SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2015

MEFA YALITIM A.Ş.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2015
Raporumuz Hakkında
3
Paydaşlarımıza Mesajımız
4
Kurumsal Profilimiz
5
Sürdürülebilirlik Yönetimi
7
Sosyal Etkimiz
11
İş Sağlığı ve Güvenliği
14
Çevresel Etkimiz
20
GRI İçerik İndeksi
24
G4-28
G4-29
G4-30
G4-32
Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu |
3
RAPORUMUZ HAKKINDA
R
aporumuz 01.01.2015 - 31.12.2015 MEFA
Grup Yalıtım işletmelerinin tüm faaliyetlerini
kapsamaktadır. Birincisini paylaştığımız
sürdürebilirlik raporumuzda sektördeki tecrübelerimizi
ve performanslarımızı paydaşlarımıza aktarıyoruz.
çalışmalarına yön vermektedir.
MEFA, faaliyet alanlarında menfaat sahipleri için
değer yaratırken, yasal şartlara tam uyum sağlayarak
sürdürülebilirlik için gereken çalışmaları yürütmektedir.
otomotiv, deniz mahsülleri gibi sektörlerde hızla ilerleme
Global bir şirket olarak
•Başta müşterileri ve pay sahipleri olmak üzere menfaat
sahiplerine olan taahhütlerini eksiksiz ve dengeli bir
şekilde yerine getirmeye,
•Uzun vadeli, nitelikli, katma değer yaratmaya,
•Karlılığını geliştirmeye,
•Çalışanların sağlığını, güvenliğini sağlamaya,
•Çalışanların gelişimi için temel eğitimlerini sağlamaya,
•Topluma değer katmaya,
•Çevreyi korumaya odaklıdır.
MEFA, bu hedeflerini gerçekleştirdiği sürece ekonomik,
çevresel ve sosyal performanslarını sürdürülebilir bir
şirket olmaya devam edecektir.
Strafor üretim süreci ve kullanım alanı itibariyle inşaat,
ambalaj, tarım ve hayvancılık, otomotiv, deniz ürünleri,
gıda vs. gibi sektörlere hitap edebilmesi nedeni ile bir
çok iş kolunu içinde barındırmaktadır. Beyaz eşya,
kaydeden ve ülke ekonomilerinin öncü sektörlerinden
biri haline gelen yalıtım sektörü, birçok paydaş için değer
yaratmaktadır. 2050 yılında dünya nüfusunun 10 milyarın
üzerine çıkması ve nüfusun üçte ikisinin şehirlerde
yaşayacağı öngörüsü sektörün önemini arttırmaktadır.
Günümüzde şirketlerin iş süreçlerinin yanı sıra
kurumsal yönetim, etik ve şeffaflık hakkındaki
faaliyetleri de yakından takip edilmektedir. Üretim
maliyetleri, karlılığı sağlama ve rekabet baskısı gibi
zorlayıcı koşulların yanı sıra sektör, çevreye ve topluma
etkisi nedeni ile sürdürülebilirlik anlamında üzerinde
hassasiyet ile durulması gereken risklere sahiptir.
Sektör yatırımcı sermayesi için halen cazip olabilmeyi
korumak amacı ile sadece maliyet, karlılık ve risk
Sürdürülebilirlik politikamız, sürdürülebilirlik
yaklaşımını kurum kültürünün bir parçası haline
getirmek, bireylerin, ekiplerin ve paydaşların karar alma,
uygulama ve iş yapış süreçlerine ürün ve hizmetler ile
entegre etmektir.
unsurlarına değil, üretim yaparken yarattığı çevresel ve
Mefa Yalıtım sürdürülebilir bir gelecek için değer
yaratan lider bir strafor üretim şirketi olmak hedefi ile
Bu rapor GRI G4 raporlama ilkelerini esas alarak, Temel
sosyal etkileri pozitif bir değer haline getirmek için neler
yaptığına da dikkat etmek mecburiyetindedir. Yalıtım
sektöründe sürdürülebilirlik uygulamaları sektör için
önemli fırsatları beraberinde getirmektedir.
(Core) uyumluluk seçeneğine göre hazırlanmıştır.
4 | Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu
G4-1
PAYDAŞLARIMIZA MESAJIMIZ
D
eğerli Paydaşlarımız,
Mefa Yalıtım olarak ilk Sürdürülebilirlik
Raporumuzu sizlerle paylaşmaktan mutluluk
duyuyoruz. Uyguladığımız sistemler, çevre ve enerji,
insan hakları, müşteri memnuniyeti, tedarikçi
ilişkileri, iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili alanlarda ele
aldığımız bu rapor bize şeffaf ve hesap verebilir olma
konusundaki azmimizi sergileme fırsatı sunmaktadır.
Beyaz eşya yan sanayisi olarak yalıtım ürünleri
alanında faaliyet göstermekte olan Mefa Yalıtım,
yüksek kalite ve müşteri memnuniyeti, güven
kazanmak temel ilkesi ile tüm süreçlerimizde
sürdürülebilirliği geliştirmeyi hedefleyerek,
sorumluluk bilinci ile hareket ediyoruz. Ekonomik,
sosyal ve çevresel platformlardaki performansımızı bu
ilke ile bir bütün olarak düşünerek yönetiyoruz.
2014 yılı itibari ile adım attığımız yalıtım sektöründe
Mefa Yalıtım, yeni ve yolun başında olmasına
rağmen kazandığı güvenle güçlü ve istikrarlı bir
şekilde ilerlemeye devam ediyor. 1500 ton EPS
işleme kapasitemizi 2017 yılında 7000 tona çıkarmayı
hedefliyor ve yatırımlarımızı bu doğrultuda yapıyoruz.
Beyaz eşya yan sanayisi olarak piyasada gücümüzü
ve konumumuzu güçlendirerek çalıştığımız ana
sanayilerin ihtiyaç ve taleplerini, esnek çözümlerimiz
ve yüksek kalite anlayışımız ile zamanında
karşılayarak başarılı olduk.
Gelişen hacmimizle birlikte organizasyonumuzda
büyümekte olup bu yolculukta elde ettiğimiz
başarılarımızda en büyük payın insan kaynağımızın
olduğunu biliyoruz. Bu bilinçle insan kaynağımızı
desteklemek için yatırımlar yapıyoruz.
Çalışanlarımızın tüm süreçlerimize katılımını ve
mevcut yetkinliklerini geliştirmek, arttırmak amacı ile
farklı gelişim alanlarına yönelmelerini destekliyoruz.
Tüm işletmelerimizde olduğu gibi Mefa Yalıtım
bünyesindeki çalışanlarımıza daha güvenli, ergonomik bir
iş ortamı yaratarak, iş sağlığı ve güvenliği sistemlerimizi
geliştirerek gerekli iyileştirmeleri sağlıyoruz. Sürekli
olarak geliştirdiğimiz iş sağlığı ve güvenliği ile ilgili proje
ve çalışmalarımıza devam ediyor, tüm süreçlerimizde iş
sağlığı ve güvenliği uygulamalarımızı güçlendirip “0’’ iş
kazasına ulaşmayı hedefliyoruz.
Süreçlerimize bağlı çevre ve enerji alanındaki etkilerimizi
takip ederek faaliyetlerimizi sürdürüyoruz. Enerji
verimliliğinde en üst seviyeyi yakalamak en kritik
hedeflerimizden biri olmaya devam ediyor. Bu yılda
tüm süreçlerimizde çevre ve enerji yönetim sistemini
uygulamaya, oluşan atıkların azaltılması, kontrolü
ve geri dönüşümü için çalışmaya devam ettik. Mefa
Yalıtım olarak enerji verimliliğinin yönetimine ilişkin
uygulamalarımızı geliştirerek sürdürdük. 2015 yılında
enerji yönetimine ilişkin performansımızı ölçmek,
izlemek ve iyileştirmek için sistematik politikalar
oluşturduk. Üretim faaliyetlerimizi enerji verimliliği
açısından yeniden değerlendirerek tesislerimizde
enerji etütlerini tamamladık. Bu alanda sürdürülebilir
sonuçlara ulaşmayı, kaynaklarımızın etkin ve uzun vadeli
planlanması ile iyileştirmeler elde etmeyi amaçlıyoruz.
