Sözleşme Riski Danışmanlık Hizmetleri

advertisement
Sözleşme Riski
Danışmanlık Hizmetleri
Günümüzde, sözleşmeye dayalı ilişkiler birçok şirket için önemli bir husus olarak yer
almaktadır. Artık şirketler, bünyelerinde kurumsal yönetim yapısını oluştururken,
sözleşmeye dayalı ilişkilerinin stratejik bir rol oynadığına ve bu ilişkilerinin şirketin gelir ve
giderleri üzerinde etkisi yanında şirketin iç kontrol ve risk yapısı üzerinde de kritik önemi
olduğuna inanmaktadırlar.
Sözleşmeye dayalı ilişkiler beraberinde önemli riskleri de getirir. Bu tarz ilişkilerde, iki
veya daha fazla sayıda taraf birlikte çalışmak, koordine olmak ve sözleşmeye bağlı işin
amacına ulaşmasını sağlamak yükümlülüğündedir. Şirketler, iç kontrol ve kurumsal
yönetime verilen önemin artmasıyla birlikte, sözleşmeye dayalı riskler ve bu risklerin
yönetimi konusundaki anlayışlarının geliştirilmesi ve bununla birlikte kontratlarla
uyumluluğun sağlanabilmesi için pek çok adım atılması gerektiğini anlamışlardır.
Şirketler, üçüncü şahıslarla
olan sözleşmelerini
gözden geçirerek risklerini
daha kolay yönetebilir ve
sözleşme performanslarını
arttırabilirler.
Ernst & Young, süreç
geliştirmeye ve tasarruf
sağlamaya yönelik
verdiği hizmetlerin
yanında, gelecekteki
sözleşmeleriniz için
stratejik fikirler sunar.
Faydalar
Ernst & Young, şirketinize sözleşmelerinizin performansları ile ilgili anlayış
oluşturmanızda yardımcı olur. Operasyonel bilgi ve sektörel deneyimimiz sayesinde,
danışmanlarımız gelirlerinizi arttırma ve maliyetlerinizi azaltma yönünde fırsatlar
yaratacak riske dayalı yaklaşımlarıyla sözleşme risklerinizi yönetmenizde destek olurlar.
Ernst & Young olarak, müşterilerimize sözleşmeye dayalı işlerindeki riskleri
anlamalarında, bu riskleri yönetmeleri için doğru süreçleri ve kontrolleri oluşturmalarında
ve bunların etkinliğini izleme yöntemlerini belirlemelerinde yardımcı oluruz. Böylelikle
karlarını arttıracak şekilde, etkin ve verimli sözleşme yönetimi uygulamalarını
gerçekleştirmelerini sağlarız.
Sağladığımız belli başlı faydalar şu şekilde özetlenebilir:
• Sözleşmeye ait ana konuların ve bu konulara ilişkin kontrol mekanizmalarının
belirlenmesi
• Zamanlı ve tam raporlamanın yapılması
• Açık ve net bir ölçümleme sisteminin kurulması
• Sözleşme yönetimi süreçlerinin ve sistemlerinin geliştirilmesi
• Daha iyi sözleşme şartlarının sağlanması
• Tedarikçi ilişkilerinin geliştirilmesi
• Gelir ve maliyetlerin etkilenmesi
Saydığımız bu faydaları sağlamak için, Ernst & Young olarak bu doğrultuda somut
bulgular sunarak sözleşme şartları, süreçleri ve kontrollerine ilişkin yapıcı fikirler ortaya
koymaktayız.
Ernst & Young
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Yaklaşımımız
Ernst & Young farkı
Yaklaşımımızdaki amaç, somut maliyet
tasarrufu ve gelir arttırma fırsatları
sağlamak, en üst düzey performansı
belirlemek, departmanlar arası ve
tedarikçilerle olan ilişkilerdeki süreç ve
kontrol mekanizmalarını geliştirmek ve
kritik başarı faktörleriyle bağlantılı net
ve ölçülebilir değerlendirme sistemi
yapısını oluşturmaktır. Bunun sonucunda
müşterilerimiz etkinliği kanıtlanmış
süreç iyileştirmeleri yanında iş ortaklığı
sözleşmeleriyle ilgili daha iyi risk
yönetimini sağlamış olurlar.
Ernst & Young, risk değerlendirmesi,
süreç geliştirme, Sarbanes-Oxley 404
uyumluluğu ve iç denetim desteği
gibi sözleşmelerin tüm gerekliliklerini
karşılayacak şekilde müşterilerine
hizmet sunmaktadır. Sözleşme süreci ve
ilgili risk ve kontrollerin yönetimindeki
deneyimimiz şirketinizin risk profili ve iş
ortaklıklarınızla olan sözleşmelerinizin
değerlendirilmesinde gerekli olan temeli
oluşturur. Ernst & Young, gelirlerinizin
arttırılmasını, iş ortaklığı ilişkilerinizin
geliştirilmesini ve kurumsal uyumluluğun
sağlanmasını hedefler ve bu doğrultuda
size hizmet verir.
Sözleşme uyum süreci çerçevesinde
güvenilirlik ve tutarlılığı sağlamak
için iyileştirme fırsatlarını belirler ve
değerlendiririz. Tarafsız bir göz olarak,
süreçlerinizi bağımsız şekilde inceleyebilir,
maddi olmayan duran varlıklarınızı ve
değerli iş ilişkilerinizi korurken eksik
raporlama veya eksik faturalama/tahsilat
risklerinizi bertaraf etmenize yardımcı
olabiliriz.
Ernst & Young Hakkında
Ernst & Young, denetim, vergi, kurumsal
finansman ve danışmanlık hizmetlerinde
bir dünya lideridir. 152.000 Ernst & Young
çalışanı ortak değerleri ve kaliteye olan
sarsılmaz inançları doğrultusunda hizmet
vermektedirler. Ernst & Young, çalışanlarının,
müşterilerinin ve içinde bulunduğu geniş
çevrelerin potansiyellerini tam olarak
kullanmalarına yardımcı olarak fark
yaratmaktadır.
Daha fazla bilgi için, lütfen www.ey.com/tr
adresini ziyaret ediniz.
Arzu Pişkinoğlu
Tel: +90 212 368 5793
arzu.piskinoglu@tr.ey.com
Sektöründe uzman danışmanlarımız, iş
ortağınızla aranızdaki diplomasiyi etkin bir
şekilde yönetebileceklerdir.
Sözleşme Riski Danışmanlık Hizmetleri kapsamında tüm sektörlere çözümler
sunmaktayız. Bu hizmetlerimiz aşağıdaki alanları kapsamaktadır:
• Dağıtım ve Tedarik Zinciri Sözleşme Riski Danışmanlık Hizmetleri
• Lisans ve Royalty Sözleşme Riski Danışmanlık Hizmetleri
• Pazarlama ve Reklâmcılık Riskleri Danışmanlık Hizmetleri
• Diğer:
• Ortaklık / Katılım Sözleşmeleri
• Fiyatlama İncelemeleri
• Dış Kaynak Kullanım Süreçleri / Hizmet Anlaşmaları
Sözleşme Riski Danışmanlık Hizmetleri
© 2012 Ernst & Young
Tüm Hakları Saklıdır
Ernst & Young, her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip
Ernst & Young Global Limited’e üye firmalardan oluşan
global bir organizasyon olup tüm hizmetlerini bu üye
firmalar tarafından sunmaktadır.
Dağıtım ve Tedarik Zinciri
Sözleşme Riski Hizmetleri
Temel fonksiyonların taşeron firmalardan sağlanmasındaki artış ve son yıllarda üreticiler,
toptancılar ve distribütörlerle daha resmi sözleşmeler yapılması yönündeki eğilimle
birlikte, şirketler sözleşme şartlarına uyumluluğu daha ciddi olarak değerlendirmeye
başladılar.
Şirketler, tedarik zinciri ortaklarınca temin edilen verilerin güvenirliğini kontrol etmenin
yanında özellikle indirimler, özel iskontolar, fiyat koruma, stok yönetimi, kesintiler ve
iadeler gibi alanlarda da uygunluğu gözden geçirerek şeffaflığı geliştirme çabası içindeler.
Dağıtım ve tedarik zinciri
yönetiminde incelemeyi
gerektiren alanlar;
sözleşme yönetimi
(oluşum, yönetim,
takip, iptal, yenileme),
stok yönetimi, satış ve
müşteri yönetimi, nakliye,
alacaklar, iadeler ve
tahsilâtların yönetimidir.
Ana sözleşme şartları ve koşullarına uyum, dağıtım veya tedarik zincirinin genel olarak
bütünlüğünün sağlanmasında önem taşır. Medyanın, sahte ürünler konusundaki yoğun
ilgisi bu konunun önemini daha da artırımıştır. Düzenleyici kurumların, resmi fiyat
raporlama zorunluluklarına uygunluğu oluşturmak için distribütörlere yapılan ödemeleri
de incelemeye başlaması şartlara uyumluluk konularını daha kompleks hale getirmiştir. Bu
kurumlar ayrıca, artan sahtecilik ve yolsuzluklar nedeniyle, çeşitli sektörlerdeki distribütör
ve toptancıların satın alma faaliyetlerine yönelik araştırmalar da yapmaktadır. Distribütör
ödemeleri ile düzenleyici hususlar ve tedarik zinciri üstündeki tehditler, şirketlerin tedarik
zinciri ve dağıtım yönetiminde incelemeler yapılmasını daha da vazgeçilmez bir gereklilik
haline getirmiştir.
