Stratejik Planı - İzmir Ticaret Odası

advertisement
İzmir Ticaret Odası
2014 - 2017
Stratejik Planı
1
Yayınlayan / Publisher
İzmir Ticaret Odası
Grafik Tasarım / Graphic Design
Rekmar Reklamcılık Ticaret A.Ş.
Basımevi / Print House
Hürriyet Matbaası
Basım Tarihi / Printed in
2014
ISBN
978-605-137-390-4
İzmir Ticaret Odası Yayın Numarası
Izmir Chamber of Commerce Publication Number
181
4
CÜNEYT GÜLEÇ / Sayman Üye
MERT PALA / Üye
NEVZAT ARTKIY / Üye
MUSTAFA TÜZÜN / Üye
CÜNEYT ALTINKAPI / Üye
DUYGU MUTLUEL / Genel Sekreter
5
İzmir Ekonomi Üniversitesi Proje Ekibi
Prof. Dr. F. N. Can ŞIMGA MUĞAN
Prof. Dr. Oğuz ESEN
Prof. Dr. Serdar ÖZKAN
Doç. Dr. Coşkun KÜÇÜKÖZMEN
Doç. Dr. Deniz ATİK
Doç. Dr. Gülem ATABAY
Doç. Dr. Melike DEMİRBAĞ KAPLAN
Yrd. Doç. Dr. Gül ERTAN
Yrd. Doç. Dr. Özgür ÖZPEYNİRCİ
Dr. Selen ÜNLÜOĞLU
Eğitim Asistanı Okan ALTINKÖK
İzmir Ticaret Odası Proje Ekibi
Birol EFE
Dr. Hitay BARAN
Hande UZUNOĞLU
Şebnem BORAN
Sait KAYA
Proje Danışmanları
Prof. Dr. Tunçdan BALTACIOĞLU
Halit SOYDAN
6
İÇİNDEKİLER
9
11
SUNUŞ
Stratejik Plan Hazırlık Süreci
13
13
16
18
18
18
18
19
20
20
22
22
24
24
26
27
28
28
29
29
29
29
29
29
30
30
30
30
31
31
32
32
32
33
33
33
36
36
42
1. Kurum Tanıtımı
1.1. Kuruluşundan Bugüne İzmir Ticaret Odası
1.2. Organizasyon Yapısı
1.2.1. Karar Alma Süreçleri ve Kurum Kültürü
1.2.2. Birimler
1.2.2.1. Başkanlık Bürosu Müdürlüğü
1.2.2.2. İnsan Kaynakları Müdürlüğü
1.2.2.3. Mali İşler Müdürlüğü
1.2.2.4. Ticari İşlemler Müdürlüğü
1.2.2.5. Sicil Müdürlüğü
1.2.2.6. Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
1.2.2.7. Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
1.2.2.8. Ticaret Sicili Müdürlüğü
1.2.2.9. Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü
1.2.2.10. Satın Alma ve İdari İşler Müdürlüğü
1.2.2.11. Hukuk İşleri Müdürlüğü
1.2.2.12. Eğitim Müdürlüğü
1.2.2.13. Şehircilik Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
1.2.2.14. Danışmanlıklar
1.2.2.14.1. Kalite Yönetim Temsilcisi-Kalite Sorumlusu
1.2.2.14.2. İletişim Danışmanı
1.2.2.14.3. Basın-Yayın Danışmanı
1.2.2.14.4. Müze Sorumlusu
1.2.2.14.5. İş Kadınları Ofisi
1.2.2.14.6. Halkla İlişkiler Sorumlusu
1.2.2.14.7. Diğer Danışmanlıklar
1.2.3. İnsan Kaynakları Bilgileri
1.2.4. Teknik ve Teknolojik Altyapı
1.2.4.1. Teknik Altyapı
1.2.4.2. Teknolojik Altyapı
1.2.4.3. Çağrı Merkezi
1.2.4.4. Mobil Haberleşme
1.2.4.5. Esnek Çalışma Sistemi
1.2.5. Mali Yapı
1.2.5.1. Bütçe Performansı
1.2.5.2. Bina ve Diğer Taşınmazlar
1.2.5.3. Stratejik İştirakler ve İşbirlikleri
1.2.6. Üye Yapısı
1.3. İZTO Faaliyet Alanları
7
42
42
43
43
43
43
43
44
46
47
49
51
51
57
59
140
176
176
183
186
8
2. Misyon, Vizyon ve Temel Değerler
2.1. Misyon
2.2. Vizyon
2.3. Temel Değerler
3. Durum Analizi
3.1. Dış Çevre Analizi
3.1.1. Politik Çevre
3.1.2. Ekonomik Çevre
3.1.3. Sosyal ve Teknolojik Çevre
3.2. Paydaş Analizi
3.3. İç Çevre Analizi
4. Geleceğe Bakış
4.1. Stratejik Amaç ve Hedefler
4.2. Projeler
4.2.1. İZTO Tarafından Gerçekleştirilecek Projeler
4.2.2. İZTO’nun Takip Edeceği Projeler
4.3. İzleme ve Değerlendirme
4.3.1. Performans Göstergeleri
4.3.2. Dengeli Sonuç Göstergesi – İstikrarlı Faaliyet Masası
5. Sonuç
SUNUŞ
İzmir ekonomisine kurulduğu 1885 yılından bu yana yön veren kuruluşlardan
birisi olan Odamız, “İlklerin Odası” olarak sadece İzmir’in değil, Ege Bölgemiz
ve ülkemiz ticaret hayatının da en önemli ve öncü kurumlarından biri olmuştur.
Takip eden değil, takip edilen bir kuruluş olan Odamız, yenilikçilik ve girişimcilik
alanındaki deneyimlerini, bilgisini ve vizyonunu her fırsatta paylaşmayı misyon
edinmiştir.
Odamız kurumsallaşma konusundaki öncü çaba ve girişimleriyle örnek
olurken, etik ilkelere olan bağlılığını da korumuştur. Odamız üç yüzyıla yayılan
tarihi boyunca dayandığı temel değerlerden biri olan yenilikçiliğe bağlı olarak
gerek İzmir ve Ege iş âlemine gerekse ülkemiz iş âlemine katkılarda bulunmuş,
birçok girişimin başlatılmasında ve tamamlanmasında öncü olmuştur.
Teknoloji alanında yaşanan gelişmeler ve özellikle internet kullanımının
yaygınlaşması ile birlikte Odamız tarafından gerçekleştirilen faaliyetler çok
daha geniş kitlelere ulaştırılmış, üyelerimizin yanı sıra internet kullanıcısı olan
herkes bu hizmetlerden faydalanmıştır. Odamız tarafından gerçekleştirilen
her türlü faaliyet, hazırlanan her türlü rapor ve çalışma geniş kitlelere anında
duyurulmuş ve tüm faaliyetlerimiz kamuoyu ile anında paylaşılmıştır.
Tüm bu gelişmeler ışığında hazırladığımız Stratejik Plan önümüzdeki dört yıla
ışık tutacak nitelikte bir çalışma olarak sizlerin takdir ve değerlendirmelerine
sunulmuştur. Çağımızın temel özelliklerinden olan dinamik ve hızlı değişim
çerçevesinde hazırladığımız Stratejik Plan da hiç şüphesiz güncellenmeye
ihtiyaç duyacaktır. Olası her türlü güncelleme vakit geçirmeden yapılarak,
Stratejik Planın dinamik yapısı korunacaktır.
Sizlere sunulan Stratejik Plan ile Oda olarak gerek şeffaflık, gerekse hesap
verebilirlik bağlamında üyelerimize ve kamuoyuna karşı bir görevimizi daha
başarıyla yerine getirmenin mutluluğunu yaşamaktayız.
Ülke içi dinamikler ve uluslararası gelişmeler çerçevesinde İzmir iş âleminin,
karşılaşabileceği her türlü koşulda, Odamızın girişimleri ve hizmetlerinin
de desteğiyle geleceğe yürüyebilmesi için yol haritası niteliğindeki stratejik
planımızın hazırlanmasında emeği geçen, görüş ve düşüncelerini bizlerle
paylaşan üyelerimize, paydaşlarımıza, çalışanlarımıza ve özverili çalışmalarından
dolayı Stratejik Planlama Ekibimize teşekkür ederiz.
Saygılarımızla,
YÖNETİM KURULU
9
10
Stratejik Plan Hazırlık Süreci
İzmir Ticaret Odası (2014-2017) Stratejik Planı, üst yönetim gözlem ve desteği, iç ve dış
paydaşların önerileri doğrultusunda Odamızın tüm birimlerinin doğrudan katılımıyla İzmir
Ekonomi Üniversitesi (İEÜ) ve Odamız işbirliğiyle oluşturulan stratejik planlama ekibinin
yoğun çalışması sonucunda hazırlanmıştır.
Stratejik planın hazırlanmasında İzmir Ekonomi Üniversitesi İşletme Fakültesi ile İzmir Ticaret
Odası’nın ilgili birimleri eş güdüm içinde çalışmıştır. Çalışma kapsamında İzmir Ekonomi
Üniversitesi tarafında iki proje danışmanı, 10 öğretim üyesi ve bir eğitim asistanı görev
yapmıştır. Odamızda ise iki müdür ve üç uzman her aşamada destek vermiş, 38 Odamız
çalışanı ise projenin çeşitli aşamalarında görüş ve önerilerini bildirerek katkıda bulunmuşlardır.
Odamız ve İzmir Ekonomi Üniversitesi Stratejik Planlama Ekipleri; planlama ve hazırlık
aşamalarında; yöntem, içerik oluşturma, değerlendirme ve koordinasyon amacıyla 12
toplantı gerçekleştirmiştir. Bu toplantıların 2’si Yönetim Kurulu Başkanımızın, 3’ü Genel
Sekreterliğimizin başkanlığında İEÜ, Odamız Stratejik Planlama Ekipleri ve Odamız İlgili
Birim temsilcilerinin katılımı ile gerçekleşmiştir. Geri kalanlar ise Stratejik Planlama Ekiplerinin
kendi aralarında gerçekleştirdiği çalışma toplantılarıdır.
Stratejik planlama yaklaşımının önerdiği model ve temel ilkeler doğrultusunda, stratejiye
yön verecek kurumsal değerler sisteminin belirlenmesi, çevresel koşulların ayrıntılı analizi
ve amaç, hedef ve projeler çerçevesinde planın hazırlanması ve izleme ve değerlendirme
sisteminin kurulması olmak üzere dört temel aşamadan geçilmiştir.
Odamız hizmetlerinin en etkin bir şekilde birleştirilmesi ve kaynaştırılması göz önünde
tutularak “misyon”, “vizyon” ve “temel değerler ” yeniden değerlendirilerek Stratejik Planın
hazırlamasına yön verilmiştir.
Odamızın mevcut durumu ve çevresel koşulların ayrıntılı analizi yapılmıştır. Bunun için Odamız
faaliyetlerinin ve üyelerinin ticari başarısını etkileyebilecek ulusal ve küresel politik, ekonomik,
sosyal ve teknolojik eğilimler ve gelişmeler PEST analizi yöntemiyle değerlendirilerek dış
çevre analizi yapılmıştır. PEST analizi yöntemiyle dünyada ve ülkemizde temel politik,
ekonomik, sosyal ve teknolojik temel eğilimler ve gelişmeler değerlendirilmiştir.
İç paydaşlara yönelik olarak kapalı ve açık uçlu sorulardan oluşan anket hazırlanarak
1.182 katılımcı üyemizin düşünceleri toplanmış, mevcut duruma ve Odamız hizmetlerinin
geleceğe yönelik öngörülerinin belirlenmesinde değerlendirilmiştir. Ayrıca 95 kurum ve
kuruluştan oluşan dış paydaşlara yönelik olarak da benzer bir anket çalışması yapılmıştır.
Tüm bu bilgiler ışığında, geleceğe yönelik stratejilerin oluşturulması amacıyla, Odamızın
güçlü ve gelişime açık yönleri ile fırsat ve tehditlerini ortaya çıkaracak GZTF analizi yapılmıştır.
Çevresel koşullara en iyi cevap verebilecek stratejilerin belirlenmesinde TOWS Analizi
yönteminden faydalanılmış, Odamız temel hizmet ve görevlerine uygun olarak beş stratejik
amaç oluşturulmuş ve bunların etrafında 15 stratejik hedef belirlenmiştir. Tüm birimlerimizin
özverili çalışmaları sonucunda 2014-2017 döneminde belirlenen 15 stratejik hedefe ulaşmak
için 133 ilgili proje ve faaliyet tanımlanmış, her bir projenin stratejik amaç ve hedeflerle
birebir ilgisi kurulmuştur.
11
İzmir Ekonomi Üniversitesi danışmanlığında belirlenen her bir stratejik hedefin Odamızın
faaliyetleri ve örgütsel performansıyla ilişkisi Dengeli Sonuç Göstergesi (Balanced
Scorecard) ve İstikrarlı Faaliyet Masası yaklaşımlarıyla kurulmuş, her bir faaliyet ve
her bir örgütsel performans boyutu eşit ve dengeli bir şekilde ele alınmıştır. Stratejik
planın uygulamasında emek harcayacak olan personelin çabalarına yol göstermek
ve planın izleme ve değerlendirmesini sağlamak amacıyla her bir stratejik hedef için
performans göstergeleri tespit edilerek tanımlanmış ve tüm birimlerimizin katkılarıyla her
bir performans göstergesi için geçmiş 5 yıl (2009- 2013) ve gelecek 4 yıl (2014-2017)
değerleri belirlenmiş ve planda yer verilmiştir.
Stratejik planlama sürecinde Ekibimizin izlediği temel adımlar Şekil 1’de özetlenmiştir.
Şekil 1. Stratejik Planlamanın Adımları
12
1. Kurum Tanıtımı
1.1. Kuruluşundan Bugüne İzmir Ticaret Odası
1885 yılında kurulan İzmir Ticaret Odası kuruluşundan bu yana üyelerinin ve İzmir’in iktisadi hayatının
etki alanını sürekli genişleterek İzmir’i, Ege Bölgesi’ni ve hatta ülkeyi bir yenileşme vizyonu çerçevesinde
geliştirmiştir.
Dünya ve Türkiye’deki iktisadi ve toplumsal gelişmelere paralel olarak hedef ve faaliyetleri değişmekle
birlikte, İzmir Ticaret Odası’nın üç önemli temel değerinin değişmediği görülmektedir. Bu üç temel
değer serbest piyasa ilkeleri, özel girişimcilik ve yenilikçilik olarak betimlenebilir. Serbest piyasa ilkelerine
dayalı serbest ticaret ve özel girişime dayalı ekonomik gelişme temel değerlerin değişmeyen iki önemli
unsuru olmuştur. İzmir Ticaret Odası bu ilkeleri en olumsuz ülke ve dünya koşullarında dahi savunmayı
sürdürmüştür. İzmir Ticaret Odası’nın yüzyılı aşan tarihi boyunca dayandığı temel değerlerden bir diğeri
de yenilikçiliği, ve buna bağlı olarak da iş alemine, İzmir’e, Ege Bölgesi’ne ve kimi zaman da Türkiye’ye
öncülüğü olmuştur.
Uzun tarihi boyunca İzmir Ticaret Odası’nın odaklandığı temalar, öne çıkan faaliyetler ve etki alanı
ülkemizin ve dünyanın içinde bulunduğu koşullara bağlı olarak değişmiştir. Bu nedenle kurumun tarihine
dönemleştirerek bakmak daha anlamlı olacaktır. Kurum tarihinin dönemleştirilmesinde kurumun temel
motivasyonu, öne çıkan ana temalar ve kurumun etki alanı temel ayırdedici özellikler olarak belirlenmiş,
buna göre İzmir Ticaret Odası’nın tarihi beş döneme ayrılmıştır.
Birinci dönem İzmir Ticaret Odası’nın kuruluş yılları olarak adlandırabileceğimiz 1885- 1925 yıllarını
kapsayan dönemdir. İkinci dönem 1925 yılından 1950 yılına kadar devam etmektedir. Üçüncü dönem
1950 yılında ticaret odalarının daha liberal bir yasal çerçeveye kavuşmasıyla başlamakta, 1970’lerin
ikinci yarısına kadar devam etmektedir. Dördüncü dönem iş aleminin ülkenin ekonomik ve sosyal
yaşamına daha fazla ağırlık koymaya başladığı 1970’lerin ikinci yarısında başlamakta, 1990’lara kadar
devam etmektedir. Beşinci dönem kurumun etki alanının yerelden küreselleşmeye uzandığı 1990
yılından başlayarak günümüze kadar devam eden dönemdir.
Birinci dönem (1885-1925) İzmir Ticaret Odası’nın kuruluş yıllarıdır. İmparatorluğun çöktüğü ve
Cumhuriyetin inşa edildiği bu dönemde İzmir Ticaret Odası’nın temel motivasyonu İzmir iş aleminin
temsilcisi olma rolünü pekiştirmek ve İzmir’in tarihsel olarak sahip olduğu ithalat-ihracat merkezi olma
özelliğinin olumsuz iç ve dış ekonomik ve politik konjoktürde korumak ve geliştirmek olmuştur. Bu
dönemde, İzmir Ticaret Odası’nın önemli katkılarıyla gerçekleştirilen İzmir İktisat Kongresi’nde alınan
kararlar kurumun faaliyet ve hedeflerinde dönemini aşan etkilere sahip olmuştur.
Bu kararlardan İzmir’de kalıcı bir sergi oluşturma önerisi İzmir Ticaret Odası’nın öncülüğünde 9 Eylül
Sergileri ile başlayan faaliyetler İzmir Enternasyonel Fuarı’nın kurulmasıyla sonuçlanmıştır.
İzmir İktisat Kongresi’nde alınan kararlar arasında yer alan ticaret odalarının ekonomi eğitimi veren
okullar kurması önerisi, kuruluşundan 116 yıl sonra İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin kuruluşuyla hayata
geçirilmiştir.
İkinci dönem (1925-1950) ticaret odalarının organizasyon ve faaliyetlerinin yasal çerçevesinin çizildiği
Ticaret ve Sanayi Odaları Kanunun yasallaşması ile başlamaktadır. O tarihe kadar son derece mütevazı
bir kadro ile çalışmalarını sürdüren kurum, bu yeni yasanın sağladığı imkanlarla yeni ortama uygun
bir kadro yapısına kavuşmuştur. Bu dönemin başında İzmir Ticaret Odası’nın girişimleriyle toplanan
İzmir Çevresi Ticaret ve Sanayi Kongresi İzmir iş dünyasının karşılaştığı sorunları yansıtır: ulaştırma
13
altyapısındaki yetersizlikler, finansman imkanlarının az ve pahalı olması ve tekellerin yarattığı olumsuz
sonuçlar.
Büyük Bunalım, korumacı dış ticaret politikaları, devletin ekonomideki artan ağırlığı ve savaşlar İzmir’in
iktisadi hayatını olumsuz etkilemiş; İzmir Ticaret Odası’nın çalışmaları İzmir’i ve İzmir iş dünyasını bu
olumsuz gelişmelerden korumak için hükümet politikalarını etkileme yönünde yoğunlaşmıştır. Özellikle
artan vergiler ve kredi maliyetleri, ulaştırma alanında yaşanan güçlükler, altyapı yetersizlikleri, kamu
sektörünün ekonomide giderek artan ağırlığı ve yabancı sermayeyi caydırıcı önlemler gibi konulara
odaklanılmıştır.
İzmir Ticaret Odası, bu dönemde, zamanının oldukça ilerisinde sayılabilecek önerilerde bulunarak
kamu iktisadi teşebbüslerinin özel sektöre devredilmesini, kapsamlı özelleştirmeleri, dış ticarette
serbestleşmeyi ve kapsamlı vergi reformlarını savunmuştur. Bu dönemde öne çıkan faaliyetler Kuru
Meyve İhracatçıları Birliği’nin kurulması, Türkiye ve Yunanistan arasındaki iktisadi ilişkilerin yeniden
tesisi amacıyla girişimlerde bulunulması ve İzmir Tüccar Kulübü’nün kurulmasıdır.
Üçüncü dönem 1950-1976 yıllarını kapsamaktadır: Bu dönem, Ticaret Odalarının geçmişe göre daha
liberal yeni bir yasal çerçeveye (5590 Sayılı Kanun) kavuştuğu 1950 yılı ile başlamaktadır. Bu dönemde
bir yandan yeni yasanın öngördüğü biçimde kurumsallaşma sürecine girilirken diğer yandan serbest
piyasa ilkeleri daha yüksek sesle telaffuz edilmeye başlanmıştır. Dönem boyunca İzmir Ticaret Odası
dış ticaret politikaları, ihracatın geliştirilmesi ve dış ticarette tam bir serbestliğin sağlanması yönündeki
çalışmalarını sürdürmüştür.
Dönemin içe dönük ekonomik ve toplumsal yaşamının bir sonucu olarak İzmir Ticaret Odası enflasyon,
geçim darlığı, esnaf ve işçi hakları gibi sadece ticaret ve tüccarları değil, geniş halk kesimlerinin çıkar
ve beklentilerini ilgilendiren konularla ilgili çalışmalara yoğunlaşmıştır.
Avrupa Ekonomik Topluluğu ilişkilerinde de, İzmir Ticaret Odası savunduğu ilkelerin bir gereği olarak
Türkiye’nin AET’nin bir üyesi olmasını desteklemiştir.
Dördüncü dönem (1976-1992) iş aleminin ülkenin ekonomik ve sosyal yaşamına daha fazla ağırlık
koymaya başladığı 1970’li yılların ikinci yarısında başlamaktadır. Hür Teşebbüs Konseyi’nin kurulması
bu yeni dönemin başlangıcı olarak alınabilir. Bu yöndeki çabaların en önemli adımı İzmir’de atılmıştır. Bu
dönemin en önemli özelliği İzmir Ticaret Odası’nın kuruluşundan bu yana savunduğu serbest piyasa,
dış ticaretin serbestleştirilmesi ve ihracatın geliştirilmesi ve ülke kalkınmasında özel girişimciliğe dayalı
bir gelişme stratejisinin benimsenmesi gibi ilkelerin tam olarak hayata geçmeye başlamasıdır.
Bu dönemde, öne çıkan faaliyetler İzmir’de bir serbest bölge kurulması için yapılan çalışmaların
sonuçlanmasıdır. Yine İzmir’de bir menkul kıymetler borsasının kurulması için ilk adımlar bu dönemde
atılmıştır.
Beşinci dönem (1992-2013) dünyanın giderek daha fazla küreselleşmeye başladığı ve Türkiye’nin
küresel ekonomiyle bütünleştiği yıllarla başlayan ve günümüze kadar devam eden süreçtir: Bu dönem
de kendi içinde iki alt bölümde incelenebilir. Birinci alt dönem İzmir Ticaret Odası’nın başta ticaret
kesimi olmak üzere girişimcilere, İzmir’e ve Türkiye’ye yeni fırsatlar sunan değişimin planlanmasıdır. Bu
dönemin en önemli özelliği bu dönemde yapılan çalışmaların hem İzmir’in hem de Türkiye’nin 2000’li
yıllardaki önemli hedefleri haline gelmesidir. 1990’lı yıllarda geliştirilen ’marka kent’, ‘EXPO’, ‘kentsel
dönüşüm’, ‘üniversiteler kenti’ gibi henüz kamuoyuna çok yabancı olan bazı temalar 2000’li yıllarda
ulusal ölçekte Türkiye kamuoyunun önemli gündem maddeleri haline gelmiştir. Dolayısıyla İzmir Ticaret
14
Odası pek çok konuda öncü rolünü üstlenmiştir.
Bu dönemin temaları; EXPO’nun ülke gündemine girmesi ve EXPO’ya yönelik projeler üretilmesi, kalkınma
ajanslarının kurulması, vadeli işlemler borsasının kurulması, Kemeraltı’nın yeniden yapılandırılması,
Agora, Kadifekale ve Bayraklı Eski Smyrna ören yerlerinin turizme kazandırılması, Türkiye-Yunanistan
ekonomik ilişkilerinin geliştirilmesi, çok ortaklı girişimlere öncülük edilmesi, yurtiçi ve yurt dışı fuarlara
katılım sağlanması, kentin tarihi ve kültürel birikimine önem verilmesi, kruvaziyer turizmin desteklenmesi,
yılda 12 ay turizm, Marka Kent: İzmir imajının yaratılması, İzmir Ekonomi Üniversitesi, ilköğretim okulları,
Organize Sanayi Bölgeleri, çarşı ve siteler, yüksek teknoloji, Ar-Ge, teknopark, Akdeniz Liman Kentleri
Kongresi, Levanten Sempozyumu, Kuzey Güney Avrupa Ekonomi Forumu’dur. İzmir Ticaret Odası
tarihinin dönemsel analizi Tablo 1’de sunulmuştur.
Tablo 1: İzmir Ticaret Odası Tarihinin Dönemsel Analizi (1885-2013)
1885-1925
1925-1950
1950-1976
1976-1992
Temel Değerler
Serbest piyasa Serbest piyasa Serbest piyasa Serbest piyasa
ilkeleri,
ilkeleri, özel
ilkeleri, özel
ilkeleri, özel
özel girişimcilik, girişimcilik ve girişimcilik ve girişimcilik ve
yenilikçilik ve yenilikçilik
yenilikçilik
yenilikçilik
öncülük
1992- 2013
Serbest piyasa
ilkeleri, özel
girişimcilik,
yenilikçilik
öncülük
Etki Alanı
İzmir temelinde İzmir temelinde İzmir temelinde İzmir temelinde
yerel ve ulusal yerel ve yerel ve
yerel, bölgesel
bölgesel
bölgesel
ve ulusal
Yerel,
bölgesel,
ulusal ve
küresel
Öne Çıkan
İzmir İktisat
9 Eylül
İktisat
İzmir
Sergileri,
politikalarının
Menkul
Temalar
Kongresi
İzmir
revizyonu
Kıymetler
Enternasyonel yönündeki
Piyasası,
Fuarı, İzmir çabalar,
Serbest
Mıntıkası
İzmir İthalat
Bölge,
Ticaret ve
Anonim
Havaalanı
Sanayi
Şirketi
Odaları
Kongresi,
Kuru Meyve
İhracatçıları
Birliği,
İzmir Tüccar
Kulubü,
İzmir Ticaret
ve Sanayi
Odası Mecmuası
EXPO
Kalkınma
Ajansları,
Vadeli
İşlemler
Borsası,
İzmir Ekonomi
Üniversitesi,
Kruvaziyer
turizmi,
TürkiyeYunanistan
ekonomik ve
sosyal
ilişkileri,
Marka Kent,
Agora
Kadifekale ve
Bayraklı Eski
Smyrna ören
yerleri, fuarlar,
eğitim, OSB,
çarşı ve siteler,
yüksek teknoloji
Ar- Ge,
Teknopark
15
1.2. Organizasyon Yapısı
İzmir Ticaret Odası’nın organizasyon şeması, Şekil 2’de sunulmuştur ve kurumun yönetim yapısını
göstermektedir. İzmir Ticaret Odası’nın organları; Meslek Komiteleri, Oda Meclisi, Yönetim Kurulu ve
Disiplin Kurulu’ndan oluşmaktadır.
Aralık 2013 itibariyle İzmir Ticaret Odası bünyesinde temsil edilen 76 meslek grubu, gizli oyla yapılan
seçim sonucunda kendi üyeleri arasından grubun üye sayısı ile orantılı olarak 5-7 veya 11 üyeyi Meslek
Komitesi’ne seçer. Meslek Komiteleri’nin kendi üyeleri arasından gizli oyla seçtikleri 5 kişilik komitede
2’şer, 7 kişilik komitede 3’er ve 11 kişilik komitede 4’er üye İzmir Ticaret Odası meclis üyesi olur. 176
üyeden oluşan Oda Meclisi, İzmir Ticaret Odası’nın en yüksek karar ve denetim organı olup, görev
süresi 4 yıldır.
Oda Yönetim Kurulu, Oda’nın en yüksek icra organı olup Meclis’in kendi üyeleri arasından 4 yıl için
seçtiği 11 kişiden oluşur. İzmir Ticaret Odası Başkanı, Yönetim Kurulu’na Başkanlık eder ve Yönetim
Kurulu’nun aldığı kararlar doğrultusunda İzmir Ticaret Odası’nı yönetir. İzmir Ticaret Odası’nın hizmetleri,
Genel Sekreter (Yönetim Temsilcisi), Genel Sekreter Yardımcısı, Danışmanlar ve Bölüm Müdürlükleri
tarafından yürütülür. Genel Sekreter, yönetim temsilcisi olarak, Yönetim Kurulu’nca devredilen yetkileri
kullanarak Oda’nın idari işlerini ve iç çalışmalarını düzenler ve yönetir.
Tablo 2: İzmir Ticaret Odası Personelinin Müdürlüklere Göre Dağılımı
BİRİM/MÜDÜRLÜK
Ticaret Sicili Müdürlüğü
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
Satın Alma ve İdari İşler Müdürlüğü
Ticari İşlemler Müdürlüğü
Sicil Müdürlüğü
Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü
Başkanlık Bürosu Müdürlüğü
Genel Sekreterlik
Mali İşler Müdürlüğü
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
İnsan Kaynakları Müdürlüğü
Eğitim Müdürlüğü
Hukuk İşleri Müdürlüğü
Yönetim Kurulu Başkanlığı
TOPLAM
PERSONEL
SAYISI
28
21
17
16
15
14
14
10
9
7
6
5
4
4
3
173
Aralık 2013 itibariyle İzmir Ticaret Odası bünyesinde çalışan 173 personel 13 müdürlüğe bağlı olarak
görevlerini sürdürmektedirler. Personelin müdürlüklere göre sayısal dağılımı Tablo 2’de gösterilmiştir.
Bu müdürlüklerin görevleriyle ilgili bilgiler Bölüm 1.2.2’de özetlenmiştir. Çalışanların profiliyle ilgili Bölüm
1.2.3’te verilmektedir.
16
Şekil 2. İzmir Ticaret Odası Organizasyon Şeması
17
1.2.1. Karar Alma Süreçleri ve Kurum Kültürü
Odamız 76 Meslek Komitesi, her ay olağan olarak bir kez toplanmakta, ihtiyaç olması halinde sayı
sınırlaması olmaksızın olağanüstü toplantı yapabilmekte, sektörlerinde faaliyet gösteren firmaların
sorunlarının çözümü ve sektörün gelişiminin sağlanabilmesi açısından kararlar almaktadır.
Alınan kararlar üzerinde ilgili Müdürlükler gerekli ön çalışmaları tamamladıktan sonra, konular Yönetim
Kurulumuzun toplantı gündemine alınmaktadır.
Yönetim Kurulumuz tabi olduğu mevzuat, Odamızın vizyonu, misyonu ve buna bağlı olarak oluşturulan
politikalar çerçevesinde mevcut sorunların çözümü, ülkemizin, bölgemizin ve sektörlerin gelişimi için
kararları uygulamaya koymakta ve bu doğrultuda oluşturulan projeler Odamızın ilgili birimleri tarafından
yürütülmektedir.
Ayrıca Yönetim Kurulumuzun re’sen karar alarak ürettiği projeler, kamu kurum ve kuruluşlarından
gelen projeler ile Odamız birimlerinin ürettiği çalışmalar da Odamız tarafından re’sen yürütülebildiği gibi
paydaşlarla işbirliği halinde de uygulamaya geçirilebilmektedir.
1.2.2. Birimler
Odamız faaliyetlerini müdürlükler ve danışmanlıklar aracılığı ile gerçekleştirmekte ve sunmaktadır. Her
birimin ve birimde mevcut pozisyonların tanımları bulunmaktadır.
1.2.2.1. Başkanlık Bürosu Müdürlüğü
Meclis ve Yönetim Kurulu toplantılarının gündemlerini hazırlamakta; Genel Sekreterliği bilgilendirmektedir.
Bu toplantılara katılmakta, toplantı tutanaklarını hazırlamakta ve alınan kararları zamanında ilgili
Müdürlüklere iletmektedir.
Aylık ve Yıllık Faaliyet raporlarını diğer Müdürlüklerden istemek suretiyle hazırlanmasını sağlamaktadır.
Meclis ve Yönetim Kurulu Üyelerinin Müdürlüğün bünyesinde bulunan konularla ilgili görevlendirilmelerine
ilişkin tüm yazışmalarını yapmaktadır.
İlgili birimlerin desteği ile Ödüllendirme faaliyeti kapsamında verilecek belgeleri hazırlamakta, Üyelere
verilen Onur Belgeleri’ni hazırlamakta ve kurye ile göndermektedir. Meclis toplantılarının deşifrelerini
yapmakta, ses ve görüntü kayıtlarını arşivlemekte, deşifreleri tutanak haline getirmektedir. Yönetim
Kurulu toplantıları ses kayıtlarını arşivlemektedir.
Mevzuat Komisyonu’nun gerektiği durumlarda toplanması için organizasyon yapılmasını, alınan karar
varsa Yönetim Kurulu onayıyla Meclise sunulmasını sağlamaktadır. Odamız sekretaryasında düzenlenen
Yönetim Kurulları Ortak Toplantılarının gündeminin hazırlanması, ilgili Odalara gündemin iletilmesi, bu
toplantıların organize edilmesi, alınan kararların Yönetim Kurulu’na sunulması, ilgili Müdürlüklere ve
katılımcı Odalara iletilmesi gibi görevleri yerine getirmektedir.
1.2.2.2. İnsan Kaynakları Müdürlüğü
Oda personelinin verimli, kaliteli, mutlu ve motive bir şekilde çalışmasını sağlamak suretiyle Odamız için
nitelikli işgücü oluşturmaktadır.
İşgücünün doğru zamanda, doğru yerde ve doğru biçimde kullanılmasını sağlamaktadır.
Odanın personel politikasının hazırlanmasına yönelik çalışmaları yürütmekte, bu politikaların belirli
dönemlerde uygulanmasını yönlendirmekte, denetlemekte ve sonuçlarını değerlendirme çalışmalarını
yürütmektedir.
18
Oda çalışanları ile iletişim kurmak, bilgilendirmek, görüş, öneri ve taleplerini almak ve gerektiğinde
toplantılar düzenlemek görevlerini yerine getirmektedir.
Odamız Web Portalında İnsan Kaynakları Müdürlüğü ile ilgili yer alacak konuları belirlemekte,
güncellemekte, ayrıca Odamızda çalışmak ve staj yapmak isteyenlerin online başvuru yapabilmelerini
teminen Web Portalımız üzerinden İş Başvuru Formları ve Staj Başvuru Formlarını almakta,
değerlendirmektedir.
İlgili Müdürlük ile personelin iş tanımını oluşturmakta, iş tanım formlarını düzenlemekte ve kariyer
planlaması yapmaktadır.
Müdürlüklerin talepleri ve ihtiyaçlar doğrultusunda kadro cetvellerini hazırlamakta, Yönetim Kuruluna
ve Meclise sunmaktadır.
Bütçe çalışmaları kapsamında yıllık personel giderleri bütçesini hazırlamakta, personel maliyetlerini
çıkartmaktadır.
Personelin seçilmesi, işe alınması, ilerlemesi, yükselmesi, ayrılması, görev yeri değişiklikleri, işten
çıkarılması v.b. işlemlere ilişkin talep ve teklifleri Genel Sekreterliğe sunmakta ve takibini yapmaktadır.
Performans değerlendirmesine ilişkin çalışmaları yürütmekte, sonuçları değerlendirmekte ve personele
sonuçlar ile ilgili geri bildirimde bulunmaktadır.
Oda personelinin maaş, ikramiye, vs. bordrolarını hazırlamakta, personele yapılan ödemeler neticesinde
işsizlik sigortası, sigorta prim icmali v.b. bildirgeleri hazırlayarak süresi içerisinde ilgili kurumlara
iletmektedir.
Personelin özlük ve sicil dosyalarını tanzim ve takip etmektedir. Personelin disiplin ve ceza işlemlerinin
yürütülmesini sağlamaktadır. Personelin izin, rapor, devam durumları ile işe giriş ve çıkış saatlerini takip
etmektedir. Personel albümü hazırlamakta ve güncel tutmaktadır.
Odamızda staj yapmak üzere talepte bulunan öğrencileri Yönetim Kurulu’na sunmakta, Müdürlüklerin
stajyer taleplerinin belirlenmesine ilişkin çalışmaları yürütmekte, Yönetim Kurulunca staj talebi kabul
edilen öğrencilerin en uygun müdürlükte istihdam edilmesini sağlamakta, stajyerlerin işe devam
durumlarını takip etmekte, stajyerlerin yemek, ücret v.b. konularını ilgili müdürlüklere bildirmektedir.
15 Ağustos–15 Eylül tarihleri arasında Odamız Web Portalında burs başvuru formunun yayınlanmasını
sağlamakta, başvuruları olumlu sonuçlanan öğrencilerin başvuru evraklarını teslim almakta ve
incelemekte, Oda bursiyeri olmaya hak kazanan öğrencilere ilişkin dosya oluşturmakta ve öğrencilere
ilişkin bilgileri bilgisayar ortamında saklamakta, eski bursiyerlerden başarılı olanları ve yeni bursiyer
olmaya hak kazananları Burs Danışma Kuruluna ve Yönetim Kurulu’na sunmakta, bursiyerlere ödeme
yapılması için listeler hazırlamakta ve bu listeleri Mali İşler Müdürlüğü’ne iletmektedir.
1.2.2.3. Mali İşler Müdürlüğü
Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği tarafından hazırlanan Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği’ne uygun
olarak Oda’nın varlık, borç ve alacak durumlarının ve değişikliklerinin tespit edilmesi, değerlendirilmesi
ve sonuçlarının belirtilmesini sağlayacak esaslara göre muhasebe kayıtlarını tutmak görevlerini
yürütmektedir.
19
Üyelerin yıllık ve munzam aidatlarının tespit edilmesi ile ilgili işlemleri yapmakta ve bu aidatların ait
oldukları yıllar içinde ödeme vadelerinde tahsil edilmesini sağlamakta ve gecikmiş alacakların icra
işlemleri için Hukuk İşleri Müdürlüğü ile işbirliği yapmaktadır.
Oda’nın her türlü alacak ve haklarını izlemek ve bunların tahsil işlerini yürütmektedir.
Mevzuata ve Meclis kararlarına göre tahakkuk edecek çeşitli Oda gelirlerini tahsil etmekte ve bunlarla
ilgili ödemelerdeki gecikmelere ait icra işlemleri için Hukuk İşleri Müdürlüğü ile işbirliği yapmaktadır.
Yıllık bütçe, kesin hesap ve bunlara ilişkin mali raporlar ile, aylık mali tablolar ve bütçe izleme raporlarını
hazırlayarak Odamız Yönetim Kurulu, Hesapları İnceleme Komsiyonu ve Meclisin onaylarına sunmakta,
ödeneği biten veya bitmek üzere olan bütçe fasıl ve maddeler arasında yapılacak aktarma önerilerini,
gerektiğinde ek ödeneğin ilave edilmesi veya olağanüstü ödeneğin konulması hususlarını Genel
Sekreterlik kanalı ile Yönetim Kurulu’na arz etmektedir.
Odamızın finansal birikimlerini Yönetim Kurulu kararlarına uygun olarak en verimli şekilde
değerlendirmektedir.
Odamız organ üyelerine ait huzur haklarının takiplerini yapmakta, ilgili dönemlerinde ödemelerini
gerçekleştirmekte, ilgili mali yılın bitimine müteakiben organ üyelerine yıllık vergi ödemelerine ait
bildirimlerini göndermektedir.
1.2.2.4. Ticari İşlemler Müdürlüğü
İhracat belgelerinin (A.TR, EUR.1, EUR-MED, FORM.A, Menşe Şahadetnamesi, GATT Menşe
Şahadetnamesi) satış ve onayı ile bunlara bağlı ticari faturaların ve çeki listelerinin onayı, eşyaların
geçici kabulü kapsamında ATA Karnesi düzenlenmesi, Dahilde İşleme Rejimi, Hariçte İşleme Rejimi
ile garanti kapsamında mahrecine iade veya tamir amacıyla giden/gelen mallar için bilirkişi raporları
düzenlenmektedir.
Uluslararası karayolu ile yük ve eşya taşıması yapan firmalara tır karnesi ve yine uluslararası TIR
taşımalarında kullanılan ikili, transit, üçüncü ülke, dönüş yükü, ödül ve benzeri izin belgeleri diye
adlandırılan Geçiş Belgelerinin dağıtımını yapmaktadır.
Kapasite veya Ekspertiz Raporları, İş Makinesi Tescil Belgesi ve Gayrimenkul Bilirkişi raporlarını
düzenlemektedir.
Ticari mahiyette Yerli Malı Belgesi, IPA Türk Malı Belgesi, Fiili Tüketim Belgesi, İmalat Yeterlilik Belgesi,
Yetkili Temsilcilik Belgesi, Numune Belgesi, Mücbir Sebep Belgesi, azami fiyat tarifesi vb gibi üyelerimizin
ticari hayatlarında kullandıkları belgelerin düzenlenmesi işlemlerini yürütmektedir.
TOBB-Sigorta Levhaya Kayıt İşlemlerinin yürütülmesi, mahkemelerden gelen bilgi istem taleplerinin
karşılanması, yaklaşık maliyet hesaplamaları, faturaların rayice uygunluğunun onayı işlemlerini
yürütmektedir.
