Türkiye Finansal Raporlama Standartları`na (TFRS) hazır mısınız?

Türkiye Finansal Raporlama
Standartları’na
(TFRS) hazır mısınız?
İçerik
Neden TFRS?
3
TFRS’nin Türkiye’deki gelişimi
4
Dünya’da Uluslararası Finansal Raporlama
Standartları(UFRS)
5
TFRS’ye dönüşüm
7
TFRS’ye geçişi nasıl planlamalıyız?
16
TFRS’ye
TFRS
ye dönüşüm yönetiminin kapsamı
18
TFRS’ye dönüşümün faydaları
20
Uygulama maliyetleri
22
TFRS’ye geçerken yaşanabilecek muhtemel zorluklar
23
Uluslararası deneyimlerden alınan dersler
25
Y i TTK’ya
Yeni
TTK’ göre
ö TFRS’ye
TFRS’ geçiş
i
27
Mevcut Vergi Usul Kanunu’nun (VUK) gereklilikleri ile TFRS
gereklilikleri arasındaki bazı önemli farklılıklar
28
Ernst & Young Türkiye
2
Neden TFRS?
►
Yenii Tü
Y
Türk
k Ti
Ticarett Kanunu
K
(K
(Kanun veya TTK) ile
il bi
birlikte
likt K
Kanun’da
’d
çekteki şirketlere muhasebe ve finansal raporlama
tanımlanan ölç
konularında Türkiye Muhasebe Standartları Kurulu (TMSK)
yımlanan, Uluslararası Finansal Raporlama
tarafından yay
Standartları’n
na (UFRS) uyumlu TFRS’yi uygulama mecburiyeti
getirilmiştir. TFRS,
T
UFRS’nin Türkçe çevirisidir. Bu yeni yasa ile,
finansal raporrlama ve muhasebe alanında tekdüzen ve ortak bir
disiplin oluşturarak finansal tabloların uluslararası pazarda kabul
edilmesi ve Tü
ürk şirketlerin dış pazarda rekabet avantajı kazanması
amaçlanmakta
adır.
►
Küreselleşen dünya
d
ve UFRS ile uyum süreci
►
►
Sermaye ve
e kredi piyasalarının, uluslararası piyasaların parçası
olabilmek
►
Yabancı sermayeyi çekebilmek
►
R k b t piy
Rekabet
iyasalarında
l
d güç
ü olarak
l
k yer alabilmek
l bil k
Düzenleyici ku
urumların UFRS ile uyumlu raporlamayı zorunlu
kılmaları
►
Pay senetle
erini büyük menkul değerler borsalarına kote
ettirebilmek
►
Standartların sürekli değişmesi ve yenilikler
►
Yabancı ortak
k arayışı
►
Artan şirket evlilikleri ve bölünmeler
►
Hızlı ve doğru finansal bilgiye ulaşma ihtiyacı
Ernst & Young Türkiye
3
TFRS nin
TFRS’n
n Türkiye
Türkiye’deki
deki
gelişim
mi
Tü ki Muh
Türkiye
M hasebe
h
b St
Standartları
d tl
K
Kurulu
l (TMSK)
►
TMSK, 2499 sayılı
s
Sermaye Piyasası Kanun’una 18 Aralık 1999
gün ve 4487 sayılı
s
Kanunla eklenen Ek-1'inci maddede öngörülen
görevleri yerin
ne getirmek üzere kanunla kurulmuş ve idari ve mali
özerkliğe sahip olan bir kamu tüzel kişiliği haline getirilmiştir.
Anılan kanun hükmü uyarınca Başbakanlığın ilgili kuruluşu olan
TMSK, günüm
müz itibariyle Maliye Bakanlığı ile ilişkilendirilmiş
bulunmaktadırr. TMSK’nın temel görevi, 2002 ve sonraki yıllara ait
Faaliyet Raporlarında, “denetlenmiş finansal tabloların sunumunda
finansal tablolların ihtiyaca uygun, gerçek, güvenilir, dengeli,
karşılaştırılabilir ve anlaşılabilir nitelikte olmaları için ulusal
elerinin gelişmesi ve benimsenmesini sağlayacak ve
muhasebe ilke
kamu yararı iç
çin uygulanacak ulusal muhasebe standartlarını
saptamak ve yayınlamak”
y
olarak belirtilmiştir. TMSK, yukarıda
belirtilen teme
el görevi doğrultusunda 2005 yılı başından itibaren
Uluslararası Muhasebe
M
Standartları (UMS) ve UFRS’ ye paralel
olarak ve aynıı numaraları oluşturacak şekilde Türkiye Muhasebe
Standartları (T
TMS) ve Türkiye Finansal Raporlama Standartları’nı
(TFRS) hazırla
ayıp seri olarak Resmi Gazete’de yayımlamaktadır.
Sermaye Piy
yasası Kurulu (SPK)
►
SPK düzenlem
melerine tabi kuruluşlar 1 Ocak 2008 tarihinden
itibaren TFRS’yi kabul eden SPK’nın Seri: XI No: 29 sayılı “Sermaye
Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği”ne göre
finansal tablollarını hazırlamaktalar.
