2007 - Tekfen Holding

FAAL‹YET RAPORU 2007
Gelecek,
onu inﬂa edenlerindir.
‹çindekiler
4
Grup Profili
Tekfen Grubu, her biri kendi sektörlerinde lider olan 51 adet iﬂtirakin
oluﬂturdu¤u köklü ve sayg›n bir ﬂirketler toplulu¤udur.
6
Kurucularımızdan Mesaj
2007 y›l›, dünya ekonomisinde yaﬂanan tüm çalkant›lara ve zorluklara
ra¤men Türkiye’nin ekonomik geliﬂimini koruyabildi¤i ve 2002’den beri
devam eden büyümenin sürdürülebildi¤i bir y›l olmuﬂtur.
8
Grup ﬁirketler Baﬂkan›’n›n Mesaj›
Tekfen Holding, önceki y›llarda oldu¤u gibi 2007 y›l›nda da faaliyet
gösterdi¤i tüm iﬂ alanlar›ndaki istikrarl› büyümesini sürdürmüﬂ ve
kurum tarihi aç›s›ndan 2007 y›l›na damgas›n› vuran halka arz sürecini
baﬂar›yla tamamlam›ﬂt›r.
19
Taahhüt Grubu
Her y›l ENR (Engineering News Record) taraf›ndan aç›klanan
“Dünyan›n En Büyük 225 Uluslararas› Müteahhit Firmas›” listesinde
Tekfen ‹nﬂaat bir önceki y›la göre 23 basamak birden
yükselerek 69. s›raya oturmuﬂtur.
43
Tar›msal Sanayi Grubu
Grup, 2007 y›l›nda 775 milyon YTL y›ll›k cirosu ile Tekfen
Holding’in müteahhitlik hizmetlerinden sonraki en büyük
faaliyet alan›n› oluﬂturmaktad›r.
61
Emlak Geliﬂtirme Grubu
Tekfen Emlak Geliﬂtirme Grubu’nun faaliyetlerini daha da geliﬂtirmek
amac›yla 2007 y›l›n›n Ekim ay›nda ABD’nin önde gelen varl›k yönetimi
ﬂirketlerinden Och-Ziff (OZ) ile yeni bir ortakl›k anlaﬂmas› imzalanm›ﬂt›r.
69
Di¤er Faaliyetler
Tekfenbank-Eurobank EFG ortakl›¤›yla 2007 y›l›nda büyük bir ivme
kazanm›ﬂt›r. Tekfen Sigorta, 2007 y›l›nda performans hedeflerini aﬂarak
net sigorta primi üretiminde %37, komisyon gelirlerinde de %45
büyüme sa¤lam›ﬂt›r.
77
Sosyal Sorumluluk
Tekfen kuruldu¤u günden bu yana, sosyal, kültürel ve çevresel faaliyetlere
destek vermeyi kurumsal yap›s›n›n do¤al bir gere¤i olarak görmektedir.
83
Kurumsal Yönetim
• Yönetim Kurulu • Kurumsal Yönetim Uyum Raporu • Kâr Da¤ıt›m Politikası
105
Denetçi Raporu
> Tekfen Grubu
Tekfen Grubu, her biri kendi sektörlerinde lider olan 51 adet iﬂtirakin oluﬂturdu¤u
köklü ve sayg›n bir ﬂirketler toplulu¤udur. 1956 y›l›nda küçük bir müﬂavirlik mühendislik
ﬂirketi olarak kurulan Tekfen, bugün taahhüt, tar›msal sanayi, bankac›l›k, emlak
geliﬂtirme alanlar›nda faaliyet gösteren uluslararas› bir grup hüviyetindedir.
Tekfen Grubu’nun en eski üyesi olan ve nüvesini oluﬂturan
Tekfen Taahhüt Grubu, yaklaﬂ›k 2 milyar dolarl›k aktif
portföyü ve referanslar› itibariyle sadece Türkiye’nin de¤il,
Tar›msal Sanayi
%32,3
ayn› zamanda Ortado¤u, Hazar Bölgesi, Kuzey Afrika ve
Do¤u Avrupa’y› kapsayan çok geniﬂ bir co¤rafyan›n say›l›
Taahhüt
%42,4
müteahhitlik firmalar›ndan biridir. ENR taraf›ndan haz›rlanan
“Dünyan›n En Büyük 225 Uluslararas› Müteahhit Firmas›”
Di¤er
%18,9
listesinde Tekfen ‹nﬂaat 69. s›rada yer almaktad›r. Tekfen
Taahhüt Grubu, petrol ve gaz endüstrisi baﬂta olmak üzere,
Emlak Geliﬂtirme
%6,4
otoyol, boru hatt›, tank çiftli¤i, deniz terminali yap›m›
Toplam varl›klar›n da¤›l›m›, 2007
konusunda anahtar teslim (EPC) müteahhitli¤inin üç
aya¤›nda da hizmet vermektedir.
Tekfen Grubu, tar›msal sanayi alan›ndaki faaliyetlerini
Toros markas› alt›nda sürdürmektedir. 1981 y›l›nda, kimyasal
gübre üretimi ile baﬂlayan tar›msal sanayi faaliyetleri,
bugün gübre üretiminin yan› s›ra tohumculuk, fidecilik,
Tar›msal Sanayi
%40,9
tah›l ticareti, torba üretimi, terminalcilik faaliyetleri ve
serbest bölge iﬂletmecili¤i gibi alanlar› da kapsamaktad›r.
Tekfen Holding’in müteahhitlik hizmetlerinden sonraki en
Taahhüt
%54,3
büyük faaliyet alan›n› oluﬂturan Tekfen Tar›msal Sanayi
Grubu, bugün iﬂ hacmi, pazar pay›, faaliyet çeﬂitlili¤i ve
Di¤er
%2,3
Emlak Geliﬂtirme
%2,5
ürün yelpazesi ile kendi alan›nda Türkiye’nin pazar lideridir.
Faaliyet gelirlerinin da¤›l›m›, 2007
1989 y›l›nda bir yat›r›m bankas› olarak kurulan Tekfenbank,
istikrarl› yönetim anlay›ﬂ› ve dengeli finansal yap›s›yla
bugüne kadar yaﬂanan tüm ekonomik krizlerden büyüyerek
ç›kmay› baﬂarm›ﬂ ve güvenilirlikle özdeﬂleﬂen bir marka
haline gelmiﬂtir. 2007 y›l›nda Yunanistan’›n en büyük
4
bankalar›ndan biri olan Eurobank EFG ile ortakl›k kurarak
Tekfen Holding, grup ﬂirketleri aras›ndaki
Türkiye pazar›ndaki konumunu daha da güçlendiren -yeni
hedef birli¤inin sa¤lanmas› ve grubun de¤iﬂen
ad›yla- Eurobank Tekfen, ﬂube a¤›n› geniﬂletmek suretiyle
rekabet koﬂullar› ve ekonomik gereklilikler
kurumsal bankac›l›kta oldu¤u gibi perakende bankac›l›kta
do¤rultusunda yeni stratejiler üretmesi
da Türkiye pazar›n›n önemli oyuncular›ndan biri olmay›
bak›m›ndan bir lokomotif görevine sahiptir.
hedeflemektedir.
2007 y›l›nda hisseleri halka arz edilen Tekfen
Holding, sa¤lam temeller üzerindeki
Tekfen Grubu’nun en genç üyesi olan Tekfen Emlak Geliﬂtirme
yükseliﬂini y›ldan y›la istikrarl› bir ﬂekilde
Grubu, Türkiye’nin en h›zl› geliﬂen sektörlerinden biri olan
sürdürmektedir. Elde etti¤i ekonomik
gayrimenkul alan›nda faaliyet göstermek ve müﬂterilerine
baﬂar›lar› çeﬂitli sosyal sorumluluk projeleri
fark yaratan, elit projeler sunmak amac›yla 2000 y›l›nda
ile de destekleyen Tekfen Holding,
kurulmuﬂtur. O tarihten bu yana gerçekleﬂtirdi¤i projelerle
savunucusu oldu¤u de¤erlerle ve
gayrimenkul sektöründe önemli baﬂar›lara imza atan Emlak
kurumsallaﬂmay› ilerlemenin ﬂart› sayan
Geliﬂtirme Grubu, 2007 y›l›nda ABD’nin önde gelen varl›k
yönetim anlay›ﬂ›yla Türkiye’nin örnek
yönetimi ﬂirketlerinden Och-Ziff’le bir ortakl›k sözleﬂmesi
kuruluﬂlar›ndan biri olmaya bundan sonra da
imzalayarak büyüme yolunda önemli bir ad›m atm›ﬂt›r.
devam edecektir.
> Finansal Veriler
(’000YTL)
2007
2006
2.420.785
3.052.229*
1.203.681
2.418.711
Sermaye
296.775
104.000
Birikmiﬂ Kârlar
182.295
221.043
1.895.332
1.725.779
Durdurulan Faaliyet Gelirleri
154.889
12.406
Net Dönem Kâr›
279.257
80.975
Toplam Varl›klar*
Toplam Yükümlülükler
Faaliyet Gelirleri
(*) Tekfenbank’›n ço¤unluk hissesi 2007 y›l›nda sat›ld›¤› için, 2007 y›l›na iliﬂkin bilanço rakamlar›nda Tekfenbank yer almamaktad›r.
Bin YTL olarak belirtilen miktarlar T.C. Merkez Bankası kurlar› üzerinden ABD Doları’na çevrilebilir (31.12.2007 için 1,1647 YTL=1 USD,
2007 ortalama için 1,3003 YTL=1 USD). Yapılacak bu çevrim ba¤ımsız denetimden geçmiﬂ mali tabloların bir parçası de¤ildir.
5
> Kurucular›m›zdan Mesaj
2007 y›l›, dünya ekonomisinde yaﬂanan tüm çalkant›lara ve zorluklara ra¤men
Türkiye’nin ekonomik geliﬂimini koruyabildi¤i ve 2002’den beri devam eden büyümenin
sürdürülebildi¤i bir y›l olmuﬂtur. 22 Temmuz tarihinde yap›lan erken genel seçimlerin
sonucunda ortaya ç›kan siyasi tablo da, bu istikrar› destekler niteliktedir. Türk liras›n›n
güçlendi¤i bu dönem, ayn› zamanda yeni f›rsatlar sunan Türkiye pazar›n› yak›ndan
takip eden yabanc› sermaye sahipleri için de cazip bir ortam oluﬂturmuﬂtur.
> SOLDAN SA⁄A
Necati Akça¤l›lar - Feyyaz Berker - A. Nihat Gökyi¤it
6
Son y›llarda sa¤lanan ekonomik istikrar, paralelinde getirdi¤i makro ekonomik kazan›mlarla birlikte,
Türkiye ekonomisini d›ﬂ etkilere karﬂ› daha dayan›kl› bir hale getirmiﬂtir. Ekonominin belirli
noktalar›ndaki k›r›lganl›klar devam etmekle birlikte, genel anlamda Türk ekonomisi art›k kendi
ayaklar› üzerinde durabilme gücüne sahiptir. Bu durum, genel olarak yerli-yabanc› yat›r›mc›lar›n
motivasyonunu art›rm›ﬂ ve onlara yeni yat›r›m yapma cesareti aﬂ›lam›ﬂt›r. Nitekim 2007 y›l› büyük
miktarda yabanc› sermaye giriﬂine tan›k olmuﬂtur. Yabanc› piyasalarda yaﬂanan dalgalanmalar›n
yol açt›¤› k›sa süreli iniﬂ ç›k›ﬂlar d›ﬂ›nda sermaye piyasalar› y›l boyunca yüksek moralle hareket
etmiﬂ, ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas› y›l içerisinde defalarca rekor seviyeler elde etmiﬂtir.
Bu pozitif ortam, Tekfen Holding’in halka arz sürecinin de baﬂar›l› bir ﬂekilde gerçekleﬂtirilmesinde
önemli rol oynam›ﬂt›r. Tekfen hisselerinin gördü¤ü ra¤bet halka arz öncesinde gösterilen yo¤un
çabalar›n sonuçsuz kalmamas›n› sa¤lam›ﬂ, ayn› zamanda Tekfen’in uzun vadeli bak›ﬂ aç›s›yla
yönlendirilen ve planl›/disiplinli büyümeyi esas alan yönetim modelinin geçerlili¤ini kan›tlam›ﬂt›r.
Yerli ve yabanc› yat›r›mc›lar Tekfen ismine duyduklar› güveni, hisselere beklenenin çok üzerinde
bir ilgi göstererek ortaya koymuﬂlard›r.
Bu güven ortam›n› sa¤layan en önemli unsur, Tekfen’in kuruldu¤u ilk günden beri yapt›¤› iﬂi önemseyen,
ona de¤er veren ve onu en iyi ﬂekilde yapmaya çal›ﬂan profesyonel yaklaﬂ›m›d›r. Bu yaklaﬂ›m›n› odakl›,
disiplinli ve sürdürülebilir büyüme anlay›ﬂ›yla destekleyen Tekfen, son y›llarda kurumsallaﬂma yönünde
gerçekleﬂtirdi¤i ciddi at›l›mlarla birlikte yeni rotas›n› daha büyük hedeflere çevirmiﬂtir.
Tekfen Holding, halka arz›n omuzlar›na yükledi¤i sorumluluklar›n bilincindedir.
‹ﬂ hacmini art›rmak, daha fazla istihdam yaratmak, çal›ﬂanlar›na daha iyi koﬂullar sunmak, daha
fazla katma de¤er üretmek ve hisse sahiplerine daha fazla kazanç sa¤lamak gibi sorumluluklar›n›n
d›ﬂ›nda Tekfen, kurumsall›k aç›s›ndan da Türkiye’nin örnek kuruluﬂu haline gelmeyi hedeflemektedir.
Gelece¤in kiﬂisel baﬂar›larla de¤il, ancak sa¤lam temeller üzerine oturan kurumsal yap›larla garanti
edilebilece¤ine inanan Tekfen’in önündeki büyük hedef, geçmiﬂten gelen de¤erlerini gerçek bir
kurumsal yap›yla bütünleﬂtirerek özgün bir sentez yaratmak olacakt›r.
Bu amaca ulaﬂmak, Tekfen ailesinin her bireyinin bu hedefe inanmas› ve bu yönde hareket etmesiyle
mümkündür.
Tüm Tekfen çal›ﬂanlar›na halka arzla baﬂlayan yeni dönemin hay›rl› olmas›n› diliyor, 2007 y›l›nda
sergiledikleri üst düzeydeki performanslar› için oldu¤u kadar, Tekfen’in yeni hedeflerine ulaﬂmas›
için bundan sonra gösterecekleri özverili çabalar› için de ﬂimdiden teﬂekkürlerimizi sunmay› borç
biliyoruz.
Necati Akça¤l›lar
Feyyaz Berker
A. Nihat Gökyi¤it
7
> Grup ﬁirketler Baﬂkan›’n›n Mesaj›
Tekfen Holding, önceki y›llarda oldu¤u gibi 2007 y›l›nda da faaliyet gösterdi¤i
tüm iﬂ alanlar›ndaki istikrarl› büyümesini sürdürmüﬂ ve kurum tarihi aç›s›ndan
2007 y›l›na damgas›n› vuran halka arz sürecini baﬂar›yla tamamlam›ﬂt›r.
2007 y›l› Tekfen Grubu için baﬂar›l› bir y›l olmuﬂtur. Grubun 2007 y›l›ndaki toplam cirosu
yaklaﬂ›k %10’luk bir art›ﬂla 1.895 milyon YTL’ye yükselmiﬂtir. Ayn› baﬂar› grafi¤i Grubun
kârl›l›k göstergelerine de yans›m›ﬂt›r. Grubun faiz, amortisman ve vergi öncesi kâr› yaklaﬂ›k
bir önceki y›lki seviyesini koruyarak 197 milyon YTL olurken; vergi öncesi kâr› %66 art›ﬂla
150 milyon YTL’ye ve devam eden faaliyetlerden net kâr› %81 art›ﬂla 124 milyon YTL’ye
yükselmiﬂtir. Tekfenbank’›n ço¤unluk hisselerinin sat›ﬂ›ndan elde edilen gelir de eklendi¤inde
Tekfen Grubu’nun 2007 y›l› toplam net kâr rakam› 279 milyon YTL’ye ulaﬂmaktad›r.
Ciro ve kârl›l›ktaki büyüme rakamlar› Grubun varl›klar›na da yans›m›ﬂt›r. 2007 y›l›nda
ço¤unluk hisseleri sat›lan Tekfenbank’›n varl›klar› d›ﬂarda b›rak›ld›¤›nda 2006 y›l› sonunda
1.933 milyon YTL olan Tekfen Grubu’nun toplam aktifleri, 2007 y›l› sonunda %25’lik art›ﬂla
2.421 milyon YTL’ye yükselmiﬂtir. Üstelik, 2007 y›l› aktif rakam› hesaplan›rken, Grubun
gayrimenkullerinin piyasa de¤erindeki art›ﬂ hesaba kat›lmam›ﬂt›r.
Yukar›da ifade edilen olumlu geliﬂmeler, Tekfen Holding’in “odakl›” ve “sürdürülebilir”
büyüme stratejilerinin bir sonucu olarak, Grubun sa¤lam temeller üzerindeki yükseliﬂini
sürdürdü¤ünü ve gerek yurtiçindeki, gerekse yurtd›ﬂ›ndaki güvenilirli¤ini daha da
pekiﬂtirdi¤ini göstermektedir. Bu büyümenin 2007’de dünya piyasalar›nda yaﬂanan
dalgalanmalara ve çok elveriﬂli olmayan ekonomik koﬂullara ra¤men sa¤lanm›ﬂ olmas›,
Tekfen’in sergiledi¤i performans› daha da anlaml› k›lmaktad›r.
Dünya ekonomisi 2007 y›l›nda beklenen büyümeyi
sergileyememiﬂ ve ABD’de patlak veren “mortgage
krizi”nin dünya mali piyasalar›nda yol açt›¤›
tedirginlik y›l boyunca küresel ekonomiyi olumsuz
yönde etkilemiﬂtir. Baﬂta ABD olmak üzere geliﬂmiﬂ
ülkelerde ipote¤e dayal› olarak verilen konut
kredilerinin geri dönmemesi nedeniyle ortaya ç›kan
likidite krizi, dolar›n de¤er kaybetmesiyle birlikte
tüm dünya piyasalar›nda endiﬂeye yol açm›ﬂ, bu
durum Türkiye’de de zaman zaman keskin
dalgalanmalara neden olmuﬂtur.
D›ﬂ konjonktürün pek olumlu olmamas›na karﬂ›n
Türk ekonomisi 2007’de üst üste alt›nc› y›lda da
büyümesini sürdürmüﬂ ve 1998 temel fiyatlar›na
göre üretilmiﬂ yeni milli gelir serilerine göre 2007
8
y›l›nda gayri safi yurtiçi has›la %4,5 büyüme kaydetmiﬂtir. Y›l›n pozitif bir büyüme rakam›yla
tamamlanmas› ekonominin istikrar› bak›m›ndan önemli bir göstergedir. Ancak büyüme h›z›n›n
yavaﬂlamas› da dikkat çekicidir. Di¤er yandan, 2007 y›l›nda tüketici enflasyonu hedeflenen
oran› aﬂm›ﬂ ve %8,4 oran›nda gerçekleﬂmiﬂtir. Türkiye’nin 2007 y›l›ndaki d›ﬂ ticaret hacmi
yaklaﬂ›k 277 milyar Amerikan dolar›yla rekor bir seviyeye ulaﬂm›ﬂ ve gerek ihracatta, gerekse
ithalatta önemli bir art›ﬂ kaydedilmiﬂtir. Daha 10 y›l önce sadece 70 milyar dolarl› seviyelerde
olan d›ﬂ ticaret hacminin bu seviyelere gelmesi Türk ekonomisinin d›ﬂa aç›lma h›z›n› göstermesi
bak›m›ndan oldukça sevindiricidir. Ancak bu süreç içinde d›ﬂ ticaret aç›¤›n›n giderek büyümesi
dikkatle izlenmesi gereken baﬂka bir husustur. D›ﬂ ticaret aç›¤›yla birlikte artan cari iﬂlemler
aç›¤› 2007 y›l›nda 48 milyar dolar› aﬂan sermaye giriﬂiyle finanse edilmiﬂtir. Yabanc› yat›r›mc›lar›n
Türkiye piyasas›na giderek daha fazla ilgi duymalar›, do¤rudan yabanc› sermaye giriﬂinin
artmas›n› sa¤lam›ﬂt›r.
> Taahhüt Grubu’ndaki büyüme sürüyor
Dünya ekonomisinin temel taﬂlar›ndan biri olan inﬂaat sektörünün -özellikle konut projeleri
bak›m›ndan- “mortgage krizi”nden son derece olumsuz etkilenmesine karﬂ›n, dünyadaki petrol
fiyatlar›n›n y›l boyunca yüksek seyretmesi, petrol üreticisi ülkelerdeki endüstriyel ve altyap›
yat›r›mlar›n›n h›zlanmas›na yol açm›ﬂ ve uluslararas› ölçekteki taahhüt firmalar›n›n iﬂ imkânlar›n›
art›rmalar›n› sa¤lam›ﬂt›r. Bu durum, y›llardan beri dünyan›n en önemli petrol bölgelerinde
faaliyet gösteren ve bu bölgelerde gerçekleﬂtirdi¤i projelerle güçlü bir isme sahip olan Tekfen
Taahhüt Grubu için de önemli f›rsatlar yaratm›ﬂt›r.
Sa¤lad›¤› yeni proje olanaklar› bak›m›ndan
Ortado¤u, Tekfen taraf›ndan yak›ndan izlenen
bir bölgedir. Tekfen Taahhüt Grubu’nun
faaliyetleri içinde bu co¤rafya geçmiﬂte oldu¤u
gibi 2007 y›l›nda da önemli bir yer tutmuﬂtur.
Suudi Arabistan, petrol üreticileri aras›nda
yat›r›ma en çok pay ay›ran ülkelerden biri
olarak Tekfen’e geniﬂ olanaklar sa¤lam›ﬂt›r.
Taahhüt Grubu’nun dünyan›n en büyük
do¤algaz üreticilerinden biri olan Katar’da
gerçekleﬂtirdi¤i faaliyetler de büyüyerek devam
etmektedir. Tekfen’in bu ülkede imzalad›¤›
yaklaﬂ›k 600 milyon dolarl›k otoyol projesi,
2007 y›l›n›n en önemli geliﬂmelerinden biridir.
2007’nin en heyecan verici geliﬂmelerinden bir di¤eri ise Libya’da hayata geçen “The Great
Man Made River” projesidir. Çölün derinliklerindeki su havzalar›ndan ç›kar›lacak suyun dev
borularla yaﬂam ve tar›m alanlar›na taﬂ›nmas›n› içeren bu projenin Tekfen liderli¤inde bir di¤er
Türk ﬂirketiyle birlikte üstlenilen k›sm›, bedel itibariyle Türk müteahhitlerinin bugüne kadar
Libya’da ald›¤› en büyük ihaledir.
9
Tekfen Taahhüt Grubu’nun 2007 y›l› içerisinde ulaﬂt›¤› 2 milyar dolar düzeyindeki “kalan
iﬂ miktar›”, ﬂirket için tarihsel bir rekora iﬂaret etmektedir. Çok say›da projeden oluﬂan bu
hacimdeki taahhüt iﬂlerini 3 ayr› k›tada ve 10 farkl› ülkede yürütebilmek, 2007 y›l›nda
Tekfen ‹nﬂaat içerisindeki bölgesel yönetim yap›s›n›n geliﬂtirilmesini zorunlu k›lm›ﬂt›r. Bu
çerçevede, a¤›rl›kl› olarak çal›ﬂ›lmakta olan bölgeler tekrar ele al›nm›ﬂ ve Hazar, Ortado¤u
ve Kuzey Afrika bölgelerinde gerekli yönetimsel düzenlemeler yap›lm›ﬂt›r.
Taahhüt Grubu’nun Hazar bölgesindeki çal›ﬂmalar› da 2007 y›l›nda büyük ölçüde sorunsuz
bir ﬂekilde devam etmiﬂtir. Ancak, Kaﬂagan Saha Geliﬂtirme projesinde iﬂveren konumundaki
Agip’in liderli¤indeki konsorsiyum ile Kazakistan devlet petrol ve gaz ﬂirketi olan Kazmunaigas
aras›nda ortakl›k konusunda ç›kan anlaﬂmazl›k projeyi de olumsuz bir ﬂekilde etkilemiﬂtir.
Buna karﬂ›n, Kaﬂagan ﬂantiyesinde elde edilen 23 milyon adam-saatlik kazas›zl›k oran›,
bu alanda daha önce kazan›lan di¤er baﬂar›lar gibi, Tekfen aç›s›ndan ayr› bir k›vanç kayna¤›
olmuﬂtur.
Tüm bu olumlu geliﬂmelere karﬂ›n, 2007 y›l›nda Tekfen Taahhüt Grubu kârl›l›k aç›s›ndan
beklenen tabloyu yaratamam›ﬂt›r. Bunun en önemli nedenleri, artan petrol fiyatlar›na ba¤l›
olarak d›ﬂ pazarlardaki proje say›s›n›n h›zla artmas› ve bu art›ﬂ›n gerek proje malzemesi
ve ekipmanlar›nda, gerekse kalifiye iﬂgücü temininde maliyet art›ﬂlar›na ve proje
programlar›nda kaymalara yol açmas›d›r. Özellikle 2005 y›l›nda, ya da daha önceden
al›nm›ﬂ olan ve 2007 y›l›nda tamamlanan, ya da tamamlanma aﬂamas›na yaklaﬂan projelerin
bütçe gerçekleﬂmeleri, söz konusu fiyat art›ﬂlar›ndan olumsuz olarak etkilenmiﬂtir. Önceden
tahmin edilemeyen ve kontrol d›ﬂ›nda geliﬂen maliyet art›ﬂlar›n›n kârl›l›k üzerindeki etkileri
özellikle y›l›n ilk üç çeyre¤inde etkili olmuﬂ, fakat 2007’de daha iyi ﬂartlarla al›nan yeni
projelerin devreye girmesiyle y›l›n son çeyre¤inde tablo düzelme e¤ilimine girmiﬂtir.
Vurgulanmas› gereken bir baﬂka husus da, 2007 y›l›nda YTL’nin ABD Dolar›’na karﬂ› de¤er
kazanmas›n›n, gelirlerinin önemli bir k›sm› ABD Dolar› cinsinden olan Taahhüt Grubu’nun
cirosunu olumsuz yönde etkilemiﬂ olmas›d›r. Bu çerçevede Tekfen Taahhüt Grubu, ABD
Dolar› baz›nda cirosunu art›rm›ﬂ olmas›na karﬂ›n, YTL baz›ndaki ciro rakam›n›n gerilemiﬂ
oldu¤u görülmektedir.
Sonuç olarak, 2007 y›l›n›n genelinde, Tekfen Taahhüt Grubu’nun cirosu %4’lük gerilemeyle
1.029 milyon YTL, faiz, amortisman ve vergi öncesi kâr› ise %43’lük gerileme ile 74 milyon
YTL olarak gerçekleﬂmiﬂtir.
Ancak bir geçiﬂ y›l› olarak de¤erlendirdi¤imiz 2007’nin son dönemlerinde yakalanan olumlu
ivmenin 2008 y›l›nda artarak devam etmesi ve Taahhüt Grubumuz aç›s›ndan 2008 y›l›n›n
mali sonuçlar›n›n 2007 y›l›ndan çok daha iyi olmas› beklenmektedir.
10
> Tar›msal Sanayi Grubu pazar pay›n› art›r›yor
Dünya tar›msal üretiminin önemli bir girdisi olan gübreye olan talebin 2007 y›l›nda h›zla
artmas›na karﬂ›n, arz›n yetersiz kalmas›, gübre ve gübre hammaddeleri tedari¤ini
zorlaﬂt›rm›ﬂt›r. Bununla birlikte, petrol fiyatlar›na ba¤l› olarak navlun bedellerinin ve gübre
hammaddelerinin fiyatlar›nda meydana gelen yükseliﬂ de gübre fiyatlar›n›n önemli ölçüde
yükselmesine yol açm›ﬂt›r.
Türkiye ekonomisi içerisinde tar›m›n pay› ise 2007 y›l›nda da gerilemeye devam etmiﬂ ve
küresel ›s›nman›n yol açt›¤› iklimsel de¤iﬂiklikler ve kurakl›kla bu geriye gidiﬂ daha da
h›zlanm›ﬂt›r. Üretimin baz› ürünlerde ihtiyaca cevap verecek düzeyde gerçekleﬂmemesi,
Türkiye’de tar›m› 2007 y›l›nda d›ﬂ ticaret aç›¤› veren bir sektör haline getirmiﬂtir. Örne¤in
tah›l üretiminde bir önceki y›la göre yaklaﬂ›k %15’lere ulaﬂan bir gerileme olmuﬂtur. Bütün
bunlar›n sonucunda, Türkiye genelinde gübre tüketiminde %4’lük bir gerileme meydana
gelmiﬂtir.
Tüm bu olumsuz geliﬂmelere karﬂ›n, Tekfen Tar›msal Sanayi Grubu gübre sat›ﬂlar›n›, pazar
pay›n› ve kârl›l›¤›n› önemli boyutlarda art›rarak liderli¤ini sürdürmüﬂtür. Grubumuz, 2007
y›l›nda iç piyasaya yönelik kimyevi gübre sat›ﬂlar›n› %15 art›rmay› ve pazar pay›n› %5’lik
bir art›ﬂla %31 seviyelerine ç›karmay› baﬂarm›ﬂt›r. Bu sonucun elde edilmesinde, Grubumuzun
etkin uluslararas› iliﬂkileriyle gübre ve gübre hammaddelerinin sorunsuz tedari¤ini
gerçekleﬂtirmesi, güçlü lojistik altyap› ve baﬂar›l› da¤›t›m a¤› ile de üretilen ve tedarik edilen
gübrelerin zaman›nda tüketiciye ulaﬂt›r›lmas›n› sa¤lamas› belirleyici olmuﬂtur. Benzer
avantajlar›n söz konusu oldu¤u tamamen suda eriyen gübre segmentinde de Toros Tar›m
%23’lük bir ciro art›ﬂ› sa¤layarak bu alandaki liderli¤ini pekiﬂtirmiﬂtir.
11
2007 y›l›nda pazar pay›n›n artmas› ve gübre fiyatlar› ile gübre hammaddelerinin fiyatlar›
aras›ndaki makas›n aç›lmas›n›n sonucunda kârl›l›k yükselmiﬂtir. Sonuç olarak, 2007 y›l›nda
Tar›msal Sanayi Grubu’nun cirosu %30’luk art›ﬂla 775 milyon YTL’ye, faiz, amortisman
ve vergi öncesi kâr› ise %59’luk art›ﬂla 110 milyon YTL’ye yükselmiﬂtir.
Gübre d›ﬂ›nda Tar›msal Sanayi Grubu’nun uzun y›llard›r ›srarla üzerinde durdu¤u tohumculuk,
doku kültürü, fidecilik ve tah›l ticareti gibi faaliyet alanlar›nda da 2007 y›l› içerisinde kayda
de¤er geliﬂmeler sa¤lanm›ﬂt›r. Bu durum, tar›m sektörünün içinde bulundu¤u tüm zorluklara
ra¤men, do¤ru yat›r›m stratejilerinin ve uzun vadeli bak›ﬂ aç›lar›n›n sa¤lad›¤› faydalar›
ortaya koymaktad›r.
Benzer bir ﬂekilde Toros Tar›m çat›s› alt›nda sürdürülen terminalcilik faaliyetlerinde
sa¤lanan geliﬂmeler de, Tekfen Grubu’nun uzun vadeli bir yaklaﬂ›mla gerçekleﬂtirdi¤i
liman yat›r›mlar›n›n isabetlili¤ini ortaya koymuﬂtur. Toros Tar›m’›n özellikle BTC Boru
Hatt›’n›n faaliyete geçmesinden sonra Do¤u Akdeniz’in en önemli ticaret merkezlerinden
biri haline gelen Ceyhan’da sahip oldu¤u terminal, bugün iﬂlem ve depolama kapasitesi
bak›m›ndan bölgede önemli bir konuma sahiptir. Bölgenin “Ceyhan Enerji ‹htisas Endüstri
Bölgesi” olarak tan›mlanmas› sonucunda Toros Ceyhan Terminali’nin ve Toros Adana
Yumurtal›k Serbest Bölgesi’nin iﬂ potansiyeli bak›m›ndan daha da geliﬂmesi beklenmektedir.
> Gayrimenkulde at›l›m zaman›
Son dönemde Türkiye ekonomisinin
yükselen y›ld›zlar›ndan biri olan
gayrimenkul sektörü, grubumuzun
gelecek vizyonu içerisinde önemli bir
yer tutmaktad›r. Daha önce Taahhüt
Grubu’nun bünyesinde yap›land›r›lan
emlak geliﬂtirme faaliyetlerinin 2000
y›l›ndan itibaren baﬂkan yard›mc›l›¤›
düzeyinde temsil edilen ayr› bir gruba
dönüﬂtürülmesi bu bak›ﬂ›n neticesidir.
Tekfen Grubu’nun gayrimenkul projeleri
alan›nda daha da güçlenmesini
sa¤lamak üzere at›lan ad›mlar›n en
sonuncusu, Ekim 2007’de ABD’nin önde
gelen varl›k yönetimi ﬂirketlerinden
Och-Ziff’le (OZ) bir ortakl›k
sözleﬂmesinin imzalanmas›d›r. Bu
tarihten itibaren emlak geliﬂtirme
faaliyetleri yeni kurulan Tekfen-OZ
Gayrimenkul Geliﬂtirme A.ﬁ. çat›s›
alt›nda sürdürülmeye baﬂlam›ﬂt›r.
12
> Tekfenbank’tan Eurobank Tekfen’e
Türkiye’nin 2001 krizinin ard›ndan
al›nan önlemlerle daha güçlü ve
geliﬂmeye yönelik bir ekonomik
yap›ya kavuﬂmas› özellikle mali
piyasalarda çok olumlu bir sonuç
vermiﬂ ve istikrarl› bir büyüme
gerçekleﬂmiﬂtir. 2007 y›l›nda
bankac›l›k sektörünün toplam aktif
büyüklü¤ü bir önceki y›la göre % 16
oran›nda artarak 561,9 milyar YTL’ye
ulaﬂm›ﬂt›r. Ekonomide sa¤lanan
iyileﬂmenin yan› s›ra Türkiye’deki
bankac›l›k sektörünün gelece¤ine
dair olumlu beklentiler, son y›llarda
yabanc› sermayenin ilgisini Türk
bankalar›na yo¤unlaﬂt›rmas›na yol
açm›ﬂt›r. Bu ilgi paralelinde birçok
yabanc› bankan›n piyasaya girmesi
Türk bankac›l›k sektörüne yeni bir
hareketlilik kazand›rm›ﬂt›r.
1989 y›l›nda kurulduktan sonra uzun y›llar yat›r›m bankas› olarak faaliyet gösteren ve
2001 y›l›nda Bank Ekspres’i sat›n ald›ktan sonra mevduat bankac›l›¤›na baﬂlayan
Tekfenbank’›n 2007 y›l›nda EFG Eurobank ile ortakl›¤› da bu geliﬂmelerin bir sonucudur.
Yunanistan’›n en büyük bankalar›ndan biri olan ve son y›llarda özellikle Do¤u Avrupa
ülkelerinde yapt›¤› yat›r›mlarla büyük bir pazar kazanan EFG Eurobank, Türkiye’de yat›r›m
yapma arzusunu Tekfenbank’la stratejik bir ortakl›k kurarak yerine getirmeyi tercih etmiﬂtir.
Bu ortakl›k, Türkiye pazar›ndaki konumunu geliﬂtirerek piyasadaki etkinli¤ini art›rmak
isteyen Tekfenbank aç›s›ndan da önemli bir f›rsat olmuﬂtur.
EFG Eurobank ile Tekfenbank’›n 2007 y›l›nda güçlerini birleﬂtirmesi ve yeni yap›n›n 2008
y›l› baﬂ›ndan itibaren Eurobank Tekfen ad›n› almas›, Tekfen Grubu alt›ndaki bankac›l›k
faaliyetlerimiz aç›s›ndan bir dönüm noktas› olmuﬂtur. Bugüne kadar son derece yap›c› bir
ortam içinde gerçekleﬂen EFG Eurobank ile Tekfen ortakl›¤›, iki taraf›n finansal gücü ve
deneyimi sayesinde Eurobank Tekfen’in baﬂar›l› bir giriﬂim olarak Türk bankac›l›k sektörüne
yeni bir renk katmas›n› sa¤layacakt›r. Eurobank Tekfen, kurumsal bankac›l›k alan›ndaki
faaliyetlerini ﬂube a¤›n› geniﬂletmek suretiyle perakende bankac›l›kla da zenginleﬂtirecek
ve Türkiye pazar›n›n etkili oyuncular›ndan biri olacakt›r.
13
> Halka arzla baﬂlayan yeni bir dönem
23 Kas›m 2007 günü, Tekfen Holding hisselerinin halka arz edildi¤i tarih olarak hiç kuﬂkusuz
belle¤imizde ve kurumsal tarihimizde her zaman hat›rlanmak üzere özel bir yere sahip
olacakt›r. Bu tarih, ayn› zamanda ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas›’nda düzenlenen
törenle ilk kez bir seans›n taraf›m›zdan gong çal›narak aç›lmas› ile de haf›zalarda yer
edecektir. Tekfen Holding hisselerinin gerek ön talep toplama aﬂamas›nda, gerekse borsada
iﬂlem görmeye baﬂlad›ktan sonra yerli ve yabanc› yat›r›mc›lar taraf›ndan büyük bir ilgiyle
karﬂ›lanmas›, bizim için beklentilerimizde yan›lmad›¤›m›z› gösteren gurur verici bir geliﬂme
olmuﬂtur.
Tekfen Holding’in halka arz›, uzun bir haz›rl›k sürecinin sonucudur. 2000 y›l›ndan itibaren
Tekfen iﬂtiraklerinin hisse yap›lar›n›n düzenlenerek holding alt›nda toplanmas›, kârl›
olmayan iﬂletmelerin sat›larak ya da devredilerek Grubun genel anlamda verimlili¤inin
art›r›lmas›, tüm iﬂtiraklerin odakl› büyüme stratejisine uygun bir yönetim anlay›ﬂ› alt›nda
toplanmas› ve kurumsallaﬂma yolunda piramidin her seviyesinde sistematik bir çal›ﬂman›n
sürdürülmesi, halka arz sürecinin baﬂar›yla tamamlanmas›n› sa¤layan belli baﬂl› unsurlard›r.
Tekfen kültürünün temel taﬂlar›ndan biri olan “En iyi bildi¤in iﬂi, en iyi ﬂekilde yap” ilkesinin
›ﬂ›¤›nda yürütülen odaklanma süreci, ﬂirketin cirosunu ve kârl›l›¤›n› art›rarak halka arz
öncesinde Gruba büyük bir güç kazand›rm›ﬂt›r.
Sab›rl› bir çal›ﬂman›n ürünü olan ve kararl›l›kla sürdürülen bu süreç, ilk s›nav›n› 14-16 Kas›m
2007 tarihleri aras›ndaki ön talep toplama aﬂamas›nda vermiﬂtir. Bu aﬂamada toplam
arz›n 9 kat› talep toplanmas›, güvenilirlik ve istikrarla bütünleﬂmiﬂ olan Tekfen markas›n›n
14
de¤erini bir kez daha ortaya koymuﬂtur. 23 Kas›m 2007 tarihinde borsada iﬂlem görmeye
baﬂlayan Tekfen Holding hisselerinin, dünya piyasalar›ndaki çalkant›lara ra¤men, yerli ve
yabanc› yat›r›mc›lardan gelen talep do¤rultusunda ilk günden baﬂlayarak yükselmesi,
sadece Tekfen’in de¤il, ayn› zamanda Türkiye’nin de baﬂar›s›d›r. Hisselerinin yüzde 34,5’i
halka arz edilen ve borsada 1,69 milyar YTL de¤erle iﬂlem görmeye baﬂlayan Tekfen
Holding’in piyasa de¤eri, 2007 y›l›n›n son iﬂlem gününe gelindi¤inde %13’lük bir art›ﬂ ile
1,91 milyar YTL’ye ulaﬂm›ﬂt›r.
Halka arz, özellikle petrol endüstrisi, limanc›l›k, tar›msal sanayi ve emlak geliﬂtirme
alanlar›ndaki yeni yat›r›mlar için ek kaynak yaratma faydas›n›n d›ﬂ›nda, Tekfen’in
kurumsallaﬂma yönündeki çabalar›n› da destekleyecek önemli bir f›rsatt›r. Bu sürecin
sa¤layaca¤› faydalar sayesinde önümüzdeki dönemlerde Tekfen Holding daha da güçlenecek
ve kurumsallaﬂma alan›nda daha h›zl› yol kat edecektir. Kurumsal ‹ﬂler Grup Baﬂkan
Yard›mc›l›¤› bünyesindeki iç denetim, yat›r›mc› iliﬂkileri ve kurumsal yönetim gibi yeni
yönetim birimlerinin oluﬂturulmas› da kurumsallaﬂman›n daha ileri seviyelere taﬂ›nmas›
yönünde at›lm›ﬂ önemli ad›mlard›r. Ayr›ca ana sözleﬂmede yap›lan de¤iﬂikliklerle yönetim
kurulunda ba¤›ms›z üyelere yer verilmesi ve bu yönde bir zorunluluk olmad›¤› halde
imtiyazl› hisselerin kald›r›lmas›, Tekfen Holding’in kurumsallaﬂma aç›s›ndan sahip oldu¤u
üst noktay› daha da yükseltecektir.
Tekfen Holding’i her yönüyle ülkemizin parmakla gösterilen örnek kuruluﬂlar›ndan biri
haline getirme hedefimizin her aﬂamas›nda yan›m›zda yer alan çal›ﬂma arkadaﬂlar›m›z,
iﬂ ortaklar›m›z ve müﬂterilerimize ek olarak tüm yat›r›mc›lar›m›za ve sonsuz bir güven
duygusu içinde bu yöndeki çabalar›m›z› her zaman destekleyen kurucu ortaklar›m›za
ﬂükranlar›m›z› sunmay› borç bilirim.
Erhan Öner
Tekfen Grup ﬁirketler Baﬂkan›
15
> Vizyonumuz
“Faaliyet gösterdi¤imiz taahhüt, tar›msal sanayi,
emlak geliﬂtirme ve finans sektörlerinde Türkiye’nin at›l›mlar›n›
yönlendiren güçlerden biri olmakt›r.”
> Misyonumuz
“Grubumuzun süregelen de¤erlerine ba¤l› kalarak,
faaliyet alanlar›na iyi odaklanmak,
bu alanlarda en kaliteli ürün ve hizmet üretimini gerçekleﬂtirerek,
lider ve akla ilk gelen kurum haline gelmek;
bunu yaparken de müﬂterilerimizden tedarikçilerimize,
çal›ﬂanlar›m›zdan hissedarlar›m›za ve topluma kadar
tüm paydaﬂlar›m›z için de¤er yaratmakt›r.”
16
> SOLDAN SA⁄A
Dr. Ahmet ‹pekçi
Dr. Osman Reha Yolalan
Erhan Öner
Mehmet Erktin
Ümit Özdemir
Esin Mete
Baﬂkan Yard›mc›s› / Yat›r›m ve Hizmet ﬁirketleri Grubu
Baﬂkan Yard›mc›s› / Kurumsal ‹ﬂler
Baﬂkan & CEO
Baﬂkan Yard›mc›s› / Emlak Geliﬂtirme Grubu
Baﬂkan Yard›mc›s› / Taahhüt Grubu
Baﬂkan Yard›mc›s› / Tar›msal Sanayi Grubu
17
Tekfen ‹nﬂaat ve Tesisat A.ﬁ.
Taahhüt Grubu
Tekfen Mühendislik A.ﬁ.
Tekfen ‹malat ve Mühendislik A.ﬁ.
Hallesche Mitteldeutsche Bau - A.G. (HMB)
Azfen J.V.
Geotek J.V.
Cenub Tikinti Servis ASC
GATE A.ﬁ.
TGO J.V.
Tar›msal Sanayi Grubu
Emlak Geliﬂtirme Grubu
Di¤er Faaliyetler
Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Yönetim
Denetçi Raporu
> Profil
Tekfen Taahhüt Grubu, özellikle petrol, gaz ve altyap› inﬂaatlar› konusunda
uzmanlaﬂm›ﬂ, Türkiye’nin en köklü ve en büyük müteahhitlik kuruluﬂlar›ndan
biridir. 1956 y›l›nda müﬂavirlik mühendislik firmas› olarak kurulan ve o günden
bu yana büyük bir geliﬂme göstererek öncelikle Türkiye içinde, 1978 y›l›ndan
itibaren de yurtd›ﬂ›nda faaliyet alanlar›n› zenginleﬂtiren Tekfen Taahhüt Grubu,
bugün 13 bini aﬂan çal›ﬂan›, üç k›tada devam eden inﬂaatlar› ve zengin
referanslar›yla kendi sektöründe uluslararas› bir marka haline gelmiﬂtir.
Tekfen Taahhüt Grubu, 1,029 milyar YTL
altyap› iﬂleri, üretim tesisleri ve büyük spor kompleksleri
tutar›ndaki y›ll›k cirosu ile Tekfen Holding’in
alan›nda faaliyet gösterebilmesini sa¤lamaktad›r.
en büyük iﬂtirakidir. Tekfen Taahhüt
Grubu’nun öne ç›kan en önemli
Bugüne kadar yurtd›ﬂ›nda gerçekleﬂtirdi¤i projelerin
özelliklerinden biri, müﬂterilerine geniﬂ bir
toplam de¤eri 3 milyar ABD dolar›n› aﬂan Tekfen Taahhüt
faaliyet alan›n› kapsayacak ﬂekilde EPC
Grubu, halen çal›ﬂmalar›n›n %95’lik k›sm›n› Bulgaristan,
(Engineering-Procurement-Construction)
Azerbaycan, Kazakistan, Kuveyt, Katar, Suudi Arabistan,
müteahhitli¤inin her üç aya¤›nda da çözüm
Umman, Libya ve Fas gibi ülkelerde sürdürmektedir. Tüm
sunabilmesi ve kompleks projelerde dahi
faaliyetlerinde önemle takip etti¤i iﬂ sa¤l›¤›, emniyet ve
mühendislik-tedarik-inﬂaat süreçlerinin
çevre (SEÇ) politikalar›, grubun uluslararas› platformlarda
tamam›n› kapsayan anahtar teslim projelere
örnek gösterilen bir kuruluﬂ haline gelmesini sa¤lam›ﬂt›r.
imza atabilmesidir. Grubun geniﬂ iﬂ
Son beﬂ y›l içerisinde Azerbaycan, Kazakistan ve
deneyimi, kara ve deniz terminalleri, deniz
Ceyhan/Adana’da üst üste “kazas›zl›k” rekorlar›na imza
platformlar›, tank çiftlikleri, boru hatlar›,
atan Tekfen Taahhüt Grubu, zorluk derecesi çok yüksek
petrol rafinerileri, pompa istasyonlar›, enerji
projelerde dahi, tan›nm›ﬂ uluslararas› ﬂirketlerin gözünde
santralleri, otoyol, metro, köprü ve tünel
güvenilir ve aranan bir iﬂ orta¤› konumundad›r.
inﬂaatlar›, telekomünikasyon sistemleri,
PCWU Topside denize kavuﬂtu.
CTS tesislerinde üretilen 13.500 ton a¤›rl›¤›ndaki PCWU Topside,
2007 Eylül’ünde tamamlanarak Hazar Denizi üzerindeki yerine
nakledildi.
20
SAMIR Rafinerisi
Muhammediye, Fas
21
> 2007’ye genel bak›ﬂ
> Dünyada:
Dünya ekonomisi 2007 y›l›nda beklenmedik
inﬂaatlar›nda %50 düﬂüﬂ yaﬂanmas›na ra¤men, yüksek
sorunlarla karﬂ› karﬂ›ya kalm›ﬂ ve öngörülen
seyreden petrol fiyatlar›n›n da etkisiyle, 2007 y›l›nda
büyümeyi gösterememiﬂtir. Y›la damgas›n›
dünyadaki inﬂaat sektörü h›zl› büyümesini sürdürmüﬂtür.
vuran baﬂl›ca olaylar, ABD’de mortgage
sektöründe geri dönmeyen krediler
Günümüzde küresel inﬂaat sektörünün büyüklük olarak milli
sorununun yol açt›¤› likidite krizi, kredi
has›lalar toplam›n›n %8’ine ulaﬂt›¤› ve y›ll›k üretim de¤erinin
piyasas›ndaki daralma, de¤er kaybeden
3,5 trilyon dolar› aﬂt›¤› tahmin edilmektedir. Sanayi üretimi
dolar›n dünya mali piyasalar›nda yol açt›¤›
say›lan inﬂaat sektörünün toplam sanayi istihdam›ndaki
istikrars›zl›k ve tüm bunlar›n küresel
pay›n›n ise %30 civar›nda oldu¤u hesaplanmaktad›r.
ekonomide yaratt›¤› tedirginlik olmuﬂtur.
Sektörün her y›l gösterdi¤i yaklaﬂ›k %5’lik büyüme h›z›n›n
önümüzdeki en az 10 y›l boyunca sürmesi beklenmektedir.
Bu geliﬂmelerin ard›ndan, 2003’ten bu yana
dünya ekonomisinde yaﬂanmakta olan
> Türkiye’de:
balay›n›n sona erdi¤ine dair yorumlar
Türkiye ekonomisinde son 6 y›ldan beri devam etmekte
yap›l›rken, 2006 y›l›ndaki %6,2’lik büyüme
olan büyüme 2007 y›l›nda da devam etmiﬂ ve Türk liras›
h›z› da yaklaﬂ›k bir puanl›k gerilemeye
yabanc› paralar karﬂ›s›ndaki güçlü konumunu korumuﬂtur.
u¤ram›ﬂt›r.
Bu süre içerisinde belirgin bir istikrar kazanan ekonominin
öncülü¤ünü, eskiden oldu¤u gibi büyük oranda inﬂaat ve
ABD ve Bat› Avrupa ekonomilerindeki
sanayi sektörleri yapm›ﬂt›r. Türkiye’deki h›zl› nüfus art›ﬂ›
duraklama tehlikesine karﬂ›n, dünya
ve depreme dayan›kl› konutlara duyulan ihtiyaç nedeniyle
ekonomisinin yükselen y›ld›zlar› olarak dikkat
konut sektörü, y›l içinde yaﬂanan iniﬂ ç›k›ﬂlara ra¤men
çeken Çin ve Hindistan gibi ülkeler 2007’de
2007’de büyümesini sürdürmüﬂtür. Ancak kamu sektörüne
de lokomotif rollerini sürdürmüﬂlerdir. Dünya
ait büyük altyap› yat›r›mlar›n›n 2008 ve sonras›na sarkmas›
ekonomisindeki büyümenin baﬂrol oyuncusu
beklenmektedir. Özellikle altyap›, enerji ve ulaﬂ›m
yine inﬂaat sektörü olmuﬂtur. Amerika’da
konular›nda önemli projelerin hayata geçirilece¤i bu dönem,
kriz nedeniyle bir y›l içinde yeni ev
inﬂaat ve taahhüt firmalar›na önemli f›rsatlar sunacakt›r.
Ras Laffan-Mesaieed Etan Boru Hatt›, Katar
Dünyan›n çeli¤i Ceyhan’dan yola ç›k›yor.
Fas’taki SAMIR ve Suudi Arabistan’daki Rabigh rafinerileri,
Azerbaycan’daki Sangaçal Kara Terminali, Bursa’daki hafif rayl›
metro köprüsü, ‹skenderun-‹sdemir Demir Çelik Fabrikas› Elektrik
Santral› kazan binas› ve Bulgaristan Maritza Elektrik Santral›
türbin binas›, Ceyhan Çelik ‹malat Atölyesi’nin 2007 y›l›nda
hizmet verdi¤i projelerden baz›lar›.
22
Ham Petrol
‹hraç Terminali
Geniﬂletme Projesi
Ahmadi, Kuveyt
23
> 2007 y›l› faaliyetlerimiz
> Tekfen ‹nﬂaat:
Tekfen ‹nﬂaat ve Tesisat A.ﬁ., genel olarak 2007 y›l›nda baﬂar›l› bir performans
sergilemiﬂ ve y›l içerisinde 2 milyar ABD dolar›n› aﬂan “kalan iﬂ miktar›” ve
yeni kazas›zl›k rekorlar›yla tarihsel baﬂar›lara imza atm›ﬂt›r.
Her y›l ENR (Engineering News Record)
taraf›ndan aç›klanan “Dünyan›n En Büyük
225 Uluslararas› Müteahhit Firmas›”
listesinde Tekfen ‹nﬂaat’›n bir önceki y›la
göre 23 basamak birden yükselerek 69.
s›raya oturmas›, firman›n geliﬂimini ve
uluslararas› platformda ulaﬂt›¤› yeri ortaya
koyan önemli bir göstergedir.
Tekfen ‹nﬂaat’›n ciro bak›m›ndan verimli bir
y›l geçirmesinde ve “kalan iﬂ miktar›n›n”
artmas›nda rol oynayan baﬂl›ca faktör,
yükselen petrol fiyatlar›na ba¤l› olarak
uluslararas› pazardaki proje say›s›n›n artmas›
olmuﬂtur. Petrol fiyatlar›n›n 2007 y›l›nda
ortalama olarak 70 ABD dolar› seviyesinde
seyretmesi, özellikle petrol üreticisi ülkelerin
yeni altyap› yat›r›mlar› için ek kaynak yaratmalar›na olanak
vermiﬂtir. Söz konusu yat›r›mlar boru hatt›, rafineri ve
petrol-gaz tesisleri gibi endüstriyel yap›lar›n yan› s›ra
otoyol ve su da¤›t›m sistemleri gibi kamusal yat›r›mlar› da
kapsamaktad›r. Petrol fiyatlar›n›n yükselmesiyle birlikte
birçok ertelenmiﬂ proje raftan indirilerek 2007 y›l›nda
hayata geçirilmiﬂtir. Bu durum, petrol ve gaz sektörünün
hemen her alan›nda yeterlili¤e ve altyap› inﬂaatlar›
konusunda geniﬂ bir tecrübeye sahip olan Tekfen ‹nﬂaat’a
geniﬂ bir hareket alan› sa¤lam›ﬂ ve iﬂ hacmini geliﬂtirme
f›rsat› vermiﬂtir.
Ancak ayn› geliﬂme, yol açt›¤› maliyet art›ﬂlar› bak›m›ndan
baz› olumsuzluklar› da beraberinde getirmiﬂtir. Piyasadaki
yüksek talep nedeniyle artan malzeme, iﬂçilik ve ekipman
fiyatlar›, devam etmekte olan ve bitmeye yaklaﬂm›ﬂ kimi
projelerdeki maliyetlerin beklenenin üzerine ç›kmas›na
Bir kazas›zl›k baﬂar›s› daha!
Kuruldu¤u günden bu yana 300’ü aﬂk›n projeye imza atan Tekfen ‹nﬂaat, kazas›zl›k alan›ndaki baﬂar›lar›na
bir yenisini ekleyerek 17 Aral›k 2007 itibariyle Kazakistan’daki Kaﬂagan ﬂantiyesinde kazas›z 23 milyon
adam-saate ulaﬂt›. 2006 y›l›nda BTC Boru Hatt› Projesi’nin Ceyhan aya¤›nda 10 milyon, Sangaçal
aya¤›nda ise 28 milyon kazas›z çal›ﬂma saatine ulaﬂarak tüm dünyada dikkatleri üzerine çeken Tekfen
Taahhüt Grubu, ayn› y›l içinde Uluslararas› Boru Hatt› Müteahhitleri Birli¤i taraf›ndan “‹ﬂ Güvenli¤i
Ödülü”ne lay›k görülmüﬂtü.
SEÇ (Sa¤l›k, Emniyet ve Çevre) politikalar› çerçevesinde iﬂ güvenli¤ine verdi¤i önemin yan› s›ra faaliyetleri
s›ras›nda ortaya ç›kabilecek çevresel risklere karﬂ› da büyük bir hassasiyetle yaklaﬂan Tekfen Taahhüt
Grubu, bu yöndeki çal›ﬂmalar›n› “OHSAS 18001:1999 ‹ﬂ Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i”, “ISO 9001:2000 Kalite
Yönetimi” ve “ISO 14001:2004 Çevre Yönetimi” sistemlerinin entegrasyonundan oluﬂan Toplam Kalite
Yönetim Sistemi ile desteklemektedir. ﬁirket içerisinde yayg›n olarak sürdürülen e¤itim programlar›
sayesinde personelin bu sisteme uyum göstermeleri sa¤lanmakta ve çal›ﬂanlar›n bizzat kat›l›mlar›
yoluyla sistemin süreklili¤i garanti alt›na al›nmaktad›r. Tekfen Taahhüt Grubu’nun 2007 y›l›nda 47,4
milyon adam-saatlik çal›ﬂma süresinin yaklaﬂ›k 480 bin saatini e¤itime ay›rm›ﬂ olmas›, bu konuya verilen
önemin bir göstergesidir. Ayr›ca 2007 y›l›nda Tekfen ‹nﬂaat’›n emniyete yönelik yay›nlar›na iki yeni
eklemeyle “Güvenli Yük Kald›rma El Kitab›” ve “Güvenli Yük Donan›m El Kitab›” yay›mlanm›ﬂ ve
ﬂantiyelere da¤›t›lm›ﬂt›r. Kaynakç›lara yönelik e¤itim kitab›n›n haz›rlanmas›na halen devam edilmektedir.
Tekfen fark› iﬂ güvenli¤inde de ortaya ç›k›yor.
Sa¤l›k, Emniyet ve Çevre politikalar› çerçevesinde iﬂ güvenli¤ine
verdi¤i önem ve gösterdi¤i titizlik, Tekfen’in uluslararas›
müteahhitlik pazar›nda dünyan›n en büyük iﬂverenlerinin tercih
etti¤i kuruluﬂ olmas›n› sa¤layan baﬂl›ca faktörlerden biri.
24
Gaziantep-Birecik Otoyolu
Türkiye
25
yol açm›ﬂ ve söz konusu projelerde arzu
edilen kârl›l›k sa¤lanamam›ﬂt›r. Buna ra¤men
2007 y›l›n›n yeni iﬂ bulma konusunda
getirdi¤i avantajlar, bu olumsuz etkinin
bertaraf edilmesine olanak vermiﬂtir. Tekfen
‹nﬂaat’›n uluslararas› alanda sahip oldu¤u
itibar, iﬂ emniyetine verdi¤i önem ve yüksek
bilgi-tecrübe seviyesi, birçok iﬂveren
taraf›ndan müteahhit firma olarak tercih
edilmesini sa¤lam›ﬂt›r. 2007 y›l›nda imza
at›lan Katar’daki 94 km’lik Kuzey Yolu
Otoyolu Projesi ve Suudi Arabistan’daki
Khurais Petrol Sahas› Geliﬂtirme Projesi ile
Ma’aden Gübre Fabrikas› Fosforik Asit Tesisleri Projesi,
Tekfen’in “kalan iﬂ miktar›n›” y›l içinde önemli ölçüde
yükselten yeni projeler olmuﬂtur.
Tekfen Taahhüt Grubu’nun 2007 cirosunda yurtd›ﬂ›
faaliyetlerin oran› bir önceki y›la göre art›ﬂ göstererek
%95 seviyesine ulaﬂm›ﬂt›r. Projeler daha önceki y›llarda
oldu¤u gibi üç ana bölgede (Hazar Bölgesi, Ortado¤u ve
Kuzey Afrika) yo¤unlaﬂm›ﬂt›r. Bulgaristan, Türkiye,
Azerbaycan, Kazakistan, Kuveyt, Katar, Suudi Arabistan,
Umman, Libya ve Fas, Tekfen Taahhüt Grubu’nun 2007’de
fiilen proje gerçekleﬂtirdi¤i ülkelerdir.
Hazar Bölgesi
Tekfen ‹nﬂaat’›n uzun y›llard›r faaliyet gösterdi¤i Azerbaycan’da, sundu¤u f›rsatlar
itibariyle Hazar Bölgesi iki ana çal›ﬂma alan›ndan biri olmay› sürdürmektedir.
Tekfen ‹nﬂaat, Sangaçal Terminali’ndeki
çal›ﬂmalar›n› 2007 y›l›nda da sürdürmüﬂ ve
ACG (Azeri-Ç›rak-Güneﬂli) Projesi’nin 3. faz
iﬂlerini tamamlam›ﬂt›r. CTS çelik imalat
tesislerimizde inﬂa edilen ikinci deniz
platformu eylül ay›nda tamamlanarak denize
indirilmiﬂ ve gaz sahas›na taﬂ›nm›ﬂt›r.
Daha önce Bakû-Tiflis-Ceyhan (BTC) Ham
Petrol Boru Hatt›’n›n iki ucundaki
terminallerin yap›m›n› baﬂar›yla tamamlayan
Tekfen ‹nﬂaat, boru hatt›n›n kapasite
art›r›m›yla ilgili olarak 2007 y›l›nda BP
taraf›ndan göreve ça¤r›lm›ﬂt›r. Bu projeyle,
boru hatt›ndaki taﬂ›ma kapasitesinin %20
oran›nda art›r›lmas›n› hedeflemektedir.
Projenin ilk etab› Posof, Erzurum, Erzincan
ve Sivas’taki BTC Boru Hatt› Pompa
‹stasyonlar›’n›n DRA depolama ve enjeksiyon
ünitelerinin temelleri, yollar› ve yeralt›
tesislerinin inﬂaat iﬂlerini kapsamaktad›r.
Bulgaristan’a enerji takviyesi geliyor.
