A işletmesi gerçekleştireceği paketleme tesisi için iki alternatif ile karşı karşıyadır. Bu projelere ait nakit giriş ve çıkışları aşağıdaki gibidir. Karar ağacı yöntemi ile projeleri değerlendiriniz? Sermaye Maliyeti (%14) X Projesi Y Projesi Yatırım Tutarı 200.000 180.000 Ekonomi Ömür 2 Yıl 2 Yıl X Projesi Y Projesi Nakit Girişleri (2 Yıl) Olasılık (%) Nakit Girişleri (2 Yıl) Olasılık (%) En İyi 160.000 30 150.000 30 Normal 140.000 50 120.000 50 Kötü 120.000 20 80.000 20 X Projesine ait Karar Ağacı aşağıdaki gibi olacaktır. Y Projesi Karar Ağacını yapınız… Ekonomik ömrü 4 yıl olan yatırım projesinin nakit girişleri En iyi, Normal ve Kötü koşullarda tahmin edilmiş ve aşağıdaki tabloda verilmiştir. Projeyi olasılık yaklaşımına ve projenin sonlandırılması Reel opsiyon kullanılması durumlarına göre değerlendiriniz. 2. Yıl projenin sonlandırılması durumunda mevcut proje değerinin 18.244 TL olacağı varsayılmaktadır. Beklentiler 0 1 En İyi Normal - 26,000 Kötü Standart Sapma= 68.735 - 2 3 4 NBD Olasılık Beklenen Değer 33,810 45,629 59,997 95,600 144,024 0.25 36,006 6,702 7,149 6,733 23,116 5,166 0.5 2,583 - 7,356 - 6,660 Değişim Katsayısı= 2.4 10,501 - 38,315 0.25 - 9,579 9,390 Beklenen NBD 29,010 Ekonomik ömür dolmadan projede Gerçek Opsiyon kullanılması (Sonlandırılması) Beklentiler 0 1 En İyi Normal - 26,000 Kötü - 2 3 4 Olasılık Beklenen Değer 33,810 45,629 59,997 95,600 144,024 0.25 36,006 6,702 7,149 6,733 23,116 5,166 19,840 0.5 2,583 9,390 18,244 0 Değişim Katsayısı= 1.9 0 Standart Sapma = 64.54 REEL OPSİYON DEĞERİ = 33.629 – 29.010 = 4.619 TL NBD 0.25 Beklenen NBD Sermaye Maliyeti % 12 - 4,960 33,629