abc abc abc abc abcabc abc abc abcabc abc abc abc

Ç.Ü. Fen ve Mühendislik Bilimleri Dergisi Yıl:2016 Cilt:34-5
TÜRK İNŞAAT SEKTÖRÜNDE YÜKLENİCİ FİRMALARIN TEDARİK ZİNCİRİ
YÖNETİMİ UYGULAMALARINA BAKIŞ AÇILARI
Contractıng Fırms’ Perspectıves In Relatıon To Supply Chaın Management
Applıcatıons In Turkısh Constructıon Industry
Prof. Dr. Emel Laptalı ORAL
İnşaat Mühendisliği Anabilim Dalı
Ebrahim SALAMI
İnşaat Mühendisliği Anabilim Dalı
ÖZET
İnşaat sektörü her ülkenin ekonomik gelişmesinde önemli bir potansiyele
sahip, hammadde, makine, finans, teknoloji ve insan kaynağını kullanılan karmaşık
ve önemli bir sanayidir. Tedarik zinciri yönetimi, bir ürünün gelişmesinde tasarım ve
üretim sürecine dahil olan kuruluşların bir ağ içerisinde malzeme ve bilgi
kaynaklarının daha verimli ve etkin şekilde yönetilmesi ile ilgilenir. Son zamanlarda
tedarik zinciri yönetimi yenilikçi bir yönetim stratejisi olarak inşaat projelerinin
verimliliğini ve etkinliğini artırmak için yapım ve proje yönetiminde temel bir unsur
haline gelmiştir. Bu çalışmada Türk inşaat sektöründe yüklenici firmaların tedarik
zinciri yönetimi uygulanmasında, kritik başarı faktörleri araştırılmıştır. Araştırmaya
göre anket yöntemi ile veri toplanmış, hipotez testleri ve faktör analizleri yapılmıştır.
Elde edilen sonuçlarla, sektörde tedarik zinciri yaklaşımın başarısında taraflar
arasında karşılıklı güven ve taahhüt gibi faktörlerin gerekliliğini söylenebilir.
Anahtar Kelimeler: İnşaat Sektörü, Tedarik Zinciri Yönetimi, Tedarikçi ve
Alt yüklenici Seçimi, Yapım ve Proje Yönetimi.
ABSTRACT
Construction industry has an important role in the economic development
of each country. Construction sector including; materials, machinery, technology
and human resources, is a complex and an important industry. Supply Chain
Management deals with the management of materials and information resources
across a network of organizations that are involved in the design and production
process. Recently, supply chain management as an innovative management
approach has become an important element in the construction and project
management to improving the efficiency and productivity of construction projects.
This research focuses on exploration the critical success factors to
application of supply chain management by Turkish construction contractors
companies. A questionnaire form in order to collect data was formed. Statıstical
analyses were performed. With obtained results can be said, some important factor
such as mutual trust and commitment between the parties are necessity for
success supply chain approach in Turkish construction sector.
Key words: Construction Sector, Supply Chain Management, Supplier Selection,
Construction and Project Management.
*Aynı başlıklı Doktora tezinden üretilmiştir.
- 54 -
Ç.Ü. Fen ve Mühendislik Bilimleri Dergisi Yıl:2016 Cilt:34-5
Giriş
Günümüzde işletmelerin yoğun rekabet koşullarında başarılı olabilmeleri
için tedarik, tasarım, üretim, pazarlama ve lojistik vb. faaliyetlerini etkin bir şekilde
yönetmeleri ürün fiyatlarını, maliyetlerini ve verimliliklerini daha iyi kontrol etmeleri
gerekmektedir. Tedarik zinciri yönetimi yaklaşımı, müşteri istek ve ihtiyaçlarının
belirlenmesinden başlayarak, kaynakların temini, mal ve hizmetlerin üretimi ve
nihai müşterilere ulaştırılması sürecine kadar, tedarikçiler, üreticiler, dağıtıcılar ve
müşteriler arasında malzeme, ürün, bilgi ve finansal akışların etkin bir şekilde
yönetmesini sağlar. Bu yaklaşım, zincir içerisinde bulunan işletmelerin
verimliliklerinin ve karlılıklarının artırmasında ve faaliyetlerin güvenli bir şekilde
sürdürmesinde önemli derecede etkilidir.
