hayati üstün girişimcilik ödülleri

HAYATİ ÜSTÜN
GİRİŞİMCİLİK ÖDÜLLERİ
HAYATİ ÜSTÜN
GİRİŞİMCİLİK ÖDÜLLERİ
DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ
Değerlendirme
Kriterleri
Değerler
Firma ismi
Taslaküretim Ltd. Şti.
Girişimci
Abdullah Dalgakıran
İşletme Merkezi
İşletme Kuruluş Yılı
Ortaklık Yapısı
Web / e-mail
İşletme tanıtımı
Sıraserviler cd. Akasyalar sk. Laleler Ap. No:xxx İstanbul
1999
Aile Şirketi
Taslaküretim.com.tr / taslak@taslaküretim.com.tr
*İşletmeyi tanıtan katalog, broşür, logo vs.
Girişimci fikir özeti
*İşletmenin girişimcilik fikrini ve başarı öyküsünü anlatan bir A4 sayfayı
geçmeyecek özet metin
Ar-ge Etkisi
*İşletmenin Ar-ge çalışması varsa faliyet özeti. Ar-ge ye ayrılan pay, arge çalışanlarının istihdamdaki payı, vs.
İnovasyon etkisi
*Girişimin başarısında yeni fikir ve yöntemlerin etkisi
İstihdam etkisi
*Girişim sebebi ile istihdam edilen personel sayısı ve niteliği.
Rekabet etkisi
*Girişimin ülke ve dış pazarlarda rekabet avantajı varmıdır? Rekabet
üstünlüğü temel olarak neye dayanmaktadır.
İhracat etkisi
*Girişimci işletmenin ürün ve hizmetlerinin ihracatı veya ihracat
potansiyeli var mıdır? Gerçekleşen ihracat var ise ne kadardır ve ciro
içindeki payı ne kadardır?
İthal ikame etkisi
Akademik
(Üniversite) işbirliği
etkisi
*Girişimci işletmenin ürün ve hizmetleri ithalata dayalı bir ihtiyacı yerli
imkan ve kabiliyetlerle karşılayabilmekte midir? Ürün veya hizmetin
içinde yerlilik oranı ne kadardır?
*Girişim fikrinin hayat bulmasında herhangi bir üniversite veya
akademik birim ile işbirliği bulunmakta mıdır?
Sürdürülebilirlik
etkisi
*Geliştirilen ürün veya hizmetin geliştirilebilir ve sürdürülebilir yönleri
var mıdır?
Kurumsal Sosyal
sorumluluk etkisi
* Girişimci işletmenin sosyal sorumluluk perspektifi nedir? Geliştirdiği
kurumsal sosyal sorumluluk projeleri var mıdır?
Şeffaflık ve hesap
verebilirlik etkisi
*Girişimcinin tüm paydaşları ile bilgi verme, bilgi edinme, hesap verme
ve gerçeklendirme yolu ile açık, dürüst, hukuka uygun, etik, izlenebilir
ve hesap verebilir bir ilişki biçimi var mıdır?
HAYATİ ÜSTÜN
GİRİŞİMCİLİK ÖDÜLLERİ
DEĞERLENDİRME KRİTERLERİ
Taslaküretim Ltd*: Taslak ltd. tamamen hayal ürünüdür. Dolayısıyla verilen bilgiler de hayal ürünüdür.
Değerlendirme
Kriterleri
Girişimci
İşletme
Merkezi
İşletme Kuruluş
Yılı
Ortaklık Yapısı
Web / e-mail
Taslaküretim Ltd. Şti.
Abdullah Dalgakıran
Sıraserviler cd. Akasyalar sk.
Laleler Ap. No:xxx İstanbul
1999
Aile Şirketi
Taslaküretim.com.tr / taslak@taslaküretim.com.tr
*İşletmeyi tanıtan katalog, broşür, logo vs.
İşletme tanıtımı
İşletmemizle ilgili katalog, broşür, logo, referanslarımız vs ek
olarak sunulmuştur.
*İşletmenin girişimcilik fikrini ve başarı öyküsünü anlatan bir A4 sayfayı
geçmeyecek özet metin
Girişimci fikir özeti
1999 yılında kurulan firmamız sanayicilerin taslak ihtiyaçlarını
karşılamak üzere kurulmuştur. Sanayicilerin bir işe başlarken
üretecekleri taslaklar konusunda harcadıkları zaman ve
maliyetleri en aza indirmeyi hedefleyen firmamız
kuruluşundan itibaren hızlı bir gelişim grafiği yakalamıştır.
Metal, ahşap, plastik gibi tüm sektörlerde çalışarak tecrübe
kazanan kurucumuz Abdullah Dalgakıran, tüm bu
sektörlerdeki taslak üretim ihtiyacını karşılayacak bir model
üzerinde düşünerek frimamızın kuruluşunun temellerini
atmıştır.
