Makro Ölçekte: KSS Prensipleri Kurumsal Sosyal Sorumluluk konusunda birçok tanımlama yapılabilmektedir. Tanımlamalar ile şekillendirmelerden öte prensipler ile şekillenmesi gereken KSS şirketlerin performanslarının sadece ekonomik olarak değil ama sosyal ve çevresel etkilerinin de değerlendirilmesi içermektedir. Bu bir yönetim tarzı olarak değerlendirilmeli ve büyüyen Türk şirketleri açısından önemli bir strateji yaklaşımı olarak benimsenmelidir. Şirketlerin etki çemberi içinde yer alan sosyal paydaşlarıyla etkileşim ve iletişim halinde hayata geçirebilecek olan KSS stratejileri ve bu stratejiler dahilinde şekillenen uygulamalar orta ve uzun dönemde şirketlerin her gün değişen ve karmaşıklaşan küresel ekonomik sisteme hızlı adaptasyonu için gerekli olan bir yaklaşımdır. Bu yaklaşımın temel nitelikleri ve uygulamalarının yansımalarını incelersek aşağıdaki temel yaklaşımları KSS’nin temelleri olarak belirtebiliriz. 1. Şirketlerin ihtiyaçları, kaynakları, operasyon süreçleri, lokasyonu vb. çerçevelerde değişiklik gösteren stratejik yaklaşımlar KSS için de geçerlidir. Örneğin bir KOBI ile uluslararası şirketin işe alım süreçleri elbette ki farklılık gösterecektir. Hizmet ve üretim sektörünün arasındaki girdi-çıktı farklılığı bu faaliyet alanında hareket etmekte olan şirketler arasında birçok farklılıklar yaratmaktadır. Şirketten şirkete değişiklik gösterecek bu strateji ve uygulamalarının en doğal ilkesi gönüllü olarak sürdürülmesi gerekliliğidir. Zorunlu olarak hayata geçirilmeye çalışan süreç zaten hukukun içinde yer alan veya alması gereken bir süreçtir. KSS’nin stratejik bir yaklaşım olma özelliği hukuksal çerçeve ile değerlendirmesini engellemektedir. KSS gönüllülüktür. 2. Şirketlerin stratejilerinin belirlenmesinde riskler, fırsatlar, kaynaklar, ihtiyaçlar, yetkinlikler vb.nitelikli birçok temel faktör bulunmaktadır. KSS stratejilerini geliştiren şirketler açısından bu faktörler iki aşamada değerlendirilmelidir. Birinci aşama stratejiye sebep olan şirket operasyonlarının oluşum, yürütme ve sonuçlarının sosyal paydaşlara yönelik ve süreklilik içeren nitelikte olması gerekliliğidir. İkinci aşama ise fırsatların yaratılmasına yönelik olarak KSS stratejilerinin sadece sorunlara değil aynı zamanda fırsatlara yönelik olarak da şekillenebilmesini ortaya koyan yaklaşımların belirlenmesidir. KSS stratejik bir yaklaşımdır. 3. Şirket stratejilerinde farklılıklar olsa da her şirket için temel olan sosyal paydaşlarıyla etkileşim olmaları ve şirket operasyonları ile onları etkilemeleridir. Dolayısıyla, her şirket için farklılık gösterecek olan stratejiler dışında temelde geçerli olan ana bir kriter de mevcuttur. Bu ana kriter, stratejilerin sonuçları ne olursa olsun sürekli gelişim ve değerlendirme için ölçüm araçlarının şeffaf ve hesap verilebilir niteliklerle değerlendirilmesi gerekliliğidir. Hangi araç kullanılırsa kullanılsın bu temel kriter KSS’nin tek değişmeyecek en temel unsurudur. Ölçümlenmeyen, şeffaf bir şekilde raporlanmayan uygulamalar KSS’nin temel ruhuna da aykırıdır. Gönüllü olmaması gereken süreç dolayısıyla şirketlerin KSS stratejileridir. Uygulamaların ölçülmesi ve değerlendirilmesi ise bir zorunluluk olmalıdır. KSS sürekli ölçümleme ve değerlendirmedir.. 4. KSS yaklaşımı ile hak ve fayda elde edecek olan sosyal paydaşlara bu çerçevede belirgin ödev ve sorumluluklar yüklenmektedir. Bu anlamda temel prensip ise iyi uygulamaları ödüllendirmek ve diğerlerini de bu iyi uygulamaları takip etmeleri için teşvik etmek olmalıdır. KSS hesap verebilirliktir. Bu dört temel ilkeden yoksun KSS yaklaşımları uzun soluklu olmayacak sadece kısa dönemli tepki-etki yansımasında gerçekleşen harcamalar olarak şekil bulacaktır. Unutulmamalıdır ki, KSS şirketlerin küresel platformda sosyal, ekonomik ve çevresel değişikliklere vermesi gereken pro-aktif hareketlerdir. Bu doğası gereği tek bir sonuca odaklı bir yaklaşım değil sürekli değişime ve gelişime açık olan süreçtir. Bu süreci iyi yönetebilen şirketler KSS’yi içselleştirerek global pazara daha iyi adapte olabilecek, hem kendi kalkınmalarını hem de sosyal ve çevresel kalkınmayı sağlayacaklardır.