Bankacılık Düzenleme
D
ve Denetleme Kurulu
(BDDK)
►
BDDK düzenle
emelerine tabi kuruluşlar
ş finansal tablolarını 31 Aralık
2006 tarihinden itibaren TMS’ye ve BDDK’nın finansal raporlamaya
ma ve genelgelerine uygun olarak hazırlamaktalar.
ilişkin açıklam
T.C. Başbak
kanlık Hazine Müsteşarlığı
(Hazine Müs
steşarlığı)
►
Hazine Müsteşşarlığı düzenlemelerine tabi olan sigorta, reasürans
ve emeklilik şiirketleri finansal tablolarını 1 Ocak 2008 tarihinden
itibaren TMS’y
ye ve Hazine Müsteşarlığı’nın finansal raporlamaya
ilişkin açıklam
malarına uygun olarak hazırlamaktalar.
Ernst & Young Türkiye
4
Dünya da Uluslararasıı Finansal Raporlama
Dünya’da
Standartları (UFRS)
2000 ve
öncesi
Uluslararası
Muhasebe
Standartları
Komitesi
(IASC)
Muhasebe
standartlarını
belirleyenler
UMS – Temel
Standartlar
Programı
2001 - 2005
Gelecek
dönemler
2006 - 2007
Uluslararası Muhasebe Standartları Kurulu
(IASB)
Norwallk
Anlaşm
ması
Mutabakat
Anlaşması
IASB/FASB?
Amerikan
n Finansal Muhasebe Standartları
Kurulu (FASB)
Uluslararası
Sermaye
Piyasaları
Kurulları
Organizasyonu
(IOSCO)
Avrupa Menkul
Kıymetler ve
Pazarlar
Otoritesi
(CESR/ESMA)
Uluslararası
düzenleyiciler
AB
Mandası
CESR/ESMA
Eşdeğeri?
Avrupa
Komisyonu
Ernst & Young Türkiye
5
Dünya’da UFRS
UFRS’ye uygun raporlama
UFRS’
l
yapan b
bazı ülkeler:
ülk l
►
Avustralya
►
Kanada
►
Avrupa Birliği Ülkeleri
►
Hong Kong
►
Hindistan
UFRS’ye geç
çiş aşamasındaki bazı ülkeler:
►
Türkiye
►
Japonya
►
Tayvan
►
Amerika Birleşik Devletleri
Ernst & Young Türkiye
6
TFRS’y
TFRS
ye
y dönüşüm
Yol harritası
Prrojeyi Başlatma
Tasarlama
ve
Planlama
3. safha
4. safha
üm
Çözü
Geliştiirme
Uygulamaya
Koyma
5. safha
Uygulama
Sonrası
Teşhis
Muhasebe ve Raporlama Akışı
Vergi Akışı
İş Süreçleri ve Sistemleri Akışı
İlk TFRS Denetimi
2. safha
Dönüşü
ümün Tamamlanm
ması
1. safha
Düzenleyici Sistemler ve Endüstri Akışı
Değişiim Yönetimi, İletişim ve Eğitim Akışı
Proje Yönetimi
Ernst & Young Türkiye
7
TFRS’y
TFRS
ye
y dönüşüm
Safhala
ar
Önemli hed
defler
Teşhis
Genel hatlarıyla
muhasebe,
raporlama ve
vergi farklarının
ve bunların iş
akışları,bilgi
sistemleri,
süreçler
ç ve vergi
g
üzerindeki
etkilerinin
belirlenmesi
►
Önem
mli çıktılar
►
Teşhis raporu
Dönüşüm yol
haritası
Tasarlama
ve Planlama
Çözüm
m
Geliştiirme
Uygulamaya
Koyma
Uygulama
Sonrası
Proje altyapısının
ve proje
yönetiminin
tasarlanması
Çözümle
erin
belirlenm
mesi,
dönüşüm
m planının
hazırlanm
ması ve
çözümlerin
mesi:
geliştirilm
Muhaseb
be,
raporlam
ma,vergi,
iş süreçleri ve
sistem
kleri
değişiklik
Geliştirilen
çözümlerin
onaylanması ve
hayata
geçirilmesi:
Muhasebe,
raporlama,vergi,
sistem ve
süreçlerdeki
değişikliklerin
uygulanması
Operasyonel
modele geçiş
►
►
►
►
Projenin yapısı
İletişim planı
Eğitim planı
Genişletilmiş
dönüşüm yol
haritası
►
►
►
Dönüşşüm planı
Muhassebe ve
vergi kılavuzu,
finanssal
raporlların ve
dipnottların
iskeleti
İş akışşları ve
sistem
m
çözüm
mleri
Ernst & Young Türkiye
►
►
Açılış bilançosu
Uygulanmış
çözümler
►
►
Dönüşümün
değerlendirmesi
Sürdürülebilir
operasyonel
model
8
TFRS ye dönüşüm
TFRS’ye
İş akışları
►
►
Muhasebe ve
raporlama
►
Vergi
g
►
►
►
İş süreçleri ve
sistemleri
►
►
►
►
Değişim yönetimi,
iletişim ve eğitim
►
►
Düzenleyici sistemler
ve endüstri
►
►
Teşhis faaliyetle
eri :muhasebe ilkelerindeki farkların belirlenmesi
Çözüm geliştirm
me ve uygulaması:
► TFRS muhas
sebe politikaları
► TFRS finansa
al tabloların iskeleti,TFRS dipnotları, ve TFRS raporlama
paketleri
► Açılış bilanço
osu ve karşılaştırmalı finansal bilgiler
► TFRS muhas
sebe politikaları kılavuzu