Lummus ve Vokurka(1999), tedarik zincirinin entegrasyonunu sağlayabilen
işletmelerde; daha az stok yatırımı yapıldığını, nakit akış zamanın azaldığını,
malzeme alım maliyetinin düştüğünü, daha düşük lojistik maliyetlerine yol açtığını
ve müşterinin taleplerine uyabilme yeteneğine sahip olduklarını belirtmişlerdir.
Tedarik zinciri yönetimi, inşaat sektöründe maliyet ve zaman aşımlarını
ortadan kaldırabilir ve ayrıca inşaat sürecindeki performansı artırır (Egan, 1998;
Briscoe ve diğerleri, 2001). Türkiye de inşaat faaliyetlerinin büyük hacimlerde
gerçekleştiği bir ülke olduğu için inşaat yüklenici firmaları tarafından tedarik zinciri
yönetimi uygulanmasının projelerin performansı dolaysı ile sektör çalışanlarına ve
ülke ekonomisine önemli etkisi olabileceği düşünülmektedir.
İnşaat sektöründe, tasarım, inşa ve tedarik tarafları farklı inşaat projeleri
üzerinde sürekli değişen ortaklıklar şeklinde çalışırlar (O'Brien ve diğ.,1995).
Geleneksel yapım ortamında, çeşitli ikili anlaşmalar, örneğin; yüklenici- mimar veya
yüklenici-tedarikçiler, arasında yapılır. Mimar, müşteri (işveren) isteğine bağlı
tasarım üretir ve yüklenici, tedarikçi ve taşeronların desteği ile tasarımı
gerçekleştirir. Bu geçici ortaklıklar sadece projenin tamamlanmasına kadar sürer.
İnşa sürecinin yürütülmesi aşamasında her bir firma kendine özgü sözleşmeye
göre kaynaklar ayırır (Winch,1989).
İnşaat tedarik zinciri yönetimini etkileyecek temel başarı faktörleri;
tedarikçilerin sayısının azaltılması, tedarikçiler ile uzun süreli iyi ilişkiler, üst
yönetimin desteği ve kalite anlayışı (Vrijhof & Koskela, 2000).
Tedarikçilerle iletişimin ve malzemenin sahaya dağıtımının zamanında ve en
az maliyetle elde edilmesi için tedarikçi sayısının en aza indirilmesi gereklidir (Oral
ve Kürt, 2000). Birden fazla tedarikçi sistemi, tek bir tedarikçi sisteminden daha
pahalıdır. Örneğin, belirli bir madde için, çok sayıda tedarikçi yönetmek, işgücü,
sipariş ve işleme maliyetleri de dâhil olmak üzere doğrudan maliyetleri artırır. Aynı
zamanda çoklu kaynak, tedarikçiler arasında kalitede artan değişkenler nedeniyle
genel kalite düzeyini düşürür (Kekre ve diğ., 1995).
Şirketler az sayıdaki tedarikçileri ile uzun vadeli sözleşmeler yaparak büyük
iş hacimlerinde faydalar elde edebilirler. İyi geliştirilmiş uzun vadeli bir ilişki
sayesinde, bir tedarikçi iyi yönetilen bir tedarik zincirinin bir parçası haline gelir ve
tüm tedarik zincirinin rekabet gücü üzerinde kalıcı bir etkiye sahip olur (Choi ve
- 55 -
Ç.Ü. Fen ve Mühendislik Bilimleri Dergisi Yıl:2016 Cilt:34-5
diğ., 1996). Seçilen tedarikçilerle uzun süreli anlaşmaların yapılması, uygun fiyat ve
kalite düzeyini sürdürdüğü gibi, malzemenin kalite ve miktarları ile ilgili yüklenici
tarafından yapılan kontrolü en aza indirmektedir.
Lambert ve arkadaşları (1998) tedarik zinciri yönetimi uygulama sürecinde,
firmaların üst düzey yönetim, tedarik zinciri ağ yapısı, iş süreçleri ve yönetim
bileşenlerini odaklanma gerekliliğini vurgulamışlardır.