Toplumsal sorumluluk bilinci ile hareket ediyoruz.
İlgili tüm yasa ve gerekliliklerine uymaya önem
veriyor, çalışanlarımızın ve toplumsal değerlerimizin
korunması için gerekli standartları uyguluyoruz.
Mefa Yalıtım’ın stratejik hedefleri doğrultusunda
büyüyerek ilerlediği bu süreçte, etkin rol oynayan
tüm çalışanlarımıza, ana sanayi iş ortaklarımıza ve
tedarikçilerimize teşekkürlerimi sunarım.
G4-2
G4-3
G4-5
G4-6
G4-9
Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu |
G4-34
5
KURUMSAL PROFİLİMİZ
M
ÇALIŞAN SAYISI
90
85
85
80
78
75
70
2014
2015
Yıl
2014
2015
Üretim Kapasitesi (Ton)
1500
5000
efa Yalıtım , global beyaz eşya üreticilerine
ve inşaat sektörüne ambalaj ve yalıtım
straforları ürünlerinin üretimini ve satışını
gerçekleştiren, konusunda uzman 75’den fazla
personeli ile Türkiye’de 3 farklı noktada üretim tesisi
bulunan sanayi kuruluşudur. Eskişehir Organize
Sanayi Bölgesinde 5000 m2, Çerkezköy Kapaklı
Organize Sanayi Bölgesi’ nde 17000 m2 ve Bolu
Sanayi Bölgesinde 15000 m2 kapalı alanda Ambalaj
ve Yalıtım Straforları üretimlerini tam entegre olarak
gerçekleştirmektedir.
Beyaz eşya üreticisi kuruluşlar için; ISO 9001:2008
Kalite Yönetim Sistemi, ISO 14001:2004 Çevre
Yönetim Sistemi, OHSAS 18001:2007 - İş Sağlığı ve
Güvenliği Yönetim Sistemleri uygulanmaktadır.
Genel müdürlüğe bağlı, direktörlükler ve işletme
yöneticileri karar sorumlularıdır.
Dünyada saygın orijinal ekipman üreticilerinin
onayına sahip ürünleri ile hem sektörde yer alan
üreticiler hem de tüketicileri ile her zaman işbirliği ve
temas içindedir. Firma, özellikle teknoloji ve Ar-Ge
çalışmalarına yaptığı yatırımlarla sektöründe öncü
konumdadır.
6 | Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu
HEDEF VE İLKELER
Geniş kapsamlı hizmet imkanı ve uzman teknik
ekibimiz ile müşterilerimize yüksek üretim çeşitliliği
sunuyoruz. Modern makinelerimiz, yüksek kapasite
ve hızlı teslimat imkanlarımız ile uluslararası faaliyet
gösteren bir şirketin profesyonelliğini gösteriyoruz..
Mefa olarak üretim ve teslimat süresince gerekli kalite
standartlarına bağlı kalarak bunun sorumluluğunu da
üstleniyoruz.
Temel İlke & Etik Değerlerimiz
Güven
Müşterilerimiz, çalışanlarımız ve diğer paydaşlarımız
profesyonel yeterliliğimiz ve dürüstlüğümüz sayesinde
bize güvenmektedirler. Şirketimizin ismi bizim için
gurur kaynağıdır ve tüm paydaşlarımızda güven
duygusu çağrıştırmalıdır.
Müşteri Memnuniyeti
Müşterilerinin, çalışanlarının, tedarikçilerin ve
toplumun ihtiyaçlarını tam olarak anlamak, kapsamlı bir
şekilde değerlendirerek yanıtlamak, Mefa Grup Firma
hedeflerinin ve kültürünün bir parçasıdır.
İnsan Kaynağı
Çalışanlarımızı ve yöneticilerimizi yarınlara hazırlamak
amacıyla, her aşamada ve her düzeyde eğitime büyük
önem veriyoruz.
Hedefe ulaşmada, çalışanlarımızın almış olduğu
sorumluluğun bilincindeyiz. Ürün ve hizmetlerimizin
kalitesi çalışanlarımızın kalitesiyle başlar.
Tüm çalışanlarımıza kendini geliştirme, yetiştirme ve
yükselme fırsatı veriyoruz. İnsan kaynağımızın en büyük
gücümüz olduğunun farkındayız.
G4-56
Yenilikçilik
Sürekli olarak daha iyiyi aramayı temel düşüncemiz
olarak benimsiyoruz. Ürünlerinin, hizmetlerinin, iş yapış
şekillerinin ve süreçlerin hem şirket çalışanları hem de
müşteriler için daha etkin ve verimli olmasını sağlayacak
yenilikler bulmak ve uygulamak temel hedeflerdendir.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk
Daha iyi bir toplum, çevre için gönüllü olarak katkıda
bulunmayı ilke edinmiştir. MEFA ürün ve faaliyetlerinin
çevreye verebileceği olası riski en aza indirmek üzere
üretim ve destek süreçlerini yapılandırır.
Etik Kurum Kültürü
Sürdürülebilir başarı için en temel gerekliliklerden biri
olan etik kurallar ve çalışma ilkelerini tüm çalışanlar
tarafından benimsenmiştir.
İç Denetim ve İç Kontrol
İç denetim ve iç kontroller, Şirket faaliyet ve
hizmetlerinin etkin, güvenilir ve kesintisiz bir şekilde
yürütülmesi, Şirketin risk yönetimi, kontrol sistemi ve
kurumsal yönetim uygulamalarının geliştirilmesi ve
Şirketin kurumsal ve ekonomik hedeflerine ulaşmasına
katkıda bulunmak, muhasebe ve mali raporlama
sisteminden sağlanan bilgilerin bütünlüğü, tutarlılığı,
güvenilirliğini sağlamak amacıyla yapılmaktadır.
İç denetim ve iç kontrol faaliyetlerini Yönetim
Kurulumuz bünyesindeki Denetim Komitesi aracılığıyla
yürütüyoruz. Ayrıca, iç denetim ve iç kontrol
mekanizmalarının sağlıklı bir şekilde çalışmalarını
sürdürmesi için, Yönetim Kurulu’na bağlı İç Denetim
Bölümü faaliyet gösteriyor. Denetim Komitesi İç
Denetim Bölümüyle düzenli olarak toplantılar yaparak
iç kontrol sisteminin yeterliliğini görüşüyor ve Yönetim
Kurulu’na raporluyor.
G4-18
G4-24
G4-25
Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu |
7
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK YÖNETİMİ
S
ürdürülebilirliği temel iş süreçlerimizin ayrılmaz
bir parçası olarak görüyoruz. Bu nedenle şirket
stratejilerimizi sürdürülebilir perspektifte
oluşturuyor, yönetim uygulamalarımız ile destekliyor ve
tüm iş süreçlerimizi bu doğrultuda gerçekleştiriyoruz.
Aldığımız iş sonuçlarının sürdürülebilirlik bakış açısıyla
değerlendirilmesini sağlayarak tüm süreçlerimizdeki
iyileştirmeleri bu doğrultuda planlıyor ve uyguluyoruz.
Edindiğimiz tecrübeleri ulusal ve uluslararası
standartlarla ve kurumsal politika ve stratejilerimiz
ile bir arada değerlendirerek sürdürülebilir
performansımızı ortaya koyuyoruz. Bu doğrultuda
2015 yılı sürdürülebilirlik performansımızı, yaptığımız
kıyaslama çalışmaları ile değerlendirerek, gerekli aksiyon
noktalarını tespit ettik ve ilgili bölümlerle değerlendirme
çalışmaları gerçekleştirdik. Tüm bu uygulamalarla
birlikte, sürdürülebilirlik, kurumsal stratejimizde önemi
giderek artan bir uygulamalar bütünü haline geldi.
PAYDAŞLARIMIZLA İLETİŞİM
Ekonomik, sosyal ve çevresel performanslarımızın
sürdürülebilir olması, paydaşlarımızın üzerindeki
etkisini anlamamız ve görüşlerini tüm süreçlerimizde
değerlendirmemiz ile mümkün olmaktadır.