► Teknik ve karmaşık muhasebe alanlarının vurgulanması
Operasyonel mo
odele dönüşüm
TMS 12 kapsam
mındaki değişikliklerin etkileri
TFRS’ye
y g
geçişin
ç ş n etkisiyle
y ortaya
y ç
çıkan tam tasdik ve vergi
g planlama
p
konuları
Muhasebe ve ra
aporlama iş akışlarııyla uyumlu çalışarak, değişikliklerin iş
yapısına, bilgi siistemlerine ve TFRS’nn getirdiği değişikliklerden etkilenen
bütün alanlarla uygulanmasının sağlanması
Süreçlerin üzeriindeki etkilerin tanımlanarak (Finansal tablolar kapanış
süreci dahil ) ye
eni süreçlerin çözümlenmesi ve uygulanması
İş yapısını etkile
eyebilecek konularda, değişimi gerçekleştiren ekiplere
yardımcı olunma
ası
Planlanan veya halihazırda uygulanmakta olan sistem projeleri üzerinde
etkisi olan değişşikliklerin ve çalışan veya ortaklarla ilgili olan iletişim
konularının belirrlenip çözümlenmesi
Eğitim ihtiyaçlarının öngörülüp eğitimlere hangi iş alanlarında ihtiyaç
duyulduğu ve ça
alışanların ne tür yeterliliklere sahip olması gerektiğinin
belirlenmesi
Eğitim öngörüle
erine dayanarak bütün eğitim dökümanlarının hazırlanması
Ana bileşenler ; dahili ve harici iletişim, eğitim, organizasyon ve insan
kaynakları, uyum
m incelemesi, süreç değişimleri ve uygulama desteği
Endüstriye özel alanlarda muhasebe akışına destek verilmesi
Sektöre özel yasal raporlama gerekliliklerinin göz önüne alınarak TFRS’ye
dönüşümlerdekii etkileşimlerin incelenmesi
Ernst & Young Türkiye
9
TFRS’y
TFRS
ye
y dönüşüm
Örnek çizelge
ç
Teşhis
Önemli
muhasebe
farklarının ve
vergi sorunlarının
belirlenmesi
İş üzerindeki
etkilerin
belirlenmesi
Tasarlama ve Planlama
Dönüşüm faaliyetlerinin
önceliklendirilmesi ve
tavsiyelerde bulunulması
Dönüşüm
ş
yol
y
haritasının
hazırlanması
Projenin
başlatılması, proje Ana ekibin
yönetimi, altyapı
eğitimi
ve planlama
İletişim
planının
geliştirilmesi
Dönüşşüm yol
haritasına uygun
kaynakların
dağıtıllması
Eğitim planının
geliştirilmesi
Çözüm geliştirme
Çözümlerin belirlenmesi
► Muhasebe politikalarının
seçilmesi
► İş,bilgi sistemleri ve
süreç etkilerinin yeniden
değerlendirilmesi
► Uygulama
U
l
yaklaşımının
kl
seçilmesi
► Dönüşüm planının
tamamlanması
Çözümlerin geliştirilm
mesi
► Muhasebe politikala
arın ve
kılavuzlarının hazırrlanması
► Finansal tabloların
iskeletinin oluşturu
ulması
► Dipnotların ve rapo
orlama
paketinin
k ti i geliştirilm
li ti ilmesii
Çözümlerin geliştirilm
mesi
► Detaylı iş gereklilik
klerinin geliştirilmesi
► Fonksiyonel ve teknik taslağın
gerçekleştirilmesi
► Sistem değişikliğinin geliştirilmesi
► Test stratejisinin belirlenmesi
b
► İş ve kontrol değişiikliklerinin
tasarlanması
► Rol ve sorumluluk değişikliklerinin
d
belirlenmesi
Uygulamaya koyma
Belirlenmiş
muhasebe
politikaların ve
vergi
çözümlerinin
onayı ve
kılavuzların
tamamlanması
Muhasebe ve
vergi
politikalarının
hayata
geçirilmesi ve
eğitim
Testler ve
düzeltmeler
İİş ve sistem
değişikliliklerinin
hayata
geçirilmesi ve
eğitim
TFRS
raporlaması
Uygulama Sonrası
Eğ
ğiti
ğitim
Ernst & Young Türkiye
10
TFRS ye dönüşüm
TFRS’ye
Dönüşüm öncesi dikka
ate alınacak konular
Dış faktörler
İ faktörler
İç
Finansal
raporlama ve
bilgi sistemleri
için tanısal
inceleme
Düzenleyici
y
merci/Diğer
Yerel yasal
raporlama
TFRS
S’ye
geç
çiş
Çalışan
becerilerinin
değerlendirilmesi
Analistler/
Uygulamanın
maliyeti
Yatırımcılar/
Rakipler
Ernst & Young Türkiye
11
TFRS’y
ye dönüşüm
Dönüşü
üm öncesi dikkate
alınaca
ak konular
G i süreci
Geçiş
ü
iinde
d sizi
i ib
bekleyenler
kl
l
►
TFRS’ye geçişş sürecinin kapsamı ve karmaşıklığı hafife
alınmamalıdır..