Faydalar
Ernst & Young, ilaç, tüketim malları, teknoloji, üretim, donanım ve yazılım sektörlerinde
faaliyet gösteren şirketlere birçok alanda yardımcı olabilir:
• Fazla ödemeleri tespit ederek potansiyel maliyet tasarruf fırsatlarının tespit edilmesi
• Raporlanmayan satış ve dağıtım aktivitelerini tespit ederek ek gelir sağlayıcı fırsatların
belirlenmesi
• Tedarik zinciri bünyesinde veya dışında potansiyel sahte ürünlerin akışının belirlemesi
ve bunun gelirler üzerindeki etkisinin tespit edilmesi
• Kayıp, çalıntı ve muhasebeleştirilmeyen ürünleri belirleyerek tedarik (hem müşteri,
distribütör /tedarikçi süreçleri) zincirindeki zayıflıklarının tespit edilmesi
• İş ortakları ile şirket arasındaki iş ilişkilerine zarar verecek uyuşmazlıkların ve
anlaşmazlıklarının çözülmesinde yardımcı olunması
• Verimliliği arttıracak ve maliyetleri düşürecek süreç iyileştirme fırsatlarının sunulması
Ernst & Young
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Yaklaşımımız
Ernst & Young farkı
Yaklaşımımız ve stratejimiz, sözleşme
ve düzenleyicilerle uyum ve tüm iş
ortaklarınızla ilişkilerinizdeki spesifik
konulara odaklanarak sizle birlikte
geliştirilecektir. Bu durum size, bir yandan
yapılan iş üzerinde şeffaflık ve kontrol
imkânı sağlarken, diğer yandan sektörle
ilgili tecrübemizden yararlanma fırsatı
sağlayacaktır. Bununla birlikte, tedarik
zinciri ilişkilerinizin ve sözleşmelerinizin
belirli zaman aralıklarında gözden
geçirildiği ve değerlendirildiği bir plan
geliştirilecektir. İlgili sözleşmelerle uyumun
sağlanmasının yanında, yaklaşımımız her
bir tedarik zinciri ilişkinizdeki farkların
üzerinde ayrı ayrı durmak şeklinde
olacaktır. Sahip olduğumuz veri analiz
araçları ve elektronik veri dosyaları,
yaklaşımımızı bu doğrultuda destekleyecek
nitelikte olup, bunlar aracığıyla verilerdeki
anormallikleri etkin bir şekilde belirleyebilir
ve ana risklerinize odaklanmış test
stratejileri belirleyebiliriz.
Ernst & Young’ın global ağında bulunan,
finansal ve operasyonel süreçler ve
ilgili uyumluluk konularında deneyimli
danışmanları, dağıtım ve tedarik zinciri
sözleşme riskleri yönetiminde sahip
oldukları birikimle sizlere destek olmaya
hazırlar. Bu doğrultuda, şirketinizin
yönetimi birlikte çalışarak sizlere yüksek
verimlilik ve etkinlik sağlayacak şekilde
fayda sağlayabilir:
• Tedarik zinciri ortaklarınız ve şirketiniz
arasında ürün akışlarına dayalı konularda
iş ilişkisinin tanımlanması ve izlenmesi
Ernst & Young Hakkında
Ernst & Young, denetim, vergi, kurumsal
finansman ve danışmanlık hizmetlerinde
bir dünya lideridir. 152.000 Ernst & Young
çalışanı ortak değerleri ve kaliteye olan
sarsılmaz inançları doğrultusunda hizmet
vermektedirler. Ernst & Young, çalışanlarının,
müşterilerinin ve içinde bulunduğu geniş
çevrelerin potansiyellerini tam olarak
kullanmalarına yardımcı olarak fark
yaratmaktadır.
Daha fazla bilgi için, lütfen www.ey.com/tr
adresini ziyaret ediniz.
Arzu Pişkinoğlu
Tel: +90 212 368 5793
arzu.piskinoglu@tr.ey.com
• Satın alma politikasının, merkezileşme
seviyesinin, ilgili ürünlerin veya
bileşenlerin kaynaklarının gözden
geçirilmesi
• Satışlardaki bölgesel ve diğer
sınırlamalara bağlılığın test edilmesi
• Tedarik zincirindeki iş ortağınızın ürün
bütünlüğünün kontrol edilmesi (örneğin;
kalite kontrol, sahtecilik kontrolü,
güvenlik, diğer takip gereksinimleri)
• Sözleşme fiyatlandırması, özel indirimler
ve / veya promosyon ihtiyaçları ile
uyumluluğun gözden geçirilmesi
• Tasarruf alanlarının belirlenmesi, değer
yaratıcı ve süreç iyileştirici fırsatların
tespit edilmesi
© 2012 Ernst & Young
Tüm Hakları Saklıdır
Ernst & Young, her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip
Ernst & Young Global Limited’e üye firmalardan oluşan
global bir organizasyon olup tüm hizmetlerini bu üye
firmalar tarafından sunmaktadır.
Dağıtım ve Tedarik Zinciri Sözleşme Riski Hizmetleri
Pazarlama ve Reklam
Risk Hizmetleri
Satışları ve marka değerini yükselten pazarlama ve reklâm faaliyetlerini yönetmek,
bazen bir şirketin karşılaşabileceği en karmaşık ve aynı zamanda en önemli sorun
olabilir. Pazarlama ve reklâm harcamaları, bazı şirketlerde toplam giderin % 10- %40’ı
kadar olabilmektedir. Çoğu yönetici, pazarlama yatırımlarının getirisini maksimize
etmek için bazı belirli kampanyaları, teknolojileri veya süreçleri daha etkin yönetmeye
çalışmaktadır.
Pazarlamaya yapılan
yatırım, marka değerini
ve satışları arttırıcı bir
etkendir. Bu yatırımdan
maksimum getiriyi
sağladığınızdan emin
olmak için, Ernst & Young,
pazarlama giderlerinin
etkinliğini ve ilişkili
riskleri değerlendirmesini
yapabilir.
Ernst & Young, konuya bütünsel bir açıdan yaklaşır; pazarlama yöneticilerinin
günümüzde karşılaştıkları kritik riskleri de ele alır. Pazarlama departmanlarının
karşılaştığı genel riskler şunlardır:
• Uyum riski—Birçok şirket, pazarlama ve reklâm harcamalarının yeterli değer yaratıp
yaratmadığını ve ilerisi için olası tasarruf olanaklarını sorgular.
• Operasyonel ve finansal risk—Şirketler, pazarlama ve reklâm süreçlerini baştan sona
kontrol ederek, muhtemel iç kontrol açıklarını ve bunları daha etkin ve efektif yönetme
yolunu belirleyebilirler.
• Stratejik risk—Pazarlama çalışmalarının etkinliğini artıracak yeni süreçler yürürlüğe
konabilir ve böylece ciro hedeflerine ulaşılması için, daha verimli olan pazarlama
kanallarına ağırlık verilmesi sağlanabilir.
Avantajları
Ernst & Young Global ağımızdaki pazarlama ve reklam risk hizmetleri uzmanları,
endüstriyel, finansal ve operasyonel süreçler hakkında son derece derin bilgi ve
tecrübeye sahiplerdir. Bu süreçlerden bir kısmı aşağıdaki gibidir:
• Pazarlama ve reklam finansmanı
• Proje yönetimi
• Ajans operasyonları
• Sponsorluk
• Yaratıcı prodüksiyon
• Halkla ilişkiler
• Medya alımları
• Marka temeline dayalı eğlence
aktiviteleri
• Promosyonlar
Ernst & Young
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Yaklaşımımız
Ernst & Young farkı
Ernst & Young, size tarafsız ve bağımsız
ajans kontratlarının denetimleri, reklâm
ajansı süreçleri denetimi ve kontrolü
sunabilir, önde gelen süreç modellerini
paylaşabilir. Bulgularımız operasyonel
etkinliğinizi arttırma ve ortak pazarlama
ilişkilerindeki riskleri asgariye indirme
konularında size yardımcı olacaktır.
Ernst & Young global ağımızdaki pazarlama
ve reklam risk hizmetleri uzmanları, işin
endüstriyel, finansal ve operasyonel
süreçleri hakkında son derece derin bilgi ve
tecrübeye sahiplerdir. Sizlere konunuzun
uzmanı, benzer konularda çalışmanın
getirdiği tecrübeye sahip doğru kişileri
sunuyoruz.
Ernst & Young Hakkında
Ernst & Young, denetim, vergi, kurumsal
finansman ve danışmanlık hizmetlerinde
bir dünya lideridir. 152.000 Ernst & Young
çalışanı ortak değerleri ve kaliteye olan
sarsılmaz inançları doğrultusunda hizmet
vermektedirler. Ernst & Young, çalışanlarının,
müşterilerinin ve içinde bulunduğu geniş
çevrelerin potansiyellerini tam olarak
kullanmalarına yardımcı olarak fark
yaratmaktadır.
Daha fazla bilgi için, lütfen www.ey.com/tr
adresini ziyaret ediniz.
Arzu Pişkinoğlu
Tel: +90 212 368 5793
arzu.piskinoglu@tr.ey.com
Risk
Hizmetler
Faydalar
Örnekler
Uyum
•
Ajans Kontrat Değerlendirmeleri
•
•
•
Medya Satın Alma Performansı
Değerlendirmeleri
Ödemelerde bürokratik
olmayan etkin onaylama süreci
oluşturmak.