Bu raporlama döneminde çalışanlarımız ile
gerçekleştirdiğimiz ve katılımın yüksek olduğu
sürdürülebilirlik anketi bizler için önemli bir araç
olmuştur.
8 | Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu
G4-27
PAYDAŞLARIMIZ VE İLETİŞİM ARAÇLARI
Karşılıklı Ziyaretler
Müşteriler
Değerlendirme Toplantıları
Anketler
Tedarikçiler
İSG Toplantıları
Duyuru Panoları
Çalışanlar
Anketler
Yüzyüze Görüşmeler
Yerel toplum ve Yönetimler
Sunumlar
Meslek ve Sanayi Odaları
Danışmanlıklar
Geziler
Çalışan Yakınları
Sosyal Etkinlikler, Piknik, Tiyatro vs
İşletme Tanıtımları
Öğrenciler/Stajyerler
Mesleki Dersler
Akademik Kurumlar
Ortak Projeler
PAYDAŞLARIMIZIN ÖNCELİKLİ KONULARI
Konular
İstihdam
Müşteriler Tedarikçiler
***
**
Çalışanlar
Yerel
Toplum ve
Yönetimler
Meslek
ve Sanayi
Odaları
Öğrenciler/
Stajyerler
Akademik
Kurumlar
*****
***
***
*****
***
İş Sağlığı ve Güvenliği
***
**
*****
*****
*****
*****
*****
Eğitim Ve Öğretim
***
*
*****
****
****
***
***
Atık ve Emisyon
Yönetimi
**
*
**
*****
*****
***
*****
Enerji
****
**
**
***
***
***
****
Su
****
*
**
***
***
***
***
Müşteri Memnuniyeti
ve Bilgi Güvenliği
*****
**
***
*
**
**
**
Çeşitlilik ve Fırsat Eşitliği
***
**
*****
*****
****
*****
***
Tedarikçilerin İnsan
hakları ve çevresel
değerlendirilmeleri
***
****
*
**
***
**
**
ÖNCELİKLİ UNSURLARIN SINIRLARI
Konular
Şirket İçi
İstihdam
Mefa
Şirket Dışı
-
İş Sağlığı ve Güvenliği
Mefa
Taşeronlar
Eğitim Ve Öğretim
Mefa
-
Atık ve Emisyon Yönetimi
Mefa
Taşeronlar
Enerji
Mefa
-
Su
Mefa
-
Müşteri Memnuniyeti ve Bilgi Güvenliği
Mefa
-
Çeşitlilik ve Fırsat Eşitliği
Mefa
-
Tedarikçilerin İnsan hakları ve çevresel değerlendirilmeleri
Mefa
Tedarikçiler
G4-18
Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu |
G4-19
anketinin sonuçları bizlere yol göstermiş ve
paydaşlarımızı daha iyi anlamamızda yardımcı
olmuştur.
ÖNCELİKLİ UNSURLAR MATRİSİ
Raporun hazırlanmasında bizlere tam destek veren
yöneticilerimizin de katılımı ile gerçekleştirdiğimiz
değerlendirme çalıştayında, sürdürülebilirlik paydaş
görüşleri, çalışanlarımızın katıldığı sürdürebilirlik
Matriste hem paydaşlarımız hem de şirketimiz açısından
öncelikli olan konular yer almaktadır.
ÖNCELİKLİ UNSURLAR MATRİSİ
PAYDAŞLARA ETKİSİ VE ÖNEMİ
• Atık ve
Emisyon
Yönetimi
• İstihdam
• İş Sağlığı ve
Güvenliği
• Müşteri
Memnuniyeti ve
Bilgi Güvenliği
• Çeşitlilik ve
Fırsat Eşitliği
• Eğitim ve
Öğretim
9
• Su
• Enerji
• Tedarikçilerin
İnsan Hakları
ve Çevresel
Değerlendirmeleri
MEFAYA ETKİSİ VE ÖNEMİ
10 | Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu
ÜRÜNLERİMİZ
Petrolden elde edilen termoplastik bir yalıtım
malzemesidir. Bünyesinde bulunan çok sayıdaki (1 m3
EPS Styropor da 3- 6 milyar) küçücük kapalı gözenekli
hücrelerinde durgun hava hapsolmuştur. Mükemmel
ısı yalıtımını bu gözenekler sağlar. Malzemenin %98'i
havadır. Bu nedenle çok hafif bir malzemedir. Genel
olarak 10-30 kg/m3 yoğunlukta üretilir. Dünyada
mevcut en iyi ısı yalıtımı sağlayan birkaç malzemeden
biri olan EPS (Syropor), öteki malzemelerden çok daha
ekonomik olan tek malzemedir. Levha, boru ve form
verilmiş elemanlar halinde yapıların ısı yalıtımında ve
ambalaj sanayinde kullanılır.
EPS’nin başlıca tercih sebepleri; üstün teknik özelliklere
sahip olmasının yanında, özelliklerinin yoğunluğa bağlı
olarak istenilen yönde değiştirilebilmesi, ideal üretim
teknolojisinin sayesinde maliyetinin düşük olması,
performansını kullanım ömrü boyunca bozulmadan
sürdürebilmesi ve çevre dostu bir malzeme olmasıdır.
EPS ürünler, istenen performansı, malzeme israfına sebep
olmadan ve dolayısı ile en ekonomik çözüm ile sağlarlar:
EPS, her aşamada çevre dostu bir üründür; ozon
tabakasına zarar vermez, iklim değişikliklerine sebep
olmaz, enerji yoğun üretim gerektirmez, büyük oranda
geri dönüşümü olan bir malzemedir.
Bugün ülkemizin enerji tüketiminin yaklaşık %41’i
binaların ısıtılması, serinletilmesi, havalandırılması
gibi, konforun sağlanmasına yönelik olarak
kullanılmaktadır. Bu perspektiften bakılırsa, enerji
korunumu ve pasif iklimlendirme stratejilerinin tasarım
ve uygulamaya aktarılmasında mimar, bu stratejiler
ile entegre olabilecek şekilde aktif iklimlendirmenin
tasarlanıp uygulanmasında ise tesisat mühendisi büyük
sorumluluk taşımaktadır. Bu çalışmada 1973’lerde
yaşanan enerji krizi, özellikle enerji açısından dışarıya
bağımlı olan Avrupa ülkelerinde enerji korunumu ve
enerji etkinliğini ön plana çıkartma ve enerji etkin
tasarım yaklaşımı gereğini ortaya çıkarmıştır.
Kalite yönetim sistemi kapsamında operasyonel
sorumluluk, üst düzeyde yönetim temsilcileri atanarak
paylaşılmıştır. Kalite yönetim temsilcisi ve birim
yöneticileri, bu sistemlerin sürdürülebilirliğinden
G4-4
ve denetiminden sorumludur. Bu konulara yönelik
eğitim ve bilinçlendirme çalışmaları her yıl düzenli
olarak yapılmakta, iç denetim ekipleri yetiştirilmekte
ve bu ekiplerce her altı ayda bir iç denetim faaliyetleri
gerçekleştirilmektedir.
Her yıl yapılan etik ve proses denetlemelerinde
yüksek denetleme notları alan Mefa Yalıtım,
müşteri beklentilerini yüksek kalite stratejisinden
ödün vermeden yüksek üretim hızlarında
karşılayabilmektedir.
G4-18
G4-19
Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu | 11
SOSYAL ETKİMİZ
M
efa Yalıtım, beyaz ve mavi yaka olmak üzere
tüm çalışanlarını kurumsal başarısının,
gelişiminin temeli olarak görmektedir.
Çalışanlarımıza dürüst ve adil şekilde davranmak,
ayrımcılığın olmadığı, güvenli ve sağlıklı bir ortam
oluşturmak insan kaynakları politikalarımızın temelidir.
Bu sebeple çalışanlarımızın kişisel haklarından tam ve
doğru şekilde yararlanmalarını sağlamak için çeşitli
politika ve sistemler geliştirmekteyiz .