1.2.2.5. Sicil Müdürlüğü
5174 sayılı Kanun ve ilgili yönetmeliklere göre Oda’ya kaydolması gereken gerçek ve tüzel kişileri tespit
etmekte, kayıt başvurularını kabul etmekte ve bunların kayıt işlemlerini yürütmektedir.
Üyelerin durumlarında meydana gelen değişiklikleri ve vergi mükellefiyet durumlarındaki değişiklikleri
takip ederek her yıl Ocak ayında üye kayıtlarını güncelleştirmektedir.
20
İçinde bulunulan yıldan önceki ikinci yılın ocak ayının ilk gününden güncelleştirme işleminin yapılacağı
ana kadar adres ve durumları tespit edilmeyenlerin üyeliğini Yönetim Kurulu Kararı ile askıya almaktadır.
Adres ve durumunun tespit edilememesi nedeniyle üyeliği askıya alınan üyeleri, üyeliğin askıya
alınmasına ilişkin Yönetim Kurulu Kararını takip eden yılbaşından itibaren iki yıl içinde adres ve
durumlarını bildirmeyenleri, Türk Ticaret Kanunu çerçevesinde gerekli işlemlerin yapılması için Yönetim
Kurulunun teklifi ve Meclisin kararıyla ilgili Ticaret Sicili Müdürlüğüne bildirmektedir. Bu bildirimi takip
eden ayın ilk günü itibarıyla oda kayıtlarını silmektedir.
Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği’nce Gelir İdaresi Başkanlığı’ndan temin edilerek tarafımıza bildirilen
faaliyet kodlarını üyelerin sicil kayıtlarına yansıtarak güncellemektedir.
Üyelerin faaliyet kodu ve/veya grup değişikliği taleplerinde gerekli incelemeleri yaparak talepleri
Yönetim Kurulu’na sunmakta ve bu konuda Yönetim Kurulu’nca alınan kararlara göre gerekli işlemleri
yapmaktadır.
Üyelerin sicil dosyalarını düzenlemekte, saklamakta ve usulüne göre sicil kayıtlarına işlemektedir.
Üyelerin isteyeceği Oda Sicil Kayıt ve Faaliyet Belgesi ile İhale Durum Belgelerini ıslak imzalı ve elektronik
imzalı hazırlamakta, bu belgeler ile birlikte “İngilizce Oda Sicil Kayıt ve Faaliyet Belgesi”nin ıslak imzalı
olarak kurye ile gönderilmesini sağlamakta, İngilizce Oda Kayıt Belgesi, eski tarihli Ticaret Sicil Gazetesi
Örneği, İmza Onayı, Kayıt Tastiği, Oda Kimlik Kartı, Emlak Komisyoncusu Kartı ve sicil kayıtlarına
dayanan diğer belgeleri hazırlamaktadır.
Müdürlük çalışmalarına ilişkin aylık ve yıllık istatistiklerin hazırlanmasını sağlamaktadır.
Ticaret Sicili Müdürlüğünden kayıt silinme tescili yapılmış firmaların, başvuru üzerine veya re’sen kayıt
silme işlemlerini yerine getirmektedir.
Seçim dönemlerinde işlerin aksamadan yürütülmesini sağlayacak gerekli hazırlık çalışmalarını yapmak,
sonuçlandırmak, gerekli yerlere sonuçlarının bildirilmesini sağlamaktadır.
Üyelerin Bağ-Kur’la ilişkileri nedeniyle isteyeceği giriş bildirgesi, İşi Bırakma (İB), Ölüm Yardımı (ÖY),
İsteğe Bağlı Sigortalılık (İS), Meslek Değiştirme (MD), Yeniden Sigortalılık (YS) gibi formları sicil kayıtlarına
uygun olarak hazırlamaktadır.
Ustalık, çıraklık, kalfalık vb. sözleşmelerin tastiğini yapmaktadır.
Sicil kayıtlarındaki değişiklikleri ile ilgili talepleri doğrultusunda; sanayici firmaların, Deniz Ticaret Odası’na
kayıtlı firmaların kayıt sildirme talepleri için istihbarat çalışmalarını, tır taşımacılığı talepleri ile gerekli
istihbarat çalışmalarını, re’sen kayıt ve derecelerine itiraz eden firmaların taleplerine ilişkin istihbarat
çalışmalarını yapmakta ayrıca bilgi güncelleme çalışması kapsamında re’sen istihbarat çalışmalarını
yürütmekte ve sonuçlandırmaktadır.
Ödüllendirme çalışmaları kapsamında başvuruları kabul ederek, ödül alacak üyelerin listesini
hazırlamaktadır.
Üyelerimize Kredi Kayıt Bürosu kayıt hizmetini vermektedir.
21
Üyelerin sicil bilgilerine ilişkin konularda, Oda adına resmi ve özel kurumlar ile yapılan yazışmaları
yürütmektedir.
1.2.2.6. Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
Makro ekonomik, mali, bölgesel ve mesleki konular ile iç ticaret, tarım, sanayi, turizm, inşaat ve hizmet
sektörlerine yönelik araştırma-incelemeler yapmakta, görüş belirlemekte, raporlar hazırlamakta ve bu
konulara ilişkin girişimleri gerçekleştirmektedir.
Ekonomik göstergeleri ve iş hayatı ile ilgili mevzuatı yakından izlemekte ve değerlendirmektedir.
Odamız Yönetim Kurulunun Yıllık Çalışma Programı’nı ve Odamız Stratejik Planını tüm Müdürlüklerin
öneri ve projelerini kapsayacak şekilde hazırlamaktadır. Odamız Stratejik Planı’nın gerçekleşme
durumlarını da izlemektedir.
Müdürlük çalışma alanına giren yasa ve standart tasarılarını incelemekte, görüş belirlemekte,
uygulamadaki aksaklıkları Komitelerin ve ilgili müşavirliklerin görüşlerine başvurarak saptamakta,
çözümü için girişimlerde bulunmaktadır.
Meslek Komitelerini ihtiyaç duyulan ve faaliyet alanlarına giren tüm konularda inceleme yaparak
bilgilendirmekte, her gruba uzman tahsisi yaparak meslek komiteleri toplantılarına katılmaktadır.
Mevzuat, yatırım, yatırım teşvikleri, iç piyasa, mesleki sorunlar vb. konularda üyelere danışmanlık
hizmeti vermektedir.
Ekonomik konularda istenen hizmeti vermek maksadıyla kurulan Ekonomik ve Finansal Sorunlar
Yardım Masası aracılığıyla üyelere danışmanlık desteği vermektedir.
Müdürlük faaliyet alanına giren konularda Odamızın düzenlediği seminer, sempozyum, panel,
konferans, kongre, basın, grup toplantıları gibi toplantıların programını ilgili birimlerle koordine ederek
hazırlamaktadır. Ayrıca, bahsi geçen toplantılarda Odamız adına sunulacak bildiri ve konuşma
metinlerini hazırlamakta ve Genel Sekreterlik kanalı ile Yönetim’e sunmaktadır.
Günlük ekonomik gelişmelere göre Odamız görüşünü hazırlamakta ve Yönetim’e sunmaktadır.
Müdürlükçe hazırlanan araştırma ve inceleme raporları Odamız Web Portalında Ar-Ge Bülten adı
altında yayınlanmaktadır.
Meslek Komiteleri’nin aylık olağan ve olağanüstü toplantılarını düzenlemekte, gündemlerini hazırlamakta,
alınan kararları niteliğine göre ya gereğini re’sen yapmakta ya da ilgili Müdürlüklere iletmektedir.
Yurtiçi fuar ziyaretlerinde, meslek gruplarına eşlik etmek üzere uzman veya memur tahsisi yapmaktadır.
Müdürlük uzmanları, sektörlerin veya meslek gruplarının konuları ile ilgili olarak çeşitli kamu kurumları
ve/veya özel kuruluşları ziyaretlerinde Odamız heyetine eşlik etmektedir.
1.2.2.7. Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
Uluslararası ekonomik, ticari, mali ve politik gelişmeleri izlemekte, değerlendirmekte ve periyodik
konjonktür raporları hazırlamaktadır. Dış ticaretin globalleşmesine yönelik çalışmaları ve Türkiye’nin
entegre olduğu Dünya Ticaret Örgütü, OECD, AB, KEİB ve ECO gibi uluslararası ekonomik ve ticari
kuruluşlar ve entegrasyonlarla ilgili gelişmeleri izlemekte; incelemekte, bunları Türkiye ekonomisi
açısından değerlendirmekte ve bu konularda bilgi derleyip sunmaktadır.
22
Dış ülkelerdeki ticaret ve yatırım olanaklarını araştırarak, genel ve sektörel raporlar hazırlamaktadır.
Dış ticarette kalite ve standardizasyon, ambalajlama, pazarlama, finansman, teslim ve ödeme koşulları
gibi teknik alanlarda üyelerimize danışmanlık vermekte ve rapor hazırlamaktadır.
Dış ticarete ilişkin hukuksal düzenlemeleri Odamız Hukuk İşleri Müdürlüğü ile koordineli izlemektedir.
Yurt dışındaki firmalar ile Odamız üyeleri arasındaki ticari anlaşmazlıkların çözümü konusunda Odamız
Hukuk İşleri Müdürlüğü ile koordineli bir şekilde üyelerimize yol göstermektedir.
Türk dış ticaret politikalarına ilişkin öneriler oluşturmakta, dış ticaret politikasının aksayan yönlerini, ilgili
üyeler ve müdürlükler ile koordineli çalışarak tespit etmekte, Genel Sekreterliğin ve Yönetim Kurulu’nun
talimatları doğrultusunda sorunların çözümlenmesi için girişimlerde bulunmaktadır.
AB ve Uluslararası Organizasyonlar Masası etkinliklerini ve AB ile ilgili genel bilgi, rapor ve duyuruları AB
Online Masası’nda yayınlamaktadır.
İzmir’in ihracatına yeni pazarlar kazandırmakta ve varolan pazarlarda ihracat payını arttırmak için sektör
ve ülke bazında pazar araştırmaları yapmakta ve raporlar hazırlamaktadır.
Bölgesel dış ticaretimizin geliştirilmesinde önemli işlevleri olan İzmir Limanı, İzmir Gümrüğü, bölgemizde
faaliyet gösteren uluslararası etkinliklerin ve İzmir Enternasyonal Fuarı’nın daha etkin hale gelebilmesi
için incelemeler yapmakta ve girişimlerde bulunmaktadır.
Odamızın düzenleyeceği Dış Ekonomik İlişkiler alanına giren seminer, sempozyum, panel, konferans
ve kongre gibi toplantıların organizasyonunu yapmakta, programını hazırlamakta; bu toplantılarda
Odamız adına sunulacak bildiri ve konuşma metinlerini hazırlamaktadır.
Yurtdışı ve yurtiçi fuarlara ve sergilere info-stand veya şemsiye stand ile katılmaktadır.
Yönetim Kurulumuzca teşvik kapsamına alınan fuarlarda stand açan ve Odamıza teşvik başvurusu
yapan üyelerimize, fuar teşviklerimize yönelik prosedür hükümleri çerçevesinde mali destek vermektedir.
Yönetim Kurulumuzca ziyaret düzenlenmesi kararlaştırılan yurtiçi fuarlara uçakla ziyaret organizasyonları
düzenlemektedir.
Odamız Yönetim Kurulu Kararı uyarınca, yurtdışı iş ve inceleme gezileri organize etmektedir.
Gerekli vize belgelerini Odamıza teslim eden üyelerimizin vize işlemlerini takip etmektedir.
Kruvaziyer turizmi konusunda düzenli olarak dünya, Türkiye ve İzmir kruvaziyer sektörüne ilişkin olarak
raporlar hazırlamakta, gelen gemileri karşılamakta, kruvaziyer limanı planlaması ile ilgili çalışmaları
Şehircilik Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü ile koordineli bir şekilde yürütmekte ve kruvaziyer turizminin
gelişimine katkı koyacak çalışmaları gerçekleştirmektedir.
İzmir’in yurt dışında tanıtımı amacı ile yapılan çalışmaları diğer ilgili birimlerle birlikte planlamakta ve
yürütmektedir.
Dünya kenti olmaya giden yolda kentimizde uluslararası organizasyonlar düzenlemekte ve/veya dünya
çapında gerçekleştirilen üst düzey organizasyonları takip etmekte ve bu organizasyonlara katılım
sağlayarak İzmir’in uluslararası alanda tanıtımını gerçekleştirmektedir.
23
Odamızı ziyaret eden yabancı işadamları heyetlerini karşılamakta, toplantı ve ikili görüşmeler
düzenlemekte, talep edildiği takdirde Ege Serbest Bölge, Atatürk Organize Sanayi Bölgesi gibi kurum
ve kuruluşlara ziyaret organizasyonu yapmaktadır.
Dünyadaki ve ülkemizdeki doğrudan yabancı sermaye yatırımlarını takip etmekte, raporlar hazırlamakta
ve ilgili mercilere önerilerde bulunmaktadır.
1.2.2.8. Ticaret Sicili Müdürlüğü
Sicil çevresinde kurulan şirket, kooperatif ve şahıs işletmelerini tescil etmektedir.
Tescil için gerekli şartların mevcut olup olmadığını tetkik etmektedir.
Kurulan işletme ve kooperatiflerin faaliyetlerinin devamı sırasında yaptıkları adres değişikliği, müdür
tayini, hisse devri, anasözleşme değişikliği vb. işlemlerde söz konusu evrakları incelemekte ve tescilini
gerçekleştirmektedir.
Anonim şirket ve kooperatiflerin genel kurul evraklarını incelemekte, tescile uygunluğunu tetkik ederek
tescilinin yapılmasını sağlamaktadır.
Fesih ve tasfiyesine karar verilen şirket ve kooperatiflere ait ilgili evrakların incelenmesi ve tescilinin
yapılmasını sağlamaktadır.
Yeni kurulan şirketlerde kuruluş aşamasında istenen Kuruluş Bildirim Formlarının Bağ-kur İl Müdürlüğü,
Sosyal Sigortalar Kurumu (işçi çalıştırıyorsa), İlgili Vergi Dairelerine, Yabancı Sermaye Genel
Müdürlüğü’ne (yabancı uyruklu ortak varsa) posta yolu ile bildirmektedir.
Limited şirket ve anonim şirketlerin kuruluş ve sermaye artırımında Ziraat Bankası Rekabet Kurumu
Fonu‘na yatırılan %004 ödemelerine dair dekont bilgilerinin iki aylık periyotlarla Rekabet Kurumu’na
bildirilmesini sağlamaktadır.
Üyelerimize ihalelerde kullanılmak üzere İhale Kanunu’nun 10. maddesinin a ve b bendine göre İhale
Belgesi verilmesini sağlamaktadır.
Üyelerimizin Bağ-kur İl Müdürlüğünden temin ettikleri Bağ-kur’a giriş bildirgesi, İşi Bırakma (İB), Ölüm
Yardımı (ÖY), Isteğe Bağlı Sigortalılık (İS), Meslek Değiştirme (MD), Yeniden Sigortalılık (YS) formlarını
sicil dosyalarını inceleyerek hazırlamaktadır.
Üyelerimizin ihtiyaç duyduğu Sicil Tastiknamesi, Temsil İlzam Belgesi, Tapu Belgesi, Şirket Ortaklık
Yapısını Gösterir Son Pay Durum Belgesi, Noter Belgesi vb. belgeleri hazırlamaktadır.
Şirketlerin nev’i değişikliği, birleşme ve bölünme işlemlerini gerçekleştirmekte, bu işlemleri takiben ilgili
kurum ve kuruluşlara gerekli bildirimlerde bulunmaktadır.
Şirketlerin ana sözleşmelerinde yaptıkları değişikliklerin yasaya uygunluğunu denetlemekte,
uygunsuzluğun tespitini ihtar etmekte, uygunsuzluk giderilmediği takdirde cezalandırılması için Valiliğe
bildirmektedir.
1.2.2.9. Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü
Oluşturulan yayın alımları bütçesi neticesinde; Oda ve faaliyet alanları ile ilgili kitapları, mesleki, ticari,
24
resmi yayınları ve bilimsel yayınları satın almakta; süreli yayınlara, bültenlere, online veri tabanlarına abone
olmaktadır. Oda’ya sağlanan her türlü basılı ve elektronik bilgi kaynağını düzenli bir şekilde kaydetmekte,
sınıflandırmakta ve okuyucuların kullanımına hazır hale getirmekte ve hizmete sunmaktadır.
Yurt dışı iş teklifleri ve ihaleleri bilgi bankasında toplamakta, tüm üyelerin bilgisine sunmaktadır.
Odamız web portalının güncellenmesini, yeni alt sayfalar ve ek modüllerle geliştirilmesini sağlamakta,
duyuruları elektronik ortamda hazırlayarak yayımlamakta, Odamız Intranet sistemi içerisinde yer alan
Kalite Prosedürlerini güncellemektedir.
Odamız üye elektronik posta veri tabanının güncellenmesi ve geliştirilmesine katkıda bulunmakta,
üyelerimize her gün meslekleri ile ilgili duyuru ve bilgileri içeren e-bülten gönderimini sağlamakta,
özellikle Ege Bölgesi sınırları içerisinde açılan ihalelerden üyelerimizi haberdar edebilmek için elektronik
ihale bültenini göndermektedir.
Odamız info@izto.org.tr genel elektronik posta adresine kurum ve kişiler tarafından iletilen e-postaların
Odamız ilgili birimlerine yönlendirilerek, bilgi aktarımının doğru ve zamanında gerçekleştirilmesini
sağlamaktadır.
Kurumsal SMS gönderim hizmetini belirlenen prosedür gereği yürütmekte, Odamızdaki toplantı,
seminer bilgileri, aidat hatırlatmaları, ödüllendirme, cenaze, açılış v.b. konulardaki bilgilendirmeleri
Kurumsal SMS (Kısa Mesaj) Gönderim hizmeti ile üyelerimize sunmaktadır.
444 92 92 ile yürütülen çağrı merkezi hizmetlerinin koordinasyonu, bilgi ve veri akışının sağlanması,
denetleme ve raporlama faaliyetlerini yürütmektedir.
Odamız ana bina girişinde bulunan, Odamızda düzenlenen toplantı ve aktivitelerin konu-saat-toplantı
yeri olarak gösteren infoboard bilgi girişlerini ve güncellenmelerini yapmaktadır.
İzmir ve kruvaziyer turizmi tanıtımı için çekilen filmleri DVD ortamında çoğaltmakta, İzmir tanıtım filmi
güncellemeleri yapılacağı zaman Odamız müdürlüklerince oluşturulan Tanıtım Filmi Ekibi arasında yer
alarak teknik destek vermektedir.
Şehrimizi ziyaret eden turistler için hazırlanan ve şehir tanıtımına katkıda bulunan tanıtım kiosklarını
hazırlamakta, içerikleri güncellemekte ve yerleştirmektedir.
Evrak otomasyon sisteminin yürütülmesi için Odaya gelen tüm yazışmaları kayıt altına almakta, dijital
ortamda ilgili müdürlüğe havale edilmesini sağlamakta, evrakları arşivlemek ve posta işlemlerini
yapmakta, bir sonraki yıl için ihtiyaçları belirlemekte ve ilgili makamlara sunmaktadır.
Her türlü bilgi işlem faaliyetini yürütmekte, bilişim teknolojileri kapsamına giren konularda sistem ve
yazılımlarının satın alınması faaliyetlerini yürütmekte, teknik bilgi desteği sunmakta, gerektiğinde teknik
komisyonu oluşturmakta ve toplantılarını düzenlemektedir.
Yeni yazılım uygulamaları ihtiyaçlarını belirlemekte ve mevcut yazılım uygulamalarındaki düzenlemeleri
yapmakta, bilgi bütünlüğünü sağlayarak Oda içi birimlerin kendi kapsam alanındaki bilgilerden
yararlanmasını temin etmektedir.
Her türlü donanım ve yazılım sistemini işlemekte, Odamız Personelini ve Meclis Üyelerimizi kullanılan
25
yazılım programları hakkında bilgilendirmekte ve gerektiğinde eğitmek ve/veya eğitim programları
düzenlenmesine yardımcı olmaktadır.
Odamızdaki bilgisayar sistemlerini yönetmek, sunucuların bakımlarını ve güncelleştirmelerini yapmak,
gerektiğinde müdahale ederek iş akışının kesintiye uğramadan devam etmesini ve bütünlüğünü
sağlamak, sistem içerisinde gerekli olan bilgileri yedeklemek ve güvenliğini sağlamak görevini
yürütmektedir.
Ayrıca diğer müdürlüklerin üyelerimizin taleplerine cevap verebilmeleri için müdürlüklerce oluşturulan
bilgi depolarını yedeklemekte ve yönetmektedir.
1.2.2.10. Satın Alma ve İdari İşler Müdürlüğü
Odamız tarafından yapılacak (Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü ve Basın Yayın Danışmanlığı’nın
yaptıkları dışında kalan) her türlü mal ve hizmet işlerine ilişkin satın alımlarda Satın Alma Prodesürü ilke,
yöntem, esas ve usullerine bağlı olarak, işlerin düzenli ve aksamadan yürütülmesini sağlamaktadır.
Odamız birimlerinin ihtiyaçları doğrultusunda en iyi mal ve hizmetin tedariki için teknik ve açıklayıcı
bilgiler ile ilettikleri taleplerin hızlı, kaliteli ve ekonomik satın alımı için ihale açılmasını, ihale işlemlerinin
ilkeli olarak yürütülmesini, Satın Alma Komisyonu’nun toplantılarının düzenlenmesini, Satın Alma
Komisyonu kararları akabinde Yönetim Kurulu kararı ile satın alınan mal veya hizmetin talep edilen
birime teslimatını sağlamaktadır.
Hizmet niteliğindeki uzun süreli satın alımlarda yalnız teklif edilen fiyatların karşılaştırılmasının yeterli
olamayacağı gözününe alınarak belirtilen giderlerin, uzun dönemdeki ekonomik analizler kapsamında
teklif edilen fiyatların değerlendirilmesini sağlamaktadır.
Mal ve hizmet alımlarında uzun vadeli avantajların yanısıra sadece en düşük fiyat değil piyasada kalitesi
ispatlanmış teslim, ödeme, bakım devamlılığı gibi şartları taşıyan en verimli en uygun teklifin tercih
edilmesini sağlamaktadır.
İhtiyaçların tespitinde, gereksiz mal stoklarının birikmesini engelleyici tedbirler alınması ve biriken fazla
mal stokları olursa en iyi şekilde değerlendirilmesi, stok takibinin programla yapılmasını sağlamaktadır.
Odamız misafirleri için otopark hizmeti alınması kapsamında anlaşma yapılmakta, sözkonusu hizmetin
yerine getirilmesi için ihtiyaç duyuldukça otopark fişi alınarak bu fişlerin kayıtlı tesliminin Güvenlik
Sorumlusu kanalıyla yerine getirilmesi sağlanmaktadır.
Odamız personelinin tercihlerine göre yemekhanede öğle yemeği hizmeti verilmesinin veya yemek çeki
satın alınarak tesliminin gerçekleştirilmesini sağlamaktadır.
Odamız birimlerinden gelen talepler ve bilgiler doğrultusunda yurt içi uçak biletlerinin kestirilmesini
elektronik biletlerin talep eden Odamız birimlerine teslimini sağlamaktadır.
Odamız birimlerinden gelen talepler ve bilgiler doğrultusunda yurt içi otel rezervasyonlarının yapılmasını
sağlamaktadır.
Odamız binalarının (ana bina, ek hizmet binası ve İTO İş Merkezi) temizliği, lavabo ve wc’lerin malzeme
kontrolünün saat başı yapılmasını, binaların katlarının, yangın merdivenlerinin günlük kontrolünün
yapılmasını sağlamaktadır.
26
Güvenlik sorumlusu kanalıyla personel ve misafirlerin güvenliği, ana bina, Balkaner İşhanı ve İTO İş
Merkezi giriş-çıkışlarının güvenliğinin sağlanması görevini yürütmektedir.
Makam araçlarının vize, trafik ve kasko sigortalarının takibi, araçların alım satım işlemleri sürecindeki
ruhsatlarının çıkartılması, noter işlemlerinin yaptırılmasını sağlamaktadır.
Odamız salonlarının ücretli veya ücretsiz tahsisini yapmakta ve salon tahsis takviminin takip edilmesini
sağlamaktadır.
Toplantılarda ikram yapılması amacıyla çay, kahve ikramı için yer temini yapmakta, ikram için personel
görevlendirmektedir. Bu ikramların günlük irsaliyeler aracılığı ile stoklarının takibini sağlamaktadır.
Odamız binalarının rutin ilaçlanması ve zararlı haşerelerden korunması, gerekirse binaların dezenfekte
edilmesinin sözleşmeye istinaden takibi görevlerini yürütmektedir.
Meclis toplantıları için salonun hazırlanması, Başkanlık Bürosu Müdürlüğü’nden gelen talep
doğrultusunda içecek ve çerez ikramlarının satın alınmasının takibini sağlamaktadır. Odada kullanılan
faks cihazlarının bakımı için sözleşmenin takibi, birimlerden gelen arıza taleplerinin giderilmesinin
sağlanması görevini yerine getirmektedir.
Odamız ihtiyaçları doğrultusunda fotokopi, ciltleme ve spirallerin yapımı, renkli renksiz fotokopi
çekimi, ayrıca Müdürlük talepleri ve Yönetim Kurulu Kararı doğrultusunda soğuk mühür yaptırılmasını
sağlamaktadır.
Odamızın İTOB’da yer alan arşivine gönderilen evrakların götürülüp getirilmesi için araç kiralama, arşiv
sorumlusu kanalıyla arşiv alanının düzen, intizam ve güvenliğinin raporlanmasını yapmaktadır.
Oda hizmet aracının tahsisini programlayarak organize etmektedir.
1.2.2.11. Hukuk İşleri Müdürlüğü
Üyelerimize, ticaret ve mesleki hayatlarında karşılaşabilecekleri hukuki sorunların çözümünde yardımcı
olmaktadır.
Meslek Komitelerimize intikal eden henüz yargı yoluna başvurulmadan çözülebilecek hukuki problemler
hakkında görüş bildirerek, üyelerimize ihtilafların çözümünde yardımcı olmaktadır.
Odamızın hukuki açıdan karşılaştığı sorunlarda hukuki destek vermekte, gerek Odamızın açtığı gerekse
Odamız aleyhine açılmış davaları takip etmekte, Odaca gönderilecek ihtarnameleri düzenleyerek,
gönderilmiş ihtarnamelere cevap vermektedir.
Üyelerimiz hakkında yapılan şikayetlerle ilgili işlemleri mevzuatımız çerçevesinde yürütmektedir.
Üyelerimiz tarafından üçüncü kişiler hakkında Müdürlüğümüze iletilen hukuki şikayetler doğrultusunda,
mevzuatımız çerçevesinde ilgili makamlar nezdinde girişimde bulunmaktadır.
Üyelerimizden gelen talepler doğrultusunda, uygun görülen konularda ilgili makamlara iletilmek üzere
yeni kanun teklifleri hazırlamaktadır.
Üyelerimizin ticari hayatta karşılaştıkları hukuki problemlere ivedi ve ekonomik çözümler getirmesi
açısından çağdaş çözüm sistemi olan tahkim ve uygulamaları ile ilgili tanıtım faaliyetleri yapmaktadır.
27
1.2.2.12. Eğitim Müdürlüğü
Oda ve İzmir Ticaret Odası Eğitim ve Sağlık Vakfı arasındaki protokol çerçevesinde, üyelerimize yönelik
mesleki gelişim, yabancı dil ve kişisel gelişim eğitimleri organize etmekte, eğitimlerin çeşitlendirilmesi
amacıyla çalışmalar yapmaktadır.
Oda personelinin eğitim ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak personelin mesleki gelişimine katkıda
bulunacak eğitimler organize etmekte, personelimizin Vakıf eğitimlerinden yararlanması için çalışmalar
yapmaktadır.
Komitelerimizden gelen eğitim önerilerini değerlendirerek, komite istekleri doğrultusunda çıraklık,
ustalık, uzmanlık ve mesleki gelişime katkı sağlayacak sektörel eğitimler organize etmektedir.
Kanunen zorunlu tutulan eğitimleri takip ederek gerekli olanları organize etmekte ve üyelerimize
duyurmaktadır.
T.C. Ekonomi Bakanlığı Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Tebliği kapsamında
proje çalışmalarında bulunmaktadır. Sektörel olarak gerçekleştirilen projeler çerçevesinde,
eğitimler, danışmanlık programları, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları
faaliyetlerinde bulunmaktadır. Sektörlerin ihracat ve uluslararası alanda rekabet güçlerini arttırmak için
araştırmalar yapmakta, raporlar hazırlamakta, dünyadaki ve Türkiye’deki gelişmeler ile ilgili sektörleri
bilgilendirmektedir.
1.2.2.13. Şehircilik Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
Oda üyelerinin ve İzmir şehrinin ticaret, turizm, üretim ve yaşam kalitesine ilişkin mevcut mekansal
sorunlarının, ihtiyaçlarının tespiti ve giderilmesine yönelik çalışmaların yürütülmesi ve ilgili kurumlar
nezdinde girişimde bulunulmasına yönelik çalışmalarda bulunmaktadır.
Sektörlerin üretim, depo, satış vb mekansal ihtiyaçları ile geleceğe yönelik mekansal gelişim
projeksiyonları çerçevesinde yer araştırmalarının yapılması; plan, proje ve stratejilerin üretilmesi;
özel sektör-oda-yerel yönetim işbirliği altyapısının hazırlanması ve aktörlerin harekete geçirilmesini
sağlamaktadır.
İzmir şehrinin yatırıma uygun hale getirilmesi için çalışmalar yürütülmesi, ilgili kurumlar nezdinde
girişimde bulunulması ve yatırımcılara yardımcı olunarak karar süreçlerinin hızlandırılması gibi faaliyetleri
yürütmektedir.
İlgili kamu kurumlarının ihtiyaçları, üyelerimizin sektörel ihtiyaçları ile meslek komitelerimizden gelen
talepler doğrultusunda konusuna göre sorunun çözümüne ve ihtiyaçların giderilmesine yönelik keşif
yapılması, plan-projelerinin hazırlanarak gerekli çalışmaların yapılmasını sağlamaktadır.
Diğer kurum ve kuruluşlar tarafından gerçekleştirilen proje, etkinlik, toplantı vb organizasyonlarda
Odayı temsil etmekte ve kurum görüşlerini aktarmaktadır.
İzmir Ticaret Odası mülkiyetindeki taşınmazların değerlendirilmesi, inşaatı, binaların tadilat, bakım
ve onarım işleri ile mekansal yerleşim, düzenleme ve mobilya ihtiyaçlarının tespit edilmesi; yine bu
binalardaki ısıtma-soğutma, asansör, elektrik-mekanik tesisat, alarm, kamera, ses, jeneratör, ups gibi
sistemlerin kontrol, bakım ve onarımlarının yapılması görevini yürütmektedir. Ayrıca Odamız toplantı
salonlarının ses, ışık, görüntü sistemleri kontrol ve hazırlanmasını sağlamaktadır.
28
Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü ile koordineli olarak telefon santralinin bakım, kontrol ve takibi,
telefon hatlarının çekilmesi ve cihazların kurulumunun yapılması; faks cihazlarının bakım sözleşmelerinin
hazırlanması, bakımı ve takibini yapmaktadır.
1.2.2.14. Danışmanlıklar
1.2.2.14.1 Kalite Yönetim Temsilcisi-Kalite Sorumlusu
Kalite sisteminin ve TOBB Akreditasyon Sisteminin etkinliğinin sağlanması amacı ile gerçekleştirilen
tüm faaliyetleri Yönetim Kurulu adına yürütmektedir.
Kalite Sisteminin planlanması ve geliştirilmesine ilişkin çalışmaları yürütmekte; uygulamalar hakkında
Genel Sekreteri ve Yönetim Kurulunu bilgilendirmektedir.
Kalite sisteminin performansını izlemekte, hizmet ve sistemde olası zayıf noktaları saptamaktadır. Bu
zayıflıkların giderilmesi için düzeltici önlemlerin alınmasını ve sürdürülmesini sağlamaktadır.
Müdürlüklerdeki kalite ile ilgili çalışmaların koordinasyonunu sağlamakta şikayetleri değerlendirmektedir.
Hizmet kalitesini gözetim altında tutmakta, iç denetimleri gerçekleştirmekte ve dış denetimlere
katılmaktadır.
Birim hedefleri, stratejik hedefler ve süreç performansının ölçümüne ilişkin ilgili birimlerden gelen
kayıtları tutmakta ve Yönetim Kuruluna raporlamaktadır.
1.2.2.14.2 İletişim Danışmanı
Basın-Yayın Danışmanı ile birlikte medya ilişkilerini düzenlemektedir.
İzmir Ticaret Odası Kültür, Sanat ve Tarih Yayınları’nın editörlüğünü yapmakta ve bu dizide yayınlanacak
olan kitapların yayına hazır hale gelmesini sağlamaktadır.
Yönetim Kurulu veya Genel Sekreter tarafından görevlendirilmesi halinde kültür-sanat projeleri
hazırlamaktadır.
Basın–Yayın Danışmanı ile birlikte Odamız yayını olan Vizyon Dergisi’nin içeriğini hazırlamaktadır.
1.2.2.14.3 Basın-Yayın Danışmanı
İletişim Danışmanı ile birlikte medya ilişkilerini düzenlemektedir.
İletişim Danışmanı ile birlikte Odamız yayını olan Vizyon Dergisi’nin içeriğini hazırlamaktadır.
Medya takibi yapılması, Oda yayınlarının teknik anlamda hazırlanması görevlerini yürütmektedir.
1.2.2.14.4 Müze Sorumlusu
İzmir Ticaret Odası Müzesi ve içinde yer alan eserlerin tanıtımını yapmak, İzmir Ticaret Odası Müzesine
yeni eserler kazandırmak için gerekli çalışmaları yürütmektedir.
1.2.2.14.5 İş Kadınları Ofisi
İzmirli iş kadınlarının ticaretini arttırmak amacı ile her türlü çalışma ve organizasyonu gerçekleştirmek,
gerektiğinde kendi konusu ile ilgili diğer birimler ile koordineli çalışmaktadır.
29
1.2.2.14.6 Halkla İlişkiler Sorumlusu
İzmir Ticaret Odası’nın tanıtımını ve bu kapsamda yapılan organizasyonları gerçekleştirmek, yapılan
organizasyonlarda ilgili birimleri desteklemek, hediye seçimi, yemek seçimi vs gibi hususları takip
etmek görevlerini yerine getirmektedir.
1.2.2.14.7 Diğer Danışmanlıklar
Odamıza finans ve mali konularda danışmanlık hizmeti veren danışmanlar Oda hizmetlerinin
yürütülmesinde bilimsel ve teknik yönden destek veren ihtisas sahibi kişilerdir.
Danışmanlar, Yönetim Kurulunca veya Genel Sekreterlik tarafından belirlenen ve talep edilen konularda
inceleme ve araştırma yapmakta; hazırladıkları rapor, görüş ve önerileri Oda Yönetim Kurulu’na veya
Genel Sekreterliğe iletmektedirler.
1.2.3. İnsan Kaynakları Bilgileri
Bölüm 1.2.1’de belirtildiği üzere İzmir Ticaret Odasında 173 tam zamanlı personel çalışmaktadır.
Bir önceki Stratejik Plan’ın hazırlandığı 2008 yılına kıyasla işgücünün giderek gençleştiği ve eğitim
durumunun iyileştiği görülmektedir. 2008 yılında 39 olan personel yaş ortalaması 2013 yılında 37 yaşın
altına düşmüştür. Çalışanların eğitim durumlarıyla ilgili karşılaştırmalı bilgiler ise Tablo 3’de gösterilmiştir.
Tablo 3: İzmir Ticaret Odası İnsan Kaynakları Bilgileri
Eğitim Seviyesi
Doktora
Yüksek Lisans
Lisans
Ön Lisans
Lise
Ortaokul
İlkokul
TOPLAM
2008
Toplam
1
15
99
29
32
5
3
184
2013
Yüzde
0%
8%
54%
16%
17%
3%
2%
100%
Toplam
2
21
92
24
28
5
1
173
Yüzde
1%
12%
53%
14%
16%
3%
1%
100%
İşe giren ve işten ayrılan personel sayıları incelendiğinde 2013 yılı için personel katılım oranı %16,
devir oranı ise %13 olarak hesaplanmıştır. Devir oranında son 3 yılda görünen artış endişe verici olsa
da, sadece 2013 yılı içerisinde 5 personelin emekli olduğu göz önünde bulundurulduğunda 2013 yılı
devir hızının %10 olduğu görülmüştür. 2010-2013 yılları için personel devir sayısı bilgileri Tablo 4’de
gösterilmektedir.
Tablo 4: Personel Devir Oranı Analizi
İşe Giren Sayısı (A)
İşten Ayrılan Sayısı (B)
Toplam Personel Sayısı (C)
Katılım Oranı (A/C*100)
Devir Oranı (B/C*100)
2010
2
10
163
% 1,23
% 6,13
2011
11
3
170
% 6,47
% 2,35
2012
14
11
168
% 8,33
% 9,52
2013
28
18
173
% 16,18
% 13,29
1.2.4. Teknik ve Teknolojik Altyapı
Odamız, hem iç çalışma sistemlerinde hem de yararlanıcılarına yönelik sunduğu hizmetlerde teknik
ve teknolojik kolaylıkları uygulamaktadır. Kuruluş tarihinden itibaren zamana ayak uyduran, teknik ve
30
teknolojik gelişmeleri yakından takip eden Odamızın kendini ve hizmetlerini yenileme süreci sürekli
devam eden bir çalışmadır.
1.2.4.1. Teknik Altyapı
İzmir Ticaret Odası, fiziksel olarak iki ayrı binada yerleşik durumdadır. İki binadaki yerel ağ birbirine
1Gbps kapasiteli fiber-optik kablo ile bağlanmıştır. Tüm sunucu ve kullanıcı bilgisayarları 100 veya
1000 Mbps kapasiteli UTP kablolar ile switchlere bağlanmıştır. Ana hizmet binasında kablosuz ağ
hizmeti bulunmaktadır.
Kablosuz bağlantı ana hizmet binamızın tamamında hem personelimizin kullanıma yönelik iç networke
açılan hem de gelen konuklarımızın kullanabileceği ayrı yapılandırılmış yüksek hızlı iki ayrı wifi ağı ile
sağlanmaktadır.
Omurga anahtar olarak Cisco fiber switch kullanılmaktadır. İki bina arasındaki fiber bağlantı bu iki
switch üzerinde sonlanmaktadır. Sunucular ve kullanıcı bilgisayarları Allied Telesyn ve 3COM marka
switchlere bağlı durumdadır.
İzmir Ticaret Odası bünyesinde 18 adet sunucu kullanılmaktadır. Kurum bünyesinde yaklaşık olarak
190 kullanıcı bilgisayarı bulunmaktadır. Esnek ofis çalışmaları kapsamında 150 kullanıcı bilgisayarı
notebook ile değiştirilmiştir.
1.2.4.2. Teknolojik Altyapı
İnterneti hizmet süreçlerine ilk uyarlayan kurumlardan biri olarak 2003 yılında Odamız, web sitesini
portal haline getirmiştir. Amaç, üyelerimize daha hızlı ve daha etkin ulaşabilmektir.
Online alanda üyelerimize sunulan hizmetlerden bazı örnekler aşağıda sıralanmaktadır:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Aidat Borç Sorgu ve Online Ödeme – Aidat sorgulama ve internet üzerinden kredi kartıyla tahsilatı
yapılmaya başlanmıştır.
Oda Sicil Üye Firma Sorgulama.
Ticaret Sicili Arşiv Sorgulama.
Online Burs Başvuruları.
Ödüllendirme Bilgi Formu – Ticari kazanç sağlama ve döviz sağlamada başarılı olan firmalara
verdiğimiz ödüller çerçevesinde firmaların başvuru yapması amacıyla internette bilgi formu
oluşturulmuştur.
Ticari Kazanç Beyan Formu - Üyelerimizin Odamıza bildirmeleri gereken ticari kazanç beyanları
web üzerinden alınmaktadır.
Fuar Teşvikleri Online Başvurusu - Yurt içi fuar teşvikleri başvurusu için üyelerimizin artık Odaya
gelmesine gerek kalmamıştır.
Sanal Fuar - Web portalımızda yer alan Sanal Fuar bölümümüz 2012 yılında daha görsel ve interaktif
bir şekilde yeniden düzenlenerek yayına açılmıştır.
Turkish World Partners - Türk firmalar ile yabancı firmaları online olarak eşleştiren, ilk kez bir Ticaret
Odası tarafından kurulan B2B sistemi toplam 109 ülkeden üyelikleri kabul edilen 3200 firma
arasında yaklaşık 48 bin eşleşme gerçekleştirmiştir.
Dış Ticaret Danışmanlığı Köşesi – Üyelerimizi dış ticaret konusunda bilgilendirmek ve karşılaştıkları
sorunlara çözüm bulmak için konunun uzmanlarınca hazırlanan sayfanın içeriğinde; İhracat-İthalat
Rehberi, Hedef Pazar Araştırması, Yurtdışı Pazar Bilgileri, Yurtdışı Pazar Hizmetleri, Sık Sorulan
Sorular ve Başarı Hikayeleri bölümü yer almaktadır.