►
Yeni standartlar; sunumda değişiklikleri, yeni değerleme kurallarını
ama (ifşa) gerekliliklerini içermektedir.
ve ilave açıkla
►
Başarılı bir geçiş süreci için hem grubu hem de iş birimlerini
etkileyen iş sü
üreçleri teknoloji ve organizasyon yapısı kapsamında
üreçleri,
değişiklik plan
nlanmalı ve yönetilmelidir.
►
Kurumsal Kay
ynak Planlaması (ERP) konfigürasyonlarının birçok
modülü etkilen
nebilecektir.
►
Finansal sistem mimarileri önemli değişiklikler gerektirebilir.
Geçişin kaps
samı/içeriği
Süreç
ç
Sunumda yapılan
değişiklikler
Yen
ni değerleme
kura
alları
TFRS’ye
Geçiş
Teknoloji
Organizasyon
İlave açıklama
gereklilikleri
Ernst & Young Türkiye
12
K
Kapsam
ve k
karmaşıklık
kl k hafife
h fif alınmamalıdır…
l
ld
►
Muhasebe politikası prosedürleri ve kılavuzlarının güncellenmesi
►
Geçiş sürecind
de Standartlarda yapılan değişikliklerin izlenmesi
►
Personel eğitiminin güncellenmesi
►
TFRS kapsamında bilgi toplama ve raporlama için sistem ve veri
değişiklikleri
►
İlk uygulama için sistem ve veri etkileri ve paralel raporlama
faaliyetleri
►
Sadece muhassebe alanlarında değil, tüm kurum çapında süreç ve
sistemlerde ge
erekli değişiklikler
►
İç kontrollerde
e gerekli değişiklikler
►
Geliştirilmiş iç
ç denetim planları
►
Yönetim raporlamalarının güncellemeleri
►
Performans yö
önetimi değişiklikleri
►
Denetim deste
eği – muhasebe kayıtları TFRS uygulamasını
desteklemelid
dir
Geçiş süreciinde öncelikli konular
►
Raporlama bü
ütünlüğü– geçmiş dönemlere ilişkin düzeltmelerden ve
sürprizlerden kaçınma
►
Korunan veya
a arttırılan iç kontroller
►
Değişiklikle
erin ve yeni muhasebe standartlarının kabul edilmesi
sürecinin uygun şekilde kontrol edilmesi ve bu kontrollerin etkili
s
olmasının sağlanması
►
Dönüşüm için harcanan çabanın yönetimi
►
Diğer iş alanla
arına etkilerinin yönetimi
►
Kaynaklar ve çelişen
ç
önceliklerin saptanması ve yönetimi
Ernst & Young Türkiye
13
Çok boy
yutlu bir proje
Çoklu paydaşlar
Operasyonel birimler personeli,
muhasebe personeli, finansal kontrol ve
raporlama personeli, insan kaynakları
personeli, üst yönetim, bilgi sistemleri
personeli,
li vergii bölü
bölümü,
ü vs.
Çoklu uzmanlık alanları
Muhasebe standartları,
standartları bilgi sistemleri
sistemleri,
organizasyon, prosedürler/süreçler, proje
yönetimi, vs
Sayısız geçiş
senaryosu üretilebilir
Çoklu zaman çizelgeleri
Hedef senaryosu, geçiş senaryosu, ilk
uygulama dönemi, sürekli UFRS/TFRS
raporlaması, vs.
Ernst & Young Türkiye
14
Ernst & Young Türkiye
15
TFRS’y
TFRS
ye
y geçişi nasıl
planlam
malıyız?
N l başarı
Nasıl
b
l oluruz?
lı
l
?
►
TFRS’ye geçişş kurum çapında bir değişim yönetimi gerektirecektir
ve proje yönettimi konusunda en iyi uygulamaları içeren
yapılandırılmışş bir metodoloji kullanılarak bu süreç yönetilmelidir.
►
Diğer önemli finansal
f
dönüşüm projelerinde olduğu gibi, TFRS’ye
geçişte de yön
netim kurulu ve üst yönetimin tam desteği, başarıda
kritik bir faktö
ördür.