Çalışanlar ile en önemli iletişim ortamları yüz yüze
gerçekleştirilen fabrika içi üretim toplantıları, mesleki
gelişim eğitimleri, iş sağlığı ve çevre konularındaki
bilgilendirme seminerleri vb. ortamlarıdır. 2015
yılında çalışanlarla iletişimi sağlayabilmek adına bu
tarz ortamlar yaratılarak iç paydaş diyalog çalışması
yürütülmüştür.
Çalışanlarla iletişim noktasında, sahanın sesini duymak,
sorunları çalışanlarla birlikte çözmek, gelişim ve
başarıları yine çalışanların sesiyle sahaya yansıtarak
çoğaltabilmek amacıyla Mefa Yalıtım Çalışan Temsilcisi
uygulaması devam etmektedir. Saha içerisinde
bulunan dilek - öneri kutuları aracılığıyla da mavi yaka
personelin dilek,öneri ve istekleri değerlendirilmekte
ve uygulamaya alınmaktadır. Ayrıca özellikle mavi yaka
personelin katılımının sağlanması amacıyla iyileştirme
proje uygulaması yapılmakta olup, proje öneri
neticesinde ödüllendirme sistemi ile birlikte çalışan
fikirlerinin önemsendiği vurgusu yapılmaktadır.
Çalışanlarımız için yıllık olarak belirlediğimiz
performans hedefleri ile yönetim politikalarımızın
niteliksel ölçümlemenin ötesinde, göstergelere bağlı
olarak nicel bazda da değerlendirilmesine olanak
sağlarız. Vizyon, misyon ve stratejilerimiz çerçevesinde
çalışanlarımızın performansını takip eder, gelişim
alanları tespit eder, bu alanlarda çalışanlarımızın daha
üst bir seviyeye çıkmalarını sağlarız. Bu çalışanlarımızın
sadece geçmişte göstermiş oldukları performansı temel
alan bir anlayış ile değil, geçmişi kendine referans
edinen ancak tüm taraflarca paylaşılan hedefe ulaşmak
yolunda arzu edilen aksiyonların tespit edilmesiyle
yürütülen bir süreç olup, devamlı gelişimi kendine
prensip edinen bir anlayış ile dizayn edilmiştir.
Hedeflerle yönetim anlayışı benimsenerek uygulamaya
alınan Performans değerlendirme sistemi sürecimiz, yıl
bazında şirket hedeflerinin belirlenmesi, yayılımı, hedef
takipleri ve ara dönem & yılsonu değerlendirmeleri ile
geri bildirim, hedeflerin gerçekleşme durumlarına göre
aksiyonların alınması aşamalarından oluşmaktadır.
Performans Yönetim Sistemi kapsamında elde edilen
veriler özellikle Ücret Yönetimi, Ödül Yönetimi,
Yetenek Yönetimi ve Eğitim Yönetimi sistemlerine baz
oluşturmaktadır.
Tüm beyaz yakalı çalışanlar (%100) için iş ve yetkinlik
hedeflerinin ölçülmesiyle beraber her sene yapılmakta olan
bir bireysel performans yönetim sistemi bulunmaktadır.
Her yıl sonunda yılbaşında verilen hedefler
değerlendirilmekte ve sonuçlar bireysel gelişim
planlarına yansıtılmaktadır. Mühendis/Uzman ve
üzeri personel için her yıl Organizasyonel Başarı
Planı yapılmakta olup; bu gruptaki çalışanlar
için detaylı gelişim planlaması ve yedeklemesi
gerçekleştirilmektedir.
Bünyemizde çalışanlarımıza yönelik hedef bazlı
performans yönetimi uygulanmaktadır. Yeteneğin ve
başarının takdir edildiği ve ödüllendirildiği, adil ve şeffaf
sistemler yaratmak önceliğimizdir.
İnsan kaynakları misyonumuz; Şirketimizin
vizyon, misyon ve stratejilerine paralel olarak
insan kaynağının gelişim ve büyümesine
katkıda bulunmak ve bu amaçlar doğrultusunda
insan kaynakları stratejileri geliştirerek bütün
operasyonlarda insan kaynakları sistemlerinin
uygulanmasını koordine etmek
İnsan kaynakları stratejimiz; Şirket hedeflerine
odaklı, takım halinde bilgi ile çalışan, sürekli
gelişen, mutlu, motivasyonu yüksek ve eğitimli bir
insan gücü oluşturmak
12 | Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu
G4-DMA
MEFA YALITIM’DA PERFORMANS
Vizyon
Belirle
1
Stratejileri
Belirle
2
Kritik
Başarı
Faktörlerini
Belirle
3
Ölçümleri
Belirle
MEFA YALITIM’DA ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ
Çalışanlarımızın bağlılığı, memnuniyeti ve
mutluluğunun başarılarımızda en önemli kriterlerden
biri olduğunun farkındayız. Çalışan memnuniyeti
yüksek olan şirketlerin daha karlı, daha müşteri odaklı,
güvenli ve çalışanları bu organizasyonlardan ayrılmak
konusunda daha isteksiz olduğu aşikardır.
Bu amaçla çalışanların bağlılık ve motivasyonunu
artırıcı faaliyetlerde bulunulmakta, çalışan memnuniyet
düzeylerini ölçmekteyiz. Çalışan mutluluğunu artırmak
için çeşitliliğe ve yaratıcılığa değer veren açık, katılımcı
ve şeffaf bir kültürün geliştirilmesini, motivasyonu ve
sadakati güçlendiren yaklaşımları sürekli geliştirirken
düzenli geri bildirimleri dikkate almaktayız.
Bu kapsamda çalışan memnuniyeti anket uygulamamız
ve özellikle mavi yaka & üst yönetimden yöneticilerin
katılımı ile ‘Paylaşım Molası’ altında düzenlediğimiz
toplantılarımızla çalışanların güncel problemleri ve
motivasyonlarını olumlu ya da olumsuz etkileyen
konular hakkında paylaşımda bulunarak aksiyon
4
Değerlendir
5
Aksiyon
Planları
İzle
ve Yönet
6
planları hazırlayarak yayınlıyoruz. 2015 yılında ise yapılan
anket sonuçları değerlendirmelerinde gelişmesi gereken
alanlarımız tespit edilerek genel memnuniyet puanı
5 üzerinden 4,30 olarak sonuçlandı. Anket sonuçları
belirtilen parametrelerin her biri için memnuniyet
seviyelerini değerlendirmemizi ve bunlar arasında öncelik
sıralaması (kırmızı alanlar )yapmamızı sağlayarak bir
sonraki aşamada başlatılacak olan aksiyon planı için
hazırlık yapmamızı, çözüm önerileri oluşturmamızı
sağlamaktadır.
4.65
Yetki Devri
4.45
Saygı ve Güven
4.2
Bilimlerarası İletişim
4.34
İletişim Olanakları
4.54
Çalışma Arkadaşlığı
Ücret ve Ödüllendirme
3.91
Hakkaniyet - Liyakat
4.12
Çalışma Ortamı
4.12
Çalışan Memnuniyeti
4.3
7
Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu | 13
MEFA YALITIM’DA
ÖNERİ VE İYİLEŞTİRME PROJELERİ
Çalışanlarımızın fikir ve önerileri, Öneri
Değerlendirme sistemimiz kapsamında
değerlendirilerek hayata geçen iyileştirme projelerini
desteklemekteyiz. Bu yönde çalışanların katkılarını
özendirmek ve başarılı çalışanlarımızı ödüllendirmek
amacıyla çeşitli ödüllendirme yöntemleri
uygulanmaktadır. Bu sistemle çalışanlarımızın
şirketimize sağlayacağı her türlü katkının, objektif, açık
ve adil bir yöntemle ödüllendirilmesi amaçlanmaktadır.
Değerlendirilen önerilenlerin ve iyileştirme projelerinin
alansal dağılımları aşağıdaki şekildedir.
Uygulamada olan öneri değerlendirme sistemi ile
çalışanlarımızdan farklı alanlarda gelen toplam
öneri sayısı son 2 yılda
3
%
oranında artış görülmektedir.