Tedarik zinciri yönetimi uygulaması için, kavram, teknoloji, faaliyetler ve
kuruluşların çeşitlilikleri üzerinde tam bir anlayış gerekliliğini belirtmiştir.
Çalışanların teknolojinin kavramını anlamamaları veya onu destekleyen ve bir
anlayış sergilemeleri halinde, bu çalışmaları o teknoloji için yetiştirmek imkânsız bir
hale gelir (Bushnell, 1999).
İnşaat tedarik zinciri yönetiminin, proje ortaklığı ve toplam kalite yönetimi ile
birlikte benimsendiğinde, müşterilerin sorunlarının ele alınmasında etkili olacağını
vurgulamışlardır. Wong ve Fung (1999)’ a göre, tedarik zinciri yönetimi, bir
yüklenicinin, toplam kalite hedeflerinin önemli bir parçası olmalıdır Wong ve Kanji,
1998).
Dela ve arkadaşlarının (1994) tedarik zinciri yönetimi ile ilgili yaptıkları bir
araştırmaya göre, başarılı bir tedarik zinciri oluşturmada;
 Taraflar arasında uzun dönemli sözleşmeler,
 Taraflar arasında birbirlerinin iş faaliyetleri ve planları hakkında daha
fazla bilgi edinmek için isteklilik ve karşılıklı bilgi alışverişi,
 Müşterilerin ürün geliştirme ve tasarım süreçlerinde tedarikçi katılımı,
 Tedarikçinin teknolojik eğilimleri izleyerek sürekli iyileştirme yönündeki
çabalarının sürekliliği,
 Tedarikçi tabanının azaltılması,
 Müşteri tarafından tedarikçinin sürekli gelişimi,
 Ortaklar arasında güven gelişimi, gibi faktörler bu zincirin başarılı
olabilmesinde kritik bir role sahiptirler.
Etkin bir tedarik zinciri yönetimi, işletmenin üretim ve pazarlamaya ilişkin
faaliyetlerini olumlu yönde etkilemesi ile daha fazla müşteri memnuniyeti, daha
etkin ve verimli bir işletme oluşmasını sağlarken, daha düşük maliyetler ve daha
yüksek kar ile birlikte istikrarlı gelişmeye neden olur. Lummus ve Vokurka (1999),
tedarik zincirinin entegrasyonunu sağlayabilen işletmelerde; daha az stok yatırımı
yapıldığını, nakit akış zamanın azaldığını, malzeme alım maliyetinin düştüğünü,
daha düşük lojistik maliyetlerine yol açtığını ve müşterinin taleplerine uyabilme
yeteneğine sahip olduklarını belirtmişlerdir.
MATERYAL VE METOT
Materyal
İnşaat sektöründe, yüklenici firmaların tedarik zinciri yönetimi yaklaşımının
uygulamasının engelleri ve faydaları ve tedarikçi ilişkilerinin belirlenmesi bu
araştırmanın konusunu oluşturmaktadır.
- 56 -
Ç.Ü. Fen ve Mühendislik Bilimleri Dergisi Yıl:2016 Cilt:34-5
Araştırmada kavramsal içeriğin oluşturulmasında, kütüphane ve internetten
sağlanan veriler kaynak oluşturmaktadır. İnşaat ana yüklenici firmalar için
hazırlanıp, Türkiye genelinde katılımcılara uygulanması sonucunda elde edilen
veriler ise araştırmanın materyallerini oluşturmaktadır.
Metot
Çalışma, inşaat sektöründe yüklenici firmaların tedarik zinciri yönetimini
uygulamaları ve tedarikçi ilişkilerine yönelik bir çalışmadır. Çalışmada verilerin
objektif olarak toplanıp, istatistik analiz teknikleri ile hesaplamalar yapılabilmesi için
anket yöntemi uygulanmıştır. Hazırlanan anketler katılımcılarla yüz yüze görüşme
yöntemi ve e- posta aracılığı ile uygulanmıştır. İnşaat ana yüklenici firmalarından
anket yoluyla toplanan veriler, istatistik yöntemler kullanarak analiz edilmiştir.