*İşletmenin Ar-ge çalışması varsa faliyet özeti. Ar-ge ye ayrılan pay, arge çalışanlarının istihdamdaki payı, vs.
Ar-ge Etkisi
Firmamız sürekli gelişen sanayi sektörünün ihtiyaçlarını
karşılayabilmek için ar-ge ye büyük pay ayırmaktadır. İşletme
istihdamının %8 lik kısmı ar-ge de çalışmaktadır. Ar-ge için
oluşturduğumuz laboratuarlarımız, uluslar arası standart
kurumlarından akreditedir. Ar-ge de çalışn tüm personelimiz
Üniversite mezunu olup 3 adet doktoralı çalışanımız vardır. Arge ekibimiz ülkemizin önde gelen Üniversiteleri ile sürekli
işbirliği halinde olup, Teknoparklarla ilişkimiz hiç
kesilmemektedir. Avrupa da iki üniversite de patentini almak
üzere yaptığımız ortak ar-ge çalışmamız bulunmaktadır.
*Girişimin başarısında yeni fikir ve yöntemlerin etkisi
İnovasyon etkisi
Her sanayici kendi ürnünün her modelinin taslağını üretmek
yerine tüm taslaklar için kurulmuş bir alt yapı piyasada çok
rağbet görmüştür.
Üretimini yaptığımız taslaklar için *üretim yöntemleri
*tasarım *faydalı model vs. toplamda 68 adet patentimiz
mevcuttur. Taslak üretimi sürekli inovasyonu için,
üniversitelerin tasarım bölümlerinde yarışmalar düzenleyerek,
başarılı olan inovatif tasarımları üretmeye çalışıyoruz. Ayrıca
tüm çalışanlarımızla yılda 3 defa çalıştaylar düzenleyerek,
ürünlerimiz, üretim yöntemlerimiz, yönetim ilkelerimiz,
pazarlama stratejilerimiz üzerinde inovasyon çalışmaları
gerçekleştiriyoruz.
*Girişim sebebi ile istihdam edilen personel sayısı ve niteliği.
İstihdam etkisi
Girişim aşamasında 8 çalışanımızla başlayan firmamız çok hızlı
gelişme grafiği yaklayarak 440 çalışana ulaşmıştır. Direkt
istihdam dışında tasarımlarını kullandığımız insanlarında
dolaylı istihdama dahil etmiş oluyoruz ki; buda yaklaşık 45
civarındadır.
İstihdamıızın %7 lik kısmı yönetim %8 Ar-ge %24 pazarlama
satış ve diğer kısmıda üretimin çeşitli birimlerine dağılmış
durumdadır. Çalışnlarımızın % 56 sı Üniversite % 37 si meslek
lisesi veya meslek yüksek okulu %7 lik kısmıda diğer olarak
şekillenmektedir.
*Girişimin ülke ve dış pazarlarda rekabet avantajı varmıdır? Rekabet
üstünlüğü temel olarak neye dayanmaktadır.
Rekabet etkisi
Üretmini yaptığımız taslakların sürekli gelişimini sağlamak için
sanayicilerle içiçe olmamız ve onlara sürekli teknik destek
sağlamamız bizim için büyük avantaj. Ürünlerimizin tasarım ve
üretimlerini sürekli koruma için patent avantajlarımız iç
pazarda çok fazla. Sanayi, üretim sürekli olduğu için iç
pazarda ve dünyanın heryerinde taslak üretimi ihtiyacı hep
artarak devam edecektir. Ar-ge yatırımlarımız ve fiyat
avantajlarımız piyasada büyüyen ve kalıcı firma olmamızı
sağlamaktadır.
*Girişimci işletmenin ürün ve hizmetlerinin ihracatı veya ihracat
potansiyeli var mıdır? Gerçekleşen ihracat var ise ne kadardır ve ciro
içindeki payı ne kadardır?
İhracat etkisi
Firmamız kuruluşundan kısa bir süre sonra dış pazarlarla
bağlantı kurmuş, özgün tasarımları ile ekonomik ve hızlı;
üretimi ile Avrupa ülkeleri, Ortadoğu başta olmak üzere tüm
dünyada 64 ülkeye iş yapmaktadır.
Ayrıca yerli sanayinin taslak üretimlerini ekonomik karşılaması
sebebi ile dolaylı olarak sanayicilerimizin ihracatlarına da etki
etmektedir. Yıllık ihracat miktarımız her yıl katlayark artmış, 4
taslak ihracatıyla başlayan dışa açılımımızda bugün yıllık 1850
civarında taslak üretmekteyiz. İhracatımız toplam ciromuzun
%19,6 sını oluşturmaktadır.