Ernst & Young Türkiye
16
TFRS geçiş
i sürecinde
ü
i d şirket
i k t
yönetimlerinin dikkate alması
gereken birçok risk vardır.
Potansiyel önemli risk alanları
aşağıda sunulmaktadır:
►
Yönetim kurulu,
kurulu denetim komitesi,
komitesi yatırımcılar
ve analistler dahil olmak üzere paydaşların
geçişin etkileri ve sonuçları konusunda haberdar
edilememesi.
►
Geçiş sürecinde birden fazla muhasebe sistemi
çerçevesinde muhasebe ve raporlama
gerçekleştirilmesi
►
Önemli çalışanların elde tutulması
►
Etkin olmayan planlama, proje yönetimi ve/veya
yeniden çalışma nedeniyle ortaya çıkan
maliyetler
►
Uygun olmayan planlama veya makul olmayan
beklentiler nedeniyle gereksiz veya aşırı iş
düzeyleri
►
Geçiş planında kaçırılan son tarihler
Muhasebe, işlevsel, işlemsel ve iç kontrol
düzeylerindeki potansiyel değişiklikler yanlış
beyan riskini arttırmaktadır. Günümüzde finansal
raporlama ortamının hatalara toleransı çok azdır
ve dolayısıyla tüm şirketler için doğru şekilde bir
geçiş süreci gerçekleştirmek büyük önem arz
edecektir Eksik raporlamanın yanı sıra yanlış
edecektir.
beyanlar geçiş sürecindeki firmalar için çok
önemli bir risk teşkil edecektir.
Ernst & Young Türkiye
17
TFRS ye dönüşüm yön
TFRS’ye
netiminin kapsamı:
Dört temel esas
Başarı için programın planlanması
Programın yönetimi ve yapısı
►
Net hedef ve ölçümler ile işletme
stratejisi ile bağlantı kurulması
►
Proje önceliği ve vizyonu oluşturabilmek
için erken aktif yönetim sponsorluğu
►
Proje başlangıcına hazırlık:
►
►
Maliyet
y hazırlığı
ğ ( “Kabul edilebilir”
olanların yanında, gerçekçi bütçe ve
program)
►
Kaynak hazırlığı (uygun deneyim ve
yeteneklere sahip yeterli sayıda
çalışan)
►
Öncelik hazırlığı (projenin
gerçekleşmesi için bağlılık)
►
Değişimi yönetmek, özellikle öncelikleri
ve belirsizlikleri düzenlemek, görevler
arası çatışmaları çözümlemek ve zor
kararları alabilmek için aktif, görünür
liderlik ekibi
►
Sorumlulukları tanımlayabilmek için
yönetim kapsamı
►
Ekip yapısı ve işleyişi
►
Titiz ve disiplinli yöntem
Temel mesajlaşma ve markalaşma
“Değişim yönetimi” arzulanan sonucu tanımlayan ve üreten titiz ve
disiplinli bir yaklaşımdır.
Her bir temel esasın sürdürülebilir değişime dayanak oluşturması
gereklidir.
Ernst & Young Türkiye
18
Değişimin etkisinin anlaşılması
Değişimin yol haritası
►
Değişim kapsamının açık görünümü Muhasebe, vergi ve işletme süreç ve
sistemleri
►
Hedeflere yönelik ilerlemenin ölçülmesi
için kurulan ölçümler
►
Paydaş yönetimi ve işletmenin hazır olma
durumu
►
Temel paydaşların analizi: Değişim
etkisi, sorunlar, ve proje sonuçlarını
etkileme yeteneği
►
Liderlik üzerine odaklanma Lid l i ttemell değişim
Liderlerin,
d ği i etmeni
t
i
olarak, neye dikkat ettiğini, ölçtüğünü
ve kontrol ettiğini ortaya çıkarmak
►
Paydaş yönetim planı
►
İletişim planı- Her bir paydaş grubunun
farklı iletişim kanalları aracılığıyla
ihtiyaçlarını yönlendiren plan
►
Detaylı şirket taslağı
►
►
“Yeni” şirket & raporlama ilişkileri
tasarısı
►
Yenilenen veya ortaya koyulan
uygulanabilir organizasyonel prosedür
ve politikalar
Performans yönetimi
►
►
Eğitim
►
►
Ernst & Young Türkiye
Yeni performans standartları,
standartları hedefler
ve ölçüler
Genel iletişimin ötesinde daha resmi
eğitim (yeni süreçler, gerekli
davranışlar, ölçümler, vs)
Geçiş- Kişileri yeni rollerine hazırlama ve
geçiş için planlama
19
TFRS’ye dönüşümün faydaları
f
Dış faydalar
Uyulması gereken yasal gerekliliğin ötesinde
e, TFRS’ ye geçiş kurumun itibarını ve
finansal piyasalar ile ilişkilerini geliştirebilir
Uyum
►
İç ve dış raporla
ama arasında artan tutarlılık
Şeffaflık
►
Uluslararası rak