TEDARİKÇİ FİRMA DAĞILIMI
%2
%35
%42
%21
Üretim
Personelleri
Verimlilik
Çalışma
Koşulları &
Ergonomi
İletişim
14 | Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu
G4-LA5
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ
Çalışanlarımıza sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı sağlamak için “sıfır iş kazası”
ve “sıfır meslek hastalığı” hedefi doğrultusunda sektörümüzde öncü kuruluş olmak
ve bunun sürdürülebilir olması için çaba harcıyoruz. Bu amaçla, İSG faaliyetlerimizi
yasal mevzuatın gereklerini yerine getirerek, Kalite ve Çevre Yönetim Sistemi ile
entegre olan OHSAS 18001 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi’ni uygulayarak
İSG Politikamız çerçevesinde yönetiyoruz.
İş Sağlığı ve Güvenliği Politikamız
Üretim ve hizmet faaliyetlerimizin gerçekleştirilmesi esnasında İş Sağlığı ve
Güvenliği hususundaki yasa, tüzük ve yönetmeliklere eksiksiz uyarak İşçi ve
İşletme Güvenliğini sağlamak,
İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi şartlarını; TS18001 İş Sağlığı ve
Güvenliği Yönetim Sistemi standardına uygun olarak oluşturmak, uygulamak
ve sürdürülmesini sağlamak,
İş Sağlığı ve Güvenliği’nin en önemli öğesi olan sürekli eğitim faaliyetlerini
bünyemizde planlamak ve sürdürmek,
İşletmemiz müştemilatında meydana gelebilecek afetlere karşı hazır olmak ve
-müdahale edebilecek bir yapılanma sağlamak,
İş Sağlığı ve Güvenliği’nin sürekli gelişimini sağlamak amacıyla gereksinim
duyulan kaynaklarımızı kullanmak, risk ve olası tehlikeleri tespit ederek
kazaları meydana gelmeden engellemek.
ÇALIŞAN TEMSİLCİ SAYISI
4
4
2013 yılında İSG Kurulu’nda,
1 işçi temsilcisi
1 çalışan
ile temsil edilen iş gücü 2015 yılında
3
3
2
İSG faaliyetlerini, yukarıda çizilen çerçevede
yürütmek üzere oluşturulan İSG Kurulu
önderliğinde yürütmekteyiz.
temsilcisi ve
1 formen ile temsil edilmiştir.
2
Çalışanların katılımıyla yapılan seçimlerin
2013
çalışan temsilcisi ile İSG
sonucunda
faaliyetlerinde açalışanların temsil yüzdesi
artırılmıştır.
4
1
2014
2015
Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu | 15
G4-LA6 G4-LA7
Kazaların önlenmesi için tehlikeli durumların ortadan kaldırılması, tehlikeli davranışların önlenmesinin çok
önemli olduğunun bilincinde olarak çalışanlarımızın gözlemlerini ve tespitlerini paylaşmalarını çok önemsiyoruz ve bunu teşvik ediyoruz. Bu sebeple, yaptığımız İSG eğitimlerinde ve saha kontrollerinde ramak kala
olaylar özellikle vurgulanmaktadır. Böylece üretim sırasında oluşan anlık değişimler, rutin dışı uygulamalar
sonucunda doğacak yeni durumların paylaşılmasını istiyoruz.
Bu sayede, yaralanmayla veya hasarla sonuçlanmadığı için umursanmayan, göz ardı edilen olaylara, tehlikeli
duruma karşı çalışanlarımızın duyarlılığı artırılmak yoluyla katılımları sağlanmaktadır.
Katılımın ve paylaşımın artması bizi memnun ettiği kadar, katkılarının sonucunda daha emniyetli çalışma ortamı sağlandığını ve sürekli iyileştirmenin olduğunu görmelerinin çalışanlarımızı mutlu ettiğini gözlüyoruz.
Sıfır iş kazası hedefine ulaşmak için gösterdiğimiz
çabalarımızın istatistiksel olarak sonucu yandaki
tabloda görülmektedir.
İş kazası sıklık hızı: Çalışılan 200.000 iş saatine
karşılık gelen iş kazası sayısı
İş kazası ağırlık hızı: Çalışılan 200.000 iş saatine
karşılık gelen kaybedilen iş günü sayısı
İŞ KAZASI
SIKLIK HIZI
İŞ KAZASI
AĞIRLIK HIZI
2014
5,8
418,44
2015
2,1
397,96
Sıfır iş kazası hedefine ulaşmak için risk analizi
yapmanın öneminin bilincindeyiz.
Proses değişikliğinde, makine yerleşim değişikliğinde
ve yeni makinelerin devreye alınmasında risk
analizleri yapılarak proaktif yaklaşım ile güvenilir bir
çalışma ortamı sağlamaya çaba harcıyoruz.
Bu anlamda 2015 yılının yoğun geçtiği, genişleyen
makine parkının yanı sıra bölümlerin değişen
koşulları sonucunda risk analizinin yenilenmesinin
bunda etkin olduğunu söyleyebiliriz.
İşitme engelli çalışanlarımızın, olası bir acil durum
için verilen alarmı zamanında algılayabilmeleri ve
belirlendiği şekilde tahliye olabilmeleri için mevcut
acil durum sesli uyarı sistemine, 2015 yılında görsel
uyarı sistemi eklenmiştir.
YAPILAN RİSK ANALİZİ SAYISI
2014
2
2015
6
Eğitim notlarımızda kullandığımız görsellerimizde,
çalışanlarımızın kendilerini bulacakları şekilde çalıştıkları
ortamda kullandıkları makineleri, oluşan tehlikeli
durum ve davranışları, yaptıkları doğru uygulamaları,
kullandıkları kişisel koruyucu donanımları gösteriyoruz.
Böylece eğitimlerimizin etkinliğini artırıyoruz.
Bu raporun içerdiği dönem itibarı ile firmamızın faaliyetleri sırasında
ölümlü iş kazası olmamış ve meslek hastalığına rastlanmamıştır.
16 | Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu
Politikamız gereği eğitimin öneminin bilincinde
olarak çalışanlarımızın işbaşı eğitimlerinin ve
periyodik eğitimlerin kalitesini artırmak için
çaba harcıyoruz. Gerek kullanım talimatlarımızı
gerekse İSG talimatlarımızı güncellemeye ve
içerik olarak yeterliliğini artırmaya çalışıyoruz.
Bunun haricinde, belli çalışan guruplarını ayrıca
eğitime alıyoruz. Bu kapsamda, 2015 yılında
üretim ve destek bölümlerinin formen ve
bölüm mühendisleri ile forklift operatörleri İSG
konusunda ayrıca eğitilmişlerdir.
2016 yılında iş kazalarını iş bölgesine ve
cinsiyete göre değerlendirerek bu açılardan da
farkındalığımızı artırmayı ve bunu sürekli hale
getirmeyi hedefliyoruz.
İşletmemiz de dışarıdan hizmet alımı yoluyla
yapılan geçici işlerde çalışan taşeron firma
çalışanlarının kayıt içi çalışanlar olmalarını ve
gerek İSG, gerek çevre ve gerekse firmamız
kuralları konusunda eğitilmelerini önemsiyoruz.
2015 yılında çalışanlarımızın kullanımına
sunduğumuz ve ambalajlı olarak tedarik ettiğimiz
içme suyunu farklı noktalardan aldığımız
numunelerin analizini yaptırarak kontrol altına
aldık. Bu uygulamayı önümüzdeki yıllarda da
sürdürmeyi hedefliyoruz.
Şirketimiz, bünyesinde yer alan nitelikli insan kaynağının
yeteneğine yatırım yaparak çalışanların kişisel gelişimine
ve kurumsal başarıya katkıda bulunmayı hedefler. Bu
amaçla çalışanlarımızın potansiyellerini geliştirmeye
yönelik ihtiyaçlar doğrultusunda kurum içi ve kurum dışı
eğitim programlarını belirleyerek uygulamaya alırız. Bu
kapsamda politikamızın temelini ise aşağıdaki kriterler
oluşturmaktadır.
