Proje Yönetim Prensipleri

Proje Yönetim Prensipleri
Eğitimin Tanımı
Proje Yönetimi konusunda uzmanlaşmak
isteyen katılımcılara, PMI® metodolojisi ile proje
yönetim süreçlerini, bilgi alanlarını, proje yönetim
standartlarını, araç ve tekniklerini örneklerle
öğretmeyi amaçlamaktadır.
Etkin bir proje üyesi olarak, proje kaynaklarını
organize etmeyi, sıkı teslim tarihlerine bağlı
kalacak şekilde çalışmayı, proje değişikliklerini
yönetmeyi ve en yüksek seviyede takım
performansını sağlamayı öğretir.
Başarılı plan nasıl yapılır, nasıl yönetilir ve
projeler teslim edilir, vaka çalışmalarıyla, sınıf içi
uygulamalı egzersizlerle öğretir.
Eğitimin Amacı
•Proje hedeflerini, ölçülebilir teslimatları tanımlamak ve mutabakat sağlamak
•Work breakdown structure (WBS) üzerinde beyin fırtınası yapmak
•İş ve görev süreleri üzerinde tahminleme yapmak
•Görev bağımlılıklarını ve proje zaman planını oluşturmak
•Kaynakları atamak ve optimize etmek
•Değişimi yönetmek, Risk yönetim planlarını geliştirmek
•Motivasyonu ve takım olma konularını değerlendirmek
Kimler katılmalı ?
•İş Birimi çalışanları ve yöneticileri
•BT Uzmanları ve yöneticileri
•Takım Liderleri, Takım Üyeleri,
•İş Analistleri,
•Test Uzmanları ve Proje Üyeleri.
Eğitimin Ajandası
Giriş
•Tanışma, Eğitim beklentileri ve hedefleri
•Proje Yönetiminin evrimsel gelişmesi
•Son 20 yılın getirdiği yenilikler : RİSK, AGILE, PORTFÖY YÖNETİMİ
•Projelerde başarısızlık sebepleri
•PMI, Proje Yönetimi Global Standardı ve PMP Sertifikasyonu
Temel Kavramlar
•Tarifler : Proje, Program, Projeler Portfoyü
•Proje ve Ürün Hayat Döngüleri
•Proje Yönetiminde Roller ve Proje Organizasyonu Çeşitleri
Projelerin Oluşumu: Teklif ve Onay
•Stratejik Planlama : Misyon / Vizyon /
Stratejiler ve Objektifler
•Proje Ürününün Getirisi (ROI) ve İç Verim
Oranı (IRR)
•Takım Egzersizi : DCF metodu kullanarak fizibilite hesaplama çalışması
Proje Başlatma
•Proje Yöneticisi Seçimi
•Proje Duyurusu ( Chartering )
•Proje Ekibinin seçilmesi ve Kick-off toplantısı
Proje Planlama
•Proje Tanımlama Dokümanı ( PDD )
•İŞ KIRILIM YAPISI = WBS’in Tarifi ve Kullanılışı
•WBS Geliştirme Egzersizi
•Network Scheduling Kavramı : PERT ve CPM
•Örnek Ağ Diyagramı Çözümü
•Süre Azaltma Teknikleri : Crashing ve Fast Tracking
•Maliyet Tahmin Metodları
•Projelerde Risk Planlaması: Tanımlama ve Değerlendirme
•Riske Tepki Geliştirme
•Baselining : Proje İlerleme Planının Geliştirilmesi
Proje Kontrolü
•Projelerde Değişiklik Yönetimi
•Proje Performans Yönetimi
•Kazanılmış Değer ( Earned Value ) Metodu
•Proje Performans Ölçümü ve Son Maliyet / Süre Tahminleri.
Proje Kapanışı
Eğitim süresi 2 gün
Eğitmen: Ahmet Taşpınar (PMP, REP)