Verilerin analizinde, SPSS 18 paket programından yararlanmıştır.
Araştırma doğrultusunda, inşaat yüklenici firmaların sektörde tedarik zinciri
ilişkilerinde başarılı olabilmesindeki faktörleri ile ilgili sorulara faktör analizi
uygulanmıştır. Faktör analizi, değişkenler arasındaki karşılıklı ilişkileri inceleyerek,
değişkenlerin daha anlamlı ve özet bir şekilde sunulmasını sağlar. Değişken
grupları arasındaki ilişkilerin altında yatan birlikteliğin ortak örüntülerinin hangi
faktörler içinde tanımlanacağı ilişkileri basit anlamda ortaya koyar. Diğer bir deyişle,
analiz veri grubunda yer alan değişkenler arasındaki ilişkilerin altında yatan ortak
özellikleri kurmaya çalışır (Bayram, 2004).
BULGULAR VE TARTIŞMA
Bulgular
İnşaat sektöründe başarılı bir tedarik zinciri, bir projenin başarısıyla
sonuçlandırılır. Sektörde tedarik zinciri yönetimi geliştirilmesinde ve ilişkilerin
başarılı olabilmesinde taraflar arasında karşılıklı güven, üst yönetim desteği
karşılıklı çıkarların gözetilmesi, insan gücü geliştirme, kesintisiz bilgi akışı ve sık
toplantılar gibi faktörler en önemli etkenlerdir (Akintoye, 2000). Güvene dayalı bir
işbirliği tedarik zincirinin tüm faaliyetleri için bir temeldir (Rivera ve diğ., 2007).
Bu araştırmada literatür bulgularına dayanarak inşaat sektöründe tedarik
zinciri yönetimi uygulamalarında ve tedarik zinciri ilişkilerinin başarılı olabilmesinde
önemli olan faktörler araştırılmıştır. Tablo 1‘de tedarik zincirinin başarısında etkili
olan faktörlerin aritmetik ortalama ve modları verilmiştir.
verilerin dağılımı incelendiğinde, yüklenici firmalara göre tedarik zinciri
ilişkilerinin başarılı olabilmesindeki önemli faktörlerden, “karşılıklı güven” en önemli
etken olarak belirtmişlerdir. Buradan, tedarik zinciri ilişkilerinin başarılı
olabilmesinde karşılıklı güvenin, hemen hemen tüm yüklenici firmalar için en önemli
unsur olduğu anlaşılmaktadır.
- 57 -
Ç.Ü. Fen ve Mühendislik Bilimleri Dergisi Yıl:2016 Cilt:34-5
Mod
Tedarik Zinciri İlişkilerin başarılı faktörleri
Ortalama
Tablo 1. İnşaat sektöründe tedarik zinciri ilişkilerin başarılı olabilmesinde önemli
faktörlerin dağılımı
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Karşılıklı güven
Sorumluluk duygusu
Taahhüt
Amaç ve hedeflerin şeffaflığı
Ortak iş planlaması
Kesintisiz bilgi akışı
Uzun vadeli bir bakış açısı ve gerçekçi bir vizyon
Tedarikçi seçimine ve türüne dikkat edilmesi
Üst yönetim desteği
Karşılıklı çıkarların gözetilmesi
Firmalar arasında işbirlikçi kültürünün olması
İnsan gücü geliştirme
Arz /talep arasında daha yakın bağlantılar
Tedarikçilerle daha sık toplantılar
Sektörde bu konuda başarılı örneklerin olması
4,82
4,69
4,58
4,5
4,32
4,282
4,28
4,25
3,87
4,26
4,01
3,89
3,82
3,78
3,69
5
5
5
5
5
5
5
5
5
4
4
4
4
4
4
16
17
Esneklik
İhale sürecinin basitleştirilmesi
3,66
3,53
4
4
Tedarik zinciri karmaşıklığı arttıkça, zincir içerisindeki tüm üyelerin
gereksinimlerinin dengelenmesi güçleşmektedir. Böylece, üyeler arasında karşılıklı
güvenin sağlanmasında izleme ve ölçme faaliyetleri kritik başarı unsurları
olmaktadır (Tan, 2001). Elde edilen verilerin dağılımı da bu duruma destekleyici
şekildedir. Karşılıklı güvenden sonra, tedarik zinciri üyeleri arasında sorumluluk
duygusu ve taahhüdün olması sırayla 4,69 ve 4,58 aritmetik ortalamalara sahip
olarak diğer iki yüksek değere sahip olan en önemli faktörlerdir.