Ticari İşlemler Rehberi - Ticari İşlemler Müdürlüğü tarafından verilen bilgiler çerçevesinde tüm
31
•
üyelerimizi yakından ilgilendiren bu sayfamızda, Antrepo Belgesi, ATA Karnesi, Azami Fiyat Tarifesi,
Bilirkişi, Fiili Tüketim Belgesi, İhracat İşlemleri, İş Makineleri, Kapasite Raporu, Yerli Malı Belgesi,
Türk Malı Belgesi, Mücbir Sebep Belgesi, Numune Belgesi, Piyasa İşlemleri, Tır Sistemi, TOBB
Sigorta Levhaya Kayıt, Yetkili Temsilcilik Belgesi ve İmalat Yeterlilik Belgesi ile ilgili bilgiler
bulunmaktadır. İçeriğinde ATA Karnesi, İhracat İşlemleri, İş Makineleri, Kapasite Raporları, Rayiç
Fiyatları ve Tır Sistemi yer almaktadır.
AB ve Uluslararası Organizasyon Masası- AB Masası Kadrosu, Türkiye AB İlişkileri, Tarama ve
Müzakere Süreçleri, AB Fonları, Çalışmalarımız, AB İstatistik, Güncel Haberler, AB Linkleri, Sık
Sorulan Sorular bölümleri bu sayfamızda yer almaktadır.
1.2.4.3. Çağrı Merkezi
Üyelerimizin Oda hizmetlerine daha kolay erişimini sağlamak, bilgi aktarımında bulunmak ve hizmet
kalitemizi arttırmak amacıyla 2006 yılında Oda bünyemizde kurulan Çağrı Merkezimiz 444 92 92
numaralı hat aracılığıyla hizmet vermektedir.
20 Ocak 2014 yılında bilgi talebinde bulunan kişi sayısının artması ve hizmetin daha iyi yürütülmesi
amacıyla, Çağrı Merkezi hizmetleri ve LCV alımları (katılım teyitleri) profesyonel bir firma aracılığıyla
yürütülmeye başlanmıştır. Çağrı Merkezi hizmeti üye memnuniyetine dayanan misyonumuzun da
önemli bir ayağını oluşturmaktadır.
Kurulduğu Mart 2006 tarihinden 01 Ocak 2014 tarihine kadar, Çağrı Merkezimiz tarafından yaklaşık
567 bin aramaya yanıt verilmiş ve üyelerimiz bilgilendirilmiştir. Çağrı Merkezi personeli günlük ortalama
400 civarında üyeye bilgi vermektedir.
Yine aynı dönemler arasında bilgilendirme amacıyla üyelerimize gönderilen faks ve elektronik posta
toplamı yaklaşık 51 bin adettir. Çağrı Merkezi görüşmelerinin kayıt altında olması üye memnuniyetinin
ölçülmesi, iletişimin kontrollü ve kaliteli olmasını sağlamaktadır.
1.2.4.4. Mobil Haberleşme
Üyelerimize en kısa yoldan ulaşıp en verimli iletişim ortamını kurmak için çalışmalarımız aralıksız devam
etmektedir. Bu anlamda Mart 2009 itibariyle veri tabanımızda olan 46.249 adet e-posta adresi ve
38.355 adet cep numarası üyelerimizi bize bağlayan bir köprü gibi her gün işlev görmektedir.
1.2.4.5. Esnek Çalışma Sistemi
Odamız, bilişim çağını yakından izleyerek hizmet kalitesini ve verimliliğini arttırmayı hedeflemektedir.
Gelişmiş bilgi işlem altyapısı, Oda uygulamaları programları, tüm personele tahsis edilmiş yüksek
özellikli ve internet bağlantılı bilgisayar ağı, gelişmiş sistem alt yapısı, web portalı, e-posta ve mobil
iletişim uygulamaları ilk akla gelen bilişim zenginliklerimizdir.
Odamız Esnek Çalışma Projesi’ni başlatmıştır.
Odamız Esnek Ofis Projesiyle en genel anlamda zaman ve mekândan bağımsız iş yapma biçimini
hedeflemiştir.
Söz konusu projemiz aşağıdaki aşamalardan geçmiştir:
• Bu uygulama için öncelikle Genel Sekreterliğimizin öncülüğünde bir çalışma grubu kurulmuş
ve esnek çalışma modelini başarıyla uygulayan Rotterdam ve Barselona Ticaret Odaları ziyaret
edilerek incelemelerde bulunulmuştur. Ardından Bilgi İşlem ve Enformasyon, Araştırma ve Meslekleri
32
Geliştirme, Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüklerimiz pilot müdürlükler
olarak seçilmiştir.
• Devam eden süreç içerisinde diğer müdürlüklerimiz de Esnek Ofis Projemiz kapsamında mobil
hayata geçirilmiştir. Gerekli görülen personelin bilgisayarlarına Oda dışından iletişimi sağlayacak
Connect-card uygulaması eklenmiş ve yine gerektiği kadar mobil iletişim donanımı sağlanmıştır.
•
Bunlara ek olarak, Oda evrak sistemimiz elektronik ortama aktarılmış, mail iletişim sistemimize
internet üzerinden uzaktan erişim imkânı tanınmıştır. Ayrıca, elektronik arşiv sistemine geçilerek
servislere konulan 12 adet gelişmiş tarayıcı yardımıyla bütün kâğıt evrakın ve belgenin elektronik
ortamda tutulması ve erişilmesi sağlanmıştır.
• Bunları tamamlayıcı bir faaliyet olarak, servislerin çalışma ortamının standart bir yapıya kavuşmasına
yönelik faaliyetler sürdürülmektedir. Evrak ve kâğıt artık olmayacağı için servislerde duran büyük
çelik dolaplar kaldırılmış yerine daha küçük ve standart dolaplar konmuştur.
1.2.5. Mali Yapı
1.2.5.1. Bütçe Performansı
Oda mali bütçesinin son beş yıldaki performansı Tablo 5’de verilmiştir.
Tablo 5: İzmir Ticaret Odası Geçmiş 5 Senelik Bütçe Özeti
Yıllar
Gelir Bütçesi
2009
2010
2011
2012
2013
2014
Gerçekleşen Gerçekleşme
Gelir
Oranı %
28.000.000,00 25.273.164,63
26.000.000,00 28.903.113,03
30.000.000,00 34.575.947,70
39.358.000,00 36.407.867,87
41.000.000,00 40.519.296,81
43.700.000,00
90,26
111,17
115,25
92,50
98,83
0,00
Gider
Bütçesi
Gerçekleşen Gerçekleşme
Gider
Oranı (%)
28.000.000,00 25.217.366,41
26.000.000,00 21.593.741,16
30.000.000,00 24.607.844,26
39.358.000,00 35.968.689,57
41.000.000,00 33.108.369,69
43.700.000,00
90,06
83,05
82,03
91,39
80,75
0,00
1.2.5.2. Bina ve Diğer Taşınmazlar
Tablo 6: İzmir Ticaret Odası Bina Bilgileri
Bina
Adres
Parsel
Büyüklüğü
Brüt Alan
Atatürk Cad.
No:126
5,137.11 m2
Ana Hizmet Pasaport/İzmir
572.84 m2
Binası
Cumhuriyet Blv.
No:89 Pasaport
İzmir
1009 Ada /
8 Parsel
Bina Bilgileri
Kat Sayısı :
Bodrum +
Zemin + 7
Yapı Yüksekliği:
24.80m
Yapı Kullanımı:
16.07.1987
Alınış Tarihleri
07.07.1936
33
Tablo 6: İzmir Ticaret Odası Bina Bilgileri (devam)
Bina
Adres
Parsel
Büyüklüğü
Brüt Alan
Bina Bilgileri
Alınış Tarihleri
Cumhuriyet
Bulvarı No:120
3,639.94 m2
Ek Hizmet Pasaport/İzmir
421.34 m2
Binası
1008 Ada / 7 Parsel
Kat Sayısı :
Zemin + batar
Zemin, Batar ve
kat + 7
1. Kat
Yapı Yüksekliği: 17.09.2001
24.80m
Yapı Kullanımı:
2.3.4.5.6. ve 7.
28.05.1984Katlar
(32 adet tapu var) 05.02.2008
Atatürk Caddesi
No: 190
Alsancak /
4,426.46 m2
İzmir
1198 Ada / 9
İTO
Parsel
1.451 m2
İş Merkezi
Cumhuriyet
Bulvarı No:149
Alsancak - İzmir
3,568.35 m2
1198 Ada / 9
Parsel
Kat Sayısı :
Zemin + 7
Yapı Yüksekliği:
24.80m
Yapı Kullanımı:
19.06.1965
Kat Sayısı :
Zemin + 7
Yapı Yüksekliği:
24.80m
Yapı Kullanımı:
24.09.1982
02.08.1979
02.08.1979
İzmir Ticaret Odası mülkiyetinde 2014 yılı Mart ayı itibari ile toplam 4 bina bulunmaktadır. Binalardan
2’si Oda Hizmet binası olarak kullanılmaktadır. Diğer 2 bina ise kiraya verilmektedir.
Binaların adresleri, metrajları ve teknik özellikleri Tablo 6’da belirtilmiştir.
İzmir Ticaret Odası Ana Hizmet Binası Özellikleri
Bir cephesi 1.Kordon’a bakan Ana Hizmet Binası, bodrum kat ve giriş katı dahil toplam 9 kattır.
Bina içinde 3 adet toplantı salonu bulunmaktadır.
•
•
•
•
•
7. kattaki Meclis Toplantı Salonu 270 m2 büyüklüğünde 182 kişi kapasitelidir.
(salon önünde 100 m2 genişliğinde fuaye alanı)
6. kattaki Mücahit Büktaş Toplantı Salonu 137 m2 büyüklüğünde 70 kişi kapasitelidir.
2. kattaki çok katılımlı masa başı toplantılar için bulunan salon 200 m2 büyüklüğünde 32 kişi
kapasitelidir.
1. katta 2 adet 35 m2 büyüklüğünde Meslek Komiteleri Toplantı Odası yer
almakta ve her iki oda da 12 kişi kapasitelidir.
6. katta 50 m2 büyüklüğünde 16 kişilik Toplantı Odası yer almaktadır.
Toplantı salonları ve ofis alanları haricinde,
34
• Zemin kat giriş bölümünde 230 m2 büyüklüğünde sergi salonu bulunmaktadır.
• 1. katta 225 m2 büyüklüğünde İzmir Ticaret Tarihi Müzesi bulunmaktadır.
• 5. katta ise 160 m2 büyüklüğünde kafeterya yer almaktadır.
Bina ile ilgili diğer özellikler Tablo 7’de sunulmuştur.
Tablo 7: Ana Hizmet Binasının Diğer Özellikleri
Bina girişi özellikleri
Genel bina alt yapı ve tesisat özellikleri
Bina diğer özellikleri
X-ray cihazı
24 saat Güvenlik
Genel havalandırma
Genel ısıtma/soğutma
Bilgisayar, internet altyapısı, iç telefon ağı
Yangın ihbar sistemi
3 adet Asansör / 1 adet servis asansöru
1 adet mutfak ve çay ocağı
İzmir Ticaret Odası Ek Hizmet Binası Özellikleri
Ana Hizmet Binasının karşısında yer alan Ek Hizmet Binası giriş katı dahil toplam 8 kattır.
Bu binanın son 2 katı Oda tarafından Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’na tahsis edilmiştir.
Ek hizmet binası 4. katı (351.15 m2) İzmir Ticaret Odası Eğitim ve Sağlık Vakfı’na kiralanmıştır.
Oda tarafından kullanılan alanlar üye hizmet birimlerine tahsis edilmiştir. Binada ana giriş dışında ayrıca
asma katı ve farklı bir girişi bulunan ayrı bir alan da mevcuttur. Bina özellikleri Tablo 8’de belirtilmiştir.
Tablo 8: Ek Hizmet Binası Özellikleri
Bina girişi özellikleri
Genel bina alt yapı ve tesisat özellikleri
Bina diğer özellikleri
X-ray cihazı
24 saat Güvenlik
Genel havalandırma
Bilgisayar, internet altyapısı, iç telefon ağı
Yangın ihbar sistemi
2 adet Asansör
İzmir Ticaret Odası İş Merkezi Özellikleri
Ön cephesi komple 1. Kordona bakan İTO İş Merkezi’nde bulunan ofisler değişik firmalara kiraya
verilmektedir. Bina giriş katında ‘La Sera Restoran’, 1. katında ‘Tüccar Kulübü’ yer almaktadır. Bina
özellikleri Tablo 9’da verilmiştir.
Tablo 9: İzmir Ticaret Odası İş Merkezi Özellikleri
Bina girişi özellikleri
Genel bina alt yapı ve tesisat özellikleri
Bina diğer özellikleri
16 saat Güvenlik
Yangın siren sistemi
2 adet Asansör
35
Cumhuriyet Bulvarı No:149 Alsancak - İZMİR Adresinde Bulunan Bina Özellikleri
Giriş katı dahil toplam 8 katlı olan binanın (bakınız Tablo 10) giriş katında Çorbacı İsmet Usta yer
alırken, binanın geri kalanı ise boş bulunmaktadır. Bina boşaltılmadan önce Özgün Dersane tarafından
kullanılmıştır.
Tablo 10: Cumhuriyet Bulvarı No:149 Alsancak - İZMİR Adresindeki Mülkün Özellikleri
Genel bina alt yapı ve tesisat özellikleri
Yangın siren sistemi
Genel ısıtma
Bina diğer özellikleri
2 adet Asansör
Kafeterya alanı
İç hava bahçesi
1.2.5.3. Stratejik İştirakler ve İşbirlikleri
Odanın bağlı bulunduğu iştirakler Tablo 11’de yer almaktadır.
Tablo 11: İzmir Ticaret Odası İştirakleri
İştiraklerimiz
Türkiye Sınai Kalkınma Bankası
Umumi Mağazalar A.Ş.
T.C.Merkez Bankası A.Ş.
İzfaş A.Ş.
Esbaş A.Ş.
Kobi Girişim Sermaye Yatırım Ort.A.Ş.
İzmir Kongre ve Ziyaretçi Bürosu A.Ş.
İzmir Teknoloji Geliştirme Bölgesi A.Ş.
Embryoniks Bilişim Teks.Tur.Ltd.Şti.
AB-Türkiye İş Geliştirme Merkezi (ABİGEM)
İzmir Kültür Sanat Sergi Kongre Yatırım
Ege Tarım Ürünleri Lisanslı Depoculuk A.Ş.
Büyük Anadolu Lojistik Organizasyon A.Ş.
İzmir Bilim ve Teknoloji Park A.Ş.
Toplam Payımız
İştirak
Tutarımız (TL)
20.397,14
43.100,00
0,5
21.175,00
420
836.570,00
500
60.000,00
2.500,00
4.000,00
60.000,00
1.084.160,01
1.000.000,00
250.000,00
3.382.822,65
1.2.6. Üye Yapısı
İzmir Ticaret Odası üye sayısı açısından Türkiye’nin en büyük meslek odaları arasında yer almaktadır.
İzmir Ticaret Odası’na kayıtlı firmaların profili incelediğinde üye sayısı bakımından İnşaat Yapım ve
Onarım Grubu, Restoran, Kafe ve Eğlence Yerleri Grubu ve Gıda ve Tüketim Maddeleri Perakende
Satıcıları Grubu’nun önde geldiği görülmektedir.
Bilişim, Dış Ticaret ve E-ticaret gruplarının da 76 meslek grubu içerisinde ilk 15 arasında yer alması
dikkat çekicidir. Meslek grupları itibariyle İzmir Ticaret Odası üye yapısına ait tam bilgiler Tablo 12’de
sunulmaktadır.
36
Tablo 12: Meslek Grupları İtibariyle İzmir Ticaret Odası Üye Sayısı
(Meslek Grubu Üye Sayılarına Göre Sıralı)
Sıralama Meslek Meslek Grubu İsmi
Meslek Grubu
Grubu
Üye Sayısı Kodu
1
67
İnşaat Yapım ve Onarım Grubu
5.087 %10,0
2
42
Restoran, Kafe ve Eğlence Yerleri Grubu
2.194 %4,3
3
12
Gıda ve Tüketim Maddeleri
1.734 %3,4
Perakende Satıcıları Grubu
4
55
Makine Grubu
1.473 %2,9
5
45
İç Taşımacılık Hizmetleri Grubu
1.386 %2,7
6
16
Giyim Eşyaları İmalat ve Toptan
1.381 %2,7
Ticareti Grubu
7
26
Ev Aletleri ve Züccaciye Grubu
1.302 %2,6
8
48
Sigorta Grubu
1.245 %2,5
9
39
Bilişim Grubu
1.093 %2,2
10
27
Elektrik Teçhizatı ve Tesisatı Grubu
1.054 %2,1
11
30
Tıbbi Malzeme Grubu
991 %2,0
12
76
Dış Ticaret ve E-ticaret Grubu
991 %2,0
13
24
Mobilya Grubu
973 %1,9
14
71
Mühendislik Grubu
971 %1,9
15
47
Bankalar, Menkul Kıymetler ve
946 %1,9
Holding Şirketleri Grubu
16
17
Giyim Eşyaları Perakende Ticareti Grubu
914 %1,8
17
11
Gıda ve Tüketim Maddeleri İmalat ve
905 %1,8
Toptan Ticaret Grubu
18
66
İnşaat Malzemeleri Grubu
884 %1,7
19
51
Mesleki Bilimsel ve Teknik
873 %1,7
Faaliyetler Grubu
20
35
Eğitim Grubu
841 %1,7
21
53
Otomotiv ve Diğer Ulaşım Araçları
Parçalarının İmalatı, Toptan ve
836 %1,6
Perakende Satış Grubu
22
74
Kimya Grubu
805 %1,6
23
58
Akaryakıt ve Madeni Yağlar Grubu
795 %1,6
24
19
Ayakkabı ve Seyahat Aksesuarları Grubu
750 %1,5
25
41
Turizm, Seyahat Acenteleri ve Oto
740 %1,5
Kiralama Grubu
26
22
Mücevher, Saat ve Hediyelik Eşya Grubu
715 %1,4
27
34
Güvenlik, Temizlik ve Destek
697 %1,4
Faaliyetleri Grubu
28
49
Emlak Danışmanlığı Faaliyetleri Grubu
674 %1,3
29
52
Reklamcılık, Kamuoyu Araştırma
640 %1,3
ve Açıkhava Reklamcılığı Grubu
30
73
Madencilik Grubu
616 %1,2
31
70
Mimarlık Grubu
590 %1,2
32
31
İnsan Sağlığı Grubu
589 %1,2
2012
Ticari
Kazanç
Sıralaması
1
36
56
5
15
6
22
27
25
3
9
10
46
23
16
49
11
4
13
31
7
2
18
41
58
65
42
45
52
8
55
21
37
33
68
34
59
35
75
36
72
37
69
38
50
39
38
40
43
41
60
42
08
43
09
44
21
45
63
46
01
47
57
48
13
49
20
50
25
51
29
52
65
53
06
54
36
55
40
56
61
57
56
58
62
59
64
60
10
61
14
62
46
63
33
64
37
65
28
66
02
67
05
68
04
69
54
70
32
71
03
72
23
73
44
74
18
75
07
76
15
38
İnşaat Altyapı Müteahhitler Grubu
Hırdavat Grubu
Plastik Grubu
İklimlendirme, Mekanik ve Doğalgaz
Tesisat Grubu
Yapı Kooperatifleri Grubu
Lojistik ve Gümrük Müşavirleri Grubu
Kitap, Kırtasiye, Büro Makineleri ve Oyuncak Grubu
Konaklama Grubu
Metal Eşya Grubu
Canlı Hayvan, Kanatlı Et ve
Et Ürünleri Grubu
Ekmekçilik Grubu
Kişisel Bakım, Güzellik Salonları, Kuru
Temizleme ve Diğer Faaliyetler Grubu
Demir, Çelik ve Alüminyum Grubu
Yaş Sebze Meyve Grubu
Motorlu Taşıt Servis Grubu
İçecek Grubu
Kozmetik Grubu
Ev Tekstil Ürünleri Grubu
İletişim Grubu
Geri Kazanım Grubu
Balıkçılık ve Av Malzemeleri Grubu
Matbaacılık Grubu
Medya ve Fotoğrafçılık Grubu
Orman Ürünleri Grubu
Ulaşım Araçları Satışı Grubu
Sıhhi Tesisat ve Seramik Malz. Grubu
Metal Kapı ve Pencere Grubu
Pasta ve Şekerleme Grubu
Manifatura ve Tuhafiye Grubu
Posta ve Kurye Faaliyetleri Grubu
Diş Grubu
Kağıt Grubu
Elektronik Grubu
Kurutulmuş Meyve ve Çerezler Grubu
Çiçek ve Ev Hayvanları Grubu
Hububat, Bakliyat, Yağlı Tohumlar ve
Yem Grubu
Lastik, Akümülatör ve Motorsiklet Grubu
Gözlükçüler Grubu
Tarımsal Hammadde Aracıları, Pamuk,
Tütün ve Baharatçılar Grubu
Halı, Zemin ve Duvar Kaplamaları Grubu
Uluslararası Taşıma ve Antrepo Grubu
Deri Grubu
Süt Grubu
Konfeksiyon Malzemeleri ve Makinaları Gr.
585
580
568
524
%1,2
%1,1
%1,1
%1,0
26
24
14
38
518
510
508
%1,0
%1,0
%1,0
76
12
66
479
475
452
%0,9
%0,9
%0,9
39
30
17
441
431
%0,9
%0,8
69
73
405
400
399
394
364
344
338
337
318
313
302
300
295
279
272
266
266
255
252
239
238
234
234
232
%0,8
%0,8
%0,8
%0,8
%0,7
%0,7
%0,7
%0,7
%0,6
%0,6
%0,6
%0,6
%0,6
%0,5
%0,5
%0,5
%0,5
%0,5
%0,5
%0,5
%0,5
%0,5
%0,5
%0,5
40
59
67
19
72
53
63
43
34
28
70
48
37
29
64
71
50
75
51
33
57
47
74
44
226
224
218
%0,4
%0,4
%0,4
54
35
32
218
217
210
208
192
%0,4
%0,4
%0,4
%0,4
%0,4
68
61
60
20
62
Ticari kazanç bakımından ise, sırasıyla, İnşaat Yapım ve Onarım Grubu, Kimya Grubu, Elektrik Teçhizatı
ve Tesisatı Grubu, İnşaat Malzemeleri Grubu ve Makine Grubu’nun ilk beşte yer aldığı görülmektedir.
Üye sayısı bakımından en alt sıralarda olan Süt Grubu’nun ticari kazanç büyüklüğü ile 20. sırada
yer alması dikkat çekicidir. Toplam 1.734 üyesi olan İzmir Ticaret Odası’nın üye sayısı bakımından
en büyük üçüncü meslek grubu Gıda ve Tüketim Maddeleri Perakende Satıcıları ise ticari kazanç
büyüklüğü ile 56. sırada yer almaktadır.
Bir önceki Stratejik Plan dönemi olan 2008 yılı ticari kazançlarının Devlet Planlama Teşkilatı tarafından
açıklanan orana göre deflate edilmiş değerlerinin 2012 yılı ticari kazançlarıyla karşılaştırılması sonucu
üyelerimizin ticari kazançlarının son 5 yıllık dönemde ortalama %32 büyüdüğü görülmektedir.
Toplam ticari kazançlar üzerinde yapılan analiz sonucu 2008-2012 döneminde en çok büyüyen 5
meslek grubu ise Elektrik Teçhizatı ve Tesisatı Grubu (%291), Matbaacılık Grubu (%244), Balıkçılık ve
Av Malzemeleri Grubu (%210), Bilişim Grubu (%177) ve Ulaşım Araçları Satışı Grubu (%173)’dur.
En çok küçülen 5 meslek grubu ise şöyle sıralanabilir: Tarımsal Hammadde Aracıları, Pamuk, Tütün
ve Baharatçılar Grubu (%41 küçülme); İçecek Grubu (%41 küçülme); Kişisel Bakım, Güzellik Salonları,
Kuru Temizleme ve Diğer Faaliyetler Grubu (%44 küçülme); Uluslararası Taşıma ve Antrepo Grubu
(%57 küçülme); Demir, Çelik ve Alüminyum Grubu (%60 küçülme) ve Yapı Kooperatifleri Grubu (%73
küçülme).
2012 Ticari Kazanç sıralamasında 4. sırada olan İnşaat Malzemeleri Grubu’nun 2008- 2012 yılları
arasında ticari kazancının %25 küçülerek en çok küçülen 10 meslek grubu arasında yer alması dikkat
çekicidir. Ticari kazancı en yavaş büyüyen meslek gruplarından bir diğeri de son 5 yıllık dönemde
sadece %11 büyüyen Kimya Grubu’dur. Ticari kazanç sıralamasında 2. sırada olan Kimya Grubu’nun
diğer meslek gruplarıyla kıyaslandığında bu kadar yavaş büyümüş olması bu meslek grubunun orta
ve uzun vadede ticari kazançlarının daha da azalabileceğinin bir işareti olarak değerlendirilebilir. 2012
ticari kazanç sıralamasında son sıralarda olmalarına rağmen 2008-2012 döneminde en hızlı büyüyen
25 meslek grubu arasında yer alanlar ise Halı, Zemin ve Duvar Kaplamaları Grubu ile Medya ve
Fotoğrafçılık Grubu’dur.
Ticari kazançlarla ilgili tam bilgi Tablo 13’te sunulmaktadır.
Tablo 13. Meslek Grupları İtibariyle Ticari Kazanç Değerleri (Ticari Kazanca Göre Sıralı)
Meslek Meslek Grubu İsmi
2012 Yılı
Ticari 2008-2012 Ticari
Grubu
Ticari Kazanç Kazanç Yılı Ticari Kazanç
Kodu
Sırası
Kazanç Büyüme
Büyümesi Sırası
67
74
27
66
55
16
İnşaat Yapım ve Onarım Grubu
Kimya Grubu
Elektrik Teçhizatı ve Tesisatı Grubu
İnşaat Malzemeleri Grubu
Makine Grubu
Giyim Eşyaları İmalat ve Toptan
Ticareti Grubu
275.787.476
269.802.633
241.603.511
232.238.919
230.654.712
155.414.736
1
2
3
4
5
6
%38
%11
%291
-%25
%147
%58
36
55
1
67
9
31
39
Meslek Meslek Grubu İsmi
2012 Yılı
Ticari 2008-2012 Ticari
Grubu
Ticari Kazanç Kazanç Yılı Ticari Kazanç
Kodu
Sırası
Kazanç Büyüme
Büyümesi Sırası
53
73
30
76
11
50
51
75
45
47
08
58
13
07
31
26
71
59
39
68
48
36
62
60
35
03
37
06
32
42
56
72
43
63
19
40
Otomotiv ve DiğerUlaşım Araçları
Parçalarının İmalatı,
Toptan ve Perakende Satış Grubu
Madencilik Grubu
Tıbbi Malzeme Grubu
Dış Ticaret ve E-ticaret Grubu
Gıda ve Tüketim Maddeleri İmalat ve
Toptan Ticaret Grubu
Lojistik ve Gümrük Müşavirleri Grubu
Mesleki Bilimsel ve Teknik Faaliyetler Grubu
Plastik Grubu
İç Taşımacılık Hizmetleri Grubu
Bankalar, Menkul Kıymetler ve
Holding Şirketleri Grubu
Canlı Hayvan, Kanatlı Et ve
Et Ürünleri Grubu
Akaryakıt ve Madeni Yağlar Grubu
İçecek Grubu
Süt Grubu
İnsan Sağlığı Grubu
Ev Aletleri ve Züccaciye Grubu
Mühendislik Grubu
Hırdavat Grubu
Bilişim Grubu
İnşaat Altyapı Müteahhitler Grubu
Sigorta Grubu
Matbaacılık Grubu
Sıhhi Tesisat ve Seramik
Malzemeleri Grubu
Metal Eşya Grubu
Eğitim Grubu
Tarımsal Hammadde Aracıları,
Pamuk, Tütün ve Baharatçılar Grubu
Kağıt Grubu
Balıkçılık ve Av Malzemeleri Grubu
Gözlükçüler Grubu
Restoran, Kafe ve Eğlence Yerleri Grubu
Ulaşım Araçları Satışı Grubu
İklimlendirme, Mekanik ve
Doğalgaz Tesisat Grubu
Konaklama Grubu
Demir, Çelik ve Alüminyum Grubu
Ayakkabı ve Seyahat
Aksesuarları Grubu
150.157.798
7
%94
14
138.084.050
130.298.374
130.235.977
108.634.008
8
9
10
11
%148
%71
%15
%3
8
25
53
57
107.815.414
100.759.252
12
13
%4
%64
56
27
95.553.898
82.097.698
81.560.963
14
15
16
%169
%66
-%5
6
26
61
80.464.482
17
%36
38
79.607.972
77.439.272
76.091.960
75.616.822
75.516.080
70.700.188
68.598.860
63.698.340
60.770.280 58.415.185
57.834.322
48.830.766
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
%15
-%41
-%16
-%11
%21
%82
%47
%177
%16
%34
%244
%37
52
72
65
62
44
21
34
4
50
41
2
37
48.768.923
46.493.160
44.235.872
30
31
32
%89
%90
-%41
18
16
71
43.206.487
42.953.608
42.891.983
42.479.069
33
34
35
36
%73
%210
-%27
%93
24
3
68
15
40.908.429
40.688.894
37
38
%173
%83
5
20
40.380.711
40.125.878
38.668.918
39
40
41
%169
-%60
%17
7
75
46
Meslek Meslek Grubu İsmi
2012 Yılı
Ticari 2008-2012 Ticari
Grubu
Ticari Kazanç Kazanç Yılı Ticari Kazanç
Kodu
Sırası
Kazanç Büyüme
Büyümesi Sırası
34
65
04
49
24
02
61
17
14
33
52
25
54
70
12
28
41
01
18
44
15
29
64
22
38
57
23
09
40
10
20
21
05
46
69
Güvenlik, Temizlik ve Destek
Faaliyetleri Grubu
Geri Kazanım Grubu
Hububat, Bakliyat, Yağlı Tohumlar
ve Yem Grubu
Emlak Danışmanlığı Faaliyetleri Grubu
Mobilya Grubu
Kurutulmuş Meyve ve Çerezler Grubu
Orman Ürünleri Grubu
Giyim Eşyaları Perakende Ticareti
Grubu
Manifatura ve Tuhafiye Grubu
Diş Grubu
Reklamcılık, Kamuoyu Araştırma
ve Açıkhava Reklamcılığı Grubu
Ev Tekstil Ürünleri Grubu
Lastik, Akümülatör ve Motorsiklet Grubu
Mimarlık Grubu
Gıda ve Tüketim Maddeleri
Perakende Satıcıları Grubu
Elektronik Grubu
Turizm, Seyahat Acenteleri ve Oto
Kiralama Grubu
Yaş Sebze Meyve Grubu
Deri Grubu
Uluslararası Taşıma ve Antrepo Grubu
Konfeksiyon Malzemeleri ve
Makinaları Grubu
İletişim Grubu
Metal Kapı ve Pencere Grubu
Mücevher, Saat ve
Hediyelik Eşya Grubu
Kitap, Kırtasiye, Büro Makineleri ve
Oyuncak Grubu
Motorlu Taşıt Servis Grubu
Halı, Zemin ve
Duvar Kaplamaları Grubu
Ekmekçilik Grubu
Medya ve Fotoğrafçılık Grubu
Pasta ve Şekerleme Grubu
Kozmetik Grubu
Kişisel Bakım, Güzellik Salonları,
Kuru Temizleme ve Diğer Faaliyetler Gr.
Çiçek ve Ev Hayvanları Grubu
Posta ve Kurye Faaliyetleri Grubu
Yapı Kooperatifleri Grubu
37.041.885
42
%129
11
35.254.926
34.497.079
43
44
%118
-%14
12
63
34.054.185
33.599.651
30.752.284
26.065.101
25.426.764
45
46
47
48
49
%3
%63
%63
%105
%17
58
29
28
13
47
25.404.484
19.801.849
18.090.756
50
51
52
%132
%90
%42
10
17
35
18.024.718
17.310.328
53
54
%16
%52
51
32
16.845.437
16.575.923
55
56
-%15
%35
64
39
16.525.209
16.132.732
57
58
%60
%14
30
54
14.659.004
14.644.061
14.534.626
14.446.654
59
60
61
62
%80
%2
-%57
-%2
22
59
74
60
12.544.901
11.951.531 11.402.835
63
64
65
-%36
%21
%16
70
43
49
10.298.224
66
%27
42
9.386.184
9.207.342
67
68
%16
%88
48
19
8.285.298
6.001.131
5.967.611
5.943.047
4.547.123
69
70
71
72
73
-%19
%76
%20
%35
-%44
66
23
45
40
73
4.307.019
2.021.811
80.157
74
75
76
%52
-%31
-%73
33
69
76
41
Meslek gruplarının toplam ticari kazanca yaptıkları katkı göz önünde bulundurulduğunda oldukça
dengeli bir dağılım gözükmektedir. Fakat meslek grubu bazında daha detaylı bir analiz yapıldığında
görülmektedir ki bazı meslek grupları toplam ticari kazanca oldukça az katkıda bulunmaktadırlar. Bu
meslek gruplarının kısa ve orta vadede teknik bilgi ve donanımlarını ve rekabetçiliklerini artırıcı bazı
önlemler alınması öngörülmektedir.
1.3. İZTO Faaliyet Alanları
Ticaret odalarının görevleri 5174 sayılı ve 18/5/2004 tarihli Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar
ve Borsalar Kanunu’nun 12. maddesi ile belirlenmiştir. Bu görevler beş faaliyet alanı altında toplanabilir:
1. Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde
üyelerimizin menfaatlerini gözetmek
2. Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları
geliştirmelerini sağlamak
3. Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistikî bilgi sağlamak
4. Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve
teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
5. Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri
desteklemek ve düzenlemek
İZTO’nun beş faaliyet alanının önceliklendirilmesi grup analitik hiyerarşi yöntemi (AHP) ile yapılmıştır.
İZTO yönetiminde yer alan karar vericiler, İZTO faaliyet alanlarını ikili karşılaştırmalar yaparak
önceliklendirmişlerdir. Tablo 14’de verilen sonuçlara göre lobi faaliyetleri ve ağ oluşturma ve iş geliştirme
en önemli iki faaliyet alanıdır.
Tablo 14: Faaliyet Alanlarının Öncelikleri
Faaliyet Alanları
2) Ağ oluşturma ve iş geliştirme
1) Lobi faaliyetleri
4) Bilgi, danışmanlık ve teknik destek
3) Araştırma ve istatistik
5) Sosyal ve toplumsal faaliyetler
Öncelik (%)
30
27
21
14
8
2. Misyon, Vizyon ve Temel Değerler
Bu bölümde İZTO’nun misyonu, vizyonu ve temel değerleri raporlanmıştır.
2.1. Misyon
Nitelikli, alanında uzman, yeniliğe açık insan gücü ile İzmirli tüccarlara ticaretin tüm alanlarını
kapsayacak hizmetler sunmak, kısa ve uzun vadeli sorunların çözümünü sağlayarak üyelerin ve şehrin
ticari faaliyetlerini kolaylaştırmak ve gelişmesini sağlamak, İzmir’i ticaret ve yatırımlar açısından cazip,
rekabet gücü ve yaşam kalitesi yüksek bir şehir haline getirecek çalışmalarda bulunmaktır.
Bu doğrultuda üye menfaatlerini koruyacak lobi, ağ oluşturma ve iş geliştirme, araştırma, bilgi, eğitim ve
danışmanlık hizmetleri sunmak, İzmir’in kültürel gelişimini sağlayacak sosyal içerikli projeler geliştirmek
ve izlemek temel faaliyet alanlarıdır.
42
2.2. Vizyon
Üyelerimizin rekabetçiliğini güçlendirecek, İzmir ticaret hayatının gelişimine liderlik edecek girişimci
ve yenilikçi hizmet anlayışıyla İzmir’i yerli ve yabancı yatırımcıların yaşam bulduğu dünya kenti haline
getirecek meslek odası olmak.
2.3. Temel Değerler
Proaktiflik: Belirlenen vizyon ve hedeflere ulaşmada proje ve faaliyetlerin başarı ile sonuçlandırılması
için engelleri bahane etmeden, yeni yollar bularak, farklılıklar ve farkındalıklar yaratır.
Kolaylaştırıcılık: Oda ile iletişime giren üye, kent paydaşları, kurum ve kuruluşlar, üniversite ve STK’lar
olmak üzere tüm hizmet ve talep edenlerin isteklerine güleryüzlü ve hızlı bir biçimde yanıt verir; ihtiyaçlar
karşısında hızlı ve verimli çözümler üretir.
Üye ve kent yararını gözetmek: Odanın tüm hizmet ve çalışmalarının başta üyeler olmak üzere kent
için toplam fayda sağlamasına ve kentin ticari hayatının zenginleşmesini sağlayıcı nitelikte olmasına
azami özen gösterir.
Katılımcılık: Vizyona ve belirlenen hedeflere ulaşmak için proje ve faaliyetlere üyelerin ve kent
paydaşlarının aktif katılımını sağlayacak imkanları yaratır.
3. Durum Analizi
3.1. Dış Çevre Analizi
Dış çevre analizi kapsamında, dünyada ve Türkiye’de yaşanan politik, ekonomik ve sosyal değişimler
ışığında, İzmir Ticaret Odası ve üyelerinin faaliyetlerini orta ve uzun vadede etkileyebilecek dış çevre
unsurları incelenmiştir. Bu bağlamda, dünyada ve Türkiye’de meydana gelen, Odamızı etkileyen ve
etkileme olasılığı bulunan Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik faktörler ve bu faktörlerin olumlu ve
olumsuz etkileri dikkate alınarak aşağıda sunulan PEST Analizi hazırlanmıştır.
3.1.1. Politik Çevre
Avrupa Birliği Komisyonu, 2008 yılında “Önce Küçük Olanı Düşün” sloganı ile tanınan “Avrupa için
Küçük İşletmeler Yasası”nı ilan etmiştir. KOBİ’lerin üzerindeki bürokratik ve finansal yüklerin azaltılması,
girişimciliğin ödüllendirilmesi, her türlü yenilikçiliğin ve KOBİ’lerin becerilerinin geliştirilmesi için üye
ülkelere tavsiyeler niteliği taşıyan bu yasa KOBİ’lerin rekabetçiliğini ve ekonomide yarattıkları katma
değeri artırıcı bir dizi prensip içermektedir. Yasada yer alan prensiplerin ülkemizde tanıtılması ve bu
kapsamda yapılacak düzenlemeleri ve uygulamaları teşvik etmesi amacıyla 2011 yılında 2011/6 sayılı
Başbakanlık Genelgesi yayımlanmıştır.
Bu geneldeki prensiplerle paralel olarak DPT, KOSGEB ve Kalkınma Ajansları arasında yapılan işbirliği
protokolleri bölgesel kalkınmaya ve KOBİ’lerin rekabet güçlerini artırmaya yönelik çalışmalara hız
vermiştir. Mevcut politikalar, düzenlemeler ve uygulamalar KOBİ’ler başta olmak üzere girişimcilik
ve yenilikçiliğe ayrılan desteklerin arttığını göstermektedir. Onuncu Kalkınma Planı’nda girişimcilik
ekosisteminin kuvvetlendirilmesine yönelik yapılan vurgular bu alandaki teşvik mekanizmalarının ve
uygulamalarının devam edeceği yönünde yorumlanabilir. Bu durum üyelerimizin içinde bulundukları iş
ortamını iyileştirici ve ticari başarılarını artırıcı olumlu bir akım olarak öne çıkmaktadır.
Hükümetin Dokuzuncu ve Onuncu Kalkınma Planları çerçevesinde Ar-Ge’ye ayrılan kaynakları
artırması ve Ar-Ge ve teknoloji yatırımlarını teşvik etmesi de yine bu alanlarda faaliyetlerini sürdüren
üyelerimizin rekabet güçlerini artırıcı bir politik ortam yaratmaktadır. Özellikle teknoloji tabanlı firmalarda
başlangıç sermayesi desteklerinin yaygınlaştırılması ticari etki alanlarını genişletmek isteyen üyelerimiz
43
ve gelecekte üyemiz olacak yerel girişimciler için itici bir güç teşkil etmektedir.
Fakat coğrafi olarak bir yandan ekonomik sorunlarla mücadele eden Avrupa Birliği, diğer yandan
siyasi istikrarsızlığın hüküm sürdüğü Orta Doğu ve Kuzey Afrika’nın ortasından konumlanmış olmamız,
üyelerimizin ticari faaliyetlerini ve ülkemize yapılacak yatırımları olumsuz etkileyebilir.
Uluslararası ilişkiler bağlamında önümüzdeki yıllarda Türkiye’nin içinde bulunduğu bölgede siyasi
çatışmaların devam edeceğini söyleyebiliriz.
Tüm dünyada yaşanan belirsizlik durumunun üstesinden gelebilmek için bölgesel ittifakların (AB gibi)
dışında kalmamak ve küreselleşme sürecine adapte olmak için yeni politikalar üretilmelidir. İç ve dış
siyasi istikrarsızlığın, ekonomik istikrarın önüne set çekmemesi için gerekli önlemler alınmalıdır.