Detay mühendislik, malzeme, ekipman temini ve inﬂaat iﬂleri
Tekfen ‹nﬂaat taraf›ndan üstlenilen Maritza East-1 Termik Santrali
(ME1)’in inﬂas› 2007’de de sorunsuz devam etti. Santral
Bulgaristan’›n enerji ihtiyac›n›n büyük bölümünü karﬂ›layacak.
26
Ayr›ca ayn› proje kapsam›nda Azerbaycan’daki bir
nehir geçiﬂinin yenilenmesi iﬂi de Azfen taraf›ndan
gerçekleﬂtirilecektir.
Tekfen Taahhüt Grubu’nun Hazar bölgesindeki ikinci önemli
çal›ﬂma alan›n› oluﬂturan Kazakistan ise, son y›llarda iﬂçilik
ve malzeme maliyetlerinde yaﬂanan büyük art›ﬂlara ra¤men
yüksek potansiyelini korumaktad›r. Petrol ve do¤algaz
d›ﬂ›ndaki altyap› yat›r›mlar›yla da dikkat çeken Kazakistan’da
Tekfen’in sahip oldu¤u tesis olanaklar›, ülkede gündeme
gelmesi beklenen yeni projeler aç›s›ndan firmam›za büyük
bir avantaj sa¤lamaktad›r.
2007’de Tekfen’in Kazakistan’daki çal›ﬂmalar›na damga
vuran geliﬂmelerin belki de en önemlisi, halen devam etmekte
olan KMW (Kashagan Main Works) Projesi’nde 23 milyon
adam-saatlik yeni bir kazas›zl›k baﬂar›s›na ulaﬂ›lm›ﬂ olmas›d›r.
2005 y›l›nda baﬂlayan ve 2009 ortalar›nda bitmesi
hedeflenen KMW Projesi, Kaﬂagan’dan elde edilen petrolün
iﬂlenmesini amaçlamaktad›r. Yaklaﬂ›k 400 milyon ABD dolar›
büyüklü¤ündeki proje 3.000 kiﬂiye istihdam sa¤lamaktad›r.
Kuzey Yolu Otoyolu
Katar
27
Ortado¤u
Tekfen ‹nﬂaat’›n yeni iﬂ olanaklar› aç›s›ndan yo¤unlaﬂt›¤› bölgelerin baﬂ›nda,
son y›llarda artan petrol gelirlerine ba¤l› olarak altyap› yat›r›mlar›na büyük
h›z veren Ortado¤u ülkeleri gelmektedir.
Bu co¤rafyada sahip oldu¤u deneyim ve
prestij, Tekfen’in iﬂverenlerce aranan bir
müteahhit olmas›n› sa¤lamaktad›r. Tekfen
‹nﬂaat ve Tesisat A.ﬁ’nin Suudi Arabistan,
Kuveyt, Katar ve Umman’da sürdürdü¤ü
projelerin toplam bedeli 2007 y›l›nda 1 milyar
697 milyon ABD dolar›na ulaﬂm›ﬂt›r. Suudi
Arabistan, Ortado¤u’da altyap› yat›r›mlar›na
en fazla pay ay›ran ülkelerin baﬂ›nda
gelmektedir. Tekfen ‹nﬂaat, 2007 y›l›
baﬂlar›nda Khurais Petrol Sahas› Geliﬂtirme
Projesi’nin 1. ve 2. Faz Mekanik ‹ﬂleri’ni
üstlenmiﬂtir. Bedeli yaklaﬂ›k 150 milyon
ABD dolar› olan projenin ana müteahhiti
‹talyan Snamprogetti firmas›, iﬂvereni ise
Saudi Aramco’dur. 2008 y›l› sonunda
tamamlanmas› planlanan proje, a¤›rl›kla
borulama prefabrikasyonu ve montaj›, boru
köprüleri, yang›n suyu sistemi, türbin flare
montaj› ve gaz yak›t sistemi tesislerinin
inﬂas›ndan oluﬂmaktad›r.
Tekfen ‹nﬂaat’›n Suudi Arabistan’da üstlendi¤i
di¤er önemli bir proje ise bir kamu kuruluﬂu
olan Ma’aden’in ihaleye ç›karm›ﬂ oldu¤u
gübre fabrikas› fosforik asit tesisidir. Frans›z
Litwin firmas›yla birlikte al›nan projede
Tekfen ‹nﬂaat, tesisin tüm inﬂas›n› 189,8
milyon ABD dolar› bedelle üstlenmiﬂtir.
2006 y›l›nda Suudi Arabistan’da Petrorabigh
Rafinerisi Geliﬂtirmesi Projesi kapsam›nda
al›nan UOU (Utilities Offsites and Umbrella)
ve UO1 “tesis d›ﬂ› iﬂleri” kapsayan projeler
2007 y›l›nda iﬂgücü teminindeki s›k›nt›lara
ra¤men baﬂar›yla devam etmiﬂtir.
Kuveyt petrolü tanklar› doldurdu.
Kuveyt’in Ahmadi bölgesinde, her biri 618.000 varil kapasiteli
8 adet ham petrol tank›n›n inﬂas› 2007 içerisinde tamamland›.
28
Katar, zengin do¤algaz kaynaklar›yla bölgenin en fazla iﬂ
imkân› sunan ülkelerinden bir di¤eridir. Dünyan›n bilinen
toplam do¤algaz rezervlerinin yüzde 9,2’sine sahip olan
ülke, üretim kapasitesini art›rmak için yapt›¤› endüstriyel
yat›r›mlar ve 2016 Olimpiyat Oyunlar›’na adayl›k
çerçevesinde baﬂkent Doha’da baﬂlat›lan gayrimenkul
projeleri dolay›s›yla müteahhitlik sektörü için büyük bir
potansiyel oluﬂturmaktad›r.
Katar’daki iﬂ imkânlar› Tekfen Taahhüt Grubu için de bu
ülkedeki faaliyetlerini geliﬂtirme olana¤› sunmaktad›r.
Tekfen’in 2005 y›l›nda yap›m›na baﬂlad›¤› 137 km’lik Ras
Laffan-Mesaieed Etan Boru Hatt›’n›n inﬂas› 2007 y›l›nda
tamamlanm›ﬂt›r. Umm Bab-Mesaieed aras›nda yap›m› devam
eden petrol boru hatt› projesi de kapsam art›ﬂ› ile 57,5
milyon ABD dolar›na ulaﬂm›ﬂt›r. Projenin May›s 2009
tarihinde tamamlanmas› hedeflenmektedir.
Bunlar›n d›ﬂ›nda 2007 y›l› içerisinde Tekfen ‹nﬂaat ile Katar
devlet yol inﬂaat firmas› Ashghal aras›nda 94 km’lik Kuzey
Yolu Otoyolu inﬂas› için 598 milyon ABD dolarl›k bir anlaﬂma
imzalanm›ﬂt›r. 30 ay içerisinde tamamlanmas› planlanan
ve üzerinde 30 adet köprü/kavﬂak inﬂa edilecek olan 4
ﬂeritli otoyol, Katar’›n en yo¤un sanayi bölgesinin bulundu¤u
kuzey sahilini ülkenin iç kesimlerine ba¤layacakt›r.
Tekfen Taahhüt Grubu’nun bölgedeki di¤er ülkelerde
üstlendi¤i projelere 2007 y›l›nda sorunsuz bir ﬂekilde devam
edilmiﬂtir. Kuveyt’te 2005 y›l›nda yap›m›na baﬂlanan
depolama tanklar› 2007’de petrol kabulüne haz›r hale
gelmiﬂ olup, 2008 baﬂ›nda iﬂletmeye al›nacakt›r.
Umman’daki 234 km’lik gaz ve petrol boru hatt›n›n
çal›ﬂmalar› 2007 boyunca sürmüﬂtür. 2008 ortalar›nda
tamamlanmas› planlanan bu proje, boru tesliminin gecikmesi
nedeniyle 2009 y›l›na sarkacakt›r.
Rabigh Rafinerisi
Suudi Arabistan
29
Maritza East-1
Termik Santral ‹nﬂaat›
Bulgaristan
00
00
Globalleﬂme yolunda daha etkili bir organizasyon
Tekfen Taahhüt Grubu’nun son y›llarda bir yandan düzenli olarak iﬂ hacmini geniﬂletirken bir
yandan da çal›ﬂt›¤› co¤rafya itibariyle etkinliklerini çok daha geniﬂ bir alana yaymas›, özellikle
insan kaynaklar› ve yönetim konular›nda yeni stratejiler geliﬂtirmesini zorunlu k›lm›ﬂt›r.
Grubun iﬂ hacmini daha da geliﬂtirmesinin önündeki en ciddi darbo¤az, gerekli kalifiye
iﬂgücünün ve yurtd›ﬂ›nda proje gerçekleﬂtirme yeterlili¤ine sahip yöneticilerin teminidir.
Merkeziyetçi bir yönetim yap›s›ndan yayg›n bir yönetim yap›s›na geçiﬂin temelleri, 2005
y›l›nda projelerin lokasyonlar›na göre gruplanarak, genel müdür yard›mc›s› seviyesindeki
bölgesel yönetimlere ba¤lanmas›yla at›lm›ﬂt›r.
2007 y›l› ortalar›nda ayn› anda 10 ülkede faaliyet gösteren Tekfen ‹nﬂaat’›n devam etmekte
olan projeler itibariyle 2 milyar ABD dolar›n›n üzerinde bir iﬂ hacmine ulaﬂmas›, bölgesel
yönetim modelinin revize edilerek daha da geliﬂtirilmesine olanak sa¤lam›ﬂt›r. Bu çerçevede
büyük iﬂ potansiyeli sunan Suudi Arabistan ayr› bir yönetim merkezi haline getirilmiﬂ ve daha
önce 3 olan bölge say›s› Kuzey Afrika, Hazar Bölgesi, Ortado¤u ve Suudi Arabistan’› kapsayacak
biçimde 4’e yükseltilmiﬂtir. Ayr›ca orta kademeli yönetim kadrosu bir üst dereceye terfi
ettirilerek yönetim a¤› geniﬂletilmiﬂtir. Bu at›l›mlarla yönetim darbo¤az›n›n aﬂ›lmas› ve Tekfen
‹nﬂaat’›n önümüzdeki y›llarda daha fazla say›da projeyi ayn› anda yönetebilir hale gelmesi
hedeflenmektedir.
Bu geniﬂ co¤rafya üzerindeki iç kontrol mekanizmalar›n› güçlendirmek, düzenli rapor teminini
sa¤lamak ve karar verme yetkinli¤ini art›rmak amac›yla 2005 y›l›nda baﬂlat›lan Oracle E-‹ﬂ
Yönetim Sistemi projesi, 2007 y›l›nda yeni modüllerin devreye al›nmas› ve mevcut modüllerin
yeni lokasyonlarda yayg›nlaﬂt›r›lmas› ile daha da etkin hale getirilmiﬂtir. ‹ﬂ süreçlerini entegre
kurumsal uygulamalar platformuna taﬂ›may› hedefleyen bu projede bugün itibariyle yaklaﬂ›k
20 proje ve idari lokasyon, 6.800 makine ve ekipman, 24.000 malzeme, 5.000 tedarikçi ve
müﬂteri, 15.000 çal›ﬂan Oracle E-‹ﬂ Yönetimi Sistemi üzerinden takip edilmektedir. Mevcut
kapsam› ile proje, dünya ölçe¤inde bir kurumsal uygulama örne¤i haline gelmiﬂtir.
Do¤u Avrupa
Tekfen Taahhüt Grubu’nun Bulgaristan’da May›s 2006 tarihinde anlaﬂmas›n› imzalad›¤› Maritza
East-1 Termik Santrali’nin (ME1) inﬂas›na 2007 y›l›nda sorunsuz bir ﬂekilde devam edilmiﬂtir. Tekfen’in
detay mühendislik, malzeme/ekipman temini ve inﬂaat iﬂlerini üstlendi¤i projenin 2009 y›l› ortalar›nda
tamamlanmas› planlanmaktad›r.
Dünyan›n en büyük insan yap›m› su yolu.
Büyük Sahra çölünün alt›ndaki su kaynaklar› 1953 y›l›nda, çöldeki
petrol araﬂt›rmalar› s›ras›nda keﬂfedilmiﬂti. 2000 metre
derinlikteki son buzul ça¤›ndan kalma su rezervleri, Tekfen’in
inﬂa etmekte oldu¤u, her biri 4,5 metre çap›nda, 80 ton
a¤›rl›¤›nda borulardan oluﬂacak 383 km’lik dev bir su hatt›yla
çölden ﬂehirlere taﬂ›nacak.
33
Kuzey Afrika
Büyük çapl› birçok altyap› yat›r›m›n›n sürmekte oldu¤u Kuzey Afrika ülkeleri,
Tekfen Taahhüt Grubu’na yeni bir pazar olarak önemli iﬂ potansiyeli sunmaktad›r.
Örne¤in Libya’da yap›m›na baﬂlanan
bir hattan oluﬂmakta ve bu hatt›n 2011 y›l› sonuna kadar
“Great Man Made River” (Büyük Yapay
tamamlanmas› planlanmaktad›r.
Nehir) projesinin Tekfen taraf›ndan
üstlenilen Al Kufra-Tazerbo bölümü, 500
Di¤er taraftan anlaﬂmas› 2004 y›l›nda imzalanan Fas
milyon ABD dolar›na ulaﬂan mukavele
Otoyolu 2007’de tamamlanarak teslim edilmiﬂtir. Ancak
bedeliyle Türk firmalar›n›n Libya’da
dünyadaki taahhüt sektöründe yaﬂanan s›k›ﬂ›kl›¤›n
bugüne kadar ald›¤› en büyük taahhüt
neden oldu¤u malzeme fiyatlar›ndaki ola¤anüstü art›ﬂ,
iﬂlerinden biridir. Büyük Sahra Çölü’ndeki
bu projenin zarar ile nihayetlendirilmesine yol açm›ﬂt›r.
buzul ça¤›ndan kalma yeralt› sular›n›n
Tekfen’in Fas’ta inﬂa etti¤i projelerden bir di¤eri olan
günlük yaﬂamda ve tar›mda kullan›lmak
SAMIR Rafinerisi’ndeki modernizasyon çal›ﬂmalar› 2007
üzere boru hatlar›yla Akdeniz sahilindeki
y›l›nda sorunsuz bir ﬂekilde devam etmiﬂtir. Tekfen’in
büyük ﬂehirlere ulaﬂt›r›lmas›n› hedefleyen
2005 y›l›nda ‹talyan Snamprogetti firmas›yla birlikte
projeye Tekfen’in kat›l›m› 2006 y›l›nda
ihalesini kazand›¤› 640 milyon dolar bedelli SAMIR
gerçekleﬂmiﬂ ve 2007 y›l›nda çal›ﬂmalara
Rafinerisi projesinin önemli bölümünün 2008 y›l› sonuna
baﬂlanm›ﬂt›r. Tekfen-TML ortakl›¤›n›n
kadar tamamlanmas› hedeflenmektedir.
üstlendi¤i bölüm 380 km uzunlu¤undaki
Türkiye
Ülkemizdeki taahhüt sektörünün 2007’de büyük altyap› yat›r›mlar› bak›m›ndan
k›s›r bir y›l geçirmesi, Tekfen Taahhüt Grubu’nun Türkiye’deki faaliyetlerinin
de s›n›rl› kalmas›na ve takip etti¤i iﬂlerin ço¤unlukla önceki y›llardan kalan
projelerin devam› niteli¤inde olmas›na yol açm›ﬂt›r.
Bu projelerden ilki olan Karadeniz
devam etmiﬂtir. Bursa’da Siemens’le birlikte sürdürülen
Sahil Otoyolu’nun Perﬂembe-Bolaman
“BursaRay” hafif rayl› taﬂ›ma sistemi 2007 y›l› içerisinde
aras›ndaki bölümü 2007’de tamamlanarak
baﬂar›yla bitirilerek teslim edilmiﬂtir.
teslim edilmiﬂtir. Nurol-Tekfen-Yüksel
ortakl›¤›nda gerçekleﬂtirilen ve mevcut
Tekfen ‹nﬂaat’›n 2007 y›l›nda Türkiye’deki projelerden
42 kilometrelik yolu 15 kilometre k›saltarak
elde etti¤i ciro, toplam iﬂ hacminin %5’i civar›ndad›r.
seyahat süresini üçte birine indiren
Ancak grubun yurtiçi faaliyetlerini art›rma yönünde
Bolaman-Perﬂembe bölümü, 5 ayr›
geçti¤imiz y›llarda ald›¤› stratejik karar halen geçerlili¤ini
tünel ve çok say›da viyadük inﬂaat›n›
korumaktad›r. Tekfen ‹nﬂaat’›n, hükümet program›na
kapsamaktad›r. Di¤er taraftan Tarsus-
göre 2008 y›l›nda yap-iﬂlet-devret modeliyle gündeme
Adana-Gaziantep (TAG) Otoyolu’nun
gelmesi beklenen büyük ulaﬂ›m projelerinin yan› s›ra
Gaziantep-Birecik ve Adana-Pozant›
enerji ve rafineri projelerinden de pay alarak yurtiçindeki
ba¤lant›lar›ndaki çal›ﬂmalar y›l boyunca
varl›¤›n› güçlendirmesi beklenmektedir.
Karadeniz Sahil Otoyolu tamamland›.
Türkiye’nin en büyük otoyol projesi olan TAG Otoyolu’nu
baﬂar›yla gerçekleﬂtiren Tekfen, Karadeniz Sahil Otoyolu
projesinin de en zor k›sm› olan Perﬂembe-Bolaman aras›n› çok
say›da tünel ve viyadük inﬂa ederek tamamlad›.
34
Büyük Yapay Nehir
Al Kufra - Tazerbo Su
‹letim Sistemi Projesi
Libya
35
Bursaray
Hafif Rayl› Sistem
Bursa, Türkiye
36
> Tekfen Mühendislik:
Tekfen Grubu’nun dan›ﬂmanl›k ve proje denetim hizmetleri alan›nda sahip
oldu¤u deneyim ve bilgi birikimini tek bir çat› alt›nda toplamak amac›yla 1984
y›l›nda kurulan Tekfen Mühendislik A.ﬁ., son y›llarda özellikle yurtd›ﬂ›nda
gerçekleﬂtirdi¤i projelerle önemli bir deneyim kazanm›ﬂ ve yeterlilik itibar›yla
Türkiye’de ayr›cal›kl› bir konum elde etmiﬂtir.
Bu anlamda en son Fas’ta gerçekleﬂtirilen SAMIR Rafinerisi
Projesi ile Kuveyt’te tamamlanan tank sahas› ve terminal
projeleri, Tekfen Mühendislik için EPC çal›ﬂmalar›na yönelik
olarak önemli birer referans niteli¤indedir.
Yukar›daki projelere ek olarak 2007 y›l› içinde Suudi
Arabistan’da Rabigh Rafinerisi Projesi kapsam›ndaki tüm
çelik yap›lar›n detay mühendislik çal›ﬂmalar› baﬂar› ile
tamamlanm›ﬂ ve Bulgaristan’da Alstom firmas› ile birlikte
yürütülen Maritza East-1 Termik Santrali Projesi
tamamlanma aﬂamas›na gelmiﬂtir. Libya’da yap›m›na
baﬂlanan “Great Man Made River” projesinin mühendislik
hizmetleri de Tekfen Mühendislik taraf›ndan üstlenilmiﬂtir.
Tekfen Mühendislik, ‹stanbul’da yap›m›na devam edilen
855 milyon ABD dolar› bedelli 22 km uzunluktaki metro
hatt›n›n proje ve inﬂaat kontrollü¤ünü ‹ETT ad›na
sürdürmektedir. Bu projede tüneller Türkiye’de ilk kez ön
bas›nçl› tünel açma makineleriyle aç›lmakta olup, 2007
sonu itibar›yla %40 ilerlemeye ulaﬂ›lm›ﬂt›r.
‹stanbul’da toplam 2,2 milyar ABD dolar› yat›r›m bedelli
toplam 51 km uzunlu¤undaki yeni metro hatlar›ndan
Yenikap›-Bak›rköy aras›ndaki 31 km’lik k›sm›n projeleri
tamamlanarak inﬂaat ihalesine ç›k›lmak
üzere ‹stanbul Büyükﬂehir Belediyesi’ne
teslim edilmiﬂtir. Kalan projelere devam
edilmektedir. Söz konusu metro projeleri
kapsam›nda toplam 45 adet istasyon, 44.918
m çift hat tünel, 2.762 m aç-kapa, 1.679 m
istinatl› yarma ve dolgu, 3.466 m viyadük
ve 1.694 m hemzemin hat yap›s›
bulunmaktad›r.
Ayr›ca 2007 y›l› içerisinde Bursa Metrosu
ve Adana-Pozant› viyadükleri uygulama
projesi iﬂleri tamamlanm›ﬂ, TAG Otoyolu
üzerinden Adana’ya ba¤lant› sa¤layacak
köprülü kavﬂak projesi ile ‹stanbul Bo¤az›
Karayolu Tüp Geçiﬂi’nin ihale projelerinin
haz›rlanmas› iﬂlerine de baﬂlanm›ﬂt›r. Tekfen
Mühendislik’in özellikle petrol terminal
sahalar›, gübre ve rafinaj sektörlerine
yönelik proses/otomasyon konular›nda
kadrolar›n› güçlendirme ve tedarik
(procurement) alan›ndaki yetkinli¤ini
art›rma çal›ﬂmalar› yo¤un olarak devam
etmektedir.
Tekfen ‹nﬂaat’›n deste¤i Tekfen Mühendislik.
Kadrosunda yer alan 200’ü aﬂk›n mühendisiyle Tekfen
Mühendislik bugün Türkiye’nin en büyük mühendislik kuruluﬂu.
Tekfen Mühendislik Tekfen ‹nﬂaat’a anahtar teslim (EPC)
müteahhitli¤i gerçekleﬂtirirken en önemli deste¤i sa¤l›yor.
37
> Fabrikalar:
Tekfen ‹malat
Tekfen’in 1970’li y›llar›n baﬂ›nda giderek artan çelik üretim ve montaj iﬂlerine
cevap vermek üzere kurulmuﬂ olan Tekfen ‹malat ve Mühendislik A.ﬁ.,
Derince’deki fabrikas›nda özellikle petrol, petrokimya, kimya ve gübre
endüstrileri ile gaz, demir-çelik tesisleri ve kuvvet santralleri gibi endüstriyel
tesislere yönelik olarak uluslararas› standartlarda mühendislik, imalat ve
montaj hizmetleri vermektedir.
Tekfen ‹malat, 2007 y›l›nda gerek yurtiçine,
küresi sipariﬂi al›nm›ﬂt›r. Nuh Yap› için taahhüt edilen 3 m
gerekse yurtd›ﬂ›na yönelik olarak çok say›da
çap›nda ve 47 m uzunluktaki 6 adet otoklav ile Kardemir
bas›nçl› kap, ›s› eﬂanjörü ve küresel tank
için taahhüt edilen 4 adet oksijen tank›, 2008 y›l›n›n ilk
üretimi gerçekleﬂtirmiﬂ, ayr›ca 2008 y›l› için
aylar›nda teslim edilecektir.
önemli iﬂ ba¤lant›lar› yapm›ﬂt›r. Tamamlanan
iﬂler aras›nda Tüpraﬂ ‹zmir Rafinerisi için
2007 y›l›nda yurtd›ﬂ›na gönderilmek üzere gerçekleﬂtirilen
gerçekleﬂtirilen reaktör ve eﬂanjör iﬂleri ile,
iﬂler aras›nda Kazakistan, Rusya ve Suudi Arabistan için
‹zmit ve K›r›kkale rafinerileri için imal edilen
üretilen bas›nçl› kaplar ile Senegal’e ihraç edilen küresel
bas›nçl› kap ve eﬂanjörler say›labilir. Ayr›ca
tank say›labilir. 2008 y›l› için yurtd›ﬂ›ndan yeni sipariﬂler
Aygaz Yar›mca tesisi için 2 adet 5.000 m3
alan Tekfen ‹malat, artan iﬂ hacmi ve a¤›r ekipman
propan küresi imalat ve montaj iﬂi
taleplerine ba¤l› olarak üretim kapasitesini art›rmaya karar
tamamlanm›ﬂ ve 2008 y›l›nda kurulmak
vermiﬂtir. Bu do¤rultuda 2008 y›l›nda Derince fabrikas›nda
üzere Dörtyol tesisi için 2 adet propan küresi,
2.700 m2 kapal› alana sahip ilave bir imalat holü inﬂa
Akpetgaz Samsun tesisi için de 1 adet LPG
edilecektir.
Tekfen Ceyhan Çelik Yap› ‹malat Atölyesi
Tekfen ‹nﬂaat’›n Türkiye’de gerçekleﬂtirdi¤i taahhüt iﬂlerinin yan› s›ra Ortado¤u,
Kuzey Afrika ve Hazar Bölgesi’ndeki inﬂaat faaliyetlerinin çelik konstrüksiyon
ihtiyaçlar›na destek vermek amac›yla kurulan Ceyhan Çelik Yap› ‹malat Atölyesi,
y›lda 25.000 ton üretim yapabilecek kapasiteye sahiptir. Modern bir donan›mla
faaliyet gösteren atölyede 2007 y›l›nda 17.500 ton üretim gerçekleﬂtirilmiﬂtir.
Fas’taki SAMIR ve Suudi Arabistan’daki
planlama, e¤itim ve teknik destek ihtiyaçlar›na da yan›t
Rabigh rafinerileri, Azerbaycan’daki
veren kuruluﬂ, 2007 y›l›nda bu çal›ﬂmalar›na ek olarak
Sangaçal Kara Terminali, Bursa’daki hafif
Suudi Arabistan’daki Khurais projesinde imalat› bizzat
rayl› metro köprüsü, ‹skenderun-‹sdemir
üstlenerek portföyüne yeni bir hizmet eklemiﬂtir.
Demir Çelik Fabrikas› Elektrik Santral› kazan
binas› ve Bulgaristan Maritza Elektrik
Ayr›ca mevcut Kaynakç› Okulu’na 2007’de yap›lan ilave
Santral› türbin binas›, Ceyhan Çelik ‹malat
ile sürekli e¤itime geçilmiﬂ ve y›l içinde ﬂantiyelere
Atölyesi’nin 2007 y›l›nda hizmet verdi¤i
uluslararas› sertifikaya sahip 250 kaynakç› gönderilmiﬂtir.
projelerden baz›lar›d›r. Bugüne kadar
Okulda ayn› zamanda yetiﬂmiﬂ usta kaynakç› s›navlar›
üretim faaliyetlerinin yan› s›ra ﬂantiyelerin
yap›lmaya devam edilmektedir.
Ceyhan Çelik Türkiye’ye kaynakç› yetiﬂtiriyor.
Ceyhan Çelik Atölyesi kaynakç› okuluyla kendi sahas›nda
Türkiye’nin yetiﬂmiﬂ mavi yakal› iﬂ gücü ihtiyac›n›n önemli bir
bölümünü karﬂ›l›yor. Her y›l yüzlerce kaynakç› mezun eden okul
s›navlar› baﬂar›yla geçenleri do¤rudan projelere göndererek
istihdama da katk›da bulunuyor.
38
Tekfen Bay›l Çelik Yap› ‹malat Tesisi, Bakû-Azerbaycan
Tekfen’in Hazar bölgesindeki projeleri için ihtiyaç duyulan çelik aksam ve
konstrüksiyonlar› üreten Cenub Tikinti Servis (CTS) tesisleri, özellikle petrol
platformlar› ve deniz üstü tesisleri alan›nda yetkinleﬂmiﬂ iki ayr› üretim biriminden
oluﬂmaktad›r.
Tesisin uluslararas› standartlardaki kapal› ve aç›k üretim
Üretimine Mart 2005’te baﬂlanan ve Amec-
alanlar›nda endüstriyel kullan›ma yönelik her türlü imalat
Tekfen-Azfen konsorsiyumu taraf›ndan
ve montaj iﬂlemleri gerçekleﬂtirilebilmektedir. Ayr›ca
hayata geçirilen “PCWU Topside” projesinin
tesisin sahip oldu¤u derin r›ht›m büyük ölçekli platform
on-shore k›sm› 19 Eylül 2007 tarihinde
ve tankerlerin yanaﬂmas›na uygun oldu¤undan, denizle
baﬂar›yla tamamlanm›ﬂ ve platform
iliﬂkili her türlü imalat ve bak›m iﬂlemlerinin yap›lmas›na
yüzdürülerek yerine taﬂ›nm›ﬂt›r. Bu proje
izin vermektedir.
süresince y›ll›k 7.000 ton çelik ve 2.000
ton boru imalat kapasitesine sahip olan CTS
CTS tesislerinde y›l içerisinde üretimi tamamlanarak
tesisleri tam kapasite kullan›lm›ﬂt›r.
devreye al›nan tesisler aras›nda “Sangachal - Produced
Water Load / Unload Terminal” projesi önemli bir yer
PCWU projesinin bitmesinin ard›ndan
tutmaktad›r. Bu proje, CTS tesislerinin BP taraf›ndan talep
baﬂlayan ve deniz taraf›ndaki tesislerde
edilen yüksek kalite ve güvenlik standartlar›n› sorunsuz
Azfen taraf›ndan imal edilmekte olan
bir ﬂekilde karﬂ›layabilece¤ini göstermesi ve BP’nin onayl›
“Fabrication of Off-shore Jackets”
firmalar› aras›na kat›lmas› aç›s›ndan önem arz etmektedir.
projesinin de 2008 y›l› sonuna kadar
tamamlanmas› beklenmektedir.
Çeli¤e kaynak, kayna¤a çelik.
Y›ll›k 25.000 ton üretim kapasitesine sahip olan Ceyhan Çelik
Atölyesi 2007 y›l›nda 17.500 ton çelik üretimi gerçekleﬂtirdi.
39
Karadeniz Sahil Otoyolu
Perﬂembe - Bolaman, Türkiye
40
STRATEJ‹K YÖNEL‹M
Tekfen Taahhüt Grubu, Stratejik Plan hedefleri do¤rultusunda aﬂa¤›daki konulardaki
çal›ﬂmalar›n› sürdürecektir:
Mevcut ve yeni baﬂlayacak projeler, daha önce oldu¤u gibi, benimsenmiﬂ iﬂ
ilkeleri ve SEÇ politikalar› çerçevesinde gerçekleﬂtirilecektir. ‹ﬂ kalitesinin üst
düzeyde tutulmas› ve projelerin iﬂ emniyeti standartlar› çerçevesinde kazas›z
bir ﬂekilde sürdürülmesi birincil önceliklerdir.
EPC müteahhitli¤inin mühendislik, tedarik ve inﬂaat unsurlar›n› bir arada bar›nd›ran
projelere yönelim sürdürülecek ve firman›n bu alandaki kabiliyetlerini art›rmaya
yönelik çal›ﬂmalara devam edilecektir.
Halen çal›ﬂ›lmakta olan ülkelerdeki iﬂ hacmini art›rmaya yönelik faaliyetlere
a¤›rl›k verilecektir. Bu ülkelerde en az ciro miktar› kadar yeni iﬂ al›nmas›
amaçlanmaktad›r. Ayr›ca k›sa-orta vadede “kalan iﬂ miktar›”n›n 2,5 milyar
ABD dolar›, uzun vadede ise 2,5-3 milyar ABD dolar› seviyesine ç›kar›lmas›
hedeflenmektedir.
Verimlili¤i yükseltmeye ve kârl›l›¤› art›rmaya yönelik faaliyetler sürdürülecektir.
Tekfen markas›n›n mevcut pazarlardaki güçlü ve prestijli konumunu korumaya
yönelik tüm gereklilikler yerine getirilecektir.
Bu kaliteyi dünya tan›yor.
Bugüne kadar yurtd›ﬂ›nda gerçekleﬂtirdi¤i projelerin toplam
de¤eri 3 milyar ABD dolar›n› aﬂan Tekfen Taahhüt Grubu, halen
çal›ﬂmalar›n›n %95’lik k›sm›n› Bulgaristan, Azerbaycan,
Kazakistan, Kuveyt, Katar, Suudi Arabistan, Umman, Libya ve
Fas gibi ülkelerde sürdürmektedir.
41
Taahhüt Grubu
Toros Tar›m Sanayi ve Ticaret A.ﬁ.
Tar›msal Sanayi Grubu
Toros Terminal Servisleri ve Denizcilik A.ﬁ.
Toros Gayrimenkul Yat›r›m› A.ﬁ.
Toros Enerji Elektrik Üretimi Otoprodüktör Grubu A.ﬁ.
TAYSEB - Toros Adana Yumurtal›k Serbest Bölge
Kurucusu ve ‹ﬂleticisi A.ﬁ.
Toros Gemi Acenteli¤i ve Ticaret A.ﬁ.
Hishtil - Toros Fidecilik Sanayi ve Ticaret A.ﬁ.
TAGAﬁ - Türk - Arap Gübre A.ﬁ.
MESBAﬁ - Mersin Serbest Bölge ‹ﬂleticisi A.ﬁ.
ASBAﬁ - Antalya Serbest Bölgesi Kurucu ve ‹ﬂleticisi A.ﬁ.
Emlak Geliﬂtirme Grubu
Di¤er Faaliyetler
Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Yönetim
Denetçi Raporu
>
Tarımsal sanayi alanındaki ilk yatırımını 1981 yılında Ceyhan’daki gübre fabrikası
ile hayata geçiren ve o günden bu yana sektördeki faaliyetlerini Toros markası
altında çeﬂitlendirerek birçok yeni iﬂ alanını bünyesine dahil eden Tekfen
Tarımsal Sanayi Grubu, bugün iﬂ hacmi, pazar payı, faaliyet çeﬂitlili¤i ve ürün
yelpazesi ile kendi alanında Türkiye’nin pazar lideridir.
Grup, 2007 yılında 775 milyon YTL yıllık
Grubu’nun bu baﬂlık altında sundu¤u di¤er hizmetlerdir.
cirosu ile Tekfen Holding’in müteahhitlik
hizmetlerinden sonraki en büyük faaliyet
Tarım kesimiyle iliﬂkilerini her dönemde üst düzeyde tutmayı
alanını oluﬂturmaktadır.
ve tüketicilerle iliﬂkisini uzun vadeli sa¤lam temeller üzerine
oturtmayı ilke edinen Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu, tarımda
Tarımsal Sanayi Grubu’nun faaliyetlerini iki
verimi ve kaliteyi artırmaya yönelik olarak ilk günden itibaren
ana baﬂlık altında toplamak mümkündür.
sistemli bir çaba sergilemiﬂtir.
Do¤rudan tarımla ilgili faaliyetler altında
gübre, tohum, fide, tahıl ticareti ve doku
Grubun geçti¤imiz yıllarda ücretsiz olarak sundu¤u toprak
kültürü teknolojisiyle tohum ve fidan üretimi
analizi, danıﬂmanlık ve gübreleme e¤itim faaliyetlerine 2007
sayılabilir. ‹kinci baﬂlık ise yukarıdaki
yılında bir yenisi eklenmiﬂ ve küresel ısınmaya ba¤lı iklim
faaliyetleri destekleyen di¤er iﬂ alanlarını
de¤iﬂikliklerinin tarım üzerindeki etkilerine karﬂı kuraklı¤ın
kapsamaktadır. Torba üretimi, deniz
etkili oldu¤u Trakya, Ege, ‹ç Anadolu ve Akdeniz bölgelerinde,
terminali iﬂletmecili¤i, gemi acenteli¤i ile
bayi ve çiftçilerin bilinçlendirilmesi amacıyla e¤itim
römorkaj ve kılavuzluk hizmetleri, serbest
seminerlerine baﬂlanmıﬂtır. Tarımsal Sanayi Grubu’nun
bölge iﬂletmecili¤i, enerji üretimi, otoyol
küresel ısınma tehlikesine duyarlılı¤ını ortaya koyan bu
tesisleri ve akaryakıt istasyonları iﬂletmesi
e¤itimler, aynı zamanda grubun Türk tarımının geliﬂtirilmesine
gibi faaliyetler, Tekfen Tarımsal Sanayi
yönelik çalıﬂmalarına güncel bir zenginlik kazandırmıﬂtır.
Toros Tar›m Türk çiftçisiyle el ele.
Toros kuruldu¤u 1981 y›l›ndan bu yana tarımda verimi ve kaliteyi
artırmaya yönelik, tohum, gübre araﬂt›rma, üretim ve sat›ﬂ›ndan
ücretsiz çiftçi e¤itimlerine kadar her türlü faaliyetiyle Türk
çiftçisinin yüzünü güldürmeye devam ediyor.
44
Toros Terminal ‹skelesi
Samsun
45
Toros Tar›m’›n sosyal sorumluluk faaliyetleri
Kuruldu¤u günden bu yana her zaman çiftçinin yanında yer alan Toros Tarım, 2007 yılında da e¤itim
konuları baﬂta olmak üzere birçok alandaki sosyal sorumluluk çalıﬂmalarını sürdürmüﬂtür. Toros
Tarım, devam etmekte olan ücretsiz toprak analizi ve do¤ru gübreleme e¤itimlerinin yanında,
sonbaharda baﬂlatılan “Sıcaklık ve Kuraklık ile Gübre Kullanımı Arasındaki ‹liﬂkiler” konulu e¤itim
seminerleriyle ilk kez çiftçileri küresel ısınma hakkında bilgilendirmeye baﬂlamıﬂtır. Küresel ısınmaya
ba¤lı iklim de¤iﬂikliklerinin tarım üzerindeki etkilerine karﬂı çiftçinin bilinçlendirilmesini ve kuraklı¤ın
yol açaca¤ı zararları en aza indirmeyi amaçlayan bu e¤itimler, özellikle kuraklı¤ın etkili oldu¤u
bölgelerde 2008 boyunca sürdürülecektir.
Bunun dıﬂında Toros Tarım, Samsun fabrikasında çok amaçlı bir e¤itim merkezini kısa sürede tüm
altyapısıyla birlikte hazır hale getirmiﬂtir. Tamamıyla gönüllülük esaslı e¤itim çalıﬂmalarına destek
amacıyla kurulan Toros Tarım Samsun E¤itim Merkezi, ilk olarak Toplum Gönüllüleri Vakfı (TOG) ile
iﬂbirli¤i çerçevesinde Tekkeköylü ö¤rencilerin e¤itimine tahsis edilmiﬂtir. Bu do¤rultuda 19 Mayıs
Üniversitesi’nde ö¤renim gören TOG üyesi gönüllü üniversite ö¤rencileri tarafından kurslar
düzenlenmekte ve liseli ö¤rencilerin üniversiteye hazırlanması sa¤lanmaktadır.
Toros Tar›m’dan çocuklara e¤itim deste¤i.
Toros Tar›m sosyal sorumluluk projelerine devam ediyor. Toplum
Gönüllüleri Vakf› (TOG)’nin “Diﬂ Dostu” ve Türkiye E¤itim
Gönüllüleri Vakf› (TEGV)’nin “E¤itim Parklar›” projelerine
sponsorluk deste¤inde bulundu. E¤itim Parklar›’nda 250
ilkö¤renim ö¤rencisi bilgisayar ve internetle tan›ﬂt›; tiyatro,
müzik, resim alanlar›nda becerilerini geliﬂtirdi.
46
Toros Tar›m Mersin ‹ﬂletmesi
Mersin
47
> 2007’ye genel bakıﬂ
> Dünyada:
Dünya ekonomisinin 2007 yılında özellikle Çin, Hindistan ve Endonezya gibi
geliﬂen Asya ülkelerinin itici gücüyle, geçen yıl ile hemen hemen aynı büyüme
trendini koruyarak, %4,9 büyümesi beklenmektedir (Kaynak: IMF).
Petrol fiyatlarında 2006 yılında baﬂlayan
artıﬂ 2007 yılında da devam etmiﬂ ve varil
fiyatları yıl içerisinde 100 ABD dolarına kadar
yükselmiﬂtir. Yüksek petrol fiyatları ve artan
dünya ticaret hacmi navlun fiyatlarına etki
ederek aﬂırı yükselmesine sebep olmuﬂtur.
Arz/talep dengesi, petrol fiyatlarının 2008’de
de yüksek seyredece¤ini (varili 80 ABD doları
ve üzeri) göstermektedir. Bu durum, enerji
ithal eden ülkelerin, enerji fiyatlarının daha
fazla yükselmesini önlemek ve enerji
güvenli¤ini sa¤lamak amacıyla rüzgar, güneﬂ,
biyoyakıt ve benzeri alternatif enerji
kaynaklarına yatırımlarını hızlandırmıﬂtır.
Bilhassa biyoyakıt konusundaki geliﬂmeler
tarım sektörünü ve dolayısıyla ona girdi
sa¤layan gübre sektörünü talep ve fiyat
hususlarında etkilemiﬂtir.
Ekonomik büyümenin sa¤ladı¤ı gelir artıﬂı,
özellikle Güney Asya ülkerindeki insanların
gıda tüketimi alıﬂkanlıklarını de¤iﬂime
u¤ratmıﬂ ve tahıldan protein a¤ırlıklı
beslenmeye yöneltmiﬂtir. Bu de¤iﬂiklik, et
üretimi için gerekli hayvan yeminde kullanılan
tahıllara talebi yükseltmiﬂtir. Hızla artan
Dünyada gübreye talep art›yor.
Ekilebilir alanların sınırlı olması nedeniyle, tarım ürünlerine olan
talep artıﬂını karﬂılayabilmek için daha fazla gübre kullanarak
birim alanda verimin yükseltilmesi zorunlu hale gelmiﬂ ve bunun
neticesinde dünyada gübreye olan talep de artmıﬂtır.
48
biyoyakıt üretim kapasitesinin hammadde ihtiyacı, tarım
ürünlerine talebi çok daha yukarılara çıkarmıﬂtır. Dünyada
tarım ürünleri tüketimi artarken, üretim, bölgesel
kuraklıkların da etkisiyle %1 civarında gerilemiﬂ ve dünya
tahıl stok seviyesi son 30 yılın en düﬂük seviyesine inmiﬂtir.
Biyoyakıt üretiminin yarataca¤ı talep patlamasının fiyatları
aﬂırı yükseltece¤i düﬂüncesiyle mısır ekim alanları artmıﬂ,
bu¤day ve soya ekim alanları ise daralmıﬂtır. Ancak mısır
fiyatları yüksek rekolte nedeniyle sadece %25 oranında
artarken, bu¤day fiyatları, talebin artması, ekim alanlarının
daralmasına ba¤lı olarak üretimin düﬂmesi ve stok seviyesinin
düﬂük kalması sonucu yaklaﬂık iki katına yükselmiﬂtir.
Ekilebilir alanların sınırlı olması nedeniyle, tarım ürünlerine
olan talep artıﬂını karﬂılayabilmek için daha fazla gübre
kullan›larak birim alanda verimin yükseltilmesi zorunlu hale
gelmiﬂ ve bunun neticesinde gübreye olan talep de artmıﬂtır.
Gübre arzının kısa bir sürede artırılamaması ve enerji
fiyatlarına ba¤lı olarak hammadde fiyatları ve navlunların
yükselmesi neticesinde gübre fiyatları hızla yükselmiﬂ ve
tedarik sıkıntıları ortaya çıkmıﬂtır.
Uluslararası Gübre Sanayii Birli¤i (IFA) verilerine göre 2007
yılında dünya gübre tüketiminde %4,1 oranında bir artıﬂ
beklenmektedir. Bitki besin maddeleri alanında en fazla
artıﬂ potasta ortaya çıkmıﬂ, onu fosfor ve azot takip etmiﬂtir.
Toros Tar›m Ceyhan ‹ﬂletmesi, Ceyhan
> Ülkemizde:
Türkiye ekonomisi 2007’de genel hatlar›yla olumlu bir manzara arz etmiﬂ ve
üst üste 6. y›l›nda da büyümesini sürdürmüﬂtür.
Türkiye ekonomisinin 2007 yılında gerçekleﬂtirdi¤i büyüme
fiyat artıﬂlarının ve spekülasyonların önüne
oranının %4 civarında açıklanması beklenmektedir.
geçilmeye çalıﬂılmıﬂtır. Ancak petrol
Büyümenin lokomotifi olan baﬂlıca sektörler inﬂaat, mali
fiyatlarına ba¤lı olarak navlun bedellerinin
sektörler ve sanayidir. Tarım sektörünün ise üretimdeki
ve dünyadaki hububat fiyatlarının yükselmesi
azalmaya ba¤lı olarak yılı küçülmeyle tamamlaması
ülkemizi de etkileyerek iç piyasadaki fiyatların
beklenmektedir. 2007’de tarımsal ithalat ciddi bir artıﬂ
öngörülenin çok üstüne çıkmasına neden
göstermiﬂ ve tarım istatistiklere göre dıﬂ ticaret açı¤ı veren
olmuﬂtur. Ayrıca un, niﬂasta ve yem sanayii
bir sektör haline gelmiﬂtir. 2007 yılında tarım sektörünü
yatırımlarında izlenen geliﬂmeler ve besin
etkileyen en önemli faktör, küresel ısınmaya ba¤lı olarak
tüketimindeki artıﬂlar do¤rultusunda tarımsal
de¤iﬂen iklim koﬂulları olmuﬂtur. Kuraklık ve yol açtı¤ı sulama
ürünlere olan talep 2007 yılında artarak
yetersizlikleri nedeniyle 2007 yılında tahıl üretimi bir önceki
devam etmiﬂtir.
yıla göre %15,5 oranında gerileyerek 29 milyon ton
seviyesine düﬂmüﬂtür. Türkiye ‹statistik Kurumu’nun
Tarımsal üretimdeki gerilemeye ba¤lı olarak
verilerine göre ülke genelinde bu¤day üretimi %13,9
her ne kadar çiftçi ürün fiyatları artıﬂ gösterse
azalmayla 17,2 milyon tona, arpa üretimi %23,5 azalmayla
de, bu artıﬂın gübre fiyatlarındaki artıﬂın
7,3 milyon tona, mısır üretimi %7,2 azalmayla 3,5 milyon
altında seyretmesi gübre tüketiminin
tona ve pamuk üretimi %10,8 azalmayla 2,2 milyon tona
azalmasına neden olmuﬂ ve 2007 yılında
gerilemiﬂtir.
gübre sektörünü olumsuz yönde etkilemiﬂtir.
Bölgesel farklılıklara ra¤men gübre tüketimi
Bu durumun özellikle tahıl ve yem hammaddeleri bakımından
2007 yılında %4,1 azalmayla 5,1 milyon ton
Türk tarımını daha fazla dıﬂa ba¤ımlı hale getirmesi
mertebesine düﬂmüﬂtür. Bu gerilemeden en
kaçınılmazdır. ‹thalatçı konumundaki birçok ülkede oldu¤u
çok etkilenen, en pahalı gübre cinsi olması
gibi Türkiye’de de gümrük vergileri hasat sezonunun
nedeniyle %33’le DAP (diamonyum fosfat)
ardından çok küçük oranlara ya da sıfır düzeyine düﬂürülerek
olmuﬂtur.
2007 yılında enflasyon %4 hedefinin üzerine çıkarak Üretici Fiyatları Endeksi (ÜFE) itibariyle %5,9
ve Tüketici Fiyatları Endeksi (TÜFE) itibariyle %8,4 oranında gerçekleﬂti.
Gerçek tohumun kalitesi ortada.
Tarım sektöründe kaliteli tohum kullanılması, di¤er üretim
ﬂartlarıyla birlikte verimlili¤i büyük oranda artırdı¤ı gibi, elde
edilen ürünün ekonomik de¤eri üzerinde de do¤rudan etkili.
49
> 2007 yılı faliyetlerimiz
> Gübre:
Türkiye’nin en büyük gübre üreticisi olan Toros Tarım, tek baﬂına kimyevi gübre
üretim kapasitesinin yaklaﬂık %38’ine sahiptir.
Toros Tarım, tüm üretim faaliyetlerini Ceyhan,
ana ürünler kompoze gübreler ve AN (amonyum nitrat)
Mersin ve Samsun’da bulunan 3 ayrı tesiste
gübresi olmuﬂtur. Bir önceki yıla göre kompoze gübre
gerçekleﬂtirmektedir. 2007 senesinde Ceyhan
satıﬂlarında %26 ve AN gübresi satıﬂlarında %23 artıﬂ elde
tesisinde 493 bin ton, Mersin tesisinde 556
edilmiﬂtir.
bin ton, Samsun tesisinde ise 251 bin ton
üretim yapılmıﬂ, toplam 1.300.000 ton
Türkiye’de gübre sektöründe yaﬂanan daralmaya ra¤men
üretimle geçen seneye göre %11 artıﬂ
Toros Tarım’ın satıﬂlarını ve pazar payını artırması kayda
kaydedilmiﬂtir. Bu rakam 2007’de Türkiye’de
de¤er bir baﬂarıdır. Toros Tarım’ın bu baﬂarıyı elde
gerçekleﬂtirilen gübre üretiminin %42’sine
etmesinde, kurumsal yapısıyla uluslararası piyasalara verdi¤i
tekabül etmektedir.
güvene ve yıllardır sa¤lam temeller üzerine kurdu¤u
tedarikçileri ile olan iliﬂkilerine ba¤lı olarak 2007’de gübre
Mevcut tesislerimizde üretilemeyen ya da
ve gübre hammaddesi temininde herhangi bir tedarik sıkıntısı
üretimi yetersiz olan gübreler, geçmiﬂ yıllarda
yaﬂamaması önemli bir rol oynamıﬂtır.
oldu¤u gibi 2007’de de ithalat yoluyla
karﬂılanmıﬂtır. ‹thal gübreler Ceyhan ve
2007 yılında, bayi sayısı bir önceki yıla göre %5 oranında
Samsun tesisleri ile nakliye tasarrufu ve
artıﬂ göstererek 804’e yükselmiﬂtir. Yo¤un rekabet ﬂartlarına
da¤ıtım kolaylı¤ı sa¤lamak için Tekirda¤,
ra¤men potansiyelini iyi de¤erlendirebilen güçlü bayi yapısını
‹zmir/Alia¤a ve Antalya limanlarına getirilerek
koruması Toros Tarım’ı farklılaﬂtıran unsurlardan biridir.
torbalanmıﬂ ve sevk edilmiﬂtir. Ayrıca
Tüm bayilerin üçte birinden fazlasının on yılı aﬂkın bir süredir
sevkıyat problemi yaﬂanan bölgelerde sezon
Toros bayili¤ini sürdürmesi, Toros Tarım’ın istikrarlı yapısını
içinde meydana gelebilecek sıkıﬂıklıkları
ve satıﬂ gücünü vurgulayan bir kriter olarak dikkat çekicidir.
önlemek üzere gerekli yerlerde depolar
kiralanmıﬂ ve sezon öncesinde mal
> Özel gübre:
stoklanarak olası problemlerin önüne
Özel gübreler, tamamı suda çözünebilen ve damla sulama
geçilmiﬂtir.
sistemi ile verilebilen gübrelerdir. Son yıllarda hızlı bir
geliﬂme gösteren bu ürün grubunda, öngörülerin tersine
Toros Tarım 2007 yılında toplam 1.596.000
2007’de bir yavaﬂlama meydana gelmiﬂtir. Özellikle yaz
ton satıﬂ gerçekleﬂtirmiﬂ olup bu satıﬂın
aylarında yurdumuzun birçok bölgesinde baﬂ gösteren
%99’u iç piyasaya ve bunun da %92’si
susuzluk nedeniyle açık tarla sebze üretiminin gerilemesi,
bayilere ve %7’si toplu olarak kuruluﬂlara
özel gübre pazarındaki büyüme hızını da olumsuz yönde
yapılmıﬂ, kalanı ise ihraç edilmiﬂtir. ‹ç piyasada
etkilemiﬂtir. Ayrıca yılın ikinci yarısında uluslararası gübre
genel olarak tüketim %4,1 düﬂtü¤ü halde,
fiyatlarında yaﬂanan hızlı artıﬂın iç piyasa satıﬂ fiyatlarına
Toros Tarım iç piyasa satıﬂlarını 2006 yılına
da yansıması, genel olarak sektörde fren etkisi yaratmıﬂtır.
göre %15 artırmıﬂ ve pazar payını %26’dan
%31’e çıkarmıﬂtır (Kaynak: Tarım ve Köyiﬂleri
Pazarın geliﬂiminde yaﬂanan bu olumsuzluklara karﬂın Toros
Bakanlı¤ı). 2007 yılında büyümeyi getiren
Tarım’ın özel gübre satıﬂları bir önceki yıla göre %25 artıﬂ
Toros Tar›m küresel ›s›nmaya karﬂ› dikkatli.
Toros Tar›m’›n küresel ›s›nmaya karﬂ› sergiledi¤i hassasiyet,
firman›n çevre politikalar›nda da kendini gösteriyor. Toros
Tar›m bünyesinde biri Mersin’de, di¤eri Ceyhan’da bulunan iki
gaz türbin jeneratörü, özellikle atmosfere sal›nan zararl› gazlar›n
azalt›lmas› bak›m›ndan büyük önem taﬂ›yan enerji tasarrufu
uygulamalar›na örnek teﬂkil ediyor.
50
Pamuk
Toros Gübre pamuk üreticileri
için özel gübre üretiyor.
51
göstererek 25.577 tona ulaﬂmıﬂtır. Bu
Toros Tarım, verimlili¤in artırılmasındaki en önemli
baﬂarının baﬂlıca nedeni, tedarik
unsurlardan birinin kaliteli tohumluk oldu¤u gerçe¤inden
planlamasının ve tedarikçi firmalarla
hareketle, Türk çiftçisini kaliteli ve orijinal tohumla
ba¤lantıların fiyat yükselmelerinden asgari
tanıﬂtırmak üzere yıllardan beri yo¤un bir çaba
etkilenmeyi sa¤layacak ﬂekilde erken
sergilemektedir.
yapılmasıdır. Bu yolla sa¤lanan fiyat
avantajının etkin satıﬂ ve pazarlama
Sebze tohumu:
faaliyetleriyle desteklenmesi, Toros Tarım’ın
Gübre üretiminin yanı sıra Türk çiftçisine standart ve hibrid
genel olarak bir küçülmenin yaﬂandı¤ı
çok sayıda sebze tohumu çeﬂidi sunan Toros Tarım, bu
bu segmentteki konumunu daha da
alandaki faaliyetlerini hem üretim, hem de ithalat yoluyla
pekiﬂtirmesini sa¤lamıﬂtır. Sa¤lanan artıﬂta
sürdürmektedir. Antalya ve Bursa’daki deneme
en büyük pay, geçen yıla göre satıﬂları %66
istasyonlarında sürdürülen yüksek verimli, hastalıklara
artıﬂ gösteren fosforlu gübrelere aittir.
dayanıklı ve pazar de¤eri yüksek sebze tohumu geliﬂtirme
faaliyetlerinin yanı sıra Toros Tarım, tohumculuk sektöründeki
Özel gübre faaliyetinde pazarın talebini
araﬂtırma çalıﬂmalarını Antalya Çandır’daki tohum araﬂtırma
karﬂılamak amacıyla ürün gamın›n yeni
istasyonunda sürdürmektedir. Yerli hibrid sebze çeﬂitlerinin
ürünlerle takviye edilerek geliﬂtirilmesine
geliﬂtirilmesine yönelik araﬂtırma ve ıslah çalıﬂmalarının
yönelik çalıﬂmalar 2007 yılında da
yürütüldü¤ü tesiste, aynı zamanda, yabancı çeﬂitlerin
sürdürülmüﬂtür. Özellikle narenciye
adaptasyon ve tescil denemeleri de yapılmaktadır.
üreticilerine önemli verim ve kalite katkısı
sa¤layaca¤ına inanılan “Düﬂük Biüretli Üre”,
Bu alandaki faaliyetlerini Zeraim-Gedera firması ile iﬂbirli¤i
özel gübre çeﬂitleri arasındaki yerini almıﬂtır.
içinde sürdüren Toros Tarım’ın 2007 yılında gerçekleﬂtirdi¤i
çalıﬂmalar aﬂa¤ıdaki temel noktalara odaklanmıﬂtır:
Tohumculuk:
Tarım sektöründe kaliteli tohum kullanılması,
• Toros Tarım’ın Antalya/Çandır’da bulunan tohum araﬂtırma
di¤er üretim ﬂartlarıyla birlikte verimlili¤i
istasyonunda domates, biber ve hıyar çeﬂitleri üzerine
büyük oranda artırdı¤ı gibi, elde edilen ürünün
yürütülmekte olan geliﬂtirme ve deneme çalıﬂmalarına, çeﬂitli
ekonomik de¤eri üzerinde de do¤rudan
bölgelerde çiftçi ﬂartları altında gerçekleﬂtirilen tamamlayıcı
etkilidir. Bitki ıslahı yoluyla ve biyoteknolojik
denemelerle yeni bir boyut ve ivme kazandırılmıﬂtır.
imkânlar kullanılarak üretilen yüksek nitelikli
tohumluklar, dünyanın her köﬂesinde
• Pazarda eksikli¤i hissedilen farklı dikim tarihlerine ve farklı
“sürdürülebilir geliﬂme”nin temel taﬂlarından
bölgelere uygun yeni çeﬂitlerin belirlenmesi ve geliﬂtirilmesi
biri haline gelmiﬂtir. Uygun yetiﬂtirme
amacıyla 2006’da baﬂlatılan 3 programa ek olarak 4 yeni
teknikleri ve elveriﬂli çevre ﬂartlarıyla birlikte
program yürürlü¤e konulmuﬂtur.
kaliteli tohum kullanımı, tarımsal geliﬂme için
büyük önem arz etmektedir. Bu önem, tarım
• Yeni çeﬂit geliﬂtirme çalıﬂmaları kapsamında, 2007 yılı içinde
için kullanılan alanların en iyi ﬂekilde
baﬂta domates olmak üzere kavun, hıyar, kabak, bamya,
de¤erlendirilmesi bakımından da geçerlidir.
fasulye, maydanoz ve kırmızı biberde toplam 11 yeni çeﬂidin
Domates çeﬂitlerimiz artmaya devam ediyor.
Toros Tar›m sebze tohumu faaliyetleri dahilinde Antalya ve
Bursa’daki deneme istasyonlar›nda pazar de¤eri yüksek, verimli,
dayan›kl› tohum geliﬂtirme ve yabanc› çeﬂitlerin adaptasyonu
çal›ﬂmalar›n› sürdürüyor.
52
tescil prosedürü tamamlanmıﬂ ve ticari boyutta
Anadolu Tarımsal Araﬂtırma Enstitüsü ile
de¤erlendirilmeleri için gerekli yönetmelik ﬂartları yerine
sürdürülen iﬂbirli¤i kapsamında bu¤day
getirilmiﬂtir.
tohumu alanında 5.237 ton üretim ve 5.172
ton satıﬂ gerçekleﬂtirmiﬂtir. Ayrıca yıl içerisinde,
• 2007 yılı satıﬂlarımız bir önceki yıla göre, kilo bazında satılan
Türkiye’nin en büyük tohum üreticisi olan
çeﬂitlerde 39.318 kilodan 55.929 kiloya yükselerek %42
Tarım ‹ﬂletmeleri Genel Müdürlü¤ü (T‹GEM)
artmıﬂ, adet bazında satılan çeﬂitlerde ise 183,7 milyon adetten
ile iﬂbirli¤ine gidilerek, üretim amaçlı bu¤day
176,7 milyon adede düﬂerek %4 gerilemiﬂtir. Bu gerilemenin
anaç tohumu tedarik edilmesi hususunda ortak
nedeni, 2007 yazının iklimsel geliﬂmelerinden dolayı sırık
çalıﬂmalara baﬂlanmıﬂtır.
domates dikimlerinin zamanlama olarak farklılık göstermesi
ve çeﬂitlerimizin baﬂarılı performans gösterdi¤i dönemlerin
2007 yılında, Syngenta firması ile mısır
dıﬂına kaymasıdır.
tohumlu¤u alanında sürmekte olan iﬂbirli¤i
kapsamında firmanın NK ATRIA adlı mısır
Tarla tohumu:
tohumu çeﬂidinin satıﬂ ve da¤ıtımına Türkiye
2007 yılında tarla tohumları faaliyetinde kullanılmak üzere
çapında devam edilmiﬂ ve 2006 yılına göre
sözleﬂmeli üretim yöntemiyle bu¤day tohumlu¤u üretimine
%29 artıﬂ ile 15 kg’lık 6.450 torba mısır
devam edilmiﬂtir. Toros Tarım, Tarım Bakanlı¤ı Çukurova ve
tohumu satıﬂı gerçekleﬂtirilmiﬂtir.
Çiftçiye sözleﬂmeli üretim deste¤i.
2007’de de Tekfen, tar›msal girdide oldu¤u gibi sözleﬂmeli
üretim yöntemiyle bu¤day tohumu üretiminde de çiftçinin
yan›nda olmaya devam etti.
53
> Doku kültürü:
Ülkemizde bitki hastalık ve zararlıları yaygın
olup, bu durum önemli oranda ürün ve gelir
kaybına yol açmaktadır. Son yıllarda söz
konusu kayıplardan en çok etkilenen ürünlerin
baﬂında patates gelmektedir. Bu olumsuzlu¤a
karﬂı tedbir alınması ve çözüm bulunması
gerekti¤ini gören Toros Tarım, Agripark
Teknoloji Laboratuvarı bünyesinde hastalıklara
dayanıklı çeﬂitler konusunda çalıﬂmalara
baﬂlamıﬂ ve doku kültürü yöntemiyle üç yıl
süren çalıﬂmanın sonunda üreticilere sertifikalı
patates tohumu verecek duruma gelmiﬂtir.
2007 yılında patates tohumlu¤u üretiminde
geçen yıla göre %27 artıﬂ sa¤lanarak 1,44
milyon adet mini patates yumrusu elde
edilmiﬂtir. Ayrıca Avustralya merkezli Technico
firmasıyla iﬂbirli¤imiz kapsamında ithal
etti¤imiz patates yumruları, Konya ve
Kayseri’nin muhtelif ilçelerinde Tarım Bakanlı¤ı
tarafından yapılan arazi ve ürün kontrollerinin
ardından sözleﬂmeli üretim yöntemiyle tarla
ortamında ço¤altılmıﬂtır. Yapılan bu
üretimlerden toplam 6.713 ton ürün elde
edilmiﬂ ve 2.691 ton tohum satıﬂı
gerçekleﬂtirilmiﬂtir.