3. şahısların prodüksiyon
giderlerine dair kanıtlar
•
•
Performans göstergeleri
Reklam veren için nakit
akışının incelenmesi
•
Olası tasarruf fırsatları
•
Kredi ve indirimlerin analizi
•
Medya harcamalarının
belirlenen hedefler, kontratlar
ve garantilerle uyumunun
•
Kontrata uygunluk açısından
ücretlerin kontrolü
•
Ajansın personel planına
uygun çalıştığının kontrolü
Operasyonel
Finansal
Stratejik
•
Kontrat Değerlendirmeleri
•
Kurumsal Süreçler ve İç Kontrolü
Denetimleri
•
•
•
İç Denetim Danışmanlığı
•
Kontratların, hali hazırdaki
durumu yansıtan şekilde
güncellenmesi
•
Pazarlama ve reklam finansal
süreçlerinin baştan sona
değerlendirilmesi
•
Faturalama/Ödeme Süreçlerinin
Geliştirilmesi
•
Gereksiz süreç adımlarının
tespiti ve ayıklanması
•
Kurumsal Süreçlerin Geliştirilmesi
•
•
Dünyadaki iyi uygulamaların
paylaşılması
Gerçekleşen harcamalarla
onaylanan harcamaların
karşılaştırılması
•
Harcamaları kontrol eden
sistemlerin analizi
•
Pazarlama/Reklam bölümünün
temel kontrollerinin
dökümantasyonu ve kontrolü
•
Pazarlama giderlerinin şirket
politikalarına uygunluğunun
analizi
•
Riskleri tespit etmek
•
İç Denetim açıklarını tespit etmek
Yatırım Getirisi (ROI)
Performans Analizi
•
Pazar payının yükseltilmesi
•
Finansal etkilerin ölçülmesi
Pazarlama Optimizasyon Analizi
•
Rekabetçi aktivitelere hazırlık
•
Yatırımdan elde edilen getirinin
(ROI) büyütülmesi
•
Pazarlama harcamaları ve
kullanımının geliştirilmesi
•
Pazarlama etkinliğinin
rakiplerle karşılaştırılması
•
Pazarlama harcamalarının
mecralara göre
değerlendirilmesi
•
Farklı harcama seviyelerinin
finansal etkilerini analiz etmek
•
Değişik pazarlardaki
çeşitli mecraların etkilerini
karşılaştırmak
Pazarlama ve Reklam Risk Hizmetleri
© 2012 Ernst & Young
Tüm Hakları Saklıdır
Ernst & Young, her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip
Ernst & Young Global Limited’e üye firmalardan oluşan
global bir organizasyon olup tüm hizmetlerini bu üye
firmalar tarafından sunmaktadır.
Lisanslama ve Royalty
Sözleşme Riski Hizmetleri
Fikri mülkiyet hakları bulunan şirketler, bu mülkiyetleri genelde lisanslarlar ancak saha
kullanımlarını denetlemek ve buna karşılık gelen alacakları toplamak zor ve pahalı
bir iştir. Şirketler, lisansı alanın süreç ve raporlamalarına güvenirler ama genelde bu
raporları denetleme şansları da oldukça kısıtlıdır. Ek olarak, anlaşma maddeleri çoğu
zaman muğlâktır ve lisanslı kurumların, lisans ücretlerini doğru belirleme ve hesaplama
konusunda etkili olmayan süreçleri olabilir. Fikri mülkiyet haklarını doğru kullanan
şirketler, gelirlerini arttırabilir ve dağıtımlarını geliştirebilirler.
Fikri mülkiyet haklarını
etkin kullanan
şirketler, lisans ücreti
gelirlerini arttırabilir,
süreç ve kontrollerini
geliştirebilir, yönetim
raporlamasını daha
doğru, zamanında ve tam
olarak yaparken, genel
müşteri memnuniyetini
de zamanlı ve kesintisiz
denetim yöntemiyle
geliştirebilir.
Lisanslamanın fikri mülkiyetin değerlemesi açısından kullanılan en yaygın araç
olduğu günümüzde, bu konuyla ilgili risk ve yaratılan değeri de yakından takip
etmek gerekmektedir. Çeşitlenen iletişim araçları, küresel ortaklıklar ve lisanslama
anlaşmalarının gelirlerinin doğru ölçülmesindeki zorluklar, telif ücretlerinden elde
edilecek gelirleri sekteye uğratabilir.
Şu anda elde edilen telif gelirleri, çoğu zaman olması gerekenin sadece bir bölümünü
temsil ediyor olabilir. Telif anlaşmalarının amacı fikri varlıklardan elde edilecek gelirleri
arttırmak da olsa, kötü raporlama süreç ve sistemleri gelir kaybına yol açıyor olabilir.
Lisanslama aktiviteleri arttıkça, telif haklarından elde edilen gelirleri takip etmek gittikçe
zorlaşıyor ve pahalılaşıyor. Bununla beraber, çoğu zaman lisanslayıcı ve kullanıcılar
tarafından da gereken özen gösterilmiyor. Ödemelerde mutabakata varılması, raporlama
ve süreçlerin gözden geçirilmesi ve sözleşmedeki genel şartlara bağlı kalınması, her bir
anlaşmadan sağlanacak gelir ve nakit akışı için en kilit noktalardır.
Avantajları
Fikri mülkiyetin etkili bir biçimde izlenmesi sayesinde şirketler; raporlanan telif haklarının
mutabakatını yapabilir, raporlanmamış telif hakları varsa ortaya çıkarabilir, hatalardan
zamanında haberdar olarak, işin doğasından kaynaklanan risklerini daha rahat yönetebilir
ve zamanında gelirlerini toplayabilirler. Sözleşme maddeleri ile gelir raporlama yöntemleri
hakkında da paha biçilmez bilgiler edinebilirler. Bunların yanı sıra, artan kurumsal yönetim
ilkeleri ile birlikte, şirketin hissedarları da böyle bir şeffaflık beklentisi içindedir ve onların
beklentilerini karşılama açısından da bu konu önemlidir.
Ernst & Young, veri analizi ve benzeri araç ve teknikleri kullanarak, bir yandan değerli
kurumsal ilişkileri korurken, öbür yandan gelir kayıplarını en aza indirmek için ödeme
süreçlerini bağımsız olarak inceler.
Ernst & Young
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Yaklaşımımız
Ernst & Young farkı
Ernst & Young, operasyonel bilgi ve
endüstri deneyimleriyle lisanslama
anlaşmalarınızdan azami yararı
sağlamanıza yardımcı olur. Müşterilerimizin
de belirttiği üzere, Ernst & Young ile
çalışmak, iş ortaklarınıza ve genel olarak
aktif olduğunuz piyasalar sizin hakkınızda
pozitif mesajlar verir. Ernst & Young:
Ernst & Young, dünyanın dört bir
tarafındaki uzmanları sayesinde size uyum,
finansal ve operasyonel süreçlerde, yılların
getirdiği tecrübe birikimi sunar. Önde gelen
yöntem ve araçlarla ciddi bulgulara yol
açabilecek, yüksek risk içeren konulara
odaklanır. En ileri araç ve kaynaklarımız,
müşterilerimize daha etkili ve etkin bir
şekilde yardım etmemizi sağlar.
• Lisans evreninizde risk değerlendirmesi
yapabilir; böylece geri kazanımların en
çok nereden olabileceğini gösterebilir ve
bunun için bir plan ortaya koyabilir,
• Lisanslarınızı denetleyip lisanslama
ücretlerinizin mutabakatını
gerçekleştirebilir,
• Sözleşme idare süreçlerinizi, en ileri
yöntemlerle karşılaştırabilir,
• Süreç ve kontrolleri gözden geçirerek
hem lisanslayan hem de lisans alan için
geliştirici tavsiyeler sunabilir,
• Anlaşma zeminini inceleyip geliştirici
tavsiyeler sunabilir,
• Veri analizini kullanarak bilgileri daha
etkili gözden geçirebilir.
Lisanslama uzmanlarımız, süreçleri
baştan sona inceler ve müşterilerimizin
risklerini daha kolay bertaraf edebilmeleri
için bu bilgileri kullanırlar. Uyguladığımız
bütünsel yaklaşım sayesinde sadece hak
edilmiş gelirlerin geri kazanılmasına değil,
bu problemlerin kökündeki sorunların da
ortaya çıkarılmasına odaklanıyoruz. Bunun
yanında, hem lisanslayan hem de lisansı
alan kişi ve/veya kurumlara, süreçlerini
geliştirmek için fikirler sunarız. Ernst
& Young’ın yaklaşımı etkin denetim ve
değerlendirmeler yapılarak, bu sayede
gelecekte ortaya çıkabilecek kapsamlı
lisanslama denetimlerine de gerek
kalmayacağı yönündedir.
Ernst & Young Hakkında
Ernst & Young, denetim, vergi, kurumsal
finansman ve danışmanlık hizmetlerinde
bir dünya lideridir. 152.000 Ernst & Young
çalışanı ortak değerleri ve kaliteye olan
sarsılmaz inançları doğrultusunda hizmet
vermektedirler. Ernst & Young, çalışanlarının,
müşterilerinin ve içinde bulunduğu geniş
çevrelerin potansiyellerini tam olarak
kullanmalarına yardımcı olarak fark
yaratmaktadır.
Daha fazla bilgi için, lütfen www.ey.com/tr
adresini ziyaret ediniz.
Arzu Pişkinoğlu
Tel: +90 212 368 5793
arzu.piskinoglu@tr.ey.com
© 2012 Ernst & Young
Tüm Hakları Saklıdır
Ernst & Young, her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip
Ernst & Young Global Limited’e üye firmalardan oluşan
global bir organizasyon olup tüm hizmetlerini bu üye
firmalar tarafından sunmaktadır.