•Çalışanların sürekli gelişimi ve potansiyellerini
gerçekleştirmeleri için gelişim ortamı ve fırsatı
yaratmak
•Yöneticilerin, çalışanların gelişim sorumluluğunu
üstlendiği bir kültür yaratarak çalışan performansını
düzenli olarak izlemelerini sağlamak ve bununla ilgili
açık iletişimi desteklemek
•Nitelikli, başarılı, bir işgücü havuzu oluşturmak
amacıyla çalışanların gelişimini yönlendirmek
Tüm beyaz yaka ve mavi yaka çalışanlara sunulan
programların ortak hedefi çalışanlarımıza şirketimizin
stratejik hedeflerine ulaşması için gerekli olan
beceri ve yetkinlikleri kazandırmaktır. Bu hedef
doğrultusunda yürüttüğümüz başlıca faaliyetlerimiz
organizasyonel yetkinlikler ve mesleki /teknik eğitim
ve gelişim ihtiyaçlarını bireysel olarak değerlendirmek
ve bir eğitim öğretim planı oluşturmak, güncellemek,
doğru kaynaklardan uygun eğitim araçlarını
seçmek,faaliyetlerin etkisini ölçmek gerektiğinde geri
bildirimler alarak düzeltici faaliyetlerde bulunmak, yeni
ve yaratıcı konularda teknik düzeylerini geliştirmek
olarak özetlemekteyiz. Bu doğrultuda eğitimlerimiz
çeşitli kategorilerden oluşmakta ve yoğunluklu olarak
aşağıdaki alanlarda düzenlenmektedir.
Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu | 17
G4-LA1 G4-HR3 G4-LA11 G4-LA9
%10
ÇEŞİTLİLİK VE FIRSAT EŞİTLİĞİ
%15
İş’te eşitlik kurumsal anlayışımızın önemli bir parçasıdır.
Tüm faaliyet alanlarımızda kadın çalışan istihdamına
fırsat yaratmaktayız.. Bu yönde benimsediğimiz
uygulamalarımızın temelini aşağıdaki kriterler
oluşturmaktadır.
•Tüm çalışanlarımıza eşitlik temel ilkesi ile davranırız.
•Kadın, erkek çalışanlarımızın cinsiyet gözetmeksizin
sağlık, güvenlik ve refahlarını sağlarız.
•Kadınların işgücüne katılımını özel olarak destekleriz.
•Kadın erkek fırsat eşitliği kriterlerini tüm
insan kaynakları politikalarımızda göz önünde
bulundururuz.
•Eşit işe eşit ücret politikası ile hareket eder, takipçisi oluruz.
•Kariyer fırsatlarından eşit düzeyde faydalanılması için
gerekli mekanizmaları kurarız.
•Eğitim politikaları oluşturur, izler, kadınların
katılımına özel olarak dikkat ederiz.
•İş-aile yaşam dengesini koruyan çalışma ortam ve
uygulamalarını oluştururuz.
%30
%33
%12
Teknik ve
Mesleki Gelişim Eğitimleri
Kurumsal
Oryantasyon Eğitimleri
Liderlik ve Yönetsel
Becerilerin Gelişimi Eğitimleri
İletişim
Kişisel Gelişim
Eğitimleri
EĞİTİM (ADAM X SAAT)
%3.2
%3.8
Eğitim ve gelişim planları çerçevesinde çalışanların
kısa sürede şirkete ve görevine uyum sağlaması
amacı ile kurumsal oryantasyon eğitimleri ve teknik
& mesleki eğitimler ağırlıklı devam etmektedir.
2014
2015
Son 2 yılda izlenen eğitim politikaları ile kişi başı
eğitim saatinde %19 oranında artış görülmektedir.
Üst ve orta kademe yöneticilerimiz ise liderlik ve
yönetsel becerilerin gelişimi kapsamında ilgili eğitim
programına dahil edilmektedirler..
18 | Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu
KADIN- ERKEK PERSONEL DAĞILIMI
80
70
Özellikle son 2 yılda üretim alanında kadın çalışan
sayımızı arttırmaya yönelik politikalar izlenmektedir.
Bu doğrultuda % 4 oranında istidam artışı
gerçekleşmiştir.
75
73
60
50
40
30
20
10
8
5
0
2014
2015
Erkek Personel
2014
2015
Erkek Personel oranı
94%
90%
Bayan Personel oranı
6%
10%
Personel ortalama turnover
5 gerçekleşmiştir..
Kadın çalışan %0,38
Erkek çalışan % 4
oranımız %
Kadın Personel
Mefa Yalıtım tüm operasyonlarında ücret politikamız
cinsiyet gözetmeksizin aynıdır. Personelin pozisyonu, el
becerisi, tecrübesine dayalı ücret politikası uygulanmaktadır
2015 YILINDA ALINAN YENİ PERSONEL DAĞILIMI
2015 YILINDA AYRILAN PERSONEL DAĞILIMI
YAŞ
Erkek
Kadın
YAŞ
Erkek
Kadın
18-25
15
3
26-30
23
5
31 ve üzeri
5
1
Total
43
9
18-25
10
3
26-30
18
1
31 ve üzeri
15
0
Total
43
4
Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu | 19
G4-HR10 G4-LA1
2015 YILI PERSONEL TURNOVER DAĞILIMI% (KADIN – ERKEK)
%
7
%
6
%
5
%
4
%
3
%
2
%
1
%
0
7
%
%
6
%
6 %6
6
%
5
5
%
%
5
%
6
5
%
5 %5
%
%
4 %4
%
3 %3
%
%
%
%
0
%
Ocak
3 %3
3
3
%
%
2 %2
1
1
Şubat
1
%
0
0
%
0
%
Mart
%
Nisan
Mayıs
0
1
%
1
%
0
%
Haziran
Bayan Personel
%
0
%
Temmuz
Erkek Personel
%
Ağustos
Eylül
Ekim
Kasım
Aralık
Toplam
Raporlama dönemi içerisinde ayrımcılık vakası ile karşılaşılmamıştır.
TEDARİKÇİLERİN İNSAN HAKLARI BAKIMINDAN
DEĞERLENDİRİLMELERİ
TEDARİKÇİLERIN İNSAN HAKLARI
DEĞERLENDİRME YÜZDESİ
80
70
60
50
60
60
2014
2015
50
40
30
20
10
0
2013
2016 yılı tedarikçilerimize yapacağımız denetlemelerde
çevresel değerlendirme hedeflerimiz %70 dir.
Mefa Yalıtım, dürüst ve tutarlı bir şekilde
çalışmaya, herkese saygı ve saygınlıkla muamele
etmeye, topluluklarımızı desteklemeye ve faaliyet
gösterdiğimiz tüm ülkelerin yasaları, yönetmelikleri
ve düzenlemelerine uymaya inanmaktadır. MEFA
tedarikçilerini seçerken, yüksek etik standartlar,
güvenli ve sağlıklı çalışma ortamları, insan hakları
ve saygınlığının korunması, çevrenin korunması ve
yasalara uyma hususlarında duyarlı bir şekilde faaliyet
gösteren itibarlı iş ortakları seçmeye çalışmaktadır.
Bu Tedarikçi Davranış Kuralları tedarikçilerimiz ile bağlı
oldukları kuruluşlar, bağlı ortaklıkları, alt yüklenicileri
ve tedarik zincirindeki tüm diğer kişi ve kuruluşların
iş yeri standartları ve iş uygulamalarına ilişkin
beklentilerimizin genel çerçevesini çizmektedir. Bu
Davranış Kurallarında belirtilen beklentiler, iş ilişkisinde
bulunma veya mevcut iş ilişkisini uzatma kararımız
için kritik önem taşıyan faktörlerdir. Her tedarikçi,
çalışanlarının, temsilcilerinin ve alt yüklenicilerinin
bu Davranış Kurallarını anlaması ve bu kurallara
uymasından sorumludur.
20 | Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu
ÇEVRESEL ETKİMİZ
K
üresel çevre risklerinin farkındalığıyla çevresel
etkilerimizi azaltmak sürdürülebilirlik
anlayışımızın temel maddelerindendir. Bu
nedenle sorumlu bir üretici olarak çevresel etkimizi
sürekli olarak değerlendiriyoruz. İyileştirme noktalarını
belirleyerek yeni hedefler belirliyoruz. Ürün ve
hizmetlerimizin çevresel etkilerini tasarım süreçlerinde
değerlendirerek, çevresel etkileri son kullanım
süreçlerinde de düşürmeye çalışıyoruz. Yönetim
sistemlerimiz, inovatif ürün ve hizmetlerimiz çevresel
etkimizi azaltmadaki en önemli stratejik araçlarımızdır.