Doku kültürü yöntemiyle meyve fidanı üretimi
ve satıﬂı kapsamında da, 2007 yılı içerisinde
495 bin adet meyve fidanı satıﬂı
gerçekleﬂtirilmiﬂtir.
> Fidecilik:
2006 yılında modernize edilen tesisleri ve
artırılan aﬂılı fide üretim kapasitesi ile 2007
yılına güçlü bir giriﬂ yapan Hishtil-Toros
Fidecilik, büyüyen hazır fide pazarında aﬂılı
fide üretimini bir önceki yıla göre %62
artırarak hedeflerine ulaﬂmıﬂtır. Türkiye’de
özellikle karpuz ve domates ürünlerinde hızla
Laboratuvarda patateslere sertifika.
Agripark Laboratuvarı bünyesinde hastalıklara dayanıklı çeﬂitler
konusunda çalıﬂmalara baﬂlayan Toros Tarım, doku kültürü
yöntemiyle üç yıl süren çalıﬂmanın sonunda üreticilere sertifikalı
patates tohumu verecek duruma geldi.
54
yükselen aﬂılı fide talebi son 5 yılda 50 kat artarak yılda 50
milyon adedi aﬂmıﬂtır. Hishtil-Toros Fidecilik, Antalya’da
bulunan üretim tesislerinde gerçekleﬂtirdi¤i aﬂılı fide üretimi
ile dünya ölçe¤inde iddialı konuma gelmiﬂtir.
Sektöründe teknolojik geliﬂmelerin öncülü¤ünü sürdüren
Hishtil-Toros Fidecilik, 2007 yılında piyasaya tek kullanımlık
“RS tip” üretim violleri sürmüﬂtür. Geleneksel viollerin
geliﬂtirilmiﬂ bir versiyonu olan RS viollerin farkı, fide köklerinin
topra¤a dikimde daha çabuk adaptasyon sa¤layacak ﬂekilde
geliﬂmesini teﬂvik etmesidir. Aynı zamanda sıhhi avantajlar
da sa¤layan RS violler, Hishtil-Toros Fidecilik tarafından
Türkiye fide piyasasına önemli bir yenilik olarak sunulmuﬂtur.
2007 yılında ciroda %17 büyüme gösteren Hishtil-Toros
Fidecilik, güçlenen mali yapısı ve artan sermayesi ile
yatırımlarına daha da a¤ırlık vermiﬂ ve yıl içerisinde satın
alınan 60 dekar komﬂu arazi üzerinde yeni sera inﬂaatına
baﬂlamıﬂtır. Yatırımın tamamlanmasıyla Hishtil-Toros
Fidecilik, pazarda giderek artan kaliteli fide talebini karﬂılamak
üzere rekabetçi gücünü ve pazar payını artıracaktır.
> Tah›l ve yem hammaddeleri:
2005’ten sonra iç piyasada üretilen tahıl ürünlerinin ticaretine
yönelen Toros Tarım’ın bu faaliyeti 2007 yılında da baﬂarılı
bir ﬂekilde devam etmiﬂtir. Söz konusu faaliyetin
sürdürülmesinde, Adana Agripark’ta ve ‹zmir Torbalı’da her
biri 20 bin ton kapasiteye sahip depolama tesislerinin yanı
sıra, Trakya’daki Toprak Mahsulleri Ofisi’ne ait depolardan
ve ‹ç Anadolu’daki bayi depolarından yararlanılmıﬂtır.
2007 hasat döneminde 15.908 ton bu¤day, 32.392 ton mısır
ve 2.500 ton arpa olmak üzere toplamda 50.800 ton mal
satın alınmıﬂ, buna karﬂılık 2006 yılından devreden 14.863
ton bu¤day ve 27.881 ton mısır da dahil olmak üzere 16.647
ton bu¤day, 51.489 ton mısır ve 2.500 ton arpa satılmıﬂtır.
Böylece toplamda 70.636 ton tahıl ve yem hammaddesi satıﬂı
gerçekleﬂtirilmiﬂtir. 2007 yılında satın alınan 14.054 ton
bu¤day ve 8.319 ton mısır ise 2008 yılına devredilmiﬂtir.
Hishtil-Toros Fidecilik
Antalya
55
> Terminalcilik:
Türkiye’deki limanc›l›k faaliyetleri
Hızla artan dünya ticaretinin çok büyük bir
bölümünün deniz ticareti yoluyla
gerçekleﬂtirilmesi, limancılık sektörünün de
aynı hızla geliﬂmesini zorunlu kılmaktadır.
Özellikle baﬂta Uzakdo¤u olmak üzere,
Asya’daki birçok limanın önemi son derece
artmaktadır. Mevcut limanların ço¤u, artan
ihtiyaçları karﬂılayabilmek ve daha büyük
gemilere hizmet verebilmek üzere
kapasitelerini artırmakta ve yeni iskele/rıhtım
yatırımları yapmaktadır. Yeni inﬂa edilen
limanlarda ise gelecek projeksiyonlara uygun
ölçeklerde projeler hayata geçirilmektedir.
Dünyada limanlar arasındaki satın almalar ve
sektördeki birleﬂmeler 2007 yılında da artarak
devam etmiﬂtir.
Dünyadaki bu hareketlilik ülke limanlarımızı
da yakından ilgilendirmektedir. Türkiye
limanları Do¤u Akdeniz ve Karadeniz denizcilik
hatlarında stratejik konumda yer almakta,
do¤u-batı ve kuzey-güney yönlü uluslararası
ulaﬂtırma koridorlarının kesiﬂim noktasında
bulunmaktadır. Bu yönüyle ülkemizin sadece
yerli yatırımcılar için de¤il, uluslararası
yatırımcılar için de önemli bir limancılık
potansiyeline sahip oldu¤u görülmektedir.
2007 yılında TCDD limanlarının özelleﬂtirilme
çalıﬂmalarına devam edilmesi ve aynı yıl
içerisinde ‹zmir ve Derince limanlarının
özelleﬂtirilmesi, Türkiye’deki limancılı¤ın
ekonomik de¤erini önemli ölçüde yükseltmiﬂtir.
Toros Terminal faaliyetleri
2007 yılında Do¤u Akdeniz’de demir-çelik
sektöründe yaﬂanan canlılık nedeniyle bu
bölgedeki limanlarda önemli yük artıﬂları
meydana gelmiﬂtir. Dökme yüklere ilave olarak,
bugüne kadar Malta, Pire, Larnaka ve
Cebelitarık gibi limanlarda konuﬂlanan
uluslararası transit akaryakıt ve petrol ticareti
Dev silolar tah›l ticaretine hizmet ediyor.
2005’ten sonra iç piyasada üretilen tahıl ürünlerinin ticaretine
yönelen Toros Tarım’ın bu faaliyeti 2007 yılında da baﬂarılı bir
ﬂekilde devam etti.
56
firmalarının bölgeye duydukları ilgi daha da artmıﬂtır. Bu
geliﬂmeler, bölgedeki mevcut kapasitenin artmasını ve yeni
yatırımlar yapılmasını sa¤lamıﬂtır.
Toros Ceyhan Terminali, sahip oldu¤u büyük iﬂlem ve
depolama kapasitesi ile Do¤u Akdeniz’in en modern çok
amaçlı derin su limanı olma konumunu devam ettirmiﬂtir.
2007 yılında Toros’un kendi yükleri hariç üçüncü ﬂahıslara
verdi¤i terminalcilik faaliyetlerinin büyük bölümünü kömür,
tahıl ve akaryakıt ürünleri oluﬂturmuﬂtur. Yıl boyunca kömürde
2.543.701 ton, petrol ve akaryakıt ürünlerinde 445.667 ton,
taﬂ-cevher ürünlerinde 178.803 ton, tahıl ve hububatta
397.674 ton, di¤er ürünlerde ise 120.648 ton olmak üzere
toplamda 3.686.493 ton liman hizmeti verilmiﬂtir.
‹skenderun Körfezi’ndeki dökme katı yük elleçlemesi yapan
limanlar içerisinde Toros Terminal %19 pazar payı ile ikinci
sırada yer almıﬂtır (Kaynak: ‹skenderun Deniz Ticaret Odası).
Ceyhan terminalinin kapasitesinin artırılması ve hizmet verdi¤i
bölgenin en büyük limanı haline getirilmesi yönündeki hedefler
do¤rultusunda, 2007’de dökme katı yük tonajlarını artırmak
üzere 2 adet yeni vinç sipariﬂi verilmiﬂtir.
2006 yılının ikinci yarısında hizmete giren Toros Samsun
Terminali ise elleçlenen üçüncü ﬂahıs tonajları itibar›yla kömür
a¤ırlıklı büyüme sürecini devam ettirmiﬂtir. Terminalin sahip
oldu¤u açık depolama imkânları sayesinde 2007 yılında yeni
kömür firmalarına saha tahsis edilmiﬂ ve böylece elleçlenen
kömür tonajı 571.761 tona ulaﬂmıﬂtır. Kömür dıﬂında 28.662
ton sıvı ürün elleçlemesi yapılan Samsun terminalinde 2007
yılında üçüncü ﬂahıslara toplam 600.423 ton liman hizmeti
verilmiﬂtir.
Bu faaliyetler dıﬂında, Denizcilik Müsteﬂarlı¤ı tarafından
yayımlanan yönetmelik çerçevesinde Toros Ceyhan ve
Samsun terminalleri için “Denizlerin Petrol ve Di¤er Zararlı
Maddelerle Kirletilmesine Acil Müdahale” planı hazırlanmıﬂ
ve bu yönde personel e¤itimine baﬂlanarak gerekli ekipman
tedari¤i yapılmıﬂtır. Ayrıca müsteﬂarlık tarafından çıkartılan
“Kıyı Tesisleri ‹ﬂletme Yönetmeli¤i” çerçevesinde iﬂletme izin
belgelerinin yenilenmesi için çalıﬂmalar baﬂlatılmıﬂtır.
Toros Terminal ‹skelesi
Ceyhan
57
> Serbest bölge iﬂletmecili¤i:
Ceyhan’da yer alan Toros Adana Yumurtalık
geçmiﬂlerdir. Büyük tersane ve demir çelik yatırımları için
Serbest Bölgesi (TAYSEB), yatırımcılara gerek
cazibe merkezi haline gelen TAYSEB’de biri tersane, biri de
ticaret ve transit geçiﬂ operasyonlarını
çelik hasır üretmek üzere iki firmanın yatırım çalıﬂmaları
yürütebilecekleri, gerekse hafif ve a¤ır sanayi
devam etmektedir. Di¤er yandan önceki yıllarda tersane
tesisleri için her türlü ihtiyaçlarını
yapımı ve tekstil-kimya sektörlerinde yatırım yapmak üzere
karﬂılayabilecekleri bir altyapı sunmaktadır.
faaliyet ruhsatı alan iki firma ise çeﬂitli nedenlerden dolayı
Ceyhan’da BTC Boru Hattı’nın faaliyete
yatırımlarını gerçekleﬂtirememiﬂ ve bu firmaların faaliyet
geçmesinin yanında çok kısa bir zaman
ruhsatları iptal edilmiﬂtir.
içerisinde Enerji ‹htisas ve Endüstri Bölgesi’nde
rafineri yatırımlarının baﬂlayacak olması,
> Plastik torba üretimi:
bölgenin potansiyelini giderek artırmaktadır.
Toros Tarım bünyesindeki kimyasal gübre tesislerinin
polipropilen ve polietilen torba ihtiyacını karﬂılayan Adana’daki
TAYSEB’in 2007 iﬂlem hacmi 2006 yılına göre
torba fabrikası 2007’deki 30 milyon torba hedefine karﬂın
%108 artıﬂ göstermiﬂ ve kiraya verilmiﬂ açık
31,6 milyon adet torba üretimi gerçekleﬂtirmiﬂ, ayrıca 240
alanların toplamı 231.305 m ye ulaﬂmıﬂtır.
bin adet torbayı da piyasadan temin etme yoluna gitmiﬂtir.
Bunun dıﬂında 280 m2 ofis ve 4.660 m2 depo
2007 yılında ayrıca, üçüncü ﬂahıslara, fason olarak 412,5
olarak kullanılan kapalı alan kiralanmıﬂtır.
milyon metre polipropilen iplik imalatı yapılmıﬂtır.
2007 yılında kimya ve yapı malzemeleri
> Akaryak›t faaliyetleri:
sektöründe faaliyet gösteren iki firma
Toros Tarım bünyesinde gerçekleﬂtirilen akaryakıt faaliyeti,
yatırımlarını tamamlayarak faaliyete
BP akaryakıt ve Mobil madeni ya¤ bayilikleri yoluyla
2
Toros Adana Yumurtal›k Serbest Bölge ‹ﬂletmecili¤i, Ceyhan
Toros Terminal’in depolama kapasitesi yüksek.
Toros Ceyhan Terminali, sahip oldu¤u büyük iﬂlem hacminin
yan› s›ra, yüksek kat› ve s›v› yük depolama kapasitesi ile de
2007’de Do¤u Akdeniz’in en modern çok amaçlı derin su limanı
olmay› sürdürdü.
58
yürütülmektedir. 2007 yılında toptan ve perakende olarak
38,4 milyon kWh olmak üzere toplam 71,3
11,3 milyon litre akaryakıt satıﬂı gerçekleﬂtirilmiﬂ, ayrıca
milyon kWh enerji nakletmiﬂtir.
satıﬂlara ilave olarak Toros Tarım üretim tesislerine de
593.000 litre motorin ve 7.900 ton fuel oil sevkıyatı yapılmıﬂtır.
BP’nin genel olarak bölgemizde bir önceki yıla göre satıﬂları
%6 oranında artarken, Toros Tarım tarafından iﬂletilen
akaryakıt istasyonlarında bu oran %8 olarak gerçekleﬂmiﬂ,
toptan satıﬂlarda ise en baﬂarılı 15 bayi arasına girilerek ödül
alınmıﬂtır.
> Kılavuzluk, römorkaj ve
acentelik faaliyetleri:
Toros Gemi Acenteli¤i ve Ticaret A.ﬁ., Toros
Tarım’ın kendi gemileri dıﬂında ilk kez 2007
yılında Samsun Terminali’ne kömür getiren
gemilere acentelik hizmeti vermiﬂtir. Di¤er
taraftan Ceyhan’da kılavuzluk ve römorkaj
hizmeti verdi¤imiz terminallere 2007 yılında
> Enerji:
‹skenderun körfezindeki pilotaj sınırlarımız
Tarımsal Sanayi Grubu’nun çeﬂitli tesisleri için Ceyhan ve
içerisinde yer alan Akpet tesisleri de ilave
Mersin santrallerinde elektrik üretimi yapan Toros Enerji,
olmuﬂtur.
nafta fiyatlarının 2007 yılında da ekonomik düzeyin çok
üzerinde seyretmesi nedeniyle gaz türbinli jeneratörlerini
2007 yılı itibariyle Ceyhan’da 149, Samsun’da
çalıﬂtırmamıﬂ ve 2007 yılında elektrik üretimini sadece Mersin
86 ve Mersin’de 14 gemiye acentelik hizmeti
tesisinde bulunan buhar türbinli jeneratör yoluyla
verilmiﬂtir. Aynı dönemde Ceyhan’da 581 ve
gerçekleﬂtirmiﬂtir. Toros Enerji, 2007 senesinde ortaklarına
Samsun’da 753 gemiye kılavuzluk ve römorkaj
kendi üretiminden 32,9 milyon kWh, ulusal sistemden ise
hizmeti sa¤lanmıﬂtır.
STRATEJ‹K YÖNEL‹M
Tarım sektörünün tüm alanlarında büyüme stratejisi ile hareket eden Tekfen
Tarımsal Sanayi Grubu, önümüzdeki dönemde, gübre sektöründeki lider konumunu
daha da sa¤lamlaﬂtırma ve tesislerinin bulundu¤u bölgelerdeki geliﬂmelerden
hareketle terminal faaliyetini büyütme stratejisi do¤rultusunda yatırımlarına hız
verecektir. Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu, modern, köklü, yenilikçi, sonuç odaklı
çalıﬂması ve uzun soluklu giriﬂimleriyle Türk tarım sektörünün geliﬂimine destek
ve öncü olmayı sürdürecektir.
Toros Tar›m sorumlulu¤unun bilincinde.
Sektöründeki lider rolü ve tar›m›n her alan›nda gerçekleﬂtirdi¤i
faaliyetleriyle Toros Tar›m Türk tar›m›n›n geliﬂmesinde üzerine
düﬂen büyük görevin bilinci içinde çal›ﬂmalar›n› sürdürmektedir.
59
Taahhüt Grubu
Tar›msal Sanayi Grubu
Tekfen Emlak Geliﬂtirme Yat›r›m
ve Ticaret A.ﬁ.
Emlak Geliﬂtirme Grubu
Tekfen Turizm ve ‹ﬂletmecilik A.ﬁ.
Tekfen-OZ Gayrimenkul Geliﬂtirme A.ﬁ.
Di¤er Faaliyetler
Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Yönetim
Denetçi Raporu
> Profil
Tekfen Emlak Geliﬂtirme Grubu, Türkiye’de yükselen bir sektör olan gayrimenkul
alan›ndaki f›rsatlar› de¤erlendirmek ve artan kaliteli yap› ihtiyac›n› karﬂ›lamak
üzere 2000 y›l›nda kurulmuﬂtur. 2006 y›l›nda tüzel kiﬂilik kazanan grup,
Tekfen’in uzun y›llara dayanan tasar›m ve inﬂaat deneyimiyle kendi segmentinin
öncü isimlerinden biri haline gelmiﬂtir. Akmerkez, Tekfen Tower ve Taksim
Residences gibi fark yaratan projeler, Tekfen Emlak Geliﬂtirme Grubu’nun k›sa
zamanda gayrimenkul piyasas›nda sayg›n bir konum elde etmesini sa¤lam›ﬂt›r.
Tekfen Holding’in 2000 y›l›ndaki yeniden
pek çok alanda yetkinli¤e sahip olan Tekfen Emlak Geliﬂtirme
yap›lanmas› s›ras›nda beﬂ ana iﬂkolundan biri
Grubu, gayrimenkul pazar›nda farkl› ve yarat›c› hizmetler
olarak tespit edilen gayrimenkul konusu,
sunmaktad›r.
Tekfen Emlak Geliﬂtirme Grubu alt›nda geniﬂ
bir yelpazede ele al›nmaktad›r. Pazar
Tekfen Emlak Geliﬂtirme Grubu’nun faaliyetlerini daha da
araﬂt›rmas›ndan konsept tasar›m›na, tasar›m
geliﬂtirmek amac›yla 2007 y›l›n›n Ekim ay›nda ABD’nin önde
geliﬂtirmeden teknik ve ekonomik fizibilite
gelen varl›k yönetimi ﬂirketlerinden Och-Ziff (OZ) ile yeni
çal›ﬂmalar›na ve anahtar teslim proje
bir ortakl›k anlaﬂmas› imzalanm›ﬂt›r.
yönetiminden gayrimenkul yönetimine kadar
> 2007’ye genel bakıﬂ
Türkiye’de 2004 y›l›nda ekonominin iyileﬂme yoluna girmesiyle büyüme
sinyalleri vermeye baﬂlayan gayrimenkul sektörü, geçen üç y›ll›k süreçte yeni
konut projeleri ve artan talep do¤rultusunda ciddi bir canlanma yaﬂam›ﬂt›r.
Türkiye’deki gayrimenkul sektörü 2007 y›l›nda
Di¤er taraftan 2007 y›l› lüks konut, al›ﬂveriﬂ merkezi ve
da büyümeye devam etmiﬂtir. Gayrimenkul
iﬂyeri segmentlerinde büyük bir hareketlili¤e sahne olmuﬂtur.
kredileri genel olarak art›ﬂ e¤ilimini sürdürmüﬂ
2004 ortalar›ndan itibaren Türkiye’de uzun vadeli yat›r›mlar
ve sat›lan gayrimenkul kredilerinde bir önceki
yapmaya baﬂlayan yabanc› yat›r›mc›lar›n gayrimenkul
y›la göre %39 art›ﬂ sa¤lanm›ﬂt›r. Büyük konut
sektörüne olan ilgisi 2007’de de artarak devam etmiﬂtir.
aç›¤› olan Türkiye’deki h›zl› nüfus art›ﬂ› ve
Sadece 2007’nin ikinci yar›s›nda Türkiye genelinde 49 adet
depreme dayan›kl› konutlara duyulan özlem,
yeni al›ﬂveriﬂ merkezi aç›lm›ﬂt›r. Bugüne kadar toplam 10
inﬂaat sektöründeki canl›l›¤›n sürmesini
milyar ABD dolar›na ulaﬂt›¤› tahmin edilen al›ﬂveriﬂ merkezi
sa¤layan baﬂl›ca unsurlard›r. 2007’nin ilk 9
yat›r›mlar›n›n önümüzdeki beﬂ y›lda 22 milyar dolara ç›kmas›
ay› itibariyle Türk yap› sektöründeki büyüme
ve yeni yap›lacak al›ﬂveriﬂ merkezlerindeki yabanc› yat›r›mc›
%11,5 olarak gerçekleﬂmiﬂtir.
pay›n›n da artarak %50’ler seviyesinde gerçekleﬂmesi
beklenmektedir.
Akmerkez: Prestijli markas›yla bir de¤er ölçüsü.
62
Akkök, Tekfen ve ‹stikbal gruplarının ortak giriﬂimi ile 1993
yılında hizmete açılan Akmerkez alıﬂveriﬂ merkezi, kendi baﬂına
bir baﬂarı öyküsüdür. Prestijli markasıyla sektörün de¤er ölçüsü
haline gelen Akmerkez’deki yüzde 100 ma¤aza doluluk oranları,
dünya çapında kazanılan sayısız ödülle birlikte bu yaﬂam
merkezinin baﬂarısını ortaya koyan en önemli göstergedir.
Tekfen Holding, 2005 yılında halka açılan Akmerkez GYO’nun
%10,79 oranında hisse sahibi olup, yönetimde Tekfen Emlak
Geliﬂtirme Grubu tarafından temsil edilmektedir.
Tekfen Tower
‹stanbul’un kalbinde
modern bir iﬂ merkezi.
63
Ofis sektöründe ise yabanc› yat›r›mc›lar›n
önümüzdeki iki y›l içinde piyasaya 150-200 bin metrekare
ilgisi ‹stanbul ile s›n›rl›d›r. 2007 y›l› içerisinde
aras›nda yeni ofis stokunun girmesi beklenmektedir.
‹stanbul genelinde ofis arz›n›n azalmas›yla
birlikte özellikle Avrupa yakas›ndaki merkezi
PriceWaterhouseCoopers ve Urban Land Institute taraf›ndan
iﬂ alanlar›nda kira bedelleri art›ﬂ göstermiﬂ,
haz›rlanan “Emerging Trends in Real Estate Europe 2007”
ayn› zamanda boﬂ ofis say›s›nda azalma
verilerine göre ‹stanbul, gayrimenkul kârl›l›¤› bak›m›ndan
meydana gelmiﬂtir. Colliers International
Avrupa’n›n en parlak ﬂehirlerinden biri durumundad›r. Yap›lan
raporuna göre ‹stanbul’daki A s›n›f› ofis
de¤erlendirmeler ‹stanbul’un 27 kent aras›nda ofis al›m
binalar›n›n toplam alan› 2007 y›l›nda 1,84
önerileri bak›m›ndan üçüncü, endüstriyel gayrimenkul al›m
milyon metrekareye ulaﬂm›ﬂt›r. Bu s›n›ftaki
önerileri bak›m›ndan birinci, ticari gayrimenkul yat›r›m
ofis arz›n›n yetersizli¤i nedeniyle özellikle
önerileri bak›m›ndan da ikinci s›rada geldi¤ini göstermektedir.
Avrupa yakas›ndaki B ve C s›n›f› ofis binalar›
Bu durum, önceleri sadece al›ﬂveriﬂ merkezleriyle ilgilenen
da de¤er kazanm›ﬂt›r. Ekonomik geliﬂmenin
yabanc› yat›r›mc›lar›n mortgage fonlar›, konut ve lojistik
istikrarl› bir ﬂekilde devam etmesi halinde,
gayrimenkul gibi alanlara da ilgi göstermelerini aç›klamaktad›r.
Tekfen Services
Dünyadaki ça¤daﬂ yönelimlere uygun olarak gayrimenkul yönetimi alan›nda hizmet vermek ve Tekfen
Emlak Geliﬂtirme Grubu’nun hayata geçirdi¤i emlak projelerine katma de¤er kazand›rmak amac›yla
2003 y›l›nda kurulan Tekfen Turizm ve ‹ﬂletmecilik A.ﬁ., kuruldu¤u günden bu yana sürdürdü¤ü
baﬂar›l› çal›ﬂmalar›yla 2007 y›l›nda da ad›ndan söz ettirmiﬂtir.
Faaliyetlerini Tekfen Services markas› alt›nda sürdüren Tekfen Turizm ve ‹ﬂletmecilik A.ﬁ., bugün
Tekfen Tower gibi ticari gayrimenkul projelerinin yan› s›ra Taksim Residences gibi konut projelerinin
de yönetimini gerçekleﬂtirmektedir. Tekfen Services, Akmerkez’de faaliyet gösteren S Café’nin y›ll›k
cirolar›n› düzenli bir ﬂekilde büyütmeyi baﬂarm›ﬂt›r.
Bu faaliyetlerinin d›ﬂ›nda Tekfen Tower’daki konferans merkezinin ve Tekfen Tower ile Taksim
Residences’taki Energym Fitness Center’lar›n yönetimini üstlenen Tekfen Services, Yal›kavak Tekfen
Evleri kapsam›nda aç›lacak butik otelin ve restoran›n da iﬂletmecili¤ini üstlenecektir.
Ka¤›thane’nin de¤iﬂen yüzü
Mimar Emre Arolat taraf›ndan projelendirilen iﬂyeri binalar›
Ka¤›thane’nin çehresini de¤iﬂtirmeye baﬂlayan önemli bir kentsel
geliﬂim projesi.
64
Butik Otel
Yal›kavak, Bodrum
65
> 2007 yılı faaliyetlerimiz:
Tekfen Emlak Geliﬂtirme Grubu, 2007 y›l›nda al›nan bir kararla uluslararas›
varl›k yönetimi ﬂirketi Och-Ziff (OZ) ile bir ortakl›k anlaﬂmas› imzalam›ﬂ ve
Tekfen-OZ Gayrimenkul Geliﬂtirme A.ﬁ. ismiyle yeni bir ﬂirket kurmuﬂtur. Grup,
gayrimenkul yat›r›mlar›n› art›k bu yeni ﬂirket kanal› ile yürütecektir.
Mevcut projelerden Yal›kavak Tekfen
22 A¤ustos 2007 tarihinde sat›n al›nan 27.500 metrekare
Evleri’nin inﬂas›na 2007 y›l›nda sorunsuz bir
büyüklü¤ündeki arsa üzerinde, mevcut do¤al doku ve
ﬂekilde devam edilmiﬂtir. Bodrum
mandalina bahçesi korunarak butik bir proje yap›lmas›
Yal›kavak’ta, Gökçebel koyunun yamac›nda,
planlanmaktad›r. Yar›ﬂmaya aç›lan mimari projenin
toplam 60 bin metrekarelik bir arazi üzerinde
seçilmesinden sonra, projenin inﬂaat ve pazarlama
yer alan Yal›kavak Tekfen Evleri’nin yat›r›m
çal›ﬂmalar›na 2008 y›l›n›n ilk yar›s›nda baﬂlanacakt›r.
karar› 2006 y›l›n›n son çeyre¤inde al›nm›ﬂ
ve projenin inﬂas›na 2007’nin Ocak ay›nda
‹stanbul’da planlama ve ön haz›rl›k çal›ﬂmalar›na devam
baﬂlanm›ﬂt›r. Nisan ay›nda pazarlama
edilen Kâ¤›thane projesi, tasfiye edilen sanayi alanlar›n›n
faaliyetlerine baﬂlanan toplam 86 ünitenin
çevre mimarisiyle uyumlu ofis yap›lar› yoluyla yeniden
2007 sonu itibariyle 75 tanesi sat›lm›ﬂt›r.
toplumsal kullan›ma kazand›r›lmas›n› amaçlayan bir kentsel
‹çinde 40 odal› bir butik otelin de yer ald›¤›
dönüﬂüm projesidir. Projeyle ilgili imar planlar› 2007
projenin Temmuz 2008’de tamamlanmas›
ortalar›nda belediye taraf›ndan onaylanm›ﬂt›r. Tasar›m›
planlanmaktad›r. Yal›n Ege tarz›nda inﬂa
Mimar Emre Arolat taraf›ndan yap›lan ve toplam 30.000
edilen otel, özgün dekorasyonu, gurme
metrekarelik kullan›m alan›na sahip olan proje, bir “ofis
restoran›, sa¤l›k merkezi, kapal› ve aç›k
park” olarak tasarlanm›ﬂt›r.
barlar›, havuz ve deniz imkânlar› ile
müﬂterilerine elit bir ortamda konaklama ve
Yine ‹stanbul’da haz›rl›k aﬂamas›ndaki Bomonti projeleri,
dinlenme f›rsat› sunacakt›r.
konut, konferans ve “street shopping” uygulamalar›n›
içermektedir. Proje çal›ﬂmalar›n›n 2008 y›l›n›n ilk yar›s›nda
Grubun yine Bodrum’da baﬂlatt›¤› Gümüﬂlük
tamamlanmas› hedeflenmektedir.
projesi ise henüz haz›rl›k aﬂamas›ndad›r.
Och-Ziff Varl›k Yönetim Grubu
Kurumsal varl›k yönetimi alan›nda dünya çap›nda faaliyet gösteren Och-Ziff Varl›k Yönetim Grubu
(Och-Ziff Capital Management Group), 1994 y›l›nda Daniel Och taraf›ndan kurulmuﬂtur. Gerek kamu
piyasalar›nda, gerekse özel piyasalarda faaliyet gösteren grup, bugün yaklaﬂ›k 33 milyar dolar
de¤erindeki bir portföyü yönetmektedir. Grubun New York, Londra, Hong Kong, Tokyo, Bangalore ve
Pekin’deki ofislerinde 325’in üzerinde yat›r›m uzman› ve analist çal›ﬂmaktad›r.
Bodrum’da gizli bir cennet: Gümüﬂlük Projesi.
Tekfen Emlak Geliﬂtirme Grubu’nun Bodrum’daki ikinci projesi
Gümüﬂlük’te, mandalina bahçeleri içinde, eski Bodrum’u
özleyenlere s›¤›nabilecekleri bir cennet sunuyor.
66
Çevre Dostu Binalar Konseyi Derne¤i
Tekfen Emlak Geliﬂtirme Grubu, gayrimenkul alan›ndaki özgün çal›ﬂmalar›n› çevreci bir anlay›ﬂla
sürdürmek ve Türkiye’deki emlak sektörünün do¤aya dost yönde teﬂkilatlanmas›na önayak olmak
amac›yla, 2007 y›l›nda Çevre Dostu Binalar Derne¤i’nin kurucu üyeleri aras›nda yer ald›. Dernek, inﬂaat
sektöründe yal›t›m› ve enerji verimini öne ç›karan tasar›mlar›n teﬂvik edilmesinin yan› s›ra, inﬂaatlarda
sa¤l›¤a dost malzemelerin kullan›lmas›n› amaçl›yor. Her türlü yap› malzemesinin daha verimli ve çevreyi
daha az kirleterek kullan›lmas› ekosistemin tehdit alt›nda oldu¤u günümüzde özellikle önem taﬂ›yor.
STRATEJ‹K YÖNEL‹M
Emlak Geliﬂtirme Grubu, daha önceki y›llarda izledi¤i iﬂ modeline uygun olarak
2008 y›l›nda da sektöründeki öncü konumunu sürdürmeyi ve her biri marka
de¤eri taﬂ›yan projelerle ad›ndan söz ettirmeyi hedeflemektedir. Kalite ve marka
anlay›ﬂ›n› katma de¤eri yüksek projelerle süsleyen Emlak Geliﬂtirme Grubu, hedef
kitlesini ve proje portföyünü ayn› anlay›ﬂ do¤rultusunda geniﬂletmek amac›ndad›r.
Emlak Geliﬂtirme Grubu, konut ve ticari gayrimenkul çal›ﬂmalar›n› ‹stanbul d›ﬂ›nda
Türkiye’nin di¤er büyük ﬂehirlerine de yaymay› hedeflemektedir.
ﬁehir içinde yüksek gelir gruplar›na nitelikli ve ayr›cal›kl› proje üretme stratejisinin
bir uzant›s› olarak, kentsel dönüﬂüm projeleri Tekfen Emlak Geliﬂtirme Grubu
için önemli bir f›rsat alan›d›r. Bu yaklaﬂ›m, grubun yat›r›m alanlar› seçiminde
belirleyici olacakt›r.
Öncelikle Kâ¤›thane olmak üzere, mevcut iﬂ merkezlerinin d›ﬂ›nda kalan bölgelerde
ulaﬂ›m rahatl›¤›yla, kullan›ﬂl› tasar›m›yla ve iﬂletmecili¤iyle öne ç›kan ofis
projelerinin gerçekleﬂtirilmesi için mevcut olanaklar de¤erlendirilecektir.
Ka¤›thane: Sanayi bölgesinden iﬂ merkezine...
Kiﬂilikli ofis tasar›m›yla Ka¤›thane projesi, geniﬂleyen ‹stanbul’da
kent içinde kalan eski bir sanayi bölgesini iﬂ merkezleri bölgesine
dönüﬂtürme yolunda at›lm›ﬂ önemli bir ad›m.
67
Taahhüt Grubu
Tar›msal Sanayi Grubu
Emlak Geliﬂtirme Grubu
Eurobank Tekfen A.ﬁ.
Di¤er Faaliyetler
EFG Finansal Kiralama A.ﬁ.
EFG ‹stanbul Menkul De¤erler A.ﬁ.
Tekfen Endüstri ve Ticaret A.ﬁ.
Papfen Joint Stock Company (Özbekistan)
Tekfen Sigorta Arac›l›k Hizmetleri A.ﬁ.
Antalya Stüdyolar› A.ﬁ.
Akmerkez Lokantac›l›k A.ﬁ.
Tekfen Kültür Sanat Ürünleri Yap›m, Yay›n
Sanayi ve Ticaret A.ﬁ.
Sosyal Sorumluluk
Kurumsal Yönetim
Denetçi Raporu
> Eurobank Tekfen
> Profil:
Tekfenbank-Eurobank EFG ortakl›¤›yla 2007 y›l›nda büyük bir ivme kazanan
ve 2008 baﬂ›nda yeni ad›yla hizmet vermeye baﬂlayan Eurobank Tekfen, geniﬂ
bir yelpazede finansal hizmet ve ürün sunan bir banka olarak, sektör içerisinde
etik de¤erler, do¤ruluk ve güvenilirlikle özdeﬂleﬂen bir markay› temsil etmektedir.
Eurobank Tekfen’in baﬂl›ca amac›, kurumsal
ve ticari müﬂteriler ile küçük iﬂletmelerin
ihtiyaçlar›n› karﬂ›lamaya yönelik klasik ve
yenilikçi finansal çözümleri en uygun da¤›t›m
kanal›ndan müﬂterilerine sunmakt›r. Proje
finansman›, d›ﬂ ticaret finansman›, kurumsal
ve tüketici kredileri, kredi kartlar›, mevduat,
hazine ve sermaye piyasalar› ürünleri, leasing
ve factoring gibi alanlarda hizmet sunan
Eurobank Tekfen, faaliyetlerini dürüstlük ve
güvenilirlik ilkelerinin yan› s›ra etkin hizmet
anlay›ﬂ› üzerine dayand›rmaktad›r.
Ulusal ve uluslararas› piyasalarda sayg›n bir konuma sahip
olan Eurobank Tekfen, tüm kurumsal faaliyetlerinde müﬂteri
memnuniyetini ve dünya standartlar›nda hizmet vermeyi
esas almakta, müﬂteri taban›n› bu anlay›ﬂ çerçevesinde
günden güne geliﬂtirmektedir. Eurobank Tekfen’in rekabetçi
üstünlü¤ünü oluﬂturan en önemli faktör, uzman insan
kaynaklar›yla müﬂteri etkileﬂimini yenilikçilik, kalite ve
etkinlik gibi kavramlarla yüksek düzeyde tutma becerisidir.
Eurobank Tekfen’in hedefi, rekabet gücünü kullanmak
suretiyle Türkiye bankac›l›k sektöründeki etkin konumunu
pekiﬂtirmek ve müﬂterilerinin tercihi etti¤i bir banka olarak
sektörün vazgeçilmez oyuncular›ndan biri haline gelmektir.
> 2007’ye genel bakıﬂ:
2006-2007 dönemindeki makroekonomik
politikalara ba¤l› olarak finansal piyasalarda
ortaya ç›kan geliﬂmeler sonras›nda dünya
ekonomileri yeni bir konjonktür içerisine
girmiﬂtir. Mortgage piyasas› alacaklar›nda
geri dönmeyen tutarlar›n oluﬂmas› ve kimi
kredi risklerinin zarara dönüﬂmesi, finansal
piyasalarda önceki dönemlerde alt› çizilen
risk potansiyelinin gerçe¤e dönüﬂmesine yol
açm›ﬂt›r. “Mortgage krizi”nin de etkisiyle
2007’de yavaﬂlama trendi içine giren global
ekonomideki bu e¤ilimin 2008 y›l›nda da
göreli olarak devam etmesi beklenmektedir.
Dünya ekonomisinde 2007 y›l›nda %5,2
olarak aç›klanmas› beklenen büyüme oran›n›n
2008’de %4,8 seviyelerine düﬂmesi
öngörülmektedir.
Eurobank Tekfen: Hem yeni, hem deneyimli.
Tekfen - Eurobank EFG ortakl›¤›n›n sonucu olarak 2008’in
baﬂlar›nda Eurobank Tekfen ismini alan banka yerel deneyimini
uluslararas› know-how’la birleﬂtiriyor.
70
2007’de Türkiye ekonomisinin temel belirleyicisi ise y›l›n
üçüncü çeyre¤inde yap›lan erken genel seçimler olmuﬂtur.
Y›l›n ilk 9 ay›nda kümülatif GSY‹H büyümesi %3,8 olarak
gerçekleﬂmiﬂtir. Türk finansal sektörüne genel olarak
bak›ld›¤›nda büyümenin sürdü¤ü görülmektedir. Bankac›l›k
sektörü aktiflerinin GSY‹H’ye oran› %85 seviyesindedir. Bu
sektörün aktif büyüklü¤ü 2007’de bir önceki y›la göre %16
oran›nda artarak 581 milyar YTL olarak gerçekleﬂmiﬂ, toplam
kredi hacmi 286 milyar YTL’ye ulaﬂm›ﬂ ve bilanço içindeki
pay› %49’a yükselmiﬂtir. Mevduat›n krediye dönüﬂüm oran›
ise %79,7 düzeyindedir.
Toplam kaynaklar içerisinde %61,9 paya sahip olan toplam
mevduat hacmi Aral›k 2007’de 357 milyar YTL’ye ulaﬂm›ﬂt›r.
Ayn› dönem itibar›yla sermaye yeterlilik rasyosu %18,9
olarak aç›klan›rken, kâr 15 milyar YTL seviyesinde
gerçekleﬂmiﬂtir. Sektörün ortalama özkaynak kârl›l›¤› %19,6
ve ortalama aktif kârl›l›¤› %2,6 seviyesindedir.
Eurobank Tekfen
Yeni yüzüyle.
71
> 2007 yılı faaliyetlerimiz:
Türkiye’de finansal hizmetler sektöründe iﬂbirli¤i yapmak üzere Tekfen Grubu
ile EFG Eurobank Ergasias S.A. (Eurobank EFG) aras›nda 8 May›s 2006 tarihinde
var›lan anlaﬂma, h›zl› bir çal›ﬂma sonucunda 2007 y›l›nda realize olmuﬂtur.
23 ﬁubat 2007 tarihinde BDDK onay› ile
baﬂlayan yasal süreç 16 Mart 2007 tarihinde
gerçekleﬂtirilen ola¤anüstü genel kurul
toplant›s› ile tamamlanm›ﬂ ve Tekfen Holding
taraf›ndan Tekfenbank hisselerinin %70’i
Eurobank EFG’ye devredilmiﬂtir. Bu sürecin
son halkas› olarak 14 Ocak 2008 tarihinde
bankan›n ismi Eurobank Tekfen olarak
de¤iﬂmiﬂtir.
Tekfenbank’a ortak olan Eurobank EFG,
Yunanistan’›n bireysel ve kurumsal bankac›l›k,
yat›r›m fonu yönetimi, yat›r›m bankac›l›¤›,
hisse senedi al›m sat›m arac›l›¤› ve hayat
sigortalar› alan›nda faaliyet gösteren lider
kuruluﬂlar›ndan biridir. Toplam aktif
büyüklü¤ü 68,4 milyar euroya ulaﬂan
Eurobank EFG, Yunanistan’›n ikinci büyük
bankas› ve Atina Borsas›’na kay›tl› ikinci
büyük ﬂirketidir. 22.000’in üzerinde çal›ﬂan›,
1.500 ﬂubesi ve alternatif da¤›t›m
kanallar›ndan oluﬂan a¤›yla uluslararas›
alanda ürün ve hizmet sunan banka, 20002006 y›llar› aras›nda Do¤u Avrupa ve Akdeniz
bölgelerine odaklanarak h›zl› bir geliﬂme
göstermiﬂtir. Eurobank EFG, bugün Polonya,
Romanya, Ukrayna, S›rbistan, Bulgaristan ve
Türkiye’de kurdu¤u ortakl›klarla yaklaﬂ›k 200
milyonluk bir nüfusa hizmet götürmektedir.
Eurobank EFG’nin Türkiye’de stratejik ortak
olarak Tekfenbank’› seçmiﬂ olmas›, grubun
hem Türkiye ekonomisinin gelece¤ine, hem
de Türk bankac›l›k sektörünün seçkin bir
üyesi olarak Tekfenbank’a duydu¤u güveni
göstermektedir. Yat›r›m karar›n›n ard›nda, ﬂirketlerin ve
toplumun artan ihtiyaçlar› do¤rultusunda Türk bankac›l›k
sektörünün önümüzdeki dönemde h›zla geliﬂece¤ine dair
güçlü bir beklenti yer almaktad›r. Eurobank EFG’nin mali
gücü ve ça¤daﬂ bankac›l›k konusundaki tecrübesi ile
Tekfenbank’›n özgün de¤erlerini bir araya getiren bu ortakl›k,
mevcut f›rsatlar› en iyi ﬂekilde de¤erlendirmek üzere
Eurobank Tekfen’i daha güçlü bir oyuncu haline getirmeyi
amaçlamaktad›r. Her iki orta¤›n mali gücü ve iﬂbirli¤i
taahhütleri, Eurobank Tekfen’in orta ve uzun dönemli
büyüme plan›n›n en büyük güvencesidir.
2007, bu beklentiler do¤rultusunda, Eurobank Tekfen’in
stratejik hedeflerine uygun büyümesini sürdürdü¤ü bir
dönüm y›l› olmuﬂtur. Bankan›n bilançosu %147 büyümüﬂ ve
toplam aktifleri 2007 sonu itibar›yla 2.749 milyon YTL’ye
ulaﬂm›ﬂt›r. Mevduatlar›n› Eurobank Tekfen’e emanet
edenlerin say›s› düzenli olarak artarken, y›l baz›nda toplam
mevduat art›ﬂ› %51 olarak gerçekleﬂmiﬂtir. 2007 y›l› sonunda
1.152 milyon YTL’ye ulaﬂan mevduat toplam›, bilançonun
%42’sini fonlamaktad›r.
Eurobank Tekfen 2007 y›l›nda aç›lan 6 yeni ﬂubesi de dahil
olmak üzere, 18 ilde toplam 37 ﬂubesiyle müﬂterilerine
hizmet sunmaktad›r. Bu co¤rafi da¤›l›m, bankan›n 2007
y›l›nda GSMH’n›n %64’üne ulaﬂmas›na olanak sa¤lam›ﬂt›r.
Bankan›n toplam nakdi plasmanlar› 2007 y›l›nda %53 art›ﬂla
882 milyon YTL’ye ulaﬂm›ﬂt›r. Kredi portföyü, müﬂteri ve
sektör baz›nda farkl›laﬂt›r›lm›ﬂ dengeli yap›s›n› korumaktad›r.
Eurobank Tekfen güçlü bir mali yap›ya sahiptir ve bilanço
dengesi itibar›yla hem ulusal, hem de uluslararas› düzenleme
ve standartlara uygun bir tablo ortaya koymaktad›r.
Bankan›n 2007 y›l› sonu sermaye yeterlili¤i rasyosu %21,8
düzeyinde gerçekleﬂmiﬂtir.
EFG Leasing
Eurobank Tekfen’in bir iﬂtiraki olan EFG Leasing, Eurobank Tekfen’in merkez ve ﬂube a¤›yla oluﬂturdu¤u
sinerji sayesinde müﬂterilerine yüksek kalitede ve katma de¤erde hizmet sunan bir finansal kiralama
ﬂirketidir. EFG Leasing, 2007 y›l›nda iﬂ hacmi itibar›yla önemli bir geliﬂme kaydederek aktif müﬂteri
say›s›n› 376’ya, sözleﬂme portföyünü de 37,8 milyon dolara yükseltmiﬂtir. 2007 y›l›nda kreditörlerle
iliﬂkilerini daha ileri boyuta taﬂ›yan ﬂirket, bu ﬂekilde müﬂterilerine mümkün olan en iyi ﬂartlarla
finansman sa¤lama yetene¤ini önemli ölçüde art›rm›ﬂt›r.
72
Eurobank EFG ‹stanbul Menkul K›ymetler A.ﬁ.
EFG ‹stanbul, önceki ad›yla HC ‹stanbul, 2001 y›l›nda hisse al›m sat›m› ve kurumsal finansman iﬂleri yapmak
üzere butik bir arac› kurum olarak kurulmuﬂtur. ﬁirket, Nisan 2005 tarihinde Yunanistan’›n önde gelen
finans kuruluﬂlar›ndan biri olan ve Mart 2007’de Tekfenbank’›n %70 hissesini sat›n alarak stratejik bir
ortakl›¤a imza atan Eurobank EFG Group taraf›ndan sat›n al›nm›ﬂt›r. Eurobank EFG’nin Türkiye’deki
operasyonlar›n› tek bir çat› alt›nda toplama stratejisi kapsam›nda, Ekim 2007 tarihinde EFG ‹stanbul’un
%100 hissesi Tekfenbank’a devredilmiﬂtir.
Sermaye piyasalar›, kurumsal finansman, yeni finansal ürünler ve halka arz gibi alanlarda hizmet sunan
EFG ‹stanbul Menkul K›ymetler, Türkiye’nin önde gelen yat›r›m bankas› olma vizyonu ile hareket etmektedir.
EFG ‹stanbul, ﬂirket sat›n alma ve birleﬂmeleri, stratejik sat›ﬂlar/ortakl›klar, özelleﬂtirmeler ve halka arzlar
konusunda birçok önemli projede rol alm›ﬂ ve bu projelerde ulusal ve uluslararas› nitelikli tüm müﬂterilerini
baﬂar›yla temsil etmiﬂtir. 2007 sonu itibariyle 67 milyar YTL aktif büyüklü¤e ulaﬂan ﬂirketin pazar pay›
%24’e yükselmiﬂtir.
STRATEJ‹K YÖNEL‹M
“Dünya kalitesinde finansal hizmet” vizyonuyla hareket eden Eurobank Tekfen, her türlü
kurumsal ve bireysel müﬂterisine “çözüm orta¤›” yaklaﬂ›m›yla hizmet sunmaya devam
edecektir.
Eurobank Tekfen, kurumsal bankac›l›k alan›nda h›zlanarak devam eden büyümeyi bir
f›rsat olarak görmektedir. Bu alanda geliﬂmeyi sa¤lamak üzere büyük, orta ve küçük
ölçekli iﬂletmelere yenilikçi ürünler ve hizmetler sunulacakt›r.
Hizmet a¤›n› geniﬂletmek suretiyle perakende bankac›l›k faaliyetleri kademeli olarak
art›r›lacakt›r.
Varl›k yönetimi ve sermaye piyasalar› iﬂlemleri gibi bankac›l›k sektöründe yeni geliﬂen
alanlara da girilecek ve EFG ‹stanbul Menkul De¤erler A.ﬁ. vas›tas›yla sermaye
piyasalar›ndaki faaliyetler güçlendirilecektir.
Bölgedeki di¤er ülkelerde bulunan mevcut müﬂterilere ilave finansal hizmetler sunularak
müﬂteri baﬂ›na düﬂen pay yükseltilecektir.
Çabuk ve kusursuz bir de¤iﬂim.
2008 baﬂ›ndaki isim de¤iﬂikli¤i için Eurobank’›n kurum kimli¤i
h›zl› bir ﬂekilde bütün ﬂube ve malzemelere uyarland›, bankan›n
yeni ismiyle marka kimli¤i çal›ﬂmalar› 2007 içinde tamamland›.
73
> Tekfen Endüstri
Tekfen Endüstri ve Ticaret A.ﬁ., faaliyetlerini ayd›nlatma ve kimyasal ürünler
olmak üzere iki ana sektörde sürdürmektedir.
Tekfen Endüstri, ayd›nlatma sektöründeki
gibi LED alan›nda da piyasan›n en güçlü oyuncular›ndan biri
yerini 2007 y›l›nda da koruyarak güçlü
olmay› hedeflemektedir.
konumunu daha da pekiﬂtirmiﬂtir. Çin’de
kendi markas›yla fason ürettirdi¤i ampullerin
Tekfen Endüstri, kimya alan›ndaki baﬂl›ca ürünü olan Fentox
yan› s›ra Wiselite markal› enerji tasarruflu
haﬂere ilac›n› Fentox Stop, Süper Fentox, Su Esasl› Yeni
lambalar, metal halide, sodyum buharl›, civa
Fentox, Fentox Likit ve Fentox Mat ürün yelpazesiyle pazara
buharl› ve LED lambalar gibi ileri teknoloji
sunmaya devam etmektedir. Kibrit grubunda ise
ürünleri, Tekfen Endüstri’nin geniﬂ ürün
Hindistan’daki fason kibrit üretimi sürdürülmektedir.
yelpazesini oluﬂturmaktad›r. Dünya çap›nda
LED lambalara olan ilginin artmas› nedeniyle
Tekfen Endüstri, üretim ve ticaretini yapt›¤› mallarda y›l
2007 y›l›nda bu alana öncelik verilerek önemli
boyunca yaﬂanan ciddi fiyat düﬂüﬂlerine ra¤men gerek
at›l›mlar gerçekleﬂtirilmiﬂtir. Tekfen Endüstri,
bütçede, gerekse stratejik planda öngörülen hedeflerin
bu at›l›mlar sayesinde, ayd›nlatma
üzerinde bir performans göstermiﬂ ve 2007 y›l›n› kârla
sektöründeki di¤er ürün gruplar›nda oldu¤u
tamamlam›ﬂt›r.
> Papfen
Özbekistan’da 1997 y›l›ndan bu yana iplik üretimi yapmakta olan Papfen, %85’i
Tekfen’e ait olan bir Türk-Özbek giriﬂimidir.
Modern üretim tesisleri, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ve yüksek kalite anlay›ﬂ›yla Özbekistan’›n örnek
sanayi tesislerinden biri olan Papfen, 2007’de 10. kuruluﬂ y›l›n› kutlam›ﬂt›r.
Papfen’in y›ll›k üretim kapasitesi 4.000 ton civar›ndad›r. Firma 2007 y›l›nda tam kapasiteyle üretim yapm›ﬂ
ve tonaj-ciro hedeflerine ulaﬂm›ﬂt›r. 2007 y›l›nda üretilen ipliklerin %86’s› Türkiye, Rusya ve Beyaz Rusya
gibi d›ﬂ pazarlara, %14’ü ise iç piyasaya sat›lm›ﬂt›r. Sat›ﬂlardan toplam 9 milyon ABD dolar› gelir elde edilmiﬂtir.
‹yi ki do¤dun Papfen!
%85’i Tekfen’e ait bir Türk-Özbek giriﬂimi olan Papfen baﬂar›l›
faaliyetleriyle 10 yaﬂ›n› doldurdu. Papfen modern üretim tesisleri,
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ve yüksek kalite anlay›ﬂ›yla
Özbekistan’›n örnek sanayi tesislerinden biri.
74
> Tekfen Sigorta
Bünyesinde 18 sigorta ve emeklilik ﬂirketinin yetkili acenteli¤ini bulunduran
Tekfen Sigorta, Türkiye’nin yüksek prim üretimine sahip arac› kuruluﬂlar›ndan
biri olarak, tüm sigortac›l›k branﬂlar›nda hizmet vermektedir.
Tekfen Sigorta, 2007 y›l›nda performans hedeflerini aﬂarak
2007 y›l›n›n önemli geliﬂmelerinden bir di¤eri
net sigorta primi üretiminde %37, komisyon gelirlerinde de
de, Tekfen Sigorta ile HSBC Bank A.ﬁ.
%45 büyüme sa¤lam›ﬂt›r. Da¤›t›m kanal› olarak Tekfen
aras›nda tali acentelik anlaﬂmas›na yönelik
Sigorta, müﬂterilerine geniﬂ alternatifli, yüksek teminatl› ve
bir ön protokol imzalanmas›d›r. Anlaﬂmaya
uygun primli sigorta hizmeti sunmak isteyen tali acenteleri
göre HSBC Bank A.ﬁ. ﬂubelerince düzenlenen
kullanmaktad›r. Aralar›nda Eurobank Tekfen’in de bulundu¤u
kasko ve trafik poliçelerinin her türlü teklif,
14 tali acentenin net prim üretimi 2007’de bir önceki y›la
sat›ﬂ, iptal, zeyil süreç takibi, geliﬂmiﬂ sat›ﬂ
göre %18, komisyon gelirleri de %20 oran›nda art›ﬂ
raporlar› alma ve mutabakat iﬂlemleri, Tekfen
göstermiﬂtir.
Sigorta taraf›ndan özel olarak geliﬂtirilen bir
online sigorta platformu üzerinden
Tekfen Sigorta, tali acentelerinin ve do¤rudan müﬂterilerinin
gerçekleﬂtirilecektir. 2008 y›l›nda devreye
sigortac›l›k iﬂlemlerini 7/24 kesintisiz bir ﬂekilde
girmesi planlanan sistem, Tekfen Sigorta için
sürdürebilmeleri için %100 online sigortac›l›k platformunu
online sigortac›l›k çözümleri konusunda
kullanmaktad›r. Bu platform sayesinde kasko, konut, trafik,
önemli bir ad›md›r. Geliﬂtirilen çözümlerin
seyahat ve kredi hayat sigortalar›n›n teklif haz›rlama/poliçe
banka sigortac›l›¤› konseptine uyumlulu¤u
sat›ﬂ iﬂlemleri tümüyle online olarak gerçekleﬂtirilmekte,
sebebiyle, bu konu üzerindeki geliﬂtirme
ayr›ca poliçe izleme ve rapor alma iﬂlemleri de internet
çal›ﬂmalar›na bundan sonra da devam
üzerinden kolayl›kla yap›labilmektedir. Tekfen Sigorta’n›n
edilecektir.
online sigortac›l›k platformuna 2007 y›l›nda HDI Sigorta
A.ﬁ.’nin kasko ve trafik sigortas› ile Ergo ‹sviçre Sigorta
Tekfen Sigorta, 2007 y›l›nda Garanti Bankas›,
A.ﬁ.’nin kasko sigortas› ürünleri de eklenmiﬂtir. Ayr›ca 2008
Akbank, Türkiye ‹ﬂ Bankas›, HSBC Bank,
baﬂ›nda hizmete aç›lacak online DASK sigortas› (zorunlu
Finansbank, Fortisbank ve Yap› Kredi ile
deprem sigortas›) yaz›l›m› ve tali acentelerin sigortac›l›kla
yap›lan anlaﬂmalar do¤rultusunda sanal POS
ilgili iﬂlemler konusunda internet üzerinde e¤itilmesini
uygulamas›na geçmiﬂtir. Ayr›ca TSE’den
sa¤layacak olan e-learning sisteminin haz›rl›klar› 2007 y›l›nda
hizmet yeterlilik belgesi al›nm›ﬂt›r.
tamamlanm›ﬂt›r.
> Antalya Stüdyolar›
Antalya’da 186.000 m2lik bir alan üzerine kurulmuﬂ olan Antalya Stüdyolar›, yerli ve yabanc› film yap›mc›lar›na
ileri teknoloji ve altyap› olanaklar› sunmaktad›r. Tekfen Holding’in 2000 y›l›ndaki ana iﬂkollar›na odaklanma
karar› çerçevesinde Antalya Stüdyolar›’n›n yabanc› yat›r›mc›lara sat›lmas› ya da uzun dönemli olarak kiralanmas›
gündeme gelmiﬂtir. Grubun bu yöndeki temaslar› devam etmektedir.
Papermoon: Bir ‹talyan klasi¤i.
Bir Tekfen Holding iﬂtiraki olan ve 1996’daki açılıﬂın›n ard›ndan
kısa sürede bir ‹stanbul klasi¤ine dönüﬂen Papermoon, yemek
kalitesi, nitelikli servisi ve baﬂarılı yönetimi sayesinde düzenli
olarak cirosunu artırmayı baﬂarm›ﬂ, uluslararası ödüller alm›ﬂ
ve 2006’da Ankara’da ikinci ﬂubesini hizmete sokmuﬂtur.
75
Taahhüt Grubu
Tar›msal Sanayi Grubu
Emlak Geliﬂtirme Grubu
Di¤er Faaliyetler
Tekfen E¤itim, Sa¤l›k, Kültür, Sanat ve
Do¤al Varl›klar› Koruma Vakf›
Kurumsal Yönetim
Denetçi Raporu
> Sosyal sorumluluk
Kuruldu¤u günden bu yana, iﬂini kaliteli ve do¤ru ﬂekilde yapman›n yan› s›ra
etik kurallara uygun davranmay› da faaliyetlerinin vazgeçilmez bir koﬂulu
olarak kabul eden Tekfen, sosyal, kültürel ve çevresel faaliyetlere destek
vermeyi kurumsal yap›s›n›n do¤al bir gere¤i olarak görmektedir. Tekfen Holding
çat›s› alt›ndaki tüm iﬂtirakler, “faydal›l›k”, “uyumluluk” ve “koruyuculuk”
kavramlar›n› kendi alanlar›ndaki her türlü çal›ﬂma için ön koﬂul saymaktad›rlar.
Toplumsal geliﬂme ve ilerlemeye destek
olarak sürdürmektedir. Üst yönetimden alt kademelere
vermenin, olanaklar› ölçüsünde ülkenin tüm
kadar tüm Tekfen çal›ﬂanlar› taraf›ndan da içtenlikle
fert ve kuruluﬂlar› için topyekûn bir
desteklenen bu faaliyetler, Grubun insan› ve çevreyi önde
sorumluluk oldu¤una inanan Tekfen, bu
tutan de¤erleriyle de bire bir örtüﬂmektedir.
yöndeki çal›ﬂmalar›n› uzun y›llard›r çok yönlü
> Tekfen Vakfı:
Kuruldu¤u günden bu yana, iﬂini kaliteli ve do¤ru ﬂekilde yapman›n yan› s›ra
etik kurallara uygun davranmay› da faaliyetlerinin vazgeçilmez bir koﬂulu
olarak kabul eden Tekfen, sosyal, kültürel ve çevresel faaliyetlere destek
vermeyi kurumsal yap›s›n›n do¤al bir gere¤i olarak görmektedir. Tekfen Holding
çat›s› alt›ndaki tüm iﬂtirakler, “faydal›l›k”, “uyumluluk” ve “koruyuculuk”
kavramlar›n› kendi alanlar›ndaki her türlü çal›ﬂma için ön koﬂul saymaktad›rlar.
Tekfen E¤itim, Sa¤l›k, Kültür, Sanat ve Do¤al
Vakf› (TEMA) ve Türkiye Aile Sa¤l›¤› ve Planlamas› Vakf›’n›n
Varl›klar› Koruma Vakf›, sosyal ve kültürel
(TAP) da bulundu¤u pek çok sivil toplum kuruluﬂuna destek
faaliyetlere katk› sa¤lamak amac›yla Tekfen
vermektedir. Nitekim 2007 y›l›nda Tekfen Vakf›, TEMA’n›n
Holding’in ortaklar›, kurucu üyeleri ve grup
15. kuruluﬂ y›l› dolay›s›yla ülke çap›nda yap›lan bilgilendirme
ﬂirketleri taraf›ndan 12 Nisan 1999 tarihinde
etkinliklerine do¤rudan katk›da bulunmuﬂtur.
kurulmuﬂtur. Sosyal sorumluluk bilinciyle
çal›ﬂmalar›n› sürdüren Tekfen Vakf›’na, 2004
Ayr›ca Tekfen Vakf› taraf›ndan Diyarbak›r-Bismil ilçesi
y›l›nda Bakanlar Kurulu taraf›ndan “toplum
Atatürk ‹lkö¤retim Okulu ö¤retmenlerinin baﬂlatm›ﬂ oldu¤u
yarar›na çal›ﬂan kurum” statüsü tan›nm›ﬂt›r.