AB sürecinin yeniden hız kazanması İzmir’in ekonomik, kültürel ve siyasal olarak Avrupa ile
bütünleşmesini sağlar. Vize muafiyetinin sağlandığı durumda İzmir halkının AB ülkelerini hem turistik
hem de iş ziyaretini kolaylaştıracaktır. Bu da İzmir’in ekonomisinin gelişimine katkı yapacaktır. Bu
nedenle şu anda yavaş seyreden Türkiye-AB ilişkileri hızlanmalı ve AB süreci ile ilgili İzmir’de farkındalık
yaratacak aktif politikalar üretilmelidir.
Fakat Onuncu Kalkınma Planı’nda Avrupa Birliği’ne tam üyelik hedefine yapılan vurgunun
bulanıklaşması, Planda Avrupa Birliği’nin bir kriz bölgesi olarak ele alınması ve Birliğin geleceğinin
tartışmalı olduğuna vurgu yapılması önümüzdeki dönemde AB perspektifinin zayıflayacağı yönündeki
beklentiyi güçlendirmektedir.
Yine Onuncu Kalkınma Planı’nda, diğer planlarda eşi görülmemiş bir şekilde, Türkiye’nin uluslararası
kalkınma işbirliklerindeki mevcut konumu ekseninde yapılan analizler ve bölge ülkeleri ve bölgesel
oluşumlarla ilişkilerinin artırılması yönünde yapılan vurgu Türkiye’nin küresel ekonomik platformlarda
çok taraflı olarak çalışma planlarını ortaya koymaktadır.
Gerçekleşme ihtimali düşük olmakla beraber Avrupa Birliği sürecinin uzun olması neticesinde Çin,
Rusya, Hindistan, Japonya gibi Asya ülkelerine yönelimin İzmir ticaret hayatına getirebileceği olası
farklılıkların değerlendirilmesi gerekmektedir.
Türkiye’nin bu bağlamdaki planlarının yanı sıra, Türkiye-AB eksenindeki bu gelişmelerin yanı sıra, olası
bir AB-ABD Serbest Ticaret Anlaşması’nın Türkiye için olası sonuçları da göz önünde bulundurulması
gereken küresel boyutta politik bir faktördür.
3.1.2. Ekonomik Çevre
Genel kanı odur ki Türkiye son yıllarda çok ciddi bir ekonomik başarı yakalamıştır. Ulusal gelir ve
ihracat hızla artmış, enflasyon ve bütçe açıkları kontrol altına alınmış, kamu borcunun ulusal gelire oranı
azalmıştır.
Türkiye’de cari fiyatlarla ulusal gelirdeki yıllık ortalama büyüme 1991-2002 yılları arasında %5,5 iken,
2003-2012 yılları arasında %13,9’a çıkmıştır. İhracat için aynı oranlar %9,8 ve %14,3’dür.
Bir başka deyişle, Türkiye 2003-2012 yılları arasında bir önceki döneme göre ulusal gelirde %8,3 ve
ihracatta ise %4,5 daha hızlı büyümüştür.
Ancak ulusal gelir ve ihracat hesaplamalarında cari fiyatlar yerine sabit fiyatlar tercih edilmelidir. Çünkü
44
döviz kurlarındaki değişiklikler ülkelerin (dolar cinsinden) ulusal gelirlerini olduğundan daha düşük ya da
daha yüksek gösterebilir. Aynı verilere enflasyondan arındırılarak hesaplanan sabit fiyatlarla bakıldığında
gelirdeki büyüme daha mütevazı görünmekteyken, ihracatta ise bir yavaşlama gözlenmektedir.
Türkiye’de sabit fiyatlarla ulusal gelirdeki yıllık ortalama büyüme 1991-2002 yılları arasında %3,1 iken
2003-2012 yılları arasında %5,1’e çıkmıştır. İhracat için aynı oranlar %9,5 ve %6,6’dır. Bir başka
değişle Türkiye 2003-2012 yılları arasında bir önceki döneme göre ulusal gelirde yaklaşık %2 daha hızlı
büyürken ihracatta ise %2,9 daha yavaş büyümüştür.
Ekonomik performansın değerlendirilmesinde konjonktürel faktörler dikkate alınmalıdır. 2002-2012
döneminin ilk evrelerinde küresel faktörler Türkiye ekonomisinin lehine çalışırken, özellikle küresel krizle
birlikte bu durum tersine dönmüştür. Dünya ekonomisindeki belirsizliklerin devam etmesi durumunda,
bugüne kadarki yüksek büyüme oranlarını mümkün kılan küresel koşulların ne ölçüde devam edeceği
şüphelidir.
Türkiye ekonomisin önemli sorunlarından birisi çok büyük oranda ticaret açığıyla belirlenen cari açıktır.
Türkiye’de ihracat ithalata dayanmaktadır ve 2002-2012 yıllarında hızla artan ihracat ithalatı da körüklediği
için cari açık hızla artmıştır. İthalata bağımlı bir ihracat patlamasının yanı sıra, cari açık uygulanan
sermaye birikimi modelinden de kaynaklanmaktadır. Türkiye yurtdışından sermaye girişine odaklı bir
büyüme modeli uygulamaktadır ki, bu model yüksek reel faizi ve düşük döviz kurunu gerektirmektedir1.
Ar-Ge yatırımlarını artırarak ileri teknoloji ürünleri ihracatını artıracak, ithalatını ise azaltacak tedbirlere
ağırlık vermek ve teknogirişimleri özendirici uygulamalara destek vermek Türkiye’nin dış ticaret açığını
kapatacak ve ihracatın ithalata olan bağımlılığını azaltarak cari açık sorunun çözümüne de katkı
sağlayacaktır.
Türkiye’nin yükselen ekonomiler arasında yer alabilmesi için; üreten, ihraç eden ve yatırım yapan bir
kimliğe bürünmesi ve özellikle yüksek katma değerli ihracata öncelik vermesi gerekmektedir.
Yüksek katma değerli ürünün üretiminin yanı sıra, markalaşmaya, yeni pazarlar keşfetmeye ve pazardaki
müşterilerin ihtiyaçlarını bilmeye ihtiyaç vardır.
Bu bağlamda fark yaratan ve inovatif ürünler ve hizmetler sunan girişimcinin hem finansman hem de
diğer konulardaki ihtiyaçlarının karşılanmasında melek yatırımcıların öne çıkması ise olumlu ekonomik
bir akımdır.
Türk ekonomisi yüksek cari açık, düşük tasarruflar ve yüksek işsizlik oranları nedeniyle Amerikan
Merkez Bankası (FED) tarafından Brezilya, Hindistan, Endonezya ve Güney Afrika ile beraber ekonomik
kırılganlık endeksinde kırılgan ülke olarak belirlenmiştir. Türkiye’nin ulaştığı cari işlemler açığına karşılık
Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu tarafından kredi ve kredi kartlarına yönelik düzenlemesi
2014 yılında etkilerini hissettiren önemli bir ekonomik gelişmedir. Bir ödeme aracı olarak kredi kartlarının
özellikle perakende ticarette kullanımı ticari faaliyetleri canlandırmaktadır. Son dönemde, borçlanmayı
azaltmak amacıyla hükümetin almış olduğu kredi kartlarına ilişkin kararların tüketicilerin harcamalarının
azalmasıyla sonuçlanabilecek etkileri ticaretin geliştirilmesinden sorumlu olan kurumların dikkatle
izlemesi gereken ekonomik gelişmelerden biridir. Bu uygulamaların iç piyasada ticaretin yavaşlaması
ve iç pazarın daralması neticesinde oluşabilecek kazanç azalmalarının önüne geçmek için yeni araçlar,
hizmetler ve çözümler geliştirilmesi gerekebilir.
1
Türkiye’deki cari açığın nedenleri ve çözüm önerileri Turan Subaşat ve Hakan Yetkiner’in, “Küreselleşen Kriz Çerçevesinde Türkiye’nin Cari
Açık Sorunsalı” (Ankara: Eflatun Yayınları, 2010) isimli kitabında detaylı olarak ele alınmıştır.
45
Türk firmalarının dış pazarlara ulaşması önündeki bir engel de son dönemde yaşanan döviz kurlarındaki
artış ve döviz paritelerindeki değişimlerdir. Döviz kurlarındaki hızlı yükseliş karşısında ekonomistler,
Türk lirasının kaderini siyasi istikrara bağlı olarak değerlendirmektedir.
Türkiye ekonomisinin gelişmesinin önünde başka bir engel olarak görülen kayıtdışı ekonomi ise sektörde
faaliyet gösteren firmalara maliyet ve fiyat bakımından haksız bir kazanç sağlamakta ve rekabetin
kurallarını bozmaktadır. Kayıt dışı ekonomik faaliyetlerde bulunanlar, kayıtlı ekonomik faaliyetlerde
bulunarak aynı ürünü üreten veya satanlara göre vergi ve benzeri yükümlülüklerin yükünü taşımamaları,
daha düşük maliyetlerle faaliyette bulunma imkanına sahip olmaları gibi etkenlerle rekabette eşitlik
ilkesini bozmaktadır.
Yasal yükümlülüklerin yerine getirilmemesi, bu yükümlülükleri yerine getiren ve kurallara uygun
hareket edenlerin pazar payının ve kârlarının azalması sonucunu doğurur. Bu durum, kayıtlı faaliyette
bulunanları da zaman içerisinde ya tamamen ya da kısmen kayıt dışına çıkarmaları yönünde teşvik eder
ve böylece kayıt dışı ekonominin kendisi, kayıt dışı ekonominin genişlemesine sebep olur. 2013 yılının
ikinci yarısında sona eren Maliye Bakanlığı’nın “Kayıt Dışı Ekonomi ile Mücadele Eylem Planı” ikincisinin
devamı niteliğinde 3. Eylem Planı’nın hazırlanması ve uygulamaya konması sürdürülebilir kalkınmaya
olumlu katkı sağlayacaktır.
3.1.3. Sosyal ve Teknolojik Çevre
Küreselleşen dünyada çeşitli ürün ve hizmetlere ve bu ürünlere ait bilgiye ulaşmanın herkes için adeta
demokratik bir hak haline gelmesi sonucu müşteriler kendilerini ifade ettiklerine inandıkları herşeye
(sanattan modaya, giyimden müziğe, spordan mimariye dek) kazançları doğrultusunda büyük paralar
harcamaktadırlar. İçinde yaşadığımız tüketim toplumu firmalara hayal bile edemeyecekleri zenginlikleri
vaat etmektedir. Tabii ki giderek daha zor beğenen, kendisini en iyi ifade ettiğine inandığı değerlerinin
sunumunu isteyen ve bunu farklı bir konseptte bekleyen müşteriyi memnun etmek şartıyla...
Bu tüketim akımını fırsata çevirmek firmaların müşteri odaklı bir kimliğe bürünmelerini zorunlu kılmaktadır.
İster küçük bir aile işletmesi, isterse çok uluslu bir şirketten söz edelim, müşteri isteklerini, değerlerini
ve davranışlarını kavrayarak ve dışa açık bir algıyla başka kültürlerde yaşayan müşterilerin ihtiyaçlarını
ve beklentilerini değerlendirerek ticaret alanını geliştirebilme hüneri müşteri-odaklı olmaktan geçer.
İnsanların değerlerini, beklentilerini ve davranışlarını kavrama kadar; hedef pazardaki piyasa koşullarını
ve işleyişini anlamak da önemlidir. İş çevresinin iç ve dış dinamiklerini yakından gözlemlemeye, talep
koşullarını, rekabet sistemini ve rakip stratejilerini fark etmeye dayalı piyasa bilgisine sahip olmak
önemlidir.
Firmaların bu farkındalık düzeyine ulaşmalarını sağlamak ve bu doğrultuda yetkinliklerini geliştirmelerine
destek olmak da ticaretin geliştirilmesinden sorumlu olan kurumların görevidir. Bu açıdan bakıldığında,
son yıllarda müşteri odaklı olmaya yönelik tartışmalar sadece firmaları değil, ticaretin geliştirilmesinden
sorumlu olan kurumları da etkilemektedir. Bu kurumlar üye firmaların asıl müşterileri olduğunun farkına
varmalı ve müşteri talep ve ihtiyaçları doğrultusunda hizmetlerini geliştirmelidirler. Dünyadaki ekonomik
yaşam ve yapılarındaki değişimlere paralel olarak üye ihtiyaç ve taleplerinin giderek daha karmaşık
hale gelmesi sonucunda sunulan hizmetler giderek daha fazla nitelikli işgücü, işbirliği ve iletişim ağı
gerektirmektedir.
Ayrıca, günümüzde firmalar hedef pazarlarını kendi başlarına seçebilir hale gelmişlerdir. Bu nedenle
ticaretin geliştirilmesinden sorumlu olan kurumların, etkili hizmet verebilmek için yaklaşımlarını ve
hizmetlerini belirlemede firmaların iş stratejilerini ve tanımlarını dikkate almaları ticaretin geliştirilmesi
46
açısından önemlidir. Böyle bir hizmet yaklaşımı da kurumun uzmanlık gerektiren çözümler üretmesini
gerektirir.
Bilgi ve iletişim teknolojilerinin gelişmesi, güvenliğinin artması sonucu kullanımının artması firmalara yeni
pazarlara ulaşma, ticaret hacimlerini büyütme ve yeni ilişkiler ve işbirlikleri kurma bakımından önemli
fırsatlar yaratmaktadır. Fakat bilişim konusunda bütün firmaların uygulamalara yatkınlık bakımından
aynı düzeyde olmaması bu olumlu teknolojik akımdan maksimum faydanın sağlanamamasına sebep
olmaktadır. İç piyasada bilişim okuryazarlığındaki bu eşitsizliğin yanı sıra Türkiye’de faaliyet gösteren
birçok firma bilgi ekonomisine dayalı rekabette gelişmiş ülkelerdeki rakiplerinin gerisinde kalmaktadır.
3.2. Paydaş Analizi
Kalkınma Bakanlığı Stratejik Planlama Kılavuzuna göre paydaşlar, kuruluşun ürün ve hizmetleri ile ilgisi
olan, kuruluştan doğrudan veya dolaylı, olumlu ya da olumsuz yönde etkilenen veya kuruluşu etkileyen
kişi, grup veya kurumlardır.
İZTO’nun paydaşları iç ve dış paydaşlar olarak iki ana başlık altında ele alınabilir. İZTO’nun iç paydaşları
Oda yönetimi, Oda personeli, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Gümrük ve Ticaret Bakanlığı’dır.
İç paydaşlar kümesi dışında kalan tüm paydaşlar dış paydaş olarak sınıflandırılır. Müşteriler dış paydaşlar
arasında yer alır. İZTO üyeleri, İZTO ürün ve hizmetlerinden yararlandıkları için İZTO’nun müşteri olarak
dış paydaşlar grubuna dahillerdir. Diğer dış paydaşlar şu şekilde sıralanabilir:
Başbakanlık,
Bakanlıklar,
Merkez Bankası,
Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu,
Devlet Planlama Teşkilatı,
Sosyal Güvenlik Kurumu,
Rekabet Kurumu,
Defterdarlık,
Devlet Su İşleri,
Avrupa Birliği İş Geliştirme Merkezi,
İzmir Valiliği,
İzmir İl Özel İdaresi,
İzmir Büyükşehir Belediyesi,
İzmir Vergi Dairesi Başkanlığı,
İzmir Kalkınma Ajansı,
Ege Ekonomiyi Geliştirme Vakfı,
Ege Bölgesi Sanayi Odası,
İzmir Ticaret Borsası,
Ege İhracatçı Birlikleri,
Deniz Ticaret Odası İzmir Şubesi,
İzmir Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği,
Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı İzmir İl Müdürlüğü,
İl Sağlık Müdürlüğü,
İl Çevre ve Şehircilik Müdürlüğü,
İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü,
İl Sosyal Hizmetler Müdürlüğü,
Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı 3. Bölge Müdürlüğü,
47
Milli Eğitim İl Müdürlüğü,
İzmir’deki Organize Sanayi Bölgeleri,
Ege Serbest Bölgesi ve Menemen Deri Serbest Bölgesi,
Sivil Toplum Kuruluşları,
Yerel Gündem 21 Kent Konseyi,
Kooperatifler,
İzmir Orman Bölge Müdürlüğü,
Kaymakamlıklar,
Üniversiteler,
İlçe ve Belde Belediyeleri,
Ziraat Odası İzmir Şubesi,
İl ve ilçe Ticaret Odaları,
Vakıflar,
Temel Altyapı (TEDAŞ, Telekom, Demiryolları, Havayolları, Karayolları),
Toprak Mahsulleri Ofisi,
Yazılı ve Görsel Basın,
TMMOB Meslek Odaları.
Stratejik planlama çalışmaları kapsamında İZTO paydaşları altı ana paydaş grubu altında şu şekilde
toplanmıştır:
1. Üye işletmeler: İZTO üyesi tüm işletmeler
2. TOBB ve kardeş odalar: İZTO’nun da üyesi olduğu TOBB ve İZTO’nun yakın işbirliği içinde olduğu
kardeş odalar
3. Yerel girişimciler: Gelecekte işletme sahibi olacak, potansiyel İZTO üyeleri
4. Düzenleyici kurumlar: Odanın ve üyelerinin faaliyetlerini etkileyen kanun koyucu, uygulayıcı kurum
ve kuruluşların tamamı
5. İzmir halkı: Odanın ve üyelerinin faaliyetlerinden birinci seviyede etkilenen paydaş
6. Diğer paydaşlar: İlk beş paydaş grubunda yer almayan paydaşların tamamı
İZTO’nun paydaşlarının önceliklendirilmesi grup analitik hiyerarşi yöntemi (AHP) ile yapılmıştır.
İZTO yönetiminde yer alan karar vericiler, İZTO’nun paydaşlarını ikili karşılaştırmalar yaparak
önceliklendirmişlerdir.
Tablo 15’de verilen anket sonuçlarına göre, üye işletmeler İZTO’nun en önemli paydaşıdır. Düzenleyici
kurumlar ise ikinci önemli paydaş grubudur.
Tablo 15: Paydaş Önceliklendirme Anketi
Paydaşlar
1) Üye İşletmeler
4) Düzenleyici Kurumlar
3) Yerel Girişimciler
2) TOBB ve Kardeş Odalar
5) İzmir Halkı
6) Diğer Paydaşlar
Öncelik (%)
39
21
13
12
10
5
İZTO paydaşlarına iki memnuniyet anketi uygulanmıştır. İlk anket üye işletmelere, diğeri ise kurumsal
paydaşlara yöneliktir. İlk anket için bilimsel örneklem yöntemi ile rassal olarak belirlenen 1182 üyenin
görüşleri alınmıştır. Kurumsal paydaşlar anketine ise 95 kurum katılmıştır.
48
Anket sonuçlarına göre ortaya çıkan en memnuniyet verici sonuç gerek üyeler gerekse kurumsal
paydaşlar tarafından İZTO’nun kurumsal tutarlılığının ilk akla gelen vasıf olmasıdır. Sonuçlardan
hem kurumsal paydaşlar hem de üyeler tarafından İZTO’nun öncelikle İzmir’in ticareti ve gelişimi ile
hatırlandığı daha sonra ise İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin akla geldiğidir. İZTO tarafından hazırlanan
araştırma raporları ve istatistiki bilgiler de aynı şekilde tüm paydaşlar tarafından izlenmektedir. Üyeler
özellikle fuarlar ve sektörel etkinliklerle ilgili duyurularla ilgilenmektedir. Tüm paydaşların İZTO’nun web
portalından çeşitli amaçlarla yararlandıkları anlaşılmaktadır.
Ancak özellikle üyelerin İZTO’nun tüm faaliyetlerinden haberdar olmadıkları anlaşılmaktadır. Ticari
kazançları daha yüksek olan gruplar hizmetler hakkında daha fazla bilgi sahibidir. Özellikle küçük
firmalara hizmetleri tanıtıcı faaliyetlerin yapılması tanınırlığı artırıcı olacaktır. Bölge analizi sonuçlarına
göre ise Kemalpaşa’daki paydaşların görece Karşıyaka ve Balçova’daki paydaşlardan daha fazla bilgi
sahibi olduğu, kurumsal paydaşlar arasında da İzmir merkez bölgedekilerin faaliyetler hakkında daha
fazla bilgi sahibi olduğu anlaşılmaktadır.
Üyeler genellikle verilen hizmetlerden orta-iyi düzeyde memnundur. Ticari kazancı daha yüksek olan
ve faaliyetleri daha iyi bilen üyelerin memnuniyet düzeyi daha yüksektir ve beklentilerinin karşılanma
oranı daha yüksektir. Ticari kazancı daha küçük üyelerin istekleri özellikle finansal ve ekonomik alanda
bilgilendirme ve destek faaliyetleridir. Üyeleri yapılan hizmetler alanında bilgilendirmek memnuniyet
oranını da artıracaktır. Üyeler özellikle üyeler arası iletişimin artırılmasını, dış ticaret ilişkilerini artırıcı
faaliyet yapılması taleplerinde bulunmaktadır.
Kurumsal paydaşların İZTO ile ilişkilerinden memnuniyet düzeyi oldukça yüksektir. Bu paydaş grubu
esas olarak daha fazla ve daha etkin ortak proje yapmak istemektedir.
3.3. İç Çevre Analizi
GZFT analizi kurum içi ve kurum dışı çevre analizi olarak iki bölümde gerçekleştirilmiştir.
Kurum içi analiz ile İzmir Ticaret Odası’nın işlevi ve faaliyet alanları, finansal yapısı, iç süreçleri ve
kaynakları incelenerek; genellikle kontrolü altında olabilen, iç ortamdan kaynaklanan güçlü ve zayıf
yönleri belirlenerek, fırsatlara ve tehditlere yanıt verebilme gücü ortaya konulmuştur.
49
• Kurumun nitelikli, dinamik ve deneyimli personel kadrosu
• Uzmanlaşmaya önem verilmesi, personelin bu yönde teşvik edilmesi
• Verilen kurum içi eğitimler
• Güçlü teknolojik altyapı
• İleri teknoloji kullanılarak sağlanan hizmet çeşitliliği
• Ulusal ve uluslararası platformlarda İZTO’nun güçlü imajı
• Güçlü ulusal ve uluslararası bağlantılar
• Vizyoner liderlik
• İZTO’nun yenilikçi ve girişimci yapısı
• Güçlü mali yapı
• İZTO’nun toplumsal ve kentsel sorunlara duyarlı projeler geliştirebilen yapısı
• İzmir Ekonomi Üniversitesi ile eğitim,proje ve işgücü açısından işbirliği
• İZTO’nun köklü tarihsel geçmişi
• İZTO’nun İTOB ve İzmir Bilimpark ile organik ilişkileri
• İZTO ve üyeleri arasındaki bağların yeterince kuvvetli olmaması
• Üyelerin İZTO’nun düzenlediği faaliyetlere yeteri kadar katılım göstermemesi
• Üyelerin bir bölümünün bilişim altyapısının yetersiz olması nedeniyle yapılan
etkinlikleri yeterli düzeyde takip edememeleri
• Bürokratik yapı
• Hedeflenen projelere göre sınırlı kurumsal bütçe
• Kentsel aktörlerle yetersiz işbirliği
• İzmir’in sosyo-kültürel ve tarihsel zenginliği
• İzmir’in bir liman kenti olması
• İzmir’de ihtisaslaşmış sektörlerin varlığı
• İzmir’de düzenlenen ihtisas fuarları
• Gelişen teknoloji ve e-ticaret imkanları
• İzmir’de STK’ların sayısı ve potansiyeli
• İzmir’de 9 üniversitenin ve İTO Vakfının kurmuş olduğu İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin varlığı
• Türkiye’nin büyüyen ekonomisi
• İzmir’deki meslek kuruluşları arasındaki uzlaşmazlık
• İzmir’den dışarıya doğru gerçekleşen beyin göçü
• İzmir’in hükümette yetersiz temsili
• İzmir’in vergi teşviki almada diğer illere kıyasla dezavantajlı konumda olması
• İzmir ile ilgili lobi faaliyetlerinin etkin yapılmaması
• İzmir’in uluslararası bilinirliliğinin az olması
• İzmir’deki kamusal yatırımların yetersizliği
• İzmir’deki kurumlar arasındaki bürokrasi
• İzmir limanının ticari potansiyeli değerlendirmede yetersiz kalması
• İzmir’in lojistik, kongre, fuar ve benzeri alanlardaki altyapı ve üstyapı yetersizliği
50
G
Z
F
T
4. Geleceğe Bakış
Geleceğe bakış kapsamında, İZTO’nun 2014-2017 dönemi stratejik hedefleri ve bu stratejik hedeflere
ulaşmak için gerekli projeler oluşturulmuştur.
4.1. Stratejik Amaç ve Hedefler
Bölüm 3.3’te yapılan GZFT analizinin temel amacı iç ve dış etkenleri dikkate alarak, var olan güçlü yönler
ve fırsatlardan en üst düzeyde yararlanacak, tehditlerin ve zayıf yanların etkisini en aza indirecek plan
ve stratejiler geliştirmektir. Fakat GZTF analizi sadece bilgi içermektedir, bu bilgiyi firmaya katma değer
sağlayacak şekilde stratejiye dönüştürmek için her dört faktörü de dengeli ve sistematik bir şekilde
ele alan bir analiz aracına ihtiyaç vardır. Kurum stratejisini bu doğrultuda formüle etmek için TOWS
analizinden faydalanılmıştır (Weihrich, 1982). TOWS analizi GZTF analizinde yer alan dört faktörü dört
ayrı stratejinin temeline oturtan bir yaklaşımdır.
- Kurum hedeflerine ulaşmasını sağlayacak, en çok arzulanan durum, kurumun güçlü yönlerini
kullanarak fırsatlardan yararlanmasıdır. Weihrich bu durumu Güçlü Yönler-Fırsatlar (GF) stratejik
hedefi olarak adlandırmaktadır.
- Fakat rekabete dayalı, değişken bir piyasada bir kurum aynı zamanda bir takım tehditlerle
karşılaşabilir. Böyle bir durumda kurumun zarar görmemesini sağlamak için Güçlü Yönler-Tehditler
(GT) stratejik hedefi geliştirilmelidir; temel amaç, güçlü yönleri kullanarak tehditleri mümkün olduğunca
bertaraf etmektir.
- Her kurum dış fırsatlardan yararlanmak için üstesinden gelmek ve güçlendirmek zorunda olduğu
zayıflıklara sahiptir. Böyle durumlar için Zayıf Yönler-Fırsatlar stratejik hedefi geliştirilmelidir. Bu
stratejide bir kurumun zayıflıklarını güçlü yönlere dönüştürerek fırsatlardan yararlanmasını sağlayacak
çabaları içeren bir gelişme planı uygulanır.
- Kurumun devamlılığı için en büyük tehlikeyi içeren durum ise kurumun zayıf yönleri kapsamında
dış tehditlerle karşılaşmasıdır. Bu zor durumlarla başa çıkmak için iç zayıflıkları minimize ederek dış
tehditlerden korunmayı sağlayacak Zayıf Yönler-Tehditler stratejik hedefi geliştirilmelidir.
TOWS Analizi ışığında İzmir Ticaret Odası’nın orta vadede üzerinde durması gereken öncelikli güçlü
yönleri, zayıf yönleri ve çevresel fırsatlar ve tehditler değerlendirilmiş ve bu faktörler çerçevesinde
Odamızın uygulaması gereken stratejik hedefler Tablo 16’da önerilmiştir.
Tablo 16: İzmir Ticaret Odası GF-GT-ZF-ZT Stratejik Hedefleri (TOWS Analizi ile)
GF Stratejik Hedefleri
Fırsattan yararlanmak için güçlü yönleri kullan
ZF Stratejik Hedefleri
Zayıflığı yenmek için fırsatları kullan
GT Stratejik Hedefleri
Tehditleri uzaklaştırmak için güçlü yönleri kullan
ZT Stratejik Hedefleri
Zayıflığı azalt tehditlerden kurtul
51
GÜÇLÜ YÖNLER – G ZAYIF YÖNLER – Z
1.Nitelikli, dinamik, deneyimli ve alanında 1.İZTO ve üyeleri arasındaki bağların yeterince
uzman personel kadrosu kuvvetli olmaması
2. Güçlü ulusal ve uluslararası bağlantılar ve
2. Üyelerin İZTO’nun düzenlediği
İZTO’nun bu platformlardaki güçlü imajı faaliyetlere yeteri kadar katılım göstermemesi
3. Güçlü mali yapı
3. Bürokratik yapı
4. İzmir Ekonomi Üniversitesi ile eğitim, 4. Üyelerin bir bölümünün bilişim
proje ve işgücü açısından işbirliği altyapısının yetersiz olması nedeniyle
5. İTOB ve İzmir Bilimpark ile organik ilişkiler yapılan etkinlikleri yeterli düzeyde
6. Yenilikçi ve girişimci yapı takip edememeleri
7. Toplumsal ve kentsel sorunlara duyarlı 5. Hedeflenen projelere göre sınırlı
projeler geliştirebilme yetkinliği kurumsal bütçe
6.Kentsel aktörlerle yetersiz işbirliği
FIRSATLAR – F 1. İzmir’in bir liman kenti olması
2. İzmir’de düzenlenen ihtisas fuarları
3. İzmir’de ihtisaslaşmış sektörlerin varlığı
4. Gelişen teknoloji ve e- ticaret imkanları
5.İzmir’de STK’ların sayısı ve potansiyeli
6. İzmir’de 9 üniversitenin ve İTO vakfının kurmuş olduğu İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin varlığı
7. Türkiye’nin büyüyen ekonomisi
GF STRATEJİK HEDEFLERİ
ZF STRATEJİK HEDEFLERI
1. Üyelerin ticari başarısını artırıcı
1. Tüccar Sohbetleri, İZTO üyelerine özel
faaliyetleri desteklemek kültürel ve sosyal aktiviteler gibi üyelerarası
2.Belirlenen öncelikli ülke, şehir ve sektörler ile iletişim ve etkileşimi artıracak faaliyetleri
ekonomik ilişkiler kurulmasına yönelik çalışmak düzenlemek
3.İhracatı arttırmak amacıyla sektörlere özgü
2. Oda Üyelerinin bilişim altyapısını geliştirmek
destekler geliştirmek
3. İZTO bilinirliğinin artırılması ve üye
4. İzmir’de düzenlenen, sektörlere özgü memnuniyetinin geliştirilmesi
etkinliklerin sayısını artırmak
5.Üyelerin melek yatırımcılara ve girişim
sermayesine ulaşmaları için ağ
faaliyetleri üretmek
6. İlgili kamu, yerel yönetim ve STK’larla işbirliği
halinde İzmir halkına sosyal ve toplumsal
değer katacak faaliyetler düzenlemek ve
paydaşı olduğumuz projeleri izlemek
52
TEHDİTLER – T
1.İzmir’deki meslek kuruluşları arası uzlaşmazlık
2.İzmir’den dışarıya doğru gerçekleşen beyin göçü
3. İzmir limanının ticari potansiyeli değerlendirmede yetersiz kalması
4.İzmir’in lojistik altyapısının yetersizliği
5. Artan kongre ve fuar potansiyelini karşılayacak fiziki altyapının ve yatak sayısının yetersizliği
6.Lobi faaliyetlerinin etkin yapılmaması sonucu İzmir’in uluslararası bilinirliğinin az olması
GT STRATEJİK HEDEFLERİ ZT STRATEJİK HEDEFLERI
1.İzmir’in fiziki altyapısını iyileştirecek yatırımlara
1.İzmir’in lobi faaliyetlerinin etkin bir şekilde
öncü olmak yürütülmesini sağlamak
2.İzmir’deki teknoparklara yerli ve yabancı
yatırımcıları çekmek
3. Ar-ge ve yenilikçilik faaliyetlerine destek olarak
nitelikli iş gücünün İzmir’de kalmasını sağlamak
4.Belirlenen öncelikli ülke, şehir ve sektörler ile
ekonomik ilişkiler kurulmasına yönelik çalışmak
5. İzmir’in ulusal ve uluslararası bilinirliğini artırmak
Yukarıdaki analiz sonucunda ortaya çıkan 15 stratejik hedef ile İzmir Ticaret Odası vizyonuna ulaşmak
için önümüzdeki beş yılda aşağıda verilen stratejik amaçlara ulaşılması öngörülmektedir.
1. Bölge ekonomisini güçlendirmek
2. Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
3. Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
4. İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
5. İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
Stratejik Amaç 1. Bölge Ekonomisini Güçlendirmek
Stratejik hedef 1a. Üyelerin ticari başarısını artırıcı faaliyetleri desteklemek
İzmir Ticaret Odası üyelerinin ticari hayatta başarılı olması hem Odamızın itibarı, hem de İzmir’in ve
ekonominin güçlenmesi açısından önemlidir. Üyelerin verimliliğini ve rekabet edebilirliğini artırmak
amacıyla, İzmir Ticaret Odası, üyelerinin çağdaş yönetim ve pazarlama anlayışlarına uyum sağlamasına,
yeni sektörlere ve yeni pazarlara açılmasına günün gerektirdiği destekleri onlara sunarak yardımcı
olacaktır.
Stratejik hedef 1b. İhracatı artırmak amacıyla sektörlere özgü destekler geliştirmek
Ulusal ihracat stratejisi ancak bölgesel bazda ayrışmış ihracat stratejileri ile birlikte sürdürülebilir. 2023
Hedefleri çerçevesinde Türkiye’nin 2023 yılında 500 milyar dolar ihracat hedefine ulaşmasında İzmir’in
53
payına düşen katkıyı göstermesi için Odamız üyelerinin uluslararası hale gelme sürecini iyileştirmek
ve uluslararası ticaret oranlarını artırmak öncelikli stratejik hedeflerimizdendir. Buna yönelik olarak
2014-2023 İzmir Stratejik Planı’nda belirtilen bölgedeki ihracat potansiyeli yüksek sektörler öncelikli
olmak üzere üyelerimizin dış pazarlara açılmasını sağlayacak ve bu pazarlarda rekabetçi güçlerini
ortaya koymalarına yardımcı olacak, sektör ihtiyaçlarına cevap verecek özellikli destekler ve projeler
geliştirilecektir. T.C. Ekonomi Bakanlığı’nın “Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi
Projesi”nde İzmir Ticaret Odası’nın başarısı Odamızın sektörlere özgü destekler geliştirmek için gerekli
yetkinliklere sahip olduğunun bir işaretidir.
Stratejik hedef 1c. İzmir’de düzenlenen, sektörlere özgü etkinliklerin sayısını artırmak
2023 hedefleri doğrultusunda üyelerin dış ticaret hacimlerini artırıcı en önemli unsurlardan birisi de dış
pazarlarda ürünlerini ve işlerini tanıtabilmeleridir.
Günümüzde pazarda meydana gelen yeni oluşumlar tüm sektörlerde rekabetin yoğun bir şekilde
yaşandığı bir ortam doğurmuştur. Küreselleşme süreci, bilgi iletişim teknolojilerinde ve e-ticaret
imkanlarında yaşanan hızlı gelişmeler, üretim olanaklarındaki gelişmelerden dolayı, bugün artık sadece
kaliteli mal üretip pazara sürmek başarı elde etmek ve satış yapabilmek için yeterli olmamaktadır. Bu tip
gelişim ve değişimlerin yaşandığı bir dönemde firmaların yürüttükleri pazarlama ve tanıtım aktivitelerinin
çok önemli bir rolü bulunmaktadır. Bu açıdan, İzmir’de uzun yıllardır başarıyla sürdürülen sektörlerinde
öncü ihtisas fuarları katılımcı firmalara hem satış hem de tanıtım aktivitelerini bir arada yürütmelerine
olanak sağlamakta ve de firmalar arası yeni işbirliklerine zemin oluşturmaktadır.
Ticari ihtisas fuarları ve diğer sektöre özel etkinlikler, sektöre ait pek çok işletmeyi bir araya getirerek
işletmeler arasında geleceğe yönelik bilgi paylaşımlarının yapılmasına ve iş ortaklıklarının kurulmasına
olanak sağlamak ve o sektörle iş yapan ya da yapmak isteyen profesyonellere pazarı ve rakipleri
yakından tanıyarak kendi gelişim alanlarını tespit etmek açısından etkili bir yöntemdir. İzmir Ticaret
Odası bu tür etkinliklerin sayısını arttırmak için çalışarak üyelerinin ticaret hacimlerini ve kârlılıklarını
artırmayı hedeflemektedir.
Stratejik hedef 1d. İzmir’in fiziki kapasitesini iyileştirecek yatırımlara öncü olmak
İzmir’in ticari potansiyelini yaşama geçirmek için fiziksel altyapı ve üstyapısının çalışma ve ticaret hayatını
destekler nitelikte olanaklar sunması şarttır. İlgili kurumlar arasında etkin koordinasyon sağlayarak
sektörel fuar ve kongrelerin düzenlenmesi, dış ticaretin etkin bir şekilde sürdürülmesine yönelik fiziki
imkanlarının geliştirilmesi İzmir’in yatırım ortamını iyileştirmek ve İzmir’in ekonomisine katkı sağlamak
için önem teşkil etmektedir.
Stratejik Amaç 2. Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik hedef 2a. Belirlenen öncelikli ülke, şehir ve sektörler ile ekonomik ilişkiler kurulmasına
yönelik çalışmak
Küresel rekabet çağında sektörlere ve üyelere öncü olmanın ana yollarından birisi yabancı ülke odaları
ve uluslararası kurumlarla iletişim ve işbirliğinin geliştirilmesidir. Odamız Avrupa, Orta Doğu, Türki
Cumhuriyetler, Kuzey Afrika ülkeleri gibi yakın coğrafyalardan başlayarak yabancı kurumlarla düzenli,
sistematik ilişkiler geliştirmeli ve bu ilişkilerden üyelerin yararlanmasını sağlamalıdır.
54
Stratejik hedef 2b. Tüccar Sohbetleri, İZTO üyelerine özel kültürel ve sosyal aktiviteler gibi üyeler
arası iletişim ve etkileşimi artıracak faaliyetler düzenlemek
Üyeler arası iletişim ve etkileşimi artıracak ticari ve sosyal içerikli faaliyetler sayesinde yeni ve ortak
iş fırsatlarının yaratılması, üyeler arası bilgi paylaşımının sağlanması ve İzmir Ticaret Odası’na karşı
hissedilen aidiyetin artırılması hedeflenmektedir.
Stratejik hedef 2c. Odanın bilişim altyapısını geliştirmek
İzmir Ticaret Odası’nın bilişim altyapısının yeni şartlara uyum sağlamak ve üyelerini yeni şartlara
hazırlamak amacıyla yeniden yapılanmaya ihtiyaç duyduğu söylenebilir. Mevcut üyelerin Oda ile iletişimini
güçlendirecek, üyelerin bilişim okuryazarlığını artıracak altyapı destekleri ve eğitimleri sağlayacak ve
Oda içi süreçleri iyileştirerek üyelere daha kaliteli hizmet sunmamızı sağlayacak bilişim ihtiyaçlarının
önümüzdeki Stratejik Plan döneminde karşılanması için yapılacak çalışmalar ayrı bir stratejik hedef
olarak biçimlendirilmiştir.
Stratejik hedef 2d. İZTO bilinirliğini artırmak ve üye memnuniyetini geliştirmek
İzmir Ticaret Odası nitelikli, etkin, verimli ve hızlı hizmet üreterek üyelerine değer yaratmayı
hedeflemektedir. Ayrıca mevzuata uygun yenilikçi hizmetler geliştirilmesi ve müşteri geri bildirimlerinin
etkin yönetilerek hizmetlerin iyileştirilmesi amaçlanmaktadır. Fakat yapılan paydaş anketi sonucu
üyelerimizin ve Oda’ya üye olabilecek şirketlerin ve girişimcilerin Odamız’dan nasıl faydalanacakları
konusunda bilgi sahibi olmadıkları tespit edilmiştir. İzmir Ticaret Odası’nın hizmet sunma ve destek
verme potansiyelini anlatacak, mevcut ve yeni hizmetlerimizin etkin tanıtılmasını sağlayacak faaliyetlerle
üyelerin Oda’dan üst düzeyde faydalanması beklenmektedir.
Stratejik Amaç 3. Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
Stratejik hedef 3a. Üyelerin melek yatırımcılara ve girişim sermayesine ulaşmaları için ağ faaliyetleri
üretmek
Girişimciliğin, çok sayıda üniversiteyi, teknoparkı ve eğitimli genç nüfusu barındıran İzmir’de etkin
bir şekilde desteklenmesi, kentte üretilen katma değeri ve kentin rekabet gücünü önemli ölçüde
artıracaktır. İzmir Ticaret Odası ortağı olduğu Embryonix Kuluçka Programı ile yıllardır girişimciliğe
yönelik tanıtım ve eğitim faaliyetlerinin yaygınlaştırılması, girişimcilerin doğru bilgiye hızlı ve güncel
bir şekilde ulaşabilmesini sağlayacak bilgi destek ağının oluşturulması ve girişimciliği kolaylaştırıcı ve
destekleyici mekanizmaların hayata geçirilmesi konusunda etkin bir şekilde çalışmaktadır.
Bir sonraki aşama olarak, girişimcilerin karşılaştığı finansman engellerinin çözümüne yönelik olarak
gelişmiş ülkelerde yaygın olarak kullanılan melek yatırımcı ağlarının ve girişim sermayesi kuruluşlarının
geliştirilmesine ihtiyaç vardır.