Üretim süreçleri sırasında ve sonucunda çevre
üzerinde oluşabilecek olumsuz etkileri engellemek
veya azaltmak, sektörümüzde öncü kuruluş olmak ve
bunun sürdürülebilir olması için çaba harcıyoruz. Bu
amaçla, Çevre ile ilgili faaliyetlerimizi yasal mevzuatın
gereklerini yerine getirerek, Kalite ve İSG Yönetim
Sistemi ile entegre olan ISO14001 Çevre Yönetim
Sistemi’ni uygulayarak Çevre Politikamız çerçevesinde
yönetiyoruz.
ÇEVRE POLİTİKAMIZ
•MEFA Endüstri olarak firma üretim kapsamımızda
olan tel ve tel ürünlerinin tasarımı, üretimi ve satışı
faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi aşamalarında çevre
üzerinde oluşabilecek olumsuz etkileri azaltmak ve
engellemek için çevre yönetim sistemi kurmuştur.
•Gerçekleştirdiğimiz hizmetlerin her kademesinde
çevre yönetim sistemimizin gereklerine göre
davranmak MEFA çalışanlarının ilkesi olacaktır.
•Çalışanlarımız, işinde ve iş dışında çevreye bilinçli ve
sorumlu davranışlarının geliştirilmesi için eğitilecektir.
•Hizmetlerin gerçekleştirilmesi esnasında müşterilerin
çevre ile ilgili talepleri dikkate alınacak, ulusal ve yerel
Çevre kanun, tüzük ve yönetmeliklerine uyulacaktır.
Ulusal ve yerel kanun , tüzük ve yönetmeliklerde
belirtilmemiş konular ile ilgili diğer kuruluşlarla bilgi
paylaşımına gidilerek iyi çevresel uygulamalar Çevre
Yönetim Sistemimize uyarlanacaktır.
• İlkemiz çevre kirliliğini oluşmadan önlemek
ve mevcut çevresel performansımızı sürekli
iyileştirmektir. Bu doğrultuda atıkların azaltılması,
kaynakların verimli kullanımı sağlanacaktır.
•Çevre Yönetim Sistemi’mizin, sürekli ve kendini
yenileyecek şekilde çalışması sağlanacaktır. Sistemi
canlı tutmak için yerel, ulusal kurum ve kuruluşlar
müşterilerimiz, tedarikçilerimiz ve çalışanlarımızla
sürekli iletişimde bulunulacaktır.
•Çevre Yönetim Sistemimizin kurallarının
tedarikçilerimizde de etkili olması için çalışılacaktır.
Yukarıda çerçevesi çizilen MEFA Çevre Yönetim
Sisteminin kurallarına tüm çalışanlar olarak uymayı
taahhüt ederiz.
G4-EN23
ATIK VE EMİSYONLAR
Atık Yönetimi Prosedürü gereği işletmemizde üretilen
tehlikeli ve tehlikesiz atıklar ayrı toplanarak ayrı alanda
bulunan geçici depolama alanlarımızda toplanmaktadır.
Yeterli miktara ulaştığında ya da bekleme süresi
dolduğunda yetkili firmalar aracılığıyla taşıtılıp bertaraf
edilmesi sağlanmaktadır. Bertaraf yöntemleri yetkili
firma tarafından belirlenmektedir.
Bertaraf ettiğimiz tehlikeli atıkların tamamı R12 koduyla
tanımlanan geri kazanım işlemi kullanılarak bertaraf
edilmektedir.
Çevre ile ilgili ölçümleri, beyanları süresi içinde
yaptırarak hem proseslerimizi kontrol altına alıyoruz
hem yasal mevzuattan kaynaklanan sorumluluklarımızı
yerine getiriyoruz. Bu kapsamda, baca gazı emisyon
ölçümlerini de yaptırarak havaya olan etkimizi
değerlendiriyoruz. Söz konusu ölçümlerde havaya,
işletmemizden kaynaklı zararlı bir etki tespit
edilmemiştir.
Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu | 21
BERTARAF EDİLEN TEHLİKELİ ATIK MİKTARI (KG)
12.000
11.000
11.349
10.000
9.000
8.639
8.626
2014
2015
8.000
7.000
2013
BERTARAF EDİLEN AMBALAJ ATIK MİKTARI (KG)
5.000
4.000
4.673
3.246
3.920
3.000
Rapor dönemi boyunca toprağa, suya ve havaya önemli
ölçekte sızıntı veya döküntü olmamış, çevre için olumsuz bir
etki yaratılmamıştır.
2.000
1.000
2013
2014
2015
22 | Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu
SU
Ülkemizde yeni kurulan tesis ya da mevcut tesislerdeki
kapasite artırımlarının koruma alanları ve biyoçeşitlilik
üzerindeki etkileri, Çevre Kanunu gereği çevresel
etki değerlendirmesine (ÇED) tabi olabilir. ÇED
Yönetmeliği’ne tabi olan bu tür projelerde, biyolojik
çeşitliliğe dair tüm unsurlar dikkate alınır, olası
olumsuz etkilerin azaltılmasına yönelik alınması
gereken önlemler belirlenir ve hedefler konularak
çalışmalar yürütülür.
ÇED Yönetmeliği gereği, santrallerimizin doğal
ekosistem üzerinde oluşturabilecekleri olumsuz etkiyi
en aza indirmek için, hem yatırım hem de işletme
aşamasında gerekli tedbirler alarak yasal süreçleri
izleriz
Koruma altındaki bölgelerde veya biyolojik çeşitlilik
değeri yüksek olan alanlarda sahip olunan, kiralanan,
yönetilen veya bu bölgelere komşu olan faaliyet
sahaları açmamak önceliğimizdir.
Önümüzdeki yıllarda su kaynağı rezervlerinin
azalacağı pek çok araştırma tarafından öngörülüyor.
Türkiye’de geçmiş yıllarda yaşadığımız kuraklık
sürecinde tüm ülke olarak su kaynaklarının etkin
kullanımının önemini tecrübe ettik.
G4-EN3 G4-EN8
Mefa Yalıtım Su m3/yıl
50.000
40.000
49,000
41,000
30.000
20.000
10.000
2014
2015
Toplam Enerji Tüketimi
YIL
Toplam Enerji(GJ)
2014
79.601.734
2015
97.158.474
MEFA Yalıtım proses ve genel tüketimde yer altı
kaynakları kullanmamaktadır. Su tüketiminin %100 ü
Eskişehir OSB şebeke suyundan sağlanmaktadır.
Proses ve diğer kullanım süreçlerinin tamamı evsel
atık niteliğinde olmakla birlikte Eskişehir OSB
kanalizasyonuna deşarj edilmektedir.
G4-DMA G4-EN32
TEDARİKÇİLERİN ÇEVRE BAKIMINDAN
DEĞERLENDİRİLMELERİ
İşletmelerin çevreye karşı sorumlulukları kapsamında
üretim yönetimindeki kararlarında da çevre konularına
verilen önem her geçen gün hızla artmaktadır.
Günümüzde işletmelerin, üretim/işlemler yönetimine
ilişkin kararlarında çevre konularını da dikkate
almaları gerekmektedir. İşletmeler, üretim/işlemler
yönetimi fonksiyonları ile çevre konularını birlikte
değerlendirmelidirler. Üretim yönetimi fonksiyonları ile
çevre konularının birlikte değerlendirilmesi, işletmelerin
çevreye olumsuz etkilerinin azaltılmasında önemli
fırsatlar sağlamaktadır.
Çevreye duyarlı üretim faaliyetlerinde bulunabilmeleri
için, ürünleri, yaşam süresince, atık yaratmayacak
ve çevreye olumsuz etkileri en az olacak biçimde
tasarlamaları gerektiği belirtilebilir. Ayrıca, tasarım
aşamasında, bileşenlerin geri dönüşüm olanakları
ve bertaraf alternatifleri de değerlendirilmelidir.