“Kültür Merkezi Projesi” kapsam›nda internet odas›n›n tesisi
Her y›l 180 baﬂar›l› lise, üniversite ve lisansüstü
için bilgisayar ba¤›ﬂ› yap›lm›ﬂ; Türk Silahl› Kuvvetleri ﬂehit
ö¤rencisine karﬂ›l›ks›z e¤itim bursu veren
ve gazilerinin ailelerine yard›m için Haber Türk TV kanal›
Tekfen Vakf›, kuruldu¤u günden bu yana
taraf›ndan baﬂlat›lan destek kampanyas›na katk›da
1.000’in üzerinde ö¤renciyi mezun etmiﬂtir.
bulunulmuﬂ; özürlü vatandaﬂlar›m›z›n topluma
entegrasyonunu ve f›rsat eﬂitli¤ini sa¤lamak için Özürlüler
Tekfen Vakf›, aralar›nda ‹stanbul Kültür ve
Vakf› taraf›ndan gerçekleﬂtirilen “Özürlüler 2007 Kongre
Sanat Vakf›, Türkiye Erozyonla Mücadele
Sergi ve Sosyal Etkinlikleri” projesine de destek sa¤lanm›ﬂt›r.
A¤açland›rma ve Do¤al Varl›klar› Koruma
Tekfen baﬂar›l› gençlerin yan›nda.
Tekfen Vakf›’n›n genç beyinlere destek olmak üzere verdi¤i
burslar›n tamamen internet üzerinden yürütülen de¤erlendirme
sürecine 2007 y›l›nda 11.000’in üzerinde baﬂvuruyla rekor bir
kat›l›m olmuﬂ, Türkiye’de e¤itime destek verilmesinin gere¤i
bir kez daha gözler önüne serilmiﬂtir.
78
Tekfen Filarmoni Orkestrası
35. Uluslararas› ‹stanbul Müzik Festivali’nde
Aya ‹rini’de “Rusya’dan sevgilerle” temas›yla
bir konser verdi.
79
> Üç Denizin Sesi:
Tekfen’in kültür hayat›na sa¤lad›¤› önemli
2007’de kuruluﬂunun 15. y›ldönümü için özel bir program
katk›lardan biri olan ve 1992 y›l›nda temelleri
haz›rlayan Tekfen Filarmoni, kutlamalara Gaziantep, Adana
at›lan Tekfen Filarmoni Orkestras›, Karadeniz
ve Mersin’i kapsayan bir konser dizisiyle baﬂlam›ﬂt›r. Turne,
Ekonomik ‹ﬂbirli¤i Konferans›’na kat›lan ülkeler
temmuz ay›nda Nevﬂehir Valili¤i, Avanos Kaymakaml›¤› ve
aras›nda kültürel al›ﬂveriﬂi güçlendirmek
Ürgüp Belediyesi’nin ortak organizasyonu ile Zelve Aç›k Hava
amac›yla Tekfen’in deste¤inde “Karadeniz
Müzesi’nde düzenlenen “Kapadokya’da Y›ld›zl› Bir Gece”
Oda Orkestras›” ad›yla kurulmuﬂtur. 11 ülkeden
konseriyle devam etmiﬂ ve son olarak Ekim 2007’de
17 sanatç›y› bir araya getiren orkestra, daha
‹stanbul’un iki yakas›nda ve Ankara’da, kendi alan›nda
sonra Hazar ve Do¤u Akdeniz bölgelerindeki
Amerika’n›n en genç profesörü ünvan›n› taﬂ›yan usta çellist
ülkelerin de kat›lmas›yla “Tekfen Filarmoni
Amit Peled’in solist olarak kat›ld›¤› konserlerle tamamlanm›ﬂt›r.
Orkestras›”na dönüﬂtürülmüﬂtür. Kuruldu¤u
günden bu yana çok geniﬂ bir co¤rafyada
Tekfen Filarmoni Orkestras›’n›n 35. Uluslararas› ‹stanbul
say›s›z konser veren Tekfen Filarmoni, bugün
Müzik Festivali kapsam›nda 28 Haziran 2007 tarihinde verdi¤i
23 ülkenin bayra¤›n› taﬂ›yan bir bar›ﬂ elçisi
“Rusya’dan Sevgilerle” temal› konseri, her y›l oldu¤u gibi
olarak misyonunu sürdürmektedir. Orkestran›n
Tekfen Grubu’nun sponsorlu¤unda gerçekleﬂmiﬂtir. Ayr›ca
bölge ülkelerinin yerel enstrümanlar›na da
Dünya Odalar Federasyonu’nun iki y›lda bir düzenledi¤i Dünya
yer veren özel repertuvar›, bir kültür mozayi¤i
Odalar Kongresi’nin beﬂincisi, 4 Temmuz 2007 tarihinde
olarak Tekfen Filarmoni Orkestras›’na özgün
Türkiye Odalar ve Borsalar Birli¤i’nin (TOBB) ev sahipli¤inde
bir de¤er kazand›rmaktad›r.
Tekfen Filarmoni Orkestras›’n›n konseriyle baﬂlam›ﬂt›r.
> Tekfen Holding:
Tekfen Holding, her y›l oldu¤u gibi 2007’de de ‹stanbul Kültür Sanat Vakf›’na deste¤ini sürdürmüﬂ ve bu
çerçevede 8 Eylül-4 Kas›m 2007 tarihleri aras›nda düzenlenen 10. Uluslararas› ‹stanbul Bienali’nin destekçileri
aras›nda yer alm›ﬂt›r. Ayr›ca Tekfen Holding, 10-11 May›s 2007 tarihleri aras›nda Türkiye’nin ve dünyan›n önde
gelen siyaset ve bilim adamlar›yla iﬂ ve kültür dünyas›n›n liderlerini ayn› çat› alt›nda buluﬂturan Forum
‹stanbul’un alt›nc› büyük toplant›s›na sponsor olmuﬂtur. “Yar›n›n Kurulmas›-Hedef 2023” baﬂl›¤› alt›nda
dünyadaki de¤iﬂimleri ve bu de¤iﬂimlerin ›ﬂ›¤›nda Türkiye’nin gelecek yol haritas› aray›ﬂlar›n› gündeme getiren
Forum ‹stanbul platformu, “Dünyadaki Geliﬂmeler Iﬂ›¤›nda Türkiye’nin Geliﬂme Stratejisi”, “Enerjinin Dünyadaki
Durumu ve Türkiye” ve “Yeni Bölgesel Güç Dengesi ve Türkiye: Politika Seçenekleri” olmak üzere üç baﬂl›k
alt›nda gerçekleﬂtirilmiﬂtir.
> Tekfen Emlak:
Tekfen Emlak Geliﬂtirme Grubu, enerji tasarrufuna yönelik teknolojilerin kullan›ld›¤› ve sa¤l›kl› malzemelerle
inﬂa edilen yap›lar›n teﬂvik edilmesi amac›yla 2007 y›l›nda kurulan Çevre Dostu Binalar Konseyi Derne¤i’nin
(ÇEDB‹K) kurucu üyeleri aras›nda yer alm›ﬂt›r. Yönetim kurulu baﬂkanl›¤›n› Tekfen’in kurucu ortaklar›ndan
Ali Nihat Gökyi¤it’in üstlendi¤i dernek, binalar›n çevreye en az ﬂekilde zarar verecek ﬂekilde “ekolojik”
olarak inﬂa edilmesini ve kullan›lmas›n› hedeflemektedir.
Çevreci binalara Tekfen deste¤i.
ABD d›ﬂ›nda Avustralya, Brezilya, Kanada, Hindistan, Japonya,
Tayvan, ‹spanya, Meksika ve Birleﬂik Arap Emirlikleri’nin ard›ndan
Dünya Yeﬂil Binalar Konseyi’nin Türkiye aya¤› 26 Eylül 2007’de
Tekfen’in de deste¤iyle Çevre Dostu Binalar Konseyi Derne¤i
ad›yla kuruldu.
80
Kitaptan belgesele Anadolu’nun Çiçekleri
Foto¤rafç› Fatih Orbay’›n yirmi y›ll›k eme¤inin bir ürünü olarak ortaya ç›kan ve Tekfen Vakf›’n›n
katk›lar›yla 2007 y›l›nda bas›lan “Anadolu’nun Çiçekleri” adl› kitap, yay›mland›ktan sonra geniﬂ
bir çevrenin be¤enisini kazanm›ﬂ ve bas›nda geniﬂ yer bulmuﬂtur. Türkiye’nin dört bir yan›nda,
eriﬂilmesi güç ücra bölgelerde çekilen 15 bin foto¤raf aras›ndan 306 tanesine yer veren kitab›n
yay›mlanmas›ndan sonra, 2007 y›l›nda projenin ikinci basama¤› olan “Türkiye’nin Eﬂsiz Çiçekleri”
adl› belgeselin çekimlerine baﬂlanm›ﬂt›r.
Yine Fatih Orbay taraf›ndan haz›rlanan ve Anadolu çiçeklerinin do¤al ortamlar›nda, hareketli
görüntüler eﬂli¤inde tan›t›lmas›n› hedefleyen belgesel, 26’ﬂar dakikal›k 6 bölümden oluﬂacakt›r.
Proje ayr›ca dizinin özeti niteli¤inde biri 45, di¤eri 15 dakikal›k iki adet DVD filmini kapsamaktad›r.
Geniﬂ ekran format›nda ve özgün müzi¤e sahip olacak dizinin çekimlerinde, çiçeklerin renklerini
aynen yans›tmas› için yüksek çözünürlüklü kameralar kullan›lmaktad›r. Türkiye’nin do¤al
zenginliklerinin tan›nmas› ve korunmas› yönünde önemli bir ad›m olan belgeselin çekimlerinin
2009 y›l›nda tamamlanmas› hedeflenmektedir.
Üç Denizin Sesi bir viyolonsel ustas›n› a¤›rlad›.
Tekfen Filarmoni Orkestras›’n›n Ekim turnesine ABD’de yaﬂayan
genç ‹srailli çellist Amit Peled eﬂlik etti.
81
Taahhüt Grubu
Tar›msal Sanayi Grubu
Emlak Geliﬂtirme Grubu
Di¤er Faaliyetler
Sosyal Sorumluluk
Yönetim Kurulu
Kurumsal Yönetim
Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
Kâr Da¤ıt›m Politikası
Denetçi Raporu
> Yönetim Kurulu
Yönetim Kurulu Baﬂkanı ve Murahhas Üye
Ali Nihat GÖKY‹⁄‹T
Yönetim Kurulu Baﬂkan Vekili ve Murahhas Üye
Cansevil AKÇA⁄LILAR
Yönetim Kurulu Baﬂkan Vekili ve Murahhas Üye
Feyyaz BERKER
Yönetim Kurulu Üyesi
Dr. Ayﬂe Leyla AKÇA⁄LILAR
Yönetim Kurulu Üyesi
Meltem BERKER
Yönetim Kurulu Üyesi
Murat G‹G‹N Ba¤›msız Yönetim Kurulu Üyesi
ﬁefika PEK‹N
Ba¤›msız Yönetim Kurulu Üyesi
Dr. Rüﬂdü SARAÇO⁄LU
Ba¤›msız Yönetim Kurulu Üyesi
Hasan Seymur SUBAﬁI
84
> Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
51 y›ll›k köklü bir geçmiﬂe ve sa¤lam kurumsal temellere sahip Tekfen Grubu, eﬂitlik, ﬂeffafl›k,
hesap verebilirlik ve sorumluluk prensipleri üzerine kurdu¤u yönetim anlay›ﬂ› çerçevesinde SPK
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’ni benimsemekte, ﬁirketin pay sahipleri ve di¤er bütün paydaﬂlar›n›n
menfaatlerini, hepsine eﬂit mesafede, koruyarak ﬁirketin de¤erini en üst düzeye ç›karmay›
hedeflemektedir.
20 Mart 2008
1. Kurumsal Yönetim ‹lkelerine Uyum Beyan›
Tekfen Grubu, iyi kurumsal yönetimin ﬁirket aç›s›ndan büyük yararlar› oldu¤unun bilincindedir. Bu çerçevede,
aﬂa¤›daki bölümlerde aç›kland›¤› üzere, ﬁirketimizin Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uyuma verdi¤i öneme
istinaden 2007 y›l› sonlar›nda gerçekleﬂen halka aç›lma süreci içerisinde Yat›r›mc› ‹liﬂkileri ve Kurumsal
Yönetim Koordinatörlü¤ü kurulmuﬂtur. Ayr›ca, ﬁirketin SPK Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uyumunun mümkün
olan en üst düzeyde sa¤lanmas› için de¤erlendirme ve çal›ﬂmalar yapmak üzere Kurumsal Yönetim Komitesi
oluﬂturulmuﬂtur.
Yönetim Kurulu üye say›s› alt›dan dokuza yükseltilerek, üç yeni üyenin ﬁirketle herhangi bir iliﬂkisi bulunmayan
ba¤›ms›z üyelerden oluﬂmas› sa¤lanm›ﬂt›r.
Ayr›ca, halka aç›lma iﬂlemleri öncesinde ﬁirket esas sözleﬂmesinde yap›lan de¤iﬂiklikle imtiyazl› paylar
kald›r›lm›ﬂ ve ﬁirket sermayesindeki bütün paylar “bir paya bir oy” ilkesi çerçevesinde eﬂit haklara sahip
olmuﬂtur.
ﬁirketimiz aﬂa¤›da yer alan hususlar d›ﬂ›nda SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’ne uymaktad›r:
• Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasas› Kanunu çerçevesinde ﬁirket sermayesinde %5 oran›nda paya
sahip olan az›nl›k pay sahiplerinin özel denetçi tayini talebi hakk› yasal mevzuatla düzenlenmiﬂ oldu¤undan,
ﬁirket ana sözleﬂmesinde özel denetçi atanmas› talebine iliﬂkin herhangi bir düzenleme bulunmamaktad›r.
• Esas sözleﬂmede az›nl›k paylar›n›n yönetim kurulunda temsiline veya birikimli oy kullanma yönteminin
kullan›lmas›na iliﬂkin bir hüküm bulunmamaktad›r.
• Menfaat sahiplerinin yönetim kurulunda yer almas›na iliﬂkin herhangi bir model oluﬂturulmam›ﬂt›r.
• ﬁirketimizde çal›ﬂanlar ile iliﬂkileri yürütmek üzere atanan bir temsilci bulunmamaktad›r.
Çal›ﬂanlar›m›zla iliﬂkileri yürütmek üzere Grup ﬁirketlerimizde ‹nsan Kaynaklar› ve Personel Birimleri
aktif bir rol üstlenmektedir.
• Yönetim Kurulu üyelerimizin ﬁirketimize ba¤l› di¤er grup ﬂirketlerinde görev alabilmeleri amac› ile,
ﬁirketimizin y›ll›k ola¤an Genel Kurul toplant›s›nda Yönetim Kurulu üyelerimizin Türk Ticaret
Kanunu’nun 334 ve 335’inci maddelerinde say›lan yasak ve tahditlere tabi olmayacaklar› karara
ba¤lanm›ﬂt›r. Bu çerçevede, Yönetim Kurulu üyeleri Genel Kurulca karara ba¤lanan dönemde ﬁirket
d›ﬂ›nda baﬂka görevler almalar›na iliﬂkin olarak herhangi bir s›n›rlamaya tabi de¤ildir.
• Yönetim Kurulu üyelerine sa¤lanan mali haklar›n›n tespitinde performansa dayal› bir ödüllendirme
sistemi uygulanmamaktad›r. Ancak ﬁirketimiz esas sözleﬂmesinde, mevzuat ve esas sözleﬂme uyar›nca
ayr›lmas› gereken karﬂ›l›klar ile da¤›t›lmas› gereken tutarlardan sonra kalan kâr›n % 2’sini aﬂmayacak
oranda kâr pay›, Yönetim Kurulunca uygun görülecek nispet ve esaslar dahilinde üyelere
da¤›t›labilmektedir.
Tam olarak uyum sa¤layamad›¤›m›z SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri’ne uyum konusunda gerekli
çal›ﬂmalar yap›lmakta olup, mevcut durum itibariyle söz konusu uyumsuzluklar›n önemli bir ç›kar
çat›ﬂmas›na yol açmad›¤› düﬂünülmektedir.
85
> Bölüm I - Pay Sahipleri
2. Pay Sahipleri ‹le ‹liﬂkiler Birimi
ﬁirketimizde pay sahipli¤i haklar›n›n kullan›lmas›nda mevzuata, esas sözleﬂmeye ve di¤er ﬂirket içi
düzenlemelere uyulmakta ve bu haklar›n kullan›lmas›n› sa¤layacak her türlü önlem al›nmaktad›r.
Pay sahipleri ile iliﬂkilerin yönetimi ve SPK Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uyumlu olarak buna iliﬂkin gerekli
düzenlemelerin yürütülmesi amac›yla ﬁirketimiz hisse senetlerinin halka arz› öncesinde ﬁirketimiz bünyesinde
Yat›r›mc› ‹liﬂkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörlü¤ü kurulmuﬂtur. Bu birim, ﬁirketin Kurumsal Yönetim
Komitesi ile Kurumsal ‹ﬂlerden Sorumlu Holding Baﬂkan Yard›mc›s› Osman Reha Yolalan’a ba¤l› olarak
çal›ﬂmaktad›r. Birimin iﬂlemleri SPK taraf›ndan verilen tüm lisans belgelerine sahip Ça¤lar Gülveren taraf›ndan
yürütülmektedir.
Yat›r›mc› ‹liﬂkileri ve Kurumsal Yönetim Biriminin iletiﬂim bilgileri aﬂa¤›da yer almaktad›r:
Tel
: +90-212-359 34 20
Faks : +90-212-257 00 81
E-mail : cgulveren@tekfen.com.tr veya investor@tekfen.com.tr
Bu birimimize ayr›ca ﬁirketimiz internet sitesinde (www.tekfen.com.tr) yer alan iletiﬂim formu ile de ulaﬂ›lmas›
mümkündür.
Yat›r›mc› ‹liﬂkileri Birimi’nin baﬂl›ca görevleri aﬂa¤›daki gibidir:
a) Pay sahiplerine iliﬂkin kay›tlar›n sa¤l›kl›, güvenli ve güncel olarak tutulmas›n› sa¤lamak.
b) ﬁirket ile iligili kamuya aç›klanmam›ﬂ, gizli ve ticari s›r niteli¤indeki bilgiler hariç olmak üzere,
pay sahiplerinin yaz›l› bilgi taleplerini yan›tlamak.
c) Genel Kurul toplant›s›n›n yürürlükteki mevzuata, esas sözleﬂmeye ve di¤er ﬂirket içi
düzenlemelere uygun olarak yap›lmas›n› sa¤lamak.
d) Genel Kurul toplant›s›nda, pay sahiplerinin yararlanabilece¤i dokümanlar›n ﬂirketin di¤er
birimleri ileiletiﬂime geçerek haz›rlanmas›n› sa¤lamak.
e) Oylama sonuçlar›n›n kayd›n›n tutulmas›n› ve sonuçlarla ilgili raporlar›n talep eden pay
sahiplerine yollanmas›n› sa¤lamak.
f) Mevzuat ve ﬂirketin bilgilendirme politikas› dahil, kamuyu ayd›nlatma ile ilgili her türlü hususu
izlemek.
Yat›r›mc› ‹liﬂkileri Birimi analistler taraf›ndan haz›rlanacak olan araﬂt›rma raporlar› için analistlerin ihtiyaç
duydu¤u finansal ve operasyonel verileri daha önce kamuya aç›klanan bilgiler kapsam›nda temin etmekte,
araﬂt›rma raporlar›n›n tam, do¤ru ve güncel verilerden hareketle haz›rlanmas› için çaba göstermektedir.
Ayr›ca yurtiçi veya yurtd›ﬂ› yat›r›mc›lar ve finansal analistlerden telefon veya elektronik posta yoluyla gelen
soru ve bilgi taleplerine, yasal mevzuat›n imkân verdi¤i ölçüde en k›sa sürede yan›t verilmektedir.
ﬁirketimizin halka aç›k olan %34,5 oran›ndaki sermayesinin büyük bir bölümünün yabanc› kurumsal
yat›r›mc›lar›n sahipli¤inde oldu¤u bilinmektedir. Bu kapsamda, birçok mevcut ve potansiyel yabanc› kurumsal
yat›r›mc› ile bu tür yat›r›mc›lara raporlama hizmeti veren arac› kurum analistlerinden ﬁirketimiz hakk›nda
bilgi almak amac›yla ﬁirketi ziyaret talepleri ulaﬂmakta, bu tür taleplerin ﬁirket üst yönetiminin de kat›l›m›
sa¤lanarak olumlu karﬂ›lanmas›na çaba gösterilmektedir.
2007 y›l›nda ﬁirket hisse senetlerinin halka arz›ndan sonraki dönem içerisinde Yat›r›mc› ‹liﬂkileri bölümüne
yat›r›mc› ve analistlerden telefon ve e-mail yoluyla ulaﬂan 15 kadar bilgi talebi cevapland›r›lm›ﬂt›r.
86
3. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklar›n›n Kullan›m›
2007 y›l›nda ﬁirket hisse senetlerinin ‹MKB’de iﬂlem görmeye baﬂlad›¤› tarihten sonraki dönemde 10 kadar
yabanc› kurumsal yat›r›mc›dan gelen tamam› finansal performansa iliﬂkin bilgi talebi cevapland›r›lm›ﬂt›r.
Ayn› dönem içerisinde aç›klanan ﬁirketimizin 9 ayl›k faaliyet sonuçlar›na iliﬂkin olarak, ilgilenen yat›r›mc›
ve analistlerin bilgilendirilmesi amac›yla ﬁirket üst düzey yönetiminin kat›l›m›yla 2 adet Conference Call
düzenlenerek kat›l›mc›lardan gelen tüm sorular yan›tlanm›ﬂt›r. Ayr›ca, 9 ayl›k faaliyet sonuçlar›n›n
de¤erlendirildi¤i bir sunum da internet sitemizde yat›r›mc›larla paylaﬂ›lm›ﬂt›r.
Bunun yan›nda, ﬁirketimiz internet sitesinde (www.tekfen.com.tr) ayr› bir bölüm olarak yer alan “Yat›r›mc›
‹liﬂkileri” bölümü üzerinden yat›r›mc›lar›n tam, do¤ru ve güncel olarak bilgilendirilmelerine yönelik her türlü
bilgiye güncel verilerle ulaﬂ›labilmektedir.
Türk Ticaret Kanunu ve Sermaye Piyasas› Kanunu çerçevesinde ﬁirket sermayesinde %5 oran›nda paya
sahip olan az›nl›k pay sahiplerinin özel denetçi tayini talebi hakk› yasal mevzuatla düzenlenmiﬂ oldu¤undan,
ﬁirket ana sözleﬂmesinde özel denetçi atanmas› talebine iliﬂkin herhangi bir düzenleme bulunmamaktad›r.
Dönem içerisinde özel denetçi tayinine iliﬂkin olarak herhangi bir talep olmam›ﬂt›r.
4. Genel Kurul Bilgileri
ﬁirketimiz 2007 y›l›n›n Kas›m ay› içerisinde halka aç›lm›ﬂt›r. Bu tarihten sonra ola¤an veya ola¤anüstü bir
genel kurul toplant›s› yap›lmad›¤›ndan, ﬁirketimiz halka aç›k bir ﬂirket olarak ilk genel kurul toplant›s›n› 2008
y›l› içerisinde gerçekleﬂtirecektir. Genel Kurula iliﬂkin her türlü duyuru, ilan ve iﬂlemler ilgili mevzuat
hükümlerine uygun olarak yap›lacakt›r.
Holding niteli¤inde olan ﬁirketimizin esas sözleﬂmesinin “Gaye ve Konu” baﬂl›kl› 3’üncü maddesinde ﬁirketin
gerçekleﬂtirebilece¤i iﬂ ve iﬂlemler say›lm›ﬂt›r. Ayn› madde uyar›nca maddede say›lan muamelelerin ilerde
Holding için faydal› ve lüzumlu görülecek baﬂka iﬂlere giriﬂilmek istendi¤i takdirde yönetim kurulunun teklifi
üzerine keyfiyetin genel kurulun tasvibine sunulaca¤› ve bu yolda karar al›nd›ktan sonra ﬁirketin diledi¤i
iﬂleri yapabilece¤i belirtilmiﬂtir. ﬁirketimiz, esas sözleﬂmenin 3’üncü maddesinde belirtilen hususlar›
gerçekleﬂtirirken, Sermaye Piyasas› Kanunu ve ilgili mevzuata uygun olarak yat›r›mc›lar›n bilgilendirilmesi
amac›yla kamuyu ayd›nlatma yükümlülüklerini de yerine getirecektir.
Esas sözleﬂmemizin son hali ﬁirketimiz internet sitesinde (www.tekfen.com.tr) kamuoyunun bilgisine
sunulmuﬂtur.
5. Oy Haklar› ve Az›nl›k Haklar›
ﬁirketimiz hisse senetlerinin halka arz iﬂlemlerinden önce, SPK Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uyum sa¤lamak
üzere, ana sözleﬂmemizde yap›lan de¤iﬂikliklerle imtiyazl› paylar kald›r›lm›ﬂ olup, son durum itibariyle imtiyazl›
pay bulunmamaktad›r. Bu çerçevede her pay›n bir oy hakk› bulunmaktad›r.
ﬁirketimizde oy hakk›n› haiz olan pay sahipleri bu haklar›n› kendileri do¤rudan kullanabilece¤i gibi, Sermaye
Piyasas› Kurulu düzenlemelerine uygun olarak pay sahibi olmayan üçüncü ﬂah›slara verdikleri vekalet ile
de kullanabilirler.
ﬁirketimiz sermayesinde karﬂ›l›kl› iﬂtirak iliﬂkisi bulunmamaktad›r.
ﬁirketimiz ana sözleﬂmesinde, az›nl›k paylar›n›n yönetimde temsiline veya birikimli oy kullanma yönteminin
kullan›lmas›na iliﬂkin bir hüküm bulunmamaktad›r.
87
6. Kâr Da¤›t›m Politikas› ve Kâr Da¤›t›m Zaman›
ﬁirketimizin kâr da¤›t›m kararlar›, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasas› Mevzuat›; Sermaye Piyasas› Kurulu
(SPK) Düzenleme ve Kararlar›; Vergi Yasalar›; ilgili di¤er yasal mevzuat hükümleri ile ﬁirketimizin Esas
Sözleﬂmesi dikkate al›narak belirlenmektedir.
1- ﬁirket esas sözleﬂmesinin 28’inci maddesi çerçevesinde;
ﬁirketin genel giderleri ile muhtelif amortisman gibi ödenmesi veya ayr›lmas› zorunlu olan miktarlar ile
ﬁirket tüzel kiﬂili¤i taraf›ndan ödenmesi zorunlu vergiler, hesap dönemi sonunda tespit edilen gelirlerden
indirildikten sonra, geriye kalan ve y›ll›k bilançoda gözüken net (safi) kârdan, varsa, geçmiﬂ y›l zararlar›n›n
düﬂülmesinden sonra, s›ras›yla aﬂa¤›da gösterilen ﬂekilde tevzi olunur. Safi kâr›n taksiminde Sermaye
Piyasas› Kanunu ve Sermaye Piyasas› Kurulu tebli¤lerine uyulur.
Birinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:
a) %5 kanuni yedek akçe ayr›l›r.
Birinci Temettü:
b) Kalandan, varsa y›l içinde yap›lan ba¤›ﬂ tutarlar›n›n ilavesi ile bulunacak mebla¤ üzerinden, Sermaye
Piyasas› Kurulu’nca saptanan oran ve miktar›n alt›nda olmamak kayd›yla en az % 30 oran›nda birinci
temettü ayr›l›r.
c) Kalan›n en fazla % 3’ü oran›na kadar k›sm› intifa senedi sahibi Tekfen E¤itim Sa¤l›k Kültür Sanat ve
Do¤al Varl›klar› Koruma Vakf›’na tahsis olunur.
d) Yukar›daki indirimler yap›ld›ktan sonra Genel Kurul, kalan kâr›n % 2’yi aﬂmayacak oranda kâr pay›n›n
Yönetim Kurulu üyelerine (yönetim kurulunca uygun görülecek nispetler ve esaslar dahilinde)
da¤›t›lmas›na karar verme hakk›na sahiptir.
‹kinci Temettü:
e) Net kârdan, a, b, c ve d bentlerinde belirtilen mebla¤lar düﬂüldükten sonra kalan k›sm›, Genel Kurul,
k›smen veya tamamen ikinci temettü pay› olarak da¤›tmaya veya fevkalade yedek akçe olarak ay›rmaya
yetkilidir.
‹kinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:
f) Türk Ticaret Kanunu’nun 466. maddesinin 2. f›kras›n›n (3) no.lu bendi ile ayn› maddenin 3. f›kras› hükmü
holding hakk›nda uygulanmaz.
g) Yasa hükmü ile ayr›lmas› gereken yedek akçeler ayr›lmad›kça, Esas Sözleﬂme’de pay sahipleri için
belirlenen birinci temettü, nakden ve/veya pay biçiminde da¤›t›lmad›kça, baﬂka yedek akçe ayr›lmas›na,
ertesi y›la kâr aktar›lmas›na ve temettü da¤›t›m›nda kurucu ve adi intifa senedi sahiplerine, Yönetim
Kurulu üyeleri ile Holding’in memur, çal›ﬂan, iﬂçilerine ve çeﬂitli amaçlarla kurulmuﬂ olan vak›flara ve
benzer nitelikteki kiﬂi/kurumlara kâr pay› da¤›t›lmas›na karar verilemez.
h) Temettü hesap dönemi itibariyle, mevcut paylar›n tümüne, bunlar›n ihraç ve iktisap tarihleri dikkate
al›nmaks›z›n eﬂit olarak da¤›t›l›r.
Y›ll›k kâr›n, ortaklara hangi tarihte ve ne ﬂekilde da¤›t›laca¤› Yönetim Kurulu’nun teklifi üzerine, Genel Kurul
taraf›ndan, Türk Ticaret Kanunu hükümlerine ve Sermaye Piyasas› mevzuat›na uygun olarak kararlaﬂt›r›l›r.
Esas Sözleﬂme hükümlerine uygun olarak da¤›t›lan kâr geri al›namaz.
88
2- %30 oran›ndaki birinci temettü tutar›n›n hesaplanmas›nda Sermaye Piyasas› Mevzuat› kapsam›nda
haz›rlanan ve Uluslararas› Finansal Raporlama Standartlar› (UFRS) ile uyumlu mali tablolar dikkate al›narak
hesaplanan “net da¤›t›labilir dönem kâr›” dikkate al›n›r.
3- Konsolide mali tablolara dahil olan ba¤l› ortakl›k ve iﬂtiraklerin genel kurullar›nda kâr da¤›t›m karar›
al›nmamas› veya k›smen kâr da¤›t›m karar› al›nmas› durumunda da¤›t›lmamas›na karar verilen kârlar,
konsolide tablolara intikal eden net dönem kâr›n›n da¤›t›m›nda dikkate al›nmaz.
4- Kâr da¤›t›m önerisi, konsolide mali tablolara dahil olan ba¤l› ortakl›k ve iﬂtiraklerimizin ola¤an genel kurul
toplant›lar›n› tamamlamas›n› takiben yasal süreler dikkate al›narak, ﬁirket yönetim kurulunun konuya iliﬂkin
karar› üzerine kamuyu ayd›nlatmaya iliﬂkin mevzuata uygun olarak kamuya aç›klan›r.
5- Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasalar› kapsam›nda haz›rlanan mali tablolara göre net da¤›t›labilir dönem
kâr› oluﬂmamas› halinde, Sermaye Piyasas› Mevzuat› kapsam›nda haz›rlanan ve UFRS ile uyumlu mali
tablolarda “net da¤›t›labilir dönem kâr›” hesaplanm›ﬂ olsa dahi, kâr da¤›t›m› yap›lmaz.
6- Kâr pay› ödemelerinin yeri ve zaman› hususunda Sermaye Piyasas› Kurulu düzenlemelerine uyulur.
7- ﬁirket esas sözleﬂmesinin 29’uncu maddesi çerçevesinde, ﬁirket genel kurulunun ilgili y›lla s›n›rl› olmak
üzere yönetim kuruluna yetki vermesi halinde temettü avans› da¤›t›labilir. Bu konuda Sermaye Piyasas›
Mevzuat›na uygun hareket edilir.
Kâr da¤›t›m›na iliﬂkin genel esaslar ﬁirketimiz internet sitesinde (www.tekfen.com.tr) yat›r›mc›lar›n bilgisine
sunulmuﬂtur.
Bu çerçevede, 2007 y›l› faaliyet dönemine iliﬂkin kâr›n da¤›t›m› Sermaye Piyasas› Mevzuat›nda öngörülen
süreler içerisinde ve ﬁirket esas sözleﬂmesinde belirlenen esaslar dahilinde yap›lacakt›r.
7. Paylar›n Devri
ﬁirketimiz ana sözleﬂmesinde pay devrini k›s›tlayan bir hüküm bulunmamakta olup, ana sözleﬂmenin 6’nc›
maddesinde de pay devirlerine iliﬂkin olarak Sermaye Piyasas› Mevzuat›n›n öngördü¤ü ﬂartlar dahilinde
herhangi bir k›s›tlama bulunmad›¤›na dair hüküm yer almaktad›r.
89
> Bölüm II - Kamuyu Ayd›nlatma ve ﬁeffafl›k
8. ﬁirket Bilgilendirme Politikas›
ﬁirketimizin Bilgilendirme Politikas› SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri çerçevesinde Yönetim Kurulu taraf›ndan
oluﬂturularak, ilk defa ﬁirket hisse senetlerinin halka arz›na iliﬂkin olarak haz›rlanan izahname ile kamuya
duyurulmuﬂ, ayr›ca ﬁirketimiz internet sitesinde sürekli olarak kamuoyunun bilgisine sunulmuﬂtur.
ﬁirketimiz Bilgilendirme Politikas› uyar›nca;
• Holding, tüm pay sahipleri ile di¤er menfaat sahiplerinin bilgilendirilmesinde Sermaye Piyasas›
Kurulu Kurumsal Yönetim ilkelerine uygun olarak, Holding’le ilgili finansal ve finansal olmayan
bilgilerin, ticari s›r niteli¤indeki bilgiler hariç olmak üzere, ﬂeffafl›k, eﬂitlik, do¤ruluk, dürüstlük,
tarafs›zl›k, tutarl›l›k, anlaﬂ›labilirlik ve do¤ru zamanlama prensipleri çerçevesinde davran›lmas›n›
benimser. Bu politika dahilinde haz›rlanan duyuru ve aç›klamalar›n, zaman›nda, do¤ru, eksiksiz,
anlaﬂ›labilir, analiz edilebilir ve düﬂük maliyetle kolay eriﬂilebilir bir ﬂekilde yap›lmas› esast›r.
• Holding aktif ve ﬂeffaf bir bilgilendirme politikas› izlerken; kamuyu ayd›nlatmaya iliﬂkin tüm
uygulamalarda Sermaye Piyasas› Mevzuat›’na ve ‹stanbul Menkul K›ymetler Borsas› düzenlemelerine
uyum gösterir ve Sermaye Piyasas› Kurulu Kurumsal Yönetim ‹lkeleri çerçevesinde en etkin iletiﬂim
politikas›n› uygular.
• Bu amaçla; Holding bünyesinde faaliyet gösterecek olan Yat›r›mc› ‹liﬂkileri ve Kurumsal Yönetim
Koordinatörlü¤ü, kamuyu bilgilendirme kapsam›nda pay sahipleri, finansal analistler, yaz›l› ve
görsel bas›ndan gelen soru, aç›klama ve materyal taleplerini yaz›l› olarak cevapland›r›r.
ﬁirket’in y›ll›k ve alt› ayl›k faaliyet sonuçlar›n› sunmak üzere, y›lda en az iki kere olmak üzere, üst yönetimin
de kat›laca¤› birer toplant›n›n düzenlenmesi planlanmaktad›r. Ayr›ca, y›ll›k ve ara dönem mali tablolar›n›n
kamuya aç›klanmas› sonras›nda yat›r›mc› ve analistlere yönelik olarak ﬁirket üst düzey yönetiminin kat›laca¤›
4 adet Conference Call yap›lmas› öngörülmektedir.
Bilgilendirme Politikas›n›n gözetiminden ve takibinden Yat›r›mc› ‹liﬂkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü
Ça¤lar Gülveren sorumludur.
9. Özel Durum Aç›klamalar›
2007 y›l› içerisinde SPK düzenlemeleri uyar›nca toplam 2 adet özel durum aç›klamas› yap›lm›ﬂ, ayr›ca ‹MKB
Baﬂkanl›¤›’n›n bilgi talebine cevaben gönderilen 1 adet yaz›m›z ‹MKB taraf›ndan Borsa Bülteninde yat›r›mc›lar›n
bilgisine sunulmuﬂtur. Yap›lan özel durum aç›klamalar›yla ilgili olarak SPK veya ‹MKB taraf›ndan ek aç›klama
talebi gelmemiﬂtir.
ﬁirketimizin hisse senetleri yurt d›ﬂ› borsalarda kote de¤ildir.
10. ﬁirket ‹nternet Sitesi ve ‹çeri¤i
ﬁirketimizin internet sitesi adresi (www.tekfen.com.tr)’dir.
ﬁirket internet sitemizde, SPK Kurumsal Yönetim ‹lkeleri II. Bölüm Madde 1.11.5’te say›lan bilgilerden sermaye
piyasas› araçlar›n›n de¤erine etki edebilecek Yönetim Kurulu kararlar›na iliﬂkin toplant› tutanaklar› d›ﬂ›ndaki
bütün bilgiler yer almaktad›r.
90
Sermaye piyasas› araçlar›n›n de¤erine etki edebilecek Yönetim Kurulu kararlar›na iliﬂkin toplant› tutanaklar›,
bu tür kararlar›n özel durum aç›klamalar› vas›tas›yla kamuya duyurulmas› sebebiyle ayr›ca bir tutanak
olarak internet sitesinde yer almamaktad›r.
11. Gerçek Kiﬂi Nihai Hâkim Pay Sahibi/Sahiplerinin Aç›klanmas›
ﬁirketimizin internet sitesinde yer alan ve kamuoyu taraf›ndan da bilinen ortakl›k yap›s› aﬂa¤›daki gibidir:
H‹SSEDARIN ADI
Feyyaz Berker
H‹SSE ADED‹
H‹SSE ORANI (%)
50.066.663
16,87
7.223.744
2,43
Berker Ailesi - Toplam
57.290.407
19,30
Necati Akça¤l›lar
50.066.663
16,87
7.223.744
2,43
57.290.407
19,30
Ali Nihat Gökyi¤it
25.883.731
8,72
A. Nihat Gökyi¤it Yat›r›m Holding
25.758.370
8,68
A. N. Gökyi¤it E¤. Sa¤l. Kült. San.
5.648.306
1,90
57.290.407
19,30
3.848.867
1,30
Necdet Bozdo¤an
3.315.207
1,12
Naim Özkazanç
3.379.427
1,14
Elçin Erktin
846.866
0,29
Mehmet Erktin
1.234.173
0,42
Emine Erktin
1.234.173
0,42
3.315.212
1,13
6.424.347
2,16
2.233.919
0,75
8.658.266
2,91
Halka Aç›k K›s›m
102.386.800
34,50
GENEL TOPLAM
296.775.000
100,00
Alev Berker
Cansevil Akça¤l›lar
Akça¤l›lar Ailesi - Toplam
Gökyi¤it Ailesi - Toplam
Günay Ünlüsoy
Erktin Ailesi - Toplam
Erhan Öner
Öner Yat›r›m ‹ç ve D›ﬂ Tic. A. ﬁ.
Öner - Toplam
91
12. ‹çeriden Ö¤renebilecek Durumda Olan Kiﬂilerin Kamuya Duyurulmas›
ﬁirketimiz 2007 y›l›n›n son çeyre¤i içerisinde halka aç›lm›ﬂ olmas› sebebiyle ﬁirketimizde içeriden ö¤renebilecek
durumda olan kiﬂilerin listesi daha önce kamuya duyurulmam›ﬂ olup, bu kiﬂilere iliﬂkin bilgiler ilk defa bu
Rapor vas›tas›yla kamuya duyurulmaktad›r.
ﬁirketimiz hisse senetlerinin de¤erini etkileyebilecek henüz kamuya aç›klanmam›ﬂ bilgi kapsam›na birçok
iﬂlem ve olay›n girmesi sebebiyle potansiyel olarak, ﬁirketimizde önemli kararlar›n al›nmas›na ve raporlamalar›n
yap›lmas›na iliﬂkin çal›ﬂmalarda yer alan tüm çal›ﬂanlar› ile ﬁirketimize d›ﬂar›dan hizmet veren ﬂirketlerin
baz› çal›ﬂanlar› içeriden ö¤renebilecek durumda olan kiﬂiler kapsam›na girmektedir. Bu kapsamda ﬁirket
yönetimi bu tür bilgilerin kullan›lmas›n› önleyecek her türlü tedbiri almaktad›r.
Rapor tarihi itibariyle, görevleri gere¤i ﬁirketimiz hisse senetlerinin de¤erini etkileyebilecek nitelikteki
bilgiye öncelikli olarak ulaﬂabilecek konumda bulunan üst düzey yöneticileri ile di¤er çal›ﬂanlar›n›n listesi
aﬂa¤›da yer almaktad›r.
92
ADI SOYADI
GÖREV‹
Ali Nihat Gökyi¤it
Yönetim Kurulu Baﬂkan›
Cansevil Akça¤l›lar
Yönetim Kurulu Baﬂkan Vekili
Feyyaz Berker
Yönetim Kurulu Baﬂkan Vekili
Dr. Ayﬂe Leyla Akça¤l›lar
Yönetim Kurulu Üyesi
Meltem Berker
Yönetim Kurulu Üyesi
Murat Gigin
Yönetim Kurulu Üyesi
ﬁefika Pekin
Yönetim Kurulu Ba¤›ms›z Üyesi
Dr. Rüﬂdü Saraço¤lu
Yönetim Kurulu Ba¤›ms›z Üyesi
Hasan Seymur Subaﬂ›
Yönetim Kurulu Ba¤›ms›z Üyesi
Cengiz Yaman
Denetçi
Erhan Öner
Grup ﬁirketler Baﬂkan›
Dr. Ahmet ‹pekçi
Baﬂkan Yard›mc›s› - Hizmet ve Yat›r›m Grubu
Ümit Özdemir
Baﬂkan Yard›mc›s› - Taahhüt Grubu
Esin Mete
Baﬂkan Yard›mc›s› - Tar›msal Sanayi Grubu
Mehmet Erktin
Baﬂkan Yard›mc›s› - Emlak Geliﬂtirme Grubu
Dr. Osman Reha Yolalan
Baﬂkan Yard›mc›s› - Kurumsal ‹ﬂler
Ali ﬁevket Tursan
Mali ve ‹dari ‹ﬂler Direktörü
Burçin Kuzgun
Finansman Koordinatörü
Toca Tonya
Mali ‹ﬂler Müdürü
Arzu Dodurga
Muhasebe ﬁefi
Ahmet Burak Emel
Stratejik Planlama ve Raporlama Koordinatörü
Dorottya Maria Kiss Kalafat
Kurumsal ‹letiﬂim Koordinatörü
Ça¤lar Gülveren
Yat›r›mc› ‹liﬂkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü
Mustafa Özçilingir
Bilgi Sistemleri Koordinatörü
Hakan Dündar
Denetim Müdürü
Ramazan ‹brahim Eker
Dan›ﬂman
Atila Purut
Baﬂ Hukuk Müﬂaviri / Avukat
ﬁule Özkaner
Hukuk Müﬂaviri / Avukat
> Bölüm III - Menfaat Sahipleri
13. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi
Menfaat sahipleri, ﬁirketimizle ilgili önemli geliﬂmeler hakk›nda iç yaz›ﬂmalar, toplant›lar, intranet, internet
yoluyla, ayr›ca düzenlenen bas›n toplant›lar› ve verilen demeçlerle yaz›l› ve görsel bas›n ile di¤er medya
iletiﬂim araçlar› yoluyla bilgilendirilmektedir.
Pay sahipleri, yat›r›mc›lar ve analistler ﬁirketin finansal raporlar›na, faaliyet raporlar›na ve di¤er sunum
ve bilgilere ﬁirketin internet sitesinden ulaﬂabilmektedir.
ﬁirketimiz bir holding ﬂirketi olmas› sebebiyle do¤rudan ticari faaliyetlerde bulunmamaktad›r. Ancak ﬁirkete
ba¤l› grup ﬂirketlerinin faaliyet gösterdikleri alana göre, ﬂirketlerle iliﬂkisi bulunan müﬂteriler, bayiler ve
tedarikçiler gibi menfaat sahipleri, yap›lan bayi ve e¤itim toplant›lar› ile kendilerini ilgilendiren hususlarda
bilgilendirilmektedir.
Çal›ﬂanlara bilgi aktar›m›, çeﬂitli organizasyonlar ile bir araya gelinerek, yöneticiler ile periyodik toplant›lar
düzenlenerek, intranet vas›tas› ile yap›lmaktad›r. Baz› önemli duyurular ve mesajlar, elektronik posta yoluyla
tüm çal›ﬂanlara iletilmektedir. Ayr›ca Tekfen Grubu, yönetici ve çal›ﬂanlar› aras›nda çift tarafl› bilgi ak›ﬂ›na
önem vermekte ve bu ak›ﬂ›n sa¤lanmas› için gerekli düzenlemeleri yapmaktad›r.
14. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Kat›l›m›
Menfaat sahiplerinin ﬂirket yönetiminde yer almas›na iliﬂkin herhangi bir model oluﬂturulmam›ﬂt›r. Di¤er
taraftan, çal›ﬂanlar ve di¤er menfaat sahipleri ile yap›lan toplant›larda iletilen talep ve öneriler yöneticiler
taraf›ndan de¤erlendirmeye al›nmakta ve bunlara iliﬂkin politika ve uygulamalar geliﬂtirilmektedir.
15. ‹nsan Kaynaklar› Politikas›
Tekfen Holding’in halka aç›lmas› ile birlikte, Grubun hedefleri do¤rultusunda, sürekli kaliteyi iyileﬂtirici insan
kaynaklar› sistemleri geliﬂtirmek ve bu süreçlerin grup ﬂirketlerinde uygulanmas›n› sa¤lamak üzere Holding
bünyesinde ‹nsan Kaynaklar› Koordinatörlü¤ü oluﬂturulmuﬂtur.
Bu paralelde, ‹nsan Kaynaklar› politikam›z›n temelini, aﬂa¤›daki ilkeler oluﬂturmaktad›r:
• Müﬂterilerinin ve çal›ﬂanlar›n›n memnuniyetini sürekli k›lmak, bir ﬂirketin yaln›zca bugünkü de¤il,
gelecekteki kazançlar›n›n da güvencesidir.
• Tekfen Grubu bütün faaliyetlerini, çal›ﬂanlar›na, üçüncü ﬂah›slara, mala ve çevreye gelebilecek her
türlü zarar› en aza indirmek üzere aﬂa¤›daki çal›ﬂma ilkelerine göre düzenlemektedir:
- Tüm yönetici ve çal›ﬂanlarla Sa¤l›k, Emniyet, Çevre ve Kalite’den sorumlu olmak, ilgili yasa,
tüzük, yönetmeliklere uymak.
- Standart ve müﬂteri ﬂartnamelerine uymak, müﬂteri ﬂikayetlerini, tekrar ve tamir oran›n›
en aza indirmek ve maliyetleri azaltmak.
- Yönetim Sistemlerinin etkinli¤inin art›r›lmas›n› sa¤lamak, uygulamalar› sürekli izlemek ve
iyileﬂtirmek.
93
‹nsan Kaynaklar› politikam›z, Tekfen’in kendi insan kaynaklar› politikas›n› en etkin ﬂekilde yürütürken,
Türkiye’nin gelece¤ine yönelik yat›r›mlar da yapmakt›r. Bu çerçevede, Tekfen Vakf› arac›l›¤›yla e¤itim için
maddi deste¤e muhtaç, baﬂar›l› ö¤rencilere verdi¤imiz burslar, kuruluﬂumuzdan bu yana sürdürdü¤ümüz
sosyal, kültürel ve çevre koruma faaliyetlerimiz, ülkemizi daha ayd›nl›k yar›nlara taﬂ›maya yönelik
çal›ﬂmalar›m›z aras›nda yer almaktad›r.
Yönetim anlay›ﬂ›m›z, insana, insan›n baﬂarabileceklerinin s›n›rs›zl›¤›na inanmak ve ayd›nl›k bir gelece¤e
teknoloji ve bilimin ›ﬂ›¤›nda ulaﬂ›labilece¤inin ve bunun için de öncelikle insan zekas›na ve becerisine yat›r›m
yapma gereklili¤inin bilincinde olmakt›r. 2007 y›l› içerisinde çal›ﬂanlar›m›zdan ayr›mc›l›k konusunda hiçbir
ﬂikayet gelmemesi de, Tekfen Grubu’nun çal›ﬂanlar›na karﬂ› objektif tutumunun bir göstergesidir.
Çal›ﬂanlar›m›z en de¤erli kayna¤›m›zd›r, onlar›n kalitesi ürün ve hizmet kalitemizin en büyük güvencesidir.
Onlar› seçerken gösterdi¤imiz özen geliﬂim programlar›nda da sürdürülmektedir. Bu programlar çal›ﬂanlar›m›z›n
tak›m anlay›ﬂ› içinde eﬂgüdümlü hareket edebilme, öneriler geliﬂtirme ve gerçekçi karar verebilme becerilerini
geliﬂtirmektedir. Çal›ﬂanlar›m›zla iliﬂkileri yürütmek üzere ﬂirketlerimizde ‹nsan Kaynaklar› ve Personel
Birimleri aktif bir rol üstlenmektedir.
16. Müﬂteri ve Tedarikçilerle ‹liﬂkiler Hakk›nda Bilgiler
ﬁirketimiz bir holding ﬂirketi olmas› sebebiyle do¤rudan ticari faaliyetlerde bulunmamaktad›r. Ancak ﬁirkete
ba¤l› grup ﬂirketlerinin faaliyet gösterdikleri alana göre, ﬂirketlerle iliﬂkisi bulunan müﬂteriler, bayiler ve
tedarikçiler gibi menfaat sahipleri ile iletiﬂimine ve onlar›n memnuniyetine önem vermektedir.
Tar›m grubumuzda; müﬂteri olsun olmas›n web üzerinden gelen tüm elektronik postalar›n yan›tlanmas›na
büyük özen gösterilmektedir. Müﬂterilerden elektronik posta veya telefonla gelebilecek ﬂikayetleri, önerileri
veya teknik bilgi ihtiyaçlar› en k›sa zamanda yan›tlanarak çözüm üretilmektedir. Bayilerle bilgi ak›ﬂ›n›
sa¤lamak ve iliﬂkileri en iyi ﬂekilde yürütmek üzere periyodik olarak üst yönetimin de kat›ld›¤› bayi toplant›lar›
düzenlenmektedir. Bu toplant›larda karﬂ›l›kl› bilgi al›ﬂveriﬂinde bulunulmaktad›r. Bayilerin karﬂ›laﬂt›klar›
sorun ve s›k›nt›lara çözüm yollar› aranmaktad›r. Toplant› esnas›nda yan›tlanamayan sorular var ise toplant›
sonras›nda de¤erlendirilerek kendilerine bilgi verilmekte, beklentileri karﬂ›lanmaktad›r. Bu toplant›n›n yan›
s›ra, y›l içerisinde baﬂta bölge müdürlü¤ü sat›ﬂ ekibi olmak üzere üst yönetimin de bayileri yerinde ziyaret
ederek iliﬂkilerin s›cak tutulmas›na katk› yarat›lmaktad›r. Ayr›ca, nihai tüketiciyi bilgilendirmek ve bilinçlendirmek
üzere y›lda ortalama 30 adet e¤itim toplant›s› düzenlenmektedir. Bu toplant›larda ﬁirketin akademik kökenli
e¤itim dan›ﬂmanlar› muhtelif tar›m uygulamalar› hakk›nda e¤itim vermektedir. Bu toplant›lara ve e¤itimlere
ek olarak, ﬂirketin web sitesinde bu konuda sürekli geliﬂtirilen ve çeﬂitlendirilen kapsaml› gübreleme önerileri
bölümü haz›rlanarak çiftçinin hizmetine sunulmaktad›r. Tar›m grubumuz yurtd›ﬂ›nda bulunan tedarikçileri
ile uzun y›llard›r süren güvenilir ve sa¤lam iliﬂkilere sahiptir. Tedarikçiler ile sürekli olarak güncel ve ileriye
yönelik piyasa ﬂartlar› ve beklentiler konusunda fikir al›ﬂveriﬂi yap›lmaktad›r.
Taahhüt grubumuzda; müﬂteri ve tedarikçilerin memnuniyetinin sa¤lanmas› için ürün, insan ve çevrenin
sa¤l›¤›na maksimum derecede önem verilmektedir. Ürünün kalitesi ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ile;
çal›ﬂanlar›n, mal›n ve üçüncü ﬂah›slar›n güvenli¤i OHSAS 18001 ‹ﬂ Sa¤l›¤› ve Güvenli¤i Yönetim Sistemi ile;
çevrenin korunmas› ise ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi ile etkin olarak sa¤lanmakta ve sürekli olarak da
iyileﬂtirilmektedir. Sürekli iyileﬂtirme çerçevesinde beraber çal›ﬂ›lan tedarikçilerin de uygulanan Yönetim
Sistemleri’ne göre çal›ﬂmas› ve kendilerini sürekli olarak geliﬂtirmeleri istenmektedir.
94
17. Sosyal Sorumluluk
Toplumun sorumlu bir üyesi olarak, kuruluﬂundan bu yana sürdürdü¤ü sosyal, kültürel ve çevre koruma
faaliyetleri Tekfen kültürünün ayr›lmaz bir parças›d›r.
Tekfen, sosyal ve kültürel faaliyetlere katk›s›n› daha da ileriye götürmek ve do¤al çevreyle uyum içinde,
yaﬂan›l›r bir gelece¤in kurulmas›na yard›mc› olmak üzere, 1999’da Tekfen Vakf› olarak da bilinen, Tekfen
E¤itim, Sa¤l›k, Kültür, Sanat ve Do¤al Varl›klar› Koruma Vakf›’n› (Vak›f) kurmuﬂtur.
Tekfen Vakf›
Vak›f;
•Her y›l maddi deste¤e ihtiyaç duyan 180 baﬂar›l› lise, üniversite ve lisansüstü seviyesindeki ö¤renciye
karﬂ›l›ks›z e¤itim bursu vermekte olup, bugüne kadar binin üzerinde ö¤rencinin mezun olmas›na
katk› sa¤lam›ﬂt›r.
•Aralar›nda TEMA, Türkiye Aile Planlamas› Vakf›, ‹stanbul Kültür ve Sanat Vakf› gibi pek çok sivil toplum
örgütünü de desteklemenin yan› s›ra, 1992 y›l›nda kurulan Tekfen Filarmoni Orkestras›n›
da geliﬂtirerek yaﬂatmaya devam etmektedir.
•Türkiye’nin do¤al, tarihsel, kültürel miras›n› korumak, yeni nesillere aktarmak amac›yla Tekfen
Grubunun ’Yaﬂlanmadan Büyümek’ ve Fatih Orbay’›n ’Anadolu’nun Çiçekleri’ kitaplar›n› yay›nlam›ﬂt›r.
•Çeﬂitli ihtiyaçlar için sosyal yard›mlar yapmaktad›r.
Tekfen’in topluma katk› sa¤layan faaliyetleri Vakf›n etkinlikleri ile s›n›rl› de¤ildir. Tekfen Grup ﬁirketleri,
faaliyet gösterdikleri sektörler ve co¤rafi bölgelerde, korumaya, geliﬂtirmeye ihtiyaç duyulan konularda
üzerine düﬂeni yapmakta, yerel halk ve yönetimlerle iﬂbirli¤i halinde çal›ﬂmalar›n› yürütmektedir.
Tekfen ‹nﬂaat ve Tesisat A.ﬁ.
Tekfen ‹nﬂaat ve Tesisat A.ﬁ (Tekfen ‹nﬂaat), ‹ﬂ Sa¤l›¤›, ‹ﬂ Emniyeti ve Çevreye (SEÇ) verdi¤i önem, knowhow’›, deneyimi, üstlendi¤i projeleri zaman›nda teslim etme yetene¤i, etik iﬂ de¤erleri, Avrupa Birli¤i’yle
uyumlu standartlar›yla uluslararas› ﬂirketlerin müteahhitlik projelerinde güvenilir iﬂ orta¤› konumundad›r.
Tekfen ‹nﬂaat’›n iﬂ yapma anlay›ﬂ›, aﬂa¤›daki temel kurallar çerçevesinde y›llard›r korunmakta ve
geliﬂtirilmektedir:
• Faaliyetlerini gerçekleﬂtirirken toplumsal yarar ve çevre bilinciyle hareket eder, çevresel bilinç
konusunda yüksek standartlar uygulamay› hedefler.
• Çal›ﬂanlar›n, müﬂterilerin ve faaliyet gösterdi¤i bölgede yaﬂayanlar›n sa¤l›¤›na ve haklar›na zarar
verebilecek çevresel kural ihlallerinden kaç›n›r.
• Faaliyet gösterilen tüm iﬂ alanlar›nda çal›ﬂmalar›n›n çevre üzerindeki olumsuz etkilerini en aza
indirecek ﬂekilde hareket eder ve çevre kirlili¤ini önleyici tedbirler al›r.
• Tekfen ‹nﬂaat yurtd›ﬂ›nda faaliyet gösterdi¤i ülkelerin gelenek ve kültürlerine duyarl› davran›r,
toplum yap›s›na uyum gösterir ve sosyal çevre üzerinde olumsuz etki yapabilecek unsurlardan
kaç›n›r. Faaliyetlerinde do¤al çevreye oldu¤u kadar, arkeolojik, tarihi, mimari ve kültürel eserleri de
korumaya yönelik tüm önlemleri al›r.
• Do¤al kaynaklar›n tüketimini asgari düzeyde tutar.
• Tekfen ‹nﬂaat, bünyesinde bulunan tüm iﬂyerleri ve yürütülen tüm projelerde, çevresel unsurlar
ve çevresel etkileri tespit eder, risk seviyelerini belirler. Belirlenen risk seviyelerini, uygulanan
düzeltici ve önleyici faaliyetler ile minimize eder.
• Topluma olan sorumluluklar› çerçevesinde e¤itime, çevre bilinci ve toplumsal bilinci art›rmaya
yönelik çal›ﬂmalara, kamu yarar›na olan aktivitelere, kültürel ve sosyal sorumluluk projelerine
destek verir.
95
Tekfen ‹nﬂaat’›n kalite anlay›ﬂ›n›n odak noktas›n› SEÇ (Sa¤l›k, Emniyet ve Çevre) sistemi oluﬂturmaktad›r.
Bu sistem paralelinde Tekfen, insanlara zarar vermemeyi, çevreyi korumay›, do¤al kaynaklar› verimli
kullanmay› ve tüm bunlar› içeren SEÇ Yönetim Sistemi’ni canl› tutarak sürekli geliﬂmesine katk›da bulunmay›
taahhüt etmektedir. Tekfen, SEÇ performans› ile müﬂterilerinin, hissedarlar›n›n ve genel olarak toplumun
güvenini kazanmak, üst seviyedeki sosyal sorumluluk bilinci ile iﬂbirli¤ini destekleyen iyi bir komﬂu olmak
ve sürdürülebilir kalk›nmaya katk›da bulunmak hedefindedir.
Bu konuda belirledi¤i kurallar›n çal›ﬂanlar› taraf›ndan benimsenmesi ve tam olarak uygulanmas› için Tekfen,
tüm çal›ﬂanlar›na ’çal›ﬂma izni, enerji yal›t›m›, toprak iﬂleri, kapal› yerlere giriﬂ, yüksekte çal›ﬂma, yük
kald›rma iﬂleri, taﬂ›tlarda seyahat güvenli¤i ve de¤iﬂim yönetimi’ olmak üzere toplam 8 alt›n kural çerçevesinde
e¤itim programlar› düzenlemektedir. (Örn. - BTC Boru Hatt› Projesi Ceyhan Deniz ve Kara Terminali’nin
proje baﬂlang›c›ndan bu yana çal›ﬂanlara toplam 160 bin saat e¤itim program› düzenlenmiﬂtir.)
Tekfen ‹nﬂaat’›n kazas›zl›k rekorlar› her geçen gün artarak devam etmektedir. Grup, bugüne kadar Azerbaycan,
Kazakistan ve Ceyhan/Adana’da gerçekleﬂtirdi¤i projelerde üst üste kazas›zl›k (Without Lost Time Incidents)
rekorlar›na imza atm›ﬂt›r. ﬁirketimiz BTC Ham Petrol Boru Hatt› Sistemi çerçevesinde Azerbaycan’da ve
Ceyhan’da gerçekleﬂtirilen sözkonusu zorlu projelerde toplam 31 milyon adam-saat kazas›z ve iﬂgücü kayb›
’olmadan’ çal›ﬂarak, inﬂaat sanayii alan›nda en önemli rekorlardan birine imza atm›ﬂt›r. Ayr›ca Kazakistan’da
devam eden Kashagan Main Works Projesi çal›ﬂanlar›, Ocak 2008 y›l› baﬂ› itibariyle 23 milyon adam/saat
kazas›zl›¤a ulaﬂm›ﬂt›r.
Tekfen Taahhüt Grubu, e¤itimli teknik ve idari personeliyle gerek ulusal, gerekse uluslararas› taahhüt
sektöründeki sayg›nl›¤›n› her geçen gün pekiﬂtirmektedir. ISO 9001:2000 Kalite Yönetimi, OHSAS 18001
‹ﬂ Sa¤l›¤› ve ‹ﬂ Güvenli¤i, ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi Belgelerine sahiptir. Bu belgeler çerçevesinde
çal›ﬂanlar ve sistem sürekli ba¤›ms›z gruplarca denetlenmekte ve iyileﬂtirme programlar› yap›lmaktad›r.
Toros Tar›m
Toros Tar›m’›n kendi ticari faaliyet hedeflerinin yan›nda ana amaçlar›ndan biri de çiftçilikle geçimini sa¤layan
kesimin gelirini ve dolay›s›yla yaﬂam standard›n› yükseltmek ve böylece Türk tar›m sektörünün geliﬂmesine
katk›da bulunmakt›r.