Tedarik zincirinde karşılıklı güven ve taahhüdün oluştuğu ilişkilerde, daha
fazla işbirliği yapılmakta, daha az çatışma yaşanmakta, belirsizlik altında daha
doğru kararlar alınmakta, ortaklığı sona erdirme eğilimi azalmakta ve yenilik için
istekli olunmaktadır (Swink, 2006).
İnşaat sektöründe tedarik zinciri ilişkilerinin başarılı olabilmesinde önemli
olan faktörlere ait 17 adet değişken üzerinde faktör analizi uygulanmıştır.
Faktör analizinin uygulanacağı örneklemin yeterliliğini belirlemek için
Kaiser- Meyer- Olkin (KMO) ve Bartlett's Küresellik testleri yapılmıştır. KMO test
değeri 0.795 ve Bartlett's Küresellik Test sonucu χ2 =461,688’ çıkmıştır. Bu
değerler veri grubunun faktör analizine uygun olduğunu göstermiştir.
- 58 -
Ç.Ü. Fen ve Mühendislik Bilimleri Dergisi Yıl:2016 Cilt:34-5
Çizelge 2’de verilen açıklanan toplam varyans değerine bakıldığında,
analizde öz değeri birden büyük beş faktörün türetildiği görülmektedir. İnşaat
sektöründe tedarik zinciri ilişkilerinin başarılı olabilmesinde önemli olan faktörlerin
kümülatif varyans değeri 59.078 olarak hesaplanmıştır. Faktör analizinde, faktörün
geçerli olarak kabul edebilmesi için öz değerin bir ve birden büyük olması kriteri
aranmasıyla, faktör yapılarına ilişkin öz değerlerin 4.795, 1.485, 1.339, 1.280 ve
1.144 olması bu kriteri sağlamıştır.
Kümülatif %
Varyansın %
Öz Değer
28,205
36,940
44,817
52,347
59,078
64,946
70,260
74,847
79,024
82,747
86,018
89,036
91,764
94,157
96,466
98,368
100,00
Kümülatif %
28,205
8,735
7,877
7,531
6,731
5,868
5,314
4,587
4,177
3,723
3,271
3,018
2,729
2,393
2,309
1,902
1,632
Varyansın %
Kümülatif %
4,795
1,485
1,339
1,280
1,144
,998
i
,903
m
,780
e
,710
n
s
,633
i
,556
o
,513
n
,464
0
,407
,393
,323
,277
Öz Değer
Varyansın %
1
2
3
4
5
d
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Öz Değer
Bileşen
Tablo 2. İnşaat sektöründe tedarik zinciri ilişkilerinin başarılı olabilmesinde önemli
olan faktörleri ile ilgili açıklanan toplam varyans tablosu
Döndürülmüş Kare sel
Öz Değerler
Çıkarım Karesel
Yüklerin
(Eigen Öz değerleri)
Yüklerin Hesabı
Hesabı
4,795 28,205 28,205 2,856 16,798 16,798
1,485 8,735 36,940 2,338 13,753 30,551
1,339 7,877 44,817 2,010 11,823 42,374
1,280 7,531 52,347 1,609 9,467 51,841
1,144 6,731 59,078 1,230 7,238 59,078
0
- 59 -
Ç.Ü. Fen ve Mühendislik Bilimleri Dergisi Yıl:2016 Cilt:34-5
Tablo 3’ de elde edilen döndürülmüş faktör yükleri görülmektedir. Buna
göre, birinci faktörün bileşen yükleri 0,790 ile 0.572 arasında değişmektedir. İnşaat
sektöründe tedarik zinciri ilişkilerinin başarılı olabilmesinde önemli olan
faktörlerden; “ihale sürecinin basitleştirilmesi”, “uzun vadeli bir bakış açısı ve
gerçekçi bir vizyon”, “esneklik” ve “amaç ve hedeflerin şeffaflığı” olmak üzere
toplam dört değişken bu faktöre yüklenmiştir. Faktöre yüklenen değişkenlerin
içerikleri değerlendirildiğinde, bu faktör “stratejik hedefler ve esneklik” şeklinde
isimlendirilmiştir.