Lisanslama ve Royalty Sözleşme Riski Hizmetleri
Program Danışmanlık
Hizmetleri
Program ve Proje
Risklerini Yönetme
Programlarınızın ve projelerinizin
beklenen getirileri sunacağından nasıl
emin oluyorsunuz?
Kurumunuzdaki önemli iş
programlarından beklenen
getirtiyi elde edebiliyor
musunuz?
Günümüzde şirketler ana yatırım
programlarına rekor oranlarda harcama
yapmaktadırlar ( Örneğin, şirket
satın alma ve birleşme programları,
gayrimenkul geliştirme, inşaat,
ortak hizmet merkezleri ve taşeron
anlaşmaları). Bu programların başarıları
şirketin kendi iş amaçları ve hedeflerinde
genel başarıyı sağlamasında önemli
bir yere sahiptir. Araştırmalara göre
programların %50’sinin beklenilen getiriyi
sunamamasının nedeni bu programların
iyi yönetilmemesinden kaynaklanmaktadır.
Çok az bir kısmı bütçe ve planda başarıyı
sunarak beklenilen faydayı sağlamıştır.
Önemli programların ve projelerin
sağladığı faydaların yanında risklerini
de düşünmek gerekir. Birçok program
ve proje aşağıdakilerden bir veya birden
fazlası ile karşılaşacaktır:
• Maliyetler ve plan değişiklikleri
• Planda gecikmeler
• Gerçekleşmeyen faydalar
• Proje iptalleri
• Paydaşların güven kaybı
Açıklık ve şeffaflık için düzenleyici
gerekliliklerine bağlı kalmak, büyük
programlardaki zorluklarla birleşince
destekleyicileri ve yöneticileri
programlarının ve projelerinin
beklentileri karşılayacağını göstermek
için baskı altında bırakmaktadır. Benzer
şekilde, paydaşlar programların ve
projelerin başarılı olmasıyla, faydaların
gerçekleşmesi ve değişikliklerin
organizasyonda sürdürülebilir olması ile
ilgilenirler.
Hangi program ya da proje çeşidi ele
alınmış olursa olsun (iş transformasyonu,
maliyet azaltma, yeniden konumlandırma,
sistem uygulamaları, süreçleri yeniden
yapılandırma, yatırımlar veya özel
projeler) etkin kontroller ve risk yönetimi
gereklidir.
Size faydaları
Ernst & Young Program Danışmanlığı
Hizmetleri program ve projeleri kontrol
etmenize yardım edebilir:
• Programların ve projelerin bağımsız
ve gerçek tabanlı değerlendirmesini
sağlayarak
• Stratejilerin, süreçlerin ve kontrollerin
uygun ve etkin olduğuna güveni
arttırarak
• Yönetimde görünürlüğü ve şeffaflığı
geliştirerek
• Programların ve projelerin zamanında
ve bütçe çerçevesinde gerçekleşeceği
ihtimalini arttırarak
• Bilgilendirilmiş kararlar vermek için
önemli riskleri zamanında belirleyerek
ve maliyet aşımlarından uzak durarak
• İstenmeyen sürprizleri azaltarak
Ernst & Young
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Yaklaşımımız
• Sektör bilgisi – Uzmanlarımızın bütün
ana sektörlerdeki müşterilerle çalışarak
kazandığı deneyim organizasyonunuz
için direkt faydaya dönüştürülecektir.
Yaklaşımımıza göre programların
beklenilen başarıya ulaşması, sunulan
programın her yönüyle sonuç odaklı olması
ve programın gerçek, dürüst ve tarafsız
gidişatının değerlendirmesini sağlayan
süreçler aracılığıyla kontrol edilmesine
bağlıdır.
• Esnek yaklaşımı – Sizinle yakın çalışarak
çalışmamızı önceliklerinizle aynı hizaya
getiriyoruz, hedeflerinizi anlıyoruz
ve onları gerçekleştirmenize yardım
ediyoruz. Metodolojilerimizin ve ürün
taslaklarımızın kapsamını ve odağını,
önemli iş sorunlarına ve program
gerekliliklerine yoğunlaşmak için size
göre uyarlıyoruz.
Burada görülen Ernst & Young’ın Program
Taslağı, programın başarısını etkileyen
5 önemli alanı vurgular: vizyon & yön,
planlama, yürütme, ölçme & gözlemleme
ve işin kabulü.
• Bağımsızlığı – Program ve projelerinizin
getirisi ile ilgili hiçbir finansal bağlılığımız
bulunmamaktadır. Programlarınız ve
projeleriniz, onların sorunları ve riskleri
hakkında objektif görüş sağlamaktayız.
Bu taslağı kullanmak bize programdaki
kritik alanları daha hızlı kavramımızı
sağlamada yardımcı olur.
Ernst & Young farkı
Ernst & Young Hakkında
Ernst & Young, denetim, vergi, kurumsal
finansman ve danışmanlık hizmetlerinde
bir dünya lideridir. 152.000 Ernst & Young
çalışanı ortak değerleri ve kaliteye olan
sarsılmaz inançları doğrultusunda hizmet
vermektedirler. Ernst & Young, çalışanlarının,
müşterilerinin ve içinde bulunduğu geniş
çevrelerin potansiyellerini tam olarak
kullanmalarına yardımcı olarak fark
yaratmaktadır.
Daha fazla bilgi için, lütfen www.ey.com/tr
adresini ziyaret ediniz.
Arzu Pişkinoğlu
Tel: +90 212 368 5793
arzu.piskinoglu@tr.ey.com
• Global ağı – Global ekibimiz dünyanın
neresinde olursa olsun müşterilerimize
güçlü değerlendirme ve destek
sağlamaktadır. Ernst & Young dünya
genelindeki 50’den fazla lokasyonda
programlarıyla müşterilerine başarıyla
yardım etmektedir.
• Deneyimli ekibi – Global ekibimiz
deneyimli proje yönetimi uzmanlarını
içermektedir. Bu deneyimli ekibimiz
size sorunları anlamada ve proje ve
programların nasıl başarılı yönetileceği
konusunda yardımcı olacaktır.
İş çevresi
Program çevresi
Tetikleyiciler
Sorunlar
Problemleri
önlemek
Zaman
itibar
Maliyet
Sonuçlar
Değişim
yönetimi
Raporlama
Uyum
İşi geliştirmek
Büyüme
Performans
Maliyet
yönetimi
Rekabet
avantajı
Kapsam
Fayda
yönetimi
Stratejik
konumlandırma ve
iş vakası
İşin kabulü
Kalite
Ölçme ve
Gözlemleme
Artırılmış tahmin
edilebilirlik
Ortak bağlılığı
ve iletişimi
Etkin
Program
Kontrolü
Vizyon ve
Yönetim
Sponsor
bağlılığı
Kaynak
Yürütme
Kaynaklar
(insan ve kültür
imkanları),
teknoloji)
Geliştirilmiş
şeffaflık
Zenginleştirilmiş
sorumluluk
Planlama
Yönetişim Program yönetim
süreçleri
Daha fazla
güven
Faydalar
Problemleri
önlemek
Tanınırlık
Yatırımcı
Güveni
İşi geliştirmek
Kapasite
Yönetişim
Risk yönetimi
Zenginleştirilmiş
yetenek
Sürdürülebilirlik
Karlılık
Pazar payı
Program Danışmanlık Hizmetler
© 2012 Ernst & Young
Tüm Hakları Saklıdır
Ernst & Young, her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip
Ernst & Young Global Limited’e üye firmalardan oluşan
global bir organizasyon olup tüm hizmetlerini bu üye
firmalar tarafından sunmaktadır.
Süreç İyileştirmesi
Süreç ve kontrol değerlendirmeleri, işletmelerin gelecekle ilgili öngörülerine, potansiyel
olarak çok büyük katkıda bulunabilir. Bu değerlendirmeler sonucunda, sorunlar ve
eksiklikler ortaya konarak performans ve kontrollerin hangi yönde geliştirilebileceği
teşhis edilir. Bu nedenle gitgide artan sayıda şirket, bu sorunları düzeltmek için gereken
adımları atmaya başladı. Başarıya giden yolun, doğru becerilere sahip insanların, risk
yönetimi ile süreç geliştirme arasındaki hassas dengeyi bulmasından geçtiği söylenebilir.
Size yararları
Süreç İyileştirme Hizmetlerimiz, risklerin, bağlı olduğu süreç ve kontrollerin daha etkin
ve verimli kullanımı ile yönetilmesi yaklaşımıdır.
Bu yaklaşım aşağıdaki şekillerde yardımcı olabilir:
Kurumlardaki süreçlerin
ve kontrollerin hem
problemleri önleyici
hem de verimlilik ve
performansı artırıcı
şekilde düzenlenmesi
önemlidir.
• Mali tabloları olumlu şekilde etkileyecek gelişimlerin tavsiye edilmesi ve operasyonel
performansın kontrol ve risk gerekleri de gözetilerek geliştirilmesi. Örnek olarak nakit
akışının iyileştirilmesi ve verimlilik artışı gibi önlemler gösterilebilir.
• Risk değerlendirmeleri, kontrol uyumu denetimi ve iç denetim bulgularında belirlenen
konuların veya sorunların çözümlenmesi için geliştirmeler tasarlamak. Örnek olarak
kontrolleri rasyonelleştirme, optimize etme veya süreç iyileştirme gösterilebilir.