kiplerle karşılaştırılabilirlik (Benchmarking)
Piyasalar
►
Uluslararası piyasalara erişimde artış
►
Grup raporlamasının karşılaştırılabilirliğinde artış ve firma dışı
Risk
derecelendirmesinde
gelişme
derecelendirme kuruluşları yoluyla riskin tutarlı değerlendirilmesi
Ernst & Young Türkiye
20
İç faydalar
TFRS’nin benimsenmesi sayesinde, üst yöne
eticiler kurumu dünya standartlarında
uygulamalara bir adım daha yaklaştırma fırssatı bulmaktadır
Yasal ve yönetim
m raporlaması yapan kurumları birleştirerek grup
Grup çapında uyum
►
Raporlama hızı
►
Fiili finansal bilg
gilerin hızlı sunulması
►
Otomasyon yolu
uyla raporlama döngüsünün potansiyel olarak kısalması
Performans yönetimi
►
Temel performa
ans ölçütlerinin tanımı ve bu ölçütlere erişime dayalı olarak
Planlama/tahmin
►
Yönetim desteği
►
Tüm yasal kurum
mlar ve iş birimleri için tutarlı raporlar
►
Tutarlı bir çerçe
evede iş birimlerinin proaktif yönetimi
►
Diğer firma girişşimleriyle sinerji oluşturma (örn; kurumsal bilgi sunma
yapısındaki değişikliklerin desteklenmesi
potansiyel olara
ak gelişmiş performans yönetimi ve ölçümü
Planlama, tahmin ve performans yönetiminin kalitesi, hızı ve kapsamının
potansiyel gelişimi
Sinerji
stratejileri, ürün
n ve piyasa segmentasyonu için yeni raporlama
gereklilikleri)
Maliyet azaltma
►
Kurum içinde manüel/değer katmayan faaliyetlerin azaltılması potansiyeli
Ernst & Young Türkiye
21
Uygulama maliyetleri
►
TFRS uygulam
l masında
d temel
t
lb
başlangıç
l
maliyetlerinin
li tl i i ana k
kırlımı
l
►
Muhasebe ve
v vergi süreçlerinin değiştirilmesi
►
Bilgi teknollojilerinin/sistemlerinin gözden geçirilmesi
►
Çalışanların
n eğitimi
Ernst & Young Türkiye
22
TFRS ye geçerken yaş
TFRS’ye
şanabilecek
muhtemel zorluklar
Şirketler,
Şi
k tl
faaliyet
f li t gösterdikleri
ö t dikl i iiş alan
l nlarına
l
göre
ö b
belirli
li li zorluklarla
l kl l
karşılaşacaktır.
Fonksiyonel
Si t
Sistemsel
l
Finansal
porlama
rap
Org
ganizasyonel
Ernst & Young Türkiye
23
TFRS’y
ye geçerken
yaşana
abilecek
muhtem
mel zorluklar
F k i
Fonksiyonel
l zorluklar
l kl
►
TFRS standartlarının yorumu ve uygulanması
►
TFRS dönüşüm
m sürecinde farklılıkları ve alternatifleri belirleme
►
TFRS’ye geçişşte senaryoların belirlenmesi
►
TFRS’ye uyum
mlu hesap planı ve muhasebe süreçlerinin
oluşturulması
►
VUK uygunluğ
ğu açısından aynı anda iki farklı standartta muhasebe
takibi
Finansal rap
porlama zorlukları
►
Seçenekleri an
naliz etme ve belirleme
►
Açılış finansal tablolarının hazırlanması
►
Finansal raporrlama etkisinin belirlenmesi
Sistemsel zo
orluklar
►
Yeni süreçleriin geliştirilmesi
►
Tarihsel verile
erin yeniden oluşturulması veya yeniden işlenmesi
►
Varolan verile
erin geliştirilmesi ve yeni verilerin toplanması
►
Çoklu sistemin
n sürdürülmesi
Organizasyo
onel zorluklar
►
Operasyonel süreçlerin
s
ve prosedürlerin adaptasyonu
►
Operasyonel fonksiyonların
f
katılımının artırılması
►
TFRS çözümle
erinin Şirket’in tüm paydaşları tarafından kabul
edilmesi
dil
i
Ernst & Young Türkiye
24
Uluslararası deneyimle
erden alınan dersler
Proje tasarımı
Uygulama
►
Geçiş stratejisi ve proje hedeflerini açıkça
anlayın
►
Üst seviyeden liderlik/sponsorluk sağlayın
►
Yaptığınız iş açısından UFRS’nin etkisini
değerlendirin ve geçişe neden olan itici faktörleri
anlayın
►
Geçiş ekibinin geniş ve sağlam UFRS geçiş
tecrübesine sahip olduğundan emin olun
►
Firma dışı danışman ve denetçileri görevlendirin
ve süreç boyunca sürece dahil olmalarını
sağlayın
►
Projeyi ileriye taşıyacak odaklanmış bir ekibin
oluşmasını sağlayın ve firma dışı denetçi için
yeterli yönetim ve sponsorluğu sunun
►
Geçişten etkilenen tüm departmanları sürece