“Taahhüt”, “daha sık toplantılar” ve “karşılıklı çıkarların gözetilmesi”
sırasıyla 0.773, 0.706 ve 0.510 faktör yükleri ile ikinci faktöre yüklenmişlerdir.
Faktör “ortak amaca taahhüt” şeklinde isimlendirilmiştir.
Üçüncü faktör yükleri 0.775, 0.714 ve 0.708 olarak belirlenmiştir. “Firmalar
arasında işbirlikçi kültürünün olması”, tedarikçi seçimine ve türüne dikkat edilmesi”,
“sektörde bu konuda başarılı örneklerin olması” bu faktöre yüklenmiştir. Bu faktör
“işbirliği için uygun zincir üyeleri oluşturma” şeklinde isimlendirilmiştir.
Dördüncü faktör yükleri ise 0.871 ve 0.517 olarak belirlenmiştir. “Karşılıklı
güven” ve “sorumluluk duygusu” bu faktöre yüklenmiştir. Bu faktör “güven ve
sorumluluk” şeklinde isimlendirilmiştir.
Son olarak beşinci faktör yükleri 0.758 ve 0.574 olarak belirlenmiştir. “Üst
yönetim desteği” ve “insan gücü geliştirme” bu faktöre yüklenmiş olup ve “üst
yönetim desteği ve gelişmiş insan gücü” şeklinde isimlendirilmiştir.
Çizelge 3. İnşaat sektöründe tedarik zinciri ilişkilerinin başarılı olabilmesinde önemli
olan faktörleri engelleri ile ilgili çıkarım döndürülmüş faktör yükleri
Faktör
Bileşen
1
2
3
4
5
14.İhale sürecinin basitleşmesi
,790
5.Uzun vadeli bakış açısı
,706
3.Aamaç ve hedef şeffaflığı
,640
8.Esneklik
,572
6.Taahhüt
,773
10.Daha sık toplantılar
,706
12. Karşılıklı çıkarların gözetilmesi
,510
16. Firmalar arasında işbirliği kültürü
,775
15. Tedarikçi seçimine ve türüne dikkat
,714
17. Sektörde başarılı örnekler
,708
1. Karşılıklı Güven
,871
4. Sorumluluk duygusu
,617
1. İnsan gücü geliştirme
,758
2. Üst yönetim desteği
,584
Faktör analizinden elde edilen sonuçlara göre inşaat sektöründe tedarik
zinciri ilişkilerin başarılı olabilmesinde faktörlerin derecelendirilmesi çizelge 4.77’
deki gibidir. Çizelgedeki değerlere göre tedarik zinciri ilişkilerin başarısında güven
- 60 -
Ç.Ü. Fen ve Mühendislik Bilimleri Dergisi Yıl:2016 Cilt:34-5
ve sorumluluk faktörü 1. Sırada yer alırken, üst yönetim desteği ve gelişmiş insan
gücü 2. Sırada, ortak amaca taahhüt 3. Sırada, Stratejik hedefler ve esneklik
faktörü 4. Sırada ve işbirliği için uygun zincir üyeleri oluşturma faktörü son
sıradadır.