Süreç geliştirmelerinde geleneksel yaklaşım, risk, kontrol ve yasal uyum değildir. Risk
yönetimi geleneksel yaklaşımı ise, tam tersine, risk, kontrol ve yasal uyuma yönelik
olmasına rağmen etkin ve verimli olma konusuna çok değinmez. Risk iyileştirme
hizmetlerimiz, bunların arasındaki hassas dengeyi bulup, sizin kurumsal hedeflerinize
varmanıza yardımcı olacaktır
Yaklaşımımız
Metodolojimiz, Ernst&Young’ın dünya çapında kullandığı iç denetim ve iç kontrol
metodolojileri ile uyumlu ve en yeni bilgi ve tecrübeler ile desteklidir. Yaklaşımımız,
geliştirilmesi gerekli noktaları ortaya çıkaracak bir değerlendirme ile başlar. Sorunların
köküne inmek, referans noktaları ve önde gelen uygulamaları belirlemek ve gelişmeleri
teşhis etmek için uygun yerlerde veri analiz gereçlerini kullanıyoruz.
Ernst & Young
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Odak
Süreç iyileştirme yaklaşımı
Projeyi
planlama
Sorunları
belirlemek ve
önem sırasına
dizmek
Gelişmelerin
tanımlanması
ve
tasarlanması
Uygulama
planının
hazırlanması
Gelişmelerin
uygulanması
Sonuçların
rapor
edilmesi
Risk
etkilerinin
özetlenmesi
Odak
noktalarında
uzlaşma
Sonuçları
belirlemek ve
önem sırasına
dizmek
Sorunlar için
gelişimlerin
tasarımı
Kaynakları ve
zamanlamayı
koordine
etmek
Gelişmelerin
uygulanması
ve değişimin
yönetilmesi
Yüksek
kalitede iş
ürünlerinin
çıkarılması
İşe olan
etkinin teyit
edilmesi
• Uzlaşıya
varılmış proje
kapsamı
Sonuçlar
• Proje ilgi
grubu
• Proje planı
• Önceliklendirilmiş
sorunlar
• Kıyaslama ve veri
analiz raporları
• Vaka çalışması
• Kabul edilen
• Onaylanmış
• Değişmiş
• Onaylanmış • Sürdürülebilirlik
gelişim
uygulama planı süreçler,
iş ürünleri
• Güncel risk
fırsatlarının listesi
kontroller
profili ve ilgili
• Proje yönetimi
ve roller, BT
• Gelişim
altyapısı
izleme planı
dahil bütün
fırsatlarının
sorumluluklar
detaylı tasarımı
Ernst & Young Hakkında
Ernst & Young, denetim, vergi, kurumsal
finansman ve danışmanlık hizmetlerinde
bir dünya lideridir. 152.000 Ernst & Young
çalışanı ortak değerleri ve kaliteye olan
sarsılmaz inançları doğrultusunda hizmet
vermektedirler. Ernst & Young, çalışanlarının,
müşterilerinin ve içinde bulunduğu geniş
çevrelerin potansiyellerini tam olarak
kullanmalarına yardımcı olarak fark
yaratmaktadır.
Daha fazla bilgi için, lütfen www.ey.com/tr
adresini ziyaret ediniz.
Arzu Pişkinoğlu
Tel: +90 212 368 5793
arzu.piskinoglu@tr.ey.com
Gelişim
Ernst & Young farkı
Ernst & Young, şirketlere iş hedeflerine
ulaşmalarını sağlamada destek olmak
amacıyla verdiği Risk Danışmanlık
Hizmetleri ile risk yönetimi, iç
kontrol aktiviteleri ve iş süreçlerinin
iyileştirilmesine yardımcı olur. Tüm
dünyada 18.000 Ernst & Young Risk
Danışmanlık uzmanı, müşterilerine iş
risklerini değerlendirmeleri, süreçleri
geliştirmeleri ve izlemelerine yardımcı
olacak hizmetleri sunmaktadır.
Süreç ve kontrol gelişimiyle risklerin
bertaraf edilmesi son derece karmaşık bir
konudur. Uzmanlarımızın risk yönetimi, iç
denetim ve iç kontrol uyumu konularında
birçok endüstri kolunda geniş deneyimleri
bulunmaktadır. Bunun yanı sıra, süreç
haritalama, altta yatan sebeplerin teşhisi,
süreçlerin yeniden yapılandırılması
gibi araçlar da dâhil olmak üzere her
türlü süreç geliştirme uzmanlığını
kullanmaktadırlar. Sürekli devam eden
eğitim ve öğrenimler ile yetenek ve
bilgilerimizi de geliştirmeye devam
ediyoruz. Sorunlarınızı doğru anlamak,
önceliklerinize göre çözümlerimizi
şekillendirmek ve risklerinizi, süreç ve
kontrol sorunlarınızı bertaraf ederek
azaltmak için sizinle birlikte çalışıyoruz.
Süreç İyileştirmesi
© 2012 Ernst & Young
Tüm Hakları Saklıdır
Ernst & Young, her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip
Ernst & Young Global Limited’e üye firmalardan oluşan
global bir organizasyon olup tüm hizmetlerini bu üye
firmalar tarafından sunmaktadır.
İç Kontrol Hizmetleri
Yönetim Kurulları, Denetim Komiteleri ve üst düzey yöneticilerin, bütün ilgi gruplarının
beklentilerine cevap verebilecek ve gelecekteki yasal düzenlemeleri öngörebilecek bir
iç kontrol ortamının geliştirilmesi ve devamının sağlanması için çalışması gerekir. Aynı
zamanda, bu amaç için yapılan yatırımların sağladığı faydaların da ortaya konulması
şarttır.
Faydalar
Yönetim Kurulları,
Denetim Komiteleri ve
üst düzey yöneticilerin,
bütün ilgi gruplarının
ihtiyaçlarına cevap
verebilecek bir iç kontrol
ortamı geliştirmeleri ve
uygulamaları gereklidir.
Ernst & Young uzmanları, şirketlere, süreçlerini ve kontrol verimliliklerini artırıp
uyumluluk ihtiyaçlarını etkin bir şekilde karşılamak amacıyla risk-odaklı iç kontrol
programlarını geliştirmelerine yardımcı olmaktadır.
Müşterilerimize, kendi iş ortamlarındaki mevcut zorlukları ve ilgili riskleri anlamaları
konusunda yardımcı olurken süreç ve kontrol tasarımı ile ilgili önde gelen uygulamaları
paylaşmaktayız. Pratik ve maliyeti etkin bir iç kontrol yaklaşımı geliştirmek için çeşitli
sektör ve coğrafyalardan gelen bilgi birikimimizi birleştirmekteyiz.
Bu yaklaşımın sonuçlarından bir kısmı aşağıda listelenmiştir:
• Şirket çapındaki ana iş risklerinin anlaşılması
• Şirket çapında iç kontrol izleme programıyla desteklenmesi
• Şirket çapındaki kontrollerin ve kontrol ortamına olan etkilerinin değerlendirilmesi
• BT kontrollerinin ve kontrol ortamına olan etkilerinin değerlendirilmesi
• Usulsüzlüğe yönelik kontrollerin ve kontrol ortamına olan etkilerinin değerlendirilmesi
• Etkin olmayan kontrollerin belirlenmesi ve iyileştirme stratejileri geliştirilmesi
• Sürekli kontrol izleme faaliyetlerinin değerlendirilmesi
• Süreç geliştirme fırsatlarının belirlenmesi
Sonuç olarak, şirketiniz ve faaliyet gösterdiğiniz alana odaklanan, özel olarak size
uyarlanmış bir iç kontrol programı sunmaktayız.
Ernst & Young
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Ernst & Young farkı
Ernst & Young, şirketlere iş hedeflerine
ulaşmalarını sağlamada destek olmak
amacıyla verdiği Risk Danışmanlık
Hizmetleri ile risk yönetimi, iç
kontrol aktiviteleri ve iş süreçlerinin
iyileştirilmesine yardımcı olur. Tüm
dünyada 18.000 Ernst & Young Risk
Danışmanlık uzmanı, müşterilerine iş
risklerini değerlendirmeleri, geliştirmeleri
ve izlemelerine yardımcı olacak hizmetler
sunmaktadır.
Ernst & Young, müşterilerine kontrol
değerlendirmesinin iki temel unsuru
olan değerlendirme ve sürekli izlemeyi
hedef alan iç kontrol programlarının
geliştirilmesinde yardımcı olmaktadır.
Böyle yaparak, bu faaliyetlerin uyumluluk
ve/veya işi geliştirme hedeflerine uygun
olarak düzenlenebilmesi mümkün
olmaktadır.
Yaklaşımımızın amacı, esnek bir metodoloji
üzerine inşa edilmiş, ihtiyaçlarınız ve
şirketinizin faaliyet gösterdiği ortama
göre uyarlanmış bir iç kontrol programı
sunmaktır.
Ernst & Young Hakkında
Ernst & Young, denetim, vergi, kurumsal
finansman ve danışmanlık hizmetlerinde
bir dünya lideridir. 152.000 Ernst & Young
çalışanı ortak değerleri ve kaliteye olan
sarsılmaz inançları doğrultusunda hizmet
vermektedirler. Ernst & Young, çalışanlarının,
müşterilerinin ve içinde bulunduğu geniş
çevrelerin potansiyellerini tam olarak
kullanmalarına yardımcı olarak fark
yaratmaktadır.
Daha fazla bilgi için, lütfen www.ey.com/tr
adresini ziyaret ediniz.