erkenden dahil edin (vergi, insan kaynakları,
teknoloji gibi)
►
Olası finansal iletişim zorluklarını öngörün
(yatırımcı ilişkileri, performans raporlama,
değişkenlik, temel performans göstergeleri gibi)
Ernst & Young Türkiye
►
Karşılaştırmalı yıllar için paralel raporlama
önerilmektedir
►
E k planlama
Erken
l l
b
başarıya götürür
ötü ü ve yükü
ükü azaltır
lt
►
Sadece bir uygunluk çalışmasından ibaret
değildir
►
Önemli sistem ve veri değişiklikleri olabilir
►
UFRS’deki sürekli değişikliklerle başa çıkmak
geçiş sürecini daha da karmaşık hale
g
getirmektedir
►
Yönetim raporlaması ve dış raporlamanın uyumlu
hale getirilmesi dikkate alınması gereken bir
konudur
►
Senaryo geliştirirken diğer iş grupları ve
sistemleri arasında güçlü bir diyalog
oluşturulmalıdır
25
Uluslarrarası deneyimlerden
alınan dersler
d
Aşağıdaki
A
ğ d ki tab
t bloda,
l d uluslararası
l l
d
deneyimlerle
i l l ilgili
il ili olarak
l
k
tespit edilen bazı
b
hususlar ve bunlardan alınan dersler
sunulmaktadırr:
Tespit edilen hususlar
Alınan
n dersler
Projenin boyutu ve karmaşıklığı ve gerekli
olan süreye gereken önem verilmemiştir.
Başarılı bir geçiş için, kapsamlı bir etki değerlendirmesinin
an detaylı bir planlama çalışması yapmak çok
ardında
önemlid
dir. Geçiş sonrasında, teknik muhasebe
değişik
kliklerinin yanı sıra işlevsel değişiklikler de
gerçekleşebilmektedir.
Projenin ilk aşamalarında üst yönetim
tarafından gerekli ilgi sağlanamamıştır.
Üst yön
netimin yaklaşımı değişiklik için önemli bir faktördür.
Projede
e yönetim kurulu sponsorluğu kritik öneme haizdir.
Yetersiz proje yönetimi projeyi olumsuz
etkilemiştir.
Proje fa
aaliyetlerinin koordinasyonu ve iyi yapılandırılmış bir
geçiş metodolojisinin
m
oluşturulabilmesi için yeterli bir proje
yönetim
mi işlevinin önemi hafife alınamaz.
Küçük muhasebesel farklılıkların finansal
sonuçlar üzerinde çok önemli etkileri
olabilir.
al etkilerin değerlendirilmesi için muhasebe
Finansa
farklılık
klarının incelenmesi açısından metodolojik bir
yaklaşım gereklidir.
Proje ekibi ile iş birimleri arasında,
Kurum çapında iş süreci değişikliklerinin (değişen muhasebe
değişikliklerin etkisi konusunda zayıf iletişim ilkeleri,
ilkeleri, güncellenen kontrol mekanizmaları ve değişen
kurulmuştur.
raporla
ama gereklilikleri gibi) duyurulması için gerekli zamanı
harcayın.
Üstten gelen çözümler işe yaramamıştır.
Üstten gelen çözümler kurumun gerekli düzenlemeleri
yapmassına imkan sağlamamaktadır ve finans grubu tüm
yükü üsstlenmektedir. Kurum çapında mümkün olan en erken
zamand
da UFRS geçişini işlem düzeyine indirmek
gerekm
mektedir.
Geçiş sürecinde vergi personeli çoğunlukla
yetersiz temsil edilmiştir.
Geçiş sürecinin
s
vergisel sonuçları, muhasebe etkilerinin
ötesine
e geçebilir. Vergi personelinin erken aşamada sürece
dahil ed
dilmesi sayesinde beklenmeyen sonuçlar azaltılabilir.
Böylece, vergi sorunlarını ele almak ve vergi süreç ve
ojilerinde gerekli değişiklikleri yapmak için firmaların
teknolo
yeterli kaynağı ve hazırlık süresi olacaktır.
Ernst & Young Türkiye
26
Yeni TTK’ya göre TFRS’ye geçiş
Yürürlük
Tarih
Yeni TTK’nın yürürlüğe gireceği tarih
1 Temmuz 2012
TFRS’lerin uygulanmaya başlaması
1 Ocak 2013
Sermaye ortaklıklarının bağımsız denetçi tarafından denetlenmesi
d
1 Ocak 2013
Bağımsız denetçinin seçilmesi için en son tarih
1 Mart 2013
Bilgi toplumu hizmetleri (web sitesi zorunluluğu)
1 Temmuz 2013
Yeni TTK kapsamında sermaye şirketlerinin önümüzdeki gün
nlerde pek çok değişiklikler yapması ve aksiyonlar alması
gerekecektir. Yukarıda yer alan yürürlük tarihlerinden yola çıkarak
ç
sizler için aşağıdaki tabloyu hazırladık.