*Girişimci işletmenin ürün ve hizmetleri ithalata dayalı bir ihtiyacı yerli
imkan ve kabiliyetlerle karşılayabilmekte midir? Ürün veya hizmetin
içinde yerlilik oranı ne kadardır?
İthal ikame etkisi
Taslak üetiminde kullanılan hammaddenin %98’i yerli
kaynaklardan sağlamaktayız. Üretimde kullandığımız
makinaların %95lik kısmını kendi tasarımlarımız
oluşturmaktadır. Çok küçük %3lük elektronik kısımlar
dışarıdan sağlanmıştır.
Bunun yanı sıra ülkemizde kullanılan taslak üretiminin % 91
den %42 lere kadar düşmesinde Taslak üretimi sektörünün %
47 ile ile Pazar lideri olmamızdan dolayı firmamızın payı çok
büyüktür. %100 lük yerli ürün kullanma hedefimizi
gerçekleştirmek üzereyeyiz.
*Girişim fikrinin hayat bulmasında herhangi bir üniversite veya
akademik birim ile işbirliği bulunmakta mıdır?
Akademik
(Üniversite)
işbirliği etkisi
Diğer maddelerde açıklanan çalışan üniversite mezunu ve
doktoralı çalışanlarımız, teknopark yatırımlarımız, üniversite
yaptığımız taslak tasarım yarışmaları yanında; bünyemizde
bulunan laboratuarların yetersiz kaldığı işlemleri
üniversitelerimizle çözmekteyiz. Patent çalışmalarımız,
başvurularımız üniversitelerle ortak yapılan çalışmaların
ürünüdür. Avrupa üniversiteleri ile yapılan çalışmaları da
tekrar hatırlatmak isteriz.
*Geliştirilen ürün veya hizmetin geliştirilebilir ve sürdürülebilir yönleri
var mıdır?
Sürdürülebilirlik
etkisi
Firmamız hizmet verdiği sanayi kuruluşlarına teknik destek ve
danışmanlık hizmetleri ile taslak bilincini artırmaya
çalışmaktadır. Sürekli gelişen teknoloji ve değişen ihtiyaçlar
üretimi, üretim de taslak üretimini gerekli kılmaktadır. Dünya
var oldukça talak üretim var olacaktır. Çünkü deneme yanılma
yöntemi üretimin ve bilimin temelidir.
* Girişimci işletmenin sosyal sorumluluk perspektifi nedir? Geliştirdiği
kurumsal sosyal sorumluluk projeleri var mıdır?
Kurumsal Sosyal
sorumluluk etkisi
Taslak üretim firmamız “insanla birlikte, insan için” sloganı ile
sosyal sorumluluk projeleri gerçekleştirmektedir. Kurucumuz
Abdullah Bey’in soyadını taşıyan bir vakıf kurmuştur.
Dalgakıran Vakfı olarak Firmamızın yakın bölgesinde açtığımız
kreş çalışanlarımızın çocuklarına ücretsiz hizmet vermektedir.
Ayrıca çalışanlarımızın üniversitede okuyan çocukları için burs
vermektedir. Vakfımızın Tahsis ettiği ağaçlandırma alanlarına
her yıl bahar aylarında çalışanlarımızla birlikte yenilerini
eklemekteyiz. Ülkemizin ve dünyamızın yeşil bir geleceği
olmasını amaçlıyoruz. İş hekimlerimiz yılda bir kez çalışanlar
ve ailelerinden isteyenlere kampanya haftası dahilinde göz,
diş ve çeşitli kan tahlillerini ücretsiz yapmaktadır.
Dalgakıran vakfı dışında çalışanlarımızı diğer meslek ve iş
örgütlerine (GİV ve diğer stk’lar gibi, vb) üye yaparak hem
sosyal hem teknik donanımlarını artırmayı hedefliyoruz.
*Girişimcinin tüm paydaşları ile bilgi verme, bilgi edinme, hesap verme
ve gerçeklendirme yolu ile açık, dürüst, hukuka uygun, etik, izlenebilir
ve hesap verebilir bir ilişki biçimi var mıdır?
Şeffaflık ve hesap
verebilirlik etkisi
Firmamız altı aylık periyotlar halinde faliyet raporları
yayınlamaktadır ve tüm hissedar ve çalışanlarıyla
paylaşmaktadır. Son 5 yıldır uluslararası saygınlığı olan PTSL
denetleme firmasına yıllık denetimlerini yaptırmaktadır.
Muhasebe sistemimiz tüm üretim sistemimizde olduğu gibi
ulusal standart organizasyonu TSE’nin ilgili standartlarına göre
belgelendirilmiştir. Bu yıl başlattığımız çalışma ile SPK
görüşmelerimiz başlamış olup, yakında BİST’ te işlem görmeye
başlamak için çalışmalar yapıyoruz.