Girişim (risk) sermayesi, finansman arayan şirketlerin veya yeni fikirleri olan girişimcilerin kendilerine
yatırım yapabilecekleri risk almaya hazır finansör ile buluşmasını sağlayan profesyoneller ve şirketler
tarafından oluşturulan bir fondur. Gelişmiş ekonomilerde yerini alan melek yatırımcılar ise henüz fikir
aşamasında olan bir iş fırsatına yatırım yapan, işletmelerin büyümeleri ve gelişmeleri için sermaye
sağlayan gerçek kişilerdir. Kendileri de genellikle başarılı bir girişimci oldukları için yatırım yaptıkları
firmalara iş konusunda sürekli danışmanlık yaparak ve tanıdık ağları ile bütünleştirerek yeni girişimcilere
ek katma değer yaratmaktadırlar.
55
Girişimciliğe yönelen kaynakların ve bu kaynakların etkinliğinin arttırılması için, melek yatırımcı ağlarının
İzmir’de de faaliyete geçmesi ve uluslararası girişim sermayesinin İzmir’e çekilmesi için çalışmak
hedeflenmektedir.
Stratejik hedef 3b. İzmir’deki teknoparklara yerli ve yabancı yatırımcıları çekmek
Ekonomik büyüme ve istihdam artışı için bir politika aracı olarak görülen yenilikçilik İzmir’de hayat
bulan şirketlerin rekabet edebilirliğini artırmak adına önemli görülmektedir. Fakat, Türkiye’de Ar-Ge ve
yenilikçilik faaliyetlerinde bulunan işletmeler Marmara Bölgesi’nde yoğunlaşmıştır. Marmara Bölgesi’nin
doygunluğa ulaşmakta olduğu göz önünde bulundurulursa yeni yatırımların kayabileceği alternatif
bölgeler yaratılmalıdır. İzmir gelişmekte olan fiziki ve lojistik altyapısı, avantajlı hinterlandı ve ticari
bağlantılarıyla yatırımlar için cazip bir çekim alanı olacak avantajlara sahiptir. Ayrıca, İzmir Türkiye’nin
sayılı teknoloji geliştirme bölgelerini barındıran bir şehir olarak yatırımcılara önemli fırsatlar sunmaktadır.
Bu bölgelere dair bilinirliğin artırılması en az kullanımlarının artması kadar önemlidir. İzmir’de bulunan
iki Teknopark’ı ve İzmir Ticaret Odası’nın paydaşı ve ortağı olduğu kuruluş aşamasındaki Bilimpark’ı ön
plana çıkarmaya yönelik faaliyetlerde İzmir Ticaret Odası inisiyatif üstlenecektir.
Stratejik hedef 3c. Ar-Ge ve yenilikçilik faaliyetlerine destek olarak nitelikli iş gücünün İzmir’de
kalmasını sağlamak
İzmir’de bulunan dokuz üniversite ve bu üniversitelerde barınan teknoloji geliştirme bölgeleri yenilikçilik
ve girişimcilik için önemli imkanlar sunmaktadır. Ancak, İzmir’in bu mevcut potansiyeli bugüne kadar
yeterince değerlendirilmemiş bir kaynaktır. İzmir üniversitelerinden mezun olan, donanımlı gençlerin
büyük bir bölümü bölgede kariyer beklentilerine cevap verecek ölçekte ve vizyonda olan işveren
sayısının azlığından dolayı şehir dışında ve ülke dışındaki iş olanaklarını tercih etmektedir. Bunun
sonucunda İzmir iş hayatı önemli miktarda değer kaybı yaşamaktadır.
Üyelerimizin yenilikçi faaliyetlerde bulunan şirketlere dönüşmesi ve bunun sonucunda İzmir’in yenilik
üreten, sanayi ve ticaret şehri olarak markalaşması, nitelikli iş gücünün İzmir’de kalmasını sağlamak
açısından da önemlidir.
Stratejik Amaç 4. İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik hedef 4a. İzmir’in ulusal ve uluslararası bilinirliğini artırmak
İzmir’i yerli ve yabancı yatırımcıların yaşam bulacağı bir kent haline getirmek Odamız vizyonunun
önemli bir parçasıdır. Vizyonumuzun hayat bulabilmesi için İzmir’in ulusal ve uluslararası bilinirliğinin
artırılması Odamızın stratejik amaçları arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası güçlü uluslararası
bağlantılarıyla ve farklı uluslararası platformlardaki güçlü imajıyla bu amaç doğrultusunda etkin
faaliyetlerde bulunabilecek yetkinliğe sahiptir.
Stratejik hedef 4b. İzmir’in lobi faaliyetlerinin etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamak
Son yıllarda görülmektedir ki İzmir’de Kamu Kuruluşları, Sivil Toplum Kuruluşları, Üniversiteler ve
diğer oluşumlar arasında birlikte hareket etme ve ortak iş yapabilme kültürü, henüz istenen düzeyde
olmamakla beraber, yavaş yavaş oluşmaktadır. Diğer kentsel aktörlerle işbirliği içinde projeler
geliştirmek, kentteki diğer meslek kuruluşlarını bu projelere dahil ederek koordineli bir çalışma ortamı
yaratmak İzmir’in sanayi ve ticaret şehri olarak ulusal ve uluslararası arenada markalaşması açısından
önem teşkil etmektedir.
56
Stratejik Amaç 5. İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
Stratejik hedef 5a. İlgili kamu, yerel yönetim ve STK’larla işbirliği halinde İzmir halkına sosyal ve
toplumsal değer katacak faaliyetler düzenlemek
İzmir Ticaret Odası İzmir marka kent vizyonuna ulaşacaksa bunu İzmir halkı ile başaracaktır. Bu
bağlamda, Oda olarak kentsel projelere, sosyal sorumluluk projelerine, bilgi üretimine ve kültür-sanat
gibi, kentin ve kent ekonomisinin uzun dönemli gelişimi için önemli olan alanlara destek vermemiz
doğal ve zorunludur.
Stratejik hedef 5b. İzmir Ticaret Odası’nın paydaşı olduğu projeleri izlemek
Strateji 4b’nin altında da belirtildiği gibi İzmir’in uzun vadeli çıkarlarını öne çıkaran projeler kurumlar
üstü bir çalışma yaklaşımını gerektirmektedir.
İzmir Ticaret Odası olarak İzmir halkına yaşam kalitesi yüksek bir kent yaratmak için ilgili tüm kurum,
kuruluş ve sivil toplum örgütleriyle kesintisiz etkileşim içerisinde bulunmaktayız. İzmir’de kurumlar
arası iletişimin ve senkronize hareket etmenin önemine dikkat çekilmesi amacıyla Odamız, İzmir’in
temel sorunlarının ve çözümlerinin tartışıldığı forumların ve diğer kentsel aktörler tarafından yürütülen
ekonomik ve sosyal yaşamı ilgilendiren tüm projelerin izleyicisi olmayı stratejik amaç olarak belirlemiştir.
4.2. Projeler
Stratejik hedeflere ulaşmak için gerçekleştirilecek projelerin listesi ilerleyen sayfalarda verilmiştir. Bu
projeler ile hizmet ettikleri stratejik hedefler arasındaki ilişki Tablo 17’de görülebilir. Projeler iki ana
başlık altında toplanmıştır. Bunlardan ilki İZTO tarafından gerçekleştirilecek projelerdir. İkinci başlıktaki
projeler ise İZTO’nun takip edeceği projelerdir.
57
58
4.2.1. İZTO Tarafından Gerçekleştirilecek Projeler
Proje Adı:
Mersis Entegrasyon Süreci
Projenin Tanımı:
Gümrük ve Ticaret Bakanlığı kapsamında yürütülen Mersis sisteminin kullanımının yaygınlaştırılması
için tanıtım ve bilgilendirme çalışmaları yapılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda,
bilgi ve teknik destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası/Üyeler, T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı, Özel Sektör
Dönemi:
2014-2017
Birim:
Ticaret Sicili Müdürlüğü
Proje Adı:
Pratik Mevzuat Bilgilendirmeleri
Projenin Tanımı:
Odamız web portalı ile şirketlerin ihtiyaç duyacağı bazı pratik bilgilerin yayınlanması, yeni yönetmeliklerin
duyurulması, Odamız faaliyetlerinin ve olanaklarının belirli sürelerle üyelere aktarılması (SGK, Vergi
dairesi vb. kurumlardaki işlemlere ait pratik bilgiler yayınlanması), ayrıca web portalında şirketlerin
ihtiyaç duyacağı bazı pratik uygulamaların makalelerin, örneğin yaklaşım vb. bir dergi ile anlaşarak telif
hakkı ödeyerek üyelerimizin uygulamasında kolaylık yaratacak uygulamaları duyurmak vb. yöntemler
ile hem üyelerimiz hem de insanların en aktif oldukları interaktif uygulamaları kullanarak üyelerimizin
bilgilendirilmesi sağlanacaktır. Sonuç olarak üyelerimiz nezdinde olumlu bilgilendirmeler sayesinde
üyeler ve Oda arasında pozitif yönlü bir ilişki kurulmuş olunacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Birim:
Tüm Müdürlükler
59
Proje Adı:
Biliyor muydunuz?
Projenin Tanımı:
Oda hizmet rehberimizin tamamlanmasından sonra, Odamıza kayıtlı üyelerimize Odamızı ve
hizmetlerimizi tanıtan bilgilendirmelerin elektronik bülten ve web portalı üzerinden yapılması, eksik
bilgilerini tamamlamaları için Üye Bilgi Güncelleme Formunu doldurmalarının teşvik edilmesi, görüşöneri ve şikayetleri için anket formlarının iletilmesi, Odamızda uygulamasına yeni başlanan ve/veya
uygulaması değişen hizmetler hakkında üyelerimizin anında haberdar edilmesi, Oda tanıtım kitapçığının
dijital ortamda da yayınlanarak üyeye ulaştırılması sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 – 2015
Birim:
Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü, Tüm Müdürlükler
Proje Adı:
Oda – Üye Bütünleşmesini Sağlamak Amacıyla Üye İlişkileri / Ön Danışma Masası Kurulması
Projenin Tanımı:
Odamız yapısını, Müdürlüklerin işleyişini yakından tanıyan ve Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü
kadrosuna ilave bir personelin dahil edilmesiyle, Odamız giriş katında yer alacak olan, üyelerimizin yüz
yüze hizmet alabileceği, soru ve şikayetlerini direkt yöneltebileceği bilgilendirme masasının kurulması,
bu görevliye tüm Müdürlüklerimizden güncel bilgi akışının sağlanması yönünde çalışmalar yapılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2015 – 2016
Birim:
Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü, Tüm Müdürlükler
60
Proje Adı:
Oda Tanıtımı ve Hizmet Geliştirme Ekibi Oluşturulması
Projenin Tanımı:
Üyelerimize Odamız tanıtımının ve hizmetlerimizin yüz yüze iletişim ile tanıtılması amacı ile ziyaretler
gerçekleştirilmesi planlanmaktadır. Bu proje için oluşturulacak ekibin bu konu ile görevlendirilmiş,
motivasyonu yüksek, istekli ve prezantabl kişilerden oluşturulması gerekmektedir. Amaç; üyeye Odanın
tanıtılmasıdır. Ziyaretler esnasında tanıtım kitapçıklarının yanı sıra üyelere ufak hediyeler götürülmesi
(Oda logolu kalem, sticker, vs gibi) üye memnuniyetine katkı sağlayacaktır. Ziyaretler için bir araç tahsis
edilmesi, bu aracın ilgili bölgede yapılacak ziyaretler boyunca İzmir Ticaret Odası Tanıtım ve Hizmet
Geliştirme Merkezi olarak uygun bir noktada durması, programlarının uygun olduğu günlerde belirtilen
bölgeye yapılacak ilk ziyarette Yönetim Kurulu Başkanı, Genel Sekreter ya da Yönetim Kurulu Üyelerinin
veya ilgili sektörleri temsil eden Meclis Üyelerinin ekibe önderlik etmesi, basının davet edilmesi projenin
daha çok ses getirmesine katkı sağlayacaktır.
Tanıtım ekibinin belirli dönemlerde ya da haftanın belirli günlerinde ziyaretleri gerçekleştirmeleri, diğer
gün ve zamanlarda ise ofiste üyelerden alınan geri beslemelere göre faaliyet planlanmasının sağlanması
düşünülmektedir. Ekip ilgili bölgede tanıtımı tamamladıktan 10-15 gün sonra tanıtım için ziyaret
edilen bölgeye başka bir ekip tarafından anket düzenlenerek memnuniyet seviyesinde ve Oda’ya ait
bilinirlikte nasıl bir değişim olduğunun tespit edilmesi sağlanmalıdır. Ekibin bu şekilde tüm bölgelere
ziyaretler düzenleyerek Odamızın tanıtımını gerçekleştirmeleri ve bu faaliyetin sürekli ve düzenli bir
hale getirilmesi, belirli dönemlerde tanıtım ekibinin mümkün olan hizmetler için ilgili hizmeti üyenin
ayağına götürmesi, üye memnuniyetini arttıracaktır. Örneğin: Oda üye kartının ya da çeşitli evrakların
ziyaret ekibi tarafından anında verilebilmesi, bazı güncel konularda üyeye yüz yüze danışmanlık hizmeti
verilmesi vs.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası Tanıtım ve Hizmet Geliştirme Ekibi / Hediyelik, tanıtım kitapçığı basımı vs için satın
alma yapılan kuruluşlar.
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Kalite Yönetim Temsilcisi – Kalite Sorumlusu
61
Proje Adı:
Ekonomik ve Finansal Sorunlar Yardım Masası’nın Faaliyetlerini Geliştirmek
Projenin Tanımı:
Üyelerimizin firmalarının ölçeklerini büyütmeleri, işlerini geliştirmeleri ve bunun için başta finansal destekler
olmak üzere tüm desteklere daha kolay ulaşabilmelerine yönelik yapılan çalışmalar sürdürülecektir. Bu
kapsamda; finansal, bilim ve teknoloji, girişimcilik, yenilikçilik, yatırım, vb. alanlarda Odamız üyelerine
yönelik destek/kredi/hibe mekanizmaları incelenecek, üyelerimize kılavuzluk yapılacak, ilgili kurum/
kuruluşlara yönlendirme sağlanacak ve ilgili dokümanlar üyelerimizle paylaşılacaktır. Bankalarla
gerçekleştirilen kredi protokolleri, üyelerimizin ihtiyaçlarına ve Odamızın şartlarına uyum sağladığı
takdirde revize edilecek ve yeni kredi protokollerinin yürürlüğe girmesine yönelik çalışmalar yapılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Üyeler, Bankalar, KOSGEB, Ekonomi Bakanlığı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı,
Hazine Müsteşarlığı, TOBB, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Valiliği, Teknoparklar, OSB’ler, Serbest
Bölgeler, Üniversiteler, Kalkınma Ajansları, STK’lar, Öğrenciler, İzmir halkı, Özel sektör.
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
62
Proje Adı:
Odamızda Yapılan Önemli Toplantı ve Bilgilendirmelerin Canlı veya Arşiv Nitelikli Olarak Web Portalı
Üzerinden Yayınlanması
Projenin Tanımı:
İzmir’in sosyal, ekonomik, eğitsel ve kültürel pek çok alanına yön veren İzmir Ticaret Odası’nın faaliyet,
hizmet ve toplantılarının daha büyük kitlelere ulaşmasını sağlamak amacıyla, canlı veya arşiv nitelikli
toplantı kayıt ve sunumlarının web portalımız üzerinden yayınlanması sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Odamızda Toplantı Düzenleyen Şirket, Kurum ve Kuruluşlar.
Proje Dönemi:
2015 - 2016
Sorumlu Birim:
Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
63
Proje Adı:
Meslek Komitesi Toplantılarının Video-Konferans Yöntemiyle Gerçekleştirilmesi
Projenin Tanımı:
Mevzuat gereği meslek komitesi toplantılarının ayda bir defa yapılması ve komite üyelerimizin de bu
toplantılara katılımı zorunludur. Komite üyelerimiz iş yoğunluğu ve mekansal uzaklıklar gibi nedenlerle
toplantılara zaman zaman katılamamakta, yönetmeliğin belirlediği devamsızlık sınırları aşıldığında da
üyelikleri sona ermektedir. Bu duruma bir çözüm olarak; video-konferans yoluyla toplantı yapmanın
ve yasal geçerliliğinin hukuki boyutu araştırılacak, hukuken bir sıkıntı olmaması halinde Bilgi İşlem
Müdürlüğümüz ile birlikte teknik altyapısı ve mali portresi hazırlanarak Yönetim Kurulumuza arz edilecektir.
Video-Konferans Yöntemiyle Toplantı Projesi’nin fizibl çıkması halinde, bir meslek komitemiz ile pilot
uygulama gerçekleştirilecek ve uygulama tedricen tüm meslek komitelerimize yaygınlaştırılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014-2016
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü
64
Proje Adı:
Odamız Web Portalındaki Dergi ve Bültenlerin Dijital Olarak Üyelerimize Ulaştırılması
Projenin Tanımı:
Odamız web portalında yer alan Ar-Ge Bülten, Vizyon ve Pusula dergilerinin yeni sayıları portalımızda
yayınlandıkça, daha fazla üyemizin erişimine sunmak amacıyla e-bültende linklerine yer verilerek bilgi
akışının artması sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 - 2015
Sorumlu Birim:
Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü
Proje Adı:
E-İhale
Projenin Tanımı:
Hali hazırda ihale sürecimiz fiyat teklifleri ve önyeterlilik belgelerinin kapalı zarf usulü alınması ile devam
etmektedir. Firmalardan gelen bu ihale teklifleri de Satın Alma Komitesi toplantılarında komite üyeleri
huzurunda açılmaktadır. Projenin hayata geçirilmesiyle firmalar web üzerinden ihaleye katılacak
ve görsel olarak Komitemizce web üzerinden üyeye özel şifreli görüldü parafları atılmak sureti ile
değerlendirmesi olacaktır. Değerlendirmeler sonucunda ihale kapsamındaki ürün veya hizmetin alımı
da web üzerinden siparişi verilerek süreç hızlandırılmış ve kağıtsız ortamda digital kayıtlar üzerinden
işlem yapılmış olacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Satın Alma ve İdari İşler Müdürlüğü
65
Proje Adı:
Üyelerimizin Yasal Yükümlülüklerini Zamanında Yerine Getirmesinin Teşvik Edilmesi
Projenin Tanımı:
Odamız üyelerinden aidatlarını ödeyenlere ödeme esnasında oda logolu ürünlerin (bayrak, bardak
kupa, rozet, CD, kalem, ajanda vb.) firmalara hediye olarak verilmesi Odamız ile üyelerimiz arasında
sosyal iletişimin ve bağlılığın daha sağlam temeller oluşturmasını sağlayacak ve üye memnuniyetini
arttıracaktır. Ayrıca yoğun aidat dönemlerinde vezneler yakınında su sebilleri, sallama çay ve bardak
koyulması üyelerimizin bekleme sürelerinde memnuniyeti arttırmış olacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Mali İşler Müdürlüğü, Satın alma ve İdari İşler Müdürlüğü, Oda Sicil Müdürlüğü
Proje Adı:
Üyelere Toplam Kalite Yönetimi ve Akreditasyon Sistemleri Hakkında Danışmanlık Hizmeti Vermek
Projenin Tanımı:
Odamız ilgili personelinin uzmanlık alanı yelpazesi genişletilerek üyelerimize Kalite Sistemleri ile ilgili
danışmanlık hizmeti verilmesi sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Üyeler
Proje Dönemi:
2015 - 2017
Sorumlu Birim:
Kalite Yönetim Temsilcisi - Kalite Sorumlusu
66
Proje Adı:
Üye Beklenti ve Üye Memnuniyeti Anketlerinin Kapsamının Genişletilerek Uygulanması
Projenin Tanımı:
Üyelerimiz beklenti ve üye memnuniyeti anketlerinin kapsamının genişletilerek uygulanması, Oda geneli
ve Müdürlüklerden alınan hizmetler bazında anketler yapılması, ölçümlenmesi ve hizmet kalitesini
artmasının sağlanması çalışmaları yapılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014
Sorumlu Birim:
Kalite Yönetim Temsilcisi - Kalite Sorumlusu, Tüm Müdürlükler
Proje Adı:
Ticaret Sicili El Kitabı
Projenin Tanımı:
Üyelerimize Türk Ticaret Kanunu, Ticaret Sicili Yönetmeliği ve diğer ilgili mevzuat kapsamında Ticaret
Sicili işlemlerinde kolaylık sağlayacak ve yol haritası olacak el kitabı hazırlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası / Üyeler, Özel Sektör
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Ticaret Sicili Müdürlüğü
67
Proje Adı:
Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde Ticaret Sicili İlanlarının Yayınlanmasında Kolaylık
Projenin Tanımı:
TTK’nın ilgili hükümleri gereğince tescil edilen hususların Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde ilanı
zorunludur. Mevcut süreçte üyelerimiz tescil taleplerinin değerlendirilmesi neticesinde tescil harçlarını
Dokuz Eylül Vergi Dairesi’ne yatırıp Tescil Birimimize teslim etmekte, ilan edilecek tescil yazısını ise bir
gün sonra teslim almaktaydılar. Teslim alınan ilan metninin TTSG’de yayınlanması için Oda veznesine
ücretini yatırıp ilanlarını veznede görevli Vakıfbank görevlisine teslim etmekte, teslim alınan ilan metinleri
Vakıfbank veznesine daha önce hesaplanan kelime sayısına göre ücretlendirilmekteydi. Daha sonra
bu ilanlar Ticaret Sicil Müdürlüğü’ne teslim edilmekte ve Kurye ile TTSG’ne ilan listesi ile birlikte
gönderilmekteydi.
Projemizin hayata geçirilmesi ile tescil harcı ile birlikte ilan edilecek hususların kelime sayısının aynı
anda belirlenerek ilan ücretinin oluşturulması ve tahsil edilmesi, üyemiz ve diğer ilgililerin daha sonra
Odamıza sadece bu işlem için gelmelerinin önüne geçerek, zaman kaybını önleyecektir. Bu işleyişte
üyelere ilan metinleri verilmeyecek olup, talep edilen tescilin gerçekleşmesinin ardından hazırlanan
tescil ve ilan metni, başvuru sırasında tahsil edilen ilan ücreti ile birlikte Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’ne
toplu olarak gönderilecek, böylece tescil edilen tüm hususların ilanının gecikmeksizin yayımlanması
sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Ticaret Sicili Müdürlüğü
68
Proje Adı:
TOBB-Levhaya Yeni Kayıt Olan Sigorta Acentelerine Yönelik Tanıtıcı Kit Oluşturulması
Projenin Tanımı:
Sigorta acenteliği faaliyetine yeni başlayan üyelerimizin, levhaya kayıt işlemlerinden sonra neler yapması
gerektiğini ve Odamız hizmetlerini anlatan tanıtıcı kit hazırlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Ticari İşlemler Müdürlüğü
Proje Adı:
İzmir’in Çarşı ve Sitelerinin Sorunlarının Çözülerek Ticaret Mekanlarının Geliştirilmesi
Projenin Tanımı:
İzmir ticaretinin kalbinin attığı Kemeraltı, Yenişehir, Karşıyaka, Mimar Kemalettin, Karabağlar ve diğer
çarşı ve sitelerin altyapı ve üstyapı sorunlarının çözümü için ilgili belediyeler ve kamu kurumları nezdinde
girişimlerde bulunarak mekansal iyileştirme ve ticaretin geliştirilmesi hedeflenmektedir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve
düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İlçe Belediyeleri, İlgili Kamu Kurum ve
Kuruluşları, Üyelerimiz.
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
69
Proje Adı:
Sektörel Bazda Modern Ticaret, Üretim ve Depolama Alanlarının Oluşturulması
Projenin Tanımı:
Matbaa, inşaat, gıda, plastik, mobilya, halı, mermer, hurda ve talep eden diğer sektörlerden gelen talepler
doğrultusunda üyelerimizin çağdaş ve altyapısı tamamlanmış alanlarda faaliyet gösterebilecekleri yeni
site ve çarşılar oluşturulacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İlçe Belediyeleri, Çarşı ve Site Yönetimleri, Üyelerimiz
Proje Dönemi:
2012 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
Proje Adı:
Üyelerimizin Yoğun Bulunduğu Çarşı-Sitelerin veya Sektörel STK’ların İhtiyaçlarının Karşılanması
Projenin Tanımı:
Odamız, üyelerinin yoğun olarak bulunduğu çarşı ve sitelerde veya sektörü temsil eden sivil toplum
örgütlerinin bulunduğu alanlarda ihtiyaç duyduğu bir takım mekansal düzenlemelerin (tadilat, tefrişat,
inşaat vb.) yapılması ve ihtiyaçlarının karşılanması hedeflenmektedir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Çarşı ve Site Yönetimleri
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
70
Proje Adı:
Genç Girişimciler ve Destek Veren Kurumlar Zirvesi
Projenin Tanımı:
Yeni kurulmuş olan genç firmalar ile kurulum aşaması devam eden yeni girişimcilerin fikir, ürün ve
hizmetlerini sunmaları, yatırımcılar ile buluşmaları ve birbirleri ile etkileşime geçerek kısa sürede
hızla büyümelerini sağlamak üzere iki yılda bir Genç Girişimciler ve Destek Veren Kurumlar Zirvesi
düzenlenecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
Proje Adı:
İzmir Ticari Bilgi Sistemi
Projenin Tanımı:
İTO üyelerinin dijital harita üzerinde yerlerini gösteren ve analiz yapılmasını sağlayan bir sistem
kurulacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Büyükşehir Belediyesi
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Sicil Müdürlüğü, Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü
71
Proje Adı:
2023 Dünya EXPO’sunun İzmir’de Gerçekleştirilmesi Kapsamında Çalışma Yapılması
Projenin Tanımı:
İzmir’in bir dünya kenti olması yolunda, 2023 yılında Dünya EXPO’su adı altında sosyal, kültürel ve
iktisadi faaliyetlerle zenginleştirilmiş bir uluslararası etkinlik organize edilerek, tüm dünya ülkelerinin
kurulacak pavyonlarda, eğitim ve sağlık alanlarında ülkelerindeki yenilikleri ve projelerini tanıtmaları
sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek ve
düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmirli Sivil Toplum Kuruluşları
Proje Dönemi:
2014-2023
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
Proje Adı:
KOSGEB Destekli Uluslararası Sektörel Geziler Düzenlenmesi
Projenin Tanımı:
Üyelerimizin diğer ülkeler ile ticari ilişkilerini geliştirmeleri amacıyla, meslek komitelerimiz tarafından talep
edilen sektörler doğrultusunda ilgili ülkelere, KOSGEB’den mali destek sağlanarak yurtdışı sektörel
geziler düzenlenecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
72
Proje Adı:
Ekonomi Bakanlığı Destek Programları kapsamında Sektörel Ticaret Heyeti ve Alım Heyeti
Organizasyonları
Projenin Tanımı:
T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından sağlanan 2011 / 1 Sayılı Pazar Araştırması ve Pazara Giriş Desteği
Tebliği’nden faydalanarak, ihracat yapmayan üyelerimizin ihracat yapar hale gelmeleri, ihracat pazar
çeşitliliğinin arttırılması ve ihracatlarına süreklilik kazandırılması amaçlanmaktadır. Destek Programı
kapsamında Odamız tarafından Sektörel Ticaret Heyeti ve Alım Heyetleri düzenlenecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
Proje Adı:
Odamız Heyet Ziyaretlerini Artırmak Amacıyla Yabancı Ticaret Odaları ile Çalışma Yapılması
Projenin Tanımı:
Odamızı ziyaret edecek heyetlerin sayısını artırmak amacıyla Odamız kardeş odaları ile iletişimde
bulunulması, karşılıklı alım heyetlerinin düzenlenmesi sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları
geliştirmelerini sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İlgili Bakanlıklar, Kardeş Ticaret Odaları
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
73
Proje Adı:
Komşu Ülkelerle Ticareti Artırmak Amacıyla Bu Ülkelere Ön İnceleme Yaparak Alım Heyetleri
Düzenlenmesi
Projenin Tanımı:
Komşu ülkelerle karşılıklı ticareti artırmak amacıyla uzman ekip göndererek, ilgili ülkede araştırma
yapılacak, dış ticaret konuları belirlenerek bu ürünlere göre ilimizden alım heyetleri düzenlenecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İlgili Bakanlıklar, AB Araştırma Enstitüleri
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
Proje Adı:
Odamız Üyelerinin Yurtiçinde Düzenlenen Fuarlara Katılımının Teşvik Edilmesi
Projenin Tanımı:
Firmaların fuarlara katılımındaki en önemli etken finansman sıkıntısıdır. Odamız, Üyelerimizin fuarlar
konusundaki finansman sıkıntısını azaltmak, iç ve dış ticaretlerini arttırarak firma bilinirliğini yükseltmek,
üyelerin fuarlara daha yoğun bir şekilde katılımını sağlamak amacıyla 1997 yılından beri fuar teşvikleri
vermektedir. Odamız üye firmalarını fuarlara daha fazla katılmaya teşvik etmek amacıyla mali fuar
teşviki vermeye devam edecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2009-2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
74
Proje Adı:
Turkish World Partners (TWP) Web Portalı Kapsamında Yurtdışı ve Yurtiçi Talepleri Eşleştirmek
Projenin Tanımı:
İzmir Ticaret Odası tarafından 10 Haziran 2002 yılında oluşturulan Turkish World Partners Web
Portalı, Türk ihracatçıları ile yabancı ithalatçıların elektronik ortamda bir araya getirilmesini sağlayan bir
programdır. Üyeliğin ücretsiz olduğu Turkish World Partners programında ürün veya hizmet alım ve
satım taleplerini giren firmaların birebir eşleştirilmesi yapılmaktadır. Odamız, dünya çapında TWP web
portalına üye firma sayısını arttırıcı faaliyetlerde bulunarak , alıcıların ilgilendikleri ürünleri ve servisleri
bulmalarını ve satıcıların müşterilerle buluşmalarını sağlamaya devam edecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2009-2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
75
Proje Adı:
Odamız Üyelerinin Grup Ziyaret Organizasyonları Aracılığıyla İzmir Dışındaki Fuarlara Götürülmesi
Projenin Tanımı:
Odamız, yurtiçinde başka bir şehirde düzenlenen fuarlara grup ziyaret organizasyonları düzenleyerek
üyelerinin söz konusu fuarları ziyaret etmesini ve sektörlerindeki önemli fuarları görmelerini
sağlamaktadır. Odamız tarafından düzenlenen ziyaret organizasyonlarına katılan üyelerimizin gidiş
dönüş uçak bilet bedelleri ve havaalanı-fuar transferleri Odamız tarafından karşılanmaktadır. Grup
ziyaret organizasyonlarına devam edilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2009-2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
76
Proje Adı:
Odamız Üyelerinin Yurtiçi ve Yurtdışı Fuarlara Şemsiye Stand Organizasyonları ile Katılımlarının
Sağlanması
Projenin Tanımı:
Maddi kaynakları yetersiz veya fuar katılım tecrübesi olmayan firmalar başta olmak üzere üyelerimizin
az maliyet ve minimum risk ile fuarlarda stand açmalarını teminen Odamız tarafından “Şemsiye Stand”
katılımları düzenlenmektedir. Türkiye’nin ve dünyanın farklı bölgelerinde önemli fuarlara yönelik Odamız
tecrübe ve güvencesi ile düzenlenen şemsiye stand katılımlarımız sayesinde üyelerimiz, gerçek
maliyetinin çok altında, A’dan Z’ye Odamızın organizasyonu altında fuarlarda yer almakta, standlarını
açmaktadır. Odamız, yurtdışı şemsiye stand organizasyonlarına yurtiçi fuarları da ekleyerek devam
edecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2009-2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
77
Proje Adı:
Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Çiçekçilik Sektörü Projesi
Projenin Tanımı:
İzmir Çiçekçilik Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması
hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları
tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na
üye olan ve çiçekçilik sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C.
Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi,
eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile firmaların
uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Eğitim Müdürlüğü
78
Proje Adı:
Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Kimya Sektörü Projesi
Projenin Tanımı:
İzmir Kimya Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması
hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları
tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na
üye olan ve kimya sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C.
Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi,
eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile firmaların
uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Eğitim Müdürlüğü
79
Proje Adı:
Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Tıbbi Cihazlar Sektörü Projesi
Projenin Tanımı:
İzmir Tıbbi Cihazlar Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması
hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları
tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na
üye olan ve tıbbi cihazlar sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C.
Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi,
eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile firmaların
uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Eğitim Müdürlüğü
80
Proje Adı:
Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Kozmetik Sektörü Projesi
Projenin Tanımı:
İzmir Kozmetik Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması
hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları
tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na
üye olan ve kozmetik sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C.
Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi,
eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile firmaların
uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Eğitim Müdürlüğü
81
Proje Adı:
Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Ayakkabıcılık Sektörü Projesi
Projenin Tanımı:
İzmir Ayakkabıcılık Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması
hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları
tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na
üye olan ve ayakkabıcılık sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C.
Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi,
eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile firmaların
uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz
Proje Dönemi:
2013 - 2016
Sorumlu Birim:
Eğitim Müdürlüğü
82
Proje Adı:
Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Gelinlik ve Abiye Sektörü Projesi
Projenin Tanımı:
İzmir Gelinlik Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması
hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları
tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na
üye olan ve gelinlik sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C.
Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi,
eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile firmaların
uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz
Proje Dönemi:
2013 - 2016
Sorumlu Birim:
Eğitim Müdürlüğü
83
Proje Adı:
Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Plastik Sektörü Projesi
Projenin Tanımı:
İzmir Plastik Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması
hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları
tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na
üye olan ve plastik sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C.
Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi,
eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile, firmaların
uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz
Proje Dönemi:
2012 – 2015
Sorumlu Birim:
Eğitim Müdürlüğü
84
Proje Adı:
Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi (UR-GE) Kuyumculuk Sektörü Projesi
Projenin Tanımı:
İzmir Kuyumculuk Sektöründe kümelenme politikasının oluşturulması ve dış ticaretin artırılması
hedeflenmektedir. Bu projemiz, Cumhuriyetimizin 100’üncü yılı için amaçlanan 500 milyar ABD Doları
tutarındaki ihracata ulaşılması için başlatılan girişimler arasında yer almaktadır. İzmir Ticaret Odası’na
üye olan ve kuyumculuk sektöründe faaliyet gösteren firmalarımıza yönelik olarak başlattığımız ve T.C.
Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen projemiz çerçevesinde gerçekleştirilecek ihtiyaç analizi,
eğitim/ danışmanlık, yurt dışı ziyaret organizasyonları ve alım heyeti organizasyonları ile, firmaların
uluslararası alanda rekabet güçlerinin ve ihracat kapasitelerinin arttırılması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı, Üyelerimiz
Proje Dönemi:
2012 - 2015
Sorumlu Birim:
Eğitim Müdürlüğü
85
Proje Adı:
Üyelerimize Yönelik Afrika Kıtası Ülke Tanıtım Toplantıları
Projenin Tanımı:
Odamız ile Afrika Ülkeleri arasındaki ilişkileri geliştirmek ve Üyelerimizin Kıta Ülkeleri hakkındaki bilgisini
arttırmak amacıyla Afrika ülkeleri tanıtım toplantıları düzenlenecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Dışişleri Bakanlığı, Afrika Ülkeleri Ankara Büyükelçilikleri, T.C. Afrika
Büyükelçilikleri, T.C. Afrika Ticaret Müşavirlikleri
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
Proje Adı:
Üyelerimiz ile Afrikalı İşadamları Arasında Bir Firma Ağı Oluşturulması
Projenin Tanımı:
Odamız ile Afrika Ülkeleri arasındaki ilişkileri geliştirmek ve üyelerimizin Kıta ülkeleri ile olan ticaretini
arttırmak amacıyla Afrika Ticaret Odaları ile temas kurarak, üyelerimiz ile Afrikalı işadamları arasında bir
“firma ağı” oluşturulacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Afrika Ticaret ve Sanayi Odaları, Afrika Ticaret Bakanlıkları, Afrika Ülkeleri Ankara
Büyükelçilikleri, T.C. Afrika Büyükelçilikleri, T.C. Afrika Ticaret Müşavirlikleri
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
86
Proje Adı:
Afrika Ülkeleri ile İş Yapma Rehberi
Projenin Tanımı:
Odamız ile Afrika Ülkeleri arasındaki ilişkileri geliştirmek ve üyelerimizin Kıta ülkeleri hakkındaki bilgisini
ve ticaretini arttırmak amacıyla Afrika Ülkeleri Ankara Büyükelçilikleri ile T.C. Afrika Büyükelçiliklerimiz
ve Ticaret Müşavirliklerimizin görüşleri alınarak, üyelerimizin ilgili oldukları Afrika ülkelerine yönelik ticari
ilişkilerde dikkat edilmesi gereken hususlar, prosedürler, teşvikler ve karşılaşılan sorunlar ile çözüm
önerilerine ilişkin verilerin oluşturulması sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Afrika Ticaret ve Sanayi Odaları, Afrika Ticaret Bakanlıkları, Afrika Ülkeleri Ankara
Büyükelçilikleri, T.C. Afrika Büyükelçilikleri, T.C. Afrika Ticaret Müşavirlikleri
Proje Dönemi: 2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
Proje Adı:
“Dünya Afrika Günü” Kapsamında Düzenlenecek Zirve
Projenin Tanımı:
Odamız ile Afrika Ülkeleri arasındaki ilişkileri geliştirmek ve üyelerimizin Kıta Ülkeleri hakkındaki
bilgisini arttırmak amacıyla Ankara’da yerleşik Afrikalı Büyükelçilerin katılımı ile Odamızda bir zirve
düzenlenecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Dışişleri Bakanlığı, Afrika Ülkeleri Ankara Büyükelçilikleri
Proje Dönemi: 2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
87
Proje Adı:
81 İlde 81 Topuk
Projenin Tanımı:
Odamız İş Kadınları Konseyi Üyelerinin ticaretlerini artırmak, farklı ve yeni pazarlara açılmalarını sağlamak
adına, ülkemizdeki 81 ildeki kadın tüccarlara Odaları vasıtasıyla ulaşılacak, ticaret hayatında 81 ildeki
kadın işverenler ile birlikte hareket edilerek toplantılar yapılacaktır. Toplantılar sonunda uluslararası
pazarlarda kadınların da söz sahibi olduklarını göstermek ve ticaret hayatına farklı bir bakış yaratmak
amacıyla 81 ilden gelen katılımcılarla uluslararası pazar araştırmalarına katılarak, yeni pazarlar için
mevcut yatırım imkanları değerlendirilecek veya yeni alanlarda yatırımlar gerçekleştirilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Diğer Ticaret Odaları
Proje Dönemi:
2013 - 2015
Sorumlu Birim:
İş Kadınları Konseyi
88
Proje Adı:
İş Kadınları Konseyi Ticari Platformu Projesi
Projenin Tanımı:
Odamız İş Kadınları Konseyi iş hayatında başarıyı sürdürebilmenin ana koşulunun, “aktif ticaret ve
iş birlikteliği” ile sağlanabileceğini düşünmektedir. Bu nedenle, iş hayatında saygın bir yere sahip
iş insanlarını bir araya getirmeyi amaçlamaktadır. İş dünyasında söz sahibi firmaların yöneticilerinin
şirketlerini tanıtabilecekleri ve diğer şirketler ile işbirliği yapabilecekleri bir platform düzenlenmesi;
katılımcıların birbirleri ile tanışıklıklarını ve ticaretlerini artıracakları, üyelerimizin kendilerine tahsis edilen
masalarında ürün numunelerini, kataloglarını, broşür vb. dokümanlarını sergileyecekleri ve birbirlerinin
masalarını ziyaret ederek işbirliklerini sağlayabilecekleri alanların tahsis edileceği organizasyon
gerçekleştirilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2013 - 2014
Sorumlu Birim:
İş Kadınları Konseyi
89
Proje Adı:
İzmir’de Otomotiv Sektörünün Geliştirilmesi Amacıyla Yabancı Firmalardan Uzmanların Getirilerek Ege
Meslek Yüksekokulu Otomotiv Teknolojisi Programı Öğrencilerine Ders Vermelerinin Sağlanması
Projenin Tanımı:
Teknolojik gelişmelerin en yoğun şekilde yaşandığı alanlardan biri de otomotiv sektörüdür.