Çevreye Duyarlı Üretim (ÇDÜ), proaktif çözümler
üzerinde odaklanmaktadır ve çevre problemlerinin
oluşmasından sonra çözümler bulunması yerine, çevre
problemlerinin önlenmesi amaçlanmaktadır.
Tedarikçilerin çevreye duyarlı bir şekilde faaliyet
göstermeleri ve halkın sağlığı ve güvenliğini korumak
amacıyla yürürlükteki tüm çevre yasalarına uygun
davranmaları beklenir.
Çevre Kirliliğini Önleme ve Atık Azaltımı Su ve enerjiyi
de içeren her türlü atık azaltılır, kaynağında ortadan
kaldırılır veya üretimi, bakımı ve tesis süreçlerini
değiştirmek, malzeme ikamesi, koruma, geri dönüşüm
ve yeniden kullanım materyallerini toplamak gibi
uygulamalara teşvik edilmektedir.
Tedarikçilerden, çevreye salındıklarında tehlike arz eden
kimyasal ve diğer maddelerin belirlenmesi ve güvenli
nakliye, taşıma, depolama, kullanım, geri dönüşüm veya
tekrar kullanım ve bertaraf edilmeleri beklenmektedir.
Atık Su ve Katı Atıklar Faaliyetler, endüstriyel süreçler
ve temizlik tesislerinde ortaya çıkan atık su ve katı
atıklar, tahliye veya imha etme öncesinde gerektiği gibi
karakterize edilmesi, izlenmesi, kontrol edilmesi ve
işlenmesi gerekmektedir.
Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu | 23
TEDARİKÇİLERİN ÇEVRESEL
DEĞERLENDİRİLME YÜZDESİ
50
%40
40
30
%32
20
10
2014
2015
2016 yılı tedarikçilerimize yapacağımız denetlemelerde
çevresel değerlendirme hedeflerimiz %60 dır.
Hava Emisyonları Faaliyetlerden ortaya çıkan uçucu
organik kimyasal, aerosol, aşındırıcı, partikül, ozon
tabakasına zarar veren kimyasal ve yanma sonucu ortaya
çıkan yan ürünler, tahliye edilmeden önce gerektiği
gibi karakterize edilmeli, izlenmeli, kontrol edilmeli ve
işlenmelidir.
Tedarikçiler, gereken tüm mevcut çevre izinleri ve
tescillerini almak, elinde bulundurmak ve bu izinlerin
operasyonel ve raporlama gereksinimlerine uymak
zorundadır.
24 | Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu
GRI İÇERİK İNDEKSİ
Genel Standart Bildirimler
Genel Standart
Bildirimler
Sayfa
Raporlandığı Bölüm
4
Paydaşlarımıza Mesajımız
Kapak Sayfası
Strateji ve Analiz
G4-1
Kurumsal Profil
G4-3
1
G4-4
10
Ürünlerimiz
G4-5
5
Kurumsal Profilimiz
G4-6
5
Kurumsal Profilimiz
G4-7
26
İletişim
G4-8
7
Kurumsal Profilimiz
G4-9
7
Kurumsal Profil
G4-10
24
Kadın-Erkek Personel Dağılımı
G4-11
26
İletişim
G4-12
5
Kurumsal Profilimiz
G4-13
5
Kurumsal Profilimiz
G4-14
4
Paydaşlarımıza Mesajımız
G4-15
Desteklenen bir insiyatif bulunmamaktadır.
G4-16
Herhangi bir derneğe üyelik bulunmamaktadır.
G4-17
3
Raporumuz Hakkında
Tanımlanan Öncelikli Unsur ve Çerçeveler
G4-18
7
Sürdürülebilirlik Yönetimi
G4-19
7
Sürdürülebilirlik Yönetimi
G4-20
7
Sürdürülebilirlik Yönetimi
G4-21
7
Sürdürülebilirlik Yönetimi
Paydaş Katılımı
G4-24
7
Sürdürülebilirlik Yönetimi
G4-25
7
Sürdürülebilirlik Yönetimi
G4-27
7
Sürdürülebilirlik Yönetimi
Rapor Profili
G4-28
3
Raporumuz Hakkında
G4-29
3
Raporumuz Hakkında
G4-30
3
Raporumuz Hakkında
G4-31
26
İletişim
G4-32
24
GRI İçerik İndeksi
G4-33
26
Yasal Uyarı
G4-34
3
Raporumuz Hakkında
5
Kurumsal Profilimiz
5
Kurumsal Profilimiz
Yönetişim
G4-34
Etik ve Dürüstlük
G4-56
Mefa Yalıtım Sürdürülebilirlik Raporu | 25
Özel Standart Bildirimler
DMA ve
Göstergeler
Sayfa
Raporlandığı Bölüm
Hariç Tutulanlar
Paydaşlarımıza Mesajımız
Paydaşlarımıza Mesajımız
Riskin veya fırsatın yönetilmesi için alınan önlemlerin maliyetleri
20
20
Çevresel Etkimiz
Çevresel Etkimiz
-
20
20
Çevresel Etkimiz
Çevresel Etkimiz
-
Kategori: Ekonomik
Unsur: Ekonomik Performans
G4-DMA
4
G4-EC2
4
Kategori: Çevresel
Unsur: Enerji
G4-DMA
G4-EN3
Unsur: Su
G4-DMA
G4-EN8
Unsur: Atık Sular ve Atıklar
G4-EN23
G4-EN24
21
21
Atık ve emisyonlar
Atık ve emisyonlar
Unsur: Tedarikçinin Çevresel Bakımdan Değerlendirilmesi
Tedarikçilerin çevresel bakımdan değerlendirilmesi
G4-DMA
23
Tedarikçilerin çevresel bakımdan değerlendirilmesi
G4-EN32
23
Kategori: Sosyal
Unsur: İstihdam
Sosyal Etkimiz
G4-DMA
11
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-LA1
14
Unsur: İş Sağlığı ve Güvenliği
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-DMA
14
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-LA5
14
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-LA6
15
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-LA7
15
Unsur: Eğitim ve Öğretim
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-DMA
17
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-LA9
17
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-LA11
17
Unsur: Çeşitlilik ve Fırsat Eşitliği
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-DMA
17
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-LA12
19
Unsur: Kadın ve Erkek için Eşit Ücret
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-DMA
19
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-LA13
19
Unsur: Ayrımcılığın Önlenmesi
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-DMA
20
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-HR3
20
Unsur: Tedarikçilerin İnsan Hakları Bakımından Değerlendirilmesi
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-DMA
20
İş Sağlığı ve Güvenliği
G4-HR10
21
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Yasal Uyarı: Bu Rapor’da yer alan ve eksiksiz olma vasfını taşımayan tüm bilgi, görüş ve değerlendirmeler Mefa Yalıtım tarafından sağlanmış
ve tüm bilgi ve ilişkili belgelerin, Rapor’un kapsadığı dönem itibariyle doğru olduğuna inanılmakta olup bilgiler güvenilir kaynaklara dayanarak iyi
niyetle açıklanmıştır. Bilgiler Rapor kapsamında bağımsız olarak doğrulanmamıştır.
İletişim:
MEFA YALITIM - MEFA YALITIM KİMYA SAN. VE TİC.A.Ş.
6. Cad. No: 6 Osb Mah. Odunpazarı, Eskişehir
0222 236 05 63
0222 236 05 99
MEFA YALITIM - MEFA YALITIM KİMYA SAN. VE TİC.A.Ş.
Karaağaç OSB Mah. 104. Cad No 5 Kapaklı/TEKİRDAĞ
0282 758 24 25
MEFA YALITIM - MEFA YALITIM KİMYA SAN. VE TİC.A.Ş.
Yukarısoku Mah. Arçelik Sok. No 8/1 Merkez/BOLU
RAPORLAMA DANIŞMANI
Emre ÜSTÜNDAĞ
emre.ustundag@mefaendustri.com
Ahmet ÖZLÜ
ahmet.ozlu@mefaendustri.com
MEFA YALITIM A.Ş.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2015