Temmuz 2011
►
►
TFRS’ye geçiş
için yazılım
seçimi veya
mevcut sistemin
geliştirilmesi
Şirket
çalışanlarının
TFRS
konusunda
eğitilmeye
başlanması
►
TFRS geçiş
çalışmalarına
başlanması
Haziran 2012
►
Denetçinin
seçilmesi
Eylül 20
012
►
Web sittesi
çalışma
ası ve
diğer
elektro
onik
işlemlere
başlanılması
a gibi)
(e-imza
31.12.2012
►
►
Kapanış mali
tablolarının
VUK’a göre
hazırlanması
Stok sayımı
01.01.2013
►
Açılış mali
tablolarının
TFRS’ye göre
hazırlanması
01.03.2013
►
Denetçinin
seçilmesi için
son tarih,
aksi takdirde
mahkeme
denetçi atıyor
Bu tabloda yer alan tarihler TTK’nın getirdiği
g
zorunlu uygulamalara hazır
olabilmek için tavsiye edilen tarihlerdir.
Ernst & Young Türkiye
27
Mevcut VUK gereklilik
kleri ile TFRS
gereklilikleri arasındak
ki bazı önemli
farklılıklar
►
T
Temel
l finansal
fi
l ttabloların
bl l
sunumu
►
Dipnot gereklilikleri
►
Sınıflama farklılıkları
►
İşletme birleşmeleri
►
Finansal enstrümanların sınıflandırılması ve
ölçümü
►
Sabit kıymet amortisman yöntemleri ve
aktifleştirmeler
►
Maddi olmayan duran varlıkların aktifleştirilmesi
►
Çalışanlara sağlanan faydalar (kıdem, izin, prim
vb.)
►
Karşılıklar/provizyonlar
►
Bağlı
B
ğl ortaklık,iştirak
t kl k i ti k ve birlikte
bi likt kontrol
k t l edilen
dil
işletmelerin muhasebeleştirilmesi
►
İnşaat muhasebesi
►
Varlıklarda değer düşüklüğü
►
Gelir/gider tahakkukları
►
Ertelenmiş vergi
Ernst & Young Türkiye
28
Ernst & Young Türkiye
29
Ernst & Young Türkiye Finansal Muhas
sebe Danışmanlık Hizmetleri
iletişim bilgileri
Selim Elhadef
Sorumlu Ortak
Seda Akkuş Tecer
Sorumlu Ortak
Zeynep Deldağ
Kıdemli Müdür
Selim.Elhadef@tr.ey.com
Tel: (90) 212 368 57 67
Cep: (90) 532 337 08 24
Seda.Akkus@tr.ey.co
om
Tel: (90) 212 368 52 52
Cep: (90) 533 644 72
2 87
Zeynep.Deldag@tr.ey.com
Tel: (90) 212 368 52 02
Cep: (90) 533 667 07 80
Ernst & Young Türkiye
30
Ernst & Young Türkiye
31
Ernst & Young
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Ernst & Young Hakkında
Ernst & Young, denetim, vergi, kurumsal
finansman ve danışmanlık hizmetlerinde global bir
liderdir. 152.000 Ernst & Young çalı şanı ortak
d ğ l i ve k
değerleri
kaliteye
lit
olan
l sarsılmaz
l
iinançları
l
doğrultusunda hizmet vermektedirler.
Ernst & Young; çalışanlarının, müşterilerinin ve
içinde bulunduğu geniş çevrelerin potansiyellerine
ulaşmalarına yardımcı olarak fark yaratmaktadır.
Ernst & Young, her biri ayrı birer tüzel kişiliğe
sahip Ernst & Young Global Limited’e üye
firmalardan oluşan global bir organizasyon olup,
tüm hizmetlerini bu üye firmalar tarafından
sunmaktadır. Ernst & Young Global Limited, sınırlı
sorumlu bir Birleşik Krallık şirketi olup, müşteri
hizmeti sunmamaktadır. Organizasyonumuz
hakkında daha detaylı bilgi için, lütfen
www.ey.com internet sitesini ziyaret ediniz.
© Ernst & Young 2011
Tüm Hakları Saklıdır.
Bu yayın özet bilgi içermekte olup sadece genel
bilgi verme amaçlı hazırlanmıştır. Ayrıntılı bir
araştırmanın ya da profesyonel görüşün yerini
tutmak üzere hazırlanmamıştır. Herhangi bir
kişinin,
kişinin bu yayında yer alan herhangi bir bilgiye
dayanarak bir aksiyon alması ya da almaması
neticesi uğrayabileceği kayıplardan EYGM Limited
dahil global Ernst & Young organizasyonunun
hiçbir üyesi sorumluluk kabul etmez. Spesifik
konular için ilgili danışmana başvurulmalıdır.
www.ey.com