Tüketicilerin kullandığı motorlu araçlar da teknolojik gelişmeler ve tüketici tercihleri doğrultusunda hızla
yenilenmektedir. Araçların sadece temel mekanik yapısı değil aynı zamanda sürüş ve konfor seviyesini
yükselten elektronik donanımları da çeşitlenmektedir. Bu bağlamda, küresel rekabet ortamında değişen
tüketici tercihleri ve gelişen teknoloji doğrultusunda çeşitlenen ürün ve hizmet yelpazesine süratle
uyum sağlayarak cevap verebilen nitelikli işgücü, sektördeki rekabet avantajı için kilit faktördür. Bu
nedenle yurtdışında faaliyet gösteren otomotiv üreticisi firmalardan konularında uzman olan kişilerin
İzmir’e getirilerek Ege Meslek Yüksekokulu Otomotiv Teknolojisi Programı öğrencilerine ders vermeleri
sağlanacaktır. Bu durumda, meslek yüksekokulu öğrencileri dünya teknolojileri hakkında genel bilgi
sahibi olacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Ege Üniversitesi, Özel Sektör
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme
Müdürlüğü, Eğitim Müdürlüğü
90
Proje Adı:
Gayrimenkul ve Kentsel Dönüşüm Sempozyumu
Projenin Tanımı:
Türkiye’de gayrimenkul sektörünün gelişiminin değerlendirileceği ve geleceğe yönelik projeksiyonların
yapılacağı, ayrıca ülkemizde kentsel dönüşüm konusunun değerlendirileceği, dünyada ve ülkemizde
sektörün önde gelen uzmanlarının konuşmacı olarak davet edileceği (GYODER’in düzenlediği
sempozyumlar örnek alınarak) bir sempozyum düzenlenmesi hedeflenmektedir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, GYODER (Gayrimenkul ve Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı Derneği) vb dernekler
Proje Dönemi:
2015
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
91
Proje Adı:
Ticarette Reklamın Önemi ve Reklam Sektörüne Verilen Teşvikler Çalıştayı
Projenin Tanımı:
Reklamlar, piyasaya dair beklentileri ve bakış açısını olumlu yönde etkilemekte, ertelenen tüketici
harcamaları ve yatırım kararlarını öne çekebilmektedir. Reklam sektörüne verilecek teşvik ve destekler,
reklam sektörünün gelişmesine dolayısıyla reklamın moral ve tüketimi artırmadaki lokomotif etkisinden
yararlanarak reel sektörün büyümesine katkı sağlayacaktır. Bu kapsamda, reklam sektörünün önde
gelen isimleri, reklam verenler, ekonomistler ve gazetecilerinin içinde yer aldığı farklı kesimlerin katılımı
ile “Ticarette Reklamın Önemi ve Reklam Sektörüne Verilen Teşvikler Çalıştayı” sektör açısından son
derece önemli bir organizasyon olacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, KOSGEB, Dış Ticaret Müsteşarlığı
Proje Dönemi:
2014
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
92
Proje Adı:
Enerji Verimliliği ve Temiz Enerji Bilgilendirme Toplantıları
Projenin Tanımı:
Günümüzde sürekli enerji arzı önem kazanmakla birlikte, enerjinin sürdürülebilir ve yenilenebilir
kaynaklardan üretilmesi daha fazla önem kazanmıştır. Kişisel, ev-ofis ve endüstriyel enerji tüketimlerinde
enerji kaybının önlenmesi, enerji tasarrufu yöntemleri, temiz enerji kullanımları, mekansal bazda
yenilenebilir kaynaklardan enerji üretimi vb konularda kamusal bilincin artırılması amacıyla bilgilendirme
toplantıları düzenlenecek ve bir kültür olarak yerleşmesi için rehber kitapçıklar bastırılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Ege Bölgesi Sanayi Odası, İzmir Elektrik Mühendisleri Odası, Diğer Kurum ve
STK’lar, Enerji, Aydınlatma ve Yalıtım Sektörleri
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
93
Proje Adı:
Pastacılık Sektöründe Yeni Ürünlerin Üyelerimize Tanıtımına Yönelik Kurs Düzenlenmesi
Projenin Tanımı:
Yurtiçi veya yurtdışından sektörün önde gelen ustaları getirilerek üyelerimize yönelik yeni ürünlerini
tanıtıcı ve bilgilendirici bir kurs verilmesi yönünde çalışma yapılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi
Proje Dönemi:
2014-2015
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Eğitim Müdürlüğü
Proje Adı:
Su Ürünleri Sektörünün Sorunları ve Çözüm Önerileri Kitapçığının Hazırlanması
Projenin Tanımı:
Su ürünleri sektöründe yer alan tüm tarafların görüş ve önerileri alınarak su ürünleri sektörünün genel
profili çıkarılacak, sektörün sorunları irdelenerek gelişimine yönelik çözüm önerileri sunulacaktır.
Hazırlanan kitap, sektörle ilgili kurum ve kuruluşlara iletilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Su Ürünleri Yetiştiricileri ve Üreticileri Birliği, Muğla Su Ürünleri Yetiştiricileri ve
Üreticileri Birliği, İzmir Balıkçı İşadamları Derneği, Ege Bölgesi Gırgır Balıkçıları Derneği, Ege İhracatçı
Birlikleri, Deniz Ticaret Odası İzmir Şubesi
Proje Dönemi:
2014-2015
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
94
Proje Adı:
Ekmek ve Unlu Mamuller El Kitabı Hazırlanması
Projenin Tanımı:
Ekmek ve unlu mamuller sektörüne ilişkin güncel mevzuatın, imalata ilişkin pratik bilgilerin, hijyen
kurallarının vb. yer aldığı bir el kitabının uzun yıllardır konuya ilişkin akademik çalışmaları bulunan Ege
Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü ile hazırlanması için çalışmalarda bulunulacaktır. Söz konusu el
kitabı bastırılacak ve ekmek ve unlu mamuller sektöründe faaliyet gösteren üyelerimiz ile ilgili kurum,
kuruluşlara iletilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Ege Üniversitesi Gıda Mühendisliği Bölümü
Proje Dönemi:
2014-2015
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
Proje Adı:
Zirai İlaçların Doğru Kullanımına İlişkin Eğitimler Düzenlenmesi
Projenin Tanımı:
Zirai ilaçların fazla ve yanlış kullanımı insan sağlığı açısından olumsuz etkiler taşımakla birlikte
ekonomik anlamda da kayıplara yol açmakta, ayrıca tarımsal faaliyetlere ayrılan toprakların da verimini
düşürmektedir. Bu kapsamda köylerde çiftçilere yönelik zirai ilaçların doğru kullanımına ilişkin eğitimler
gerçekleştirilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi, Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi
Proje Dönemi:
2014-2015
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Eğitim Müdürlüğü
95
Proje Adı:
Halıcılık ve Zemin Yer Kaplamacılığı Sektörünün Sorunları ve Çözüm Önerileri Araştırma Raporu
Projenin Tanımı:
Halı, Zemin ve Yer Kaplamaları sektöründe faaliyet gösteren üyelerimize yönelik bir anket çalışması
yapılarak sektörün sorunlarının ortaya çıkarılması, bu sorunlara yönelik çözüm önerileri oluşturulması
ve sektörün gelişimine yönelik önerilerde bulunulması hedeflenmektedir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Halıcılar ve Yer Döşemecileri Derneği
Proje Dönemi:
2015
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
Proje Adı:
Turistik El Sanatları ve El Halıları Çarşısı
Projenin Tanımı:
Kemeraltı Çarşısının nitelikli turistik bir çarşı haline gelmesi amacıyla çarşı içerisindeki tarihi yapılardan
biri restore edilerek “Turistik El Sanatları ve El Halıları Çarşısı”na dönüştürülecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Konak Belediyesi, İzmir Büyükşehir Belediyesi, Vakıflar İzmir Bölge Müdürlüğü
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
96
Proje Adı:
Reklam Kampanyalarının Desteklenmesine Yönelik İzmir Kalkınma Ajansı Tarafından Hibe Destek
Programı Açılmasına Yönelik Çalışma Yapılması
Projenin Tanımı:
Reklam ajanslarının kapasitelerinin arttırılması ve rekabet edebilirliklerinin güçlendirilmesine (makine,
personel, bilgisayar ve yazılım vb.), ve de diğer sektörlerin markalaşması için reklam kampanyalarının
desteklenmesine (yazılı ve görsel basın, billboard, açıkhava, sosyal medya, fuar, baskılı materyaller vb.)
yönelik İzmir Kalkınma Ajansı tarafından Hibe Desteği Programı açılması için çalışmalarda bulunulacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Kalkınma Ajansı
Proje Dönemi:
2014
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
97
Proje Adı:
Üyelerimizin Kıymetlerinde Oluşması Muhtemel Hasar Riskleri ve Oluşmuş Olan Sigorta Hasarları İçin
Danışmanlık Hizmetleri Verilmesi
Projenin Tanımı:
Tüm üyelerimizin malları ve demirbaşları sigortacılara emanet olup, sözkonusu mal ve ürünlerin
sigortalanması, günümüz dünyasında büyük meblağlara ulaşmaktadır. Bundan dolayı yüksek
meblağlarda sigortalanan ve üyelerimizin ticari hayatında oldukça önemli yer tutan sigortalanan
değerleriyle ilgili daha fazla bilgilenmesinin yararlı olacağı düşünülmektedir. Bu kapsamda,
sigortalanmadan önceki bilgi alışverişi (kıymet takdirinin yapılması, hangi riskleri taşıdığının belirlenmesi
ve doğru poliçe yapılmasının sağlanması) ve hasardan sonra yapılacak işlerle ilgili Odamız üyelerinin
sorunlarıyla ilgili bilgi alışverişi yapılacak ve danışmanlık hizmeti almaları sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Üyeler, Sigorta Eksperleri Komisyonu, Sigorta Eksperleri, Sigorta Şirketleri, Hazine
Müsteşarlığı Sigortacılık Genel Müdürlüğü, TOBB Sigorta Eksperleri İcra Komitesi, TOBB Sigortacılık
Müdürlüğü, Bilirkişiler, Üniversiteler
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
98
Proje Adı:
İZTO E-Akademi
Projenin Tanımı:
İzmir Ekonomi Üniversitesi ile birlikte Odamız üyelerine Oda’ya gelmeden teknolojik imkanlardan
yararlanarak uzaktan eğitim hizmeti vermek üzere bir sistem oluşturulacak, üyelerimizin ihtiyaçları
doğrultusunda eğitim konuları belirlenecek ve içerikleri hazırlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Eğitim Müdürlüğü
Proje Adı:
Doğru Staj - Doğru Stajyer Projesi
Projenin Tanımı:
Odamız üyelerinin stajyer talepleri ile üyelerimizde staj yapmak isteyen öğrenciler doğru şekilde
eşleştirilerek her iki tarafa mümkün olan en fazla faydayı sağlamak amacı ile web sitesi tabanlı bir alan
geliştirilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
İnsan Kaynakları Müdürlüğü
99
Proje Adı:
KOSGEB Ar-Ge İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama Destek Programından Üyelerimizin Yararlanması
Projenin Tanımı:
Üyelerimiz yeni projeler ortaya koymakta ancak özsermaye yetersizliği, kredi faizlerinin yüksekliği,
bankaların yeni iş kuran girişimcilere kredi vermeye yanaşmaması ve üyelerimizin girişim sermayesi
ile melek yatırımcılara ulaşamamaları nedeniyle projeleri askıda kalmaktadır. Bu nedenle üyelerimizin
yenilikçi ve ar-geye dayalı fikirlerinin, buluşlarının ve projelerinin “KOSGEB Ar-Ge İnovasyon ve
Endüstriyel Uygulama Destek Programı” kapsamında değerlendirilmesinin oldukça faydalı olacağı
düşünülmektedir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, KOSGEB, İzmir Bilimpark, İzmir Ekonomi Üniversitesi, Üyeler, Bankalar, Özel
Sektör
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
100
Proje Adı:
A’dan Z’ye İhracat Eğitimi
Projenin Tanımı:
İzmir Ticaret Odası üyelerinden henüz hiç ihracat yapmamış olanların ihracata başlamaları amacıyla ön
bilgilendirme yapılacak ve gerekli temel bilgilerin aktarılması amacıyla eğitimler düzenlenecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Ticaret Odası Eğitim ve Sağlık Vakfı, İzmir Ekonomi Üniversitesi Sürekli Eğitim
Merkezi
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Eğitim Müdürlüğü
Proje Adı:
İhracata Başlama Danışmanlık Hizmeti
Projenin Tanımı:
İhracata konu olabilecek ürün üreten fakat ihracat tecrübesi olmadığı için yurtdışı satış yapamayan
üyelerimize ihracata nasıl başlanacağı, nasıl yurtdışı müşteri bulunacağı ve nasıl güvenli ihracat
yapılacağı konusunda danışmanlık hizmeti verilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
101
Proje Adı:
İhracat Belgelerinin Doldurulmasına İlişkin Eğitimler Düzenlenmesi
Projenin Tanımı:
T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı uzmanlarından destek alarak ihracat belgelerinin mevzuata uygun
şekilde doldurulmasına ilişkin eğitimler düzenlenecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 – 2015
Sorumlu Birim:
Ticari İşlemler Müdürlüğü
Proje Adı:
Girişimci Gurular Mucize Girişimlerini Anlatıyor Projesi
Projenin Tanımı:
Proje ile Odamız üyelerinin tatlı bir rekabet içerisine girmeleri amaçlanmaktadır. Bu projede sektöründe
farkındalık yaratmış, patentini almış yeni bir buluşu olan veya ticarete yeni bir yöntem getiren girişimcilerin
Odamız üyelerinin katılımı ile düzenlenecek geniş katılımlı toplantılarda diğer üyelere kendilerini ve
projelerini tanıtması, onlara örnek olması, bu toplantılar ile üyelerimizin vizyonlarını geliştirmelerine
katkıda bulunulması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Özel Sektör
Proje Dönemi:
2014 – 2017
102
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Sicil Müdürlüğü, Eğitim Müdürlüğü
Proje Adı:
AB Uyum Süreci Bilgilendirme Toplantıları
Projenin Tanımı:
Türkiye’nin AB üyeliği sürecinde Birlik müktesebatına uyum kapsamında yürüttüğü mevzuat değişimleri
hakkında üyelerimizi bilgilendirmek amaçlı olarak ilgili Bakanlıklar ve Araştırma Enstitülerinden
uzmanların Odamıza davet edilerek üyelerimize yönelik bilgilendirme toplantıları gerçekleştirilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İlgili Bakanlıklar, AB Araştırma Enstitüleri
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
103
Proje Adı:
Ekonomi ve Finans Alanında Toplantılar Düzenlemek
Projenin Tanımı:
Üyelerimizin en öncelikli sorunu öz sermaye yetersizliği ve iyi şartlarda finansman kaynağı bulamama
sorunudur. Finansman sorununun çözümüne yönelik olarak ekonomi ve finans alanında Odamızda
bilgilendirme toplantıları düzenlenecek, üyelerimizin nakit sıkıntısına yönelik alternatif finansman
araçlarının tanıtımı, sermaye piyasası yöntemleri-araçları ve ekonomik durum ve ekonomik beklentilere
ilişkin sorun ve çözüm önerileri paylaşılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Üyeler, Bankalar, KOSGEB, T.C. Ekonomi Bakanlığı, T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji
Bakanlığı, TOBB, Teknoparklar, OSB’ler, Serbest Bölgeler, Üniversiteler, Kalkınma Ajansları, Borsa
İstanbul, T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Hazine Müsteşarlığı, Özel Sektör
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
104
Proje Adı:
T.C. Ekonomi Bakanlığı Desteği ile Odamız Üyelerine Yeni Pazarlar Kazandırmak Amacı ile Rapor
Hazırlanması
Projenin Tanımı:
T.C. Ekonomi Bakanlığı, 2011/1 sayılı Pazar araştırması ve Pazara Giriş Desteği hakkında Tebliğ
çerçevesinde uluslararası kuruluşlara yaptırılan ve satın alınan sektör, ülke, yabancı şirket veya marka
odaklı raporlar (mali ve hukuki raporlar dahil) desteklenmektedir. Bu destek İl Ticaret Odalarının da
dahil olduğu İşbirliği Kuruluşları için % 75 oranında ve yıllık en fazla 200.000 ABD Dolarına kadardır.
Destek sadece raporların Ekonomi Bakanlığı’nın akredite ettiği danışmanlık firması tarafından
hazırlanması durumunda verilmektedir. Bu çerçevede, İzmir’i 2023 yılı 100 milyar dolar ihracat hedefine
ulaştırabilecek sektörlerin belirlenmesi amacıyla İzmir 2023 İhracat Yol Haritası raporunun hazırlanması
ve bu yönde destek alınması için Ekonomi Bakanlığı’na başvuruda bulunulması ve Sektör bazında
hazırlanacak ihracat yol haritalarının Odamız üyelerinin bilgisine çeşitli sektörel toplantılar ile sunulması
amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
105
Proje Adı:
Dış Ticaret Bilgilendirme Dizisi Kitapçıkları Oluşturulması
Projenin Tanımı:
Üyelerimizin, ihracat sırasında kullanılan belgeleri tanıması ve usulüne uygun olarak doldurabilmeleri,
tır sistemi, geçiş belgeleri tahsisinin ne şekilde yapılması gerektiğini öğrenmeleri amacıyla dış ticaret
bilgilendirme dizisi kitapçıkları oluşturulması hedeflenmektedir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Ticari İşlemler Müdürlüğü
Proje Adı:
Ekonomik, Bölgesel ve Sektörel Konularla İlgili Araştırma ve İnceleme Raporları Hazırlanması
Projenin Tanımı:
Ülkemizdeki ve bölgemizdeki ekonomik ve sektörel konularda gelişmeleri takip ederek, üyelerimize
sektörlerindeki son gelişmeleri ve yenilikleri ulaştırmak amacıyla araştırma ve inceleme raporları
hazırlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
106
Proje Adı:
Dış Ekonomik İlişkiler Kapsamında Araştırma ve Rapor Hazırlanması
Projenin Tanımı:
Üyelerimizin dünyadaki diğer ülkelerde süregelen ticari faaliyetlerini geliştirebilmesi, talep ettikleri
konularda bilgi ve teknik destek sağlanması amacıyla dış ekonomik ilişkiler konusunda araştırma ve
raporlar hazırlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
107
Proje Adı:
Pasaport Limanı Dalgakıranı
Projenin Tanımı:
1875 yılında inşa edilen Pasaport Limanı Dalgakıranı uzun süredir atıl vaziyette beklemektedir. Kent
merkezinde bulunan ve atıl durumda olan dalgakıran üzerinde ses-su-görüntü şovları yapılması; yanı
sıra üzerinde İzmirlilerin yürüyüş yapmasına imkan sağlanması ve yeme-içme ve rekreatif
niteliklerle şehir turizmine kazandırılması yönünde çalışmalar yapılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, Özelleştirme İdaresi Başkanlığı, TDİ Genel
Müdürlüğü
Proje Dönemi:
2012-2021
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
108
Proje Adı:
Kruvaziyer Turizmi
Projenin Tanımı:
Ülkemiz, 2004 yılında dünyadaki 13 milyon kruvaziyer yolcusunun, sadece 818 binini ağırlayabiliyor
ve %6.2 oranında pay alıyordu. 2012 yılında ise dünyada 20.9 milyon kruvaziyer yolcusu seyahate
çıkmıştır. Türkiye’ye 2012 yılında gelen toplam yolcu sayısı 2 milyon olup, ülkemiz dünya kruvaziyer
yolcu pastasından % 10.02 oranında pay almaktadır. Türkiye içinde 3 marka destinasyon İstanbul,
İzmir, Kuşadası olarak dikkati çekmektedir. İzmir, Ağustos 2013 rakamlarına göre Türkiye’nin kruvaziyer
trafiğinin %22,2’sini yönetmektedir. Kentimiz 2011, 2012 ve 2013 yıllarında üst üste “Avrupa’nın Lider
Kruvaziyer Destinasyonu” ödülünü almıştır. Odamız tarafından gerçekleştirilen çalışmalar ile İzmir’in
tanıtımı için 2008 yılından bu yana ulusal ve uluslararası olmak üzere 29 farklı kruvaziyer etkinliğine
katılım sağlanmıştır. 2012 yılında Türk kruvaziyer dünyasının tanıtımını yapmak üzere, Seatrade Türk
Kruvaziyer Forumu İzmir’de gerçekleştirilmiştir. Yine 2012 yılında limanlarımızın kruvaziyer turizmindeki
faaliyetlerini etkinleştirmek, limanlar arasında koordinasyonu sağlamak, ülkemiz limanlarında bulunan
kruvaziyer yolcu trafiğini ve potansiyelini artırmaya yönelik olarak girişimlerde bulunmak, dünyadaki
organizasyonlara katılmak ve limanlarımızı tanıtmak için ortak hedefler belirlenerek İzmir Ticaret
Odası’nın öncülüğü ve başkanlığında Türkiye Kruvaziyer Platformu kurulmuştur. Kruvaziyer şirketleri
nezdinde lobi çalışmaları yapılarak İzmir’e sefer düzenlemeleri için ikna edilmeye çalışılacak, Kruvaziyer
Limanının yapımında kruvaziyer şirketlerinin yatırım yapmaları için de çalışma yapılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı
Proje Dönemi:
2009-2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
109
Proje Adı:
Yıl 12 Ay Turizm
Projenin Tanımı:
Yıl 12 ay turizm hedefine ulaşmak için İzmir’de şehir turizmi ön plana çıkartılarak özellikle fuar, kongre,
kruvaziyer, kültür, tarih, inanç, termal, sağlık, spor turizm olanaklarının arttırılmasına yönelik çalışmalar
yapılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Büyükşehir Belediyesi, T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı
Proje Dönemi:
2004-2017
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Dış
Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
110
Proje Adı:
Kentsel Dönüşüm
Projenin Tanımı:
Karabağlar-Buca ilçeleri sınırlarında kalan ve Bakanlar Kurulu kararı ile riskli alan ilan edilen 192
hektarlık alanda kentsel dönüşüm projesi yapılacaktır. Bu alanda nitelikli ve çağdaş mekanlarda
mobilya-ev tekstili ve dekorasyonu üzerine ticaret merkezleri yaratılarak, bölge bir cazibe merkezi
haline getirilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, İzmir Büyükşehir Belediyesi, Buca Belediyesi,
Karabağlar Belediyesi, Özel Sektör
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
111
Proje Adı:
Tasarruf İçin Bir Ampul Al Kampanyası
Projenin Tanımı:
Enerji tüketimini düşürmek, dışa bağımlılığı ve ithalatı azaltmak amacıyla kamusal alanda enerji
tasarrufunun özendirilmesi, toplumsal bilincin artırılması ve tasarruflu ürünlerin kullanımının teşvik
edilmesi amacıyla kişisel, endüstriyel ve kentsel aydınlatma elemanlarının enerji tasarruflu ürünler ile
değiştirilmesine yönelik “Tasarruf İçin Bir Ampul Al Kampanyası” düzenlenecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İlçe Belediyeleri, İzmir Elektrik Mühendisleri Odası,
GEDİZ EDAŞ, Enerji ve Aydınlatma Sektöründe Faaliyet Gösteren Firmalar
Proje Dönemi:
2014 – 2015
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
112
Proje Adı:
İzmir Bilim ve Teknoloji Parkı Teknoloji Geliştirme Bölgesi (İzmir Bilimpark)
Projenin Tanımı:
Ülkemizin ileri teknolojik ürün ve yazılımlarla ticareti ve ihracatı geliştirme hedefi kapsamında girişimcilerin
ve firmaların ar-ge ve inovasyon projelerini gerçekleştirebilecekleri, tarım gıda ve enerji sektörlerinin
sürdürülebilir kılınmasını hedefleyen İzmir Bilim ve Teknoloji Parkı Teknoloji Geliştirme Bölgesi 2014
yılında hayata geçirilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 3: Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi, İTOB OSB, İzmir Ticaret Borsası, Ege İhracatçı Birlikleri,
Ege Üniversitesi, Gazi Teknopark, Özgörkey Gıda, KÜTAŞ, Polimek, İmeksan, Selen Kimya, Demirtaş
Gıda, Kod-A, Vardarcı Makina,Üyelerimiz
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
113
Proje Adı:
İzmir Tema Park Analiz Projesi
Projenin Tanımı:
İzmir İş Hayatı 2014-2023 Stratejik Planı kapsamında ele alınan İzmir’e bir tema park kurma projesi için
İzmir’e en uygun temaların ortaya çıkartılması, bu konuda danışmanlık alınacak kurumun belirlenmesi
ve danışmanlık hizmeti alınması, seçilecek tema için fizibilite çalışmasının yapılması ve konu ile ilgili lobi
faaliyetlerinin yapılması yönünde çalışmalarda bulunulacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistikî bilgi sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Üniversiteler
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar
Müdürlüğü
114
Proje Adı:
İzmir Kültür Faaliyetleri Analiz Projesi
Projenin Tanımı:
İzmir İş Hayatı 2014-2023 Stratejik Planı kapsamında ele alınan İzmir’de bilim, kültür ve eğlence
faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi projesi için İzmir’e en uygun bilim, kültür ve eğlence konularının ortaya
çıkartılması, bu konuda gerekli görülürse danışmanlık alınacak kurumun belirlenmesi ve danışmanlık
hizmeti alınması, seçilecek çözümler için fizibilite çalışmasının yapılması ve konu ile ilgili lobi faaliyetlerinin
yapılması sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistikî bilgi sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Valiliği, Yerel Yönetimler, İlgili Sivil Toplum Örgütleri, Devletin İlgili Taşra
Teşkilatları
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar
Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
115
Proje Adı:
İzmir Sağlıklı Yaşam Köyü Analiz Projesi
Projenin Tanımı:
İzmir İş Hayatı 2014-2023 Stratejik Planı kapsamında ele alınan İzmir’de bir sağlık köyü kurulması projesi
için en uygun yerin belirlenmesi ve sağlık köyünde sağlanacak olan hizmetlerin ortaya çıkartılması, bu
konuda gerekli görülürse danışmanlık alınacak kurumun belirlenmesi ve danışmanlık hizmeti alınması,
belirlenecek sonuçlar için fizibilite çalışmasının yapılması ve konu ile ilgili lobi faaliyetlerinin yapılması
yönünde çalışmalarda bulunulacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistikî bilgi sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Üniversiteler, Sağlık Sektörü
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar
Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
116
Proje Adı:
Uluslararası Sağlık Merkezi
Projenin Tanımı:
Odamız İzmir’de sağlık sektörünün önünü açmak, sektör pazar payının büyümesini sağlamak, sağlık
turizminin altyapısını oluşturmak, sektörün aktörlerini bir arada toplayarak sinerjiyi sağlamak ve modern
yapılar içerisinde hizmet verilmesine olanak tanımak amacıyla İzmir’de bir sağlık merkezi kurma
çalışmalarına başlamıştır. Bu merkezde tam teşekküllü bir hastane, ayakta teşhis merkezleri, dal
merkezleri, poliklinikler, muayenehaneler, laboratuarlar, eczaneler, tıbbi malzemeciler gibi sektördeki
bütün aktörlerin yer alması düşünülmektedir. Ayrıca bu fonksiyonları tamamlayıcı nitelikte otel, ofis,
restoran, kafeterya, büfe, dükkan, otopark, rekreasyon alanları da proje içerisinde yer alacaktır. Proje
kapsamında İzmir Ekonomi Üniversitesi’nin de desteğinin alınması planlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi, T.C. Sağlık Bakanlığı, Sağlık Sektörü
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
117
Proje Adı:
İzmir Sağlık Sektörünün Tek Elden Tanıtımını Sağlayacak Organizasyonun Kurulması
Projenin Tanımı:
İzmir, uluslararası pazara hitap eden mevcut sağlık hizmetleri ile devreye girecek yeni yatırımları ile
Ortadoğu ve Avrupa Pazarı için önemli bir potansiyele sahiptir.
Bu potansiyelin ekonomik değere dönüştürülmesi amacıyla sektördeki aktörler ile bir araya gelinerek
pazarlama faaliyetlerini tek elden yürütecek organizasyon kurulacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir İl Sağlık Müdürlüğü, Kamu Hastaneleri Birliği Kuzey ve Güney Hastaneleri
Genel Sekreterlikleri, Sağlık Sektöründeki Firmalar, STK’lar
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme
Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
118
Proje Adı:
Güney İzmir Lojistik Merkezi
Projenin Tanımı:
Bulunduğu coğrafya ve konumu itibariyle lojistik açısından önemli bir kent olan İzmir’in taşıdığı yüksek
potansiyeli gerçeğe dönüştürmek amacıyla kara, deniz, hava ve demiryolu taşımacılığının kesiştiği
intermodal taşımacılığa imkan verecek şekilde lojistik ile ilgili tüm işlemlerin yapılabildiği bir Lojistik
Merkezin Odamız, ilgili kurum ve kuruluşlar ile özel sektör işbirliğinde kurulması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, TCDD, İEÜ, İTOB Özel Sektör, BALO A.Ş., TOBB
Proje Dönemi:
2009 - ….. (sürüyor)
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
119
Proje Adı:
Antik Smyrna Kenti Kazıları Sponsorluğu
Projenin Tanımı:
İzmir’e gelen turistlerin kentte kalış sürelerini uzatmak amacıyla kent merkezinde gezilebilir/görülebilir
mekanların sayısının arttırılması amacıyla Kadifekale’den Kemeraltı’na kadar geniş bir alanda Agora,
Antik Tiyatro ve Kadifekale’yi kapsayan Antik Smyrna Kenti Kazılarına sponsorluk yapılmaktadır. Kazıları
tamamlanan ve restorasyonu yapılan antik kent alanları gezi parkuruna dahil edilmektedir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, Antik Smyrna Kenti Kazı Başkanlığı, İzmir
Büyükşehir Belediyesi, İzmir Valiliği
Proje Dönemi:
2003 - ……. (devam ediyor, sürekli)
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
120
Proje Adı:
Sera Organize Sanayi Bölgesi
Projenin Tanımı:
İzmir’in güneyinde jeotermal enerji veya doğalgaz çevrim santrallerinin ürettiği buhardan yararlanmak
suretiyle Menderes veya Torbalı ilçelerinde bulunacak uygun bir yerde Sera Organize Sanayi Bölgesi
kurulacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı İzmir İl Müdürlüğü, İTOB ve PANCAR
OSB, Özel Sektör, İlçe Belediyeleri, İzmir Büyükşehir Belediyesi
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
121
Proje Adı:
İzmir Lojistik Oyunlar Etkinliği Düzenlenmesi
Projenin Tanımı:
İzmir, bulunduğu coğrafyada lojistik açıdan önemli bir konumda yer almaktadır. Kara, deniz, hava,
demiryolu taşımacılığı açısından Avrupa, Afrika ve Ortadoğu pazarına hitap etmektedir. İzmir ile
ilgili olarak hazırlanan Bölgesel Kalkınma Planlarında ve Stratejik Planlarda, lojistik sektörü, stratejik
sektörlerden biri olarak kabul edilmektedir. Son dönemde gündeme gelen ve altyapı yatırımları
aşamasında olan lojistik yatırımlar da göz önünde bulundurulduğunda lojistik sektörünün hızlı bir
büyüme ivmesi yakalaması beklenmektedir. Bu nedenle sektör aktörlerinin İzmir’e olan ilgisini canlı
tutabilmek, İzmir’e yatırım çekebilmek ve yeni fikir ve modelleri sektöre kazandırmak amacıyla bilişim/
yazılım temelli ve modelleme/iş fikri geliştirme temelli takım oyunlarını kapsayan “İzmir Lojistik Oyunlar”
etkinliği düzenlenecek ve gelenekselleştirilerek sektörün buluştuğu önemli etkinliklerden biri haline
getirilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi, Lojistik Sektöründe Faaliyet Gösteren Firmalar
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
122
Proje Adı:
Kamu Kullanımına Ait Cami, Okul, Hastane vb Mekanların Yapılması veya İyileştirilmesi
Projenin Tanımı:
Kamu kurumlarından gelen talepler veya Odamızın yapmış olduğu tespitler doğrultusunda, kamunun
kullanımına ait cami, okul, hastane vb mekanların ihtiyaç duyduğu bir takım mekansal düzenlemelerin
(tadilat, tefrişat, inşaat vb.) Odamızın kente karşı sosyal sorumluluk bilinci ile bütçe imkanları çerçevesinde
karşılanması hedeflenmektedir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Kamu Kurumları
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
123
Proje Adı:
Tarihi Kemeraltı Çarşısı’nın Cazibe Noktası Haline Gelmesi İçin Zonlar Halinde Fonksiyonlandırmaya
Dayalı Fikir Projeleri Geliştirilmesi
Projenin Tanımı:
Tarihi Kemeraltı Çarşısı 400 yıllık geçmişi ile dünyanın en eski çarşılarından biri olmasına rağmen
ülkemizde gelişen AVM türü alışveriş kültürü, çarşıya kan kaybettirmektedir. Diğer yandan geçmişte
çarşı içinde bulunan üretim birimlerinin çarşıdan çıkartılmasının ardından bu alanlara yeni fonksiyonlar
getirilememiş olması nedeniyle boş ve atıl kalmış, güvenlik sorunları ortaya çıkmıştır. Tarihi Kemeraltı
Çarşısı’nın tekrar eski cazibesine kavuşması ve bir cazibe noktası haline gelebilmesi için yeme-içme,
kültür-sanat, alışveriş ve eğlence fonksiyonlarının yer aldığı 7 gün 24 saat yaşayan mekanlar yaratılabilmesi
amacıyla Çarşı çeşitli zonlara ayrılarak fonksiyonlandırmaya dayalı fikir projesi geliştirilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Büyükşehir Belediyesi, Konak Belediyesi, İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü,
STK’lar
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
124
Proje Adı:
İzmir’e Özgü Olan Ürünler İçin Coğrafi İşaret Belgesi Alınması
Projenin Tanımı:
Güzel İzmir’imizin değerlerini korumak, tanıtmak ve markalaştırmak amacıyla Coğrafi İşaret Başvurusu
yapılan ürünlerin (İzmir Tulum Peyniri, İzmir Şambalisi, İzmir Lokması, İzmir Kumru Ekmeği ve İzmir
Boyozu) belgelerinin alımına ilişkin süreç takip edilecek ve coğrafi işaret belgeleri alınacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2011-2017
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
125
Proje Adı:
İzmir Bilgi Yarışması Etkinliği Düzenlenmesi
Projenin Tanımı:
Yerel, ulusal ve uluslararası alanda İzmir’e ilgiyi canlı tutabilmek, İzmir ile ilgili gelişmelerin takip edilmesini
ve böylece İzmir’in zihinlerde kalıcı olmasını sağlamak, İzmir turizminin gelişimine katkıda bulunmak
amacıyla internet tabanlı olarak İzmir Bilgi Yarışması düzenlenecektir. Yarışma ödülü olarak İzmir’de
konaklama, yeme-içme ve aktivite deneyimleri verilmesi ve bu sayede ödül kazananların yaşadıkları
deneyimi anlatması ile tanıtım ve pazarlama açısından ardıl faydalar sağlanması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi, İZKA, İzmir Büyükşehir Belediyesi, TÜRSAB İzmir BYK
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
126
Proje Adı:
İzmir Çarşıları Tanıtım Günleri
Projenin Tanımı:
Özellikle büyük alışveriş merkezlerinin kurulmasıyla birlikte İzmir’in önemli çarşılarında faaliyet gösteren
tüccar ve esnaf, kan kaybetmektedir. Ancak Kemeraltı, Yenişehir, Bit Pazarı, Karşıyaka, Hatay, Buca
vb. yerlerde yer alan söz konusu çarşılarda toptan ve perakende ticaret açısından çok daha uygun
koşullar bulunmaktadır. Etkin bir tanıtım kampanyası ve çarşılarda gerçekleştirilecek çeşitli etkinlikler ile
İzmirliler başta olmak üzere bölge halkının dikkati bu çarşılara çekilebilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İlçe Belediyeler, İzmir Esnaf ve Sanatkarlar Odaları
Birliği, İzmir Ekonomi Üniversitesi
Proje Dönemi:
2015 – 2017
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
127
Proje Adı:
İzmir Alışveriş Festivali
Projenin Tanımı:
İzmir’de sosyal yaşamı güçlendirmek, ticari ve kültürel hayatı canlandırmak ve geliştirmek amacıyla
çarşılardaki işyerlerinin katılımı sağlanarak festival süresince defile, müzik gösterileri, konser ses ve
ışık gösterileri, çocuk etkinlikleri, sokak etkinlikleri, tanıtım etkinlikleri, sosyal, görsel ve yazılı medya
tanıtımları yapılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İlgili Belediyeler, Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği, Ege İhracatçı Birlikleri,
Organizasyon Şirketleri
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
128
Proje Adı:
İzmir Moda Haftası
Projenin Tanımı:
İzmir’in markalaşmasına ve ticaretine, moda anlayışına farklı bir açılım sağlamak ve İzmir’i dünyaya
tanıtmak amacıyla tekstil, konfeksiyon sektörlerine yönelik dünyada ve ülkemizde ünlü moda
tasarımcılarını bir araya getirecek, defilelerin söyleşilerin ve seminerlerin organize edileceği bir “İzmir
Moda Haftası” düzenlenmesi planlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Tekstil ve Hazırgiyim Sektörlerine Yönelik Dernekler, Uluslararası Moda Dernekleri,
Organizasyon Şirketleri
Proje Dönemi:
2015-2017
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
129
Proje Adı:
Uluslararası İzmir Gastronomi Festivali’nin Düzenlenmesi
Projenin Tanımı:
Ege mutfağının hak ettiği bilinirliğe ulaşabilmesi için uluslararası organizasyonlar vasıtasıyla tanıtımının
etkin bir şekilde yapılması gerekmektedir. Uluslararası İzmir Gastronomi Festivali ile Ege mutfağının
diğer mutfak kültürleri ile buluşması sağlanacaktır. Organizasyon, Ege aşçılarını, dünyanın önde gelen
aşçıları ile bir araya getirecektir. Festival kapsamında İzmir Ekonomi Üniversitesi Mutfak Sanatları
ve Yönetimi Bölümünün himayesinde düzenlenecek olan yarışmada dereceye girecek olan aşçılara
hediyeler verilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi Mutfak Sanatları ve Yönetimi Bölümü, Özel Sektör
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme
Müdürlüğü
130
Proje Adı:
İzmir 2014-2023 İş Hayatı Stratejik Planı
Projenin Tanımı:
Odamız 1992-2007, 1996-2002 ve 2003-2012 yıllarının kapsayan İzmir Stratejik Planlarını hazırlamış ve
İzmir ekonomisine yön veren referans niteliğinde projelere imza atmıştır. 2014-2023 yıllarını kapsayacak
İzmir İş Hayatı Stratejik Planı, Türkiye’nin 500 milyar dolarlık ihracat hedefi ile uyumlu olarak İzmir’in
100 milyar dolar hedefi ve ihracat hedefine ulaşılmasında sektörel analiz çalışmalarını kapsayacaktır.
İzmir’in gelecek on yıl içinde bölgede oynayacağı rol, ekonomik açılımlar, yeni iş sektörleri yaratılması,
var olan iş sektörlerine destek sağlanması hakkında öngörüde bulunularak bölgenin kalkınmasında ve
ekonomik gücünün artmasında ivme kazandırılması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi
Proje Dönemi:
2014
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
131
Proje Adı:
İzmir’in İlçelerinin Ekonomik Profili ve Alternatif Yatırım Olanakları
Projenin Tanımı:
İzmir’in ilçelerinin ekonomik analizinin yapılması, temel özelliklerinin, sorun ve çözüm önerilerinin ortaya
çıkarılması, bu analizlere bağlı olarak her bir ilçenin yatırım olanaklarının belirlenmesi hedeflenmektedir.
Bu proje kapsamında anket uygulamaları, ilçe yerel yönetimleri ile görüşmeler yapılması planlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Araştırma ve istatistik: Ticaret hayatı ile ilgili araştırmalar yapmak ve istatistik bilgi sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İlçe Kaymakamlıkları, İlçe Belediyeleri, İZKA
Proje Dönemi:
2015-2017
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
Proje Adı:
İzmir’in Dış Ticaret Potansiyelinin Ortaya Çıkarılması
Projenin Tanımı:
Geçmişten bugüne bir ticaret kenti olan İzmir’in başta Avrupa olmak üzere yurtdışı ile olan ticari
bağlantılarının geliştirilmesi amacıyla kentin ticaret potansiyelinin ortaya çıkarılması, bu kapsamda
en fazla ihraç edilen ve ithal ürünlerin belirlenmesi, daha kaliteli ve katma değeri daha yüksek ürün
ihraç edilmesi yönünde politikalar geliştirilmesi, ihracatın büyümesi için ihracatın önündeki engellerin
kaldırılması ve teşvik edilmesi gereken alanların belirlenmesi konularında çalışmalar yapılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Ege İhracatçı Birlikleri, Türkiye İstatistik Kurumu
Proje Dönemi:
2015
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü
132
Proje Adı:
İzmir Ticaret Odası Yeni Hizmet Binası
Projenin Tanımı:
İTO İş Merkezi bulunduğu yapı adasında; otoparkı, konferans salonu, toplantı salonları, sergi alanları
ve modern ofis alanları ile Odamızın gelişen ihtiyaçlarına cevap verebilecek bir hizmet binası inşa
edilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 - 2016
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
Proje Adı:
İzmir Ticaret Odası Tanıtım Filmi
Projenin Tanımı:
İzmir’in ticaret hayatına yön veren en önemli kurum olan İzmir Ticaret Odası’nın faaliyet ve hizmetlerinin
daha geniş bir üye kitlesine ulaşmasının sağlanması amacıyla yerel TV kanallarında yayınlanmak üzere
İzmir Ticaret Odası’nın hizmet ve faaliyetlerinin anlatıldığı bir tanıtım filmi çekilerek belirli bir süre yerel TV
kanallarında yayınlanması sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Ekonomi Üniversitesi, Yerel Televizyon Kanalları
Proje Dönemi:
2015 - 2016
Sorumlu Birim:
Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü, Basın ve Yayın Danışmanı
133
Proje Adı:
Odamız Sanal Fuar Bölümünün Geliştirilmesi
Projenin Tanımı:
Odamız web portalında yer alan Sanal Fuar bölümü, Odamızın verdiği fuar teşvikleri de düşünüldüğünde,
çok yararlı bir projedir. Ancak sözkonusu bölümün Web Portalımızda bugün yeterince etkin olarak
çalışmadığı görülmektedir. Bu nedenle özellikle dış ticaret yapan ve iç ticaret ile uğraşan üyelerimizin
ticaretlerini arttırabileceği ve yeni müşterilerle tanışabileceği göz önünde bulundurularak, söz konusu
bölümün geliştirilmesinin ve geliştirildikten sonra yerli ve yabancı yatırımcılara etkin bir biçimde
sunulmasının Odamız hizmetlerine artı bir değer katacağı düşünülmektedir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014-2017
Sorumlu Birim:
Bilgi İşlem ve Enformasyon Müdürlüğü, Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
134
Proje Adı:
Kalite Sisteminin Elektronik Ortama Taşınması
Projenin Tanımı:
Odamız kalite sistemi çerçevesinde ihtiyaç duyulan faaliyetlere ilişkin uygulamaların yeni yazılacak
program ile elektronik ortam üzerinden yönetilmesi sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 - 2015
Sorumlu Birim:
Kalite Yönetim Temsilcisi - Kalite Sorumlusu
Proje Adı:
Odamız Kalite Sisteminin İyileştirilmesi ve Yeni Akreditasyonlar Eklenmesi
Projenin Tanımı:
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi belgemizin süresi 2015 yılında sona erecektir. Belgemizin süresinin
sona ermesi ile birlikte Odamız yeniden belgelendirme sürecine girecektir. Bu süreçte Kalite Sistemimize
EFQM, ISO 10002, OHSAS 18001 ve ISO 27001 sistemlerinin hepsinin veya bazılarının entegre
edilmesi ve bu alanlarda da uluslararası akredite bir Oda olunması sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2015 - 2017
Sorumlu Birim:
Kalite Yönetim Temsilcisi – Kalite Sorumlusu, Tüm Müdürlükler
135
Proje Adı:
T.C. Ekonomi Bakanlığı Desteği ile Yurtdışında Odamız Biriminin Açılması
Projenin Tanımı:
T.C. Ekonomi Bakanlığı, 2010/6 Sayılı Yurt Dışı Birim, Marka ve Tanıtım Faaliyetlerinin Desteklenmesi
Hakkında Tebliğ kapsamında İşbirliği Kuruluşları; üyeleri için işbirliği faaliyeti gerçekleştiren İhracatçı
Birlikleri, İl Ticaret ve Sanayi/Sanayi Odaları, Organize Sanayi Bölgeleri, Sektörel Üretici Dernekleri veya
imalatçıların kurduğu dernek-birlik veya kooperatifleri olarak tanımlanmıştır. Destek kapsamında İşbirliği
Kuruluşlarının kiralayacakları maksimum 15 (onbeş) yurtdışı biriminin kira giderleri desteklenmektedir.