Arzu Pişkinoğlu
Tel: +90 212 368 5793
arzu.piskinoglu@tr.ey.com
İç kontrollerin gözden geçirilmesi için dört aşamalı
yaklaşım
Yukarıdan
aşağıya risk
değerlendirmesi
Şirket çapındaki
kontrollerin
belirlenmesi ve
değerlendirilmesi
Riske dayalı
kapsamın
belirlenmesi
Kontrol test
stratejilerinin
geliştirilmesi
Metodolojimiz, risk gündeminizde karşılaşacağınız yasal ve ticari yaptırımlara bağlı
olarak uygulanan çok adımlı bir yaklaşımdır. Bu esnek ve uyarlanabilir yaklaşım, standart
iç kontrol programlarının farklı özellikteki şirketlere uyarlanması modelini şirketinize ve
ilgi gruplarına gerçek fayda sağlayan bir çerçeve ile değiştirir.
© 2012 Ernst & Young
Tüm Hakları Saklıdır
Ernst & Young, her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip
Ernst & Young Global Limited’e üye firmalardan oluşan
global bir organizasyon olup tüm hizmetlerini bu üye
firmalar tarafından sunmaktadır.
İç Kontrol Hizmetleri
Kurumsal Risk Yönetimi
Kurumsal Risk Değerlendirmesi
Günümüz iş dünyasında, risk daha yüksek
bir profil izlemekte ve onu yönetenler için
daha büyük sorumluluklar yaratmaktadır.
Yönetim Kurulları ve Üst Yöneticiler, riskin
nasıl yönetildiği ve hissedarları memnun
edecek risk yönetiminin nasıl geliştirileceği
konularını daha detaylı anlama ihtiyacı
içindedirler.
Değerlendirme, organizasyonun mevcut ve olası riskleri hakkındaki değerli bilgiyi elde
etmesi için yönetime yardımcı olmak üzere tasarlanmıştır:
Ernst & Young’ın Kurumsal Risk Yönetimi
(KRY), içsel risklere karşı bir öngörü
sağlayan etkili ve pratik bir yaklaşım olup,
riskleri kurumun hedefleri, girişimleri ve iş
süreçleriyle ilişkilendirmektedir.
• Gelişim fırsatları tanımlamak için önemli eksiklikleri analiz etmek
KRY metodu yönetime, kurum çapında
riskin açıkça tanımlanabilmesi için yardımcı
olurken, sektör bilgisi yanında konunun
uzmanlarının bilgisinden faydalanmaktadır.
1
2
Kurumsal risk
değerlendirmesi
Risk ve kontrol çerçevesinin
değerlendirilmesi
Kurumun hedeflerine
ulaşırken karşılaşacağı
ana kurumsal risklerin
değerlendirilmesi ve
önceliklendirilmesi
Risk yönetimi ve iç kontrol
çerçevesinin tasarımının
ve uygulamasının
• Önemli riskleri ve sebeplerini belirlemek
• Önemli risklerin potansiyel etkilerini ve gerçekleşme olasılıklarını belirlemek
• Var olan yönetim ve kontrol faaliyetlerini daha iyi anlamak ve değerlendirmek
• Var olan izleme ve raporlama yöntemlerini gözden geçirmek
• Test ve izleme planlarını oluşturmak
Son olarak, açıkça belirlenmiş bir eylem planı ortaya konulması amaçlanmaktadır:
• Yönetim ve kontrol faaliyetlerindeki gelişimler için kontrol seviyesinin düşük olduğu
yüksek riskli alanlar önceliklidir.
• Kabul edilebilir kontrol seviyesine sahip yüksek riskli alanlar, denetim ve uyumluluk
faaliyetleriyle ilişkilendirilmeli ve izleme faaliyetlerinin öncelikleri arasında yer
almaktadır.
• Yüksek kontrole sahip düşük riskli alanlar verimliliği artıracak fırsatlara örnek teşkil
edebilir.
Riskler İş birimi/lokasyonu
değerlendirilmesi
Mega/ana
süreçler
3
Risk ve kontrol kavramlarına kurumsal bir yaklaşım
geliştirilmesi
Aşağıdaki adımlar için fırsatlar tanımlanması ve
önceliklendirilmesi:
• Önemli risk ve kontrollerin geliştirilmesi ve izlenmesi için özel
planlar oluşturulması,
• Var olan fonksiyon ve süreçlerin içine risk ve kontrol yönetimi
için geliştirilmiş aktiviteler eklenmesi,
• Kurum içerisinde risk yönetimi ve iç kontrol fonksiyonlarının
eşgüdümünü destekleyen adımların geliştirilmesi.
Assess
Kritik kurumsal
risklerin
Key
business
değerlendirilrisks
(KBR)
mesi
A
Β
C
Yönetim&
kontrol
aktiviteleri
Yönetim&
kontrol
aktiviteleri
Yönetim&
kontrol
aktiviteleri
Riskler İş birimi/lokasyonu
Anahtar
girişimler ve
yatırımlar
A
Β
C
Yönetim&
kontrol
aktiviteleri
Yönetim&
kontrol
aktiviteleri
Yönetim&
kontrol
aktiviteleri
Geliştirme
İzleme
Risk ve Kontrol Çerçevesi Değerlendirmesi(RKÇD)
Ernst & Young
Risk ve Kontrol Çerçevesi Değerlendirmesi (RKÇD), bir şirketin risk ve kontrolü
yönetme yetkinliğinin temelini oluşturan önemli bileşenlere yönelik bir anlayış
sağlamaktadır. RKÇD, bir şirketin risk ve kontrol çerçevesinin olgunluğunu
değerlendirecek ve risk, kontrol ve performans arasındaki ilişkinin sektörün önde
gelen uygulamalarına göre ne derece etkin bir şekilde yönetildiğini belirleyecek şekilde
tasarlanmıştır. Aynı zamanda RKÇD risk ve kontrol çerçevesi uygulamalarının şirket
çapında tasarım ve tutarlığını değerlendirir.
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Risk ve Kontrol Çerçevesi Değerlendirmesi:
• Risk ve kontrolleri değerlendirmek, geliştirmek ve izlemek üzere yetkinliklerin mevcut
durumunu tanımlamak,
• Risk yönetimi ve iç kontrol faaliyetlerini sektörün önde gelen uygulamaları ile
karşılaştırmalı olarak değerlendirmek,
• Risk ve kontrol çerçevesi uygulamalarının şirket çapında tutarlılığını değerlendirmek,
• Geleneksel birimler arasındaki ilişkilendirme ve koordinasyon fırsatlarını belirlemek,
• Şirket performansını arttırmak amacıyla risk yönetimi ve iç kontrol faaliyetlerinde
geliştirilmesi gereken alanları belirlemek üzere tasarlanmıştır.
Ernst & Young Hakkında
Ernst & Young, denetim, vergi, kurumsal
finansman ve danışmanlık hizmetlerinde
bir dünya lideridir. 152.000 Ernst & Young
çalışanı ortak değerleri ve kaliteye olan
sarsılmaz inançları doğrultusunda hizmet
vermektedirler. Ernst & Young, çalışanlarının,
müşterilerinin ve içinde bulunduğu geniş
çevrelerin potansiyellerini tam olarak
kullanmalarına yardımcı olarak fark
yaratmaktadır.
Daha fazla bilgi için, lütfen www.ey.com/tr
adresini ziyaret ediniz.
Arzu Pişkinoğlu
Tel: +90 212 368 5793
arzu.piskinoglu@tr.ey.com
Ernst & Young farkı
Kurumsal Risk Yönetimi süreci, kontrol ve yönetim faaliyetlerindeki önde gelen
uygulamalarla birlikte Ernst & Young’ın sektör bazında kritik iş risklerine yönelik
bilgilerini kullanmaktadır.
Süreç, şirketin stratejilerinin, hedeflerinin ve ana girişimlerinin anlaşılmasına yönelik
açık bir anlayışın geliştirilmesiyle başlar. Risk profili, daha sonra, üst yönetim, iş birimi
ve süreç sahipleriyle birlikte belirlenip değerlendirilerek öncelik sırasına göre düzenlenir.
Organizasyonun risk ve kontrol çerçevesi olgunluk değerlendirmesi ve risk, kontrol ve
performans arasındaki ilişkinin önde giden sektörel uygulamalar ile karşılaştırmalı olarak
ne derece etkin yönetildiğinin anlaşılması ile devam eder.
Önemli risk ve kontroller, şirketin birimleri, süreçleri ve iş faaliyetleri içerisindeki
değerlendirme, geliştirme ve izleme faaliyetlerinin birbirleri ile ilişkilendirilmiş ve
koordine bir şekilde yerleştirilmesi ve sürdürülmesi yoluyla yönetilmektedir.
Araştırma ve
Geliştirme
Finans
İç denetim
Bilgi
teknolojileri
Müşteri
destek
Gayrımenkul
Üretim
İş geliştirme
Destek birimler
Geliştirme
Uyumluluk
Operasyonlar ve iş birimleri
Yeterli
seviyede bir
koordinasyon
ve işbirliği için
çerçevede hangi
geliştirmeleri
yapmak
gereklidir?
İzleme
Finansal
İşlemler
Tedarik
Tedarik
Zinciri
İnsan
Kaynakları
Pazarlama/
Reklam
Kurumsal risk ve izleme birimleri
Vergi
Operasyonel
Risk ve kontrol
faaliyetlerindeki
gelişmeler
nerelere
somut katkıda
bulunacaktır?
İdari yönetim
Yönetim
kurulu
Uyum
fonksiyonu
İç kontrol
Gözetim
Stratejik
Değerlendirme
Şirket geneli
için uygun olan
risk ve kontrol
yetkinlik
derecesi nedir?