Sonuç ve Öneriler
İnşaat tedarik zincirinde taraflar arasında koordinasyonu geliştirmek için
ana yüklenici ve tedarikçi ilişkileri kritik öneme sahiptirler. Tedarikçiler ile karşılıklı
ilişkiler daha yüksek verimlilik düzeyine, daha yüksek kara ve güvenilir bir ortama
yol açar. Bu araştırmanın sonuçlarına göre, inşaat sektöründe tedarik zinciri
ilişkilerinin başarısı için, taraflar arasında “güven” en önemli faktördür. Güvene
dayalı bir işbirliği tedarik zincirinin tüm faaliyetleri için bir temeldir (Akintoye, 2000;
Rivera ve diğ., 2007). Bu ilişkilerin başarısında ayrıca, “sorumluluk duygusu”,
“taahhüt”, “üst yönetim desteği”, “karşılıklı çıkarların gözetilmesi”, “insan gücü
geliştirme”, “kesintisiz bilgi akışı”, sık toplantılar” gibi bileşenler de önemlidir.
Bu araştırmada inşaat sektöründe tedarik zinciri ilişkilerinin başarılı
olabilmesinde; güven ve sorumluluk, üst yönetim desteği ve gelişmiş insan gücü,
ortak amaca taahhüt, stratejik hedefler, esneklik ve işbirliği için uygun zincir üyeleri
oluşturma, şeklinde faktörleri olarak elde edilmiştir.
Araştırmada elde edilen sonuçlarla, Türk inşaat sektöründe tedarik zinciri
yönetimi yaklaşımının uygulanması ve ilişkilerin iyileştirilmesi için; proje tarafları
arasındaki risk ve kazançların eşit bir şekilde paylaşılması, bilgi paylaşımının etkin
bir hale getirilmesi, kazan-kazan düşüncesinin benimsenmeli, tedarik zinciri
stratejilerinin tüm firma stratejisi ile bir bütünlük halinde olması ve firmalarda üst
yönetimin tedarik zinciri yönetimi uygulamalarına destek vermesinin sağlanması
gibi öneriler sunulabilir.
KAYNAKLAR
LUMMUS, R. VOKURKA, R,J., 1999. Defining Supply Chain Management: A
Historical Perspective And Practical Guidelines. Industrial Management &
Data Systems 99/1 [1999] 11–17
EGAN, J., 1998. Rethinking construction: the report of the Construction Task
Force. London, Department of the Environment, Transport and the
Regions.
G. BRİSCOE, A. R. J. DAİNTY, and S. MİLLETT, “Construction supply chain
partnerships: skills, knowledge and attitudinal requirements,” European
Journal of Purchasing and Supply Management, vol. 7, no. 4, pp. 243–255,
2001.
O'BRİEN, M.J., FİSCHER, M.A., JUCKER, J.V., 1995. An Economic View on
Project Co- Ordination. Construction Management And Economics 13 (5),
393}400.
- 61 -
Ç.Ü. Fen ve Mühendislik Bilimleri Dergisi Yıl:2016 Cilt:34-5
VRIJHOEF, R., and KOSKELA, L., 2000, The four roles of supply chain
management in construction, European Journal of Purchasing & Supply
Management, 6, 169-178.
KEKRE, S., MURTHİ, B.P.S. and SRİNİVASAN, K.(1995). “Operating Decisions,
Supplier Availability and Quality: An Empirical Study”. Journal of
Operations Management 12, Pp. 387-396
AKİNTOYE, A, MCINTOSH, G and FİTZGERALD, F., 2000. A Survey of Supply
Chain Collaboration And Management In The UK Construction Industry.
European Journal of Purchasing & Supply Management 6 (2000) 159}168
CHOI, T, Y and HARTLY, J, L., 1996. “An Exploration Of Supplier Selection
Practices Across The Supply Chain”. Journal of Operations Management
14, P. 333-343
WONG, A. and FUNG, P., 1999. TQM in the Construction Industry in Hong Kong: A
Supply Chain Management Perspective. Total Quality Management 10 (2),
199–208.
DALE, B.G., LASCELLES, D.M., and LLOYD, A., 1994. Supply Chain Management
and Development. Managing Quality. Prentice-Hall, London, pp. 292–315.
TAN, K. C.A., 2001. ''Framework of Supply Chain Management Literature''
European Journal of Purchasing & Supply Management, vol. 7, No. 1,
s.39-48
BAYRAM, N., 2004. Sosyal Bilimlerde SPSS İle Veri Analizi. 1. Baskı, 4 Nokta
Matbaacılık, Bursa
- 62 -