Ancak, bu destekten İl Ticaret Odaları faydalanamamaktadır.
Bu çerçevede, öncelikle bu Tebliğ’den yararlanıcı İşbirliği Kuruluşu tanımına, İl Ticaret Odalarının da
dahil edilmesinin sağlanması amaçlanmaktadır. Ardından, Odamız üyeleri arasında anket yapılarak
çoğunluk kazanan bir ülkede Odamız biriminin açılması çalışması ve mağaza, ofis, showrom, depo,
reyon niteliğinde olacak Odamız biriminde dönüşümlü olarak her yıl bir sektörün faydalanması ve
Odamız üyelerine bu yol ile dış pazarda yeni müşteriler kazandırılması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Ekonomi Bakanlığı
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
136
Proje Adı:
Odamız Sicil Müdürlüğü Hizmet Süre ve Kalitesinin Artırılması
Projenin Tanımı:
Odamız Sicil Müdürlüğüne hizmet almak için gelen üyeye tek bir sıra numarası ile üyenin tüm işlemlerinin
hızlı ve kaliteli bir şekilde yapılması sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014
Sorumlu Birim:
Sicil Müdürlüğü
Proje Adı:
Sürekli Öğrenen Bir Organizasyon: İzmir Ticaret Odası
Projenin Tanımı:
İzmir Ticaret Odası personelinin üyelerine daha iyi hizmet verebilmesi ve kendini geliştirebilmesi
amacıyla yaşayarak öğrenme metodu ile outdoor eğitimler aracılığı ile eğitilmesi sağlanacaktır. Söz
konusu eğitimler, belirlenen gruplara yönelik olarak profesyonel eğitmenler tarafından açık alanda
gerçekleştirilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, İzmir Ticaret Odası Eğitim ve Sağlık Vakfı
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Eğitim Müdürlüğü
137
Proje Adı:
Odamız Personelinin Birbirleri ile Olan İletişimlerinin Güçlendirilmesi ve Motivasyonlarının Arttırılması
Projenin Tanımı:
Odamızda çalışan personelin birbirleri ile olan iletişimlerinin güçlendirilmesi ve motivasyonlarının
arttırılması amacıyla; brunch, happy hour partileri v.b. etkinlikler gerçekleştirilecek, halihazırda
düzenlenmekte olan kokteyl, yemek v.b. organizasyonların sayısı arttırılacak, doğum günlerinde
personelimize özel kutlama mesajları gönderilecek, doğum, evlilik, terfi v.b. durumlar tüm personelimize
duyurulacaktır. Yanı sıra personelimizin çalışma koşullarına ilişkin memnuniyetlerinin belirlenmesi, öneri
ve şikayetlerinin saptanması amacıyla sıklıkla anketler düzenlenecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
İnsan Kaynakları Müdürlüğü
138
Proje Adı:
Türkiye Odalar, Borsalar ve Birlik Personeli Sigorta ve Emekli Sandığı Üyelerinin Sosyal Güvenlik
Kurumu’na Devir Sürecinde ve Sonrasında Oda ve Borsalarda Çalışan Personelin Haklarının Korunması
İçin Gerekli Çalışmaların Gerçekleştirilmesi
Projenin Tanımı:
Odamızda ve Türkiye genelinde tüm oda ve borsalarda çalışan personelin sağlık, emeklilik vb. özlük
haklarında herhangi bir kayba uğramaması, kazanılmış haklarının korunması için gerekli çalışmalar
gerçekleştirilecek ve ilgili kurumlar nezdinde girişimde bulunulacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 2: Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
İlgili faaliyet alanı:
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Türkiye Odalar Borsalar ve Birlik Personeli Sigorta ve Emekli Sandığı Vakfı
Proje Dönemi:
2014 - 2015
Sorumlu Birim:
İnsan Kaynakları Müdürlüğü, Hukuk İşleri Müdürlüğü
139
4.2.2. İZTO’nun Takip Edeceği Projeler
Proje Adı:
İl Bazında Turizm Master Planının Hazırlanması
Projenin Tanımı:
İzmir; deniz-güneş-kum turizminin yanı sıra kültür-tarih, doğa, kruvaziyer, kongre, fuar, toplantı turizmi
gibi turizm sektörünün pek çok dalında yüksek bir potansiyeli barındırmaktadır. Ancak merkezi hükümet,
yerel yönetimler, meslek örgütleri ve sivil toplum kuruluşları müstakil olarak hayata geçirilen projeler
bütünlük arz etmemekte, parçalı ve eksik bir yapı ortaya çıkmakta ve yapılan çalışmalar karşılığında
istenilen sonuçlar elde edilememektedir. Bu nedenle, İzmir turizminin uzun vadeli olarak vizyonun
ortaya koyulacağı ve vizyon çerçevesinde oluşturulacak hedef ve amaçlar doğrultusunda imar, kent
planı, mimari, fonksiyon, kıyı kullanımı vb tüm ana noktaların çerçevesinin çizileceği bir Turizm Mastır
Planı hazırlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İlçe Belediyeleri, İzmir Ticaret
Odası, Meslek Odaları, STK’lar, Üniversiteler, Turizm Sektöründe Faaliyet Gösteren Firmalar
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Dış
Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü
140
Proje Adı:
Ege Medeniyetleri Müzesi’nin Kurulması
Projenin Tanımı:
İzmir; 8500 yıllık prestijli bir geçmişe sahiptir ve çok sayıda medeniyete ev sahipliği yapmıştır. Her yıl İzmir
ve civarında yapılan kazı çalışmalarında çok sayıda eser ele geçmektedir. İzmir ve Ege Bölgesi’nden
geçmişte yurtdışına kaçırılan ve dünyanın başlıca müzelerinde yer alan yüzlerce paha biçilmez eserimiz
mevcuttur. Artık çıkan eserler İzmir’deki mevcut müzelerin depolarına sığmaz hale gelmiştir.
Dünyada son yıllarda yapılan ve mimari olarak ön plana çıkan büyük müzeler turizm açısından kentlere
büyük katkı sağlamaktadır.
Bu nedenle geçmişte Kültür ve Turizm Müdürlüğü tarafından dile getirilen ve mimarisi ve sergileme
tekniği ile dünya çapında ayrıcalıklı bir büyük müze yapılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Ticaret Odası, Diğer
Meslek Odaları
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
141
Proje Adı:
Alsancak ve Basmane Gar Alanlarının Kente Kazandırılması
Projenin Tanımı:
19. yüzyılın ikinci yarısında inşa edilen İzmir-Aydın ve İzmir-Kasaba demiryolu hatlarının ana garları olan
Alsancak ve Basmane Garları, İzmir’in geçmişi ile kurduğu bağı kuvvetlendiren mekanlardır.
Alsancak ve Basmane Garlarının, gar fonksiyonlarını yitirmeden otel, yeme içme ile alış-veriş üniteleri,
müze, sergi, sosyal aktiviteler ve çeşitli etkinlikler için kullanılmak üzere açık ve kapalı alanları ile birlikte
yeniden düzenlenerek şehre kazandırılması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, TCDD Genel Müdürlüğü, Özelleştirme İdaresi
Başkanlığı, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Ticaret Odası, STK’lar, Diğer Meslek Odaları
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
142
Proje Adı:
Efes Antik Kentinin Unesco Dünya Mirası Listesi’ne Dahil Edilmesi
Projenin Tanımı:
Efes Antik Kenti tarihi boyunca çok önemli olmuş ve Roma İmparatorluğu Küçük Asya Eyaletinin
başkentliğini yapmıştır. Antik dönemin metropol kentlerinden olan Efes Antik Kentinde Roma kenti
kamusal yapıları kısmen ayakta olup Türkiye’nin en çok ziyaret edilen üç ören yerinden biridir.
Ayrıca Efes Antik Kentinin sırtını yasladığı Bülbül Dağı’nda Hristiyan dininden olanların hac yerlerinden
biri olan Meryem Ana Kilisesi bulunmakta olup Hıristiyan turistler tarafından yoğun ziyaretçi akınına
uğramaktadır.
Dünyaca bilinmesine ve çeşitli girişimlerde bulunulmuş olmasına rağmen Efes Antik Kenti, UNESCO
Dünya Mirası Listesi’ne henüz dahil edilmemiştir. Süreç takip edilerek antik kentin dünya mirası listesine
kazandırılması sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, İzmir Kalkınma Ajansı, Selçuk Belediyesi, İzmir Ticaret Odası, Diğer
Meslek Odaları
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
143
Proje Adı:
İzmir’in Merkezi Dışında Çevre İlçelerinde Yer Alan Antik Kentlerin Kazılarak Turizme Kazandırılması
Projenin Tanımı:
Antik Symrna, antik dönem İyon ve Aiol bölgelerinin ortak sınırı olan bir kenttir. Bu nedenle İzmir’in
bugünkü sınırları içerisinde otuzdan fazla antik kent yerleşimi bulunmaktadır. Bununla birlikte Efes,
Pergamon, Metropolis ve son dönemde Smyrna olmak üzere üç antik metropol kente ilişkin kazılar
hızlı bir şekilde ilerler iken diğer antik kentler ile ilgili çalışmalar oldukça zayıftır.
Bu nedenle İzmir sınırlarındaki diğer antik kentlerin kazılarının yapılarak turizme kazandırılması konusunda
paydaşlar ve sponsorluk kapasitesi olan kurum ve kuruluşlar bilgilendirilmek ve özendirilmek suretiyle
kazı çalışmalarının çoğalması ve hızlandırılması hedeflenmektedir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İlçe Belediyeleri, İzmir Ticaret
Odası, Meslek Odaları, STK’lar, Üniversiteler, Turizm Sektöründe Faaliyet Gösteren Firmalar
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
144
Proje Adı:
Selçuk, Tire, Ödemiş ve Birgi’de Yer Alan Selçuk-Osmanlı Dönemi Yapılarının Restore Edilerek Kente
ve Turizme Kazandırılması
Projenin Tanımı:
Küçük Menderes Havzası Selçuklu ve Osmanlı dönemlerinde yoğun yerleşim görmüş, dönemin nitelikli
mimari eserleri cami, kervansaray, medrese, çarşı, çeşme vb ile donatılmıştır. Tire ilçemiz, gerek Bizans
gerekse Osmanlı döneminde bir din merkezi olarak önem kazanmıştır.
Gastronomik olarak tarımsal ve bitki ürün deseni çok çeşitli olan Küçük Menderes Havzasındaki
Selçuklu-Osmanlı dönemi yapılarının restore edilerek yeme-içme, kütüphane, sosyal faaliyetler vb
amaçlarla kullanılarak yaşatılması amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İlçe Belediyeleri, İzmir Ticaret
Odası, Meslek Odaları, STK’lar, Üniversiteler, Turizm Sektöründe Faaliyet Gösteren Firmalar
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
145
Proje Adı:
Çeşme’deki Turizm Merkezlerinde Yatırımların Gerçekleştirilmesi
Projenin Tanımı:
Çeşme yarımadası, yapılaşmamış nitelikli turizm arazileri ile sektörün gelişmesi için ihtiyaç duyduğu
önemli fırsatları içinde barındırmaktadır. Ancak yarımadanın önemli bölümünde sit problemleri bulunması
ve imar planlarının açılan davalar neticesinde iptali sonucu yatırımlar gerçekleşememektedir. Çeşme
Yarımadasının sit ve imar planı problemlerinin giderilerek turizm yatırımlarına uygun hale getirilmesi
hedeflenmektedir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, İzmir Ticaret Odası, İzmir Büyükşehir
Belediyesi, Çeşme Belediyesi, Diğer Meslek Odaları, Özel Sektör
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
146
Proje Adı:
Selçuk-Pamucak Bölgesindeki Turizm Merkezlerinin Yatırımlarının Gerçekleştirilmesi
Projenin Tanımı:
Geçmişte Formula 1 pisti için de gündeme gelen Selçuk-Pamucak Bölgesinin sahil kesiminde bir
bölümde konaklama yatırımları yapılabilmiş ancak büyük bölümünde imar planı sorunu devam ettiği
için bölge atıl durumda kalmıştır. Halbuki bölge konaklama yatırımları, golf turizmi ve ekolojik turizm
açısından önemli bir potansiyeli barındırmaktadır.
Selçuk-Pamucak Bölgesinin potansiyelini değerlendirmek amacıyla yıllardır süren imar planı probleminin
çözümü için çaba gösterilecek ve bölgenin yatırımcıya uygun hale gelmesi için çalışma yapılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, İzmir Büyükşehir Belediyesi, Selçuk
Belediyesi, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları, Özel Sektör
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
147
Proje Adı:
Kent İçinde Cazibe Merkezlerinin Yaratılması
Projenin Tanımı:
Dünyanın marka olmuş önemli turizm kentleri mimarisi, şehir yapısı, kültürel ve sanatsal yapıları veya
eğlence amaçlı tematik alanları/parkları ile ön plana çıkmaktadır. Bu yerler, tek başına o turizm kentine
gelen turist sayısında kritik düzeyde artışlar yaratabilmekte ve kentlerin simgeleri haline gelmektedir.
İzmir Ticaret Odası bu amaçla geliştirmiş olduğu fikir projelerini bütçesi ölçüsünde hayata geçirecek
ve ayrıca kamuoyunun gündemine sunarak merkezi/yerel yönetimler ve/veya özel sektör tarafından
hayata geçirilmesi için çalışmalar yürütecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Valiliği, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları, STK’lar, Özel
Sektör
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
148
Proje Adı:
İzmir-Aydın Otoyolu Pancar Bağlantısının Yapılması
Projenin Tanımı:
Odamızın öncülüğünde 2000 yılında kurulan İzmir Tekeli Organize Sanayi Bölgesi (İTOB OSB) ile
birlikte Pancar OSB’nin kurulması Develi-Tekeli-Pancar- Ayrancılar güzergahında önemli bir dönüşümü
başlatmıştır.
Odamız öncülüğünde İTOB OSB’nin yanında kurulmakta olan İzmir Bilim ve Teknoloji Parkı Teknoloji
Geliştirme Bölgesi ve yine Odamızın SERA OSB ve Lojistik Merkez projeleri kapsamında gerek bölge
nüfusu gerekse araç trafiği önemli ölçüde artmış, buna karşın karayolu ulaşımı köy yolu düzeyinde
kalmıştır.
İzmir-Aydın Otoyolundan Pancar’a direkt çıkış olmaması nedeniyle araçlar İzmir otobanına bağlanmak
için her seferinde 15 km fazladan yol yapmaktadır. Ülke ekonomisi için kayıp yaratan bu durumun
giderilmesi için İzmir-Aydın Otoyolundan Pancar’a bağlantı yapılması konusunda girişimler yapılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Bilgi, danışmanlık ve teknik destek: Paydaşlarımıza, faaliyet alanımızdaki konularda, bilgi ve teknik
destek sunmak, danışmanlık hizmeti vermek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
Karayolları Genel Müdürlüğü, İzmir Büyükşehir Belediyesi, İTOB OSB, Pancar OSB, İzmir Ticaret
Odası, Diğer Meslek Odaları
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
149
Proje Adı:
İzmir Çevre Yolu Körfez Geçişi’nin Yapılması
Projenin Tanımı:
Odamız, İzmir’in EXPO 2015 adaylığı sırasında geliştirdiği kent projelerinden biri olarak İnciraltı-Çiğli
arasında köprü ve tüp geçit olmak üzere körfez geçişi yapılarak İzmir çevre yolu halka şeklinde
tamamlanacak ve körfezin iki yakası arasındaki ulaşım birkaç dakikaya indirilecektir.
Projemiz; Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı tarafından çalışılmakta olup fizibilite raporu
hazırlanması süreci devam etmektedir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Ulaştırma, Haberleşme ve Denizcilik Bakanlığı, Karayolları Genel Müdürlüğü, İzmir Büyükşehir
Belediyesi, İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
150
Proje Adı:
İzmir Çevre Yolu Kuzey Geçişinin Bergama’ya Kadar Uzatılması ve Çandarlı Limanı Bağlantısı
Projenin Tanımı:
Bornova-Karşıyaka-Çiğli kısmı trafiğe açılmış olan İzmir Çevre Yolu Kuzey Geçişinin Menemen’e kadar
uzatılması için çalışmalar Karayolları Genel Müdürlüğü tarafından sürdürülmektedir. Ancak projenin en
geç Çandarlı Limanının faaliyete geçeceği 2018 yılına kadar Bergama’ya uzatılmış olması ve Çandarlı
Limanı bağlantısının yapılmış olması gerekmektedir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Karayolları Genel Müdürlüğü, Özelleştirme İdaresi
Başkanlığı, Kalkınma Bakanlığı, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
151
Proje Adı:
İzmir’in Diğer Büyükşehirler (İstanbul, Ankara, Antalya) İle Otoyol Bağlantılarının Kurulması
Projenin Tanımı:
Dünyada kentlerin ekonomilerinin büyümesi ve gelişmesi ülkenin diğer büyük kentleri ile güçlü ulaşım
bağlantılarının bulunması ile doğru orantılıdır. İzmir-İstanbul Otoyolu yapım aşamasındadır. İzmir-Ankara
otoyolunun proje ve kamulaştırma aşamaları devam etmektedir. İzmir-Aydın Otoyolu’nun Antalya’ya
kadar uzatılmasına yönelik bir çalışmaya ise henüz başlanmamıştır.
İzmir’in ekonomik olarak büyümesi ve gelişmesi amacıyla ülkemizin diğer büyük kentleri olan İstanbul,
Ankara ve Antalya ile otoyol bağlantısının kurulması sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Karayolları Genel Müdürlüğü, Özelleştirme İdaresi
Başkanlığı, DPT Müsteşarlığı, Yüksek Planlama Kurulu, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
152
Proje Adı:
İzmir ile Avrupa’nın Otoyol İle Kesintisiz Karayolu Bağlantısının Sağlanması
Projenin Tanımı:
İzmir kıymetli tarımsal ürünleri ve nitelikli sanayi ürünleri ile Avrupa pazarı için önemli bir partnerdir.
Bununla birlikte gittikçe ağırlaşan rekabet koşullarında firmalarımızın ayakta kalması lojistik ve ulaşım
maliyetlerinde rekabet edilebilir düzeyin yakalanması ile mümkündür.
Bu amaçla, İzmir’in en önemli ihracat partnerlerinden biri olan Avrupa ile kesintisiz otoyolunun
sağlanması için İzmir-İpsala sınır kapısı arasındaki yol, otoyol standartlarına kavuşturulacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Karayolları Genel Müdürlüğü, Özelleştirme İdaresi
Başkanlığı, DPT Müsteşarlığı, Yüksek Planlama Kurulu, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
153
Proje Adı:
Metro, Hafif Raylı Sistem ve Demiryolu Projelerinin Gerçekleşmesi
Projenin Tanımı:
Aliağa-Cumaovası arasındaki 80 km.lik İzmir Banliyö hattı, hafif raylı sistem metro standartlarında
yenilenmiş ve İZBAN tarafından işletilen hat toplu taşımada İzmir’in belkemiği haline gelmiştir. Bu hat
kuzeyde Bergama, güneyde ise Selçuk’a kadar uzatılmalıdır. Diğer yandan Bornova-Üçyol arasında
çalışan İzmir Metro hattı da önemli bir toplu taşıma alternatifi olmuştur. İzmir’in kuzey-güney ve doğubatı yönlerinde oluşan bu ana omurga üzerinden hafif raylı sistem banliyö ulaşımın İzmir’in ilçelerine
yayılması sağlanacak ve bu kapsamda Bayındır,Tire, Ödemiş; Urla, Çeşme yönünde geliştirilecektir.
Ayrıca metropol kent merkezinde, Üçyol-Üçkuyular, Üçkuyular-DEÜ Hastanesi-Narlıdere, Üçyol-BucaDEÜ Kampus Merkez, Halkapınar-Otogar-Işıkkent- Pınarbaşı metro hatları yapılacaktır. Çevre yolu
İzmir Körfez Geçişi projesi ile bağlantılı hafif raylı sistem projesi sayesinde İnciraltı Çiğli arasında toplu
ulaşım sağlanacaktır. İnciraltı, Güzelyalı, Konak, Alsancak güzergahında; Karşıyaka, Bostanlı, Çiğli
güzergahında; Bornova ve Buca ilçelerinin uygun bölgelerinde tramvay hatları kurulacaktır. AliağaNemrut Demir Yolu Ring Projesi tamamlanacak ve Çandarlı Limanı demiryolu bağlantısı yapılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, İzmir Büyükşehir Belediyesi, TCDD Genel
Müdürlüğü, Altyapı Yatırımları Genel Müdürlüğü, İZBAN AŞ., İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
154
Proje Adı:
Alsancak Limanının Modern Bir Konteyner Limanı Haline Getirilmesi
Projenin Tanımı:
İzmir’in 8500 yıldır başlıca varlık sebeplerinden olan şehir içi limanı, şehrin ekonomisinin de temelini
oluşturmaktadır. Bu anlamda korunması, rehabilite edilmesi ve geliştirilmesi gereklidir. Bu kapsamda
liman içi konteynır depolama sahası genişletilecek, donanım ve ekipmanlar yenilenecek, Yenikaleliman arasındaki yaklaşım kanalı taranarak derinleştirilecek, böylece üçüncü nesil ağır tonajlı gemilerin
limana girebilmesi sağlanarak İzmir’in ihracat kapasitesi artırılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
Başbakanlık Özelleştirme İdaresi, T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, TCDD Genel
Müdürlüğü, İhaleyi Kazanan Konsorsiyum, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
155
Proje Adı:
Kuzey Ege Çandarlı Limanı’nın 2018 Yılına Kadar Tamamlanarak Faaliyete Geçmesi
Projenin Tanımı:
Ülkemiz, Ege ve Akdeniz Bölgesinde transit yüklere uygun aktarma limanına sahip olmaması
nedeniyle deniz taşımacılığında önemli bir gelirden olmakta, denizcilik konusunda üstünlüğü diğer
ülkelere kaptırmaktadır. Kuzey Ege Çandarlı Limanı, transit liman olarak dünyanın ilk 10 limanı arasına
girebilecek kapasite ve potansiyele sahip olacaktır. 2013 yılında yapılan Özelleştirme ihalesi iptal edilen
Çandarlı Limanı için yatırımcıya uygun şartlarda yeni bir ihale yapılarak, 2018 yılına kadar faaliyete
geçirilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Altyapı Yatırımları Genel Müdürlüğü,T.C. Kalkınma
Bakanlığı, İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
156
Proje Adı:
Aliağa Nemrut Bölgesindeki İskelelerin Liman Statüsüne Kavuşturulması
Projenin Tanımı:
Nemrut İskeleler Bölgesi, dökme yük ve konteyner taşımacılığına yönelik yapılmış 7 adet iskeleden
oluşmaktadır. Bazı iskele işletmecileri Alsancak Limanı’nda yaşanan sorunlar nedeniyle konteyner
taşımacılığında ortaya çıkan ihtiyacı görerek son 3 yılda konteyner hizmetleri vermeye başlamıştır. Bunun
dışında Nemrut Körfezinde imar planlarına işlenmiş halde 3-4 iskele daha inşa edilmeyi beklemektedir.
Halihazırda zaten faal olan ve gün geçtikçe sektörde etkinliğini artıran Nemrut bölgesindeki iskelelerin
liman statüsüne kavuşturulması sağlanacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Ulaştırma, Haberleşme ve Denizcilik Bakanlığı, Altyapı Yatırımları Genel Müdürlüğü, T.C. Maliye
Bakanlığı, İzmir Valiliği, İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
157
Proje Adı:
İzmir’e İkinci Havaalanının Kazandırılması
Projenin Tanımı:
İzmir Çiğli Ana Jet Üssü tarafından kullanılan pistlerden bir tanesi geçmişte sivil havacılık için hizmet
vermiş ancak Adnan Menderes Havalimanının açılması ile birlikte sivil uçuşlara kapatılmıştır. Bu durum
İzmir’in kuzey bölgesindeki ekonomik ve ticari gelişim açısından bir engel yaratmıştır. İzmir’in kuzey
bölgesinden Adnan Menderes Havalimanına ulaşım için 130 km mesafe kat edilmekte ve önemli bir
süre harcanmaktadır.
Çiğli Ana Jet Üssü’ndeki pistlerden bir tanesinin sivil uçuşlara açılması ile birlikte İzmir’in kuzey
bölgesinin hava ulaşımına erişim imkanları arttırılacak ve hava ulaşımı geliştirilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, Mili Savunma Bakanlığı, Genel Kurmay Başkanlığı,
İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
158
Proje Adı:
İzmir’in Tarım Havzalarında Kirliliğin Engellenmesi ve Sulama Projeleri İle Tarımsal Üretimin Geliştirilmesi
Projenin Tanımı:
Bakırçay, Gediz, Nif Çayı ve Küçük Menderes tarım havzalarına sahip olan İzmir tarımsal üretim olarak
Türkiye’nin önde gelen bir ilidir. Ancak kanalizasyon ve katı atıklar ile sanayi atıklarından kaynaklanan
kirlenme nedeniyle tarım havzalarımız tehlike sinyalleri vermektedir. Diğer yandan yanlış ve bilinçsiz
sulama nedeniyle yer altı su kaynaklarımız tükenirken toprak tuzlanmakta ve verimini yitirmektedir.
Bakırçay, Gediz, Nif Çayı ve Küçük Menderes tarım havzalarında kirlenmenin önüne geçmek amacıyla
arıtma tesisleri yapılacak, atıkların nehirlere salınması engellenecek; sulama konusunda bilinçlendirme
çalışmaları gerçekleştirilerek damlama sulama sistemleri teşvik edilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, T.C. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı, T.C. İçişleri Bakanlığı, DSİ
Genel Müdürlüğü, DSİ Bölge Müdürlüğü, İzmir Valiliği, Diğer Valilikler, İzmir Büyükşehir Belediyesi,
İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek Odaları
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
159
Proje Adı:
Çiğli Arıtma Tesisinden Çıkan Çamurun ve Çöp Deponi Alanlarındaki Atıkların Enerji Üretimi vb
Yöntemlerle Ekonomiye Kazandırılması
Projenin Tanımı:
Günümüzde çevre teknolojilerinin gelişmesi birlikte çamur ve çöp atıklarının çeşitli proseslerden
geçirilerek enerjiye dönüştürülmesi ile enerji ihtiyacının bir bölümü karşılanabilmekte ve ayrıca insan
faaliyetleri sonucu açığa çıkan atık ve kirlenmenin azaltılması mümkün hale gelmektedir.
İzmir Büyükşehir Belediyesi İZSU Genel Müdürlüğü tarafından Çiğli’de faaliyete geçirilen Çamur
Çürütme ve Kurutma Tesisine yapılacak ek yatırımla çamurdan enerji üretimi sağlanacaktır. Ayrıca
Harmandalı Katı Atık Deponi alanı ile yeni yapılacak katı atık deponi alanında kentsel atıklar geri
dönüşümle ekonomiye kazandırılacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Büyükşehir Belediyesi, İZSU Genel Müdürlüğü, Üniversiteler, İzmir Ticaret Odası, Diğer Meslek
Odaları
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
160
Proje Adı:
Yenilenebilir Enerji İhtisas Organize Sanayi Bölgesi
Projenin Tanımı:
Günümüzde temiz enerji ve düşük enerji tüketimine yönelik ar-ge ve inovasyon çalışmaları önem
kazanmıştır. İzmir, güneş, dalga, rüzgar ve diğer yenilenebilir enerji çeşitlerinde taşıdığı yüksek potansiyel
nedeniyle öne çıkmaktadır. Son dönemde Ege Bölgesinde RES ve güneş enerjisi yatırımlarının artmış
olması ve Sürdürülebilir Enerji teması ile faaliyet gösterecek İzmir Bilim ve Teknoloji Parkı Teknoloji
Geliştirme Bölgesi (İzmir Bilimpark)’nin de devreye girecek olması nedeniyle yenilenebilir enerji
sektöründe faaliyet gösteren firmaların kümelenmesini sağlayarak sektöre ivme kazandıracak bir
Yenilenebilir Enerji İhtisas Organize Sanayi Bölgesi kurulacaktır. İzmir’in güneyinde jeotermal enerji
veya doğalgaz çevrim santrallerinin ürettiği buhardan yararlanmak suretiyle Menderes veya Torbalı
ilçelerinde bulunacak uygun bir yerde Sera Organize Sanayi Bölgesi kurulacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, T.C. Gümrük ve Ticaret Bakanlığı, Özel Sektör,
İlçe Belediyeleri, İzmir Büyükşehir Belediyesi
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
161
Proje Adı:
İzmir Otomotiv Endüstrisi ve İzmir Kimyevi Madde İhracatçılar Birliği Kurulması Çalışmalarının Yapılması
Projenin Tanımı:
Yüksek katma değer sağlama potansiyeli olan Otomotiv endüstrisi ve kimya sektörünün yurtdışı
pazarlarda güçlü bir konuma gelmesi ve ihracatını arttırması amacıyla İzmir Otomotiv Endüstrisi ve
İzmir Kimyevi Madde İhracatçılar Birliği kurulmasına yönelik çalışmalar gerçekleştirilecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Ağ oluşturma ve geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Ticaret Odası, Ege İhracatçı Birlikleri, T.C. Ekonomi Bakanlığı
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Araştırma ve Meslekleri Geliştirme Müdürlüğü, Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar
Müdürlüğü
162
Proje Adı:
Tarihi Kemeraltı Çarşısı’nın Yeniden Yapılandırılması
Projenin Tanımı:
Tarihi Kemeraltı Çarşısı’nın altyapı ve üstyapı sorunları, güvenlik, işporta vb sorunlarının kalıcı olarak
çözülmesi ve çarşının atıl bölgelerinin yeniden işlevlendirilmesi; ticaret, alışveriş, kültür ve sanat
aktiviteleri ile 7/24 yaşayan bir mekan haline getirilmesi amaçlanmaktadır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, Konak Belediyesi, İzmir Emniyet Müdürlüğü, İzmir Ticaret
Odası, İzmir Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği, Tarihi Kemeraltı Derneği, Çarşı Esnafı
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
163
Proje Adı:
İzmir’in Tarihi Kent Merkezi’nin (Old City) Şehir Turizmine Kazandırılması
Projenin Tanımı:
İzmir’in tarihi, kültürü ve arkeolojisi ile mekansal bütünleşmenin sağlandığı Konak Meydanı’ndan
Kadifekale’ye kadar olan bölümde Kalenin restorasyonun tamamlanması, antik tiyatro kazı ve
restorasyon çalışmalarının yapılması, Ege Medeniyetleri Müzesi’nin inşa edilmesi ve Agora Ören Yeri ile
Kadifekale arasında teleferik ulaşımı kurulması ile birlikte tarihi kent merkezinin şehir turizmine
kazandırılması hedeflenmiştir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı, İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi, Konak Belediyesi, İzmir
Emniyet Müdürlüğü, İzmir Ticaret Odası
Proje Dönemi:
2014 - 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
164
Proje Adı:
Balık Halinin Deniz Kenarına Taşınması
Projenin Tanımı:
Halihazırda Buca Kaynaklar’da yer alan balık halinin Güzelbahçe Balıkçı Barınağının doldurularak
büyütülmesi ile elde edilecek alana taşınması gündemdedir. İzmir Balık Hali’nin dünyadaki örneklerinde
olduğu gibi rekreatif özellikler de barındırarak özel sektör tarafından işletilmesi, bu amaçla özel sektörün
organizasyonunun Odamız tarafından yapılması hedeflenmektedir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, İzmir Valiliği, İzmir Büyükşehir Belediyesi,
Güzelbahçe Belediyesi, İzmir Ticaret Odası, İlgili Kamu Kurum ve Kuruluşları, Üyelerimiz
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
165
Proje Adı:
İzmir Kruvaziyer Limanı
Projenin Tanımı:
Odamızın yoğun gayretleri sonucunda İzmir’de kruvaziyer turizmi yıllık 500 bin turiste ulaşmıştır. Gelen
kruvaziyer turisti sayısını milyonlar seviyesine yükseltebilmek ve turların başlangıç noktası yapmak,
home-port niteliğinde bir limanı İzmir’e kazandırmak amacıyla Alsancak Limanı genel kargo rıhtımı
Özelleştirme İdaresi Başkanlığı tarafından gerçekleştirilecek Yap-İşlet-Devret modeli ihale ile kruvaziyer
limana dönüştürülecektir.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 4: İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Ağ oluşturma ve iş geliştirme: Üyelerimizin ticaretini artırmak, yeni ticaret bağlantıları geliştirmelerini
sağlamak
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
Özelleştirme İdaresi Başkanlığı, T.C. Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı, İzmir Ticaret Odası,
Özel Sektör, TCDD
Proje Dönemi:
2009 - ….. (sürüyor)
Sorumlu Birim:
Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
166
Proje Adı:
İzmir Körfezinde Şehir İçi Deniz Hatları Yolcu ve Araç Taşımacılığının Geliştirilmesi
Projenin Tanımı:
İzmir, korunaklı bir körfez çevresinde gelişmiş bir liman kenti olarak varlığını 8500 yıldır sürdürmektedir.
İzmir, özellikle 1950’li yıllar sonrasında göç ve nüfus artışı ile birlikte körfez çevresindeki dar bantta
gelişmiştir. 1930’lu yıllardan sonra yeni imar planlarının zamanında yapılamaması, yeterli sayıda yeni
ve alternatif yol açılamaması nedeniyle her geçen gün lastik tekerlekli taşıtların sayıca artması sonucu
metropol kent merkezi kilitlenmeye başlamıştır. Kenti kuzey-güney ve doğu-batı doğrultusunda geçen
demiryolu banliyö hattından sonra toplu ulaşımda metropol kent merkezini en çok rahatlatacak ulaşım
aracı denizyolu taşımacılığıdır. Bu nedenle İzmir’de Cumhuriyet’in kuruluş yılları itibariyle başlayan iç
körfez yolcu taşımacılığında sefer hızları yüksek deniz otobüsleri tercih edilecek, iskele sayısı arttırılarak
iç körfezde daha fazla noktaya ulaşım imkanı yaratılacaktır. Buna ek olarak dış körfezde yer alan
Sahilevleri, Güzelbahçe, Urla, Mordoğan, Karaburun, Foça ilçelerine hızlı deniz otobüsleri ile deniz
ulaşımı sağlanacaktır. Üçkuyular-Bostanlı arasında çalışan feribotlar yenilenerek sefer hızı ve konforu
arttırılacaktır. Ayrıca yerli ve yabancı turistlere hitaben düzenli körfez turistik turları organize edilecektir.
İç körfez kıyı hattını seyir ile tur yapacak olan teknelerde, rehber/tanıtıcı sistemler bulunacaktır.
İlgili stratejik amaç:
Stratejik Amaç 1: Bölge ekonomisini güçlendirmek
Stratejik Amaç 5: İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili faaliyet alanı:
Lobi faaliyetleri: Düzenleyici (kanun koyucu ve kanun uygulayıcı) kurumlar mertebesinde üyelerimizin
menfaatlerini gözetmek
Sosyal ve toplumsal faaliyetler: Paydaşlarımıza yönelik sosyal ve toplumsal faaliyetleri desteklemek
ve düzenlemek
Yürütücüler/ Paydaşlar:
İzmir Büyükşehir Belediyesi, İzmir Ticaret Odası, TÜRSAB İzmir BYK, STK’lar
Proje Dönemi:
2014 – 2017
Sorumlu Birim:
Dış Ekonomik İlişkiler ve Uluslararası Organizasyonlar Müdürlüğü, Araştırma ve Meslekleri Geliştirme
Müdürlüğü, Şehircilik, Oda Mülkleri ve İnşaat Müdürlüğü
167
Bir sonraki sayfada yer alan Tablo 17
projelerimizin stratejik hedefler ile ilgisini
toplu olarak göstermektedir. Tablodan
da görüleceği gibi her bir stratejik hedefi
destekleyen en az 1 proje vardır ve bazı
projeler birden fazla stratejik hedefe
hizmet edebilmektedir.
168
Tablo 17: Proje Stratejik Hedef İlişkisi
Proje Adı
1
Mersis Entegrasyon Süreci
2
Pratik Mevzuat Bilgilendirmeleri
3
Biliyor muydunuz?
