nsan Kaynaklar* Yönetimi

İnsan Kaynakları Yönetimi
Yrd. Doç. Dr. Şule Aydın Turan
İnsan Kaynakları Yönetimi






İhtiyaç duyulan sayı ve nitelikte insanı bulmak,
seçmek,
yerleştirmek,
işe alıştırmak,
işte tutmak,
beklenen
performansı
gerçekleştirmelerini
sağlamak
İnsan Kaynakları Yönetimi

Esasında Hedefleri
◦ En iyilerin firmada çalışmayı istemesini
sağlamak
◦ Eldeki çalışanlara bilgi ve becerilerini
geliştirme imkanı sağlamak
◦ Becerikli çalışanların başka işletmelere geçişini
önlemek
İnsan Kaynakları Yöneticisi

İnsan Kaynakları yöneticisinin
◦ Komuta
◦ Kurmay ve
◦ İşlevsel yetkisi var.

İK politikalarının uygulayıcıları diğer
yöneticiler
İK’nın fonksiyonları

Planlama
◦ İK Planlaması
 Gereken nitelikte VE sayıda işgücünü istenen zaman
ve yerde bulundurma çabası.
 Bütün yöneticilerin beklentileri temelinde, geçmiş yıllarda
gerçekleşmiş trendler temelinde, yazılımlar yardımıyla
 İş gücü envanteri
 Personel dönüşüm oranı (iş gücü devir oranı)
İK’nın fonksiyonları
◦ İş Analizi, İş Tanımları, İş Gerekleri
 İş analizi, yapılan farklı işlere ilişkin bilgilerin
toplanması, değerlendirilmesi, yorumlanması
(üretimciler, ikcılar, sendikalar, işi yapanlar için
önemli)
 İK planlamada, işe alım-yükseltme-atamalarda, eğitim
kararlarında, performans değerlemede, adil ücret
sistemi için gerekli
 İşin seçilmesi, soru formunun hazırlanması, bilgilerin
toplanamsı ve değerlendirilmesi
 İş tanımı: iş analizinin özeti
 İş gerekleri: çalışana düşenler
İK’nın fonksiyonları

Kadrolama
◦ Ölçü: işe alınan çalışanın en kısa zamanda
beklenen performansı göstermesi
◦ Bulma, seçme, yerleştirme
 Bulma: nitelikli adayların başvurmasını sağlama (aday
havuzu)
 Terfi politikası, ücret politikası, istihdam politikası etkili
 Kişisel başvurular, çalışanların önerileri, duyurular, danışmanlık
firmaları, İŞKUR, websiteler, meslek kuruluşları
 Seçme
 Adayların başvurusu ile başlar
 Ön görüşme, testler, görüşme, referans kontrolü, sağlık
kontrolü, ilk yönetici ile görüşme ve karar
 Yerleştirme
İK’nın fonksiyonları

Yetiştirme ve geliştirme
◦ Oryantasyon
 Çalışanın en kısa sürede üretken hale getirilmesi
 Firmanın tanıtımı, hakların açıklanması, iş ile ilgili bilgiler,
tanıştırma
◦ Eğitim ve geliştirme
 Eğitim: bilgi ve beceriyi arttırma; Çalışanın bilgi, beceri
düzeyini arttırarak işin gereklerine uydurma çabası
 Geliştirme: bir alanda yeni bilgi ve beceri kazanma
 İş başı eğitim : yaparak öğrenme, çıraklık, iş değiştirme,
sorumluluk verme
 İş dışı eğitim: seminerler, simulasyonlar, rol oynama,
örnek olay vb.
İK’nın fonksiyonları

Kariyer planlaması
 Kariyer: kişinin meslek hayatı boyunca edindiği
tecrübe ve faaliyetlerin toplamı
 Kariyer planlama?
 Hangi mevkilere ulaşmak istiyorum, bu mevkilere ulaşmak
için neler yapmalıyım, ne tür özelliklere sahip olmalıyım?
İK’nın fonksiyonları

Değerleme ve ödüllendirme
◦ Performans değerleme
◦ Disiplin
◦ Temel ücret
 İşçi «ücret» memurlar «maaş»
 Ücret neden önemli
 Çalışanlar açısından
 Firma açısından
 Aynı işyerinde çalışanlar, farklı işi yapanlar, farklı iş yerlerinde benzer işi yapanların,
farklı tecrübelere sahip olanların, aynı işi yaptığı halde farklı yoğunlukta çalışanların
ücretleri nasıl farklılaşacak?
 Ücret ödeme sistemleri
 Doğrudan: zaman esaslı ya da yapılan işe göre
 Doalylı: yakacak, çocuk, barınma yardımları vb
 İş gücü maliyetinin önemli bir kısmı: vergiler ve sosyal güvenlik ödemeleri
◦ Özendirici sistemler
◦ Ödüller
İK’nın fonksiyonları

Endüstri İlişkileri
◦ Toplu pazarlık
◦ Personel hakları

Koruma ve geliştirme
◦ İşgören sağlığı
◦ İş güvenliği