Toros Tar›m, çiftçilerin her türlü sorun ve ihtiyaçlar›na çözüm getirmek amac›yla "Tarla Günü" etkinlikleri
düzenlemekte ve zirai tekniklerin geliﬂtirilmesi, ürün verimlili¤inin art›r›lmas›, do¤ru gübreleme gibi konularda
y›llard›r düzenli olarak çiftçi e¤itim seminerleri gerçekleﬂtirmektedir.
Toros’un çiftçiye sundu¤u di¤er bir hizmet ise ücretsiz toprak analizidir. Bu hizmet sayesinde, çiftçi,
üretmekte oldu¤u ya da üretmeyi hedefledi¤i ürün için, tarlas›n›n toprak kalitesini ve böylece ürünün sa¤l›kl›
yetiﬂmesi için, hangi besin maddelerine gereksinimi oldu¤unu ö¤renebilmektedir.
Toros ayr›ca, üretim tesislerinin bulundu¤u Ceyhan ve Samsun’da çevre halk›n›n çocuklar›na yönelik e¤itimle
ilgili çal›ﬂmalar yapmaktad›r. Ceyhan üretim tesisine yak›n Toros ‹lk Ö¤retim Okulu ve Toros Lisesi’nin
kurulmas›na ön ayak olunmuﬂ olup, okullar›n her türlü ihtiyaçlar› Toros taraf›ndan karﬂ›lanmaktad›r. Buna
ek olarak, Samsun üretim tesisi içerisinde kurulan e¤itim merkezinde STK’lar ile yap›lan iﬂbirli¤i çerçevesinde
Toplum Gönüllüleri Vakf› (TOG) iﬂbirli¤iyle, çevre halk›n›n lise ça¤›ndaki çocuklar›na ücretsiz üniversiteye
haz›rl›k kurslar› verilmektedir. Ayr›ca Türkiye E¤itim Gönüllüleri Vakf› (TEGV) iﬂbirli¤inde, ilkö¤retim
seviyesindeki çocuklara yönelik “Diﬂ Dostu” projesinde çocuklarda a¤›z ve diﬂ sa¤l›¤› konusunda bilinç
oluﬂturulurken, “E¤itim Parklar›” projesinde çocuklar›n kiﬂisel geliﬂimlerine destek olacak sosyal faaliyetlerde
bulunmalar› sa¤lanm›ﬂt›r. Üniversitelerin bilimsel kongrelerine verilen sponsorluk destekleriyle bilimin
geliﬂtirilmesine katk›da bulunmaya devam edilmektedir.
96
Toros Tar›m’›n biri Antalya Kumluca’da, di¤eri Mersin Erdemli’de bulunan iki Toros Evi’nde üreticilere teknik
bilgi ve destek verilmekte, uygulamal› olarak tohum performanslar›n› gözlemleme f›rsat› verilmektedir.
Toros Evlerinde hizmet veren ziraat mühendisi dan›ﬂmanlar çiftçilerin üretime yönelik sorunlar›yla yak›nen
ilgilenmekte ve çözüm üretmektedirler.
Toros Tar›m, Ceyhan tesislerinde kalite, çevre ve iﬂ güvenli¤i performans›n› Uluslararas› standartlar
do¤rultusunda geliﬂtirerek ISO 9001, ISO 14001 ve OHSAS 18001 sertifikalar›n› almaya hak kazand›. Böylece
Toros faaliyetlerinin tamam›nda iﬂ güvenli¤i, çevresel etkiler ve kalite standartlar›n›n göz önünde tutuldu¤u
belgelenmiﬂtir.
Son olarak Toros Tar›m, Uluslararas› Mersin Müzik Festivali’nin de destekçileri aras›nda yer alm›ﬂt›r.
Tekfen Emlak Geliﬂtirme
Tekfen Emlak Geliﬂtirme, küresel ›s›nmaya karﬂ› önlem olarak daha az enerji harcayarak yap›lan ve kullan›lan
binalar inﬂa etmek ve bu konuda sektörü bilgilendirmek üzere yeni kurulmuﬂ olan Çevre Dostu Binalar
Derne¤i’nin kurucu üyeleri aras›nda yer alm›ﬂt›r.
97
> Bölüm IV - Yönetim Kurulu
18. Yönetim Kurulunun Yap›s›, Oluﬂumu ve Ba¤›ms›z Üyeler
ﬁirketimizin iﬂleri ve idaresi Genel Kurul taraf›ndan seçilen dokuz üyeden oluﬂan Yönetim Kurulu taraf›ndan
yürütülmektedir. ﬁirketimiz yönetim kurulunda yer alan ﬂah›slara iliﬂkin bilgiler aﬂa¤›daki gibidir:
ADI SOYADI
GÖREV‹
Ali Nihat Gökyi¤it
Baﬂkan ve Murahhas Üye
Cansevil Akça¤l›lar
Baﬂkan Vekili ve Murahhas Üye
Feyyaz Berker
Baﬂkan Vekili ve Murahhas Üye
Dr. Ayﬂe Leyla Akça¤l›lar
Üye
Meltem Berker
Üye
Murat Gigin
Üye
ﬁefika Pekin
Ba¤›ms›z Üye
Dr. Rüﬂdü Saraço¤lu
Ba¤›ms›z Üye
Hasan Seymur Subaﬂ›
Ba¤›ms›z Üye
2007 y›l›nda Yönetim Kurulumuzun Murahhas Üye konumundaki üyeleri hariç di¤er üyeler icrada görev
almayan üyelerden oluﬂmuﬂtur.
Yönetim Kurulu üyelerimizden Sn. ﬁefika Pekin, Sn. Rüﬂdü Saraço¤lu ve Sn. Hasan Seymur Subaﬂ› SPK
Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uygun olarak ba¤›ms›z niteli¤e sahip olup, her birinin ba¤›ms›z olduklar›na
iliﬂkin yaz›l› beyanlar› mevcuttur.
Ba¤›ms›z üyelerin Rapor tarihine kadar görev ald›klar› dönem içerisinde ba¤›ms›zl›klar›n› ortadan kald›racak
bir durum meydana gelmemiﬂtir.
Yönetim Kurulu üyelerimizin ﬁirketimize ba¤l› di¤er grup ﬂirketlerinde görev alabilmeleri amac› ile, ﬁirketimizin
y›ll›k ola¤an Genel Kurul toplant›s›nda Yönetim Kurulu üyelerimizin Türk Ticaret Kanunu’nun 334 ve 335’inci
maddelerinde say›lan yasak ve tahditlere tabi olmayacaklar› karara ba¤lanm›ﬂt›r. Bu çerçevede, Yönetim
Kurulu üyeleri Genel Kurulca karara ba¤lanan dönemde ﬁirket d›ﬂ›nda baﬂka görevler almalar›na iliﬂkin
olarak herhangi bir s›n›rlamaya tabi de¤ildir.
19. Yönetim Kurulu Üyelerinin Nitelikleri
ﬁirketimizin Yönetim Kurulu üyeliklerine seçilen ba¤›ms›z ve di¤er üyeler, prensip olarak konusuna hakim,
yüksek bilgi ve beceri düzeyine sahip, nitelikli, belli bir tecrübe ve geçmiﬂe sahip olan kiﬂiler aras›ndan
seçilmektedir. Bu çerçevede, Yönetim Kurulu üye seçiminde aranan asgari nitelikler, SPK Kurumsal Yönetim
‹lkeleri IV. Bölümünün 3.1.1, 3.1.2 ve 3.1.5. maddelerinde yer alan niteliklerle örtüﬂmektedir. Di¤er yandan,
ﬁirketimizin ana sözleﬂmesinde yönetim kurulu üye seçiminde aranacak asgari niteliklere iliﬂkin bir madde
bulunmamaktad›r.
Bugüne kadar Yönetim Kurulu üyeleri için bir e¤itim ve uyum program› uygulanmas› ihtiyac› olmam›ﬂt›r.
Ancak bundan sonraki dönemlerde ihtiyaç duyulmas› halinde, Yönetim Kurulunda görev alacak üyeler için,
ﬁirketimiz Kurumsal Yönetim Komitesi taraf›ndan belirlenen hususlarda bir e¤itim ve uyum program›
uygulanmas› söz konusu olabilecektir.
98
20. ﬁirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri
ﬁirketimizin vizyonu ve misyonu internet sitemiz vas›tas›yla kamuya aç›klanm›ﬂt›r.
Tekfen Grubunun Vizyonu;
Faaliyet gösterdi¤i Taahhüt, Tar›msal Sanayi, Emlak Geliﬂtirme ve Finans sektörlerinde Türkiye’nin at›l›mlar›n›
yönlendiren güçlerden biri olmakt›r.
Tekfen Grubunun Misyonu;
Grup’un süregelen de¤erlerine ba¤l› kalarak, faaliyet alanlar›na iyi odaklanmak, bu alanlarda en kaliteli ürün
ve hizmet üretimini gerçekleﬂtirerek, lider ve akla ilk gelen kurum haline gelmek; bunu yaparken de
müﬂterilerinden tedarikçilerine, çal›ﬂanlar›ndan hissedarlar›na ve topluma kadar tüm paydaﬂlar› için de¤er
yaratmakt›r.
Tekfen Holding A.ﬁ., ﬁirket’in 51 y›ll›k geçmiﬂinde oluﬂan ve tüm çal›ﬂanlar› taraf›ndan benimsenmiﬂ olan
de¤erlerine ba¤l› olarak faaliyetlerini sürdürmektedir. ﬁirketimizin internet sitesinde de kamuya aç›klanm›ﬂ
olan de¤erleri;
• En iyi bildi¤in iﬂi, en iyi ﬂekilde yapmak,
• Memleketine faydal› olmak,
• Çal›ﬂan›nla yan yana olmak,
• Az konuﬂmak, çok çal›ﬂmak,
• Dürüst olmak, verdi¤in sözü ne olursa olsun tutmak,
• Uyumlu olmak, yürüdü¤ün yolda kimseyi darg›n b›rakmamak,
• H›rs›n akl›n önüne geçmesine izin vermemek,
• Tekni¤in ve bilimin gücüne inanmak (Bu ilkenin yans›mas› ﬁirketin isminden de görülmektedir),
• Do¤ay› ve çal›ﬂan›n› korumak,
olarak ifade edilebilir.
ﬁirketimiz Yönetim Kurulu yapt›¤› toplant›larda, üçer ayl›k dönemler itibariyle grup ﬂirketlerinin bütçe
hedeflerine ba¤l› olarak performanslar›n› de¤erlendirmekte ve takip etmektedir. Bu toplant›larda her bir
faaliyet grubunu temsilen en üst düzeyde yöneticilerin kat›l›m› sa¤lanmakta ve son üç ayl›k döneme iliﬂkin
finansal ve faaliyet sonuçlar› bütçe ve di¤er hedef göstergelerle karﬂ›laﬂt›r›larak de¤erlendirilmekte, ayr›ca
faaliyet alan›nda ve stratejik konulardaki geliﬂmeler ›ﬂ›¤›nda yeni öneriler geliﬂtirilmektedir.
21. Risk Yönetim ve ‹ç Kontrol Mekanizmas›
ﬁirket Yönetim Kurulu mevcut ve potansiyel risklerin en aza indirilmesi amac›yla, bir risk yönetimi ve iç kontrol
mekanizmas›n›n oluﬂturulmas›ndan sorumludur.
ﬁirketimiz bir holding ﬂirketi olmas› sebebiyle, mevzuat gere¤i mali tablolar› konsolide olarak düzenlenmekte
ve konsolidasyona tabi tüm ﬂirketlerin finansal sonuçlar› ve performans› Holding düzeyinde kontrol ve takip
edilmektedir. ﬁirketimizde iç kontrol faaliyetleri sermaye piyasas› mevzuat› ve di¤er ilgili mevzuat çerçevesinde
Denetimden Sorumlu Komitenin sorumlulu¤unda ve Holding Mali ve ‹dari ‹ﬂler Direktörlü¤ü, Denetim Müdürlü¤ü
ve Finansman Koordinatörlü¤ü taraf›ndan gerçekleﬂtirilmektedir. Holding’e ba¤l› ﬂirketlerimizin risk yönetimi
ve raporlanmas›na iliﬂkin faaliyetler öncelikle ﬁirketlerimizin ba¤l› oldu¤u Grup Baﬂkan Yard›mc›l›klar› düzeyinde
takip edilmektedir.
Mali tablolar›n kamuya aç›klanmas› dönemlerinde, haz›rlanan mali tablolar Denetimden Sorumlu Komite’nin
kontrol ve onay›ndan geçerek ﬁirket Yönetim Kurulu’na sunulmaktad›r.
ﬁirketlerin faaliyet sonuçlar›, hedeflere ulaﬂma derecesi ve karﬂ› karﬂ›ya olduklar› risklere iliﬂkin tespit ve
raporlamalar, ilgili Grup Baﬂkan Yard›mc›lar›n›n kat›l›m› ile dönemsel olarak yap›lan Yönetim Kurulu toplant›lar›nda
de¤erlendirilmektedir.
99
22. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Yöneticilerin Yetki ve Sorumluluklar›
ﬁirketimiz ana sözleﬂmesine göre, Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu, ana sözleﬂme ve ﬁirket Genel Kurulu
taraf›ndan al›nan kararlarla kendisine verilen görevleri ifa ve icra eder. Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu’nun
319’uncu maddesi hükmü gere¤ince yetki ve görevlerinin bir bölümünü ve ﬁirketi temsil yetkisini üyeleri aras›ndan
kurabilece¤i bir Komiteye veya murahhas üye veya üyelere yahut müdür veya müdürlere devredebilir.
Her y›l yap›lan ﬁirket Ola¤an Genel Kurulu’ndan sonra yap›lan ilk Yönetim Kurulu toplant›s›nda Yönetim Kurulu
üyelerinin vazife ve selahiyetlerinin tayin ve tespiti yap›larak, bu husus tescil ve ilan edilir ve üyelerin vazife
ve selahiyetlerini gösterir sirküler tanzim edilir.
Bu çerçevede, 2007 y›l›nda Yönetim Kurulu üyelerimizden Sn. Ali Nihat Gökyi¤it, Sn. Feyyaz Berker ve Sn.
Cansevil Akça¤l›lar murahhas üye olarak tayin ve tespit edilmiﬂtir.
ﬁirketin yönetim esaslar› her y›l Yönetim Kurulu kararlar› ile tayin, tespit ve ilan edilerek yürürlü¤e girmektedir.
23. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esaslar›
ﬁirketimiz Yönetim Kurulu toplant›lar›n›n toplanma s›kl›¤› ile toplant› ve karar nisab›na iliﬂkin hususlar ﬁirketimiz
esas sözleﬂmesinde belirlenmiﬂtir. Buna göre Yönetim Kurulumuz ﬁirket iﬂleri ve iﬂlemleri lüzum gösterdikçe
ve en az ayda bir defa toplanmaktad›r. 2007 y›l›nda Yönetim Kurulu toplam 17 defa toplanm›ﬂt›r.
Yönetim kurulu toplant›lar›n›n baﬂlayabilmesi için toplam üye say›s›n›n yar›s›ndan bir fazlas›n›n toplant›da haz›r
bulunmas› ﬂart olup, kararlar toplant›da mevcut üyelerin ço¤unlu¤u ile al›nmaktad›r. Bunun d›ﬂ›nda, üyelerden
herhangi biri müzakere talebinde bulunmad›kça yönetim kurulu kararlar›, üyelerden birinin muayyen bir hususa
dair yapt›¤› teklife di¤erlerinin yaz›l› muvafakatleri al›nmak suretiyle de verilebilir.
Yönetim Kurulu toplant›lar›n›n gündemi, Tekfen Holding Grup ﬁirketleri Baﬂkan›’n›n önerisi ile Yönetim Kurulu
Baﬂkan› ile görüﬂülerek belirlenmektedir. Toplant› gündemi ve gündeme iliﬂkin dokümanlar Yönetim Kurulu
sekreteryas› taraf›ndan haz›rlanmakta ve toplant› gününden en az 10 gün önce birer dosya ﬂeklinde üyelere
ulaﬂt›r›lmaktad›r.
2007 y›l›nda yap›lan Yönetim Kurulu toplant›lar›n›n tamam›nda kararlar mevcudun oybirli¤i ile al›nm›ﬂ
oldu¤undan, karar zapt›na geçirilen bir karﬂ› görüﬂ bulunmamaktad›r. Ancak böyle bir durumun oluﬂmas›
halinde bu görüﬂlere iliﬂkin gerekli tüm hususlar zab›tlara kaydedilecektir.
2007 y›l› içerisinde ﬁirketimizin hisse senetlerinin halka arz›ndan sonraki dönemde, SPK Kurumsal Yönetim
‹lkeleri’nin 2.17.4’üncü maddesinde yer alan gündem maddelerinin görüﬂüldü¤ü bir adet toplant› yap›lm›ﬂ
olup, toplant›ya bütün yönetim kurulu üyeleri fiilen kat›lm›ﬂlard›r.
Sermaye Piyasas› mevzuat›n›n gerektirdi¤i hallerde, önemli Yönetim Kurulu kararlar› özel durum aç›klamas›
yoluyla kamuya aç›klanmaktad›r.
ﬁirketimizde Yönetim Kurulu üyelerinin a¤›rl›kl› oy hakk› ve/veya olumsuz veto hakk› gibi imtiyazlar›
bulunmamaktad›r.
24. ﬁirketle Muamele Yapma ve Rekabet Yasa¤›
Yönetim Kurulu üyelerimizin ﬁirketimize ba¤l› di¤er grup ﬂirketlerinde görev alabilmeleri amac› ile, ﬁirketimizin
y›ll›k ola¤an Genel Kurul toplant›s›nda Yönetim Kurulu üyelerimizin Türk Ticaret Kanunu’nun 334 ve 335’inci
maddelerinde say›lan yasak ve tahditlere tabi olmayacaklar› karara ba¤lanm›ﬂt›r.
Mevcut durum itibariyle Yönetim Kurulu üyeleri, ﬁirketimizle bir ç›kar çat›ﬂmas›na sebebiyet verecek
herhangi bir iﬂlem yapmamakta ve ayn› faaliyet konular›nda rekabet etmeye yönelik bir faaliyette
bulunmamaktad›r.
100
25. Etik Kurallar
Tekfen Grubu genel kabul görmüﬂ etik kurallara ve ticari teamüllere önem vermekte ve gruba ba¤l› tüm
çal›ﬂanlar›m›z›n ﬂirketlerin tüm paydaﬂlar›yla olan iliﬂkilerinde bu kurallara uygun hareket etmesi hususuna
büyük önem vermektedir. ﬁirketimizin tüm çal›ﬂanlar› taraf›ndan benimsenmiﬂ olan bu kurallar, ayr›ca SPK
Kurumsal Yönetim ‹lkeleri kapsam›nda Yönetim Kurulumuz taraf›ndan yaz›l› hale getirilmiﬂ ve Genel Kurulun
onay› ile halka arza iliﬂkin izahnamede ilk defa kamuya aç›klanm›ﬂt›r.
Tekfen Holding A.ﬁ. etik kurallar›na ﬂirketimizin internet sitesinden (www.tekfen.com.tr) ulaﬂ›labilmektedir.
26. Yönetim Kurulunda Oluﬂturulan Komitelerin Say›, Yap› ve Ba¤›ms›zl›¤›
ﬁirketimiz hisse senetlerinin halka arz sürecinde Yönetim Kurulu’nun 22.11.2007 tarihli karar› ile Denetimden
Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesi olmak üzere iki adet komite oluﬂturulmuﬂtur.
Denetimden Sorumlu Komite Baﬂkanl›¤›’na Yönetim Kurulu Ba¤›ms›z Üyesi Sn. Rüﬂdü Saraço¤lu ile üyeli¤ine
ise icrada yer almayan Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Meltem Berker seçilmiﬂlerdir.
Denetimden Sorumlu Komite, sermaye piyasas› mevzuat›na ve bu düzenlemede yer alan esaslara uygun
olarak ﬁirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya aç›klanmas›, ba¤›ms›z denetimi ve iç kontrol
sisteminin iﬂleyiﬂinin ve etkinli¤inin gözetiminde Yönetim Kuruluna yard›mc› olmak, yapt›¤› de¤erlendirmeler
çerçevesinde tespit etti¤i hususlar› de¤erlendirerek Yönetim Kuruluna raporlamakla görevlidir.
Kurumsal Yönetim Komitesi Baﬂkanl›¤›’na Yönetim Kurulu Ba¤›ms›z Üyesi Sn. Hasan Seymur Subaﬂ› ve
üyeli¤ine ise icrada yer almayan Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Murat Gigin seçilmiﬂlerdir.
Kurumsal Yönetim Komitesi, Sermaye Piyasas› Mevzuat›na ve bu düzenlemede yer alan esaslara uygun
olarak ﬁirketin SPK Kurumsal Yönetim ‹lkelerine uyumunu izlemek, bu konuda iyileﬂtirme çal›ﬂmalar›nda
bulunmak ve Yönetim Kuruluna öneriler sunmakla görevlidir.
Komitelerin mevcut yap›lanmas›nda herhangi bir yönetim kurulu üyesi birden fazla komitede görev
almamaktad›r.
Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesi taraf›ndan yerine getirilecek faaliyetlere iliﬂkin
genel prosedürlerin belirlendi¤i “Görev ve Çal›ﬂma Esaslar›” Yönetim Kurulumuzca onaylanarak yürürlü¤e
girmiﬂtir. Komitelerin “Görev ve Çal›ﬂma Esaslar›”, ﬁirketimiz internet sitesi (www.tekfen.com.tr) vas›tas›yla
kamuya duyurulmuﬂtur.
Sözkonusu komiteler, en az üç ayda bir olmak üzere y›lda en az dört kere toplanacakt›r.
27. Yönetim Kuruluna Sa¤lanan Mali Haklar
ﬁirketimiz esas sözleﬂmesi uyar›nca Yönetim Kurulu üyeleri, Genel Kurulun tespit edece¤i ayl›k veya y›ll›k
ücret veya her toplant› için muayyen bir ödenek al›rlar.
Ayr›ca, ﬁirketimiz esas sözleﬂmesinde, mevzuat ve esas sözleﬂme uyar›nca ayr›lmas› gereken karﬂ›l›klar
ile da¤›t›lmas› gereken tutarlardan sonra kalan kâr›n % 2’sini aﬂmayacak oranda kâr pay›, Yönetim Kurulunca
uygun görülecek nispet ve esaslar dahilinde üyelere da¤›t›labilmektedir.
Yönetim Kurulu üyelerine sa¤lanan mali haklar›n›n tespitinde performansa dayal› bir ödüllendirme sistemi
uygulanmamakla beraber, kârdan pay da¤›t›lmas› esas olarak performansa dayal› bir ödüllendirme modeli
olarak kabul edilebilir.
ﬁirketimizde herhangi bir yönetim kurulu üyesine ve yöneticilerine borç verilmemekte, kredi kulland›r›lmamakta,
üçüncü bir kiﬂi arac›l›¤›yla ﬂahsi kredi ad› alt›nda kredi kulland›r›lmamakta veya lehine kefalet gibi teminatlar
verilmemektedir.
101
> Tekfen Holding A.ﬁ. Kâr Da¤›t›m Politikas›
ﬁirketimizin kâr da¤›t›m kararlar›, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasas› Mevzuat›, Sermaye Piyasas›
Kurulu Düzenleme ve Kararlar›, Vergi Yasalar›, ilgili di¤er yasal mevzuat hükümleri ile ﬁirketimizin Esas
Sözleﬂmesi dikkate al›narak aﬂa¤›daki esaslara göre belirlenecektir.
1- Holding esas sözleﬂmesinin 28’inci maddesi çerçevesinde;
Holding’in genel giderleri ile muhtelif amortisman gibi ödenmesi veya ayr›lmas› zorunlu olan miktarlar ile
Holding tüzel kiﬂili¤i taraf›ndan ödenmesi zorunlu vergiler, hesap dönemi sonunda tespit edilen gelirlerden
indirildikten sonra, geriye kalan ve y›ll›k bilançoda gözüken net (safi) kârdan, varsa, geçmiﬂ y›l zararlar›n›n
düﬂülmesinden sonra, s›ras›yla aﬂa¤›da gösterilen ﬂekilde tevzi olunur. Safi kâr›n taksiminde Sermaye
Piyasas› Kanunu ve Sermaye Piyasas› Kurulu tebli¤lerine uyulur.
Birinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:
a) %5 kanuni yedek akçe ayr›l›r.
Birinci Temettü:
b) Kalandan, varsa y›l içinde yap›lan ba¤›ﬂ tutarlar›n›n ilavesi ile bulunacak mebla¤ üzerinden, Sermaye
Piyasas› Kurulu’nca saptanan oran ve miktar›n alt›nda olmamak kayd›yla en az % 30 oran›nda birinci
temettü ayr›l›r.
c) Kalan›n en fazla % 3’ü oran›na kadar k›sm› intifa senedi sahibi Tekfen E¤itim Sa¤l›k Kültür Sanat ve
Do¤al Varl›klar› Koruma Vakf›’na tahsis olunur.
d) Yukar›daki indirimler yap›ld›ktan sonra Genel Kurul, kalan kâr›n % 2’yi aﬂmayacak oranda kâr
pay›n›n Yönetim Kurulu üyelerine (yönetim kurulunca uygun görülecek nispetler ve esaslar dahilinde)
da¤›t›lmas›na karar verme hakk›na sahiptir.
‹kinci Temettü:
e) Net kârdan, a, b, c ve d bentlerinde belirtilen mebla¤lar düﬂüldükten sonra kalan k›sm›, Genel Kurul,
k›smen veya tamamen ikinci temettü pay› olarak da¤›tmaya veya fevkalade yedek akçe olarak
ay›rmaya yetkilidir.
‹kinci Tertip Kanuni Yedek Akçe:
f) Türk Ticaret Kanunu’nun 466. maddesinin 2. f›kras›n›n (3) no.lu bendi ile ayn› maddenin 3. f›kras›
hükmü Holding hakk›nda uygulanmaz.
g) Yasa hükmü ile ayr›lmas› gereken yedek akçeler ayr›lmad›kça, Esas Sözleﬂme’de pay sahipleri için
belirlenen birinci temettü, nakden ve/veya pay biçiminde da¤›t›lmad›kça, baﬂka yedek akçe ayr›lmas›na,
ertesi y›la kâr aktar›lmas›na ve temettü da¤›t›m›nda kurucu ve adi intifa senedi sahiplerine, Yönetim
Kurulu üyeleri ile Holding’in memur, çal›ﬂan, iﬂçilerine ve çeﬂitli amaçlarla kurulmuﬂ olan vak›flara
ve benzer nitelikteki kiﬂi/kurumlara kâr pay› da¤›t›lmas›na karar verilemez.
102
h) Temettü hesap dönemi itibariyle, mevcut paylar›n tümüne, bunlar›n ihraç ve iktisap tarihleri dikkate
al›nmaks›z›n eﬂit olarak da¤›t›l›r.
Senelik kâr›n, ortaklara hangi tarihte ve ne ﬂekilde da¤›t›laca¤› Yönetim Kurulu’nun teklifi üzerine,
Genel Kurul taraf›ndan, Türk Ticaret Kanunu hükümlerine ve Sermaye Piyasas› mevzuat›na uygun olarak
kararlaﬂt›r›l›r. Esas Sözleﬂme hükümlerine uygun olarak da¤›t›lan kâr geri al›namaz.
2- Kâr pay› ödemelerinin yeri ve zaman› hususunda Sermaye Piyasas› Kurulu düzenlemelerine uyulur.
3- Holding esas sözleﬂmesinin 29’uncu maddesi çerçevesinde, Holding genel kurulunun ilgili y›lla s›n›rl›
olmak üzere yönetim kuruluna yetki vermesi halinde temettü avans› da¤›t›labilir. Bu konuda Sermaye
Piyasas› Mevzuat›na uygun hareket edilir.
103
TEKFEN HOLDİNG A.Ş.
VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ
İTİBARİYLE KONSOLİDE
MALİ TABLOLAR
106
.
107
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE BİLANÇO
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
Dipnot
Referansları
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
1.443.211
2.180.805
VARLIKLAR
Cari / Dönen Varlıklar
Hazır Değerler
Menkul Kıymetler (net)
Ticari Alacaklar (net)
Finansal Kiralama Alacakları (net)
İlişkili Taraflardan Alacaklar (net)
Diğer Alacaklar (net)
Canlı Varlıklar (net)
Stoklar (net)
Devam Eden İnşaat Sözleşmelerinden Alacaklar (net)
Ertelenen Vergi Varlıkları
Diğer Cari/Dönen Varlıklar
Satılmaya Hazır Elde Tutulan Varlıklar
Cari Olmayan / Duran Varlıklar
4
5
7
8
9
10
11
12
13
14
15
35
521.653
325.539
862
16.744
55.433
249.398
254.824
8.990
9.768
209.484
306.831
190
15.687
67.967
236.099
205.903
10.800
1.127.844
977.574
871.424
Ticari Alacaklar (net)
Finansal Kiralama Alacakları (net)
İlişkili Taraflardan Alacaklar (net)
Diğer Alacaklar (net)
Finansal Varlıklar (net)
Pozitif/Negatif Şerefiye (net)
Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller (net)
Maddi Varlıklar (net)
Maddi Olmayan Varlıklar (net)
Ertelenen Vergi Varlıkları
Diğer Cari Olmayan/Duran Varlıklar
TOPLAM VARLIKLAR
7
8
9
10
16
17
18
19
20
14
15
12.789
10.772
62.859
143.720
115.963
586.459
4.293
39.385
1.334
5.344
11.333
61.734
60.607
119.866
548.393
4.203
58.042
1.902
2.420.785
3.052.229
Ekteki dipnotlar bu mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
108
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE BİLANÇO
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
YÜKÜMLÜLÜKLER
Kısa Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar (net)
Uzun Vadeli Finansal Borçların Kısa Vadeli Kısımları (net)
Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar (net)
Diğer Finansal Yükümlülükler (net)
Ticari Borçlar (net)
İlişkili Taraflara Borçlar (net)
Alınan Avanslar
Devam Eden İnşaat Sözleşmeleri Hakediş Bedelleri (net)
Borç Karşılıkları
Ertelenen Vergi Yükümlülüğü
Diğer Yükümlülükler
Diğer Borçlar
Satılmaya Hazır Elde Tutulan Varlıklar İle İlgili Yükümlülükler
Uzun Vadeli Yükümlülükler
Finansal Borçlar (net)
Finansal Kiralama İşlemlerinden Borçlar (net)
Diğer Finansal Yükümlülükler (net)
Ticari Borçlar (net)
İlişkili Taraflara Borçlar (net)
Alınan Avanslar
Borç Karşılıkları
Diğer Yükümlülükler
Ertelenen Vergi Yükümlülüğü
Diğer Borçlar
ANA ORTAKLIK DIŞI PAYLAR
ÖZSERMAYE
Sermaye
Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi
Sermaye Yedekleri
Hisse Senetleri İhraç Primleri
Hisse Senedi İptal Kârları
Yeniden Değerleme Fonu
Finansal Varlıklar Değer Artış Fonu
Öz Sermaye Enflasyon Düzeltmesi Farkları
Kâr Yedekleri
Yasal Yedekler
Statü Yedekleri
Olağanüstü Yedekler
Özel Yedekler
Sermayeye Eklenecek İştirak Hisseleri ve Gayrimenkul
Satış Kazançları
Yabancı Para Çevrim Farkları
Net Dönem Kârı
Geçmiş Yıllar Kârları
TOPLAM ÖZSERMAYE VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Dipnot
Referansları
6
6
8
10
7
9
21
13
23
14
15
10
35
6
8
10
7
9
21
23
15
14
10
24
25
26
27
28
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
1.020.350)
309.143)
8.504)
30.203)
-)
339.125)
1.707)
196.566)
36.262)
45.870)
-)
17.176)
35.794)
-)
183.331)
7.055)
68.084)
-)
1.805)
-)
38.349)
27.748)
-)
30.939)
9.351)
2.220.106)
462.515)
81.943)
14.049)
-)
395.240)
11.645)
112.245)
61.955)
14.229)
-)
25.405)
37.550)
1.003.330)
198.605)
47.278)
16.814)
-)
18.824)
-)
21.629)
24.669)
-)
46.942)
22.449)
15.764)
1.201.340)
296.775)
-)
407.259)
301.839)
-)
585)
41.975)
62.860)
79.164)
3.560)
-)
75.604)
-)
19.227)
614.291)
104.000)
-)
136.901)
-)
-)
3.128)
39.500)
94.273)
78.541)
10.615)
-)
67.926)
-)
-)
(43.410)
279.257)
182.295)
-)
(7.169)
80.975)
221.043)
2.420.785)
3.052.229)
Ekteki dipnotlar bu mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
109
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE GELİR TABLOSU
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
Dipnot
Referansları
1 Ocak 2007 31 Aralık 2007
1 Ocak 2006 31 Aralık 2006
36
36
36
36
1.895.332)
(1.625.938)
-)
12.650)
282.044)
1.725.779)
(1.454.879)
-)
16.715)
287.615)
- Faaliyet Giderleri (-)
NET ESAS FAALİYET KÂRI
37
(151.949)
130.095)
(142.533)
145.082)
- Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Kârlar
- Diğer Faaliyetlerden Gider ve Zararlar (-)
- Finansman Geliri/(Gideri) (net) (-)
FAALİYET KÂRI
38
38
39
26.357)
(15.009)
9.451)
150.894)
21.424)
(15.589)
(60.688)
90.229)
- Net Parasal Pozisyon Kârı / Zararı
- Ana Ortaklık Dışı Zarar / Kâr (-)
VERGİ ÖNCESİ KÂR
40
24
-)
(633)
150.261)
-)
513)
90.742)
- Vergiler
DEVAM EDEN FAALİYETLER İLE İLGİLİ NET DÖNEM KÂRI
41
(25.893)
124.368)
(22.173)
68.569)
- Durdurulan Faaliyetlere İlişkin Net Kâr
35
154.889)
12.406)
279.257)
80.975)
ESAS FAALİYET GELİRLERİ
- Satış Gelirleri (net)
- Satışların Maliyeti (-)
- Hizmet Gelirleri (net)
- Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler (net)
BRÜT ESAS FAALİYET KÂRI
NET DÖNEM KÂRI
DEVAM EDEN VE DURDURULAN FAALİYETLERDEN HESAPLANAN:
İmtiyazlı Hisse Başına Net Kâr
42
-)
0,350)
Adi Hisse Başına Net Kâr
42
1,158)
0,355)
İmtiyazlı Hisse Başına Net Kâr
42
-)
0,297)
Adi Hisse Başına Net Kâr
42
0,516)
0,301)
DEVAM EDEN FAALİYETLERDEN HESAPLANAN:
Ekteki dipnotlar bu mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
110
111
1 Ocak 2006 itibariyle açılış bakiyesi
Yabancı para çevrim farkları
Sabit kıymet yeniden değerleme fonu
Finansal varlıklar değer artış fonu
Doğrudan özkaynağa kaydedilen net
gelir/(gider)
Türev finansal araçlar değerleme fonu
Net dönem kârı
Dönem içerisindeki toplam gelir ve gider
Sermaye artırımı
Temettü dağıtımı
Dönem kârının geçmiş yıllar kârlarına transferi
Geçmiş yıllar kârlarından yedeklere transfer
31 Aralık 2006 itibariyle bakiye
1 Ocak 2007 itibariyle açılış bakiyesi
Yabancı para çevrim farkları
Özkaynak yöntemiyle muhasebeleştirilen
iştiraklerden Grup’a düşen pay
Hisse senedi ihraç primlerindeki artış
Halka arz giderleri
Finansal varlıklar değer artış fonu
Doğrudan özkaynağa kaydedilen net
gelir/(gider)
Bağlı ortaklık satışının etkisi
Net dönem kârı
Dönem içerisindeki toplam gelir ve gider
Hisse senedi ihraç primlerinden sermaye artışı
Dönem kârının geçmiş yıllar kârlarına transferi
Bağlı ortaklık satışının etkisi
Özsermaye enflasyon düzeltmelerinden ve
geçmiş yıl kârlarından yapılan sermaye artışı
Geçmiş yıllar kârlarından yedeklere transfer
Temettü dağıtımı
31 Aralık 2007 itibariyle bakiye
157.773)
-)
-)
157.773)
(63.500)
-)
-)
-)
94.273)
94.273)
-)
-)
-)
-)
-)
94.273)
-)
-)
94.273)
-)
-)
-)
(31.413)
-)
-)
62.860)
40.500
40.500
63.500
104.000
104.000
-
104.000
104.000
66.775
-
126.000
296.775
-)
-)
-)
301.839)
368.614)
-)
-)
368.614)
(66.775)
-)
-)
855)
380.618)
(12.859)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
(812)
812)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
Türev
Hisse
finansal
senedi
araçlar
ihraç
değerleme
primleri
fonu
-)
(812)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
585)
2.829)
(2.244)
-)
585)
-)
-)
-)
(299)
-)
-)
-)
3.128)
-)
-)
3.128)
-)
-)
-)
-)
3.128)
3.128)
-)
Yeniden
değerleme
fonu
-)
-)
3.128)
-)
-)
-)
-)
41.975)
42.155)
(180)
-)
41.975)
-)
-)
-)
543)
-)
-)
2.112)
39.500)
-)
-)
39.500)
-)
-)
-)
-)
39.500)
39.500)
-)
Finansal
varlıklar
değer
artış
fonu
53.883)
-)
-)
(14.383)
-)
-)
-)
(43.410)
(43.410)
-)
-)
(43.410)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
(7.169)
-)
-)
(7.169)
-)
-)
-)
-)
(7.169)
(7.169)
(36.241)
Yabancı
para
çevrim
farkları
(7.832)
663)
-)
-)
Ekteki dipnotlar bu mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
Özsermaye
enflasyon
düzeltmesi
Sermaye
farkları
40.500
157.773)
-)
-)
-)
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 İTİBARİYLE KONSOLİDE ÖZSERMAYE DEĞİŞİM TABLOSU
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
-)
275)
-)
3.560)
10.615)
-)
-)
10.615)
-)
-)
(7.330)
-)
-)
-)
-)
10.254)
-)
-)
10.254)
-)
-)
-)
361)
10.615)
10.615)
-)
Yasal
yedekler
10.254)
-)
-)
-)
-)
7.678)
-)
75.604)
67.926)
-)
-)
67.926)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
63.227)
-)
-)
63.227)
-)
-)
-)
4.699)
67.926)
67.926)
-)
Olağanüstü
yedekler
63.227)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
279.257)
80.975)
-)
279.257)
360.232)
-)
(80.975)
-)
-)
-)
-)
-)
121.353)
-)
80.975)
202.328)
-)
-)
(121.353)
-)
80.975)
80.975)
-)
Net
dönem
kârı
121.353)
-)
-)
-)
1.099)
380.618)
(12.859)
2.112)
532.541)
812)
80.975)
614.328)
-)
(37)
-)
-)
614.291)
614.291)
(36.241)
Toplam
543.133)
663)
3.128)
(14.383)
(94.587)
-)
(7.953)
-)
(24.513)
(24.513)
182.295) 1.201.340)
221.043)
949.020)
-)
(2.424)
-)
279.257)
221.043) 1.225.853)
-)
-)
80.975)
-)
7.330)
-)
-)
-)
-)
-)
104.787)
-)
-)
104.787)
-)
(37)
121.353)
(5.060)
221.043)
221.043)
-)
Geçmiş
yıllar
kârları
104.787)
-)
-)
-)
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOSU
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
İŞLETME FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIMLARI
Net dönem kârı
Net dönem kârını işletme faaliyetlerinden elde edilen
nakit akımına getirmek için yapılan düzeltmeler:
Ana ortaklık dışı kâr/(zarar)
Durdurulan faaliyetlere ilişkin net kâr
Maddi varlıkların amortismanı
Maddi olmayan varlıkların itfa payı
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin amortismanı
Tasfiye edilen şirketlerin maddi duran varlıklar üzerindeki etkisi
Çeşitli karşılıklar
Konusu kalmayan karşılıklar
Dava karşılıkları
Ticari alacaklar ve alacak senetleri reeskontu
Ticari borçlar ve borç senetleri reeskontu
Kıdem tazminatı karşılığı
Prim karşılığı
Özkaynak yöntemiyle muhasebeleştirilen iştirakin
dönem kârından alınan pay
Maddi varlık satış kârı
Şüpheli alacak karşılığı
Satılmaya hazır finansal varlıkların değer düşüklüğü karşılığı
Faiz geliri
Faiz gideri
Durdurulan faaliyetlerin vergi etkisi
Durdurulan faaliyetlerin ana ortaklık dışı paylara etkisi
İştiraklerden elde edilen gelirler
Konusu kalmayan vergi karşılıkları
Önceki yıl cari vergisi ile ilgili cari dönemde
muhasebeleştirilen düzeltmeler
Vergi karşılığı
İşletme sermayesindeki değişim öncesi faaliyetlerden
elde edilen nakit akımı
İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler
Faaliyetlerden elde edilen nakit
Alınan faiz
Ödenen faiz
Ödenen vergi
Ödenen dava tazminatı
Ödenen prim karşılığı
Ödenen kıdem tazminatı
İşletme faaliyetlerinden elde edilen nakit
Dipnot
Referansları
1 Ocak 31 Aralık 2007
1 Ocak 31 Aralık 2006
279.257)
80.975)
24
35
19
20
18
19
23
7, 23
23
7
7
23
23
633)
(154.889)
62.473)
1.607)
3.052)
-)
66)
(3.245)
4.866)
(418)
(1.257)
9.706)
8.179)
(513)
-)
46.702)
2.934)
3.852)
(2.371)
98)
(205)
3.056)
1.473)
1.859)
10.808)
1.831)
38
38
7
16
39
39
14, 35
24
36
41
(8.463)
(2.321)
1.571)
3.005)
(25.942)
48.625)
14.217)
-)
(7.326)
-)
-)
(7.188)
3.903)
(82)
(10.047)
59.928)
5.107)
226)
(9.270)
6.131)
41
41
(1.380)
25.893)
476)
22.173)
43
41
23
23
23
257.909)
(103.326)
154.583)
20.103)
(42.613)
(12.181)
(703)
(1.801)
(4.756)
112.632)
221.856)
(71.131)
150.725)
9.177)
(56.117)
(10.581)
(231)
-)
(9.531)
83.442)
Ekteki dipnotlar bu mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
112
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE NAKİT AKIM TABLOSU
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIMLARI
Bağlı ortaklık satışından elde edilen net nakit
Satılmaya hazır finansal varlıklardaki değişimler
Menkul kıymetlerdeki değişimler
Satılmaya hazır elde tutulan varlıklardaki değişim
Maddi varlık alımları
Maddi olmayan varlık alımları
Maddi varlık satışından elde edilen nakit
Yatırım amaçlı gayrimenkullerdeki değişimler
Merkez Bankası zorunlu karşılıklarındaki değişimler
İştiraklerden temettü geliri
Diğer yatırım faaliyetlerinde gerçekleşen değişim
Yatırım faaliyetlerinden elde edilen/(kullanılan) nakit
FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIMLARI
Halka arz kaynaklı nakdi sermaye artışı
Hisse senedi ihraç primlerindeki değişimler
Yeni alınan krediler
Ödenen krediler
Durdurulan faaliyetlerin mali borçlarının etkisi
Ödenen finansal kiralama borçları
Ödenen temettüler
Ana ortaklık dışına ödenen temettüler
Finansal faaliyetlerde elde edilen nakit
HAZIR DEĞERLERDEKİ NET DEĞİŞİM
DÖNEM BAŞI HAZIR DEĞERLER
Çevrim farkı (net)
Nakit ve nakit benzeri değerlere tahakkuk eden faiz
Durdurulan faaliyetlerdeki hazır değerlerin dönem sonu bakiyesi
DÖNEM SONU HAZIR DEĞERLER
Dipnot
Referansları
1 Ocak 31 Aralık 2007
1 Ocak 31 Aralık 2006
35
16, 35
36
43
255.192)
(43.349)
-)
(865)
(71.851)
(2.083)
18.969)
(165)
-)
7.326)
(20.043)
143.131)
-)
13.091)
(35.580)
194)
(93.168)
(4.128)
13.111)
11.483)
(22.138)
9.270)
10.655)
(97.210)
24
66.775)
300.984)
520.593)
(701.554)
(16.079)
(9.329)
(24.513)
-)
136.877)
-)
-)
527.929)
(471.021)
67.731)
(7.919)
(37)
(215)
116.468)
392.640)
102.700)
4
35
209.484)
(86.310)
5.839)
-)
351.951)
15.288)
870)
(261.325)
521.653)
209.484)
35
19
20
19
18
Ekteki dipnotlar bu mali tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.
113
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
1.
GRUP’UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU
Tekfen Holding A.Ş.’nin (“Şirket”) çoğunluk hisseleri Necati Akçağlılar, Feyyaz Berker ve Ali Nihat Gökyiğit tarafından
kontrol edilmektedir. Şirket ve bağlı ortaklıkları ekli konsolide mali tablolarda “Grup” olarak adlandırılmıştır.
31 Aralık 2007 tarihi itibariyle Grup’un, taşeronlarıyla birlikte 15.738 (31 Aralık 2006: 11.791) çalışanı bulunmaktadır.
Şirket’in kayıtlı adresi: Kültür Mahallesi, Aydınlık Sokak, Tekfen Sitesi A Blok No: 7 Beşiktaş, İstanbul / Türkiye’dir.
31 Aralık 2007 tarihi itibariyle Şirket’in bağlı ortaklıklarının, müşterek yönetime tabi ortaklıklarının ve şubelerinin
unvanları, faaliyet konuları, faaliyet grupları ve kayıtlı oldukları ülkelerin detayı aşağıda verilmiştir.
Bağlı Ortaklık Unvanı
Eurobank Tekfen A.Ş. (eski unvanı Tekfenbank A.Ş.)
“Tekfenbank” (1)
EFG Finansal Kiralama A.Ş. (eski unvanı Tekfen Finansal
Kiralama A.Ş.) “Tekfen Leasing” (1)
Tekfen Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. “Tekfen Sigorta”
Tekfen Dış Ticaret A.Ş. “Tekfen Dış Ticaret”
Belediye Tüketim Malları İthalat İhracat Ticaret ve
Pazarlama A.Ş. “Belpa”
Tekfen Kültür Sanat Ürünleri Yapım ve Yayın San. Tic. A.Ş.
“Tekfen Kültür”
Tekfen Turizm İşletmecilik A.Ş. “Tekfen Turizm”
TST Investment Holding S.A. “TST Holding”
TST International Finance S.A. “TST Finance”
TST International Trading Limited “TST Trading”
TST International Limited “TST Ltd.”
Petrofertil Shipping S.A. “Petrofertil Shipping”
Petrofertil Trading Limited “Petrofertil Trading”
Industrial Supply and Trading Company Limited
“Industrial Supply”
Toros Gayrimenkul Yatırım A.Ş. (eski unvanı Toros
Uluslararası Nakliyat ve Denizcilik A.Ş.) “Toros Gayrimenkul”
Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş. “Toros Tarım”
Toros Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi Kurucu ve
İşleticisi A.Ş. “Tayseb”
Toros Terminal Servisleri A.Ş. “Toros Terminal”
Toros Enerji Elektrik Üretimi Otoprodüktör Grubu A.Ş.
“Toros Enerji”
Hishtill Toros Fidecilik Sanayi ve Ticaret A.Ş. “H-T Fidecilik”
Türk Arap Gübre A.Ş. “Türk Arap Gübre”
HMB Hallesche Mitteldeutsche Bau-Aktiengesellschaft,
Halle “HMB”
Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş. “Tekfen Endüstri”
Toros Gemi Acenteliği ve Ticaret A.Ş. “Toros Gemi”
Karaca Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş. “Karaca Giyim”
114
Faaliyet
konusu
Kayıtlı
olduğu ülke
Faaliyet
grubu
Bankacılık
Türkiye
Durdurulan Faaliyet
Finansal Kiralama
Türkiye
Durdurulan Faaliyet
Sigorta Aracılık
Hizmetleri
“Faaliyetleri
durdurulmuştur”
Ticaret
Türkiye
Diğer
Türkiye
Diğer
Türkiye
Emlak Geliştirme
Kültürel
aktiviteler
Hizmet
Yatırım
Yatırım
Ticaret
Ticaret
Hizmet
Türkiye
Diğer
Türkiye
Lüksemburg
Lüksemburg
İrlanda
İngiltere
Panama
Ticaret
Ticaret
İngiltere
İngiltere
Emlak Geliştirme
Diğer
Diğer
Tarım
Tarım
Tarım/Taahhüt/
Diğer
Tarım
Tarım
Emlak
Türkiye
Tarım
Gübre-Terminal
İşletmeciliği
Hizmet
Türkiye
Tarım
Türkiye
Tarım
Hizmet
Enerji-Üretim
Türkiye
Türkiye
Tarım
Tarım
Fidecilik-Tarım
Üretim-Tarım
Ticaret
Türkiye
Türkiye
Almanya
Tarım
Tarım
Taahhüt
Ticaret
Gemi Acenteliği
“Faaliyetleri
durdurulmuştur”
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Diğer
Tarım
Diğer
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
1.
GRUP’UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devamı)
Bağlı Ortaklık Unvanı (devamı)
Karaca Pazarlama A.Ş. “Karaca Pazarlama” (5)
Papfen Joint Stock Company “Papfen”
Tekfen International Finance and Investments S.A.
“Tekfen Finance”
Tekfen Participations S.A. “Tekfen Participations”
Tekfen International Limited “Tekfen International Ltd”
Tekfen Construction and Installation Company Limited
“Tekfen Construction”
Antalya Stüdyoları A.Ş. “Antalya Stüdyoları”
Kablotek Kablo Şebekeleri Tesis İşletme Mühendislik İnş.
Tic. San. A.Ş. “Kablotek”
Tekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Ticaret A.Ş. “Tekfen
Emlak” (eski unvanı Tekfen Doğalgaz Dağıtım A.Ş.) (2)
Tekfen-Oz Gayrimenkul Geliştirme A.Ş. “Tekfen Oz” (4)
Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş. “Tekfen İnşaat”
Tekfen Mühendislik A.Ş. “Temaş”
Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş. “Timaş”
Cenub Tikinti Servis ASC. “Cenub Tikinti”
Faaliyet
konusu
Kayıtlı
olduğu ülke
Faaliyet
grubu
“Faaliyetleri
durdurulmuştur”
Tekstil
Yatırım
Türkiye
Diğer
Özbekistan
Lüksemburg
Diğer
Diğer
Yatırım
Yatırım
İnşaat
Lüksemburg
İngiltere
İrlanda
Diğer
Taahhüt
Taahhüt
Stüdyo İşletmeciliği
Türkiye
Kablolu TV Şebeke
Türkiye
Kurucusu ve İşleticisi
Emlak Geliştirme
Türkiye
Diğer
Diğer
Emlak Geliştirme
İnşaat
Mühendislik
Üretim
İnşaat
Emlak Geliştirme
Taahhüt
Taahhüt
Taahhüt
Taahhüt
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Türkiye
Azerbaycan
Emlak Geliştirme
31 Aralık 2007 tarihi itibariyle Grup’un konsolidasyon kapsamına dahil edilen müşterek yönetime tabi ortaklıkları:
Müşterek Yönetime Tabi Ortaklık Unvanı
Faaliyet
konusu
Kayıtlı
olduğu ülke
Faaliyet
grubu
Gate İnşaat Taahhüt Sanayi ve Ticaret A.Ş. “Gate J.V.” (3)
Azfen Birge Müessesesi “Azfen J.V.” (3)
Tekfen Impresit J.V. “Impresit”
Tekfen-Tubin-Özdemir J.V. “TÖT J.V.”
Tubin-Tekfen-Özdemir J.V. “TTÖ J.V.”
Overseas International Constructors GmbH “OIC J.V.” (3)
North Caspian Constructors B.V. “NCC J.V.” (3)
CP Contracting and Trading FZE “CP J.V.” (3)
İnşaat
İnşaat
İnşaat
İnşaat
İnşaat
İnşaat
İnşaat
İnşaat
Taahhüt
Taahhüt
Taahhüt
Taahhüt
Taahhüt
Taahhüt
Taahhüt
Taahhüt
Nurol-Tekfen-Yüksel J.V. “NTY J.V.”
Tekfen TML J.V. “Tekfen TML J.V.”
Gama-Tekfen-Tokar J.V. “GTT J.V.”
TGO İnşaat Taahhüt Nakliyat Ticaret San. Ltd. Şti. “TGO J.V.” (3)
İnşaat
İnşaat
İnşaat
İnşaat
Türkiye
Azerbaycan
Türkiye
Türkiye
Türkiye
İsviçre
Hollanda
Birleşik Arap
Emirlikleri
Türkiye
Libya
Türkiye
Türkiye
Taahhüt
Taahhüt
Taahhüt
Taahhüt
(1) Grup, 2006 yılında bu bağlı ortaklıkların varlıklarını “Satılmaya Hazır Elde Tutulan Varlıklar”; yükümlülüklerini
“Satılmaya Hazır Elde Tutulan Varlıklar ile İlgili Yükümlülükler” ve bu faaliyetlerden yıl içinde elde edilen net kâr’ı “Durdurulan
Faaliyetlere İlişkin Net Kâr” olarak sınıflamıştır.
(2) Tekfen Doğalgaz Dağıtım A.Ş.’nin unvanı 18 Eylül 2006 tarihi itibariyle “Tekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Ticaret
A.Ş.” olarak değiştirilmiş ve Şirket’in faaliyet konusu emlak geliştirme olmuştur.
(3) Firmalar faaliyet amaçları açısından müşterek yönetime tabi ortaklıklar olup yasal olarak sermaye şirketi olarak
yapılandırılmışlardır.
(4) Grup, 9 Ekim 2007 tarihinde “Tekfen Oz Gayrimenkul Geliştirme A.Ş.” adında bir şirket kurmuş ve bu şirketi 17 Ekim
2007 tarihli 6917 no’lu Ticaret Sicil Gazetesiyle tescil ettirmiştir.
(5) 19 Kasım 2007 tarihinde Karaca Pazarlama ve Karaca Giyim, Karaca Giyim adı altında birleştirilmiştir.
115
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
1.
GRUP’UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devamı)
31 Aralık 2007 tarihi itibariyle Grup’un konsolidasyon kapsamına dahil edilen şubeleri:
Şubenin Unvanı
Faaliyet konusu
Faaliyet ve kuruluş yeri
Tekfen İnşaat - Bakü Ofisi
Tekfen İnşaat - Suudi Arabistan Ofisi
Tekfen İnşaat - Fas Ofisi
Tekfen İnşaat - Kuveyt Ofisi
Tekfen İnşaat - Katar Ofisi
Tekfen İnşaat - Dubai Ofisi
Tekfen İnşaat - Maskat Ofisi
Tekfen Dış Ticaret - Avrupa Serbest Bölgesi (1)
Tekfen Dış Ticaret - Mersin Serbest Bölgesi (1)
Tekfen Endüstri - Mersin Serbest Bölgesi (2)
İnşaat
İnşaat
İnşaat
İnşaat
İnşaat
İnşaat
İnşaat
Ticaret
Ticaret
Ticaret
Azerbaycan
Suudi Arabistan
Fas
Kuveyt
Katar
Birleşik Arap Emirlikleri
Umman
Türkiye
Türkiye
Türkiye
(1) Tekfen Dış Ticaret Mersin Serbest Bölgesi ve Avrupa Serbest Bölgesi sırasıyla 24 Mart ve 29 Mart 2006 tarihlerinde
Tekfen Dış Ticaret ile birleştirilmek suretiyle kapatılmıştır.
(2) Tekfen Endüstri Mersin Serbest Bölgesi 26 Aralık 2007 tarihinde kapatılmıştır.
Grup yönetimi Grup’un faaliyetlerini taahhüt, tarım, emlak geliştirme ve diğer faaliyetler olmak üzere dört ana iş kolu
bazında yönetmektedir. Grup bankacılık faaliyetlerini ilgili bağlı ortaklığındaki çoğunluk hisselerini satarak durdurma
kararı almıştır. Dolayısıyla 2006 yılında Grup’un bankacılık sektöründeki faaliyetleri ekteki mali tablolarda durdurulan
faaliyetler olarak gösterilmiştir (Not 35). Grup’un ana iş kollarının faaliyet konuları aşağıdaki şekilde özetlenebilir.
Taahhüt Grubu
Grup’un taahhüt grubu başta Türkiye, Suudi Arabistan, Azerbaycan, Kuveyt, Kazakistan ve Fas gibi ülkelerde altyapı ve
endüstriyel proje inşaatları üstlenmektedir. Taahhüt grubu özellikle petrol ve gaz tesislerinin yapımı üzerine uzmanlaşmıştır.
Son yıllarda Grup’un taahhüt grubu Libya, Katar, Bulgaristan ve Umman’da inşaat projelerine başlayarak faaliyetlerini
genişletmiştir. Kara ve deniz terminalleri, deniz platformları, tank çiftlikleri, boru hatları, petrol rafinerileri, pompa
istasyonları, enerji santralleri, otoyol ve metro projeleri, elektrik ve telekomünikasyon sistemleri, konut ve ticaret merkezleri
ile stadyum ve spor kompleksleri, taahhüt grubunun faaliyet alanları içerisinde yer alan değişik projelerdir.
Tarım Grubu
1981’den beri faaliyetlerini sürdüren tarım grubu kimyevi gübre, tarla ve sebze tohumu, fide, enerji üretimi ve fidan
üretimi dağıtımı ve ticareti alanlarında faaliyet göstermektedir. 2005 yılında Samsun Gübre, Tekfen Sanayi Yatırımları ve
Toros Gübre’nin Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş. adı altında birleştirilmesiyle birlikte tarımsal sanayi faaliyetlerini tek
bir çatı altında toplamıştır. Bu faaliyetlerin yanında, terminalcilik ve serbest bölge işletmeciliği de tarımsal sanayi
grubunun faaliyetleri arasındadır.
Emlak Geliştirme Grubu
Emlak geliştirme grubu 2000 yılında kurulmuş olup, konut, işyeri, alışveriş merkezi ve otel gibi gayrimenkullerin dizaynı,
inşaası, kiralaması ve satılması alanlarında faaliyet göstermektedir. Grup yabancı bir ortak ile 9 Ekim 2007 tarihinde
“Tekfen Oz Emlak Geliştirme A.Ş.” adında bir şirket kurmuş ve bu şirketi 17 Ekim 2007 tarihli 6917 no’lu Ticaret Sicil
Gazetesiyle tescil ettirmiştir.
Diğer Grubu
Diğer grubu altındaki faaliyetler başlıca ampul ticareti, iplik üretimi ve ticareti, sigorta aracılık hizmetlerinden ve holding
faaliyetlerinden oluşmaktadır. Holding faaliyetleri Tekfen Holding A.Ş. tarafından yürütülmekte olup, Grup şirketlerinin
finansman ihtiyaçlarının karşılanmasını kapsar. Bunun yanında, alınan temettü gelirleri ve kira gelirleri Holding esas
faaliyet gelirlerini oluşturmaktadır.
116
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
2.
MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR
Uygulanan Muhasebe Standartları
Türkiye’de faaliyet gösteren Grup Şirketleri, defterlerini ve kanuni mali tablolarını Türk Ticaret Kanunu ve vergi mevzuatınca
belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde kurulmuş olan bağlı ortaklıkların
ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların defterleri ise kayıtlı bulundukları ülkenin yasal mevzuatına göre hazırlanmıştır.
Sermaye Piyasası Kurulu (“SPK”), Seri: XI, No: 25 sayılı “Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ”
tebliğinde kapsamlı bir muhasebe ilkeleri seti yayınlamıştır. 23 Aralık 2004 tarihinde yayımlanan “Sermaye Piyasasında
Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğde Değişiklik Yapılmasına Dair Tebliğ” (Seri: XI, No: 27) ile Seri XI No: 25 sayılı
“Sermaye Piyasasında Muhasebe Standartları Hakkında Tebliğ”e eklenen Ek Madde 1’de “mali tablo ve rapor ile dipnot
formatları dahil Kurulca yayımlanan muhasebe standartları açıklamaları saklı olmak üzere, işletmelerin Uluslararası
Finansal Raporlama Standartları’nı (UFRS) uygulamaları, Seri XI No: 25 sayılı Tebliğ’de öngörülen düzenleme ve ilan
yükümlülüklerinin yerine getirilmesi hükmünde olduğu” açıklanmış ve böylece, alternatif olarak Uluslararası Muhasebe
Standartları Kurulu (UMSK) ve Uluslararası Muhasebe Standartları Komitesi tarafından çıkarılmış olan muhasebe
standartlarının uygulanmasının da, SPK muhasebe standartlarına uyulmuş sayılacağı belirtilmiştir.
Buna istinaden Grup, mali tablolarını SPK’nın izin verdiği yukarıda bahse konu edilen alternatif uygulama çerçevesinde
hazırlamayı ve kamuya açıklamayı benimsemiştir. Mali tablo ve dipnot formatları ise SPK’nın 20 Aralık 2004 tarihli
duyurusu ile uygulanması zorunlu kılınan formatlara uygun olarak sunulmuştur.
İşlevsel ve Raporlama Para Birimi
Grup’un taahhüt segmentinin fonksiyonel ve raporlama para birimi ABD Doları olup, Grup’un konsolide raporlama para
birimi YTL’dir. UMS 21 (Döviz Kurlarındaki Değişimin Etkisi) uyarınca, Grup’un konsolide mali tabloları hazırlanırken,
taahhüt segmentinin bilanço kalemleri bilanço tarihindeki ABD Doları kuruyla, gelir ve giderler ile nakit akımları ise
işlemlerin gerçekleştiği tarihin kuru (tarihsel kur) veya yıllık ortalama kur ile YTL’ye çevrilir. Bu çevrimden doğan çevrim
farkı, özsermayenin altında oluşan yabancı para çevrim farkları hesabında yer alır.
