Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi

Lojistik ve Tedarik
Zinciri Yönetimi
Kimler
katılmalı?

TZY odaklı faaliyet
gösteren şirketlerin
lojistik, satın alma,
sipariş yönetimi, depo
yönetimi, dağıtım ve
planlama, üretim,
muhasebe, bilgi işlem
bölümlerinde görevli
olan veya TZ yapılarını
geliştirmek isteyen
kuruluşların
çalışanları ve
yöneticileri.
Niçin ve Neden?
Şirketler bir taraftan rekabet üstünlüğünü sağlamak için
değişik ürün ve sistem standartlarını kullanırken, diğer
taraftan bu sistemlerini sürdürebilmek ve süreçlerini sürekli
iyileştirebilmek için gerekli kalite araçlarını kullanmak ve
bunları kültürlerine entegre ederek örgüt yapılarını
değiştirmek zorunda kalmaktadırlar.
 Mevcut bilgi ve beceri düzeylerinin belirlenmesi
amacıyla tasarlanmış testler
Şirketler faaliyetlerinde katma değer yaratmak için
“Tedarikçi” ve “Müşteri” ilişkilerini yeniden gözden
geçirmek ve süreçlerini analiz ederek zamanında (hızlı),
kaliteli (standartlara uygun) ve uygun fiyatlı (maliyet) ürün
ve/veya çözümler yaratmak için çaba sarf etmek ihtiyacını
hissetmektedirler.
 Başarılı ve başarısız uygulamalarla ilgili yaşanmış
örnekler
Bu şartlar ise şirketlerin müşterileri ve tedarikçileri ile olan
ilişkilerinde süreç yapılarını etkilemekte ve Tedarik Zinciri
Yönetimi (SCM) oluşturmayı zorunlu kılmaktadır.
İki gün
Nasıl?
Kazanımlar
 Kazandırılmak ve/veya pekiştirilmek istenen
becerilere ilişkin davranış değişikliği alanlarının
anlaşılması
Nasıl?
 Becerilere ait sınıf içi uygulamalar ve geribildirimler
 Becerilerin gerçek yaşama aktarımını kolaylaştıracak
alıştırma ve uygulamalar
 Gelişim planlarının oluşturulması
Bu programın bitiminde, aşağıda sıralanan alanlardaki bilgi ve becerilerin gelişimi
hedeflenmektedir:
 Lojistik ve tedarik zinciri kavramlarının öğrenilmesi
 İş süreçlerinin tanımlanması
 Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM: Supply Chain Management) kapsamında süreç türleri ve bunların iş süreçleriyle
ilişkisi
 Süreç akışının çıkarılmasında dikkat edilecek noktaların öğrenilmesi ve görsel tasarımı
 Süreç odaklı TZY oluşturulması
 Lojistik için performans ölçüm modeli SCOR sistematiğini tanıma ve önemi anlama
 Global yaklaşım modelleri içinde TZ Yönetiminin yeri ve öneminin farkına varma
 Lojistik operasyonlarda kullanılan teknolojiler hakkında bilgilenme
 Malzeme ihtiyaç planlama (MRPI) ve üretim kaynakları planlaması (MRPII)
 ERP’nin önemi ve bugünkü yapısı
 TZY’de yöneylem araştırması metotlarının uygulanması ve bu yönde yetenek kazanma
 Satın alma faaliyeti ve satın alma süreçlerini tanıma
 Satın almada risk yönetimi ve boyutlarını irdeleme, risk hesaplama yöntemlerine bakış
İçerik
LOJİSTİK
 Lojistik’e Genel bakış
 Lojistik Tanımlar
 Süreç bazlı organizasyon yapısı
 Proses Tanımı
 Prosesler arası ilişkiler
 Proses verimliliği
 Lojistik Yol Haritası
 Kalite-Maliyet-Zaman
 Müşteri Memnuniyeti, M-M Yapısı
 Lojistik performans
 Lojistik Hedefler
 Lojistik Maliyetler
 Lojistik operasyonlarda Maliyet düşürme
İŞ SÜREÇLERİ
 Yönetim Süreçleri
 Süreç hiyerarşisi
 Uygulama (Süreç)
 FİLM :”Başarı Potansiyeli: Lojistik” (32 dak.)
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ (TZY)
TZY TANIMI
 TZY Süreci Örneği
 Tedarik Zinciri Yönetimi Ana Hedefleri
SCOR MODELİ
 Scor-UYGULAMA
REKABET VE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İÇİN TZY
 Globalizasyonun boyutları
 Değişen rekabet koşulları
 Global Yaklaşımlar
 Global Yönetim Sistemleri
 Global Referans Modeller
 GRM Teknikleri Özet
LOJİSTİK OPERASYONLARDA TEKNOLOJİ
KULLANILMASI
 Enformasyon Kullanımı Sonunda Daha
Bilinçli ve Daha Planlı Hareket Edebilme
 Şirket Çapında Entegre Bilgiişlem (IT)
Uygulamaları CIM Tanımı
 ERP/CIM
 Kurumsal Kaynak Planlamasına genel
bakış
 MRPI/MRPII
 Malzeme İhtiyaç planlaması ve kullanılan
parametreler
 Uygulama (Ekonomik Sipariş miktarı)
Diğer Bilgiler
Eğitim Süresi
2 gün
Saatler
09:30 - 17:30
Katılımcı sayısı
10 - 20
Eğitim notları
Var
Katılım belgesi
Var
Öğle arası
12: 30 – 13.30
Oturma düzeni
U düzeni Masa +
sandalye
Giyim
Serbest
Eğitim materyali
Flipchart (70x100cm), projeksiyon, perde
TZY’DE YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI
METODLARI
 Doğrusal Programlama (Simpleks
Metodu)
 Uygulama
 Stepping Stone, MODI
 Uygulama
TZY’DE SATINALMA








Satın alma Süreçleri
Satın alma faaliyeti
Stratejik ve operatif satınalma
Satın alma teknikleri
Satın alma stratejileri
Satın almada Risk Yönetimi
Satın almada risklerin boyutları
Satın almada risk kategorileri
TEDARİKÇİ YÖNETİMİ
 Tedarikçi Seçimi
 Tedarikçi Değerlendirme
 Tedarikçi Performans Ölçme
 Tedarikçi Denetimi