Gözetim
Kapsam
Faaliyetler
Kurumsal Risk Yönetimi
Denetim
komitesi
Hukuk ve
Uyumluluk
Ticari
operasyonlar
Yönetişim
Muhasebe
Çalışanlar
Kurumsal Risk Yönetimi
Diğer risk
fonksiyonları
Risk komitesi
Yöntemler ve uygulamalar
© 2012 Ernst & Young
Tüm Hakları Saklıdır.
Ernst & Young, her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip
©
2008
Ernst
& Limited’e
Young üye firmalardan oluşan
Ernst
& Young
Global
global
bir organizasyon
olup tüm hizmetlerini bu üye
Tüm Hakları
Saklıdır
firmalar tarafından sunmaktadır.
Ernst & Young, her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip
Ernst & Young Global Limited’e üye firmalardan oluşan
global bir organizasyon olup tüm hizmetlerini bu üye
firmalar tarafından sunmaktadır.
İç Denetim Hizmetleri
Güçlü bir iç denetim yapısının kurulması
yöneticiler, denetim komiteleri ve yönetim
kurulu üyeleri için hiç bu kadar önemli
olmamıştı. Şirketler, bütün önemli iş
risklerini - ve onları yöneten kontrolleribelirleme ve değerlendirmeye büyük çaba
harcıyorlar.
İç denetim fonksiyonunuzun önemli iş
hedefleriniz ve ana iş
riskleriniz ile uyumlu olup
olmadığını nasıl anlarsınız?
Ancak iç denetim bölümlerindeki mevcut
yeteneklerin risk kapsamını sınırlandırması
yaygın bir uygulamadır. Organizasyonun
karşılaştığı yüksek öncelikli risklere
yönlendirecek yetenekleri elde etmek ise
iç denetim bölümleri için zorunludur. Söz
konusu risk evreni stratejik, operasyonel,
finansal ve uyum risklerini içerecek kadar
geniş olabilir.
Birçok risk ve kontrol alanı karşısında
önemli bir rol oynaması için iç denetime
güvenilir. İç denetim:
• Organizasyonun risk yönetimi ve kontrol
değerlendirme aktivitelerinin etkinliği
ile ilgili olarak yönetime ve denetim
komitesine objektif girdi sağlayabilir,
Şirketiniz iç denetim
fonksiyonunu stratejik
bir varlık olarak nasıl
konumlandıra bilir?
• Kurum çapındaki risk
değerlendirilmesini proaktif olarak
kolaylaştırabilir ve değerlendirmenin
sonuçlarını denetim planını hazırlamada
ve uygulamada etkili şekilde kullanabilir,
İç denetim yapısı - alternatifler
Beklentiler &
İhtiyaçlar
Yüksek
Düşük
• İlgili risk, kontrol veya süreç iyileştirme
önerileri içeren operasyonel ve finansal
denetimler gerçekleştirebilir,
Dış Kaynak Takım
kullanımı
çalışması
Dış Kaynak Kurum İçi
kullanımı
kaynaklar
Çalışan & Altyapı
Yatırımları
• Risk ve/veya kontrol sahipleri için
risk yönetimi ve kontrol eğitimleri
yürütebilir,
Yüksek
• Kurum çapında kontrol ve süreçle ilgili
önde gelen uygulamaları paylaşabilir.
Hızlı büyüyen şirketler için, büyüme
sağlanır ve altyapı geliştirilirken
risk yönetimi ile uygun dengenin
kurulması önemlidir. Büyüme stratejileri
uygulanırken kurumun karşı karşıya
kaldığı riskler önemli ölçüde artar ve
karmaşıklaşır.
İç denetim hizmetleri–
takım çalışması / dış
kaynak kullanımı
Ernst & Young’ın şirketlere sağladığı
iki ana iç denetim hizmeti mevcuttur:
takım çalışması ve dış kaynak kullanımı.
Bu opsiyonlardan şirket için uygun
olanı şirketin çalışanlara ve altyapıya
yatırım yapma isteği ve kapasitesi ve
aynı zamanda ilgi gruplarının beklenti ve
ihtiyaçlarına göre belirlenir.
İç denetim takım çalışması – İç denetim
takım çalışması, organizasyonun mevcut
iç denetim ve / veya risk yönetimi
takımlarındaki eksiklikleri, Ernst &
Young’ın tüm dünyadaki iç denetim
uzmanlarına ulaşmasını sağlayarak
tamamlamasına yardım eder. Bu yolla
organizasyonun iç denetim çerçevesindeki
insan faktörünü destekler. Ernst & Young
Global İç Denetim Anketi’nde de belirtildiği
üzere, çok büyük şirketler bile belli
alanlardaki uzman kaynakları işe almada
ve elde tutmada sıkıntı yaşamaktadırlar.
İç denetim dış kaynak kullanımı
(outsourcing) – İç denetim dış kaynak
kullanımı daha geniş ve daha etkin
bir risk kapsamını mümkün kılan ve
şirketin stratejik hedefleri ve riskleri ile
kaynaklarını ilişkilendiren stratejik ve
risk bazlı bir hizmettir. Bu hizmet, şirket
yönetiminin Ernst & Young’ın risk bazlı
iç denetim metodolojisini ve ilgili bilgi ve
teknolojisini kullanmak üzere global iç
denetim ağından faydalanması yoluyla risk
kapsamını oluşturması ve geliştirmesine
yardımcı olur.
Amaç & yetki
Ernst & Young
Yönetişim
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Yetkinlik
gelişimi
Kaynak bulma
Araç ve teknoloji
Metedoloji
Mükemmelliği
sağlama
Çalışanlar
Operasyonlar
Bilgi yönetimi
Kalite
Altyapı ve operasyonlar
İç Denetim Fonksiyonu
Performans
Değerlendirmesi (IDFPD)
başlamasına, potansiyel tehlikeleri
önlemeye ve istenilen sonuçlara
odaklanmaya yardımcı olacak uygulama
adımlarını da içermektedir.
Ernst & Young’ın İç Denetim Fonksiyonu
Performans Değerlendirmesi (İDFPD)
şirketler için iç denetimin etkinliğini
değerlendirme ve geliştirmede pratik bir
yöntemdir. İDFPD şunları önerir:
Bunun yanı sıra, eğer kurumunuzda
iç denetim fonksiyonunu kurmayı
planlıyorsanız, iç denetim çerçevesinin
her alanında (yönetişim, çalışanlar ve
metodolojiler) size yardımcı.
• İç denetim için mevcut durum – gelecek
durum teşhisi,
İster mevcut düzenleyici ortamda
kurumumuzun iç kontrol yapısını
geliştirmek, ister risk veya kontrollerinizin
kapsamını zenginleştirmek, ister iç denetim
fonksiyonu kurmak için proje yaratmak
ya da sadece önde gelen iç denetim
uygulamaları fırsatlarını belirlemeye
ihtiyacınız olsun, Ernst & Young’ın
İDFDP’si, iç denetim fonksiyonunuzun
stratejik iş hedeflerini başarmada nasıl
yardımcı olabileceğini belirlemede fayda
sağlayabilir.
• Gelecekteki durumu belirlemede
yardımcı olması için önde gelen iç
denetim uygulamaları ile karşılaştırma,
• Denetim komitesinin beklentilerini,
yönetimin beklentilerini ve iç denetim
etkinliklerini kapsayan bulgu analizi,
• Önemli iş risklerinin ve iç denetim
kapsamının uyumluluğunun gözden
geçirilmesi,
• İç denetim performansını etkileyen
engellerin üstesinden gelmeye yardımcı
stratejiler,
• İç denetim programı için iyileştirme
aktivitelerinin belirlenmesi,
• IIA (The Institute of Internal Auditors)
kalite değerlendirme programı
gerekliliklerine yönelik rapor.
İDFDP, şirketin iç denetim fonksiyonunu
değerlendirmeyi sağlayan süreçleri,
araçları ve şablonları ortaya koyan bir
değerlendirmedir. Yıllardır birçok sektörde
yer alan müşterilerimizle çalışarak
geliştirilen yapısal, ama aynı zamanda
esnek bir yaklaşımdan oluşmaktadır.
Eğitimli ve deneyimli uzmanlarımız
şirketinizin iç denetim bölümü ile ilgili
değerlendirmeyi geliştirmek ve sunmak
ve iç denetim fonksiyonunuzun şirketin
mevcut ve gelecekteki iş ihtiyaçlarını
karşılamasına yardımcı olacak iyileştirme
fırsatlarını önermek için sizin ekibinizle
birlikte çalışır. Sunduğumuz hizmet,
yönetimin hızlı bir biçimde geçiş sürecine
Ernst & Young Hakkında
Ernst & Young, denetim, vergi, kurumsal
finansman ve danışmanlık hizmetlerinde
bir dünya lideridir. 152.000 Ernst & Young
çalışanı ortak değerleri ve kaliteye olan
sarsılmaz inançları doğrultusunda hizmet
vermektedirler. Ernst & Young, çalışanlarının,
müşterilerinin ve içinde bulunduğu geniş
çevrelerin potansiyellerini tam olarak
kullanmalarına yardımcı olarak fark
yaratmaktadır.
Daha fazla bilgi için, lütfen www.ey.com/tr
adresini ziyaret ediniz.