Taahhüt segmenti altındaki şubelerin mali tabloları, şubelerin ekonomik faaliyetlerini sürdürdüğü temel ekonomik
ortamdaki para birimi (fonksiyonel para birimi) baz alınarak hesaplanmıştır. Taahhüt segmentinin konsolide mali tabloların
hazırlanması sırasında, şubelerin bilanço kalemleri bilanço tarihindeki ABD Doları kuruyla, gelir ve giderler ile nakit
akımları ise işlemlerin gerçekleştiği tarihin kuru (tarihsel kur) veya yıllık ortalama kur ile ABD Dolarına çevrilmiştir. Bu
çevrimden doğan fark, dönem geliri ya da gideri olarak yer alır.
31 Aralık 2007 tarihi itibariyle Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası tarafından açıklanan kurlar 1 ABD doları = 1,1647
YTL, 1 Avro = 1,7102 YTL, 1 Dirhem = 0,152 YTL, 1 Umman Riyali = 3,036 YTL, 1 Kuveyt Dinarı = 4,029 YTL, 1 Suudi
Arabistan Riyali = 0,311 YTL, 1 Katar Riyali = 0,312 YTL (31 Aralık 2006: 1 ABD doları = 1,4056 YTL, 1 Avro = 1,8515
YTL, 1 Dirhem = 0,167 YTL, 1 Umman Riyali = 3,650 YTL, 1 Kuveyt Dinarı = 4,821 YTL, 1 Suudi Arabistan Riyali =
0,375 YTL, 1 Katar Riyali = 0,385 YTL).
117
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
2.
MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
Konsolidasyon Esasları
Konsolide mali tablolar, Tekfen Holding’in bağlı ortaklıklarının, şubelerinin ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarının
hesaplarını içermektedir.
Grup’un doğrudan veya dolaylı olarak yüzde ellisinden fazlasına iştirak ettiği veya kontrol yetkisine sahip olduğu bağlı
ortaklıklar tam olarak konsolide edilmektedir. Grup, bağlı ortaklık konumundaki şirketin finansal ve operasyonel
politikalarını yürütme gücüne sahip olması nedeniyle, bağlı ortaklığın faaliyet sonuçlarından iştiraki oranında pay alır.
Grup ve konsolide edilen bağlı ortaklıklar arasında gerçekleşen önemli işlemler ve bakiyeler konsolidasyon sırasında yok
edilir. Yüzde yüzüne sahip olunmayan konsolide bağlı ortaklıkların, özkaynakları ve net kâr/zararındaki üçüncü şahıslara
ait paylar konsolide mali tablolarda ana ortaklık dışı pay olarak gösterilmektedir.
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar, Tekfen Holding A.Ş. ve/veya bağlı ortaklıklarının bir veya daha fazla sayıdaki taraf ile
birlikte ortak kontrolüne tabi ve sözleşme ile ekonomik bir faaliyetin üstlenildiği şirketlerdir. Grup’un, yurt içi ve yurt
dışında inşaat işlerini yürüten müşterek yönetime tabi ortaklıklarına ait bilanço ve gelir tablosundaki payları, Grup’un bu
ortaklıklardaki pay yüzdeleri oranında hesap bazında takip edilip, konsolide mali tablolara yansıtılmıştır.
Grup’un finansal ve operasyonel politikalarına önemli ölçüde etki edebildiği tüzel kişilikler, iştirak olarak adlandırılır.
Grup’un %20 ila %50 hissesini elinde bulundurduğu veya faaliyetlerini önemli ölçüde etkilemesine rağmen kontrol
edemediği iştirakler, özkaynaktan pay alma yöntemiyle muhasebeleştirilirler. Özkaynaktan pay alma yönteminde iştirak
net varlık tutarıyla konsolide bilançoda gösterilir ve faaliyeti sonucunda ortaya çıkan Grup payı konsolide gelir tablosuna
dahil edilir. İştiraklerin net aktif değerindeki düşüşün kalıcı olması durumunda iştirak değeri, konsolide mali tablolarda
azaltılmış değeriyle gösterilir.
118
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
2.
MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
Konsolidasyon Esasları (devamı)
31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle Şirket’in bağlı ortaklıklarındaki ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarındaki
doğrudan ve efektif hisse katılım oranları aşağıda verilmiştir.
Bağlı Ortaklık Unvanları
Tekfenbank (1)
Tekfen Sigorta
Tekfen Dış Ticaret
Belpa
Tekfen Kültür
Tekfen Turizm
Tekfen Emlak
Tekfen Oz (2)
TST Holding
TST Finance
TST Trading
TST Ltd.
Petrofertil Shipping
Petrofertil Trading
Industrial Supply
Toros Gayrimenkul
Toros Tarım
Tayseb
Toros Terminal
Toros Enerji
H-T Fidecilik
Türk Arap Gübre
Tekfen Endüstri
Toros Gemi
Karaca Giyim
Karaca Pazarlama
Tekfen İnşaat
Temaş
Timaş
HMB
Papfen
Cenub Tikinti
Tekfen Finance
Tekfen Participations
Tekfen International Ltd
Tekfen Construction
Antalya Stüdyoları
Kablotek
Doğrudan hisse katılım oranı %
2007
2006
29,13
198
100,131
100
100,131
100
95,13
195
100,131
100
100,131
100
100,131
100
16,40
11100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100
100,131
50,13
150
80,13
180
99,13
199
100,131
100
100,131
100
-,1
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
85,13
185
65,13
165
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
Efektif hisse katılım oranı %
2007
2006
29,13
198
100,131
100
100,131
100
95,13
195
100,131
100
100,131
100
100,131
100
16,40
11100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
50,13
150
80,13
180
99,13
199
100,131
100
100,131
100
-,1
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
85,13
185
65,13
165
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
100,131
100
(1) Grup, Tekfenbank ve Tekfenbank’ın tamamına sahip olduğu Tekfen Leasing’deki hisselerinin %70’ini 16 Mart 2007
tarihinde satmıştır. Satış işleminden sonra Grup, Tekfenbank’ı özkaynaktan pay alma yöntemiyle muhasebeleştirmeye
başlamıştır.
(2) 2007 yılı içerisinde kurulmuştur.
119
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
2.
MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
Konsolidasyon Esasları (devamı)
Müşterek Yönetime Tabi Ortaklığın Unvanı
Gate J.V.
Azfen J.V.
TÖT J.V.
TTÖ J.V.
OIC J.V.
NCC J.V.
Impresit
CP J.V. (*)
NTY J.V.
GTT J.V.
Tekfen TML J.V.
TGO J.V.
Ortaklığa Katılım Oranı %
2007
2006
150
140
171
125
150
150
100
150
133
135
167
150
150
140
171
125
125
125
100
150
133
135
167
150
(*) Grup bağlı ortaklığı Tekfen Finance’ın yaptığı bir anlaşma sonucu CP J.V.’nin yönetiminde %50 oy hakkına sahiptir. Aynı
zamanda CP J.V.’nin varlık ve yükümlüklerinin %50’si de Grup’a aittir.
Bir şirketin Grup tarafından satın alımı gerçekleştiğinde ilgili bağlı ortaklığın aktif ve pasifleri, alım günü itibariyle gerçeğe
uygun değerleriyle ölçülür. Ana ortaklık dışı pay, net aktifin gerçeğe yakın değerinin azınlık payı oranında hesaplanmasıyla
elde edilir. Dönem içinde alınan veya satılan iştiraklerin, alımın gerçekleştiği tarihten başlayan veya satışın gerçekleştiği
tarihe kadar olan faaliyet sonuçları konsolide gelir tablosuna dahil edilir.
Konsolide edilen bağlı ortaklıkların özsermaye toplamı tutarı eksi (negatif) değere düşmüş ise, ana ortaklık dışı payları
bağlayıcı bir yükümlülüğün olduğu ve ana ortaklık dışı payların bu yükümlülüğün içerdiği zararı ödeyebileceği durumlar
dışında, söz konusu zararlar ana ortaklığa ait olmakta ve mali tablolarda ana ortaklık dışı paylardan alacaklar olarak
yansıtılmamaktadır. İlgili bağlı ortaklıklar daha sonraki dönemlerde net kâr elde ederse söz konusu kârlardan, daha önce
ana ortaklığa yansıtılan zararlar karşılanana kadar ana ortaklık dışı paylar hesaplanmamaktadır.
Gerekli görüldüğünde bağlı ortaklıkların mali tablolarında konsolidasyona dahil olan diğer Grup içi şirketlerinin uyguladığı
muhasebe prensipleri ile yeknesaklığı sağlamak amacıyla bazı düzeltmeler yapılabilir.
Karşılaştırmalı bilgiler ve önceki dönem tarihli mali tabloların düzeltilmesi
Mali tablolardaki sayısal veriler önceki dönemle karşılaştırmalı olarak sunulmuştur. Cari döneme ait mali tablo kalemlerinin
gösterimi veya sınıflandırılması değiştiğinde önceki dönem mali tabloları da buna uygun olarak yeniden sınıflandırılır.
Netleştirme/Mahsup
Finansal varlıklar ve yükümlülükler, yasal olarak netleştirme hakkı var olduğu takdirde ve net olarak ödenmesi ve/veya
tahsili düşünüldüğünde veya varlığın elde edilmesi ile yükümlülüğün yerine getirilmesi aynı zamanda gerçekleştirilecek
olduğunda bilançoda net değerleri ile gösterilirler.
120
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
2.
MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları
Grup cari dönemde Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu (UMSK) ve UMSK’nın Uluslararası Finansal Raporlama
Yorumlama Komitesi (UFRYK) tarafından yayınlanan ve 1 Ocak 2007 tarihinden itibaren geçerli olan yeni ve revize edilmiş
standartlar ve yorumlardan kendi faaliyet konusu ile ilgili olanları uygulamıştır. Söz konusu yeni ve revize standartlar ile
yorumların uygulanması Grup’un muhasebe politikalarını, aşağıdaki konularda etkilemiştir:
• UFRS 7, “Finansal Araçlar: Açıklamalar”
• UMS 1, “Mali Tabloların Sunumu”
UFRS 7, “Finansal Araçlar: Açıklamalar”
Bu standart mali tablo kullanıcılarına Grup’un finansal araçlarının önemini ve bahse konu finansal araçlardan kaynaklanan
risklerin niteliğini ve kapsamını değerlendirmelerine imkan veren açıklamaların yapılmasını gerektirir. Yeni açıklamalar mali
tablolara dahil edilmiştir. Standardın finansal sonuçlar üzerinde bir etkisi bulunmamakla birlikte, gerektiğinde geçmiş
döneme ait karşılaştırmalı bilgiler verilmiştir.
UMS 1, “Mali Tabloların Sunumu”
Bu değişiklik, Grup’un mali tablo kullanıcılarına Grup sermayesinin yönetiminde Grup’un hedeflediği amaçları ile kullandığı
politika ve uygulamaları hakkında değerlendirme yapmalarına imkân veren yeni açıklamalar sunmasını gerektirir.
31 Aralık 2007 tarihi itibariyle yürürlüğe girmiş ancak Grup’un operasyonları ile ilgili olmadığından uygulanmayan
standartlar, değişiklikler ve yorumlar
Aşağıda yer alan standartlar ile önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar 1 Ocak 2007 tarihinde veya söz
konusu tarihten sonra başlayan mali dönemler için zorunlu olduğu halde Grup’un faaliyetleri ile ilgili değildir:
• UFRS 4, “Sigorta Sözleşmeleri”,
• UFRYK 7, “UMS 29 Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama Standardı Çerçevesinde Düzeltme Yaklaşımının
Uygulanması”,
• UFRYK 8, “UFRS 2 Standardının Kapsamı”,
• UFRYK 9, “Saklı Türevlerin Yeniden Değerlendirilmesi”,
• UFRYK 10, “Ara Dönem Finansal Raporlama ve Değer Düşüklüğü”.
121
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
2.
MALİ TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)
Yeni ve revize edilmiş Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (devamı)
Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulanması benimsenmemiş standartlar ile mevcut önceki
standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar
Aşağıdaki Standartlar ve Yorumlar bu mali tabloların onaylanma tarihinde yayınlanmış ancak yürürlüğe girmemiştir:
122
• UFRYK 11, “UFRS 2 - Grup ve İşletmenin Geri
Satın Alınan Kendi Hisselerine İlişkin İşlemler”
1 Mart 2007 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan mali dönemler için geçerlidir.
• UMS 23, “(Revize) Borçlanma Maliyetleri”
1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan mali dönemler için geçerlidir.
• UFRS 8, “Faaliyet Bölümleri”
1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan mali dönemler için geçerlidir.
• UFRYK 12, “Hizmet İmtiyaz Anlaşmaları”
1 Ocak 2008 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan mali dönemler için geçerlidir.
• UFRYK 13, “Müşteri Bağlılık Programları”
1 Temmuz 2008 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan mali dönemler için geçerlidir.
• UFRYK 14, “UMS 19 - Tanımlanmış Fayda Varlığı
Üzerindeki Sınırlama, Asgari Fonlama Gereklilikleri
ve Birbirleriyle Olan Karşılıklı Etkileşimleri”
1 Ocak 2008 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan mali dönemler için geçerlidir.
• UFRS 2, “Hisse Bazlı Ödemeler” Hakediş Koşulları
ve İptallerine İlişkin Değişiklik.
1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan mali dönemler için geçerlidir.
•
•
•
•
1 Temmuz 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan mali dönemler için geçerlidir.
UFRS 3, “İşletme Birleşmeleri”
UMS 27, “Konsolide ve Bireysel Finansal Tablolar”
UMS 28, “İştiraklerdeki Yatırımlar”
UMS 31, “İş Ortaklıklarındaki Paylar” Satın Alma
Yönteminin Uygulanması Hakkında Kapsamlı
Değişiklik
• UMS 32, “Finansal Araçlar: Sunum” Geri Satın Alma
Opsiyonlu Finansal Araçlar ve Nakde Çevrilmelerinde
Doğacak Yükümlülüklerin Açıklanması Hakkında
Değişiklik
1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan mali dönemler için geçerlidir.
• UMS 1, “Mali Tabloların Sunumu”
1 Ocak 2009 tarihinde veya bu tarihten sonra
başlayan mali dönemler için geçerlidir.
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
3.
UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI
3.1 Uygunluk Beyanı
Mali tablolar, SPK’nın izin verdiği alternatif uygulama çerçevesinde, mali tablo ve rapor dipnot formatları dahil kurulca
yayımlanan muhasebe standartları açıklamaları saklı olmak üzere (Not: 2), Uluslararası Finansal Raporlama Standartları’na
(“UFRS”) uygun olarak hazırlanmıştır.
3.2 Mali Tabloların Hazırlanma Esasları
Mali tablolar, bazı duran varlıklar ve finansal araçların yeniden değerlenmesi haricinde, tarihi maliyet esasına göre
hazırlanmaktadır.
3.3 Konsolide Mali Tabloların Hazırlanmasındaki Esaslar
Şirket ve Şirket’in Türkiye’de yerleşik bağlı ortaklıkları, defterlerini ve yasal mali tablolarını Türk Ticaret Kanunu ve vergi
mevzuatınca belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde kurulmuş olan
bağlı ortaklıkların defterleri ise kayıtlı bulundukları ülkenin yasal mevzuatına uygun olarak hazırlanmaktadır.
3.4 Enflasyon Muhasebesi
SPK’nın, 17 Mart 2005 tarihinde almış olduğu 11/367 sayılı kararla, Türkiye'de faaliyette bulunan ve SPK Muhasebe
Standartları'na (UFRS uygulanmasını benimseyenler dahil) uygun olarak mali tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005
tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasına son verilmiştir. Buna istinaden, 1 Ocak 2005
tarihinden itibaren UMSK tarafından yayımlanmış 29 no’lu “Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama”
standardı (“UMS 29”) uygulanmamıştır.
3.5 İşletme Birleşmeleri
Bağlı ortaklıkların alımı, satın alım yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilir. İşletme birleşmesinin maliyeti, birleşme
tarihinde verilen varlıkların, oluşan veya üstlenilen yükümlülüklerin veya çıkarılan özkaynak araçlarının gerçeğe uygun
değerlerinin ve işletme birleşmesine doğrudan atfedilebilen diğer maliyetlerin toplamı olarak hesaplanır. Söz konusu
işletmenin belirlenebilen varlıkları, yükümlülükleri ve şarta bağlı yükümlülükleri UFRS 3 “İşletme Birleşmeleri” inde belirtilen
koşulları karşılaması durumunda, gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayıtlara alınır. Bu hesaplamaya UFRS 5 “Satılmak
Üzere Elde Tutulan Duran Varlıklar ve Durdurulan Faaliyetler”e göre satılmak üzere elde tutulan ve gerçeğe uygun değerden
satış masraflarının düşülmesiyle bulunan değer ile kayda alınan duran varlıklar (veya satılacak gruplar) dahil edilmez.
Satın alım sırasında oluşan şerefiye, satın alımın maliyetinin, satın alınan işletmenin tanımlanabilen varlıkları, yükümlülükleri
ve şarta bağlı yükümlülüklerindeki Grup’un payını aşan kısmı olarak belirlenir ve ilk olarak maliyet değeri üzerinden kayıtlara
alınır. Grup’un satın alınan işletmeye ilişkin tanımlanabilen varlık, yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerindeki payının,
satın alım maliyetini aşması halinde aşan kısım derhal gelir olarak kaydedilir.
Satın alınan işletmedeki ana ortaklık dışı paylar, söz konusu işletmenin satın alınması sırasındaki belirlenebilir varlık,
yükümlülük ve şarta bağlı yükümlülüklerinin gerçeğe uygun değerindeki ana ortaklık dışı payların tutarı olarak kayda
alınır.
123
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
3.
UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.6 İştirakler
Grup’un önemli derecede etkide bulunduğu, bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin dışında kalan
işletmelerdir. Önemli derecede etkinlik, bir işletmenin finansal ve operasyonel politikalarına ilişkin kararlarına münferiden
veya müştereken kontrol yetkisi olmaksızın katılma gücünün olmasıdır.
Ekteki mali tablolarda iştiraklerin faaliyet sonuçları ile varlık ve yükümlülükleri, UFRS 5 standardı uyarınca satılmak üzere
elde tutulan varlık olarak muhasebeleştirilenler dışında, özkaynak yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilmiştir. Özkaynak
yöntemine göre konsolide bilançoda iştirakler, maliyet bedelinin iştirakin net varlıklarındaki alım sonrası dönemde oluşan
değişimdeki Grup’un payı kadar düzeltilmesi sonucu bulunan tutardan iştirakte oluşan herhangi bir değer düşüklüğünün
düşülmesi neticesinde elde edilen tutar üzerinden gösterilir. İştirakin, Grup’un iştirakteki payını (özünde Grup’un iştirakteki
net yatırımının bir parçasını oluşturan herhangi bir uzun vadeli yatırımı da içeren) aşan zararları kayıtlara alınmaz.
Satım alım bedelinin, iştirakin satın alınma tarihindeki kayıtlı belirlenebilir varlıklarının, yükümlülüklerinin ve şarta bağlı
borçlarının gerçeğe uygun değerinin üzerindeki kısmı şerefiye olarak kaydedilir. Şerefiye, yatırımın defter değerine dahil
edilir ve yatırımın bir parçası olarak değer düşüklüğü açısından incelenir. İştirakin satın alınma tarihindeki kayıtlı tanımlanabilir
varlıklarının, yükümlülüklerinin ve şarta bağlı borçlarının gerçeğe uygun değerinin satım alım bedelini aşan kısmı yeniden
değerlendirildikten sonra doğrudan gelir tablosuna kaydedilir.
Grup şirketlerinden biri ile Grup’un bir iştiraki arasında gerçekleşen işlemler neticesinde oluşan kâr ve zararlar, Grup’un
ilgili iştirakteki payı oranında elimine edilir.
3.7 Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüslerdeki Paylar
Müşterek yönetime tabi teşebbüsler, stratejik finansman ve işletme politikası kararlarının Grup’un ve diğer tarafların
oybirliği ile karar gerektiren müşterek kontrole tabi ekonomik faaliyetlerdir.
Bir grup işletmesi, faaliyetlerini müşterek yönetime tabi teşebbüs düzenlemeleri altında gerçekleştirdiğinde, Grup’un
müşterek kontrol edilen işletmedeki varlık ve yükümlülüklerindeki payı, ilgili Grup işletmesinin mali tablolarında kayda
alınır ve içeriğine göre sınıflandırılır. Müşterek kontrol edilen varlıklardan kaynaklanan yükümlülük ve giderler, tahakkuk
esasına göre muhasebeleştirilir. Müşterek kontrole tabi teşebbüslerin varlıklarının kullanılmasından ya da söz konusu
varlıkların satışından elde edilen gelirden Grup’a düşen pay ilgili ekonomik faydaların Grup’a akışının muhtemel olması ve
tutarlarının güvenilir bir şekilde ölçülebilmesi halinde kayda alınır.
Ayrı bir işletmenin kuruluşunu içeren müşterek yönetime tabi teşebbüs düzenlemeleri, müşterek olarak kontrol edilen
işletmeler olarak ifade edilirler. Grup, ekteki mali tablolarda müşterek kontrol edilen işletmelerdeki paylarını, UFRS 5
standardı uyarınca satılmak üzere elde tutulan varlık olarak muhasebeleştirilenler haricinde, oransal konsolidasyon
yöntemi kullanarak muhasebeleştirmiştir. Grup’un müşterek olarak kontrol edilen işletmelerindeki varlık, yükümlülük ve
gelir ve giderlerindeki payı konsolide mali tablolarda eşdeğer kalemler ile bire bir birleştirilir.
Grup ile Grup’un müşterek olarak kontrol ettiği işletmeleri arasındaki işlemler neticesinde oluşan gerçekleşmemiş kâr ve
zararlar, Grup’un müşterek yönetime tabi teşebbüsteki payı oranında elimine edilir.
124
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
3.
UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.8 Hasılat
Gelirler, tahsil edilmiş veya edilecek olan alacak tutarının gerçeğe uygun değeri üzerinden ölçülür. Tahmini müşteri iadeleri,
indirimler, iskontolar ve karşılıklar söz konusu tutardan düşülmektedir.
Malların satışı
Malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartların tamamı yerine getirildiğinde muhasebeleştirilir:
•
•
•
•
•
Grup’un mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi,
Grup’un mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir kontrolünün olmaması,
Gelir tutarının güvenilir bir şekilde ölçülmesi,
İşlemle ilişkili ekonomik faydaların işletmeye akışının olası olması ve
İşlemden kaynaklanan ya da kaynaklanacak maliyetlerin güvenilir bir şekilde ölçülmesi.
İnşaat Sözleşmeleri
Üçüncü tarafların inşaat faaliyetlerini yönetme, denetleme ve koordine etme amaçlı sözleşmeler hizmet sözleşmeleri
olarak değerlendirilir ve sözleşme kapsamındaki bu hizmetler üçüncü taraflara sunulduğunda hasılat olarak kaydedilir.
Bir inşaat sözleşmesinin gelirinin güvenilir olarak tahmin edilebileceği durumlarda, gelirler inşaat faaliyetinin bilanço
tarihindeki tamamlanma oranına göre kayıt edilir. Tamamlanma oranı, bilanço tarihine kadar oluşan inşaat maliyetinin
toplam tahmini maliyete oranlanmasına göre hesaplanır. Bu hesaplama, tamamlanma oranının gerçeğe uygun bir biçimde
hesaplanamadığı durumlarda geçerli değildir. İnşaat sözleşmesinin tutarındaki değişiklikler, ek alacak talepleri ve teşvik
ödemeleri bu değişikliklerin işveren tarafından onaylanmasının muhtemel olması ve ilgili gelirin güvenilir bir biçimde
ölçülebilmesi durumunda proje gelirlerine dahil edilir.
İnşaat sözleşme maliyetleri tüm ilk madde - malzeme ve direkt işçilik giderleriyle, sözleşme performansıyla ilgili olan
endirekt işçilik, malzeme, tamirat ve amortisman giderleri gibi dolaylı maliyetleri kapsar. Satış ve genel yönetim giderleri
oluştukları anda giderleştirilir. Tamamlanmamış sözleşmelerdeki tahmini zararların gider karşılıkları, bu zararların
saptandığı yıllarda mali tablolara kaydedilir. İş performansı, iş şartları, sözleşme ceza karşılıkları ve nihai anlaşma
düzenlemeleri nedeniyle tahmini kârlılıkta olan değişiklikler proje sonunda oluşacak maliyet ve gelir tutarlarının revizyonuna
sebep olabilir. Bu revizyonlar, saptandığı yılda mali tablolara yansıtılır.
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar, mali tablolara yansıtılan hasılatın faturalanmamış tutarını; devam eden
inşaat sözleşmeleri hakediş bedelleri ise mali tablolara yansıtılan hasılatı aşan fatura tutarını gösterir.
Taahhüt grubu yönetimi, sözleşme kapsamında olmayan dava konusu olabilecek tazminat kapsamındaki ek alacakları
işveren ile söz konusu ek alacak taleplerine ilişkin müzakereler tahsilatın onaylanma safhasına geldiğinde ve yapılacak
tahsilatlar güvenilir bir biçimde ölçülebildiğinde, gelir olarak kaydetmektedir.
İşverenler tarafından tutulan mali teminatlar
İşverenler, inşaat projelerine ilişkin Grup’a ödedikleri hakedişler üzerinden, sözleşme koşullarına göre değişen oranlarda,
teminat kesintisi yapabilirler. Bu teminat alacakları garanti süreci tamamlandığında işverenlerden tahsil edilir. İşverenler
tarafından tutulan mali teminatlar, başlangıçta gerçeğe uygun değerleri ile kayıtlara alınır ve sonraki dönemlerde etkin
faiz oranı yöntemi kullanılarak itfa edilmiş değerleri ile değerlenir.
Taşeronlardan yapılan istihkak kesintileri
Grup taşeronların kestiği hakediş bedelleri üzerinden, sözleşme koşullarına göre değişen oranlarla, teminat kesintisi
yapabilir. Bu borçlar garanti süreci tamamlandığında taşeronlara geri ödenir. Taşeronlardan yapılan istihkak kesintileri
başlangıçta gerçeğe uygun değerleri ile kayıtlara alınır ve sonraki dönemlerde iç verim oranı yöntemi kullanılarak itfa
edilmiş değerleri ile değerlenir.
125
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
3.
UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.8 Hasılat (devamı)
Temettü ve faiz geliri
Faiz geliri, kalan anapara bakiyesi ile beklenen ömrü boyunca ilgili finansal varlıktan elde edilecek tahmini nakit girişlerini
söz konusu varlığın kayıtlı değerine indirgeyen efektif faiz oranı nispetinde ilgili dönemde tahakkuk ettirilir.
Hisse senedi yatırımlarından elde edilen temettü geliri, hissedarların tahsil etme hakları ortaya çıktığında finansal tablolara
yansıtılır.
Kira geliri
Gayrimenkullerden elde edilen kira geliri, ilgili kiralama sözleşmesi süresince tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir.
3.9 Satılmak Üzere Elde Tutulan Varlıklar
Duran varlıklar (veya elden çıkarılacak gruplar), ilgili varlıkların faaliyetlerde kullanımından ziyade satış işlemi vasıtasıyla
geri kazanılabilir olduğu durumlarda, “satılmak üzere elde tutulan” olarak sınıflandırılır ve defter değerinin veya satışın
tamamlanması ile ilgili giderler düşüldükten sonra kalan gerçeğe uygun değerinin düşük olanı ile değerlenirler. Söz
konusu varlıklar işletmenin bir parçası, elden çıkarılacak bir grup veya tek bir duran varlık olabilir.
Durdurulan faaliyet, bir şirketin elde çıkarılan veya satılmak üzere elde tutulan olarak sınıflandırılan bir parçasıdır.
Durdurulan faaliyet, (a) önemli bir iş/faaliyet alanını veya coğrafi bölge operasyonlarını, (b) önemli bir iş/faaliyet alanının
veya coğrafi bölge operasyonlarının elden çıkarılma planını, (c) satılmak üzere alınan iştiraki kapsar.
3.10 Stoklar
Stoklar, maliyetin ya da net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenmektedir. Sabit ve değişken genel üretim
giderlerinin bir kısmını da içeren maliyetler stokların bağlı bulunduğu sınıfa uygun olan yönteme göre ve çoğunlukla
ağırlıklı ortalama stok değerleme yöntemine göre değerlenir. Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde
oluşan tahmini satış fiyatından tahmini tamamlanma maliyeti ile satışı gerçekleştirmek için yüklenilmesi gereken tahmini
maliyetlerin toplamının indirilmesiyle elde edilir.
İnşaat projelerinde, proje için özel olarak üretilen stoklar ilgili inşaat sahasına teslim edildiğinde proje maliyetlerine dahil
edilir. Grup’un taahhüt segmenti cari yılda inşaat sahalarında bulunan ve proje için özel olarak üretilmeyen inşaat ilk
madde ve malzemelerini inşaat maliyeti olarak görmek yerine stoklar içerisinde takip etme kararı almıştır. Söz konusu
muhasebe politikasının cari döneme etkisi 2.769’dur.
3.11 Maddi Varlıklar
Maddi varlıklar, maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutar
üzerinden gösterilirler.
Kiralama veya idari amaçlı ya da halihazırda belirlenmemiş olan diğer amaçlar doğrultusunda inşa edilme aşamasındaki
varlıklar, maliyet değerlerinden varsa değer düşüklüğü kaybı düşülerek gösterilirler. Maliyete yasal harçlar da dahil edilir.
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, borçlanma
maliyetleri Grup’un ilgili muhasebe politikası uyarınca aktifleştirilir. Bu tür varlıklar, diğer sabit varlıklar için kullanılan
amortisman yönteminde olduğu gibi, kullanıma hazır olduklarında amortismana tabi tutulurlar.
126
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
3.
UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.11 Maddi Varlıklar (devamı)
Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi varlıkların maliyet tutarları, beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal
amortisman yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. Beklenen faydalı ömür, kalıntı değer ve amortisman yöntemi
tahminlerinde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri her yıl gözden geçirilir ve söz konusu tahminlerde değişiklikler
gerektiğinde ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir.
Finansal kiralama ile alınan varlıklar, beklenen faydalı ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı ile sınıflandırıldıkları
maddi varlıklarla aynı yöntemle amortismana tabi tutulur.
Maddi varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kazanç veya kayıp, satış
hasılatı ile varlığın defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir ve gelir tablosuna dahil edilir.
Sonsuz kullanım süresine sahip arsalar dışındaki maddi varlıkların faydalı ömürleri aşağıdadır:
Yeraltı ve yerüstü düzenleri
Binalar
Tesis, makine ve cihazlar
Taşıtlar
Demirbaşlar
Özel maliyetler
Diğer maddi varlıklar
Faydalı Ömür
2-10 Yıl
10-50 Yıl
4-25 Yıl
5 Yıl
3-15 Yıl
5 Yıl
5 Yıl
3.12 Maddi Olmayan Varlıklar
Satın alınan maddi olmayan varlıklar
Satın alınan maddi olmayan varlıklar, maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten
sonraki tutarıyla gösterilirler. Bu varlıklar beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak
amortismana tabi tutulur. Beklenen faydalı ömür ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası
etkilerini tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir ve tahminlerdeki değişiklikler ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir.
Bilgisayar yazılımı
Satın alınan bilgisayar yazılımları, satın alımı sırasında ve satın alımdan kullanıma hazır olana kadar geçen sürede oluşan
dolaysız maliyetler üzerinden aktifleştirilir. Söz konusu maliyetler, faydalı ömürlerine göre (3-10 yıl) amortismana tabi
tutulur.
Bilgisayar yazılımlarını geliştirmek ve sürdürmekle ilişkili maliyetler, oluştukları dönemde gelir tablosuna kaydedilmektedir.
Kontrolü Grup’un elinde olan, saptanabilir ve kendine özgü yazılım ürünleri ile direkt ilişkilendirilebilen ve bir yıldan fazla
süre ile maliyetinin üzerinde ekonomik fayda sağlayacak harcamalar maddi olmayan varlık olarak değerlendirilir. Maliyetler,
yazılımı geliştiren çalışanların maliyetlerini ve genel üretim giderlerinin bir kısmını da içermektedir. Maddi olmayan varlık
olarak değerlendirilen bilgisayar yazılım geliştirme maliyetleri, faydalı ömürleri üzerinden ancak ilgili yazılımın faydalı
ömrünü aşmayacak sürede amortismana tabi tutulurlar (3 yılı geçmemek kaydıyla).
Maddi olmayan varlıkların faydalı ömürleri aşağıdadır:
Haklar
Diğer maddi olmayan varlıklar
Faydalı Ömür
3-10 Yıl
3-10 Yıl
127
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
3.
UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.13 Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, kira ve/veya değer artış kazancı elde etmek amacıyla elde tutulan gayrimenkuller olup,
maliyet değerinden birikmiş amortisman ve varsa birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutarlar ile
gösterilmektedirler. Kabul gören kriterlere uyması durumunda bilançoda yer alan tutara, var olan yatırım amaçlı
gayrimenkulün herhangi bir kısmını değiştirmenin maliyeti dahil edilir. Söz konusu tutara, yatırım amaçlı gayrimenkullere
yapılan günlük bakımlar dahil değildir. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin amortismanında doğrusal amortisman yöntemi
kullanılmıştır.
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, satılmaları veya kullanılamaz hale gelmeleri ve satışından gelecekte herhangi bir ekonomik
yarar sağlanamayacağının belirlenmesi durumunda giderleştirilirler. Yatırım amaçlı gayrimenkulün kullanım süresini
doldurmasından veya satışından kaynaklanan kâr/zarar, oluştukları dönemde gelir tablosuna dahil edilir.
Transferler, yatırım amaçlı gayrimenkullerin kullanımında bir değişiklik olduğunda yapılır. Gerçeğe uygun değer esasına
göre izlenen yatırım amaçlı gayrimenkulden, sahibi tarafından kullanılan gayrimenkul sınıfına yapılan bir transferde,
transfer sonrasında yapılan muhasebeleştirme işlemindeki tahmini maliyeti, anılan gayrimenkulün kullanım şeklindeki
değişikliğin gerçekleştiği tarihteki gerçeğe uygun değeridir. Sahibi tarafından kullanılan bir gayrimenkulün, gerçeğe uygun
değer esasına göre gösterilecek yatırım amaçlı bir gayrimenkule dönüşmesi durumunda, işletme, kullanımdaki değişikliğin
gerçekleştiği tarihe kadar maddi varlıklara uygulanan muhasebe politikasını uygular.
3.14 Borçlanma Maliyetleri
Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, satın alınması,
yapımı veya üretimi ile doğrudan ilişkilendirilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene
kadar varlığın maliyetine dahil edilmektedir. Yatırımla ilgili kredinin henüz harcanmamış kısmının geçici süre ile finansal
yatırımlarda değerlendirilmesiyle elde edilen finansal yatırım geliri aktifleştirmeye uygun borçlanma maliyetlerinden
mahsup edilir.
Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemde gelir tablosuna kaydedilmektedir.
3.15 Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler
Türk Vergi Mevzuatı, ana şirket ve onun bağlı ortaklığına konsolide vergi beyannamesi hazırlamasına izin vermediğinden,
ekli konsolide mali tablolarda da yansıtıldığı üzere, vergi karşılıkları her bir işletme bazında ayrı olarak hesaplanmıştır.
Tam mükellef gerçek kişi ve kurumların doğrudan veya dolaylı olarak ayrı ayrı ya da birlikte sermayesinin, kâr payının
veya oy kullanma hakkının en az %50’sine sahip olmak suretiyle kontrol ettikleri yurt dışı iştiraklerinin kurum kazançları,
dağıtılsın veya dağıtılmasın kurumlar vergisi kanununun 7. maddesinde açıklanan şartların birlikte gerçekleşmesi halinde,
Türkiye'de kurumlar vergisine tabidir.
Gelir vergisi gideri, cari vergi ve ertelenmiş vergi gelirinin ya da giderinin toplamından oluşur.
Cari vergi
Cari yıl vergi yükümlülüğü, dönem kârının vergiye tabi olan kısmı üzerinden hesaplanır. Vergiye tabi kâr, diğer yıllarda
vergilendirilebilir ya da vergiden indirilebilir kalemler ile vergilendirilmesi ya da vergiden indirilmesi mümkün olmayan
kalemleri hariç tutması nedeniyle, gelir tablosunda yer verilen kârdan farklılık gösterir. Grup’un cari vergi yükümlülüğü
bilanço tarihi itibariyle yasallaşmış ya da geçerli olması kuvvetle muhtemel vergi oranları kullanılarak hesaplanmıştır.
128
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
3.
UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.15 Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler (devamı)
Ertelenmiş vergi
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü veya varlığı, varlıkların ve yükümlülüklerin mali tablolarda gösterilen tutarları ile yasal vergi
matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço yöntemine göre vergi etkilerinin
yasalaşmış vergi oranları dikkate alınarak hesaplanmasıyla belirlenmektedir. Ertelenmiş vergi yükümlülükleri
vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları,
gelecekte vergiye tabi kâr elde etmek suretiyle söz konusu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla
hesaplanmaktadır. Bahse konu varlık ve yükümlülükler, ticari ya da mali kâr/zararı etkilemeyen işleme ilişkin geçici fark,
şerefiye veya diğer varlık ve yükümlülüklerin ilk defa mali tablolara alınmasından (işletme birleşmeleri dışında)
kaynaklanıyorsa muhasebeleştirilmez.
Ertelenmiş vergi yükümlülükleri, Grup’un geçici farklılıkların ortadan kalkmasını kontrol edebildiği ve yakın gelecekte bu
farkın ortadan kalkma olasılığının düşük olduğu durumlar haricinde, bağlı ortaklık ve iştiraklerdeki yatırımlar ve iş
ortaklıklarındaki paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanır. Bu tür yatırım ve paylar
ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farklardan kaynaklanan ertelenmiş vergi varlıkları, yakın gelecekte vergiye tabi
yeterli kâr elde etmek suretiyle söz konusu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması ve gelecekte ilgili
farkların ortadan kalkmasının muhtemel olması şartlarıyla hesaplanmaktadır.
Ertelenmiş vergi varlığının kayıtlı değeri, her bilanço tarihi itibariyle gözden geçirilir. Ertelenmiş vergi varlığının kayıtlı
değeri, bir kısmının veya tamamının sağlayacağı faydanın elde edilmesine imkân verecek düzeyde mali kâr elde etmenin
muhtemel olmadığı ölçüde azaltılır.
Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri varlıkların gerçekleşeceği veya yükümlülüklerin yerine getirileceği dönemde
geçerli olması beklenen ve bilanço tarihi itibariyle yasallaşmış veya önemli ölçüde yasallaşmış vergi oranları (vergi
düzenlemeleri) üzerinden hesaplanır. Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülüklerinin hesaplanması sırasında, Grup’un
bilanço tarihi itibariyle varlıklarının defter değerini geri kazanması ya da yükümlülüklerini yerine getirmesi için tahmin
ettiği yöntemlerin vergi sonuçları dikkate alınır.
Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri, cari vergi varlıklarıyla cari vergi yükümlülüklerini mahsup etme ile ilgili yasal
bir hakkın olması veya söz konusu varlık ve yükümlülüklerin aynı vergi mercii tarafından toplanan gelir vergisiyle
ilişkilendirilmesi ya da Grup’un cari vergi varlık ve yükümlülüklerini netleştirmek suretiyle ödeme niyetinin olması
durumunda mahsup edilir.
Dönem cari ve ertelenmiş vergisi
Doğrudan özkaynakta alacak ya da borç olarak muhasebeleştirilen kalemler (ki bu durumda ilgili kalemlere ilişkin
ertelenmiş vergi de doğrudan özkaynakta muhasebeleştirilir) ile ilişkilendirilen ya da işletme birleşmelerinin ilk kayda
alımından kaynaklananlar haricindeki cari vergi ile döneme ait ertelenmiş vergi, gelir tablosunda gider ya da gelir olarak
muhasebeleştirilir. İşletme birleşmelerinde, şerefiye hesaplanmasında ya da satın alanın, satın alınan bağlı ortaklığın
tanımlanabilen varlık, yükümlülük ve şarta bağlı borçlarının gerçeğe uygun değerinde elde ettiği payın satın alım
maliyetini aşan kısmının belirlenmesinde vergi etkisi göz önünde bulundurulur.
129
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
3.
UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.16 Kıdem Tazminatı Karşılığı
Türkiye’de mevcut kanunlar ve toplu iş sözleşmeleri hükümlerine göre kıdem tazminatı, emeklilik veya işten çıkarılma
durumunda ödenmektedir. Güncellenmiş olan UMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Standardı uyarınca söz konusu türdeki
ödemeler tanımlanmış emeklilik fayda planları olarak nitelendirilir.
3.17 Kur Değişiminin Etkileri
Grup’un her işletmesinin kendi mali tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi
(fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin mali durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket’in geçerli para birimi
olan ve konsolide mali tablolar için raporlama para birimi olan YTL cinsinden ifade edilmiştir.
Her bir işletmenin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, yabancı para cinsinden (YTL dışındaki para birimleri)
gerçekleşen işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınmak suretiyle kaydedilmektedir. Bilançoda yer alan dövize endeksli
parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak Yeni Türk Lirası’na çevrilmektedir.
Gerçeğe uygun değeri ile izlenmekte olan parasal olmayan kalemlerden yabancı para cinsinden kaydedilmiş olanlar,
gerçeğe uygun değerin belirlendiği tarihteki kurlar esas alınmak suretiyle YTL’ye çevrilmektedir. Tarihi maliyet cinsinden
ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler yeniden çevrilmeye tabi tutulmazlar.
Kur farkları, aşağıda belirtilen durumlar haricinde, oluştukları dönemde kâr zarar tablosunda muhasebeleştirilir.
• Geleceğe yönelik kullanım amacıyla inşa edilmekte olan varlıklarla ilişkili olan ve yabancı para birimiyle gösterilen
borçlar üzerindeki faiz maliyetlerine düzeltme kalemi olarak ele alınan ve bu tür varlıkların maliyetine dahil edilen kur
farkları,
• Yabancı para biriminden kaynaklanan risklere (risklere karşı finansal koruma sağlamaya ilişkin muhasebe politikaları
aşağıda açıklanmaktadır) karşı finansal koruma sağlamak amacıyla gerçekleştirilen işlemlerden kaynaklanan kur
farkları,
• Yurtdışı faaliyetindeki net yatırımın bir parçasını oluşturan, çevrim yedeklerinde muhasebeleştirilen ve net yatırımın
satışında kâr ya da zararla ilişkilendirilen, ödenme niyeti ya da ihtimali olmayan yurtdışı faaliyetlerden kaynaklanan
parasal borç ve alacaklardan doğan kur farkları.
Grup’un yabancı faaliyetlerindeki varlık ve yükümlülükler, konsolide mali tablolarda bilanço tarihinde geçerli olan kurlar
kullanılarak YTL cinsinden ifade edilir. Gelir ve gider kalemleri, işlemlerin gerçekleştiği tarihteki kurların kullanılması
gereken dönem içerisindeki döviz kurlarında önemli bir dalgalanma olmadığı takdirde (önemli dalgalanma olması halinde,
işlem tarihindeki kurlar kullanılır), dönem içerisindeki ortalama kurlar kullanılarak çevrilir. Oluşan kur farkı özkaynak olarak
sınıflandırılır ve Grup’un özsermaye altındaki çevrim farklarına transfer edilir. Söz konusu çevrim farklılıkları yabancı
faaliyetin elden çıkarıldığı dönemde gelir tablosuna kaydedilir.
130
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
3.
UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.18 Kiralama - Kiralayan Durumunda Grup
Mülkiyete ait risk ve kazanımların önemli bir kısmının kiracıya ait olduğu kiralama işlemi, finansal kiralama olarak
sınıflandırılır. Diğer kiralamalar faaliyet kiralaması olarak sınıflanır.
Finansal kiralama alacakları Grup’un kiralamadaki net yatırım tutarı kadar kaydedilir. Finansal kiralama geliri, Grup’un
finansal kiralama net yatırımına sabit dönemsel getiri oranı sağlayacak şekilde muhasebe dönemlerine dağıtılır.
Faaliyet kiralamasına ilişkin kira gelirleri, ilgili kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile muhasebeleştirilir. Kiralamanın
gerçekleşmesi ve müzakere edilmesinde katlanılan doğrudan başlangıç maliyetleri kiralanan varlığın maliyetine dahil
edilir ve doğrusal yöntem ile kira süresi boyunca itfa edilir.
3.19 Kiralama - Kiracı Durumunda Grup
Mülkiyete ait risk ve kazanımların önemli bir kısmının kiracıya ait olduğu kiralama işlemleri, finansal kiralama olarak
sınıflandırılırken diğer kiralamalar faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılır.
Finansal kiralamayla elde edilen varlıklar, kiralama tarihindeki varlığın makul değeri, ya da asgari kira ödemelerinin
bugünkü değerinden düşük olanı kullanılarak aktifleştirilir. Kiralayana karşı olan yükümlülük, bilançoda finansal kiralama
yükümlülüğü olarak gösterilir. Finansal kiralama ödemeleri, finansman gideri ve finansal kiralama yükümlüğündeki azalışı
sağlayan ana para ödemesi olarak ayrılır ve böylelikle borcun geri kalan ana para bakiyesi üzerinden sabit bir oranda faiz
hesaplanmasını sağlar. Finansal giderler, Grup’un yukarıda ayrıntılarına yer verilen genel borçlanma politikası kapsamında
finansman giderlerinin aktifleştirilen kısmı haricindeki bölümü gelir tablosuna kaydedilir.
Faaliyet kiralamaları için yapılan ödemeler (kiralayandan kira işleminin gerçekleşebilmesi için alınan veya alınacak olan
teşvikler de kira dönemi boyunca doğrusal yöntem ile gelir tablosuna kaydedilir), kira dönemi boyunca doğrusal yöntem
ile gelir tablosuna kaydedilir.
3.20 Finansal Varlıklar
Finansal yatırımlar, gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan ve gerçeğe uygun değerinden kayıtlara alınan
finansal varlıklar haricinde, gerçeğe uygun piyasa değerinden alım işlemiyle doğrudan ilişkilendirilebilen harcamalar
düşüldükten sonra kalan tutar üzerinden muhasebeleştirilir. Yatırımlar, yatırım araçlarının ilgili piyasa tarafından belirlenen
süreye uygun olarak teslimatı koşulunu taşıyan bir kontrata bağlı olan işlem tarihinde kayıtlara alınır veya kayıtlardan
çıkarılır.
Finansal varlıklar “gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar”, “satılmaya hazır finansal
varlıklar” ve “kredi ve alacaklar” olarak sınıflandırılır.
Etkin faiz yöntemi
Etkin faiz yöntemi, finansal varlığın itfa edilmiş maliyet ile değerlenmesi ve ilgili faiz gelirinin ilişkili olduğu döneme
dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması durumunda daha kısa
bir zaman dilimi süresince tahsil edilecek tahmini nakit toplamının, ilgili finansal varlığın tam olarak net bugünkü değerine
indirgeyen orandır.
131
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
3.
UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.20 Finansal Varlıklar (devamı)
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışında sınıflandırılan finansal varlıklar ile ilgili
gelirler etkin faiz yöntemi kullanmak suretiyle hesaplanmaktadır.
Gerçeğe uygun değer farkı gelir tablosuna yansıtılan finansal varlıklar; alım-satım amacıyla elde tutulan finansal varlıklardır.
Bir finansal varlık kısa vadede elden çıkarılması amacıyla edinildiği zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır. Finansal
riske karşı etkili bir koruma aracı olarak belirlenmemiş olan türev ürünleri teşkil eden bahse konu finansal varlıklar da
gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar olarak sınıflandırılır. Bu kategoride yeralan varlıklar,
dönen varlıklar olarak sınıflandırılırlar.
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Satılmaya hazır finansal varlıklar (a) vadesine kadar elde tutulacak finansal varlık olmayan veya (b) alım satım amaçlı
finansal varlık olmayan finansal varlıklardan oluşmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlıklar kayıtlara alındıktan sonra
güvenilir bir şekilde ölçülebiliyor olması koşuluyla gerçeğe uygun değerleriyle değerlenmektedir. Gerçeğe uygun değeri
güvenilir bir şekilde ölçülemeyen ve aktif bir piyasası olmayan menkul kıymetler maliyet değeriyle gösterilmektedir.
Satılmaya hazır finansal varlıklara ilişkin kâr veya zararlara ilgili dönemin gelir tablosunda yer verilmektedir. Bu tür
varlıkların makul değerinde meydana gelen değişiklikler özkaynak hesapları içinde gösterilmektedir. İlgili varlığın elden
çıkarılması veya değer düşüklüğü olması durumunda özkaynak hesaplarındaki tutar kâr/zarar olarak gelir tablosuna
transfer edilir. Satılmaya hazır finansal varlık olarak sınıflandırılan özkaynak araçlarına yönelik yatırımlardan kaynaklanan ve
gelir tablosunda muhasebeleştirilen değer düşüş karşılıkları, sonraki dönemlerde gelir tablosundan iptal edilemez.
Satılmaya hazır olarak sınıflandırılan özkaynak araçları haricinde, değer düşüklüğü zararı sonraki dönemde azalırsa ve
azalış değer düşüklüğü zararının muhasebeleştirilmesi sonrasında meydana gelen bir olayla ilişkilendirilebiliyorsa,
önceden muhasebeleştirilen değer düşüklüğü zararı gelir tablosunda iptal edilebilir.
Krediler ve alacaklar
Sabit ve belirlenebilir ödemeleri olan, piyasada işlem görmeyen ticari ve diğer alacaklar ve krediler bu kategoride
sınıflandırılır. Krediler ve alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyeti üzerinden değer düşüklüğü
düşülerek gösterilir.
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal varlıklar dışındaki finansal varlık veya finansal varlık grupları,
her bilanço tarihinde değer düşüklüğüne uğradıklarına ilişkin göstergelerin bulunup bulunmadığına dair değerlendirmeye
tabi tutulur. Finansal varlığın ilk muhasebeleştirilmesinden sonra bir veya birden fazla olayın meydana gelmesi ve söz
konusu olayın ilgili finansal varlık veya varlık grubunun güvenilir bir biçimde tahmin edilebilen gelecekteki nakit akımları
üzerindeki olumsuz etkisi sonucunda ilgili finansal varlığın değer düşüklüğüne uğradığına ilişkin tarafsız bir göstergenin
bulunması durumunda değer düşüklüğü zararı oluşur. Kredi ve alacaklar için değer düşüklüğü tutarı gelecekte beklenen
tahmini nakit akımlarının finansal varlığın etkin faiz oranı üzerinden iskonto edilerek hesaplanan bugünkü değeri ile defter
değeri arasındaki farktır.
Bir karşılık hesabının kullanılması yoluyla defter değerinin azaltıldığı ticari alacaklar haricinde, bütün finansal varlıklarda,
değer düşüklüğü doğrudan ilgili finansal varlığın kayıtlı değerinden düşülür. Ticari alacağın tahsil edilememesi durumunda
söz konusu tutar karşılık hesabından düşülerek silinir. Karşılık hesabındaki değişimler gelir tablosunda muhasebeleştirilir.
132
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
3.
UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.20 Finansal Varlıklar (devamı)
Finansal varlıklarda değer düşüklüğü (devamı)
Satılmaya hazır özkaynak araçları haricinde, değer düşüklüğü zararı sonraki dönemde azalırsa ve azalış değer düşüklüğü
zararının muhasebeleştirilmesi sonrasında meydana gelen bir olayla ilişkilendirilebiliyorsa, önceden muhasebeleştirilen değer
düşüklüğü zararı, değer düşüklüğünün iptal edileceği tarihte yatırımın değer düşüklüğü hiçbir zaman muhasebeleştirilmemiş
olması durumunda ulaşacağı itfa edilmiş maliyet tutarını aşmayacak şekilde gelir tablosunda iptal edilir.
Satılmaya hazır özkaynak araçlarının gerçeğe uygun değerinde değer düşüklüğü sonrasında meydana gelen artış,
doğrudan özkaynaklarda muhasebeleştirilir.
Nakit ve nakit benzerleri
Nakit ve nakit benzeri kalemleri, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri 3 ay veya 3 aydan
daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riski taşımayan yüksek likiditeye sahip
diğer kısa vadeli yatırımlardır.
3.21 Finansal Yükümlülükler
Grup’un finansal yükümlülükleri ve özkaynak araçları, sözleşmeye bağlı düzenlemelere, finansal bir yükümlülüğün ve
özkaynağa dayalı bir aracın tanımlanma esasına göre sınıflandırılır. Grup’un tüm borçları düşüldükten sonra kalan
varlıklarındaki hakkı temsil eden sözleşme özkaynağa dayalı finansal araçtır. Belirli finansal yükümlülükler ve özkaynağa
dayalı finansal araçlar için uygulanan muhasebe politikaları aşağıda belirtilmiştir.
Finansal yükümlülükler gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler veya diğer finansal
yükümlülükler olarak sınıflandırılır.
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler
Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılan finansal yükümlülükler, gerçeğe uygun değeriyle kayda alınır ve her
raporlama döneminde, bilanço tarihindeki gerçeğe uygun değeriyle yeniden değerlenir. Gerçeğe uygun değerlerindeki
değişim, gelir tablosunda muhasebeleştirilir. Gelir tablosunda muhasebeleştirilen net kazanç ya da kayıplar, söz konusu
finansal yükümlülük için ödenen faiz tutarını da kapsar.
Diğer finansal yükümlülükler
Diğer finansal yükümlülükler başlangıçta işlem maliyetlerinden arındırılmış gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir.
Diğer finansal yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz
yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilir.
Etkin faiz yöntemi, finansal yükümlülüğün itfa edilmiş maliyetlerinin hesaplanması ve ilgili faiz giderinin ilişkili olduğu
döneme dağıtılması yöntemidir. Etkin faiz oranı; finansal aracın beklenen ömrü boyunca veya uygun olması halinde daha
kısa bir zaman dilimi süresince gelecekte yapılacak tahmini nakit ödemelerini tam olarak ilgili finansal yükümlülüğün net
bugünkü değerine indirgeyen orandır.
133
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
3.
UYGULANAN DEĞERLEME İLKELERİ / MUHASEBE POLİTİKALARI (devamı)
3.22 Karşılıklar
Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması
ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda mali tablolarda karşılık ayrılır.
Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibariyle
yükümlülüğün yerine getirilmesi için katlanılacak giderin tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır.
Karşılığın, mevcut yükümlülüğün karşılanması için gerekli tahmini nakit akımlarını kullanarak ölçülmesi durumunda söz
konusu karşılığın defter değeri, ilgili nakit akımlarının bugünkü değerine eşittir.
Karşılığın ödenmesi için gerekli olan ekonomik faydanın bir kısmı ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının
beklendiği durumlarda, tahsil edilecek tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir
şekilde ölçülmesi halinde varlık olarak muhasebeleştirilir.
Zarara sebebiyet verecek sözleşmeler
Zarara sebebiyet verecek sözleşmelerden kaynaklanan mevcut yükümlülükler, karşılık olarak hesaplanır ve muhasebeleştirilir.
Grup’un, sözleşmeye bağlı yükümlülüklerini yerine getirmek için katlanılacak kaçınılmaz maliyetlerin bahse konu sözleşmeye
ilişkin olarak elde edilmesi beklenen ekonomik faydaları aşan sözleşmesinin bulunması halinde, zarara sebebiyet verecek
sözleşmenin varolduğu kabul edilir.
4.
HAZIR DEĞERLER
Kasa
Vadesiz mevduatlar
Vadeli mevduatlar
Diğer hazır değerler
134
31 Aralık
2007
1.203
50.511
466.503
3.436
521.653
31 Aralık
2006
1.799
105.738
97.042
4.905
209.484
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
4.
HAZIR DEĞERLER (devamı)
Vadeli Mevduatlar
Para
birimi
ABD Doları
Avro
YTL
Faiz tahakkuku
Para
birimi
ABD Doları
Avro
YTL
Faiz tahakkuku
5.
Faiz oranı
(%)
Vade
Döviz miktarı
(000)
31 Aralık
2007
4,00-5,80
1,50-4,35
9,00-18,50
Ocak-Haziran 2008
Ocak-Haziran 2008
Ocak-Şubat 2008
58.646
36.281
58.46
368.305
310.742
381.617
335.839
466.503
Faiz oranı
(%)
Vade
Döviz miktarı
(000)
31 Aralık
2006
3,40-6,00
1,75-4,76
10,00-19,00
Haziran 2007
Ocak 2007
Şubat 2007
43.172
13.978
13.97
60.682
25.880
39.610
9.3870
97.042
31 Aralık
2007
309.143
448.504
317.647
31 Aralık
2006
447.055
447.055
447.278
447.278
324.702
591.736
MENKUL KIYMETLER (NET)
Yoktur.
6.
FİNANSAL BORÇLAR
Kısa vadeli banka kredileri
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara taksitleri ve faizleri
Toplam kısa vadeli finansal borçlar
Uzun vadeli kredilerin uzun vadeli kısmı
Toplam uzun vadeli finansal borçlar
Toplam finansal borçlar
462.515
481.943
544.458
Finansal borçların geri ödeme vadeleri aşağıdaki gibidir:
1 yıl içinde ödenecekler
1-2 yıl içinde ödenecekler
2-3 yıl içinde ödenecekler
3-4 yıl içinde ödenecekler
5 yıl ve sonrasında ödenecekler
31 Aralık
2007
317.647
316.060
316.766
316.105
316.124
324.702
31 Aralık
2006
544.458
131.528
114.683
111.067
11111.591.736
135
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
6.
FİNANSAL BORÇLAR (devamı)
Kısa vadeli banka kredileri aşağıdaki gibidir:
Para
birimi
ABD Doları
Avro
Fas Dirhemi
Katar Riyali
YTL
Tahakkuk eden faiz
Para
birimi
ABD Doları
Avro
Fas Dirhemi
Katar Riyali
YTL
Tahakkuk eden faiz
Ağırlıklı ortalama
faiz oranı
(%)
Döviz miktarı
(000)
31 Aralık
2007
225.399
7.677
110.148
26.142
-
262.523
13.130
16.683
8.341
2.599
5.867
309.143
Ağırlıklı ortalama
faiz oranı
(%)
Döviz miktarı
(000)
31 Aralık
2006
6,49
5,66
5,75
7,05
22,00
265.772
19.278
148.834
38.600
-
373.569
35.693
24.813
14.865
871
12.704
462.515
6,24
5,96
5,50
7,05
Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli anapara taksitleri ve faizleri aşağıdakilerden oluşmaktadır:
Para
birimi
ABD Doları
Avro
Tahakkuk eden faiz
Para
birimi
ABD Doları
Avro
Tahakkuk eden faiz
136
Ağırlıklı ortalama
faiz oranı
(%)
5,84
5,93
Döviz miktarı
(000)
6.958
6.149
Ağırlıklı ortalama
faiz oranı
(%)
Döviz miktarı
(000)
6,11
5,74
55.788
55.783
31 Aralık
2007
8.104
255
145
8.504
31 Aralık
2006
78.416
153
3.374
81.943
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
6.
FİNANSAL BORÇLAR (devamı)
Uzun vadeli krediler aşağıdakilerden oluşmaktadır:
Para
birimi
Ağırlıklı ortalama
faiz oranı
(%)
Döviz miktarı
(000)
5,85
5,61
2.252
2.591
Ağırlıklı ortalama
faiz oranı
(%)
Döviz miktarı
(000)
6,79
5,53
30.176
12.399
ABD Doları
Avro
Para
birimi
ABD Doları
Avro
31 Aralık
2007
2.623
4.432
7.055
31 Aralık
2006
42.837
4.441
47.278
Grup, banka kredileri için 31 Aralık 2007 itibariyle 24.191 bin ABD Doları (28.175 bin YTL) tutarında teminat mektubu,
3.011 bin Avro ve 3.205 tutarında ipotek vermiştir (31 Aralık 2006: 40.503 bin ABD Doları (52.840 bin YTL) tutarında
teminat mektubu; 3.011 bin Avro (5.575 bin YTL), 3.205 tutarında ipotek).
Grup’un 2.669 bin ABD Doları (3.109 bin YTL), 10.418 bin Avro (17.816 bin YTL) ve 110.148 bin Dirhem (16.687 bin YTL)
olmak üzere toplam tutarındaki banka kredileri sabit faiz oranlarına sahiptir ve Grup’u gerçeğe uygun değer faiz riskine
maruz bırakmıştır. Diğer banka kredileri ise değişken faiz oranlarına tabi olduğundan Grup’un nakit akımını faiz oranı riskine
maruz bırakmıştır.
7.
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR
Kısa ve uzun vadeli ticari alacaklar:
Kısa vadeli ticari alacaklar (net)
İnşaat işlerinden alacaklar
Tarım faaliyetlerinden alacaklar
Mal satışından doğan ticari alacaklar
Şüpheli ticari alacaklar karşılığı
Mal satışından doğan alacak senetleri
Ticari alacaklar ve alacak senetleri reeskontu
İşverenler tarafından tutulan maddi teminatlar (Not: 13)
Verilen depozito ve teminatlar
Diğer
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
234.150)
23.029)
23.554)
(12.928)
48.397)
(1.973)
7.993)
3.229)
88)
325.539)
218.154)
6.575)
37.155)
(16.434)
35.370)
(2.391)
17.477)
10.852)
73)
306.831)
137
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
7.
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
Uzun vadeli ticari alacaklar (net)
Onaylanmış davaya konu olan alacak talepleri
İşverenler tarafından tutulan maddi teminatlar (Not: 13)
Verilen depozito ve teminatlar
81.767
3.9818.392
3.985
13.630
1.359
12.789
5.344
Ticari alacaklar ile ilgili ortalama vade günü segment bazında değişiklik göstermektedir. Taahhüt segmentindeki ortalama
vade süresi 165 gün, tarım segmentindeki ortalama vade süresi 50 gün ve diğer şirketler için ise yaklaşık 55 gündür.