4
Oda-Üye Bütünleşmesini Sağlamak
Amacıyla Üye İlişkileri / Ön Danışma
Masası Kurulması
5
Oda Tanıtımı ve Hizmet Geliştirme
Ekibi Oluşturulması
6
Ekonomik ve Finansal Sorunlar Yardım
Masası’nın Faaliyetlerini Geliştirmek
7
Odamızda Yapılan Önemli Toplantı ve
Bilgilendirmelerin Canlı Veya Arşiv
Nitelikli Olarak Web Portalı Üzerinden
Yayınlanması
8
Meslek Komitesi Toplantılarının
Video-Konferans Yöntemiyle
Gerçekleştirilmesi
9
Odamız Web Portalındaki Dergi Ve
Bültenlerin Dijital Olarak Üyelerimize
Ulaştırılması
Stratejik Hedefler
111122223334455
a b c d a b c d a b c a b a b
10 E-İhale
11 Üyelerimizin Yasal Yükümlülüklerini
Zamanında Yerine Getirmesinin
Teşvik Edilmesi
12 Üyelere Toplam Kalite Yönetimi ve
Akreditasyon Sistemleri Hakkında
Danışmanlık Hizmeti Vermek
13 Üye Beklenti ve Üye Memnuniyeti
Anketlerinin Kapsamının Genişletilerek
Uygulanması
14 Ticaret Sicili El Kitabı
15 Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde
Ticaret Sicili İlanlarının Yayınlanmasında
Kolaylık
16 TOBB-Levhaya Yeni Kayıt Olan Sigorta
Acentelerine Yönelik Tanıtıcı Kit
Oluşturulması
17 İzmir’in Çarşı ve Sitelerinin Sorunlarının
Çözülerek Ticaret Mekanlarının Geliştirilmesi
18 Sektörel Bazda Modern Ticaret, Üretim Ve
Depolama Alanlarının Oluşturulması
19 Üyelerimizin Yoğun Bulunduğu
Çarşı-Sitelerin veya Sektörel STK’ların
İhtiyaçlarının Karşılanması
169
Proje Adı
20 Genç Girişimciler ve Destek Veren
Kurumlar Zirvesi
21 İzmir Ticari Bilgi Sistemi
22 2023 Dünya EXPO’sunun İzmir’de
Gerçekleştirilmesi Kapsamında
Çalışma Yapılması
23 KOSGEB Destekli Uluslararası Sektörel
Geziler Düzenlenmesi
24 Ekonomi Bakanlığı Destek Programları
kapsamında Sektörel Ticaret Heyeti ve
Alım Heyeti Organizasyonları
25 Odamız Heyet Ziyaretlerini Artırmak
Amacıyla Yabancı Ticaret Odaları ile
Çalışma Yapılması
26 Komşu Ülkelerle Ticareti Artırmak
Amacıyla Bu Ülkelere Ön İnceleme Yaparak,
Alım Heyetleri Düzenlenmesi
27 Odamız Üyelerinin Yurtiçinde Düzenlenen
Fuarlara Katılımının Teşvik Edilmesi
28 Turkish World Partners ( TWP ) Web Portalı
Kapsamında Yurtdışı ve Yurtiçi Talepleri
Eşleştirmek
29 Odamız Üyelerinin Grup Ziyaret
Organizasyonları Aracılığıyla İzmir Dışındaki
Fuarlara Götürülmesi
30 Odamız Üyelerinin Yurtiçi ve Yurtdışı
Fuarlara Şemsiye Stand Organizasyonları
ile Katılımlarının Sağlanması
31 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin
Desteklenmesi (UR-GE) Çiçekçilik
Sektörü Projesi
32 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin
Desteklenmesi (UR-GE) Kimya Sektörü
Projesi
33 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin
Desteklenmesi (UR-GE) Tıbbi Cihazlar
Sektörü Projesi
34 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin
Desteklenmesi (UR-GE) Kozmetik
Sektörü Projesi
35 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin
Desteklenmesi (UR-GE) Ayakkabıcılık
Sektörü Projesi
170
Stratejik Hedefler
111122223334455
a b c d a b c d a b c a b a b
Proje Adı
Stratejik Hedefler
111122223334455
a b c d a b c d a b c a b a b
36 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin
Desteklenmesi (UR-GE) Gelinlik ve Abiye
Sektörü Projesi
37 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin
Desteklenmesi (UR-GE) Plastik
Sektörü Projesi
38 Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin
Desteklenmesi (UR-GE) Kuyumculuk
Sektörü Projesi
39 Üyelerimize Yönelik Afrika Kıtası Ülke
Tanıtım Toplantıları
40 Üyelerimiz ile Afrikalı İşadamları Arasında
Bir Firma Ağı Oluşturulması
41 Afrika Ülkeleri ile İş Yapma Rehberi
42 “Dünya Afrika Günü” Kapsamında
Düzenlenecek Zirve
43 81 İlde 81 Topuk
44 İş Kadınları Konseyi Ticari Platformu Projesi
45
İzmir’de Otomotiv Sektörünün Geliştirilmesi
Amacıyla Yabancı Firmalardan Uzmanların
Getirilerek Ege Meslek Yüksekokulu
Otomotiv Teknolojisi Programı Öğrencilerine
Ders Vermelerinin Sağlanması
46 Gayrimenkul ve Kentsel Dönüşüm
Sempozyumu
47 Ticarette Reklamın Önemi ve Reklam
Sektörüne Verilen Teşvikler Çalıştayı
48 Enerji Verimliliği ve Temiz Enerji
Bilgilendirme Toplantıları
49 Pastacılık Sektöründe Yeni Ürünlerin
Üyelerimize Tanıtımına Yönelik Kurs
Düzenlenmesi
50 Su Ürünleri Sektörünün Sorunları ve
Çözüm Önerileri Kitapçığının Hazırlanması
51 Ekmek ve Unlu Mamuller El Kitabı
Hazırlanması
52 Zirai İlaçların Doğru Kullanımına İlişkin
Eğitimler Düzenlenmesi
53 Halıcılık ve Zemin Yer Kaplamacılığı
Sektörünün Sorunları ve Çözüm
Önerileri Araştırma Raporu
171
Proje Adı
54 Turistik El Sanatları ve El Halıları Çarşısı
55
Reklam Kampanyalarının Desteklenmesine
Yönelik İzmir Kalkınma Ajansı Tarafından
Hibe Destek Programı Açılmasına
Yönelik Çalışma Yapılması
56
Üyelerimizin Kıymetlerinde Oluşması
Muhtemel Hasar Riskleri ve Oluşmuş Olan
Sigorta Hasarları İçin Danışmanlık
Hizmetleri Verilmesi
57 İZTO E-Akademi
58 Doğru Staj – Doğru Stajyer Projesi
59 KOSGEB Ar-Ge İnovasyon ve Endüstriyel
Uygulama Destek Programından
Üyelerimizin Yararlanması
60 A’dan Z’ye İhracat Eğitimi
61 İhracata Başlama Danışmanlık Hizmeti
62 İhracat Belgelerinin Doldurulmasına İlişkin
Eğitimler Düzenlenmesi
63 Girişimci Gurular Mucize Girişimlerini
Anlatıyor Projesi
64 AB Uyum Süreci Bilgilendirme Toplantıları
65 Ekonomi ve Finans Alanında Toplantılar
Düzenlemek
66 T.C. Ekonomi Bakanlığı Desteği ile Odamız
Üyelerine Yeni Pazarlar Kazandırmak Amacı
ile Rapor Hazırlanması
67 Dış Ticaret Bilgilendirme Dizisi Kitapçıkları
Oluşturulması
68 Ekonomik, Bölgesel ve Sektörel Konularla
Ilgili Araştırma ve Inceleme Raporları
Hazırlanması
69 Dış Ekonomik İlişkiler Kapsamında
Araştırma ve Rapor Hazırlanması
70 Pasaport Limanı Dalgakıranı
71 Kruvaziyer Turizmi
72 Yıl 12 Ay Turizm
73 Kentsel Dönüşüm
74 Tasarruf İçin Bir Ampul Al Kampanyası
75 İzmir Bilim ve Teknoloji Parkı Teknoloji
Geliştirme Bölgesi (İzmir Bilimpark)
172
Stratejik Hedefler
111122223334455
a b c d a b c d a b c a b a b
Proje Adı
Stratejik Hedefler
111122223334455
a b c d a b c d a b c a b a b
76 İzmir Tema Park Analiz Projesi
77 İzmir Kültür Faaliyetleri Analiz Projesi
78 İzmir Sağlıklı Yaşam Köyü Analiz Projesi
79 Uluslararası Sağlık Merkezi
80 İzmir Sağlık Sektörünün Tek Elden Tanıtımını
Sağlayacak Organizasyonun Kurulması
81 Güney İzmir Lojistik Merkezi
82 Antik Smyrna Kenti Kazıları Sponsorluğu
83 Sera Organize Sanayi Bölgesi
84 İzmir Lojistik Oyunlar Etkinliği Düzenlenmesi
85 Kamu Kullanımına Ait Cami, Okul, Hastane
vb. Mekanların Yapılması veya İyileştirilmesi
86
Tarihi Kemeraltı Çarşısı’nın Cazibe Noktası
Haline Gelmesi İçin Zonlar Halinde
Fonksiyonlandırmaya Dayalı Fikir Projeleri
Geliştirilmesi
87 İzmir’e Özgü Olan Ürünler İçin Coğrafi
İşaret Belgesi Alınması
88 İzmir Bilgi Yarışması Etkinliği Düzenlenmesi
89 İzmir Çarşıları Tanıtım Günleri
90 İzmir Alışveriş Festivali
91 İzmir Moda Haftası
92 Uluslararası İzmir Gastronomi Festivali’nin
Düzenlenmesi
93 İzmir 2014-2023 İş Hayatı Stratejik Planı
94 İzmir’in İlçelerinin Ekonomik Profili ve
Alternatif Yatırım Olanakları
95 İzmir’in Dış Ticaret Potansiyelinin
Ortaya Çıkarılması
96 İzmir Ticaret Odası Yeni Hizmet Binası
97 İzmir Ticaret Odası Tanıtım Filmi
98 Odamız Sanal Fuar Bölümünün Geliştirilmesi
99 Odamız Kalite Sisteminin Elektronik
Ortama Taşınması
100 Odamız Kalite Sisteminin İyileştirilmesi ve
Yeni Akreditasyonlar Eklenmesi
101 T.C. Ekonomi Bakanlığı Desteği ile
Yurtdışında Odamız Biriminin Açılması
173
Proje Adı
102 Odamız Sicil Müdürlüğü Hizmet Süre ve
Kalitesinin Artırılması
103 Sürekli Öğrenen Bir Organizasyon:
İzmir Ticaret Odası
104 Odamız Personelinin Birbirleri ile Olan
Iletişimlerinin Güçlendirilmesi ve
Motivasyonlarının Arttırılması
105
Türkiye Odalar, Borsalar ve Birlik Personeli
Sigorta ve Emekli Sandığı Üyelerinin Sosyal
Güvenlik Kurumu’na Devir Sürecinde ve
Sonrasında Oda ve Borsalarda Çalışan
Personelin Haklarının Korunması İçin Gerekli
Çalışmaların Gerçekleştirilmesi
106 İl Bazında Turizm Master Planının
Hazırlanması
107 Ege Medeniyetleri Müzesi’nin Kurulması
108 Alsancak ve Basmane Gar Alanlarının
Kente Kazandırılması
109 Efes Antik Kentinin Unesco Dünya Mirası
Listesi’ne Dahil Edilmesi
110 İzmir’in Merkezi Dışında Çevre İlçelerinde
Yer Alan Antik Kentlerin Kazılarak Turizme
Kazandırılması
111 Selçuk, Tire, Ödemiş ve Birgi’de Yer Alan
Selçuk-Osmanlı Dönemi Yapılarının Restore
Edilerek Kente ve Turizme Kazandırılması
112 Çeşme’deki Turizm Merkezlerinde
Yatırımların Gerçekleştirilmesi
113 Selçuk-Pamucak Bölgesindeki Turizm
Merkezlerinin Yatırımlarının Gerçekleştirilmesi
114 Kent İçinde Cazibe Merkezlerinin Yaratılması
115 İzmir-Aydın Otoyolu Pancar Bağlantısının
Yapılması
116 İzmir Çevre Yolu Körfez Geçişi’nin Yapılması
117 İzmir Çevre Yolu Kuzey Geçişinin
Bergama’ya Kadar Uzatılması ve Çandarlı
Limanı Bağlantısı
118 İzmir’in Diğer Büyükşehirler
(İstanbul, Ankara, Antalya) ile Otoyol
Bağlantılarının Kurulması
119 İzmir ile Avrupa’nın Otoyol ile Kesintisiz
Karayolu Bağlantısının Sağlanması
174
Stratejik Hedefler
111122223334455
a b c d a b c d a b c a b a b
Proje Adı
Stratejik Hedefler
111122223334455
a b c d a b c d a b c a b a b
120 Metro, Hafif Raylı Sistem ve Demiryolu
Projelerinin Gerçekleşmesi
121 Alsancak Limanının Modern Bir Konteyner
Limanı Haline Getirilmesi
122 Kuzey Ege Çandarlı Limanı’nın 2018 Yılına
Kadar Tamamlanarak Faaliyete Geçmesi
123 Aliağa Nemrut Bölgesindeki İskelelerin
Liman Statüsüne Kavuşturulması
124 İzmir’e İkinci Havaalanının Kazandırılması
125 İzmir’in Tarım Havzalarında Kirliliğin
Engellenmesi ve Sulama Projeleri ile
Tarımsal Üretimin Geliştirilmesi
126
Çiğli Arıtma Tesisinden Çıkan Çamurun ve
Çöp Deponi Alanlarındaki Atıkların Enerji
Üretimi vb. Yöntemlerle Ekonomiye
Kazandırılması
127 Yenilenebilir Enerji İhtisas
Organize Sanayi Bölgesi
128 İzmir Otomotiv Endüstrisi ve İzmir Kimyevi
Madde İhracatçılar Birliği Kurulması
Çalışmalarının Yapılması
129 Tarihi Kemeraltı Çarşısı’nın Yeniden
Yapılandırılması
130 İzmir’in Tarihi Kent Merkezi’nin (Old City)
Şehir Turizmine Kazandırılması
131 Balık Halinin Deniz Kenarına Taşınması
132 İzmir Kruvaziyer Limanı
133 İzmir Körfezinde Şehir İçi Deniz Hatları
Yolcu ve Araç Taşımacılığının Geliştirilmesi
175
4.3. İzleme ve Değerlendirme
4.3.1. Performans Göstergeleri
Stratejik hedeflerin ne derecede başarılı olduğunu belirleyebilmek için her strateji bir veya daha fazla
performans göstergesi ile ilişkilendirilmiştir. Her performans göstergesinin ne zaman ve nasıl ölçüleceği
tanımlanmıştır. İZTO’nun mevcut durumunun anlaşılması için belirlenen performans göstergelerinin
mevcut ve geçmiş yıllara ilişkin değerleri hesaplanmıştır. Stratejik hedeflere ulaşılması için yıllar içerisinde
performans göstergelerinin nasıl değişmesi gerektiği planlanmıştır.
Tablo 18’de performans göstergeleri açıklanmış ve ölçüm sıklıkları ile ölçüm birimleri tanımlanmıştır.
Her stratejinin başarısını belirlemede bir veya daha fazla performans göstergesinden yararlanılmıştır.
Stratejik hedefler ile performans göstergeleri arasındaki ilişki Tablo 19’da sunulmuştur.
Tablo 18: Performans Göstergeleri Listesi
Performans Göstergesi Açıklama
1 Fuar desteğinden ilk
kez yararlanan üye
işletme sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
ilk kez İZTO fuar desteği
alan işletme sayısı
2
Ölçüm dönemi içerisinde
Ur-Ge projesi kapsamındaki
firmalardan ihracat
yapanların sayısı
Ur-Ge Projesi
kapsamındaki
ihracat yapan firma
sayısı
3 Ur-Ge Projesi
kapsamındaki
ihracat tutarı
Ölçüm dönemi içerisinde Ur-Ge
Projesi kapsamındaki
firmalardan ihracat yapanların
toplam ihracat tutarı
4 Yurtdışı sektörel iş
gezisine katılan üye
işletme sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
gerçekleştirilen yurtdışı
sektörel iş gezilerine
katılan üye işletme sayısı
5
Yurtiçi ve yurtdışı
fuarlara Odamızın
şemsiye stand
organizasyonları ile
katılan üye işletme sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
gerçekleştirilen şemsiye
stand organizasyonlarına
katılan üye işletme sayısı
6
Grup ziyaret
organizasyonları
aracılığıyla İzmir
dışındaki fuarlara
katılan üye işletme sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
gerçekleştirilen grup ziyaret
organizasyonları aracılığıyla
İzmir dışındaki fuarlara
katılan üye işletme sayısı
7 Eşleşen yerli
yabancı firma sayısı
176
Ölçüm dönemi içerisinde
TWP ve benzeri ağlar
vasıtasıyla eşleşen yerli
yabancı işletme sayısı
Ölçüm Sıklığı
Ölçüm Birimi
Her yıl sonunda
Adet
Her yıl sonunda
Adet
Her yıl sonunda
Bin Dolar
Her yıl sonunda
Adet
Her yıl sonunda
Adet
Her yıl sonunda
Adet
Her yıl sonunda
Adet
Performans Göstergesi Açıklama
Ölçüm Sıklığı
Ölçüm Birim
Her yıl sonunda
Adet
Her yıl sonunda
Adet
Her yıl sonunda
Adet
8 Yeni ihracat
olanakları hakkında
yapılan bilgilendirme
toplantıları sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
üyeleri yeni ihracat olanakları
ve uluslararası sektörel
gelişmeler konusunda yapılan
bilgilendirme toplantılarının
sayısı
9 Büyük ölçekli sektörel etkinlik ve projeler
(180+ Katılımcı)
Ölçüm dönemi içerisinde
İzmir’de İZTO tarafından
gerçekleştirilen büyük
ölçekli sektörel etkinlik
ve projeler sayısı
10 Büyük Ölçekli
Bilgilendirme Toplantıları
(Sektörel hariç,180+
Katılımcı)
Ölçüm dönemi içerisinde
İZTO tarafından
gerçekleştirilen büyük
ölçekli bilgilendirme
(sektörel hariç) toplantı sayısı
11 Danışmanlık hizmeti
verilen üye işletme sayısı
(ihracat ve diğer)
Ölçüm dönemi içerisinde
İZTO tarafından akreditasyon, Her yıl sonunda
ihracat ve benzeri alanlarda
danışmanlık hizmeti verilen
işletme sayısı
12 Araştırma ve inceleme
rapor sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
İZTO tarafından
gerçekleştirilen araştırma
ve inceleme nitelikli rapor sayısı
13 İmzalanan anlaşma
sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
İZTO’nun imzaladığı ikili
ve çoklu veya uluslararası
anlaşmaların sayısı
14 Yabancı heyetleri
üyelerle buluşturan
etkinlik sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
yabancı heyetlerin ve
özellikli firmaların üyelerle
buluşturulmasına yönelik
olarak İZTO tarafından
düzenlenen etkinlik sayısı
15 Düzenlenen sosyal
faaliyet sayısı
Adet
Her yıl sonunda
Adet
Her yıl sonunda
Adet
Her yıl sonunda
Adet
Ölçüm dönemi içerisinde
düzenlenen sosyal ve
kültürel faaliyet sayısı
Her yıl sonunda
Adet
16 Düzenlenen eğitimlere
katılan sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
düzenlenen eğitimlere
katılan sayısı
Her yıl sonunda
Adet
17 İZTO web portalı
üzerinde yayın yapılan
canlı ve arşiv nitelikli
toplantı sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
İZTO web portalı
üzerinde yayın yapılan
canlı ve arşiv nitelikli
toplantı sayısı
Her yıl sonunda
Adet
177
Performans Göstergesi Açıklama
Ölçüm Birim
Her yıl sonunda
Adet
Her yıl sonunda
Adet
18 İZTO web portalının
doğrudan trafik sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
İZTO web portalının
doğrudan trafik sayısı
19 İZTO web portalının
dolaylı (arama motorları
vasıtasıyla) trafik sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
İZTO web portalının dolaylı
(arama motorları vasıtasıyla)
trafik sayısı
20 İZTO web portalının
yurtdışı giriş sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
İZTO web portalının
yurtdışı giriş sayısı
Her yıl sonunda
Adet
21 İZTO web portalının
yurtiçi giriş sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
İZTO web portalının
yurtiçi giriş sayısı
Her yıl sonunda
Adet
22 Üye memnuniyeti
Üye işletmelere yapılan
memnuniyet anketi sonucunda İki yılda bir
belirlenen üyelerin ortalama
memnuniyet oranı
23 Melek yatırımcılar
Ölçüm dönemi içerisinde
konusunda danışmanlık melek yatırımcılar konusunda
hizmeti verilen firma sayısı danışmanlık hizmeti verilen
firma sayısı
178
Ölçüm Sıklığı
Oran (%)
Her yıl sonunda
Adet
Her yıl sonunda
Adet
24 İzmir teknoparklarında
yer alan ve merkezi
İzmir’de olmayan
işletme sayısı
Ölçüm dönemi sonunda,
İzmir’de kurulu olan
teknoparklarda yer alan
ve merkezi İzmir olmayan
işletmelerin sayısı
25 İzmir’e gelen toplam
turist sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
İzmir’i ziyaret eden
toplam turist sayısı
Her yıl sonunda
Adet
26 İzmir limanına gelen
kruvaziyer sefer sayısı
Ölçüm dönemi içerisinde
İzmir limanına gelen
kruvaziyer sefer sayısı
Her yıl sonunda
Adet
27 Kentsel aktörlerle işbirliği
içinde gerçekleştirilen
proje sayısı
İzmir’de kamu
kuruluşları, sivil toplum
kuruluşları, üniversiteler
ve diğer aktörlerle
gerçekleştirilen proje sayısı
Her yıl sonunda
Adet
28 Sosyal ve toplumsal
değer katan faaliyet
sayısı
Ölçüm dönemi süresince
İZTO tarafından gerçekleştirilen Her yıl sonunda
İzmir halkına sosyal ve
toplumsal değer katan
faaliyet sayısı
Adet
Performans Göstergesi Açıklama
Ölçüm Sıklığı
Ölçüm Birim
Her yıl sonunda
Adet
29 Paydaşı olduğumuz
projelerle ilgili yaptığımız
girişim sayısı
Ölçüm dönemi süresince
İzmir’de gerçekleştirilen,
paydaşı olduğumuz projeleri
izleme amaçlı diğer aktörlerle
yaptığımız görüşme, toplantı
vb. temas sayısı
30 Personel memnuniyeti
İZTO personeline yapılan
memnuniyet anketi sonucunda Her yıl sonunda
belirlenen personelin ortalama
memnuniyet oranı
31 Sahip olunan akreditasyon sayısı
(birikimli)
Ölçüm dönemi içerisinde
İZTO tarafından alınan
akreditasyon sayısı
32 İzmir Ticaret Odası
hizmet binasının inşası
ve faaliyete geçmesi
Üye hizmetlerinin
gelişmesine bağlı olarak
hizmet sunulan mekanların m2
olarak artmasından dolayı
2017 yılına kadar İZTO hizmet
binasının yapılması
Oran (%)
Her yıl sonunda
Adet
--
Adet
179
Tablo 19: Stratejik Hedefler ve Performans Göstergeleri
Stratejik Amaç ve Hedefler
Performans Göstergesi
Katkı Derecesi
(%)
1 Bölge ekonomisini güçlendirmek
1a Üyelerin ticari başarısını artırıcı
Fuar desteğinden ilk kez yararlanan
100
faaliyetleri desteklemek
üye işletme sayısı
Ur-Ge Projesi kapsamındaki ihracat
15
yapan firma sayısı
Ur-Ge Projesi kapsamındaki
15
ihracat tutarı
Yurtdışı sektörel iş gezisine
14
katılan üye işletme sayısı
1b İhracatı artırmak amacıyla sektörlere Yurtiçi ve yurtdışı fuarlara Odamızın
14
özgü destekler geliştirmek
şemsiye stand organizasyonları ile
katılan üye işletme sayısı
Grup ziyaret organizasyonları
14
aracılığıyla İzmir dışındaki fuarlara
katılan üye işletme sayısı
Eşleşen yerli yabancı firma sayısı
14
Yeni ihracat olanakları hakkında
14
yapılan bilgilendirme toplantıları sayısı
Sektörel etkinlik sayısı
25
Bilgilendirme toplantıları
25
1c İzmir’de düzenlenen, sektörlere
Danışmanlık hizmeti verilen üye işletme
25
özgü etkinliklerin sayısını artırmak
sayısı (akreditasyon, ihracat ve diğer)
Araştırma ve inceleme rapor sayısı
25
1d İzmir’in fiziki altyapısını iyileştirecek
Hayata geçirilen altyapı
100
yatırımlara öncü olmak
yatırımlarının sayısı
2 Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
2a Belirlenen öncelikli ülke, şehir ve
İmzalanan ticari antlaşma sayısı
50
sektörler ile ekonomik ilişkiler
Yabancı heyetleri üyelerle buluşturan
50
kurulmasına yönelik çalışmak
etkinlik sayısı
2b Tüccar Sohbetleri, İZTO üyelerine
Düzenlenen sosyal faaliyet sayısı
40
özel kültürel ve sosyal aktiviteler gibi
üyeler arası iletişim ve etkileşimi
artıracak faaliyetleri düzenlemek
Düzenlenen eğitimlere katılan sayısı
60
2c Odanın bilişim altyapısını geliştirmek İzmir Ticaret Odası’nın bilişim
100
altyapısını güçlendirmeye yönelik
gerçekleştirilen proje sayısı
İZTO web portalı üzerinde yayın yapılan
3
canlı ve arşiv nitelikli toplantı sayısı
İZTO web portalının doğrudan 3
trafik sayısı
2d İZTO bilinirliğinin artırmak ve üye
İZTO web portalının dolaylı
3
memnuniyetini geliştirmek
(arama motorları vasıtasıyla) trafik sayısı
İZTO web portalının yurtdışı giriş sayısı
3
İZTO web portalının yurtiçi giriş sayısı
3
Akreditasyon sayısı
10
Üye memnuniyeti
50
Personel memnuniyeti
25
180
Stratejik Amaç ve Hedefler
Performans Göstergesi
Katkı Derecesi
(%)
3 Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
3a Üyelerin melek yatırımcılara ve
Melek yatırımcılar konusunda
100
girişim sermayesine ulaşmaları
danışmanlık hizmeti verilen firma sayısı
için ağ faaliyetleri üretmek
3b İzmir’deki teknoparklara yerli ve
İzmir teknoparklarında yer alan ve
100
yabancı yatırımcıları çekmek
merkezi İzmir’de olmayan işletme sayısı
3c Ar-Ge ve yenilikçilik faaliyetlerine
İzmir Bilim Parkı’nda çalışan TZE
100
destek olarak nitelikli iş gücünün
araştırmacı sayısı
İzmir’de kalmasını sağlamak
4 İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
4a İzmir’in ulusal ve uluslararası
İzmir’e gelen toplam turist sayısı
40
bilinirliğini artırmak
İzmir limanına gelen kruvaziyer
60
gemi sayısı
4b İzmir’in lobi faaliyetlerinin etkin
Kentsel aktörlerle işbirliği içinde
100
bir şekilde yürütülmesini
gerçekleştirilen proje sayısı
sağlamak
5 İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
5a İlgili kamu, yerel yönetim ve
STK’larla işbirliği halinde İzmir
Sosyal ve toplumsal değer katan
100
halkına sosyal ve toplumsal
faaliyet sayısı
değer katacak faaliyetler düzenlemek
5b İzmir Ticaret Odası’nın paydaşı
Paydaşı olduğumuz projelerle ilgili
100
olduğu projeleri izlemek
yaptığımız girişim sayısı
Tablo 20’de performans göstergelerinin geçmiş yıllara ilişkin değerleri sunulmuştur.
Tablo 21’de ise performans göstergelerinin hedeflenen değerleri yer almaktadır.
Tablo 20: Performans Göstergelerinin Geçmiş Yıllara İlişkin Değerleri
# Performans Göstergesi
2009
2010
1 Fuar desteğinden ilk kez yararlanan
289
200
üye işletme sayısı
2 Ur-Ge Projesi kapsamındaki ihracat 47
49
yapan firma sayısı
3 Ur-Ge Projesi kapsamındaki ihracat
21.892 24.651
tutarı (bin dolar)
4 Yurtdışı sektörel iş gezisine katılan üye
-
-
işletme sayısı
5 Yurtiçi ve yurtdışı fuarlara Odamızın şemsiye
29
12
stand organizasyonları ile katılan
üye işletme sayısı
6 Grup ziyaret organizasyonları aracılığıyla
1.630
1.400
İzmir dışındaki fuarlara katılan
üye işletme sayısı
7 Eşleşen yerli yabancı firma sayısı
3.044
3.211
8 Yeni ihracat olanakları hakkında yapılan
-
-
bilgilendirme toplantıları sayısı
9 Büyük ölçekli sektörel etkinlik ve projeler
8
7
(180 + Katılımcı)
10 Büyük Ölçekli Bilgilendirme Toplantıları
6
6
(Sektörel hariç, 180 + Katılımcı)
11 Danışmanlık hizmeti verilen üye işletme
169
185
sayısı (ihracat ve diğer)
2011
304
2012
261
2013
245
57
60
65
36.928
45.000
50.000
33
212
97
12
33
73
1.950
2.050
2.553
3.177
5
3.240
21
3.243
34
11
6
3
9
12
9
180
77
70
181
#
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Performans Göstergesi
Araştırma ve inceleme rapor sayısı
İmzalanan anlaşma sayısı
Yabancı heyetleri üyelerle buluşturan etkinlik sayısı
Düzenlenen sosyal faaliyet sayısı
Düzenlenen eğitimlere katılan sayısı
İZTO web portalı üzerinde yayın yapılan
canlı ve arşiv nitelikli toplantı sayısı
İZTO web portalının doğrudan trafik sayısı
İZTO web portalının dolaylı
(arama motorları vasıtasıyla) trafik sayısı
İZTO web portalının yurtdışı giriş sayısı
İZTO web portalının yurtiçi giriş sayısı
Üye memnuniyeti (oran)
Melek yatırımcılar konusunda danışmanlık
hizmeti verilen firma sayısı
İzmir teknoparklarında yer alan ve merkezi
İzmir’de olmayan işletme sayısı
İzmir’e gelen toplam turist sayısı
İzmir limanına gelen kruvaziyer sefer sayısı
Kentsel aktörlerle işbirliği içinde
gerçekleştirilen proje sayısı
Sosyal ve toplumsal değer katan
faaliyet sayısı
Paydaşı olduğumuz projelerle ilgili
yaptığımız girişim sayısı
Personel memnuniyeti (%)
Sahip olunan akreditasyon sayısı (birikimli)
2009
173
4
45
2010
172
6
53
2011
150
4
93
2012
169
6
64
2013
173
6
74
1
177
-
1
212
-
1
837
-
3
1.268
-
2
1.494
-
- 135.856 109.771 87.509 97.957
- 280.125 287.114 335.330 457.371
-
9.315 10.899 14.102 18.229
- 406.666 385.996 408.737 537.126
-
-
-
-
-
-
-
-
75
5
5
8
12
20
1.056.9481.155.8201.388.2711.368.9241.407.240
127
141
272
286
191
16
13
18
18
20
1
19
22
24
26
45
70
63
57
87
-
1
-
1
-
1
74 1
1
Tablo 21: Performans Göstergelerinin Hedefleri
#
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
182
Performans Göstergesi
2014
Fuar desteğinden ilk kez yararlanan üye işletme sayısı
250
Ur-Ge Projesi kapsamındaki ihracat yapan firma sayısı
70
Ur-Ge Projesi kapsamındaki ihracat tutarı (bin dolar) 55.000
Yurtdışı sektörel iş gezisine katılan üye işletme sayısı
90
Yurtiçi ve yurtdışı fuarlara Odamızın şemsiye stand
75
organizasyonları ile katılan üye işletme sayısı
Grup ziyaret organizasyonları aracılığıyla İzmir
2000
dışındaki fuarlara katılan üye işletme sayısı
Eşleşen yerli yabancı firma sayısı
3300
Yeni ihracat olanakları hakkında yapılan bilgilendirme 41
toplantıları sayısı
Büyük ölçekli sektörel etkinlik ve projeler
5
(180 + Katılımcı)
Büyük Ölçekli Bilgilendirme Toplantıları
14
(Sektörel hariç, 180 + Katılımcı)
2015
255
80
60.000
95
80
2016
260
90
65.000
100
85
2017
265
100
70.000
105
90
2050
2100
2150
3555
46
3750
51
4065
51
6
7
8
14
16
16
#
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Performans Göstergesi
2014
Danışmanlık hizmeti verilen üye işletme sayısı
185
(ihracat ve diğer)
Araştırma ve inceleme rapor sayısı
208
İmzalanan anlaşma sayısı
4
Yabancı heyetleri üyelerle buluşturan etkinlik sayısı 72
Düzenlenen sosyal faaliyet sayısı
3
Düzenlenen eğitimlere katılan sayısı
1.350
İZTO web portalı üzerinde yayın yapılan canlı ve
14
arşiv nitelikli toplantı sayısı
İZTO web portalının doğrudan trafik sayısı
95.000
İZTO web portalının dolaylı
400.000
(arama motorları vasıtasıyla) trafik sayısı
İZTO web portalının yurtdışı giriş sayısı
19.000
İZTO web portalının yurtiçi giriş sayısı
479.000
Üye memnuniyeti (%, iki yılda bir)
66,28
Melek yatırımcılar konusunda danışmanlık
78
hizmeti verilen firma sayısı
İzmir teknoparklarında yer alan ve merkezi
20
İzmir’de olmayan işletme sayısı
İzmir’e gelen toplam turist sayısı
*
İzmir limanına gelen kruvaziyer sefer sayısı
*
Kentsel aktörlerle işbirliği içinde
17
gerçekleştirilen proje sayısı
Sosyal ve toplumsal değer katan faaliyet sayısı
23
Paydaşı olduğumuz projelerle
84
ilgili yaptığımız girişim sayısı
Personel memnuniyeti (%)
76
Sahip olunan akreditasyon sayısı (birikimli)
2
2015
190
2016
195
2017
200
216
4
79
2
1.470
15
222
4
86
2
1.500
16
227
4
93
2
1.450
16
97.000
420.000
99.000 101.000
440.000 460.000
20.500
500.000
-
83
21.000 21.000
521.000 542.000
70
83
83
*
*
*
*
*
17
*
*
12
*
*
12
23
67
23
47
23
46
-
3
80
4
5
* Bu faaliyetlerin gerçekleşmesi sadece İZTO’nun inisiyatifinde olmadığı için hedef belirlenmemiş olup,
gerçekleşmeler izlenecektir.
4.3.2. Dengeli Sonuç Göstergesi – İstikrarlı Faaliyet Masası
Dengeli Sonuç Göstergesi (DSG) [Balanced Scorecard], örgütsel başarının ölçülmesinde kullanılan ve
finansal başarının yanı sıra, finansal olmayan başarıyı da dikkate alan bütüncül bir yaklaşımdır (Kaplan
ve Norton, 1996).
DSG örgütsel performansı dört boyutta ele alır: finansal boyut, müşteri boyutu, iç süreçler boyutu,
öğrenme ve gelişme boyutudur. DSG, İZTO 2013-2017 Stratejik Planı’nın izlenmesinde ve
değerlendirilmesinde kullanılacaktır.
Oluşturulan her stratejik hedef, DSG’nin dört alanından en az birisi ile ilişkilendirilecek ve stratejik planın
ilgili alanlarındaki başarısının hesaplanmasında kullanılacaktır.
Stratejik hedefler ve DSG alanları arasındaki ilişki Tablo 22’de verilmiştir.
183
Tablo 22: Stratejik Amaçlar, Stratejik Hedefler ve DSG Alanları
DSG Alanları
Stratejik Amaç ve Hedefler
Finansal Müşteri İç Süreçler Öğrenme
ve Gelişme
2
11
9
6
1 Bölge ekonomisini güçlendirmek
Üyelerin ticari başarısını artırıcı faaliyetleri
desteklemek
İhracatı artırmak amacıyla sektörlere
özgü destekler geliştirmek
İzmir’de düzenlenen, sektörlere
özgü etkinliklerin sayısını artırmak
İzmir’in fiziki altyapısını iyileştirecek
yatırımlara öncü olma
2 Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Belirlenen öncelikli ülke, şehir ve sektörler
ile ekonomik ilişkiler kurulmasına yönelik
çalışmak
Tüccar Sohbetleri, İZTO üyelerine özel
kültürel ve sosyal aktiviteler gibi üyelerarası
iletişim ve etkileşimi artıracak faaliyetleri
düzenlemek
Odanın bilişim altyapısını geliştirmek
İZTO bilinirliğinin artırılması ve üye
memnuniyetinin geliştirilmesi
3 Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
Üyelerin melek yatırımcılara ve girişim
sermayesine ulaşmaları için ağ faaliyetleri
üretmek
İzmir’deki teknoparklara yerli ve yabancı
yatırımcıları çekmek
Ar-ge ve yenilikçilik faaliyetlerine destek
olarak nitelikli iş gücünün İzmir’de
kalmasını sağlamak
4 İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İzmir’in ulusal ve uluslararası bilinirliğini
artırmak
İzmir’in lobi faaliyetlerinin etkin bir şekilde
yürütülmesini sağlamak
5 İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili kamu, yerel yönetim ve STK’larla
işbirliği halinde İzmir halkına sosyal ve
toplumsal değer katacak faaliyetler
düzenlemek
İZTO’nun paydaşı olduğu projeleri izlemek
DSG ile İZTO stratejik hedeflerinin dört alanda dengeli şekilde olması sağlanmıştır. Stratejik hedeflerin
İZTO faaliyet alanları ve öncelikleri ile ilişkilendirilmesi için yeni bir yaklaşım olan İstikrarlı Faaliyet Masası
(İFM) yaklaşımı geliştirilmiştir. Bu yaklaşım ile faaliyetler bir masanın ayakları olarak düşünülmekte ve
her ayak önceliği ile orantılı olarak ele alındığında istikrar elde edilmektedir.
Tablo 23 İZTO faaliyet alanları ve öncelikleri ile stratejik hedefler arasındaki ilişkiyi göstermektedir.
184
Tablo 23: Stratejik Amaçlar, Stratejik Hedefler ve Faaliyet Alanları
İZTO Faaliyet Alanları
Lobi
Ağ Oluşturma Araştırma Bilgi,
Sosyal ve
Faaliyetleri ve
ve İstatistik Danışmanlık ve Toplumsal
Stratejik Amaç ve Hedefler
İş Geliştirme
Teknik Destek Faaliyetler
(%27) / 7
(%30) / 7
(%14) / 5
(%21) / 6 (%8) / 7
1
2
3
4
5
Bölge ekonomisini güçlendirmek
Üyelerin ticari başarısını artırıcı
faaliyetleri desteklemek
İhracatı artırmak amacıyla
sektörlere özgü destekler
geliştirmek
İzmir’de düzenlenen,
sektörlere özgü etkinliklerin
sayısını artırmak
İzmir’in fiziki altyapısını
iyileştirecek yatırımlara
öncü olma
Paydaşlar ve üyeler arası ekonomik ve sosyal ilişkileri güçlendirmek
Belirlenen öncelikli ülke,
şehir ve sektörler ile
ekonomik ilişkiler
kurulmasına yönelik çalışmak
Tüccar Sohbetleri, İZTO
üyelerine özel kültürel ve
sosyal aktiviteler gibi üyeler
arası iletişim ve etkileşimi
artıracak faaliyetleri düzen
Odanın bilişim altyapısının
geliştirmek
İZTO bilinirliğinin artırılması
ve üye memnuniyetinin
geliştirilmesi
Yenilikçilik ve girişimcilik kültürünü yaymak
Üyelerin melek yatırımcılara ve
girişim sermayesine ulaşmaları
için ağ faaliyetleri üretmek
İzmir’deki teknoparklara yerli,
yabancı yatırımcıları çekmek
Ar-ge ve yenilikçilik
faaliyetlerine destek olarak
nitelikli iş gücünün İzmir’de
kalmasını sağlamak
İzmir’in markalaşması ve bilinirliği için çalışmak
İzmir’in ulusal ve uluslararası
bilinirliğini artırmak
İzmir’in lobi faaliyetlerinin
etkin bir şekilde
yürütülmesini sağlamak
İzmir’de yaşam kalitesini artırmak
İlgili kamu, yerel yönetim ve
STK’larla işbirliği halinde İzmir
halkına sosyal ve toplumsal
değer katacak faaliyetler
düzenlemek
İZTO’nun paydaşı olduğu
projeleri izlemek
185
5. Sonuç
2013 yılı Mayıs ayı seçimleri ile oluşan Yönetim Kurulumuz, önümüzdeki faaliyet dönemindeki amaçlarını,
hedeflerini ve bunlara ulaşabilmek için izlenecek yolu belirlemek üzere 2014-2017 Stratejik Plan
çalışmalarını 2013 Eylül ayında başlatmıştır. Stratejik Planlama Projemiz, üst yönetimin yanı sıra, İzmir
Ekonomi Üniversitesi’nin danışmanlığında, Odamız çalışanlarının da etkin katılımıyla yürütülmüştür.
Odamız üyeleri başta olmak üzere, farklı sektör ve kesimlerden çok sayıda paydaşın katkısı sonucunda
2014-2017 Stratejik Planımızda 5 adet stratejik amaç, 15 adet stratejik hedef ve bu hedeflere
ulaşmamıza katkı sağlayacak 133 adet proje belirlenmiştir.
Stratejik planlama dinamik bir süreç olduğu için, uygulama başladıktan sonra da stratejik planın
sürekli izlenerek amaç ve hedeflerin gerçekleşip gerçekleşmediğinin değerlendirilmesi gerekmektedir.
Bu bağlamda, her bir stratejik hedef için performans göstergeleri belirlenmiş ve bu performans
göstergelerine ilişkin toplanması ve analiz edilmesi gereken veri ve bilgiler de stratejik plan içinde
belirtilmiştir.
Stratejik plan; ilgili tüm tarafların, Odamızdaki her çalışanın katkısı, ortak çabası ve desteğiyle başarıya
ulaşacaktır. Bu bilinçle, tüm birimlerin katılımı ile plan yürürlüğe konmuş, sorumlu birimler belirlenmiş
ve ilgili personelimize görev ve yetkilere ilişkin bilgilendirme yapılmıştır.
Değişen şartlara uyum sağlanması amacıyla; Odamız birimlerinin temsilcilerinden oluşan İZTO Stratejik
Plan İzleme Ekibi tarafından;
•
•
•
Odamızı ve hizmetlerimizi etkileyen iç ve dış faktörler ile Odamızın öncelikleri doğrultusunda yıllık
hedefleri belirleyecek,
Bir önceki yılın performansını değerlendirecek,
Gerçekleşme durumuna göre alınacak aksiyon ve önerileri de içerecek
şekilde Değerlendirme Raporu hazırlanacak ve Yönetim Kurulumuza sunulacaktır.
Odamızın stratejik planlama temel yaklaşımı ve ilkeleri doğrultusunda yürütmeyi ve sonuçlarını izlemeyi
öngördüğü 2014-2017 Stratejik Planı’nın İzmir ve Ege Bölgesi ticaretinin gelişmesini, rekabeti,
girişimciliği ve yenilikçiliği teşvik ederek üyelerimizin güçlenmesinde destekleyici bir belge olması
beklenmektedir.
186
Kaynakça
Kaplan, R.S., Norton, D.P., 1996. Using Balanced Scorecard as a Strategic Management System,
Harvard Business Review, Ocak-Şubat, 75-85.
Weihrich, H, 1982. The TOWS Matrix: a tool for situational analysis, Long Range Planning,
15(2), 54-66.
Yetkiner, H., Subaşat, T., 2010. Küreselleşen Kriz Çerçevesinde Türkiye’nin Cari Açık Sorunsalı,
Eflatun Yayınları, Ankara.
187
Download