Arzu Pişkinoğlu
Tel: +90 212 368 5793
arzu.piskinoglu@tr.ey.com
Ernst & Young farkı
İç denetim uzmanlarımız, yerel ve
uluslararası bütün sektörlerde yer alan
kamu ve özel şirketlere sağladıkları iç
denetim hizmetlerinden kazanmış oldukları
değerli bir deneyime sahiptirler. Geçen 3
yılda, Business Week Global 250’nin %44’ü
ve Fortune 250’nin %57’si bu alanlarda dış
kaynak kullanımına karar vererek Ernst
& Young’ı iç kontrol ve iç denetim hizmet
sağlayıcısı olarak seçmiştir. İç denetim
metodolojisi, teknoloji, bilgi ve eğitim
alanlarında yaptığımız önemli yatırımlar ve
müşteriye ve sektöre özel deneyimimiz size
iç denetim etkinliğinizi değerlendirmede ve
zenginleştirmede yardımcı olacaktır.
Ernst & Young, şirketlere iş hedeflerine
ulaşmalarını sağlamada destek olmak
amacıyla verdiği Risk Danışmanlık
Hizmetleri ile risk yönetimi, iç
kontrol aktiviteleri ve iş süreçlerinin
iyileştirilmesine yardımcı olur. Tüm
dünyada 18.000 Ernst & Young Risk
Danışmanlık uzmanı, müşterilerine iş
risklerini değerlendirmeleri, geliştirmeleri
ve izlemelerine yardımcı olacak hizmetler
sunmaktadır.
İç Denetim Hizmetleri
© 2012 Ernst & Young
Tüm Hakları Saklıdır.
Ernst & Young, her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip
Ernst & Young Global Limited’e üye firmalardan oluşan
global bir organizasyon olup tüm hizmetlerini bu üye
firmalar tarafından sunmaktadır.
Finansal Hizmetler Risk
Yönetimi
Günümüzde yöneticiler
bilinen risklerini yönetmek,
önlemek, kabul etmek ya
da sermayeleştirmek ve
olası yeni risklere karşı
da hazırlıklı olmak için
planlamalarını yapmak
zorundadır.
Risklerin etki alanı yaygınlaştıkça, finansal hizmetler alanında görev yapan risk
yöneticileri organizasyon içinde daha önemli ve aktif bir rol üstlenmeye başlamışlardır.
Risk yöneticilerinin proaktif olmaları ve risk yönetimi çalışmalarını geliştirmek amacıyla
organizasyon, süreç ve teknoloji faktörlerini nasıl birlikte ele alacaklarını iyi anlamaları
gerekmektedir.
Ernst & Young, Bankacılık, Sermaye Piyasaları, Sigortacılık, Varlık Yönetimi, Enerji ve
Kurumsal Finansman alanlarında risk yönetimi ve mevzuat konularında danışmanlık
hizmetleri veren lider bir firma olarak farklı çözümler sunmaktadır.
Kredi riski yönetimi hizmetlerimiz arasında:
• Basel II İçsel Derecelendirme Yaklaşımı (İDY/IRB) ve Standart Yaklaşıma göre Durum
Analizi (Gap Analysis), IDY/IRB Proje Yönetimi Desteği, Kredi Risk Modellerinin
Oluşturulması, Kredi Politika ve Prosedürlerinin Yeniden Düzenlenmesi, Kredi Sürecinin
Yapılandırılması, Model Geçerlilik Analizi, Karşılıklara yönelik Politika ve Prosedür
İyileştirmesi, bulunmaktadır.
Piyasa riski yönetimi kapsamında kurumların:
• Piyasa Riski Politikaları, Model Geçerlilik Çalışmaları Değerleme Geçerlilik Çalışmaları,
Riske Maruz Değer (VaR) ve Riskte Kazanç (EaR) uygulamaları, Risk Sistemi Testi ve
İyileştirmesi, Risk Modellemesi, Limit Yapılandırma çalışmaları, Stres Testi çalışmaları, gibi
bir dizi finansal risk konularının belirlenmesine destek verilmektedir.
Operasyonel risk yönetimi hizmetlerimiz, müşterilerimizin entegre bir operasyonel risk
yönetimi oluşturmalarına destek verme amacıyla oluşturulmuş olup,
• Operasyonel Risk Yönetimi Yapısının Tasarlanması ve Uygulanması (Risk-Kontrol Öz
Değerlendirme, Önemli Risk Göstergeleri (KRIs), Kayıp Veri Toplanması, Sermaye
Hesaplanması ve Raporlanması) ile Gelişmiş Ölçüm Yaklaşımı için Operasyonel Risk
Sayısallaştırma Modelinin Tasarımı, kapsamında oluşturulmuştur.
Basel II – 2.yapısal blok ve 3. yapısal blok hizmetleri kapsamında:
• Risk Stratejisinin Oluşturulması, Risk Yönetişiminin Yeniden Düzenlenmesi, İçsel
Sermaye Yeterliliği Değerlendirme Süreci’nin (ICAAP) Tasarımı ve Uygulanması, Stres
Testi Yapısının Tasarımı ve Uygulanması, Ekonomik Sermaye Yapısının Oluşturulması,
Riske Dayalı Performans Yönetimi (RAPM) Yapısının Oluşturulması ve 3.Yapısal Blok
Açıklamalarına yönelik Politikaların Oluşturulması, konularında destek sağlanmaktadır.
Ernst & Young
Assurance | Tax | Transactions | Advisory
Hazine ve aktif pasif yönetimi hizmetleri, kurumların hazine departmanlarında
gözlenen sorunları çözmek amacıyla,
• Politika ve Prosedürlerin Gözden Geçirilmesi, İşlem Süreci ve Kontrollerin Gözden
Geçirilmesi, Değerleme Hizmetleri, Portföy Değerlendirmesi, Aktif/Pasif Yönetimi ve
Fon Transfer Fiyatlaması İncelemesi, Model İncelemesi ve Fiyatlama Fonksiyonlarının
Geçerlilik Analizi, alanlarında destek sağlamaktadır.
MiFID (markets in financial instruments directive) ’a yönelik olarak:
• Durum Analizi (Gap Analysis), Müşteri Tarafındaki MiFID Gerekliliklerinin Uygulanması
ve Kurumsal MiFID Gerekliliklerinin Uygulanması, hizmetleri verilmektedir.
Finansal hizmetler bilgi teknolojileri sistemleri hizmetleri kapsamında:
• Verilen Tekliflerin Dokümantasyonu ve Sistem Seçimi, Risk Yönetimi ve Hazine
Sistemleri Kullanıcı Testleri, Ana Bankacılık Sistemi Kullanıcı Testleri, Ana Bankacılık
Sistemi Uygulama Desteği, Risk Veri Ambarı Tasarımı ve Uygulaması, Veri Kalitesi ve
Veri Stratejisi Dokümantasyonu ve Uygulama Hizmetleri, Basel II Sistemi Tasarımı ve
Uygulama Desteği, Basel II Varlık Segmentasyonu ve Teminat Kullanım Optimizasyonu
Tasarım ve Uygulama Desteği, Basel II _ IFRS Veri Mutabakatı Desteği, bulunmaktadır.
Karlılık yönetimi, operasyon ve süreç iyileştirmesi kapsamında, Aktivite Bazlı Maliyet
ve Kurum-Çapında Gider Azaltımı gibi karlılık yönetimi ve iş süreçleri yapılandırması
metodolojileri kullanılarak müşterilerimizin operasyonel ve finansal performanslarının
geliştirilmesi amaçlanmaktadır.
Ernst & Young Hakkında
Ernst & Young, denetim, vergi, kurumsal
finansman ve danışmanlık hizmetlerinde
bir dünya lideridir. 152.000 Ernst & Young
çalışanı ortak değerleri ve kaliteye olan
sarsılmaz inançları doğrultusunda hizmet
vermektedirler. Ernst & Young, çalışanlarının,
müşterilerinin ve içinde bulunduğu geniş
çevrelerin potansiyellerini tam olarak
kullanmalarına yardımcı olarak fark
yaratmaktadır.
Daha fazla bilgi için, lütfen www.ey.com/tr
adresini ziyaret ediniz.
Selim Elhadef
Tel: +90 212 368 5682
selim.elhadef@tr.ey.com
Arzu Pişkinoğlu
Tel: +90 212 368 5793
arzu.piskinoglu@tr.ey.com
Yaşar Bivas
Tel: +90 212 368 5774
yasar.bivas@tr.ey.com
Kara paranın aklanması mevzuatı’na uyum sağlanması amacıyla politika ve
prosedürlerin tasarımı ve gözden geçirilmesi hizmetleri verilmektedir.
Ernst & Young farkı
Ernst & Young, deneyimli profesyoneller, sayısal veri analistleri, risk teknolojisi mimarları,
kontrol uzmanları ve düzenleyici kurumlarda tecrübesi olan kişilerden oluşan Finansal
Hizmetler Risk Yönetimi ekibiyle size seçeneklerinizi değerlendirme, çalışmalarınızı
geliştirme ve riskinizi kurum-çapında yönetmeniz için destek sağlamaktadır. Dünyanın
neresinde olursanız olun, uygun ekipler oluşturarak, tutarlı ve kanıtlanmış global
metodolojiler ve araçlar kullanarak sizlere yardımcı olmaktayız. Hedeflerinize ulaşmak
için size özel oluşturulmuş hizmetlere ihtiyacınızın olduğunu bildiğimiz için, sizlere geniş
sektör tecrübemiz, güncel teknik bilgimiz ve dünya çapındaki çalışmalarımızla beslenen
yaklaşımımız sayesinde fayda sağlamak için çalışıyoruz.
© 2012 Ernst & Young
Tüm Hakları Saklıdır.
Ernst & Young, her biri ayrı birer tüzel kişiliğe sahip
Ernst & Young Global Limited’e üye firmalardan oluşan
global bir organizasyon olup tüm hizmetlerini bu üye
firmalar tarafından sunmaktadır.
Finansal Hizmetler Risk Yönetim
Download