Henüz vadesi geçmemiş ve şüpheli hale gelmemiş alacaklara ilişkin alınan teminatlar aşağıdaki gibidir:
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
Alınan teminatlar
Rehinler
199.690
919.973
100.663
43.475
44.757
44.232
Grup, şüpheli alacak karşılığını geçmişte tahsil edilemeyen ticari alacakları inceleyerek edindiği tecrübelere dayanarak
belirlemiştir. Tahsil edilmesi beklenmeyen teminata bağlanmamış alacaklar için karşılık ayrılmıştır. 2007 ve 2006 yıllarında
gerçekleşen şüpheli alacaklar karşılığı hareketi aşağıdaki gibidir:
Açılış bakiyesi
Dönem gideri
Tahsil edilen
Tahsili mümkün olmayan alacakların silinmesi
Kur çevrim farkları
Kapanış bakiyesi
138
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak 31 Aralık
2006
(16.434)
(1.571)
2.610)
1.528)
939)
(12.928)
(12.046)
(3.903)
205)
-)
(690)
(16.434)
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
7.
TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR (devamı)
Grup, alacaklarının tahsil edilip edilemeyeceğine karar verirken, söz konusu alacakların kredi kalitesinde, ilk oluştuğu
tarihten bilanço tarihine kadar bir değişiklik olup olmadığını değerlendirir. Grup yönetimi ekli mali tablolarda yer alan şüpheli
alacak karşılığından daha fazla bir karşılığa gerek olmadığı inancındadır.
Kısa vadeli ticari borçlar (net)
İnşaat işlerinden kaynaklı borçlar (*)
Tarımsal faaliyetlerden kaynaklı borçlar
Diğer ticari borçlar
Borç senetleri
Ticari borçlar ve borç senetleri reeskontu
Alınan depozito ve teminatlar
Taşeronlardan yapılan istihkak kesintileri
Diğer borçlar
Uzun vadeli ticari borçlar (net)
Ticari borçlar
İnşaat işlerinden kaynaklanan borçlar
Taşeronlardan yapılan istihkak kesintileri
Borç senetleri
Ticari borçlar ve borç senetleri reeskontu
Alınan depozito ve teminatlar
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
127.479)
130.890)
49.870)
22.783)
(1.453)
1.318)
6.963)
1.275)
339.125)
195.455)
160.509)
14.190)
17.114)
(1.354)
2.054)
7.272)
-)
395.240)
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
40)
748)
797)
-)
(83)
303)
1.805)
51)
-)
1.917)
17.710)
(1.439)
585)
18.824)
(*) 31 Aralık 2006 itibariyle Grup'un ticari borçlarının içinde inşaat malzemesi alımı ile ilgili olarak açılan ve vadesi 2 Ocak
2007 olan 21.890 tutarında vadeli akreditif bulunmaktadır.
Grup’un ticari borçlarının ortalama vadesi faaliyet bazında değişiklik göstermektedir. Tarım grubu için yabancı
tedarikçilerden yapılan alımların ortalama vadesi 85 gün, yerli tedarikçilerden yapılan alımların ortalama vadesi 16
gündür. Bunun dışında taahhüt grubunun alımlarının ortalama süresi 83 gün olup diğer şirketler için 59 gündür. Grup’un
bütün borçlarının vadesinde ödenmesini sağlayacak finansal risk yönetimi politikası bulunmaktadır.
8.
FİNANSAL KİRALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI
Grup’un finansal kiralama alacakları, Grup’un tahsil edilemeyen bir alacağına karşılık olarak mülkiyeti Grup’a geçen bir
hastane binasına ilişkin yaptığı uzun vadeli kira sözleşmesinden alacaklara ilişkindir. Finansal kiralama alacaklarının detayı
aşağıdaki gibidir.
Kısa vadeli kira alacakları
Uzun vadeli kira alacakları
31 Aralık
2007
10.862
10.772
11.634
31 Aralık
2006
11.190
11.333
11.523
139
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
8.
FİNANSAL KİRALAMA ALACAKLARI VE BORÇLARI (devamı)
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
Kira alacaklarının detayı
Brüt kira alacakları
Eksi (kazanılmamış faiz geliri)
12.296)
(662)
11.634)
12.500)
(977)
11.523)
Bir yıl içinde
İkinci ve beşinci yıl arasındakiler
862)
10.772)
11.634)
190)
11.333)
11.523)
Finansal kiralama işlemlerinden borçların detayı aşağıdaki gibidir:
Finansal kiralama borçları için ödenecek miktarlar:
Bir yıl içinde
Asgari Kira Ödemeleri
31 Aralık
31 Aralık
2007
2006
37.778)
Asgari Kira Ödemelerinin
Bugünkü Değeri
31 Aralık
31 Aralık
2007
2006
Eksi: gelecek dönemlere ait finansal giderler
76.272)
114.050)
(15.763)
16.962)
18.489)
35.451)
(4.588)
30.203
68.084
98.287
30.86-
14.049
16.814
30.863
30.86-
Kiralama yükümlülüklerinin bugünkü değeri:
98.287)
30.863)
98.287
30.863
Eksi: 12 aylık dönem içinde
ödenecek borç (kısa vadeli borçlar kısmındaki)
30.203
14.049
12 aydan sonraki ödemeye ilişkin borç
68.084
16.814
İkinci ve beşinci yıl arasındakiler
Grup, bazı tesis, makine ve cihazları finansal kiralama yöntemiyle edinmektedir. Ortalama kiralama dönemi 4 yıldır (2006:
4 yıl). 31 Aralık 2007 tarihinde dönem için geçerli olan ağırlıklı ortalama efektif borçlanma oranı %3,27’dir (31 Aralık
2006: %3,27). Finansal kiralama borçlarının para birimi cinsinden dağılımı Not: 29’da gösterilmiştir. Grup’un kiralama
yükümlülüklerinin gerçeğe uygun değeri, defter değerlerine yaklaşmaktadır. Finansal kiralama yolu ile alınan tüm sabit
kıymetler için Tekfen Holding kefaleti verilmiştir.
140
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
9.
İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR
Grup, faaliyetleri esnasında ilişkili taraflarla çeşitli işlemler yapmaktadır. Şirket ile şirketin ilişkili tarafları olan bağlı ortaklıkları
arasında gerçekleşen işlemler konsolidasyon sırasında elimine edildiklerinden bu notta açıklanmamıştır.
31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle ilişkili taraflar ile gerçekleştirilmiş önemli işlemlerin dönem sonu bakiyeleri
aşağıdaki gibidir:
a) İlişkili taraflardan alacaklar/borçlar
Kısa Vadeli
İlişkili taraflar
Tekzen Paz. İth. İhr. İnş. Mlz. Yat. A.Ş.
Papfen Mersin Serbest Bölgesi
Tekfenbank
Tekfen Oz
Diğer
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar
TÖT J.V.
Azfen J.V.
OIC J.V
NCC J.V.
NTY J.V.
Gate J.V.
Tekfen TML J.V.
Diğer
İlişkili taraflar (*)
İlişkili taraf ve üst düzey yönetim
Toplam
31 Aralık 2007
Alacaklar
Borçlar
31 Aralık 2006
Alacaklar
Borçlar
289
136
480
7.551
2.426
10.882
498
498
255
327
462
1.044
9
601
610
634
932
51
265
2.555
556
157
5.150
84
293
8
385
158
516
1.323
71
12.137
259
179
14.643
201
9.695
314
825
11.035
712
824
-
-
16.744
1.707
15.687
11.645
(*) Tekfen Emlak tarafından yapılmakta olan Bodrum Yalıkavak Evleri projesi kapsamında alınmış olan avanslardır. Projenin
Temmuz 2008’de bitmesi planlanmaktadır.
Alacak ve borç bakiyeleri nakit olarak kapatılacak olup teminat alınmamış veya verilmemiştir. İlişkili taraflardan alacaklar
için cari yılda şüpheli alacaklar karşılık gideri oluşmamıştır.
141
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
9.
İLİŞKİLİ TARAFLARDAN ALACAKLAR VE BORÇLAR (devamı)
b) Yıl içindeki işlemler
Ticari İşlemler
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar
Gate J.V.
OIC J.V.
NCC J.V.
Tekfen TML J.V.
Diğer
İlişkili taraflara yapılan satışlar (*)
İlişkili taraf ve üst düzey yönetim
1 Ocak - 31 Aralık 2007
Satışlar
Alımlar
1 Ocak - 31 Aralık 2006
Satışlar
Alımlar
13.772
15.109
30.771
32.347
30.815
42.814
16.558
14.821
16.546
18.3118.392
18.317
12121212131
131
1 Ocak - 31 Aralık 2007
Satışlar
Alımlar
55.680
111154
54
1 Ocak - 31 Aralık 2006
Satışlar
Alımlar
-
-
-
(*) Bodrum Yalıkavak Evleri projesine ilişkin satışlardan oluşmaktadır.
Sağlanan Hizmetler
İlişkili taraflar
Tekzen Paz. İth. İhr. İnş. Mlz. Yat. A.Ş.
Diğer
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar
Azfen J.V.
Tekfen TML J.V.
NTY J.V.
Diğer
Finansal İşlemler
Müşterek yönetime tabi ortaklıklar
NTY J.V.
Gate J.V.
Diğer İşlemler
Tekfen Oz
142
1 Ocak - 31 Aralık 2007
Kira Gelirleri
Kira Giderleri
1 Ocak - 31 Aralık 2006
Kira Gelirleri
Kira Giderleri
2.360
2.244
2.404
-
1.203
1.016
1.219
-
1.069
2.599
2.233
2.577
2.278
-
1.825
1.051.180
1.052
1.057
-
1 Ocak - 31 Aralık 2007
Finansman
Finansman
Gelirleri
Giderleri
1.571.573
1.573
-
1 Ocak - 31 Aralık 2007
Diğer Gelirler
Diğer Giderler
429
-
1 Ocak - 31 Aralık 2006
Finansman
Finansman
Gelirleri
Giderleri
81
881
138
88138
1 Ocak - 31 Aralık 2006
Diğer Gelirler
Diğer Giderler
-
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
10. DİĞER ALACAKLAR/BORÇLAR
Kısa vadeli diğer alacaklar (net)
Yıllara yaygın inşaat işleri stopaj kesintileri
Verilen iş avansları
İndirilecek KDV
Diğer alacaklar
Bloke mevduatlar
Bloke mevduatlar için ayrılan karşılık (*) (Not: 35)
Peşin ödenen vergi ve fonlar
Personele verilen avanslar
KDV iade alacakları
Uzun vadeli diğer alacaklar (net)
Gelecek yıllarda indirilecek KDV
Yıllara yaygın inşaat işleri stopaj kesintileri
Diğer alacaklar
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
12.984)
8.769)
18.583)
4.768)
6.146)
(6.146)
9.185)
838)
306)
55.433)
23.396
12.640
17.322
8.145
3.694
300
2.470
67.967
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
57.236
5.623
62.859
56.393
5.207
134
61.734
(*) Grup, iştiraklerinden Tekfenbank’ın satışı sırasında, Tekfenbank’ın bağlı menkul kıymetlerinden Tümteks Tekstil Sanayi
ve Ticaret A.Ş.’nin (“Tümteks”) Tekfenbank’a olan borçlarına karşılık 6.146 bloke mevduatı Tekfenbank’a yatırmıştır.
Tekfenbank ile Şirket arasında 30 Mayıs 2007 tarihli “Nakit Teminat Talimatnamesi”ne göre Tümteks’in iflas etmesi,
İstanbul Menkul Kıymetler Borsası kotasyonundan çıkarılması, İstanbul Menkul Kıymetler Borsası’nda Tümteks tahtasının
süresiz olarak kapatılması veya herhangi bir sebepten dolayı Tekfenbank A.Ş.’nin Tümteks hisselerine bağlı olarak 6.146
tutarındaki maliyet bedelini aşmamak koşuluyla herhangi bir zarara uğraması durumunda uğranılan zararın tamamının
Tekfenbank A.Ş. tarafından Nakit Teminat hesabından tahsil edileceğini kabul etmiştir. Tümteks rapor tarihi itibariyle
kayyuma devredilmiş olup, özsermayesi (43.361) zarardadır. Dolayısıyla ekli mali tablolarda söz konusu bloke mevduat
için karşılık ayrılmıştır.
143
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
10. DİĞER ALACAKLAR/BORÇLAR (devamı)
Kısa vadeli diğer borçlar (net)
Özelleştirme İdaresi’ne borçlar (*)
Ödenecek vergi ve fonlar
Personele borçlar
Sosyal sigorta kesintileri
İzin yükümlülüğü
Diğer borçlar
Çalışanlara karşı olan yükümlülükler
Uzun vadeli diğer borçlar (net)
Özelleştirme İdaresi’ne borçlar (*)
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
10.183
5.687
9.399
2.426
5.534
890
1.675
35.794
13.019
7.774
9.811
3.216
3.338
392
37.550
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
9.351
22.449
(*) Grup’un Özelleştirme İdaresi’ne olan borçları, Grup’un Samsun Gübre Sanayi A.Ş. alımı ile ilişkilidir. Samsun Gübre
Sanayi A.Ş. 2005 yılı içerisinde Toros Gübre ile birleşmiştir.
11. CANLI VARLIKLAR
Yoktur.
12. STOKLAR (NET)
İlk madde ve malzeme
Yarı mamuller
Mamuller
Devam eden inşaat projeleri (**)
Ticari mallar
Yoldaki mallar ve verilen sipariş avansları
Diğer stoklar
31 Aralık
2007
41.551
25.422
24.212
7.055
52.573
77.671
20.914
249.398
31 Aralık
2006
26.745
29.529
27.027
16.159
64.120
54.119
18.400
236.099
(**) Tekfen Emlak, inşaat projeleri ile ilgili kâr/zarara yansımamış maliyetlerini stoklarda takip etmektedir.
Grup’un taahhüt segmenti cari yılda inşaat sahalarında bulunan ve proje için özel olarak üretilmeyen inşaat ilk madde ve
malzemelerini inşaat maliyeti olarak görmek yerine stoklar içerisinde takip etmektedir (Not: 3.10).
144
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
13. DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNDEN ALACAKLAR VE HAKEDİŞ BEDELLERİ
Konsolide mali tablolarda aşağıdaki başlıklar altında gösterilmiştir:
Devam eden işler üzerindeki maliyetler
Kayda alınan kârlar eksi zararlar (net)
Eksi: Gerçekleşen hakedişler (-)
31 Aralık
2007
1.856.187)
172.359)
2.028.546)
31 Aralık
2006
1.935.957)
281.071)
2.217.028)
(1.809.984)
218.562)
(2.073.080)
143.948)
Konsolide mali tablolarda gerçekleşen hakedişler ve maliyetler aşağıdaki gibidir:
Müşterilerden alacaklar
Müşterilere borçlar
31 Aralık
2007
254.824)
(36.262)
218.562)
31 Aralık
2006
205.903)
(61.955)
143.948)
31 Aralık 2007 itibariyle işverenler tarafından elde tutulan maddi teminatların tutarı 16.385’dir (31 Aralık 2006: 21.462).
Devam eden projelerin faturalanmamış maliyetleri aşağıdaki gibidir:
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar
Yurtdışındaki inşaat projeleri
Yurtiçindeki inşaat projeleri
Devam eden inşaat sözleşmelerinden borçlar
Yurtdışındaki inşaat projeleri
Yurtiçindeki inşaat projeleri
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
239.439)
15.385)
254.824)
144.314)
61.589)
205.903)
(36.262)
-)
(36.262)
(60.535)
(1.420)
(61.955)
218.562)
143.948)
Grup’un inşaat projeleri için aldığı avansların tutarı 210.747’dir (31 Aralık 2006: 125.825) (Not: 21).
Grup’un 3 Eylül 2007 tarihinde imzalanan 30 Haziran 2007 tarihi itibariyle düzenlenen konsolide mali tablolarına yönelik
bağımsız denetim raporunda Kazakistan’da faaliyet gösteren müşterek yönetime tabi ortaklıklarının işvereni konumunda
bulunan Agip Kazakhstan North Caspian Operating Company N.V.’nin (“Agip Kco”) Kazakistan’daki faaliyetlerinin çevreye
zarar verdiği ve ekolojik dengeyi bozduğunu ileri süren Kazakistan hükümetiyle bazı hukuki ihtilaflar yaşadığı ve üç ay
süreyle proje lisansının iptal edildiği konularında haber ve duyumlar alındığı ancak bu haberlerin Agip Kco tarafından söz
konusu bağımsız denetim raporu tarihi itibariyle teyit edilemediği belirtilmiştir. İzleyen dönemde Agip Kco ile Kazakistan
hükümeti arasında anlaşmaya varıldığı yönünde olumlu gelişmeler yaşandığına dair basında haberler yer almıştır.
145
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
14. ERTELENEN VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ
Ertelenmiş Vergi
Grup, vergiye esas resmi mali tabloları ile UFRS’ye göre hazırlanmış mali tabloları arasındaki farklılıkların içinden zamanlama
kaynaklı geçici farklar için ertelenmiş vergi varlığını ve yükümlülüğünü muhasebeleştirmektedir. Söz konusu farklar genellikle
bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarları ile UFRS’ye göre hazırlanan konsolide mali tablolardaki tutarların
farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmaktadır.
Ertelenmiş vergi (varlığı)/yükümlülükleri:
Maddi ve maddi olmayan varlıkların değerlemesi ve
amortisman farkları
Kıdem tazminatı ve izin karşılıkları
Yararlanılacak yatırım indirimi
Proje maliyetleri ve hakedişleri (net)
Finansal kiralama borçları
Şüpheli alacaklar karşılığı
Değerlemenin etkisi
Gelir tahakkukları
Devreden geçmiş yıl vergi zararları
Devreden geçmiş yıl vergi zararları karşılığı
Satılmaya hazır finansal varlıklar
Prim ödemelerinin etkisi
Diğer
Ertelenmiş vergi varlığı
Ertelenmiş vergi varlığı karşılığı
Ertelenmiş vergi aktifi
Ertelenmiş vergi pasifi
Ertelenmiş vergi aktifi hareketleri:
Açılış bakiyesi
Durdurulan faaliyetlerin etkisi
Ertelenmiş vergi gideri (Not: 41)
Satılmaya hazır finansal varlıkların etkisi
Çevrim farkları
Kapanış bakiyesi
146
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
2.722)
(5.177)
(1.577)
39.041)
(3.583)
(5)
1.340)
900)
(45.141)
196)
2.165)
(291)
(5.700)
(15.110)
5.305)
(4.262)
(892)
20.843)
(648)
(642)
(1.243)
3.006)
(46.094)
-)
2.074)
(359)
(638)
(23.550)
6.664)
(8.446)
12.450)
(11.100)
(39.385)
30.939)
(8.446)
(58.042)
46.942)
(11.100)
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak 31 Aralık
2006
(11.100)
-)
2.598)
111)
(55)
(8.446)
(44.496)
5.107)
25.195)
2.066)
1.028)
(11.100)
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
15. DİĞER CARİ/CARİ OLMAYAN VARLIKLAR VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Diğer cari/dönen varlıklar
Peşin ödenen giderler
Gelir tahakkukları
Diğer cari olmayan/duran varlıklar
Peşin ödenen giderler
Diğer kısa vadeli yükümlülükler
Gider tahakkukları (*)
Ertelenmiş gelirler
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
238.850
153.140
238.990
17.880
12.920
10.800
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
231.334
21.902
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
313.781
133.395
317.176
23.353
12.052
25.405
(*) Cari dönemde Grup bir projesinde gecikmiş olmasından dolayı ekli konsolide mali tablolarında 2.713 (2.329.589 ABD
Doları) (31 Aralık 2006: 3.099 (2.201.493 ABD Doları)) tutarında bekleme tazminatı tahakkuk etmiştir.
16. FİNANSAL VARLIKLAR (NET)
Satılmaya hazır finansal duran varlıklar
Özkaynaktan pay alma yöntemiyle
muhasebeleştirilen iştirakler
31 Aralık
2007
159.438
31 Aralık
2006
60.607
184.282
143.720
60.0660.607
147
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
16. FİNANSAL VARLIKLAR (NET) (devamı)
Satılmaya hazır finansal duran varlıkların detayı aşağıdaki gibidir:
Şirketler
Akmerkez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. (*)
Sinai ve Mali Yatırımlar Holding A.Ş.
Mersin Serbest Bölge İşleticisi A.Ş.
Hazera Toros Tohumculuk A.Ş. (**)
Diğer
Pay
%
31 Aralık
2007
Pay
%
10,79
00,02
09,56
50,00
Eksi: Değer düşüklüğü karşılığı
Hazera Toros Tohumculuk A.Ş.
Sinai ve Mali Yatırımlar Holding A.Ş.
Diğer
10,79
00,02
09,56
50,00
57.268)
2.861)
898)
1.597)
2.020)
64.644)
31 Aralık
2006
55.051)
2.861)
898)
1.597)
2.401)
62.808)
(1.597)
(2.861)
(748)
(5.206)
(1.597)
-)
(604)
(2.201)
59.438)
60.607)
(*) Finansal varlık gerçeğe uygun değeri ile değerlenmiş olup geriye kalan finansal varlıklar ise değer düşüklüğünden
arındırılmış maliyet değerleri ile mali tablolara yansıtılmıştır.
(**) Hazera Toros varlık ve yükümlülükleri Grup’un konsolide mali tabloları içinde önemsiz olduğu için ekli mali tablolarda
konsolide edilmemiştir.
Borsada işlem gören satılmaya hazır finansal varlıklar gerçeğe uygun değerlerinden gösterilir. Aktif piyasada işlem gören
finansal duran varlıkların gerçeğe uygun değerindeki 41.975 (31 Aralık 2006: 39.500) tutarındaki olumlu fark doğrudan
özkaynakta kayda alınmıştır.
Yukarıda 7.376 (31 Aralık 2006: 7.757) tutarında borsada işlem görmeyen gerçeğe uygun değeri güvenilir bir şekilde tahmin
edilemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar maliyet değerleri üzerinden, varsa, değer düşüklüğü karşılığı düşülerek
gösterilirler.
Özkaynak yöntemiyle muhasebeleştirilen iştirakler ve özet mali bilgileri aşağıdaki gibidir:
Tekfenbank
Tekfen Oz
31 Aralık
2007
82.361
81.921
84.282
31 Aralık
2006
-
31 Aralık 2007
Tekfenbank
Tekfen Oz
Mali Pozisyon
Toplam aktifler
Toplam yükümlülükler
Net aktif toplamı
148
2.793.836
2.517.206
276.630
19.279
7.569
11.710
Grup’un iştirak oranı
29,13%
16,40%
Grup’un net aktif toplamındaki payı
2007 yılı içerisinde alınan hisselerin etkisi
Toplam
80.582
1.779
82.361
1.921
1.921
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
16. FİNANSAL VARLIKLAR (NET) (devamı)
Tekfenbank (*)
Tekfen Oz
1 Ocak - 31 Aralık 2007
2007 dönem sonu itibariyle
Grup’un payına düşen
gerçekleşen net kâr/(zarar)
net kâr/(zarar) (Not: 38)
29.616)
8.628)
(1.005)
(165)
8.463)
(*) Tekfenbank’ın %70 hissesinin satışı 16 Mart 2007 tarihinde gerçekleştiği için Grup Tekfenbank hisselerini 16 Mart - 31
Aralık 2007 döneminde gerçekleşen net kâr üzerinden hesaplayarak özkaynaktan pay alma yöntemine göre konsolide
mali tablolarına yansıtmaktadır.
17. POZİTİF/NEGATİF ŞEREFİYE (NET)
Yoktur.
18. YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER (NET)
31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle yatırım amaçlı gayrimenkuller aşağıdaki gibidir:
Arazi, yeraltı ve
yerüstü düzenleri
Binalar
Toplam
Maliyet
1 Ocak 2007 açılış bakiyesi
Yabancı para çevrim farkı
Transferler
Kapanış bakiyesi
2.583
165
2.748
133.553)
-)
(1.016)
132.537)
136.136)
165)
(1.016)
135.285)
Birikmiş Amortismanlar
1 Ocak 2007 açılış bakiyesi
Dönem amortisman gideri
Kapanış bakiyesi
-
(16.270)
(3.052)
(19.322)
(16.270)
(3.052)
(19.322)
2.748
113.215)
115.963)
31 Aralık 2007 itibariyle net defter değeri
149
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
18. YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER (NET) (devamı)
Arazi, yeraltı ve
yerüstü düzenleri
Binalar
Toplam
Maliyet
1 Ocak 2006 açılış bakiyesi
Yabancı para çevrim farkı
Durdurulan faaliyetlere yapılan sınıflama
Çıkışlar
Transferler
Kapanış bakiyesi
2.339
244
2.583
144.884)
-)
(12.346)
(470)
1.485)
133.553)
147.223)
244)
(12.346)
(470)
1.485)
136.136)
Birikmiş Amortismanlar
1 Ocak 2006 açılış bakiyesi
Durdurulan faaliyetlere yapılan sınıflama
Dönem amortisman gideri
Kapanış bakiyesi
-
(13.507)
1.089)
(3.852)
(16.270)
(13.507)
1.089)
(3.852)
(16.270)
2.583
117.283)
119.866)
31 Aralık 2006 itibariyle net defter değeri
Yatırım amaçlı gayrimenkuller, üzerinden kira geliri elde edilen binalar ile yatırım amaçlı tutulan arsalardan oluşmaktadır.
Yatırım amaçlı gayrimenkullerin ömrü 50 yıldır.
31 Aralık 2007 tarihinde sona eren dönemde yatırım amaçlı gayrimenkullerden elde edilen kira geliri 7.170 (31 Aralık
2006: 9.225) ve 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren dönem için hesaplanan amortisman gideri 3.052’dir (31 Aralık 2006:
3.852). Elde edilen kira gelirinin yanı sıra yatırım amaçlı gayrimenkuller için yaklaşık 2.835 tutarında gider oluşmuştur.
Grup’un yatırım amaçlı gayrimenkullerin 31 Aralık 2007 itibariyle gerçeğe uygun değeri Grup’un ilişkili tarafı olmayan
bağımsız değerleme kuruluşu TSKB Gayrimenkul Değerleme A.Ş. (“TSKB Gayrimenkul”) tarafından yapılmıştır. Değerleme
çalışması benzer gayrimenkul kıymetlerin piyasada oluşan alım satım fiyatlarına göre belirlenmiştir. TSKB Gayrimenkul
tarafından yapılan değerleme raporlarına göre yatırım amaçlı gayrimenkullerin gerçeğe uygun değeri 262.937’dir.
150
151
203.765)
31 Aralık 2006 itibariyle net defter değeri
104.913)
90.489)
126.012)
184.120)
(850.749)
73.386)
(33.309)
5.316)
(805.356)
976.761)
(80.724)
24.764)
71.358)
(5.795)
-)
3.112)
989.476)
Tesis,
makine ve
cihazlar
12.234)
6.468)
(28.255)
4.067)
(4.603)
5.361)
(23.430)
40.489)
(5.685)
2.858)
-)
(7.764)
-)
-)
29.898)
Taşıtlar
Binalar üzerinde 8.354 tutarında alınan kredilerle ilgili ipotek bulunmaktadır.
Maddi varlıklar içinde 104.025 net defter değerinde finansal kiralama yolu ile alınmış sabit kıymet bulunmaktadır.
189.973)
31 Aralık 2007 itibariyle net defter değeri
(123.514)
5.269)
(7.119)
3.133)
(122.231)
228.427)
(9.946)
1.258)
-)
(8.059)
1.016)
24)
212.720)
237.200)
(19.418)
16.310)
5.395)
(8.906)
-)
(1.327)
229.254)
(33.435)
2.423)
(8.850)
581)
(39.281)
Binalar
Arazi,
yeraltı ve
yerüstü
düzenleri
Birikmiş Amortismanlar
1 Ocak 2007 açılış bakiyesi
Yabancı para çevrim farkı
Dönem amortisman gideri
Çıkışlar
31 Aralık 2007 kapanış bakiyesi
19. MADDİ VARLIKLAR (NET)
Maliyet Değeri
1 Ocak 2007 açılış bakiyesi
Yabancı para çevrim farkı
Alımlar
Finansal kiralama yoluyla alınan maddi varlıklar
Çıkışlar
Yatırım amaçlı gayrimenkullerden yapılan transferler
Transferler
31 Aralık 2007 kapanış bakiyesi
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
12.770)
11.606
(66.495)
10.467)
(5.314)
1.657)
(59.685)
79.265)
(12.017)
6.000)
-)
(2.157)
-)
200)
71.291)
Demirbaşlar
21.645)
39.995)
(1.498)
-)
(60)
8)
(1.550)
23.143)
(205)
20.628)
-)
(12)
-)
(2.009)
41.545)
Yapılmakta
olan yatırımlar
ve diğer maddi
varlıklar
67.054)
63.808)
(48.001)
628)
(3.218)
306)
(50.285)
115.055)
(678)
33)
-)
(317)
-)
-)
114.093)
Özel
maliyetler
548.393)
586.459)
(1.151.947)
96.240)
(62.473)
16.362)
(1.101.818)
1.700.340)
(128.673)
71.851)
76.753)
(33.010)
1.016)
-)
1.688.277)
Toplam
152
(26.589)
(349)
-)
-)
(6.667)
170)
(33.435)
203.765)
159.443)
Birikmiş Amortismanlar
1 Ocak 2006 açılış bakiyesi
Yabancı para çevrim farkı
Satılmak üzere elde tutulan varlıklara sınıflama
Tasfiye edilen şirketlerin etkisi
Dönem amortisman gideri
Çıkışlar
31 Aralık 2006 kapanış bakiyesi
31 Aralık 2006 itibariyle net defter değeri
31 Aralık 2005 itibariyle net defter değeri
76.864)
126.012)
13.198)
12.234)
(26.368)
(913)
2.327)
-)
(4.572)
1.271)
(28.255)
39.566)
1.480)
(2.890)
-)
3.548)
-)
(1.356)
-)
141)
40.489)
Taşıtlar
Binalar üzerinde 8.779 tutarında alınan kredilerle ilgili ipotek bulunmaktadır.
Maddi varlıklar içinde 38.316 net defter değerinde finansal kiralama yolu ile alınmış sabit kıymet bulunmaktadır.
119.150)
104.913)
(824.512)
(20.345)
-)
(18)
(23.482)
17.608)
(850.749)
901.376)
24.839)
-)
370)
13.890)
29.321)
(19.074)
-)
26.039)
976.761)
233.951)
10.961)
(20.380)
2.113)
5.501)
-)
(2.791)
(1.485)
(557)
228.427)
186.032)
7.409)
-)
-)
46.620)
-)
(2.861)
-)
-)
237.200)
(114.801)
(6.669)
1.214)
(104)
(5.514)
2.360)
(123.514)
Tesis,
makine ve
cihazlar
Binalar
Arazi,
yeraltı ve
yerüstü
düzenleri
19. MADDİ VARLIKLAR (NET) (devamı)
Maliyet Değeri
1 Ocak 2006 açılış bakiyesi
Yabancı para çevrim farkı
Satılmak üzere elde tutulan varlıklara sınıflama
Tasfiye edilen şirketlerin etkisi
Alımlar
Finansal kiralama yoluyla alınan maddi varlıklar
Çıkışlar
Yatırım amaçlı gayrimenkullerden yapılan transferler
Transferler
31 Aralık 2006 kapanış bakiyesi
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
8.795)
12.770)
(73.062)
(2.909)
9.450)
(1)
(3.548)
3.575)
(66.495)
81.857)
3.306)
(11.449)
11)
9.357)
-)
(3.966)
-)
149)
79.265)
Demirbaşlar
35.939)
21.645)
(8.536)
-)
7.184)
-)
(146)
-)
(1.498)
44.475)
24)
(7.735)
-)
14.124)
-)
(859)
-)
(26.886)
23.143)
Yapılmakta
olan yatırımlar
ve diğer maddi
varlıklar
71.297)
67.054)
(60.322)
(157)
15.243)
-)
(2.773)
8)
(48.001)
131.619)
176)
(16.860)
-)
128)
-)
(8)
-)
-)
115.055)
Özel
maliyetler
484.686)
548.393)
(1.134.190)
(31.342)
35.418)
(123)
(46.702)
24.992)
(1.151.947)
1.618.876)
48.195)
(59.314)
2.494)
93.168)
29.321)
(30.915)
(1.485)
-)
1.700.340)
Toplam
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
20. MADDİ OLMAYAN VARLIKLAR (NET)
Maliyet değeri
1 Ocak 2006 açılış bakiyesi
Satılmak üzere elde tutulan varlıklara sınıflama
Yabancı para çevrim farkı
Alımlar
Çıkışlar
31 Aralık 2006 kapanış bakiyesi
Haklar
Diğer maddi
olmayan
varlıklar
Toplam
15.188)
(11.771)
66)
4.115)
(117)
7.481)
2.416)
-)
124)
13)
-)
2.553)
17.604)
(11.771)
190)
4.128)
(117)
10.034)
(650)
2.070)
-)
8.901)
(75)
13)
(665)
1.826)
(725)
2.083)
(665)
10.727)
(11.810)
10.281)
(13)
(2.202)
117)
(3.627)
(1.363)
-)
(109)
(732)
-)
(2.204)
(13.173)
10.281)
(122)
(2.934)
117)
(5.831)
280)
(1.415)
-)
(4.762)
59)
(192)
665)
(1.672)
339)
(1.607)
665)
(6.434)
31 Aralık 2007 itibariyle net defter değeri
4.139)
154)
4.293)
31 Aralık 2006 itibariyle net defter değeri
3.854)
349)
4.203)
Yabancı para çevrim farkı
Alımlar
Çıkışlar
31 Aralık 2007 kapanış bakiyesi
Birikmiş itfa payları
1 Ocak 2006 açılış bakiyesi
Satılmak üzere elde tutulan varlıklara sınıflama
Yabancı para çevrim farkı
Dönem itfa gideri
Çıkışlar
31 Aralık 2006 kapanış bakiyesi
Yabancı para çevrim farkı
Dönem itfa gideri
Çıkışlar
31 Aralık 2007 kapanış bakiyesi
Net Defter Değerleri
21. ALINAN AVANSLAR
Alınan avanslar, Grup’un yurt içinde ve yurt dışında yürüttüğü çeşitli projeler ve faaliyetler kapsamında aldığı avanslardan
oluşmaktadır.
Kısa vadeli alınan avanslar
İnşaat işleri için alınan avanslar
Diğer avanslar
Uzun vadeli alınan avanslar
İnşaat işleri için alınan avanslar
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
172.398
724.168
196.566
104.196
108.049
112.245
138.349
138.349
021.629
021.629
153
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
22. EMEKLİLİK PLANLARI
Grup’un bilançosunda emeklilik planlarını kapsayan herhangi bir yükümlülüğü bulunmamaktadır.
23. BORÇ KARŞILIKLARI
a) Kısa vadeli borç karşılıkları:
Dava karşılıkları (Not: 31)
Cari dönem vergi karşılığı (Not: 41)
Kıdem tazminatı karşılığı
Prim karşılığı
Diğer borç karşılıkları
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
14.358
22.782
11.054
17.610
14.566
45.870
11.172
15.290
15.868
41.801
14.298
14.229
Dava karşılıklarının hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
Açılış bakiyesi
Ödenen tazminatlar (-)
Dönem gideri
Konusu kalmayan karşılık
Yabancı para çevrim farkı
Kapanış bakiyesi
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak -
31 Aralık
2006
11.172)
(703)
4.866)
(635)
(342)
14.358)
8.001)
(231)
3.056)
-)
346)
11.172)
Prim karşılıklarının hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
Açılış bakiyesi
Ödenen karşılıklar
Dönem gideri
Yabancı para çevrim farkı
Kapanış bakiyesi
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak -
31 Aralık
2006
1.801)
(1.801)
8.179)
(569)
7.610)
-)
-)
1.831)
(30)
1.801)
b) Uzun vadeli borç karşılıklarının detayı aşağıdaki gibidir:
Kıdem tazminatı karşılığı
154
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
27.748
24.669
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
23. BORÇ KARŞILIKLARI (devamı)
Kıdem Tazminatı Karşılıkları
Yürürlükteki İş Kanunu hükümleri uyarınca, kıdem tazminatına hak kazanacak şekilde iş sözleşmesi sona eren çalışanlara,
yasal kıdem tazminatlarının ödenmesi yükümlülüğü vardır. Ayrıca, halen yürürlükte bulunan 506 sayılı Sosyal Sigortalar
Kanununun 6 Mart 1981 tarih, 2422 sayılı ve 25 Ağustos 1999 tarih, 4447 sayılı yasalar ile değişik 60’ıncı maddesi hükmü
gereğince işten ayrılma hakkı kazananlara da yasal kıdem tazminatlarını ödeme yükümlülüğü bulunmaktadır.
31 Aralık 2007 tarihi itibariyle ödenecek kıdem tazminatı aylık 2.087,92 (31 Aralık 2006: 1.960,69) tavanına tabidir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir.
Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Grup’un çalışanlarının emekli olmasından doğan (projede çalışanlar için geçerli değildir)
gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine göre hesaplanır. UMS 19 (“Çalışanlara Sağlanan Faydalar”)
Grup’un yükümlülüklerini, tanımlanmış fayda planları kapsamında, aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak
geliştirilmesini öngörür. Buna uygun olarak, toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar
aşağıda belirtilmiştir.
Ana varsayım, her hizmet yılı için belirlenen azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla, uygulanan
iskonto oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel oranı ifade eder. 31 Aralık 2007 tarihi
itibariyle, ekli mali tablolarda karşılıklar, çalışanların emekliliğinden kaynaklanan geleceğe ait olası yükümlülüğünün
bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. 31 Aralık 2007 tarihi itibariyle karşılıklar yıllık %5 enflasyon oranı ve %11
iskonto oranı varsayımına göre, %5,71 reel iskonto oranı ile hesaplanmıştır (31 Aralık 2006: %5,71 reel iskonto oranı).
İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyecek olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı da hesaplamada
dikkate alınmıştır.
Kıdem tazminatı karşılığı hareketi:
Açılış bakiyesi
Satılmak üzere elde tutulan varlıklar ile ilgili
yükümlüklere sınıflanan
Yabancı para çevrim farkı
Hizmet gideri
Faiz gideri
Ödenen tazminatlar (-)
Kapanış bakiyesi
Kısa vadeli kıdem tazminatı karşılığı
Uzun vadeli kıdem tazminatı karşılığı
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak -
31 Aralık
2006
25.537)
25.944)
-)
(1.685)
8.530)
1.176)
(4.756)
28.802)
(2.162)
478)
9.499)
1.309)
(9.531)
25.537)
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
1.054
27.748
28.802
868
24.669
25.537
155
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
24. ANA ORTAKLIK DIŞI PAYLAR/ANA ORTAKLIK DIŞI KÂR/ZARAR
31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle ana ortaklık dışı payların hareket tablosu aşağıdaki gibidir:
Açılış bakiyesi
Yabancı para çevrim farkı
Durdurulan faaliyetler ana ortaklık dışı kâr payları
Bağlı ortaklık satışının etkisi (Not: 35)
Ödenen temettü (-)
Yıl içi faaliyetlerinden ana ortaklık dışına düşen pay
Kapanış bakiyesi
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak -
31 Aralık
2006
19.227)
(2.129)
-)
(1.967)
-)
633)
15.764)
18.412)
1.317)
226)
-)
(215)
(513)
19.227)
25. SERMAYE
31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle sermayedar yapısı aşağıdaki gibidir:
Ortaklar
Necati Akçağlılar
Feyyaz Berker
Ali Nihat Gökyiğit
Ali Nihat Gökyiğit Yat. Hold. A.Ş.
Cansevil Akçağlılar
Alev Berker
Erhan Öner
Ali Nihat Gökyiğit Eğitim Sağlık Kültür
Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı
Abdurrahman Günay Ünlüsoy
Naim Özkazanç
Mehmet Necdet Bozdoğan
Öner Yatırım İç ve Dış Tic. A.Ş.
Erktin ailesi
Halka açık olan kısım
(%)
116,88
116,88
118,73
118,67
112,43
112,43
112,17
31 Aralık
2007
250.066
250.066
225.883
225.758
297.223
297.223
296.424
(%)
025,76
025,76
015,82
011,20
003,72
003,71
003,48
111,90
111,30
111,13
111,11
110,76
111,11
134,50
100,00
295.649
293.849
293.380
293.316
292.234
293.317
102.387
296.775
002,45
001,98
001,74
001,71
000,97
001,70
000,00
100,00
31 Aralık
2006
226.786
226.786
216.450
211.647
223.865
223.865
223.622
222.554
222.059
221.808
221.774
221.010
221.774
104.00104.000
29 Mayıs 2007 tarihli ve 454 sayılı yönetim kurulu kararına göre Şirket, 104.000 olan sermayesini 126.000 artırarak
230.000’e çıkarmıştır. Artırılan kısmın, 31.413’lük kısmı Özsermaye Enflasyon Düzeltmesi Farkları’ndan, 2.576’lık kısmı
diğer fonlardan ve 92.011’lik kısmı da gayrimenkul ve bağlı ortaklık satış kârından transfer edilerek yapılmıştır.
Ayrıca Şirket mevcut ortakların yeni pay alma haklarının tamamen kısıtlanması suretiyle 66.775’lik sermaye artırımında
bulunulmuş ve artırılan sermaye halka arz edilmiştir. Şirket’in yasal sermayesi, 26 Kasım 2007 tarihli ve 219 sayılı Ticaret
Sicil Gazetesi’nde duyurulmuştur.
Şirket’in onaylanmış ve çıkarılmış sermayesi her biri 1 YTL kayıtlı nominal bedeldeki 296.775.000 adet hisseden oluşmaktadır.
Bu hisselerin tamamı hamiline yazılı adi hisseden oluşmaktadır.
156
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
25. SERMAYE (devamı)
Şirket, safi kârın %5’i, ödenmiş esas sermayenin %20’sini buluncaya kadar birinci tertip kanuni yedek akçe ayırır. Kalandan
varsa yıl içinde yapılan bağış tutarlarının ilavesi ile bulunacak meblağ üzerinden, SPK’ca saptanan oran ve miktarın altında
olmamak kaydıyla en az %30 oranında birinci temettü dağıtılır. Ayrıca kalanın en az %3’ü oranına kadar kısmı, intifa senedi
sahibi olan Tekfen Eğitim Sağlık Kültür Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı’na tahsis olunur.
26. SERMAYE YEDEKLERİ
Hisse senedi ihraç primleri
Finansal varlık değer artış fonu (*)
Yeniden değerleme fonu (**)
Öz sermaye enflasyon düzeltmesi farkları:
- Sermaye enflasyon düzeltmesi farkları
- Yedekler enflasyon düzeltmesi farkları
31 Aralık
2007
301.839
341.975
301.585
31 Aralık
2006
136.90339.500
333.128
333.475
359.385
407.259
333.475
390.798
136.901
(*) Finansal varlıklar değer artış fonu, satılmaya hazır menkul değerlerin gerçeğe uygun değerlerindeki değişikliklerden
kaynaklanmaktadır.
(**) Yeniden değerleme fonu, Grup’un iştiraklerinden Tekfenbank’ın sabit kıymetlerinin yeniden değerleme metoduna
göre değerlenmesi sonucu ortaya çıkan fonlardan oluşmaktadır.
27. KÂR YEDEKLERİ
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
Yasal yedekler
Olağanüstü yedekler
773.560
775.604
779.164
710.615
767.926
778.541
Yasal yedekler Türk Ticaret Kanunu’na göre ayrılan birinci ve ikinci tertip yasal yedeklerden oluşmaktadır. Birinci tertip
yasal yedekler, tüm yedekler tarihi (enflasyona göre endekslenmemiş) ödenmiş sermayenin %20’sine erişene kadar, geçmiş
dönem ticari kârının yıllık %5’i oranında ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler, birinci tertip yasal yedek ve temettülerden
sonra, tüm nakdi temettü dağıtımları üzerinden yıllık %10 oranında ayrılır. Yasal yedekler birikmiş zarardan mahsup
edilebilir ama kâr dağıtımına konu olmazlar.
28. GEÇMİŞ YIL KÂR/ZARARLARI
Geçmiş yıllar kârları 31 Aralık 2007 itibariyle 182.295’tir (31 Aralık 2006 tarihi itibariyle geçmiş yıl kârları 221.043).
157
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
29. YABANCI PARA POZİSYONU
Grup’un 31 Aralık 2007 ve 31 Aralık 2006 tarihleri itibariyle YTL cinsinden yabancı para pozisyonu aşağıdaki gibidir:
Hazır değerler
Ticari alacaklar
İlişkili taraflardan alacaklar
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar
Ara-Toplam
Finansal borçlar
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
Ticari borçlar
İlişkili taraflara borçlar
Ara-Toplam
Net yabancı para pozisyonu
Hazır değerler
Ticari alacaklar
İlişkili taraflardan alacaklar
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar
Durdurulan faaliyetlere ilişkin varlıklar
Ara-Toplam
Finansal borçlar
Finansal kiralama işlemlerinden borçlar
Ticari borçlar
İlişkili taraflara borçlar
Durdurulan faaliyetlere ilişkin yükümlülükler
Ara-Toplam
Net yabancı para pozisyonu
158
31 Aralık 2007
AVRO
Diğer
15.592
4.297)
24.726
133.724)
153
1.392)
8.595
110.785)
49.066
250.198)
Toplam
128.512)
262.329)
13.813)
254.824)
659.478)
278.404)
74.757)
191.220)
1.322)
545.703)
18.151
4.317
13.220
35.688
25.499)
12.303)
94.637)
92)
132.531)
322.054)
91.377)
299.077)
1.414)
713.922)
(185.489)
13.378
117.667)
(54.444)
31 Aralık 2006
AVRO
Diğer
44.716
39.356)
22.412
94.156)
201)
6.247
59.113)
175.522
1.509)
248.897
194.335)
Toplam
193.345)
264.650)
15.029)
173.417)
404.416)
1.050.857)
508.580)
25.947)
206.625)
10.184)
276.069)
1.027.405)
41.443
32.629
174.268
248.340
40.456)
4.533)
113.694)
690)
1.563)
160.936)
590.479)
30.480)
352.948)
10.874)
451.900)
1.436.681)
(419.780)
557
33.399)
(385.824)
ABD Doları
108.623)
103.879)
12.268)
135.444)
360.214)
ABD Doları
109.273)
148.082)
14.828)
108.057)
227.385)
607.625)
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
29. YABANCI PARA POZİSYONU (devamı)
Durdurulan faaliyetlerin yabancı para pozisyon detayı aşağıdaki gibidir:
Hazır değerler
Menkul kıymetler (net)
Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası hesabı
Krediler ve repoya konu menkul kıymetler
Finansal kiralama alacakları (net)
Durdurulan faaliyetler ile ilgili dönen varlıklar
Finansal borçlar (net)
Mevduat
Durdurulan faaliyetler ile ilgili kısa vadeli
yükümlülükler
31 Aralık 2006
AVRO
Diğer
269.460
1.329
228.361.32228.368
1.32272.133
1.180
225.561
1.32175.522
1.509
Toplam
145.096
111.096
128.368
210.693
119.163
404.416
255.917
220.152
251.293
122.975
1.533
1.530
107.243
344.657
276.069
174.268
1.563
451.900
ABD Doları
274.307
211.096
138.38138.380
223.602
227.385
30. DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI
Tekfen İnşaat, Bakü-Tiflis-Ceyhan Boru Hattı projesinde 10 Eylül 2000 tarih ve 24166 (mükerrer) sayılı Resmi Gazete’de
yayımlanan 2000/1127 sayılı Bakanlar Kurulu kararı ile onaylanarak yürürlüğe giren ve 4585 sayılı Kanun ile onaylanması
uygun bulunan “Türkiye Cumhuriyeti, Azerbaycan Cumhuriyeti ve Gürcistan Arasında Petrolün Azerbaycan Cumhuriyeti,
Gürcistan ve Türkiye Cumhuriyeti Ülkeleri üzerinden, Bakü-Tiflis-Ceyhan Ana İhraç Boru Hattı Yoluyla Taşınmasına İlişkin
Anlaşma”nın (Hükümetlerarası Anlaşma) 2 numaralı eki ve ayrılmaz parçası niteliği taşıyan, “Türkiye Cumhuriyeti Hükümeti
ve MEP İştirakçileri Arasında Ev Sahibi Hükümet Anlaşması”nın (Ev Sahibi Hükümet Anlaşması) 9. maddesinde yer alan
vergilenmeye ilişkin hükümlere istinaden vergi istisnası söz konusudur.
21 Ocak 1998 tarihli 4325 sayılı “Olağanüstü Hal Bölgesinde ve Kalkınmada Öncelikli Yörelerde İstihdam Yaratılması ve
Yatırımların Teşvik Edilmesi” ile 193 Sayılı “Gelir Vergisi Kanununda Değişiklik Yapılması Hakkındaki Kanun” uyarınca
Tekfen İnşaat ve Yüksel İnşaat A.Ş. Ortaklığı olan NTY J.V.’nin Karadeniz Sahil Yolu Perşembe - Bolaman Yol Yapım işi
projesinde vergi istisnası söz konusudur.
Titaş ve Tekfen TML J.V. arasında 6 Haziran 2006 tarihinde imzalanan Libya'da yapılacak olan Kufra - Tazerbo Su Kanalı
projesi kontratı kısım 2 bölüm 2.9 (Vergiler ve Kontrat Tescili Bölümü) madde 3 uyarınca vergi istisnası söz konusudur.
20 Temmuz 1998 yılında imzalanmış 18 Aralık 1998 de kanunlaşmış Azerbaycan Cumhuriyeti Devlet Petrol Şirketi ve
Titaş arasında yapılan anlaşmalar gereğince Tekfen İnşaat’ın Azerbaycan'da yürütmekte olduğu Sangachal ACG Terminal
Çalışmaları projesinde ve PCWU Topside Platform İmalat İşleri projesinde vergi istisnası söz konusudur.
Tekfen İnşaat’ın Fas şubesi projelerinden biri olan Tanger Şubesi’ndeki Tanger - Lechbaa Otoyol inşaatı projesinde Fas
yatırım indirim kanunları uyarınca kurumlar vergisinde %50 muafiyet durumu söz konusudur. Ayrıca yine aynı kanun
uyarınca Tekfen İnşaat Fas şubesi projelerinde katma değer vergisi muafiyeti söz konusudur.
Tekfen İnşaat ve adi ortaklıklarının yürüttüğü projelerde T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından Vergi,
Resim ve Harç İstisnası sağlanmıştır. Aşağıda projelerin isimleri ve teşvik tarihleri verilmiştir.
•
•
•
•
•
Fas - Tanger - Lechbaa Otoyol İnşaatı Projesi - Eylül 2008 tarihine kadar uzatılmıştır.
Ankara - Pozantı Otoyolu İnşaatı (Çiftehan - Pozantı kesimi) Projesi - Ağustos 2008 tarihine kadar uzatılmıştır.
Perşembe - Bolaman Otoyol İnşaatı Projesi - Aralık 2008 tarihine kadar uzatılmıştır.
Afşin - Elbistan Termik Santralı İnşaatı - Haziran 2008 tarihine kadar uzatılmıştır.
Azerbaycan Shah Deniz Gaz İhraç Projesi Kara Terminali, Kara Boru Hatları ve Tank Yapım İşleri Projesi - Ekim 2008
tarihine kadar uzatılmıştır.
• Azerbaycan PCWU Platform İmalatı Projesi - Mart 2010 tarihine kadar uzatılmıştır.
• Bursa Hafif Raylı Sistem İnşaat Projesi - Haziran 2008 tarihine kadar uzatılmıştır.
159
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
30. DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI (devamı)
Tekfen Emlak’ın üstlendiği Tekfen Yalıkavak Tekfen Evleri Projesindeki Butik Otel İnşaatı için T.C. Kültür ve Turizm
Bakanlığı’ndan 28 Haziran 2007’de Turizm Yatırımı Belgesi alınmış; 2634 Sayılı Turizmi Teşvik Kanunu’nun 16. maddesinden
(Turizm belgeli yatırım ve işletmeler elektrik, gaz ve su ücretlerini o bölgedeki sanayi ve meskenlere uygulanan tarifelerden
en düşüğü üzerinden öderler) yararlanmak için başvurusunu 21 Ağustos 2007 tarihinde T.C. Başbakanlık Hazine
Müsteşarlığı’na iletmiş ve 29 Ağustos 2007 tarihinde de onay almıştır.
Toros Grubu’na bağlı şirketler arasında Toros Tarım ve Toros Enerji yatırım teşvik belgesine sahiptir. Toros Tarım, AdanaSeyhan ve İzmir-Torbalı yörelerindeki çelik siloların tevsii için iki adet yatırım teşvik belgesi almıştır. İzmir Torbalı gelişmiş
yöresindeki çelik silonun 50.000 ton/yıl kapasitesine 20.000 ton/yıl eklenmesi için alınan 23.06.2005 tarihli yatırım teşvik
belgesi toplam 1.390 tutarındaki yatırımı kapsamakta olup, bu yatırım tutarının tamamı sermayeden karşılanacaktır. Adana
Seyhan gelişmiş yöresindeki çelik silonun 20.000 ton/yıl olan kapasitesinin 40.000 ton/yıl’a çıkarılması için alınan
09.06.2005 tarihli yatırım teşvik belgesi ise tamamı sermayeden karşılanacak olan 1.526 tutarındaki yatırımı kapsamaktadır.
Grup, yatırım indirimi kapsamındaki her iki yatırım için de %100 gümrük muafiyeti ve KDV indirimi desteklerinden faydalanma
hakkına sahiptir. Toros Tarım toplam 2.134 yatırım indirimini hak etmiş olup, henüz yatırım indirimi hakkından faydalanmamıştır.
Yatırım indiriminden 2008 yılına kadar faydalanması gerekmektedir.
Toros Enerji, İçel ve Adana-Ceyhan’daki sanayi kuşağında elektrik enerjisi ve buhar üretimini kapsayan komple yeni yatırımları
için yatırım teşvik belgesi almıştır. 22 Eylül 1997 tarihli yatırım teşvik belgesi İçel sanayi kuşağında 36.700 mwh/yıl elektrik
enerjisi ve 82.000 ton/yıl buhar üretimi yapılacak olan tesisi kapsamaktadır.
Mersin’deki yatırımların tutarı 796 olup, bu tutarın 239’luk kısmı sermayeden, 557’lik kısmı ise dış kredilerle karşılanmıştır
Diğer yatırım teşvik belgesi ise yapılacak olan 36.200 mwh/yıl elektrik enerjisi ve 82.000 ton/yıl buhar üretimi kapasiteli
tesis yatırımını kapsamaktadır.
Ceyhan’daki yatırımların toplam tutarı 680’dir ve bu tutarın 204’lük kısmı sermaye ile, kalan kısmı ise dış kredilerle
karşılanmıştır. Toros Enerji'nin sahip olduğu yatırım teşvik belgeleri %100 yatırım indirimi, %100 gümrük muafiyeti ve KDV
indirimi sağlamaktadır. İki yatırımdan toplam 11.753 tutarında indirim hak edilmiş ve 2.642 tutarında yatırım indirimi
kullanılmıştır.
31. KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
Verilen teminat mektupları
Akreditifler
İpotekler
Durdurulan faaliyetlerden kaynaklanan karşılıklar,
şarta bağlı varlıklar ve yükümlülükler
665.625
128.067
338.354
1.548.142
1.203.337
1.888.779
796.87802.046
1.539.871
1.300.129
Sözleşmeden Doğan Yükümlülükler
Kusur Yükümlülükleri
İşverenle imzalanan sözleşmeler uyarınca Grup teminat süresi sonuna kadar sözleşme konusu işi muhafaza etmeyi, bunun
için gerekli her türlü yapım, onarım ve normal bakım işlerini yapmayı sözleşmede belirtilen süreler dahilinde garanti eder.
İşveren tarafından işin kusurlu bulunması halinde Grup kusurları garanti süresi dahilinde telafi etmek ve/veya gidermekle
yükümlüdür.
160
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
31. KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Sözleşmeden Doğan Yükümlülükler (devamı)
Gecikme Cezası ve Bekleme Tazminatı
İşverenle imzalanan sözleşmeler uyarınca Grup sözleşme konusu işi, kısmen ya da tamamen, daha önce belirlenmiş süre
dahilinde tamamlayamadığı takdirde, gecikilen süre için işverene gecikme cezası ve/veya sözleşmede belirtilen şartlar
dahilinde bekleme tazminatı ödemekle yükümlüdür.
Vergi İncelemesi
Suudi Arabistan Şubesi’nde Zekât ve Gelir Vergisi Dairesi (DZIT) 2003, 2004 ve 2005 yıllarına ilişkin nihai vergi değerlendirmelerini
yayımlamıştır. Değerlendirme sonucuna göre Suudi Arabistan Şubesi’nin 5.324 bin ABD Doları (Suudi Arabistan Riyali
19.963.924) ek vergi yükümlülüğü bulunmaktadır. Suudi Arabistan Şubesi değerlendirme sonucuna itirazını Temyiz Komitesi’ne
iletmiştir. Yönetim DZIT’nin kararının temelden yoksun olduğuna ve Temyiz Komitesi’nin kararının Grup lehine olacağına
inanmaktadır. Ek vergi yükümlülüğünü doğuran alacağın henüz tahsil edilmemesinden dolayı alacak konsolide mali tablolara
dahil edilmemiştir ve ekli konsolide mali tablolarda ek vergi yükümlülüğüne dair herhangi bir karşılık ayrılmamıştır.
Davalar
4 Haziran 2000 tarihinde Rekabet Kurulu tarafından Toros Gübre’ye bir dava açılmıştır. Dava, 13 Şubat 2002 tarihinde
bitmiş ve Grup yaklaşık olarak 2.563 tutarında para cezasına çarptırılmıştır. Ceza, Türk Lirası cinsindendir ve faiz
işletilmemiştir. Toros Gübre, Rekabet Kurulu kararına itiraz etmiş ve 27 Nisan 2004 tarihinde Rekabet Kurulu aleyhine
“yürütmenin durdurulması” ve “kurul kararının iptali” talebiyle Danıştay 10. Dairesinde bir dava açmıştır. Danıştay,
2Haziran 2004 tarihinde davanın durumu ve uyuşmazlığın hukuki durumuna göre yürütmenin durdurulması isteminin,
dava konusu Rekabet Kurulu Kararı’nın verilmesine dayanak oluşturan tüm bilgi ve belgelerin de eklendiği davalı İdare’nin
savunması alındıktan sonra incelenmesine karar vermiştir. Davalı Rekabet Kurulu’nun savunması verilmiş ve dosya,
“yürütmenin durdurulması” istemi hakkında görüşlerini bildirmesi için Danıştay Savcısı’na gönderilmiştir. Buna karşılık
Toros Gübre, Rekabet Kurulu'nun cevap dilekçesine karşı temyize gitmiştir. Yapılan inceleme sonucunda yönetim kurulu
üyeleri aleyhine kesilen ve tahsil edilen cezaların iptaline karar verilmiştir. Hukuki açıdan iade süreci başlamış olup cezanın
iadesine ilişkin resmi yazı geldiğinde ilgili vergi dairesi tarafından iade işlemleri yapılmaya başlanacaktır. Dava
kesin karara bağlanmadığı için ekli konsolide mali tablolarda 2.451 tutarında karşılık ayrılmıştır.
Maliye Hazinesi tarafından Toros Tarım’ın Samsun Tekkeköy’de sahibi olduğu kıyı şeridindeki 3713 no’lu paftada kayıtlı
arazi için açtığı tapu iptali davası bulunmaktadır. Dava, toplamalanı 452.814 m2 olan arsanın kıyı şeridindeki 75.000
m2’sinin tapusunun iptali için açılmıştır. Mahkeme tarafından parselin satışının önlenmesi için tedbir kararı verilmiş ve idare
mahkemesinin sonucu beklenmektedir. Söz konusu tutar için mali tablolarda herhangi bir karşılık ayrılmamış olup Samsun
Gübre alımının muhasebeleştirilmesi sırasında şerefiye hesaplamasında dikkate alınmıştır.
Ayrıca Botaş A.Ş. tarafından, Grup’un Mersin’de bulunan arazilerin bir kısmi için kamulaştırma bedelinin tespiti ve el
konulma kararı verilmesi için dava açılmıştır. Grup Yönetimi, bu dava ile ilgili herhangi bir risk görmediğinden, söz konusu
davalar için 31 Aralık 2007 tarihli mali tablolarda karşılık ayırmamıştır.
21 Temmuz 2006 tarihinde Samsun Belediyesi, Samsun’da sürdürülen faaliyet için gerekli faaliyet belgelerinin alınması,
aksi takdirde Grup’un Samsun’daki faaliyetlerinin durdurulacağı yönünde Toros Tarım’a uyarıda bulunmuştur. Grup,
belediyeye nedenleriyle beraber açıklama göndermiş, bunu takiben belediye 12 Eylül 2006 tarihinde yaptığı uyarı ile
Grup’a faaliyet belgelerinin tamamlanması için altı ay süre tanımıştır. Süre bitimine yakın Grup, faaliyetlerin devam ettiği
tesisin (2) (b) arazisi olması ve bu nedenden dolayı arazi üzerinde herhangi bir geliştirme ve iyileştirme yapılamayacağı
için Samsun Büyükşehir Belediye’sinden altı aylık ek süre istemiş ve bu istek 20 Mart 2007 tarihinde kabul edilmiştir.
161
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
31. KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Davalar (devamı)
Ancak 23 Ekim 2007 tarihinde Samsun Büyükşehir Belediyesi denetimi sırasında yapılan incelemeler sonucunda yetkililer,
erteleme kararının Belediye’nin karar mekanizmasının dışında olduğunu belirtmiş ve bunun üzerine Samsun Büyükşehir
Belediyesi 6 Kasım 2007 tarihinde Samsun’daki faaliyetlerin durdurulması için Grup’a yazı göndermiştir. Grup, Samsun
Büyükşehir Belediyesi’nin tesisi kapatacağını belirten yazısına karşı 27 Kasım 2007’de yürütmeyi durdurma istemli iptal
davası açmıştır. Buna karşılık Mahkeme, 6 Aralık 2007 tarihinde idarenin savunması alınıncaya kadar yürütmenin geçici
olarak durdurulmasına karar vermiştir. Ancak Samsun 2. İdare Mahkemesi tarafından bu defa 12 Mart 2008 tarihinde
verilen kararda Grup’un yürütmenin durdurulması talebinin reddine karar vermiştir. Grup yönetiminin söz konusu mahkeme
kararına karşı Bölge İdare Mahkemesi nezdinde idari müracaat ve yasal itirazları devam ettiği için konu ile ilgili hukuki süreç
üzerindeki belirsizlik rapor tarihi itibariyle devam etmektedir. Bu sebeple, Grup ekli mali tablolarda konu ile ilgili herhangi
bir karşılık ayırmamıştır.
Bilanço tarihi itibariyle Toros Terminal aleyhine 1.728.636 ABD Doları tutarında petrol ve fuel oil’i karıştırdığı iddiasıyla
dava açılmıştır. Grup yönetimi, dava ile ilgili herhangi bir risk görmediğinden söz konusu dava için ekli mali tablolarda karşılık
ayrılmamıştır.
Samsun Gübre’nin özelleştirilmesi kapsamında işten çıkarılan Samsun Gübre çalışanlarının işe iade talebiyle açtığı dava için
2.592, Türkiye Radyo Televizyon Kurumu (“TRT”) Gelirler Kanunu’nun 6 Temmuz 1999 tarih, 4397 sayılı Kanunla değişik
4. maddesinin (c) bendi gereğince Toros Enerji aleyhine açtığı dava için mali tablolarda 1.521 tutarında karşılık ayrılmıştır.
Yukarıda açıklanan önemli davaların dışında toplam 7.794 tutarında karşılık diğer çeşitli davalar için ayrılmış durumdadır.
Grup avukatlarından elde edilen dava tutarları ve durumlarıyla ilgili bilgiler araştırılıp, yukarıda detayı verilen davalar için
14.358 (2006: 11.172) tutarında karşılık kaydedilmiştir (Not: 23). Bu karşılık, olasılığı çok yüksek sonuçlar için olasılık
oranları ve potansiyel kaynak çıkışları göz önünde bulundurularak hesaplanmıştır. Grup yönetimi söz konusu davalara
ilişkin olarak, avukatlarının hukuki yargısına göre gerçekleşme oranları yüksek olanlar için karşılık ayırdıktan sonra, geri
kalan 22.183 (31 Aralık 2006: 9.051) tutarındaki kısmı için işletmeden bir kaynak çıkma ihtimalinin düşük olduğu
düşüncesiyle karşılık ayırmamıştır.
İpotekler
Ayrıca Grup, banka kredileri için 31 Aralık 2007 itibariyle 24.191 bin ABD Doları (28.175 bin YTL) tutarında teminat
mektubu, 3.011 bin Avro ve 3.205 tutarında ipotek vermiştir (31 Aralık 2006: 40.503 bin ABD Doları (52.840 bin YTL)
tutarında teminat mektubu; 3.011 bin Avro (5.575 bin YTL), 8.779 tutarında ipotek).
Geri Alım Sözleşmesinden Doğan Yükümlülükler
Tekfenbank, BNP-Ak-Dresdner Finansal Kiralama A.Ş. ile yapmış olduğu 22 Aralık 2003 tarihli Finansal Kiralama Sözleşmesi
uyarınca, Tekfen Tower Kat: Kule 21 bağımsız bölüm: 28, Kule 22 bağımsız bölüm: 29; Kule 23 bağımsız bölüm: 30 ve
Kule 24 bağımsız bölüm: 31 numaralı taşınmazlarda kiracıdır. Bu sözleşme uyarınca Finansal Kiralama Sözleşmesinin
süresi, tesliminden itibaren dört yıl olup bu süre, kiralayanın rızası ile uzatılmamışsa Tekfenbank’ın Finansal Kiralama
Sözleşmesi’nin süresinin son gününde 1.000 ABD Doları ödemek suretiyle gayrimenkulleri satın alma hakkı vardır. Ayrıca
16 Mart 2007 tarihinde bu taşınmazlara ilişkin olarak Şirket lehine alım hakkı oluşturulması için bir “Alım (İştira) Sözleşmesi”
yapılmıştır. Bu Alım Sözleşmesi’ne göre Alım Hakkı, Tekfenbank gayrimenkulleri satın alarak mülkiyet hakkını elde ettiği
tarihten itibaren en erken bir ay sonra ve en geç ise 31 Temmuz 2010 tarihinde kullanabilecektir. Şirket, Alım Hakkı’nı
kullanabilmek için Tekfenbank’a noter aracılığı ile alım hakkını kullanmak istediği tarihi belirten yazılı bir bildirimde
bulunacaktır. Alım bedeli 11,9 milyon ABD Doları olup en geç alım hakkının kullanıldığı tarihte Tekfenbank’ın Eurobank
EFG Holding (Luxembourg) S.A. (“EFG Eurobank”) nezdindeki banka hesabına veya bildirilecek başka bir banka hesabına
nakden veya defaten ve ABD Doları cinsinden ödenecektir. Alım hakkının anlatılan koşullara uygun olarak kullanılması ve
alım bedelinin ödenmesi üzerine Tekfenbank tapuda mülkiyetin Şirket’e devrini sağlayacak ve Şirket de mülkiyeti
devralacaktır. Tekfenbank’ın kira sözleşmesini akdetmek istememesi halinde Tekfenbank, gayrimenkullere ilişkin mülkiyetin
Holding’e devredilmesinin ardından derhal gayrimenkulleri tahliye etmek için gerekli işlemleri gerçekleştirecek ve
gayrimenkulleri en geç mülkiyetin devrini takip eden on iki ay içerisinde ve iyi durumda tahliye edecektir.
162
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
31. KARŞILIKLAR, ŞARTA BAĞLI VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Hisse Alım Sözleşmesinden Doğan Haklar ve Yükümlülükler
Şirket, TST Finance (iki şirket birden “Tekfen Hissedarları”) ve EFG Eurobank arasında 16 Mart 2007 tarihinde imzalanan
Hisse Alım Sözleşmesine göre EFG Eurobank’a alım ve Tekfen Holding ile TST Finance’e de satış opsiyonları tanınmıştır.
Alım opsiyonu yükümlerine göre sözleşmenin imzalanmasının yedinci ve onuncu yıldönümü arasındaki herhangi bir
zamanda, EFG Hissedarları yazılı bir ihbarla tek bir işlemde Tekfen Hissedarlarının sahip olduğu hisseleri opsiyon fiyatı
üzerinden satın almak için bir alım opsiyonuna sahip olacaktır. Alıma konu olacak hisselere uygulanacak opsiyon fiyatı
ABD Doları cinsinden ve aşağıdakilerden hangisi yüksek ise o olacaktır.
1. 72,5 milyon Amerikan Doları artı olumlu veya olumsuz net varlık değeri farkı çarpı %28,2 artı söz konusu miktarın
kapanış ile opsiyonun kullanım tarihi arasındaki dönem için %5 oranında yıllık kabul edilen geri ödemesi,
2. Aşağıdakilerden daha düşük olanı:
(a) Tekfen Hissedarları tarafından üçüncü taraflardan alınan ek Banka hisselerinin alım masrafları veya
(b) Hisse başına Bedel artı hisse başına her türlü kurumsal faaliyet için (bölünme, ters bölünme, sermaye artırımı, vb.)
ayarlanmış olumlu veya olumsuz net varlık değeri farkı, artı söz konusu miktarın alım ile opsiyonun kullanım tarihi
arasındaki dönem için %5 oranında kabul edilen geri ödemesi
Satış opsiyonu yükümlerine göre hisse alım sözleşmesinin imzalanmasının beşinci ve onuncu yıldönümü arasında herhangi
bir zamanda, Tekfen Hissedarları, o tarihte tüm Tekfen Hissedarlarının elinde olan tüm hisseleri opsiyon fiyatı üzerinden
tek bir işlemle, söz konusu yetkilerini kullanmak istediklerini belirten yazılı bir bildirim vererek EFG Hissedarlarına satma
yetkisine sahip olacaklardır. Satışa konu hisselere uygulanacak opsiyon fiyatı yukarıda hükümler uyarınca belirlenecek ve
Amerikan Doları cinsinden nakit olarak ödenecektir.
Ayrıca Hisse Alım Sözleşmesi’nde yer alan Hisse Devirleri hakkındaki hükümlere göre hissedarlar sözleşme tarihinden
itibaren beş yıl boyunca hisselerini halka arz veya tahsisli satış yoluyla üçüncü şahıslara satamayacaktır ancak herhangi
bir hissedarın hisselerinin tümünü veya bir kısmını herhangi bir Bağlı Kuruluş’a devretmesi kapsam dışındadır.
Diğer
Yurt dışında faaliyet gösterilen ülkelerde uygulanan ekonomik, mali ve sosyal politikalar Grup’un ilgili ülkelerdeki faaliyet
ve finansal durumunu etkileyebilir. 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihleri itibariyle, Grup yönetimi, ekteki konsolide mali
tabloları etkileyebilecek önemli ekonomik veya politik hususların olmadığına inanmaktadır.
32. İŞLETME BİRLEŞMELERİ
Yoktur.
163
164
10.737)
(9.903)
(11.024)
20.030)
Diğer faaliyetlerden gelirler ve kârlar
Diğer faaliyetlerden giderler ve zararlar
Finansman gelirleri ve giderleri (Net)
Faaliyet Kârı/(Zararı)
22.464)
2.974)
19.490)
90.730)
(20.641)
111.371)
(67)
4.985)
(4.154)
15.510)
111.438)
(81.768)
95.097)
(598.189)
175)
176.865)
Tarım
774.879)
136.663)
2.371)
913.913)
15.735)
(4.029)
19.764)
5)
345)
-)
5.699)
19.759)
(818)
13.715)
(32.473)
-)
14.533)
(4.561)
(4.197)
(364)
(31)
10.290)
(952)
(734)
(333)
(25.164)
(8.937)
(40.257)
12.475)
16.227)
1 Ocak - 31 Aralık 2007
Emlak
Geliştirme
Diğer
47.006)
44.009)
9)
7.574)
2.337)
5.951)
49.352)
57.534)
Grup’un 2007 yılı içinde tarım faaliyeti olarak sınıflandırdığı terminalcilik faaliyetlerinin satış gelirleri 38.510, faaliyet kârı ise 13.387’dir.
Devam Eden Faaliyetlerden Net Dönem Kârı/(Zararı)
Vergiler
Vergi Öncesi Kâr/(Zarar)
(540)
(44.199)
30.220)
Faaliyet giderleri
Net Esas Faaliyet Kârı/(Zararı)
Ana ortaklık dışı paylar
(955.019)
-)
74.419)
Taahhüt
1.029.438)
119.080)
744)
1.149.262)
Satışların maliyeti
Esas faaliyetlerden diğer gelirler
Brüt Esas Faaliyet Kârı
Satış gelirleri
Bölüm içi satış gelirleri
Bölümlerarası satış gelirleri
Satış gelirleri
a) Bölüm sonuçları
33. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
Eliminasyonlar
-)
(263.326)
(11.403)
(274.729)
124.368)
(25.893)
150.261)
(633)
26.357)
(15.009)
9.451)
150.894)
(151.949)
130.095)
(1.625.938)
12.650)
282.044)
Toplam
1.895.332)
-)
-)
1.895.332)
165
6.716)
(3.766)
(22.891)
85.334)
Diğer faaliyetlerden gelirler ve kârlar
Diğer faaliyetlerden giderler ve zararlar
Finansman gelir/(gideri) (net)
Faaliyet Kârı/(Zararı)
(19.940)
65.949)
Vergiler
Devam Eden Faaliyetlerden Net Dönem Kârı/(Zararı)
14.877)
(971)
15.848)
(38)
15.886)
4.572)
(7.843)
(30.670)
(65.159)
49.827)
(482.304)
107)
114.986)
Tarım
597.183)
309.166)
2.054)
908.403)
(11.105)
(199)
(10.906)
(1)
(10.905)
10)
-)
1.239)
(824)
(12.154)
(18.626)
-)
(11.330)
(1.152)
(1.063)
(89)
-)
-)
-)
-)
-)
(8.366)
(86)
(3)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
-)
(608.178)
(11.037)
(619.215)
Eliminasyonlar
10.126)
(3.980)
(20.883)
2.134)
(42.314)
16.608)
23.017)
1 Ocak - 31 Aralık 2006
Emlak
Geliştirme
Diğer
7.296)
48.723)
-)
20.083)
216)
7.112)
7.512)
75.918)
Grup’un 2006 yılı içinde tarım faaliyeti olarak sınıflandırdığı terminalcilik faaliyetlerinin satış gelirleri 38.632, faaliyet kârı ise 17.307’dir.
85.889)
Vergi Öncesi Kâr/(Zarar)
555)
(55.667)
105.275)
Faaliyet giderleri
Net Esas Faaliyet Kârı/(Zararı)
Ana ortaklık dışı paylar
(911.635)
-)
160.942)
Taahhüt
1.072.577)
278.929)
1.655)
1.353.161)
Satışların maliyeti
Esas faaliyetlerden diğer gelirler
Brüt Esas Faaliyet Kârı/(Zararı)
Satış gelirleri
Bölüm içi satış gelirleri
Bölümlerarası satış gelirleri
Satış gelirleri
a) Bölüm sonuçları (devamı)
33. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
68.569)
(22.173)
90.742)
513)
(60.688)
90.229)
21.424)
(15.589)
(142.533)
145.082)
(1.454.879)
16.715)
287.615)
Toplam
1.725.779)
-)
-)
1.725.779)
166
1.112.840
1.608.874
1.503.966
1.223.251
Tarım
Taahhüt
1.553.779
1.311.369
1.242.411
1.311.36-
970.637
333.574
637.063
333.261
Tarım
1.733.735
1.423.818
1.309.550
11.12.195
Taahhüt
182.443
130.976
146.414
113.989
627.134
224.663
507.525
507.52-
Diğer
31 Aralık 2006
Emlak
Geliştirme
Durdurulan
Faaliyet
1.118.942
1.003.330
1.115.611
1.551.987
991.996
120.483
975.503
975.227
Diğer
154.450
128.076
122.380
154.281
31 Aralık 2007
Emlak
Geliştirme
-
Durdurulan
Faaliyet (*)
(*) Grup, bağlı ortaklıklarından Tekfenbank’ı 2007 yılında satarak “Bankacılık” faaliyetlerini durdurmuştur.
Bilanço
Varlıklar
Yükümlülükler
Özsermaye
Ana ortaklık dışı paylar
Bilanço
Varlıklar
Yükümlülükler
Özsermaye
Ana ortaklık dışı paylar
b) 31 Aralık 2007 ve 2006 itibariyle bölümler bazında varlıklar ve yükümlülükler:
33. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
(1.542.909)
(760.501)
(801.636)
-)
Eliminasyonlar
(1.430.033)
(702.270)
(743.156)
-)
Eliminasyonlar
3.052.229
2.418.711
2.614.291
2.319.227
Toplam
2.420.785
1.203.681
1.201.340
1.215.764
Toplam
167
Tarım
44.893
14.906
Tarım
12.430
19.375
Taahhüt
138.215
343.381
Taahhüt
110.342
323.377
Satın alımları
Dönem içi amortisman gideri
Satın alımları
Dönem içi amortisman gideri
Diğer
7.477
7.240
Diğer
22.104
10.293
1 Ocak - 31 Aralık 2007
Emlak
Geliştirme
7.102
1.605
1 Ocak - 31 Aralık 2006
Emlak
Geliştirme
1.741
1.443
c) 31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren dönemlere ait maddi ve maddi olmayan varlıklarla ilgili bölümler bazında bilgi:
33. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
Toplam
126.617
553.488
Toplam
150.687
567.132
168
461.008
3.144.404
448.378
106.196
132.723
Türkiye
409.113
471.923
Kuzey
Afrika
Bağımsız
Devletler
Topluluğu
2.582.841
1.067.595
3.147.820
813.120
464.752
Türkiye
1.066.573
2.457.688
Kuzey
Afrika
225.303
181.651
Bağımsız
Devletler
Topluluğu
300.387
464.620
(*) Finansal kiralama yolu ile alınan sabit kıymetler de dahil edilmiştir.
Satış Gelirleri (1 Ocak - 31 Aralık 2006)
Toplam Varlıklar (31 Aralık 2006)
Maddi ve maddi olmayan varlık satın alımları
(1 Ocak - 31 Aralık 2006) (*)
Satış Gelirleri (1 Ocak - 31 Aralık 2007)
Toplam Varlıklar (31 Aralık 2007)
Maddi ve maddi olmayan varlık satın alımları
(1 Ocak - 31 Aralık 2007) (*)
d) Coğrafi bölgeler bazında bilgi:
33. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
911.805
418.310
195.220
Orta Doğu
Ülkeleri
949.027
Orta Doğu
Ülkeleri
404.038
297.789
671.022
362.468
647.453
Diğer
448.947
Diğer
199.981
448.698
(1.49.66)-
1.(637.903)
(1.542.910)
Eliminasyonlar
(1.49.66)-
Eliminasyonlar
1.(300.950)
(1.429.661)
3.126.617
1.725.779
3.052.229
Toplam
2.150.687
Toplam
1.895.332
2.420.785
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
34. BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR
a) Karaca Giyim’in 20 Şubat 2008 tarihli ve 171 no’lu Yönetim Kurulu Kararı’na göre Karaca Giyim’in tasfiyesi için Genel
Kurul’un 27 Mart 2008 tarihinde toplantıya çağrılmasına karar verilmiştir.
b) Antalya Stüdyoları’nın 4 Şubat 2008 tarihli ve 36/a no’lu Yönetim Kurulu Kararı’na göre Antalya Stüdyoları’nın
sermayesinin 610 tutarında arttırılarak 5.250’ye çıkarılmasına karar verilmiştir.
35. SATILMAYA HAZIR ELDE TUTULAN VARLIKLAR VE YÜKÜMLÜLÜKLER
Satılmaya hazır elde tutulan duran varlıklar, Grup’un satmak amacıyla elinde tuttuğu bina ve arsa ile Tekfenbank’ın
varlıklarından oluşmaktadır.
Satılmaya hazır elde tutulan varlıkların ve yükümlülüklerin detayı aşağıdaki gibidir:
Satılmaya hazır duran varlıklar
Durdurulan faaliyetler ile ilgili varlıklar
Satılmaya hazır elde tutulan varlıklar ile ilgili
yükümlülükler
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
9.768
9.769.768
1.888.902
1.118.942
1.127.844
9.76-
1.003.330
Satılmaya hazır elde tutulan yükümlülükler de durdurulan faaliyet olarak sınıflanan Tekfenbank’ın yükümlülüklerinden
oluşmaktadır. Grup, bankacılık sektöründeki şirketi Tekfenbank’ın %70’ini 8 Mayıs 2006’da alınan bir kararla, 16 Mart 2007
tarihinde satmış ve bu sektör ile ilgili faaliyetlerini “Durdurulan Faaliyetler” olarak sınıflandırmıştır. Durdurulan faaliyetler
ile ilgili tüm varlıklar ve yükümlülükler 31 Aralık 2006 tarihli konsolide bilançoda “Durdurulan Faaliyetler ile İlgili Dönen
Varlıklar” ve “Durdurulan Faaliyetler ile İlgili Kısa Vadeli Yükümlülükler” olmak üzere ayrı kalemlerde gösterilmişlerdir.
31 Aralık
2006
Hazır Değerler
Menkul Kıymetler (net)
Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası Hesabı
Krediler ve Repoya Konu Menkul Kıymetler
Finansal Kiralama Alacakları (net)
Diğer Varlıklar
Finansal Varlıklar (net)
Maddi Varlıklar (net)
Maddi Olmayan Varlıklar (net)
Ertelenen Vergi Varlıkları
Durdurulan Faaliyetler ile İlgili Varlıklar
1.261.325
1.245.935
1.248.035
1.640.696
1.212.332
1.255.500
1.278.388
1.223.896
1.251.490
1.251.345
1.118.942
Finansal Borçlar (net)
Mevduat
Diğer Yükümlülükler ve Borçlar
Durdurulan Faaliyetler ile İlgili Yükümlülükler
1.152.422
1.823.456
1.227.452
1.003.330
169
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
35. SATILMAYA HAZIR ELDE TUTULAN VARLIKLAR VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Grup satış kârından elde ettiği kâr ve Tekfenbank’ın 16 Mart 2007 tarihine kadar gerçekleşmiş olan net kârı gelir tablosunda
“Durdurulan Faaliyetlere İlişkin Net Kâr” adı altında gösterilmiştir.
Durdurulan faaliyetlere ilişkin dönem sonuçları aşağıda sunulmaktadır:
1 Ocak 16 Mart
2007
1 Ocak 31 Aralık
2006
ESAS FAALİYET GELİRLERİ
- Satış Gelirleri (net)
- Satışların Maliyeti (-)
BRÜT ESAS FAALİYET KÂRI / ZARARI
37.610)
(23.902)
13.708)
138.937)
(75.890)
63.047)
- Faaliyet Giderleri (-)
NET ESAS FAALİYET KÂRI / ZARARI
(12.919)
789)
(42.332)
20.715)
- Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Kârlar
- Diğer Faaliyetlerden Gider ve Zararlar (-)
FAALİYET KÂRI / ZARARI
(890)
(6.499)
(6.600)
2.921)
(7.370)
16.266)
- Vergiler
NET KÂR/ZARAR
2.011)
(4.589)
(3.505)
12.761)
-)
(355)
(4.589)
12.406)
Bağlı ortaklık satış kârı
159.478)
-)
Durdurulan faaliyetler ile ilgili net kâr
154.889)
12.406)
Konsolidasyon eliminasyonları:
ELİMİNASYONLAR SONRASI NET KÂR/ZARAR
170
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
35. SATILMAYA HAZIR ELDE TUTULAN VARLIKLAR VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Bağlı ortaklık satışı sonucunda ortaya çıkan satış kârı aşağıda detaylandırılmıştır.
Bağlı Ortaklık İsmi: Tekfenbank A.Ş. / Tekfenbank Finansal Kiralama A.Ş.
Satılan hisse oranı: %70
Tekfenbank A.Ş. bağlı ortaklığının satılan net aktifleri aşağıdaki gibidir:
VARLIKLAR
Hazır Değerler
Menkul Kıymetler (net)
Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası Hesabı
Krediler ve Repoya Konu Menkul Kıymetler
Finansal Kiralama Alacakları (net)
Diğer Varlıklar
Finansal Varlıklar (net)
Maddi Varlıklar (net)
Maddi Olmayan Varlıklar (net)
Ertelenen Vergi Varlıkları
Toplam Varlıklar
YÜKÜMLÜLÜKLER
Finansal Borçlar (net)
Mevduat
Diğer Yükümlülükler ve Borçlar
Toplam Yükümlülükler
Satılan Net Aktif
Satış sonucu üstlenilen vergi yükümlülüğü (Not: 41)
16 Mart 2007
Tekfenbank
393.404
4.081
44.000
426.781
9.435
3.466
57.082
17.592
630
2.315
958.786
106.163
755.166
19.648
880.977
77.809
14.217
Satış sonucu üstlenilen diğer yükümlülükler (Not: 10)
6.146
Satış sırasında Grup tarafından katlanılan masraflar
6.645
Kâr zararda realize olmuş yeniden değerleme fonu
(2.458)
Toplam maliyet
102.359
Grup’a ödenen satış bedeli
261.837
Satıştan elde edilen kâr (net)
159.478
Satıştan önceki ana ortaklık dışı pay
%1,77
Bağlı ortaklık satışının ana ortaklık dışı paylara etkisi (Not: 24)
1.967
171
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
35. SATILMAYA HAZIR ELDE TUTULAN VARLIKLAR VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)
Durdurulan faaliyetlerin, 31 Aralık 2007 tarihinde sona eren döneme ilişkin nakit akım tablosuna olan etkileri aşağıda
özetlenmiştir:
16 Mart 31 Aralık
2007
Hazır değerlerdeki değişim
Yatırım amaçlı menkul kıymetlerdeki değişimler
Merkez Bankası zorunlu karşılıklarındaki değişimler
Krediler ve repoya konu menkul kıymetlerdeki değişim
Finansal kiralama alacaklarındaki değişim
Diğer dönen varlıklardaki değişim
Satılmaya hazır finansal varlıklardaki değişim
Durdurulan faaliyetlerin maddi ve maddi olmayan varlıklar üzerindeki etkisi
Parasal (kayıp) / kazanç ile netleştirilmiş vergi karşılığı
Mali borçlardaki değişim
Mevduatlardaki değişim
Diğer kısa vadeli yükümlülüklerdeki değişim
300.682)
(79.613)
14.823)
(31.009)
1.147)
431)
42.666)
(333)
1.963)
760)
(255.352)
(617)
36. ESAS FAALİYET GELİRLERİ
Satış Gelirleri
Yurtiçi mamul ve ticari mal satışları
Yurtdışı mamul ve ticari mal satışları
İnşaat gelirleri - yurtiçi
İnşaat gelirleri - yurtdışı
Müşterek yönetime tabi ortaklıklardan inşaat gelirleri - yurtiçi
Müşterek yönetime tabi ortaklıklardan inşaat gelirleri - yurtdışı
Tekstil ürünleri geliri
Diğer
Satıştan iadeler (-)
Satış iskontoları (-)
Satışlardan diğer indirimler (-)
172
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak 31 Aralık
2006
853.517)
8.841)
69.187)
662.286)
32.976)
264.989)
11.315)
660)
(2.532)
(2.731)
(3.176)
1.895.332)
616.831)
23.750)
93.563)
685.136)
87.048)
206.830)
16.892)
4.711)
(3.512)
(2.847)
(2.623)
1.725.779)
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
36. ESAS FAALİYET GELİRLERİ (devamı)
Satışların Maliyeti
Satılan mamuller maliyeti
Satılan ticari mallar maliyeti
İnşaat maliyetleri - yurtiçi
İnşaat maliyetleri - yurtdışı
Müşterek yönetime tabi ortaklıklardan inşaat maliyetleri - yurtiçi
Müşterek yönetime tabi ortaklıklardan inşaat maliyetleri - yurtdışı
Satılan tekstil ürünleri maliyeti
Diğer
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak 31 Aralık
2006
(406.802)
(249.551)
(53.880)
(636.572)
(25.162)
(239.405)
(13.314)
(1.252)
(1.625.938)
(316.934)
(193.485)
(78.778)
(587.896)
(73.623)
(171.338)
(16.365)
(16.460)
(1.454.879)
31 Aralık 2007 tarihinde sona eren dönem için satışların maliyeti içinde 60.404 tutarında amortisman gideri, 133.951
tutarında personel gideri vardır (2006: 44.991 amortisman gideri; 109.483 personel gideri).
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler
Kira gelirleri
Temettü geliri
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak 31 Aralık
2006
55.324
57.326
12.650
57.445
59.270
16.715
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak 31 Aralık
2006
(57.117)
(45.386)
(12.964)
(9.302)
(6.728)
(5.410)
(4.541)
(3.055)
(2.558)
(2.058)
(1.626)
(1.571)
(1.475)
(768)
2.610)
(151.949)
(42.756)
(45.660)
(8.897)
(12.278)
(8.497)
(1.831)
(5.123)
(1.692)
(4.396)
(2.232)
(2.440)
(3.903)
(1.560)
(1.473)
205)
(142.533)
37. FAALİYET GİDERLERİ
Taşıma ve nakliye giderleri
Personel giderleri ve sosyal yardımlar
Ofis ve genel yönetim giderleri
Danışmanlık giderleri
Amortisman giderleri
Prim giderleri
Diğer giderler
Kira giderleri
Alacakların giderleştirilmesi
Seyahat giderleri
Banka ve noter giderleri
Şüpheli alacak karşılığı
Personel izin giderleri
İştirak değer düşüklüğü karşılığı
Konusu kalmayan karşılık
173
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
38. DİĞER FAALİYETLERDEN GELİR/GİDER VE KÂR/ZARARLAR
Diğer Faaliyetlerden Gelir ve Kârlar
Özkaynaktan pay alma yöntemiyle muhasebeleştirilen
iştirakin dönem kârından alınan pay (Not: 16)
Kira gelirleri
Hurda satış gelirleri
Sabit kıymet satış kârı
Konusu kalmayan diğer karşılıklar
Önceki dönem gelir ve kârları
Tasfiye etkisi
Hasar ve tazminat gelirleri
Diğer gelirler
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak 31 Aralık
2006
28.463
26.258
21.778
22.321
21.079
42.555
42.492
42.420
24.991
26.357
21.4233.866
21.4237.188
31.137
21.975
33.283
31.157
33.818
21.424
Diğer Faaliyetlerden Gider ve Zararlar
Diğer gider ve zararlar
Dava karşılıkları
Önceki dönem gider ve zararları
Dava konusu tazminatlar
Komisyon giderleri
Ödenen ceza ve tazminatlar
KDV alacağının giderleştirilmesi
1 Ocak 31 Aralık
2007
(6.868)
(4.231)
(1.632)
(1.339)
(601)
(338)
-)
(15.009)
1 Ocak 31 Aralık
2006
(4.849)
(3.056)
(456)
(2.095)
(2.415)
(460)
(2.258)
(15.589)
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak 31 Aralık
2006
(48.625)
32.162)
(109)
81)
25.942)
9.451)
(59.928)
(11.649)
700)
142)
10.047)
(60.688)
39. FİNANSMAN GİDERLERİ (NET)
Faiz giderleri
Kur farkı gelirleri/(giderleri) (net)
Reeskont (gideri)/gelirleri (net)
Menkul kıymet satış kâr/zararı
Faiz gelirleri
40. NET PARASAL POZİSYON KÂR/ZARARI
1 Ocak 2005 tarihinden geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasına son verilmesi nedeniyle, net parasal
pozisyon kâr/zararı hesaplanmamıştır.
174
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
41. VERGİLER
Ödenecek Vergi:
Cari vergi karşılığı
Peşin ödenmiş vergi ve fonlar
Vergi karşılığı:
Cari vergi karşılığı
Bağlı ortaklık satışının durdurulan faaliyetlere olan etkisi
(Not: 35)
Ertelenmiş vergi gideri (Not: 14)
Önceki yıl cari vergisi ile ilgili cari dönemde
muhasebeleştirilen düzeltmeler
Konusu kalmayan vergi karşılıkları (*)
Çevrim farkları
31 Aralık
2007
31 Aralık
2006
34.673)
(11.891)
22.782)
3.563)
(3.273)
290)
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak 31 Aralık
2006
34.673)
3.563)
(14.217)
2.598)
-)
25.195)
1.380)
-)
1.459)
25.893)
(476)
(6.131)
22)
22.173)
(*) Grup’un bazı yurtdışı şubeleri inşaat projelerine ilişkin hasılatlarını tamamlanma yüzdesi metoduna göre hesaplamakta
ve bu hesaplama sonucunda oluşan vergi matrahı üzerinden vergi karşılığı ayırmaktadır. Bu şubelerin bazılarında proje
sonu tahminlerindeki değişiklikler nedeniyle geçtiğimiz yıl ayrılan vergi karşılığının bir kısmının konusu kalmamış ve dolayısıyla
gelir tablosunda vergi geliri olarak kaydedilmiştir.
175
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
41. VERGİLER (devamı)
Vergi karşılığının mutabakatı:
Vergi öncesi kâr/(zarar)
Durdurulan faaliyetlere ilişkin kâr
Parasal kazanç sonrası ve vergi öncesi kâr
Hesaplanan vergi (*)
Ayrılan ile hesaplanan vergi karşılığının mutabakatı:
- Kanunen kabul edilmeyen giderler
- Temettü ve diğer vergiden muaf gelirler
- Cari yılda mahsup edilen geçmiş yıl zararları
- İndirilemeyen zararların/kârların etkisi (**)
- Yararlanılacak yatırım indirimi
- Durdurulan faaliyetlerin etkisi
- Bağlı ortaklık satışının vergi etkisi
- Bağlı ortaklık satışı sonucu yüklenilen vergi yükümlülüğü
- Vergi oranındaki değişimin ve
konsolidasyon düzeltmelerinin vergi etkisi
- Diğer
Gelir tablosundaki vergi karşılığı
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak 31 Aralık
2006
150.261)
154.889)
305.150)
50.012)
90.742)
12.406)
103.148)
13.916)
11.694)
(760)
(3.804)
3.045
(75)
(14.217)
(22.569)
1.229)
7.948)
(760)
(8.286)
4.705)
2.022)
(2.552)
-)
-)
1.819)
(481)
25.893)
5.180)
-)
22.173)
(*) Yabancı şirketlerin ve müşterek yönetime tabi ortaklıkların bulundukları farklı ülkelerde ilgili ülkenin vergi oranı geçerlidir.
(**) 31 Aralık 2007 ve 31 Aralık 2006 itibariyle Grup’un müşterek yönetime tabi ortaklıklarından birinin cari yıl zararı/kârı
üzerinden Grup’un payı düşünülerek hesaplanan vergi etkisi toplam 3.045’dir (31 Aralık 2006: 4.705).
Türkiye’de Uygulanan Vergi Mevzuatı
Kurumlar Vergisi
Grup, Türkiye’de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Grup’un cari dönem faaliyet sonuçlarına ilişkin tahmini vergi
yükümlülükleri için ekli konsolide mali tablolarda gerekli karşılıklar ayrılmıştır.
Vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi oranı, ticari kazancın tespitinde gider yazılan
vergi matrahından indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve elde edilen tutarın yurt içinde yerleşik şirketlerden alınan
temettüler, vergiye tabi olmayan gelirler ve kullanılan yatırım indirimleri düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden
hesaplanmaktadır.
2007 yılında uygulanan efektif vergi oranı %20’dir (2006: %20).
Türkiye’de geçici vergi üçer aylık dönemler itibariyle hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmektedir. 2007 yılı kurum kazançlarının
geçici vergi dönemleri itibariyle vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları üzerinden hesaplanması gereken geçici vergi
oranı %20’dir. (2006: %20). 1 Ocak 2006 tarihinden sonraki geçici vergi dönemlerinde %30 oranına göre hesaplanan ve
tahsil edilen geçici verginin anılan dönemler için %20 oranına göre hesaplanan tutarı aşan kısmı, izleyen dönemler için
hesaplanan geçici vergiden mahsup edilir.
Zararlar, gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kârdan düşülmek üzere, maksimum 5 yıl taşınabilir. Ancak oluşan
zararlar geriye dönük olarak, önceki yıllarda oluşan kârlardan düşülemez.
176
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
41. VERGİLER (devamı)
Türkiye’de Uygulanan Vergi Mevzuatı (devamı)
Kurumlar Vergisi (devamı)
Türkiye’de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir mutabakatlaşma prosedürü bulunmamaktadır. Şirketler ilgili
yılın hesap kapama dönemini takip eden yılın 1-25 Nisan tarihleri arasında (özel hesap dönemine sahip olanlarda dönem
kapanışını izleyen dördüncü ayın 1-25 tarihleri arasında) vergi beyannamelerini hazırlamaktadır. Vergi dairesi tarafından
bu beyannameler ve buna baz olan muhasebe kayıtları 5 yıl içerisinde incelenerek değiştirilebilir.
Gelir Vergisi Stopajı
İştirak ve sabit kıymet satışından elde edilen kârlar iki yıldan daha fazla elde tutulmuş olmak ve satış kazancının %75’i
beş yıl süre ile özkaynakların içerisinde bir fon hesabında tutulmak şartı ile kurumlar vergisinden istisna edilmiştir.
Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kâr payı elde eden ve bu kâr paylarını kurum kazancına dahil ederek
beyan eden tam mükellef kurumlara ve yabancı şirketlerin Türkiye’deki şubelerine dağıtılanlar hariç olmak üzere kâr
payları üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı hesaplanması gerekmektedir. Dağıtılmayıp sermayeye ilave edilen kâr payları
gelir vergisi stopajına tabi değildir.
2002 ve öncesinde kurumlar vergisinden istisna edilen bazı kazançlar üzerinden dağıtıma bağlı olmaksızın yapılan istisna
kazanç stopajı genel olarak kaldırılmıştır. Ancak, 24 Nisan 2003 tarihinden önce alınmış yatırım teşvik belgelerine istinaden
yararlanılan yatırım indirimi tutarı üzerinden halen %19,8 vergi tevkifatı yapılması gerekmektedir. Grup şirketlerinin
kârları indirim istisnasına konu olabilecek tutara ulaşıncaya dek, bu indirimden yararlanılabilir. Şirketlerin kâr etmemesi
ya da zararda olması durumunda bu indirim hakkı sonraki yıllarda elde edilecek kârlar üzerinden hesaplanacak vergiden
düşülmek üzere 2008 yılının sonuna taşınabilir.
Yabancı İştiraklerin ve Faaliyetlerin Vergilendirilmesi
Ekteki konsolide mali tablolarda konsolide olan iştirakler ve faaliyetler bulundukları ülkedeki kurumlar vergisine ve gelir
vergisi stopajına tabi tutulmaktadır. Grup’un faaliyette bulunduğu ülkelerdeki (resmi) vergi oranları aşağıda özetlendiği
gibidir:
Ülkeler
Azerbaycan
Bulgaristan
Kazakistan
Özbekistan
Almanya
Suudi Arabistan
Lüksemburg
İrlanda
İngiltere
Fas
Kuveyt
Libya
Umman
Birleşik Arap Emirlikleri
Katar
Kurumlar Vergisi
Oranı
%22
%10
%30
%18
%38-%40
%20
%29,63
%12,5
%30
%35
%55
%0
%0-%30
%0
0%-%35
Gelir Vergisi Stopaj
Oranı
%10
%0-%10
%15-%20
%10-%20
%0-%20
%5-%20
%0-%15
%20
%30
%10
%0
%5-%10
%10
%0
%0
Kazakistan, Almanya ve Suudi Arabistan’daki gelir vergisi stopaj oranları işin niteliğine göre değişiklik göstermektedir. Grup’un
Lüksemburg’daki faaliyetleri sadece iştiraklere yapılan yatırımlar ve bu yatırımlara kredi sağlamaktan oluştuğu için kurumlar
vergisine tabi değildir. Grup’un Libya’daki inşaat projesi vergiye tabi değildir.
177
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
42. HİSSE BAŞINA KAZANÇ
Cari döneme ait hisse başına kâr hesaplaması, çıkarılan bedelli ve bedelsiz hisselerin etkisi göz önüne alınarak, UMS 33’e
uygun olarak yapılmıştır.
31 Aralık 2007 ve 2006 tarihlerinde sona eren yıla ait Grup hisselerinin ağırlıklı ortalaması ve hisse başına kâr hesaplaması
(1 YTL değerli hisseye isabet eden) aşağıdaki gibidir:
178
Dönem başı itibariyle tedavüldeki hisse senedi adedi
1 Ocak 31 Aralık
2007
104.000
1 Ocak 31 Aralık
2006
40.500
Yeni tedavüle sokulan hisse senedi adedi:
- Özsermaye enflasyon düzeltme farklarından yapılan artış
- Diğer fonlardan
- Bağlı ortaklık ve gayrimenkul satış kârından yapılan artış
- Nakdi artış
Dönem sonu itibariyle tedavüldeki hisse senedi adedi
31.413
2.576
92.011
66.775
296.775
63.500
104.000
Tedavüldeki hisse senedinin ağırlıklı ortalama adedi (*)
241.129
230.000
İmtiyazlı hisse adedi
Adi hisse adedi
241.129
116.961
113.039
İmtiyazlı hisse sahiplerine düşen kâr/zarar
Adi hisse sahiplerine düşen kâr/zarar
Devam eden faaliyetlerden elde edilen kâr/zarar
124.368
124.368
34.653
33.916
68.569
Durdurulan faaliyetlerden elde edilen kâr/zarar
Net dönem kârı
154.889
279.257
12.406
80.975
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
42. HİSSE BAŞINA KAZANÇ (devamı)
Devam eden ve durdurulan faaliyetlerden elde edilen kârdan:
- imtiyazlı hisse sahiplerine düşen kâr/zarar
- adi hisse sahiplerine düşen kâr/zarar
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak 31 Aralık
2006
279.257
279.257
40.922
40.053
80.975
0,516
0,642
1,158
0,297
0,053
0,350
0,301
0,054
0,355
İmtiyazlı hisse başına düşen net kâr/zarar (**):
Devam eden faaliyetlerden hesaplanan:
Durdurulan faaliyetlerden hesaplanan:
Adi hisse başına düşen net kâr/zarar:
Devam eden faaliyetlerden hesaplanan:
Durdurulan faaliyetlerden hesaplanan:
(*) Şirket 2007 yılı içerisinde 31.413 tutarında Özsermaye Enflasyon Düzeltmesi Farklarından, 94.587 tutarında da birikmiş
kâr zarardan sermayeye transfer yapmıştır. UMS 33 “Hisse Başına Kazanç” 21. ve 22. paragraflar uyarınca Şirket artırılan
bedelsiz hisse senetlerinin hisse başına kazanç üzerine etkisini geriye dönük olarak, sanki söz konusu bedelsiz artırım
dipnotlarda belirtilen en erken dönemde yapılmış gibi hesaplamıştır.
(**) 2006 yılı için geçerli olan imtiyazlı hisse sahipleri, adi hisse sahiplerine göre ödenmiş sermayelerinin %5'i kadar
kârdan fazla temettü almaktadırlar.
Şirket 8 Kasım 2007 tarihinde esas mukavele değişikliğine giderek, A Serisi imtiyazlı hisse senedi sahiplerine ödenmiş
sermayelerinin %5’i oranında kâr payı dağıtılması ile ilgili hüküm esas mukaveleden kaldırılmıştır, dolayısıyla 31 Aralık 2007
tarihi itibariyle hisse başına kazanç hesaplamalarında imtiyazlı hisse senetlerine düşen hisse başına kazanç hesaplanmamıştır.
179
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
43. NAKİT AKIM TABLOSU
İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler
Krediler ve repoya konu menkul kıymetlerdeki değişimler
Ticari alacaklardaki değişimler
Stoklardaki değişimler
Ticari borçlardaki değişimler
Diğer borçlardaki değişimler
Diğer alacaklardaki değişimler
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklardaki değişimler
Borç karşılıklarındaki değişimler
İlişkili taraflara borçlardaki değişimler
Diğer cari/dönen varlıklardaki değişimler
İlişkili taraflardan alacaklardaki değişimler
Finansal kiralama alacaklarındaki değişimler
Diğer kısa vadeli yükümlülüklerdeki değişimler
Alınan avanslardaki değişimler
Devam eden inşaat sözleşmeleri hakediş bedellerindeki
değişimler
Mevduatlardaki değişimler
Dipnot
Referansları
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak 31 Aralık
2006
35
7
12
7
10
10
13
23
9
15
9
8
15
21
-)
(16.312)
(13.299)
(56.214)
(1.756)
6.388)
(48.921)
(14.315)
(9.938)
1.810)
(1.057)
(111)
(8.229)
84.321)
(328.329)
(58.273)
(37.417)
158.256
(4.787)
(25.603)
(142.645)
(9.612)
9.348)
(11.129)
(10.230)
(16.477)
42.540)
47.643)
13
35
(25.693)
-)
(103.326)
3.877)
311.707)
(71.131)
Dipnot
Referansları
1 Ocak 31 Aralık
2007
1 Ocak 31 Aralık
2006
21
7
7
10
15
10
-)
16.720)
(7.445)
(15.663)
(1.125)
568)
(13.098)
3.498)
2.134)
325)
11.952)
(7.388)
998)
(10.512)
-)
(20.043)
9.648)
10.655)
Diğer yatırım faaliyetlerinde gerçekleşen değişimler
Vadeye kadar elde tutulan finansal varlıklardaki değişimler
Uzun vadeli alınan avanslardaki değişimler
Uzun vadeli alacaklardaki değişimler
Uzun vadeli ticari borçlardaki değişimler
Diğer uzun vadeli alacaklardaki değişimler
Diğer uzun vadeli varlıklardaki değişimler
Diğer uzun vadeli yükümlülüklerdeki değişimler
Uzun vadeli krediler ve repoya konu menkul kıymetlerdeki
değişimler
180
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
44. MALİ TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN YA DA MALİ TABLOLARIN AÇIK,
YORUMLANABİLİR VE ANLAŞILABİLİR OLMASI AÇISINDAN AÇIKLANMASI GEREKLİ OLAN DİĞER HUSUSLAR
Yoktur.
45. FİNANSAL ARAÇLARLA İLGİLİ EK BİLGİLER
(a) Sermaye risk yönetimi
Grup, sermaye yönetiminde, bir yandan faaliyetlerinin sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynak
dengesini en verimli şekilde kullanarak kârını artırmayı hedeflemektedir.
Grup’un sermaye yapısı Not: 6’da açıklanan kredileri içeren borçlar, nakit ve nakit benzerleri ve sırasıyla 25, 26, 27 ve 28.
notlarda açıklanan çıkarılmış sermaye, sermaye yedekleri, kâr yedekleri ve geçmiş yıl kârlarını içeren özkaynak kalemlerinden
oluşmaktadır.
Grup’un genel stratejisi 2006 yılından beri aynı şekilde devam etmektedir.
(b) Önemli muhasebe politikaları
Grup’un finansal araçlarla ilgili önemli muhasebe politikaları 3 numaralı “Uygulanan Değerleme İlkeleri / Muhasebe Politikaları”
notunda açıklanmaktadır.
181
182
31 Aralık 2007
Finansal varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Ticari alacaklar (ilişkili taraflardan alacaklar dahil)
Uzun vadeli ticari alacaklar
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar
Satılmaya hazır finansal duran varlıklar
Finansal yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar (ilişkili taraflara borçlar dahil)
Uzun vadeli ticari borçlar
45. FİNANSAL ARAÇLARLA İLGİLİ EK BİLGİLER (devamı)
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
İtfa edilmiş
değerinden
gösterilen
finansal
varlıklar
521.653
521.65521.65521.65521.65
521.65521.65521.65Krediler ve
alacaklar
521.65342.283
312.789
254.824
521.65
521.65521.65521.65-
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
59.4359.4359.4359.4359.438
59.4359.4359.43-
İtfa edilmiş
değerinden
gösterilen
finansal
yükümlülükler
324.70324.70324.70324.70324.70
324.702
340.832
341.805
Defter
değeri
521.653
342.283
312.789
254.824
359.438
324.702
340.832
341.805
Makul
değeri
521.653
342.283
312.789
254.824
359.438
324.702
340.832
341.805
3,6
7, 9
3,7
Not
3,4
37, 9
3,7
,13
,16
183
31 Aralık 2006
Finansal varlıklar
Nakit ve nakit benzerleri
Ticari alacaklar (ilişkili taraflardan alacaklar dahil)
Uzun vadeli ticari alacaklar
Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar
Satılmaya hazır finansal duran varlıklar
Finansal yükümlülükler
Finansal borçlar
Ticari borçlar (ilişkili taraflara borçlar dahil)
Uzun vadeli ticari borçlar
45. FİNANSAL ARAÇLARLA İLGİLİ EK BİLGİLER (devamı)
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
İtfa edilmiş
değerinden
gösterilen
finansal
varlıklar
209.484
209.48209.48209.48209.48
209.48209.48209.48Krediler ve
alacaklar
322.51322.518
225.344
205.903
322.51
322.51322.51322.51-
Satılmaya
hazır
finansal
varlıklar
60.6060.6060.6060.6060.607
60.6060.6060.60-
İtfa edilmiş
değerinden
gösterilen
finansal
yükümlülükler
591.73591.73591.73591.73591.73
591.736
406.885
318.824
Defter
değeri
209.484
322.518
225.344
205.903
260.607
591.736
406.885
618.824
Makul
değeri
209.484
322.518
665.344
205.903
660.607
591.736
406.885
618.824
6,6
67, 9
6,7
6,4
67, 9
6,7
,13
,16
Not
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
45. FİNANSAL ARAÇLARLA İLGİLİ EK BİLGİLER (devamı)
(d) Finansal risk yönetimindeki hedefler
Grup’un finansman bölümü; ticari faaliyetler ile ilgili hizmet verirken, aynı zamanda yerli ve yabancı finansal piyasalara
erişimin düzenli bir şekilde sağlanmasından ve Grup’un faaliyetleri ile ilgili maruz kalınan finansal risklerin seviyesini ve
büyüklüğünü takip etmekten sorumludur. Söz konusu bu riskler; piyasa riski (döviz kuru riski, gerçeğe uygun faiz oranı riski
ve fiyat riskini de içerir), kredi riski, likidite riski ile nakit akım faiz oranı riskini kapsar.
Grup’un spekülatif amaçlı finansal aracı (türev ürün niteliğindeki finansal araçların da dahil olduğu) yoktur ve bu tür araçların
alım-satımı ile ilgili bir faaliyeti bulunmamaktadır.
(e) Piyasa riski
Faaliyetleri nedeniyle Grup, döviz kurundaki (f maddesine bakınız) ve faiz oranındaki (g maddesine bakınız) değişiklikler
ile ilgili finansal risklere maruz kalmaktadır.
Grup düzeyinde karşılaşılan piyasa riskleri, duyarlılık analizleri esasına göre ölçülmektedir.
Cari yılda Grup’un maruz kaldığı piyasa riskinde ya da karşılaşılan riskleri ele alış yönteminde veya bu riskleri nasıl
ölçtüğüne dair kullandığı yöntemde, önceki seneye göre bir değişiklik olmamıştır.
(f) Kur riski yönetimi
Grup yabancı para cinsinden parasal varlıklarının ve parasal yükümlülüklerin yabancı para dağılımı not 29’da verilmiştir.
Kur riskine duyarlılık
Grup, başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır.
Aşağıdaki tablo Grup’un ABD Doları ve Avro kurlarındaki %10’luk artışa olan duyarlılığını göstermektedir. Negatif tutar net
kârdaki azalışı, pozitif tutar net kârdaki artışı ifade eder.
Kâr/Zarar
ABD Doları etkisi (i)
1 Ocak 1 Ocak 31 Aralık 2007
31 Aralık 2006
(14.839)
(33.582)
AVRO etkisi (ii)
1 Ocak 1 Ocak –
31 Aralık 2007
31 Aralık 2006
1.070
45
(i) iDönem sonu itibariyle açık olan ABD doları cinsinden alacak ve borçlara ilişkindir.
(ii) Dönem sonu itibariyle açık olan Avro cinsinden alacak ve borçlara ilişkindir.
Eğer YTL, ABD Doları ve Avro %10 değer kazanırsa tutarlar yukarıdaki tablo ile aynı olmakla beraber, net kâra olan etkisi
ters yönde olacaktır.
(g) Faiz oranı riski yönetimi
Grup’un sabit ve değişken faiz oranları üzerinden borçlanması, Grup’u faiz oranı riskine maruz bırakmaktadır.
Grup’un maruz kaldığı, finansal yükümlülükleriyle ilgili faiz oranları, 6 no.lu dipnotta finansal borçlar bölümünde ayrıntılı
olarak açıklanmıştır.
Faiz oranı duyarlılığı
Grup’un kullandığı ABD Doları cinsinden kredileri Libor’a endekslidir ve Libor oranındaki değişim kadar kredilerin faiz
oranlarında düşüş/yükseliş olabilir. Raporlama tarihinde Libor faiz oranlarında %0,5’lik bir düşüş/yükseliş olması ve diğer tüm
değişkenlerin sabit tutulması durumunda Grup’un net kârı 23 tutarında artacak/azalacaktır (1 Ocak - 31 Aralık 2006: 89).
184
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
45. FİNANSAL ARAÇLARLA İLGİLİ EK BİLGİLER (devamı)
(h) Diğer fiyat riskleri
Grup’un raporlama tarihi itibariyle hisse senedi yatırımı yoktur. Bu nedenle hisse senedi fiyat riskine maruz değildir.
(i) Kredi riski yönetimi
Finansal aracın taraflarından birinin sözleşmeye bağlı yükümlülüğünü yerine getirememesi nedeniyle Grup’a finansal bir
kayıp oluşturması riski, kredi riski olarak tanımlanır. Grup, yalnızca kredi güvenirliliği olan taraflarla işlemlerini gerçekleştirme
ve mümkün olduğu durumlarda, yeterli teminat elde etme yoluyla kredi riskini azaltmaya çalışmaktadır. Grup’un maruz
kaldığı kredi riskleri ve müşterilerin kredi dereceleri devamlı olarak izlenmektedir. Kredi riski, müşteriler için belirlenen ve
Grup yönetimi tarafından incelenen ve onaylanan sınırlar aracılığıyla kontrol edilmektedir.
Ticari alacaklar, çeşitli sektörler ve coğrafi alanlara dağılmış, çok büyük sayıda müşterileri kapsamaktadır. Müşterilerin ticari
alacak bakiyeleri üzerinden devamlı kredi değerlendirmeleri yapılmaktadır. Grup’un herhangi bir müşteriden kaynaklanan
önemli bir kredi riski bulunmamaktadır.
Ekli mali tablolarda sunulan finansal varlıkların değer düşüş karşılıkları düşüldükten sonraki bilançoda gösterilen değerleri,
Grup’un maksimum kredi riskini göstermektedir.
(j) Likidite risk yönetimi
Grup Yönetimi kısa, orta, uzun vadeli fonlama ve likidite gereklilikleri için uygun bir likidite riski yönetimi oluşturmuştur.
Grup, tahmini ve fiili nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek ve finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin
eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite riskini yönetmektedir.
Likidite ve faiz riski tabloları
Aşağıdaki tablo Grup’un türev niteliğinde olmayan finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermekte olup, Grup’un
yükümlülükleri ile ilgili ödemeleri gereken en erken tarihlere göre hazırlanmıştır. Yükümlülükler üzerinden ödenecek faizler
de tabloya dahil edilmiştir.
1 aydan az
1-3 ay
3 ay - 1 yıl
1-5 yıl
5 yıl
sonrası
Düzeltmeler
Bilanço
değeri
31 Aralık 2007
Krediler
Finansal kiralama borçları
Ticari borçlar
İlişkili taraflara borçlar
62.345
2.648
36.150
5
63.532
2.277
231.860
187
200.068
25.307
72.287
1.515
7.692
68.090
1.911
-
31
333-
(8.966)
(35)
(1.278)
-)
324.702
98.287
340.930
1.707
31 Aralık 2006
Krediler
Finansal kiralama borçları
Ticari borçlar
İlişkili taraflara borçlar
48.596
3.068
117.817
692
105.363
1.316
224.569
702
401.321
9.677
53.068
10.251
52.289
16.818
18.787
-
3333-
(15.833)
(16)
(177)
-)
591.736
30.863
414.064
11.645
185
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
46. ALINAN KRİTİK MUHASEBE KARARLARI VE HESAPLAMA BELİRSİZLİĞİNİN ANA KAYNAKLARI
Yönetim muhasebe politikalarını uygularken, mali tablolarda muhasebeleştirilen tutarlar üzerinde önemli etkisi olan, aşağıdaki
kabullenmeleri ve varsayımları dikkate almıştır:
İleriye dönük mali tablolar
İnşaat faaliyetlerinin doğası, inşaat muhasebesi metodu (tamamlanma oranı metodu) ve yönetim tahminlerinin yoğun
kullanımından ötürü, mali tablolar çeşitli risk ve belirsizliklere maruz kalıp, bu mali tabloların gerçek sonuçları ve olayları,
halihazırda beklenen ileriye dönük tablolara göre değişiklikler içerebilir. Geleceğe ait sonuçlarla, ileriye dönük mali
tablolarda öngörülen veriler arasında farklılıklara neden olabilen faktörler, döviz kurlarındaki dalgalanmalar ve inşaat
segmenti müşterilerinin proje kesin kabullerine etki eden unsurları içerir fakat sadece bunlar ile sınırlı değildir.
Sözleşme bedeli değişikliği
Sözleşme bedeli değişikliklerinin işveren tarafından onaylanmasının muhtemel hale geldiği durumlarda Grup söz konusu
sözleşme bedeli değişikliklerini inşaat projelerinin tamamlanma oranına göre mali tablolara yansıtır. Sözleşme bedeli
değişikliklerinin tahsil edilebilirliğine ilişkin tahminler Grup yönetiminin geçmiş tecrübeleri, ilgili sözleşme hükümleri ve
ilgili yasal düzenlemeler göz önüne alınarak yapılır.
Tamamlanma oranı
Grup, inşaat sözleşmelerinin muhasebeleştirilmesinde yüzdesel tamamlanma oranı metodunu kullanmaktadır. Bu metoda
göre, belirli bir tarihe kadar gerçekleşen sözleşme giderinin sözleşmenin tahmini toplam maliyetine oranı hesaplanmaktadır.
Garanti yükümlülükleri karşılığı
Grup’un inşaat segmenti taahhüt işleri ile ilgili olarak 2 yıla kadar garanti süresi vermektedir. Yönetim, geçmiş yıllarda edindiği
tecrübeler doğrultusunda gelecekte olması muhtemel hasarlara istinaden, garanti karşılığı tahminlerinde bulunmaktadır.
Geleceğe yönelik tahminler belirlenirken yakın dönemdeki gelişmeler dikkate alınmaktadır.
Hesaplama belirsizliğinin ana kaynakları
İnşaat projelerinin tamamlanma maliyetleri ya da tahmini proje bitiş kârlılıkları gibi tahminlerdeki sapmalar, varlık ve
yükümlülüklerin defter değerlerinde değişikliklere yol açabilir.
Grup, inşaat sözleşmelerine ilişkin gelecekte oluşacak proje maliyetlerinin tahminlerinde proje yöneticileri ile inşaat
eksperlerini kullanmaktadır. Grup, hammadde, işçilik ve diğer inşaat maliyetlerinin tahmininde olası birim fiyat ve miktar
artışlarını göz önünde bulundurmaktadır.
İnşaat sözleşmelerinde kesinti olarak tutulan teminatlar
İnşaat sözleşmelerine ilişkin, işverenler tarafından hakedişlerden kesinti yapılarak tutulan mali teminatlar ile Grup tarafından
taşeronlardan yapılan bu tip kesintiler, her dönem sonunda, yönetime göre varlık ve yükümlülükler için en uygun reeskont
oranı olduğu düşünülen geçerli mevduat ve borçlanma oranı ile reeskonta tabi tutularak piyasa değerine indirgenir ve bu
şekilde gösterilir.
186
TEKFEN HOLDİNG A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI
31 ARALIK 2007 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE MALİ TABLOLARA İLİŞKİN DİPNOTLAR
(Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin YTL olarak ifade edilmiştir.)
45. FİNANSAL ARAÇLARLA İLGİLİ EK BİLGİLER (devamı)
(h) Diğer fiyat riskleri
Grup’un raporlama tarihi itibariyle hisse senedi yatırımı yoktur. Bu nedenle hisse senedi fiyat riskine maruz değildir.
(i) Kredi riski yönetimi
Finansal aracın taraflarından birinin sözleşmeye bağlı yükümlülüğünü yerine getirememesi nedeniyle Grup’a finansal bir
kayıp oluşturması riski, kredi riski olarak tanımlanır. Grup, yalnızca kredi güvenirliliği olan taraflarla işlemlerini gerçekleştirme
ve mümkün olduğu durumlarda, yeterli teminat elde etme yoluyla kredi riskini azaltmaya çalışmaktadır. Grup’un maruz
kaldığı kredi riskleri ve müşterilerin kredi dereceleri devamlı olarak izlenmektedir. Kredi riski, müşteriler için belirlenen ve
Grup yönetimi tarafından incelenen ve onaylanan sınırlar aracılığıyla kontrol edilmektedir.
Ticari alacaklar, çeşitli sektörler ve coğrafi alanlara dağılmış, çok büyük sayıda müşterileri kapsamaktadır. Müşterilerin ticari
alacak bakiyeleri üzerinden devamlı kredi değerlendirmeleri yapılmaktadır. Grup’un herhangi bir müşteriden kaynaklanan
önemli bir kredi riski bulunmamaktadır.
Ekli mali tablolarda sunulan finansal varlıkların değer düşüş karşılıkları düşüldükten sonraki bilançoda gösterilen değerleri,
Grup’un maksimum kredi riskini göstermektedir.
(j) Likidite risk yönetimi
Grup Yönetimi kısa, orta, uzun vadeli fonlama ve likidite gereklilikleri için uygun bir likidite riski yönetimi oluşturmuştur.
Grup, tahmini ve fiili nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek ve finansal varlıkların ve yükümlülüklerin vadelerinin
eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite riskini yönetmektedir.
Likidite ve faiz riski tabloları
Aşağıdaki tablo Grup’un türev niteliğinde olmayan finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermekte olup, Grup’un
yükümlülükleri ile ilgili ödemeleri gereken en erken tarihlere göre hazırlanmıştır. Yükümlülükler üzerinden ödenecek faizler
de tabloya dahil edilmiştir.
1 aydan az
1-3 ay
3 ay - 1 yıl
1-5 yıl
5 yıl
sonrası
Düzeltmeler
Bilanço
değeri
31 Aralık 2007
Krediler
Finansal kiralama borçları
Ticari borçlar
İlişkili taraflara borçlar
62.345
2.648
36.150
5
63.532
2.277
231.860
187
200.068
25.307
72.287
1.515
7.692
68.090
1.911
-
31
333-
(8.966)
(35)
(1.278)
-)
324.702
98.287
340.930
1.707
31 Aralık 2006
Krediler
Finansal kiralama borçları
Ticari borçlar
İlişkili taraflara borçlar
48.596
3.068
117.817
692
105.363
1.316
224.569
702
401.321
9.677
53.068
10.251
52.289
16.818
18.787
-
3333-
(15.833)
(16)
(177)
-)
591.736
30.863
414.064
11.645
187

2007 - Tekfen Holding

Related documents

Products

Support

2007 - Tekfen Holding

Related documents

Add this document to collection(s)

Add this document to saved

Suggest us how to improve StudyLib